評審會主持詞4篇

　　主持詞的寫作要突出活動的主旨并貫穿始終。隨著中國在不斷地進(jìn)步，主持人在活動中起到的作用越來越大，那么我們該怎么去寫主持詞呢？以下是小編精心整理的評審會主持詞4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

評審會主持詞 篇1

　　各位專家，早上好。今天我們在這里進(jìn)行金溝河干休所物業(yè)服務(wù)技術(shù)標(biāo)(物業(yè)服務(wù)方案)評審，主要目的就是通過技術(shù)評審，篩選出滿足金溝河干休所物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的合格企業(yè)，為下一階段經(jīng)濟(jì)標(biāo)競爭性談判做好準(zhǔn)備。本次評審由招標(biāo)采購辦公室組織，在正式開始之前，就本次技術(shù)標(biāo)評審的有關(guān)內(nèi)容、方法和要求，做幾點說明：

　　一、項目的'基本情況

　　金溝河干休所營院占地2.1萬平米，5棟師職住宅樓、2棟軍職住宅樓、1棟辦公綜合樓，建筑面積6.6萬平米，現(xiàn)住戶374戶。本次物業(yè)服務(wù)項目招標(biāo)范圍包括物業(yè)服務(wù)辦公室、營院收發(fā)室、營門傳達(dá)室、營院保安、地下汽車庫、地下自行車庫、地面車庫、營院停車場、營區(qū)保潔、電梯運行、護(hù)士公寓11項物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。前期，我們會同金溝河干休所及老干部代表，擬制了物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及要求，編制并下發(fā)了競爭性談判文件，經(jīng)過資格預(yù)審和業(yè)績考察，確定了5家入圍企業(yè)。

　　二、評審會程序

　　根據(jù)競爭性談判文件規(guī)定，本項目技術(shù)方案評審按照以下程序進(jìn)行：

　　1、首先在審計和紀(jì)委監(jiān)督下，組織各投標(biāo)企業(yè)辦理簽

　　到手續(xù)，由審計、紀(jì)委人員對各企業(yè)的法人授權(quán)委托書、身份證原件及投標(biāo)保證金繳納情況進(jìn)行資質(zhì)審驗，同時組織企業(yè)提交技術(shù)標(biāo)文件和載有以幻燈方式陳述內(nèi)容的U盤；

　　2、評審從9：00正式開始，按照各投標(biāo)企業(yè)簽到順序逐一進(jìn)行，物業(yè)服務(wù)保障方案陳述時間為10分鐘，專家提問答辯為5分鐘，由審計人員負(fù)責(zé)計時；

　　3、評審方式：評審會由專家推選一名組長統(tǒng)一組織，采取專家逐家聽取陳述答辯、集體討論、各專家獨立評分的方式進(jìn)行，最后，統(tǒng)一交組長匯總，計算平均得分，并形成專家書面評審意見，全體專家簽字確認(rèn)。技術(shù)標(biāo)評審合格企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為綜合得分90分以上，合格企業(yè)可進(jìn)入下一階段經(jīng)濟(jì)標(biāo)競爭性談判。

評審會主持詞 篇2

名位專家，同志們：

　　為了配合西山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃編制，使規(guī)劃出的西山風(fēng)景名勝區(qū)更具操作性和實用性，今天，我們在這里召開西山風(fēng)景名勝區(qū)旅游策劃專家評審會。參加評審會的有市內(nèi)外旅游和規(guī)劃方面的專家、相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)和市級部門負(fù)責(zé)人。首先，請允許我特別介紹蒞臨評審會議的全國著名旅游和規(guī)劃設(shè)計專家：

杜一力國家旅游局計劃財務(wù)司司長

　　魏禮開中關(guān)村產(chǎn)業(yè)基地總工程師、教授

　　樊晟省規(guī)劃設(shè)計院院長、教授級高工

　　莊裕光古典設(shè)計院總工，教授級高工

　　彭遠(yuǎn)翔重慶市規(guī)劃設(shè)計院副總工、教授級高工

　　楊玉培成都市園林局原局長、教授級高工

　　邀請到的市內(nèi)專家有：龍顯釗、徐鄧耀、張正義、楊輝和、夏建平、羅運淳、陳傳樂、徐曉陽、呂茂莊

　　今天的評審會會期一天，主要議程有：一、由參與競標(biāo)的中建西勘九鼎建設(shè)項目管理有限公司和成都大全旅游策劃投資管理有限公司分別作西山風(fēng)景名勝區(qū)旅游策劃方案介紹；二、與會市內(nèi)外專家對兩套策劃方案進(jìn)行點評；三、相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)和市級相關(guān)部門作簡短發(fā)言；四、與會的市內(nèi)外專家進(jìn)行投票表決。

　　下面，進(jìn)行會議的第一項目議程，請參與策劃的兩家公司作項目介紹。

　　首先，請中建西勘九鼎建設(shè)項目管理有限公司介紹；

　　接下來，請成都大全旅游策劃投資管理有限公司介紹。

　　剛才，兩家公司分別為我們演示了景區(qū)旅游策劃方案，總的來說，兩家策劃公司在較短的時間內(nèi)，策劃出的方案花費了大量心血，在此，我代表南充市七百二十六萬人民對你們的辛勤勞動表示感謝。上午的議程到此結(jié)束，下午，我們將對兩個策劃方案進(jìn)行專家點評和票決，散會！

　　名位專家、同志們，西山風(fēng)景名勝區(qū)旅游策劃評審會繼續(xù)進(jìn)行下午的會議議程：

　　下面，進(jìn)行會議的第二項議程，請市內(nèi)外專家點評：

　　有請市外專家發(fā)言：

　　接下來，請市內(nèi)專家發(fā)言：

　　剛才，市內(nèi)外專家對兩家公司作出的策劃方案分別進(jìn)行了精彩點評，指出了方案的優(yōu)點、存在的不足，并提出的可行性的建議。他們的意見和建議，是一筆不可估量的財富，將對我市西山風(fēng)景名勝區(qū)旅游開發(fā)產(chǎn)生重要的影響，相信對最后中標(biāo)的策劃公司進(jìn)一步完善策劃方案有很好的借鑒意義，也會對在座各部門領(lǐng)導(dǎo)的思維啟迪產(chǎn)生積極影響。

　　下面，進(jìn)行會議的第三項議程，請相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)和市級部門發(fā)言（時間不超過5分鐘）。

　　剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)和部門針對市情和西山的`實際發(fā)表了自己的看法，有的部門還表了態(tài)，相信大家一定會同舟共濟(jì)、協(xié)調(diào)配合，心往一處想、勁往一外使，群策群力建設(shè)好美麗的西山！

　　下面進(jìn)行會議的最后一項議程，與會專家投票表決：

　　請會議工作人員配合。

　　同志們，今天的會議議程全部結(jié)束了，會后，我們將根據(jù)專家們的投票結(jié)果，公布西山風(fēng)景名勝區(qū)旅游策劃的公司，我相信，最后中標(biāo)的策劃公司一定不會辜負(fù)全市人民的重托，充分尊重專家意見，使最后敲定的策劃方案理念更新，思維更活、可操作性更強(qiáng)、產(chǎn)生的效益更大，成為全市乃至川東北地區(qū)標(biāo)志性景區(qū)和全市人民向往的旅游勝地！

評審會主持詞 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　xxx應(yīng)急預(yù)案評審會議現(xiàn)在開始。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作，進(jìn)一步提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保持企業(yè)健康安全快速發(fā)展，根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，我們組織專業(yè)技術(shù)人員編制了xxx應(yīng)急預(yù)案（對xxx應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新修訂），為提高應(yīng)急預(yù)案合法性、完整性、針對性、實用性、科學(xué)性、操作性、銜接性，我們按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南（試行）》的要求，特別聘請了有關(guān)專家，組織了這次xxx應(yīng)急預(yù)案評審會議。今天到會的專家有xxx、yyy、zzz等，參加此次評審會議的還有xxx單位的xxx、yyy、zzz。 讓我們以熱烈的掌聲，對各位專家的到來的歡迎！

　　下面，我提議，由專家xxx擔(dān)任本次評審會議專家組組長。如無異議，請鼓掌通過。

　　下面的審查工作由專家組組長主持。

　�。▽＜医M組長主持）

　　各位專家經(jīng)過一上午的緊張工作， xxx應(yīng)急預(yù)案的評審工作已經(jīng)結(jié)束。在評審過程中，各位專家提出了許多很好的意見和建議，這些建議不僅有利于進(jìn)一步完善我們的應(yīng)急預(yù)案，而且對我們加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作也給予極大的`指導(dǎo)意義。在此，我代表xxx對各位專家長期以來對我們安全生產(chǎn)工作的支持表示衷心地感謝，并衷心地希望各位專家繼續(xù)給予我們更多的關(guān)心和支持。同時預(yù)案編制人員要認(rèn)真按照專家的評審意見，抓緊修改完善xxx應(yīng)急預(yù)案，交專家組組長審查后，由企業(yè)公布實施。

　　評審會議到此結(jié)束。謝謝大家！

評審會主持詞 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對ISO9001質(zhì)量理體系的運行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評價，并要在總結(jié)評價的基礎(chǔ)上，面對不足，改進(jìn)提高。為保持會議效果，請大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。

　　今天的會議主要有以下議程：

　�。ㄒ唬┯审w系審計部王桂林部長匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。

　　（二）由經(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計量科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行情況做交流發(fā)言。

　�。ㄈ�）評價和討論階段。

　　（四）由我本人對本次管理評審會議及20xx年體系工作提要求。

　　一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

　　通過體系運行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認(rèn)真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。

　　二、下面由相關(guān)部門匯報體系運行情況：

　�。�1）請經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運行情況作交流發(fā)言。

　　（2）請質(zhì)監(jiān)計量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計量科的體系運行情況作交流發(fā)言。

　　（3）請計劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運行情況作交

　　流發(fā)言。

　　（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行情況作交流發(fā)言。

　　剛剛公司四個部門已經(jīng)對本部門質(zhì)量管理體系運行情況分別進(jìn)行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提高到的保障，同時也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運行績效。

　　三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內(nèi)容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進(jìn)行討論。

　　四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。

　　剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會，在融會貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時，各部門更要以今天的會議為新的'起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運行水平，來規(guī)范各項工作流程，不斷縮短PDCA循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。

　　面對11年嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正常化、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個新的高度。

　　謝謝大家！散會！

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