春季企業(yè)會議主持稿

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們使用上主持稿的情況與日俱增，主持稿是一門藝術(shù)，一般來說有固定的套路。怎樣寫主持稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編為大家收集的春季企業(yè)會議主持稿，希望能夠幫助到大家。

各位領導各位同事：

　　大家好！作為我們企業(yè)的中層主管在工作中常常會受到來自各方面的壓力；公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重？”一流的中層管理者他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。

　　要想做領導值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領導要保持高度一致；經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿激情，勤奮務實，在員工中有較高威信也是必不可少的。

　　站在中層管理者位置，應該怎樣超越我們自己呢？首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，抽出固定的時間反省。這也是舉行本次活動的意義。好，接下來，按照我們先前擬定好的發(fā)言順序，管理經(jīng)驗分享交流會現(xiàn)在正式開始。

　　1、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

　　2、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　3、管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人。

　　4、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　5、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

　　6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

　　7、管理的核心是激勵，低效率靠管理，高效率靠激勵。激勵別人采取行動的辦法之一，是告訴他一個真實的故事。

　　8、開會的目的只有三個：動員會，明確目標，鼓舞士氣；指導會，明確實現(xiàn)目標的資源和路徑；專題會，發(fā)生某問題找到責任人和解決措施；高層的存在在于掌握方向，營造氛圍；中層的存在在于組織團隊，上下溝通，左右協(xié)調(diào)；基層的存在在于堅決執(zhí)行，結(jié)果導向。

　　9、管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。

　　10、提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執(zhí)行力，便于增強團隊凝聚力。管理者應當運用多種方式激勵員工提高自身業(yè)務素質(zhì)，形成一個積極向上的學習型團隊。

　　11、想企業(yè)再上一層樓，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰(zhàn)無不勝。

　　希望公司今后能多多舉辦這種管理經(jīng)驗分享會活動，為大家提供更多的交流和提升機會。

【春季企業(yè)會議主持稿】相關文章：

企業(yè)會議制度08-18

春季開學會議主持詞01-31

企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度02-28

企業(yè)會議制度12篇04-03

企業(yè)會議制度(12篇)04-03

企業(yè)會議制度7篇04-08

中學春季開學會議主持詞11-10

企業(yè)會議管理制度02-28

企業(yè)工作會議主持詞08-02