崗位競選自我介紹

　　當(dāng)碰到陌生人時(shí)候，我們不得不需要向他人介紹自己，自我介紹可以滿足我們渴望得到尊重的心理。那要怎么寫好自我介紹呢？以下是小編為大家收集的崗位競選自我介紹，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的臺委你們好：

　　兩年的廣播臺生活，讓我得到了巨大的進(jìn)步;在又一次面對廣播臺工作選擇時(shí)，我已經(jīng)對自己的工作有了更加清晰的了解和體會。在這兩年中，通過自己在不同位置對廣播臺的觀察和體會，對廣播臺20多年來的思想文化體系和運(yùn)營模式有了更深層次的見解。我相信自己已經(jīng)初步具備了運(yùn)營廣播臺的能力，所以我有能力勝任廣播臺臺長一職。我堅(jiān)信在不久的將來通過自己和廣播臺其他同事的通力合作，一定能把廣播臺推向更高的層次，延續(xù)廣播臺的輝煌。

　　兩年來我嚴(yán)格面對自己的工作，盡心盡責(zé)地把每一份工作做到更好;在這些工作中我認(rèn)識到自己存在很多的不足;在面對緊急情況的時(shí)候，不能很好的靜下心來處理問題，有時(shí)侯會有情緒化;在某些場合說話不是很恰當(dāng);導(dǎo)致同事在工作中的誤會。我慢慢地注意到了這些問題的存在，自己也在工作和生活上不斷地改正這些問題，改變自己不好的做事方式，避免不必要的誤解，讓工作更加順利的開展，完成得更加出色。我堅(jiān)信自己在接下來的一年里能改變自己的不足，形成好的做事方式。給我一次機(jī)會，我會盡職盡責(zé)。

　　假如我能順利當(dāng)選為新一界的臺長，我會從以下幾個(gè)方面對廣播臺進(jìn)行管理和開展工作。

　　一、首先以培養(yǎng)下一界部長的處世能力為中心

　　因?yàn)椴块L對于廣播臺的運(yùn)作起到一個(gè)關(guān)鍵性的作用;部長在廣播臺中屬于一個(gè)中層管理干部，部門工作的開展在很大程度上取決于部長的主觀能動性。由部員剛剛升上來當(dāng)部長，在很大的程度上是不具備一個(gè)部長的能力，他需要一段時(shí)間去適應(yīng)、去摸索、去磨合;但是在這段時(shí)間里正是廣播臺正處在迅速發(fā)展的階段，部長既要能夠有能力去做事，還要有能力去管理一幫新人;在這個(gè)時(shí)候如果部長沒有真正的理解廣播臺的文化和部門運(yùn)作機(jī)制;沒一個(gè)很好的方向，一個(gè)良好的心態(tài)，去面對這些煩瑣的事情，這將會影響整個(gè)部門健康的發(fā)展和部長們的士氣。這樣就會阻礙廣播臺的發(fā)展。

　　在這個(gè)時(shí)候我們就需要提前給部長做工作，讓部長們了解廣播臺的文化，了解部門運(yùn)作機(jī)制。讓他們在這個(gè)大的框架里，去創(chuàng)新，去整合資源;對接下來的問題做好心理準(zhǔn)備，去迎接挑戰(zhàn)。

　　具體做法如下：

　　1、讓每個(gè)部門的新部長去采訪前部長，了解部門運(yùn)作模式，對一些事情的處理進(jìn)行探究;總結(jié)部長三個(gè)好的處理事情方式，三個(gè)對部門發(fā)展不好的運(yùn)作方式。最后所有部門進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，讓所有部長了解這些問題，進(jìn)行一個(gè)互動式的培訓(xùn)。

　　2、召開部長座談會，請上一屆臺委過來進(jìn)行交流;讓一個(gè)為廣播臺付出了三年的元老，講出他們自己在廣播臺的心聲;這樣既能讓他們得到經(jīng)驗(yàn)，又能讓他們感受到廣播臺的魅力，增強(qiáng)廣播臺的凝聚力。

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　　二、臺內(nèi)運(yùn)作、協(xié)調(diào)機(jī)制;

　　臺委會對每項(xiàng)工作討論通過，中心主任必須對屬下部門的工作落實(shí)到位;對臺里的各項(xiàng)工作要有時(shí)間限制，資金要有預(yù)算;強(qiáng)調(diào)事情的重要性，讓部長們要有使命感，對屢次違反游戲規(guī)則的部長，必須嚴(yán)厲教育。這樣，才能保證每項(xiàng)工作的順利開展，對突發(fā)事件能有足夠的時(shí)間去應(yīng)對;真正地提高廣播臺內(nèi)部的運(yùn)作效率和工作的質(zhì)量。

　　對于部門與部門之間，很有必要的由臺委組織交流，讓部長們了解其他部門的工作和運(yùn)作方式，減少部門間不必要的誤會;這樣，對整個(gè)臺的工作的順利開展起到一個(gè)很好的作用。

　　三、活動運(yùn)作項(xiàng)目機(jī)制;

　　在每次活動之前，部門進(jìn)行部內(nèi)計(jì)劃，所有計(jì)劃進(jìn)行討論，部長提出各自意見，總結(jié)出一個(gè)詳細(xì)的執(zhí)行方案;每個(gè)部長都會參與到這個(gè)計(jì)劃的制定，他們就更加了解活動的詳情�；顒又�后必須進(jìn)行，總結(jié)活動的不足和亮點(diǎn);對某些不足的地方或者由某個(gè)部門引起的失誤，要及時(shí)處理;該表揚(yáng)的時(shí)候一定表?xiàng)�，該批評的時(shí)候絕對不要有所顧慮。

　　我們在每次的廣播臺活動中，在臺委會中選取一位臺委作為本次活動的活動總監(jiān)，總管整個(gè)活動的運(yùn)作，其他臺委鼎立相助;我認(rèn)為這次語鑒在中后期工作開展得那么順利，很大原因是因?yàn)橛幸粋�(gè)活動總監(jiān);這樣整個(gè)活動就有一個(gè)核心力量，對很多問題能快速地作出處理，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作進(jìn)程;各個(gè)部門的工作方向都很清晰后開展工作就會很順利，每個(gè)部門為這個(gè)活動努力;自然而然就會形成一股力量，把這個(gè)活動做得更加的完美。

　　四、例會運(yùn)作模式;

　　自己經(jīng)歷了一年的部長會議，也通過對其他部長的了解，感覺部長會議其實(shí)就是一個(gè)分配任務(wù)小會。因?yàn)槲腋杏X部長們每個(gè)星期只有這么一次是能彼此在一起交流的機(jī)會，這次機(jī)會對了解其他部門和工作上的交流是很好的時(shí)機(jī);所以我們盡量可以開得更加的輕松，讓更多的時(shí)間讓給部長們。

　　具體做法：

　　1、在工作安排之余，能有更多的時(shí)間讓部長們講述自己的不滿工作和。

　　2、在每個(gè)月盡量能有一次的機(jī)會讓部長會議走出教室，找一個(gè)更加輕松的環(huán)境，讓部長們各自的交流各自的經(jīng)驗(yàn)，舒緩工作上的壓力。

　　五、廣播臺活動和自身的文化建設(shè);

　　我們會對“音樂風(fēng)云榜”和“語言藝術(shù)鑒賞晚會”進(jìn)行一個(gè)重新的思考，考究活動的運(yùn)作模式和內(nèi)容，重新包裝我們的名牌活動。特別是“語言藝術(shù)鑒賞晚會”，因?yàn)槲覀�(gè)人感覺這里面存在很大的一個(gè)局限性，首先是題材和演員的局限性;其次是活動面向的群體面很狹窄;這些都會影響它的延續(xù)性。所以我們在包裝這兩個(gè)名牌活動的同時(shí)，也很應(yīng)該去發(fā)掘其他新的活動形式。

　　對廣播臺的活動歷程進(jìn)行展示，讓更多的人了解我們廣播臺的文化;讓所有在廣播臺工作過的人，都能引起他的回憶，增強(qiáng)廣播臺的凝聚力。(具體方案有待進(jìn)一步討論)

　　以上是我對自己兩年來的和對廣播臺長遠(yuǎn)發(fā)展的一些不成熟見解，有什么不足的地方請見諒。

　　我愿與廣播臺同事攜手共進(jìn)，共創(chuàng)廣播臺的輝煌!

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