技術管理制度（通用10篇）
在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的技術管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術管理制度 篇1
第一節(jié)技術管理責任制度
一、技術管理機構責任制
�。�1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業(yè)務工作。
�。�2）組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。
�。�3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。
�。�4）深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。
�。�5）進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。
�。�6）進行有關技術咨詢。
二、項目經理技術責任制
為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發(fā)生，保證工程質量，提高經濟效益，項目經理應抓好以下技術工作：
�。�1）貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。
�。�2）組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。
�。�3）決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。
（4）主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。
�。�5）進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業(yè)務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要，組織學習規(guī)范規(guī)程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。
（6）經常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關部門和人員研究處理。
三、各級技術人員技術責任制
1、總工程師的責任制
總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是：
（1）全面負責技術工作和技術管理工作。
（2）貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度等。
�。�3）組織編制技術措施綱要及技術工作總結。
�。�4）領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。
�。�5）組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術措施計劃。
�。�6）參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。
�。�7）主持技術會議，審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件，處理重大施工技術問題。
�。�8）領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。
�。�9）參加引進項目的'考察和談判。
2、專業(yè)工程師的責任制
�。�1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。
（2）主持圖紙會審和工程的技術交底。
�。�3）組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度。
�。�4）組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。
�。�5）負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。
�。�6）編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。
3、單位工程技術負責人的責任制
�。�1）全面負責施工現(xiàn)場技術工作的技術管理工作。
�。�2）負責單位工程圖紙審查及技術交流。
（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執(zhí)行。
�。�4）負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質量鑒定標準。
�。�5）負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。
（6）負責單位工程的材料檢驗工作。
（7）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。
（8）參加質量檢查和竣工驗收工作。
第二節(jié)施工技術管理基本制度
一、圖紙會審制度
為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。
�。�1）由總工程師組織圖紙會審。
�。�2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關的情況要進行調查研究。
�。�3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：
�、賹W習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。
�、诔鯇忞A段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。
�、蹠䦟忞A段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。
�。�4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：
①設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。
�、诠こ痰臋C構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。
�、郾締挝坏募夹g特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。
�、軋D紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。
�、莨こ痰慕ㄖ�、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。
�、薷鞣N管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。
⑦大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。
�。�5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。
技術管理制度 篇2
1范圍
本規(guī)定規(guī)定了技術標準體系的建立和維護要求，規(guī)定了技術標準的使用及文本的控制要求，規(guī)定了企業(yè)技術標準的起草、審查、批準、編號、發(fā)布、印刷、復審及處理的要求。
本規(guī)定適用于上海寶冶建設有限公司技術標準的管理工作。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本規(guī)定的引用而成為本規(guī)定的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本規(guī)定，然而，鼓勵根據本部分達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規(guī)定。
GB／T1、1標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫規(guī)則
GB／T1、2標準化工作導則第2部分：標準中規(guī)范性技術要素內容的確定方法
3術語和定義
3、1技術標準體系
一定范圍的技術標準按其內在聯(lián)系形成的科學的有機整體。
3、2技術標準體系表
技術標準體系內的標準按規(guī)定形式排列起來的圖表及文字說明。
3、3技術標準體系表明細目錄
將現(xiàn)行技術標準按體系表確定的層次和門類劃分而編制的目錄。
3、4企業(yè)技術標準
由企業(yè)自行組織編寫、審定，由企業(yè)自行批準發(fā)布的適用于本公司業(yè)務范圍的技術標準。
4技術標準體系的建立和維護
4、1技術中心應根據公司經營業(yè)務的需要建立并及時維護技術標準體系，主要通過組織編制技術標準體系表及其明細目錄來實現(xiàn)技術標準體系的動態(tài)管理。
4、2技術中心應對公司收集到的有關信息確定其有效性，并及時通過明細目錄更改通知對技術標準體系進行維護。
4、3建設公司相關職能部門及二級公司在技術標準使用過程中應及時收集有關信息并向技術中心提供與本業(yè)務系統(tǒng)（公司）相關內容的動態(tài)信息。
4、4項目部在技術標準使用過程中應及時收集與工程實際相關的信息并提供給技術中心。
5技術標準的使用及文本控制
5、1技術標準的使用以工程項目為對象，凡使用技術標準文本的單位（部門）以書面形式確定該工程項目使用的技術標準清單。技術標準清單主要依據合同的要求進行確定，公司技術標準體系表及其明細目錄可作為主要參考依據。
5、2技術中心對公司各部門（單位）使用技術標準的情況應及時了解和掌握。
5、3建設公司相關職能部門及二級公司應對本業(yè)務系統(tǒng)（公司）技術標準文本管理及使用情況及時進行檢查。
5、4項目部應根據工程項目進行策劃，確定該工程項目采用的技術標準，并負責自用技術標準文本的管理。
5、5在用文本的控制
5、5、1在用文本不包括圖書室、資料庫的庫存文本。
5、5、2在用文本均為受控文本，其受控標識為標準編號。常用標準文本的有效性按明細目錄所列標準號予以判定。項目部技術標準在用文本的有效性以其技術標準清單中所列標準號予以判定。
5、6廢止標準文本的控制
廢止標準的文本為無效版本，一般應回收銷毀處置，同時配置相應的有效文本。如因工作需要保留使用，應加蓋紅色“===作廢===”印章予以標識。
5、7合訂本的控制
5、7、1使用技術標準合訂本時，應在技術標準文本管理目錄中注明使用的技術標準所在位置（頁碼或總目錄）。
5、7、2合訂本中部分標準廢止時，應在其總目錄頁和相應標準的首頁加蓋作廢標識。
5、8技術標準復印文本的控制
在各項質量活動中，技術標準復印文本不應作為直接應用的依據。如不能及時配發(fā)有效版本而只能采用復印文本時，應由使用單位加蓋公章或復印文本專用章予以確認。獲得正式文本后應及時更換。
5、9技術標準在用文本無論使用者個人保存還是單位集中保存，使用單位應落實專人負責其有效性的控制。
6企業(yè)技術標準的起草、審查、批準、編號、發(fā)布和印刷
6、1技術中心統(tǒng)一管理企業(yè)技術標準的制定工作，組織企業(yè)技術標準的起草、審查、批準、編號、發(fā)布和印刷等工作。
6、2企業(yè)技術標準主要有以下幾種：
a）企業(yè)生產的產品，沒有國家標準、行業(yè)標準和地方標準的，制定的.企業(yè)產品標準；
b）為提高產品質 量和技術進步 ，制定的嚴于國家標準、行業(yè)標準或地方標準的企業(yè)產品標準；
c）對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的標準；
d）工藝、工裝、半成品和方法標準；
6、3制定企業(yè)技術標準的原則：
a）貫徹國家和地方有關的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行強制性國家標準、行業(yè)標準和地方標準；
b）保證安全、衛(wèi)生，充分考慮使用要求，保護消費者利益，保護環(huán)境；
c）有利于企業(yè)技術進步，保證和提高產品質量，改善經營管理和增加社會經濟效益；
d）積極采用國際標準和國外先進標準；
e）有利于合理利用國家資源、能源，推廣科學技術成果，有利于產品的通用互換，符合使用要求，技術先進，經濟合理；
f）有利于對外經濟技術合作和對外貿易；
g）本企業(yè)內的企業(yè)標準之間應協(xié)調一致。
6、4制定企業(yè)標準的一般程序是：編制計劃、調查研究，起草標準草案、征求意見，對標準草案進行必要的驗證，審查、批準、編號、發(fā)布。
6、5審查企業(yè)技術標準時，根據需要，可邀請企業(yè)外有關人員參加。
6、6各級企業(yè)技術標準管理部門根據各有關單位的意見按照實際需要，以年度工作計劃形式提出技術標準編制計劃。
6、7企業(yè)技術標準的編寫工作由技術中心組織進行，由具體使用單位或由若干單位聯(lián)合成立編寫小組負責起草。企業(yè)技術標準的結構和編寫規(guī)則見GB／T1、1《標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫規(guī)則》。企業(yè)技術標準中規(guī)范性技術要素內容的確定方法見GB／T1、2《標準化工作導則第2部分：標準中規(guī)范性技術要素內容的確定方法》。
6、8編寫小組將完成的技術標準草案在該項標準使用覆蓋的范圍內征求意見，進行適當處理，并填寫《征詢意見匯總處理表》。凡被要求征求意見的單位（部門）有義務認真審查標準草案，其責任人為該單位（部門）的負責人或其授權代表。
6、9編寫小組對征詢意見處理完畢后，向技術中心提出討論稿，由技術中心采取會審或函審形式組織標準討論稿的審定工作。
6、10編寫小組負責處理審定意見，并形成報批稿交技術中心報批。
6、11編寫小組提供的申報文件內容及格式
6、11、1《企業(yè)技術標準報批報告表》
6、11、2《編制說明》的內容應包括：任務來源，制訂的目的和意義，工作簡要過程；采用、參考國內外標準資料情況；標準主要內容的解釋（修訂標準時應增加新舊標準內容的對比并寫明修訂理由 ）；貫徹標準的要求、措施和建議；其它應予說明的內容。
6、11、3《征詢意見匯總處理表》
6、12審定文件的內容及格式
6、12、1《函審表決書》
6、12、2《企業(yè)技術標準審定紀要》
6、12、3《審定人員名單》
6、13企業(yè)技術標準由公司總工程師批準�！镀髽I(yè)技術標準批準通知書》見附件6、
6、14企業(yè)技術標準由技術中心統(tǒng)一編號發(fā)布和組織印刷。企業(yè)技術標準編號的內容及格式見下圖。幅面要求見GB／T1、1《標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫規(guī)則》第8章。
年份
順序號
專業(yè)類及企業(yè)代號
企業(yè)技術標準代號
7企業(yè)技術標準的復審及處理
7、1企業(yè)技術標準實施后，應當根據科學技術的發(fā)展和經營生產的需要，由技術中心組織有關單位適時進行復審，復審周期一般不超過三年。
7、2企業(yè)技術標準的復審可采用會議審查或函審。會議審查或函審，一般要有參加過該標準審查工作的單位或人員參加。復審結束后，審查小組應寫出復審報告，內容包括：復審簡況；處理意見；復審結論。經技術中心審查同意后，報公司總工程師批準�！镀髽I(yè)技術標準復審報告表》見附件7、
7、3企業(yè)技術標準復審結果，按下列情況分別處理：
a）不需要修改的標準確認繼續(xù)有效，確認繼續(xù)有效的標準，不改順序號和年號。當該標準重版時，在該標準封面上標準編號下寫明“××××年確認有效”字樣。
b）需作修改的標準作為修訂項目，列入年度工作計劃。修訂的標準順序號不變，把年號改為修訂的年號。
c）已無存在必要的標準，予以廢止。
技術管理制度 篇3
一、技術管理
�。ㄒ唬┦┕そM織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執(zhí)行：
1、編制
�。�1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程
1、基坑支護與降水；
2、土方開挖工程；
3、模板工程；
4、起重吊裝工程；
5、腳手架工程；
6、拆除、爆破等應編制專項方案。
7、臨時用水用電施工組織設計。
�。�2）完成時間
執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
�。�3）數(shù)量：一般為六份。
2、審批
�。�1）施工組織設計編制完成后，項目經理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術質量處。由公司技術經理組織有關人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術和新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內，把經過公司技術經理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
�。�2）經公司技術副總經理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監(jiān)理公司、建設單位審批蓋章。
�。�3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質量處一份，項目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
�。�1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。
�。�2）工程施工前，由項目經理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學習及交底，并做好記錄。
�。�3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內容，報分公司技術經理或集團公司技術部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
�。�4）項目主任工程師有權利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術質量處。
�。�5）分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執(zhí)行情況。
�。�6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施
�。ǘ┘夹g交底制度
1、技術交底的內容必須按《技術交底管理規(guī)定》（qg/yj2905—2002）中的內容交底，且要滿足施工質量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。
2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。
3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。
5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
�。�1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。
（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內容依據施工組織設計，由交接人簽字。
�。�3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業(yè)班組長交底。內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業(yè)班組長簽字。
（三）關鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
（1）項目部接到圖紙后，由項目經理組織有關人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。
（2）圖紙會審技術質量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質量處。
�。�3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施工組織設計。
2、垂直運輸設備基礎
�。�1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。
�。�2）對于特殊工程，如基礎較深、地質情況復雜等，應根據塔基需承受的載荷和地質情況對塔吊基礎進行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后，方可施工。
�。�3）塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經公司技術經理簽字批準后，方可制作實施。
（4）在工程施工過程中，技術質量處將根據現(xiàn)場質量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施的實施。
（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術質量處將進行不定期抽查。
（四）監(jiān)視和測量裝置
1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q—s—e/yj2817—2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標卡尺
需要進行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經項目部經理、分公司計量員、經理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據損耗程度，經雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃，經材料設備處、生產經理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買，發(fā)票經材料設備處、生產經理、經理簽字報銷。
4、經緯儀、水準儀
由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術質量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術質量處提出采購計劃，經技術經理、經理批準，技術質量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調平的水準儀，以保證測量精度。經緯儀、水準儀的檢定由技術質量處負責。對整體分包工程使用的經緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經技術質量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的`經緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000。00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關規(guī)定。
6、租賃費用的計算
儀器名稱
租賃（天、元）
租賃費（月、元）
備注
經緯儀
25
700
激光
經緯儀
22
600
電子
經緯儀
15
300
光學
垂準儀
22
600
激光
水準儀
3
80
磅秤
2
40
7、項目部在使用計量器具期間，應愛惜和正常使用，尤其經緯儀、水準儀屬精密儀器，發(fā)生損壞，由技術質量處負責鑒定，對人為或非正常損壞，由使用單位承擔維修費用。
8、管理和使用計量器具的部門和項目部，應按照體系文件的要求，建好各項記錄，保存好相關證件。
9、計量器具在使用過程中要妥善保管，以防丟失、損壞。
（五）規(guī)范、標準的管理
1、施工技術規(guī)范、標準包括上級有關部門批準實施的各種技術操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術書籍。
2、施工技術規(guī)范、標準的購置和發(fā)放工作由公司技術質量處負責。
3、發(fā)放規(guī)范、標準要辦理登記手續(xù)并填寫文件發(fā)放登記表。收文部門要有收文記錄。
4、分公司技術質量處每年年初轉發(fā)集團公司制定的有效性技術資料清單，并加蓋“受控”標記。
5、遇到人事變動情況時，調出的人員應及時將手中的文件交回，否則不予辦理調出手續(xù)。
�。┘夹g資料的管理
1、施工技術資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328—2001）及《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》（dbj14—023—2004）的要求進行整理；施工技術質量資料必須采用計算機打印，簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫；整理完畢的施工技術資料，必須按《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術資料組卷總目錄的順序裝訂成冊，外觀整齊、美觀，封皮格式按《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷，每卷內必須有卷內目錄；施工技術資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收；公司內部存檔的檔案盒一律采用質量好的硬紙盒（煙臺市檔案局監(jiān)制），檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫以下內容：檔號（按交卷年度）；案卷題名（工程名稱，側面要豎寫）；編制單位（分公司名稱）；編制日期（編制完資料的日期）；保管期限（根據工程要求填寫）；密級（根據工程要求填寫）；共幾卷、第幾卷（填寫在卷盒側面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊）。
2、施工技術資料的檢查：由項目部主任工程師每月在公司抽查前進行內部自查，并將自查結果做記錄，對自查查出的問題必須在三天內整改完，對無法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進行抽查，抽查時首先檢查自查記錄�？⒐べY料要求各項目部在工程竣工時指定專人負責竣工資料整理，并同質檢站質檢員聯(lián)系，把所有備案資料（包括建設單位和質檢站的資料）缺少部分及時反饋給技術質量處和項目經理，項目經理要積極協(xié)調各責任單位，把缺少的資料及時整理好。
3、施工技術資料的存檔：在施工過程中，按集團公司2821程序文件5。6中規(guī)定的存檔資料（竣工驗收證明書、地基與基礎工程質量驗收報告、主體工程質量驗收報告、竣工工程質量驗收報告、地基與基礎質量檢查表、主體工程質量檢查表、竣工工程質量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復印件、工程竣工報告、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄），及時報送兩份原件給技術質量處。在工程竣工過程中，必須按山東省《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料，及時將竣工資料交技術質量處審查，報總部質量部核查，經質量部核查后的資料移交總部技術管理部存檔。
4、工程資料蓋章規(guī)定
以下技術資料由集團公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應位置欄簽章：
�。�1）工程項目施工管理人員名單（魯jj—002）、
�。�2）工程竣工報告（魯jj—007）、
（3）單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄（魯jj—075）、
（4）工程竣工驗收報告
地基與基礎工程質量驗收報告、主體工程質量驗收報告、竣工工程質量驗收報告、地基與基礎分部工程質量檢查表、主體分部工程質量檢查表、竣工工程質量檢查表由技術質量處處長簽字，質量部蓋章。
工程竣工驗收證明書和竣工驗收備案表由項目經理簽字，集團公司蓋章；工程保修書必須蓋集團公司公章。
竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執(zhí)行集團公司煙建[2006]57號文。
其它到集團公司蓋章的必須經技術質量處處長審查后，開具簽章聯(lián)系函后，項目部到集團公司蓋章。
二、工程質量管理
為了認真貫徹《建筑法》、《房屋建設工程質量管理條例》、國家有關法律、法規(guī)、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、工程驗收規(guī)范、省市有關文件和《施工項目管理規(guī)程》等規(guī)定，促進施工項目科學化、規(guī)范化、法制化管理，創(chuàng)建精品工程，全面完成年度工程各項指標，制定本規(guī)定：
（一）建立健全質量保證體系
1、明確責任，建立健全各級質量責任制，層層分解，落實到人。
2、分公司經理對分公司的工程質量負責，技術副總經理對分公司技術管理具體負責。
3、技術質量處在分公司經理、技術經理的領導下開展工作，負責分公司質量管理與檢查工作，并對分公司質量指標負責。
4、項目部經理是工程質量的第一責任人，應對本工程質量目標負責；主任工程師應對本項目的工程質量、技術資料全面負責并對其所在的項目部經理負責；專職質量檢查員應對本項目的工程質量負責，并對其所在的項目部經理負責。建立一個以項目經理、技術負責人、專職質量檢查員為一體的現(xiàn)場質量管理體系，責權利到位，各負其責。
�。ǘ┵|量例會制度
質量例會是信息交流的主要手段。為此建立如下例會制度：
項目部應每天召開碰頭會，由項目經理主持，總結公布當天施工內容的質量檢查情況，使施工中出現(xiàn)的或潛在的問題能夠得到及時糾正，對形成的不合格品及時進行評審處置，制定糾正和預防措施。
分公司每兩個月召開一次技術質量例會，分公司技術經理主持傳達上級質量管理信息，學習新知識、新規(guī)范、總結當前分公司的質量情況，提出下一步的質量工作重點，由技術質量處做好會議記錄。
�。ㄈ┕こ藤|量檢驗制度
1、三檢及交接檢制度
工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查，即自檢，將有關質量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內。自檢主要是在班組范圍內進行，由承擔檢驗批，分項工程的班組參加。在施工過程中或完成后，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。自檢的最低標準是：屬于班組責任范圍的主控項目均達到規(guī)范要求，一般項目不低于80%符合規(guī)范要求；超標項目不得超過規(guī)定值的150%，否則追究班組責任。
互檢是班組之間的相互檢查，其最低標準同自檢。
專檢由專（兼）職質檢員組織，對檢驗批、分項進行檢查評定，并對評定結果負責。
交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進行，由下道對上道進行檢驗，檢驗的內容主要是上道可能影響下道質量的因素，如模板的油污污染鋼筋，架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度，鋼筋缺少墊塊，增加砼保護層厚度等等。
交接檢的目的：為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件；保證下一道工序的質量；防止下道工序對上道工序的損壞；分清質量責任和成品保護。
2、混凝土結構標識：由工程專職質檢員按《煙臺市建設工程質量監(jiān)督站文件2006—9號文》的要求進行現(xiàn)場標識，并將測量結果如實填寫在檢驗批驗收記錄上。專職質檢員對測量結果的精度負責。
3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設工程質量檢測見證取樣手冊的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對工程使用的各種材料、構配件、設備和建筑工程檢驗項目等，要及時認真地按規(guī)定要求取樣送至具備相應資質的檢測單位檢測。
4、送樣過程：由項目主任工程師開出委托書，提前一天通知技術質量處送樣員，在委托書要求的時間內，會同現(xiàn)場工程主任工程師、監(jiān)理公司見證員同時取樣，并在委托書上簽字蓋章，由送樣員將委托書及試樣送到具備相應資質的檢測單位檢測，檢測完后，送樣員要及時把報告及委托書轉交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗報告之前，嚴禁工程項目部使用或搶前施工。
5、隱蔽工程報驗制度：
�。�1）各級技術質量管理人員，在施工中要認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、工程質量驗收規(guī)范標準及上級有關部門下達的文件規(guī)定，嚴格按圖施工，按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質檢員在各檢驗批、分項、分部（子分部）工程施工之前，要對操作班組進行技術質量書面交底，進行質量預控，施工過程中搞好事中控制，負責對隱蔽工程進行檢查驗收，保證工程各工序的質量。
（2）對地基、基礎鋼筋、主體工程（一、屋面層、中間層抽查）鋼筋和模板支設工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗（排水：隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗；給水、采暖：管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗；衛(wèi)生間：地面存水、器具蓄水試驗；消防噴淋管道水汽壓試驗；電氣：避雷接地隱蔽）等分項工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄報技術質量處驗收。未經驗收或未通過驗收的隱蔽工程，不得進行下道工序施工，否則，誰下令施工，誰承擔全部后果責任。
（3）對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程，技術資料經技術質量處審核后，報集團公司質量部檢查，并同時向集團公司質量部報工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄。
（4）須經設計、監(jiān)理、質監(jiān)站簽字的隱蔽驗收項目，由項目部組織實施，技術質量處參加。
�。�5）現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進行施工，現(xiàn)場必須掛配比牌，配備計量器具，水泥、沙、石子、外加劑必須經檢驗合格后方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配，對不合格的原材料應及時清除場外。砼施工完成后，應做好養(yǎng)護。砼模板拆卸時間必須按同期同條件養(yǎng)護試塊的試壓結果而定，達到規(guī)范要求的強度，經主任工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后，才允許施工，否則按造成質量事故對責任人進行處罰。
�。�6）樣板間（樣板活）報驗制度：嚴格執(zhí)行誰施工誰負責的原則。強化施工過程中的質量管理，實行'樣板'工程開路制度，以項目經理為主，主任工程師、施工員、專職質量檢查員配合，嚴格按照施工方案、規(guī)范要求、技術交底和操作規(guī)程合理安排施工。每個分項工程施工前，必須按標準先做出樣板墻、樣板間等每個分項的樣板，在自檢達到要求后，填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄，經技術質量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過后，方可進行大面積施工。
�。ㄋ模┗A、主體分部、竣工工程報驗規(guī)定
�。�1）基礎、主體分部工程施工結束，由項目部經理負責組織有關人員按驗收標準進行自檢，質量達到驗收標準，技術質量資料經項目部主任工程師審查合格簽字后，將工程資料報技術質量處，在對工程技術質量資料和施工質量檢查合格簽字蓋章后，項目部負責轉給監(jiān)理單位，審查合格后，經建設單位代表簽字確認。建設單位或監(jiān)理單位負責報質監(jiān)站聯(lián)系工程驗收，技術經理、技術質量處負責人、項目部參加驗收。技術質量資料、驗收表由項目部主任工程師負責取回。
�。�2）單位（子單位）工程施工結束達到驗收條件后，項目部經理組織進行自檢，在施工質量達到驗收標準，技術、質量資料自審合格后，報技術質量處。在技術質量處對工程質量、資料檢查達到質量目標后，由項目部填寫有關資料，報送監(jiān)理單位審查驗收。合格后，向建設單位提交工程竣工驗收報告，并經建設單位代表簽字確認，由業(yè)主聯(lián)系質監(jiān)站、各責任單位對工程進行驗收，驗收結果由項目部負責取回存檔。
�。ㄎ澹┳≌こ谭謶趄炇�
按照《煙臺市住宅工程質量分戶驗收管理辦法》的要求，由項目經理負責實施，并對驗收結果負責。
�。┕こ袒卦L
工程竣工交付業(yè)主使用后，由項目經理負責組織有關人員按保修約定范圍對用戶進行回訪�；卦L時間為交付業(yè)主半年后第一個月，在回訪中，對用戶提出的問題要查明原因，分清責任，屬于施工質量的問題，要無條件返修處理。對用戶使用不當造成的問題要耐心解釋，并盡最大可能幫助解決。對用戶進行回訪時，請建設單位（住宅工程請用戶）在'工程質量回訪記錄'上簽署意見。建設單位或用戶簽字的'工程質量回訪記錄'復印件，由項目部報技術質量處存檔，工程質量證書備案證書由項目部負責取回，做為年終考核各項目部完成年度質量指標情況的依據。
�。ㄆ撸┵|量與經濟掛鉤
日常檢查：質量處日常根據施工進度到施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務分包方，由項目部督促勞務分包方在限定期限內整改完畢。質量處對一個工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的，對項目部和勞務分包方按照《質量管理考核內容和獎罰標》進行罰款；對一個工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的，質量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復印件，由財務暫停該勞務分包方的工程款支付；直至質量處開出的檢查記錄得到完全整改后，在向財務出具《繼續(xù)復款通知》，由財務在繼續(xù)支付該勞務分包方的工程款。
技術管理制度 篇4
1、負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質量體系文件在本項目的實施;
2、參加項目質量策劃;
3、負責組織、編制、審批項目部的`質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;
4、根據項目質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;
5、負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理,對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;
6、負責改革和推廣新技術;
7、組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、組織一般質量事故評定,并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;
9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;
12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
技術管理制度 篇5
1、技術檔案，指本企業(yè)進行生產經營活動所用的`一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書、報表、技術資料、有關設備、技術的文字說明等技術文件，整理后歸并文件檔案。
2、本廠設置技術檔案有：維修汽車技術質量檔案，車間、辦公室基建檔案、技術標準、規(guī)程、工藝文件、統(tǒng)計報表等生產技術檔案、設備檔案和科研產品開發(fā)檔案。
3、本廠技術檔案室由技術部門負責建立、保管、運用或提供使用。保管工作由技術部指定專人負責。
4、每當檔案資料進入本企業(yè)、技術部應在一周內建立檔案。建檔時要分類編號，登記立卷歸檔，并進行必要的整理編制卡片，以利查閱。
5、技術檔案不外借。內部技術人中辦理借閱手續(xù)后，可以借閱，但屬秘密的資料不得外借，不得隨便復印。技術檔案閱后要及時歸還并辦理歸還手續(xù)。
6、技術部定期對技術檔案進行鑒定，確定保管年限，及時毀銷失去使用價值的檔案。
技術管理制度 篇6
第一章總則
第一條為保證科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉發(fā)科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）等，制定本辦法。
第二條科學技術部是創(chuàng)新基金的主管部門，財政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門�？茖W技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負責具體管理工作。
第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、�？顚Ｓ玫脑瓌t。
第二章支持條件、范圍與支持方式
第四條申請創(chuàng)新基金支持的項目需符合以下條件：
�。ㄒ唬┓蠂耶a業(yè)、技術政策；
�。ǘ┘夹g含量較高，技術創(chuàng)新性較強；
�。ㄈ╉椖慨a品有較大的市場容量、較強的市場競爭力；
�。ㄋ模o知識產權糾紛。
第五條承擔項目的企業(yè)應具備以下條件：
�。ㄒ唬┰谥袊硟茸�，具有獨立企業(yè)法人資格；
（二）主要從事高新技術產品的研制、開發(fā)、生產和服務業(yè)務；
�。ㄈ┢髽I(yè)管理層有較高經營管理水平，有較強的市場開拓能力；
�。ㄋ模┞毠と藬�(shù)不超過500人，具有大專以上學歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%；
�。ㄎ澹┯辛己玫慕洜I業(yè)績，資產負債率合理；每年用于高新技術產品研究開發(fā)的經費不低于銷售額的5%；
�。┯薪∪呢攧展芾頇C構，有嚴格的財務管理制度和合格的財務人員。
第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。
�。ㄒ唬┵J款貼息
1、主要用于支持產品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經貸款或有貸款意向的項目；
2、項目新增投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，項目實施周期不超過3年；
3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（二）無償資助
1、主要用于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動中新技術、新產品研究開發(fā)及中試放大等階段的必要補助；
2、項目新增投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，項目實施周期不超過2年；
3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內，一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業(yè)應根據項目所處的階段，選擇一種相應的支持方式。
第三章項目申請與受理
第八條科學技術部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，明確創(chuàng)新基金項目年度重點支持范圍。
第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金，應按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目申請須知》準備和提供相應的.申請材料。
第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實可靠，并經項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當?shù)厥〖壙萍贾鞴懿块T。推薦單位出具推薦意見之前應征求省級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內容包括：資格審查、形式審查、內容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關機構和專家進行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內在創(chuàng)新基金網站上發(fā)出《不受理通知書》。
第四章項目立項審查
第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據項目特點選擇相應的立項審查方式。
對技術、產品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學科、跨領域、創(chuàng)新性強、技術集成、技術領域分布相對分散的個性化項目，可委托科技評估機構評估。
第十三條創(chuàng)新基金項目評審專家，包括技術、經濟、財務、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認可，并進入創(chuàng)新基金評審專家?guī)�。專家應具備以下條件：
�。ㄒ唬┚哂袑液推髽I(yè)負責的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅持獨立、客觀、公正原則；
（二）對審查項目所屬的技術領域有較豐富的專業(yè)知識和實踐經驗，對該技術領域的發(fā)展和所涉及經濟領域、市場狀況有較深的了解，具有權威性；
�。ㄈ┮话銘哂懈呒墝I(yè)技術職務，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔創(chuàng)新基金項目立項評估工作的評估機構須在經科學技術部和財政部認定的評估機構中選擇。評估機構應具備以下條件：
�。ㄒ唬┚哂歇毩⑵髽I(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關管理部門注冊、登記；
�。ǘ┯邢鄳膶I(yè)技術人員和管理人員；
�。ㄈ┰u估機構應從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經驗；
�。ㄋ模┯辛己玫臉I(yè)績和信譽；
�。ㄎ澹┙涍^相關專業(yè)培訓。
第十五條專家應依據評審、評估工作規(guī)范和審查標準，對申請項目進行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補充有關材料或進一步說明情況，但不得與申請企業(yè)及有關人員直接聯(lián)系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業(yè)進行審查。
第十六條為保證創(chuàng)新基金項目立項審查的公正性，審查工作實行回避制度。屬下列情況之一時，專家應當回避：
�。ㄒ唬⿲彶閷＜宜谄髽I(yè)的申請項目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負責人；
�。ㄈ┯欣骊P系或直接隸屬關系。
第十七條評估機構和專家對所審項目的技術、經濟秘密和審查結論意見負有保密責任和義務。管理中心尊重評估機構和專家的審查結論意見并給予保密。
第十八條管理中心根據評估機構的工作質量及行為規(guī)范情況，對評估機構實行動態(tài)管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學技術部、財政部報告有關情況并提出調整意見。
第十九條管理中心根據項目申請資料和立項審查結論意見提出創(chuàng)新基金立項建議，報科學技術部、財政部審批�？茖W技術部、財政部可對項目進行復審。
第二十條經科學技術部、財政部批準的項目，應在創(chuàng)新基金網站以及相關新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2周內為立項項目異議期。
第二十一條創(chuàng)新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期滿后應與立項項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術經濟指標、階段考核目標以及完成期限等條款，同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進行復議。需撤消項目時須報科學技術部和財政部同意后執(zhí)行。
第二十二條立項審查未通過或未獲科學技術部、財政部批準的項目，管理中心將在創(chuàng)新基金網站上發(fā)出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業(yè)當年不得再次申報項目。
第五章項目監(jiān)督管理及驗收
第二十三條省級科技主管部門負責本地區(qū)項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據本辦法負責制訂《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，并組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結項目執(zhí)行情況。
第二十四條項目監(jiān)督管理主要內容包括：
（一）項目資金到位與使用情況；
（二）合同計劃進度執(zhí)行情況；
�。ㄈ╉椖窟_到的技術、經濟、質量指標情況；
�。ㄋ模╉椖看嬖诘闹饕獑栴}和解決措施。
第二十五條項目監(jiān)督管理的主要方式：
�。ㄒ唬╉椖砍袚髽I(yè)定期填報監(jiān)理信息調查表（半年報、年報）。
�。ǘ┦〖壙萍贾鞴懿块T應實地檢查項目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級財政部門應定期抽查項目執(zhí)行情況，并對創(chuàng)新基金使用管理情況提出報告。
�。ㄈ┕芾碇行母鶕枰�，對部分項目進行實地檢查。
第二十六條管理中心根據企業(yè)定期報表、地方監(jiān)理意見、實地檢查等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，并報科學技術部、財政部。
第二十七條項目承擔企業(yè)因客觀原因需對合同目標調整時，應提出書面申請，經管理中心批準后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項目，并采取相應處理措施。
第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內完成。需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應提出申請報管理中心批準后執(zhí)行。
第二十九條創(chuàng)新基金項目驗收的主要內容包括：
（一）合同計劃進度執(zhí)行情況；
（二）項目經濟、技術指標完成情況；
�。ㄈ﹦�(chuàng)新基金項目研究開發(fā)取得的成果情況；
�。ㄋ模┵Y金落實與使用情況；
�。ㄎ澹╉椖繉嵤┣昂笃髽I(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，對項目進行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結論意見，報科學技術部、財政部。
第六章附則
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行�？茖W技術部、財政部《關于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。
第三十二條本辦法由科學技術部會同財政部負責解釋。
技術管理制度 篇7
1、信息技術設備應根據設備不同類型定櫥定位有序擺放，做到專室、專用，專人保管。
2、信息技術設備要建立總賬和明細賬，依照編號順序分類登記，做到帳、卡、物相符。設備說明書和配套附件應妥善保管，保證信息技術設備的正常使用。
3、信息技術設備只能用于教育教學活動，不得移作它用。年級和班級應嚴格實行領用制度，借用須辦理借用手續(xù)。
4、嚴禁任何人使用信息技術設備接收、散布、錄放邪教謠言或淫穢信息。
5、學期結束時將所有信息技術設備歸還集中保管。如有丟失、損壞，由審批和借用人員承擔責任。因不熟悉設備性能或操作不當致設備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負部分責任或全責。
6、設備使用應嚴格遵守操作規(guī)程和技術規(guī)范，禁止帶故障運行。如在使用過程中發(fā)生故障，不要自行隨意拆卸，應及時報告，由信息技術人員進行處理。
7、加強對信息技術設備的檢查、維修和保養(yǎng)，設備使用場所和庫房要注意通風、防塵、防潮、防銹，保持設備完好率。
8、加強對設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。
9、定期向校長匯報設備管理和使用情況，并根據教學需要，請示補充必要設備。
學校安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度
1、校長室負責監(jiān)控工作的領導、管理、檢查和考核。
2、監(jiān)控室由專人負責。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室；室內嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。
3、監(jiān)控人員必須負責做好安全、衛(wèi)生、秩序及其它監(jiān)控范圍內的工作并作好值班的記錄，要定期對監(jiān)控系統(tǒng)進行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即向校長室匯報。緊急情況可直接撥打110，然后報告校長。
4、監(jiān)控室制度、監(jiān)控員崗位職責、值班表、報警電話要張貼上墻。
5、嚴格按規(guī)定步驟和程序操作，任何人不得中斷監(jiān)控，更不得刪除監(jiān)控資料，監(jiān)控資料必須保存30天以上�？啼浀腵監(jiān)控錄像光盤交檔案室注明起訖日期編號封存。監(jiān)控人員不得擅自向他人提供查看監(jiān)控錄像或調閱有關資料。公務查閱監(jiān)控錄像資料需經校長室批準。
6、安裝CK的部位，在下班前應由該崗位負責人及時開通工作按鈕，并經常檢查其與公安派出所聯(lián)網情況，確保緊急情況時能發(fā)出報警信號。
7、確保監(jiān)控探頭范圍內夜間照明燈完好，發(fā)現(xiàn)路燈缺失、損壞應及時維修恢復照明，確保夜間監(jiān)控錄像的質量和效果。
技術管理制度 篇8
為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產品,參與工程的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。
一、技術管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內,承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設、監(jiān)理單位審查,根據建設、監(jiān)理單位的審查意見,對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定,罰款500~1000元。
2、技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人,整合公司的相關部門及項目技術管理部門,形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式,將責令整改,并處以10000元罰款。
3、項目技術管理人員必須具備有效的資質證書,并于工程開工前15天內,將人員資格報監(jiān)理及建設單位審核。對于項目技術負責人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業(yè)技術負責人。
4、對于技術管理體系不健全,經監(jiān)理及建設單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術管理需要的項目組,建設單位有權要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術素質差、責任心不強,不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設單位有權要求撤換,并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的,處以100元/人天罰款。
5、施工過程中,經建設單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報,征得監(jiān)理、建設單位同意,并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負全部責任。
二、圖紙會審
1、開工前,承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內部的'審閱工作,在收到圖紙7天內形成書面意見提交單位,由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔。
承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持,組織相關部門及分包專業(yè)單位等有關單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
�、賵D紙及技術文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文;
�、趫D紙及說明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符;
�、墼O計是否有特殊的技術要求,如需要采取特殊技術措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;
�、苡袩o特殊材料要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要;
�、萁ㄖ�、結構、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾;
�、抻袩o使用功能、結構安全方面的常識性錯誤;
如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內提出內審書面意見,罰款500元。
2、承包單位的項目技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會,并由承包單位項目部做好記錄,編寫紀要,在2天內經承包單位項目技術負責人審核后,提交并督促與會各方審核簽章,在7天內返還。承包單位各專業(yè)技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會,否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙設計交底后14天內,承包單位必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖,罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏,造成主體完工后鑿打結構的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術核定及洽商
1、在施工過程中,承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,承包單位應在7天內提出書面提出工程技術核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的,應及時向設計單位(或建設單位)反映咨詢,取得核實后應知會監(jiān)理和建設單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應發(fā)現(xiàn)的問題,承包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責任,除無條件整改外,并承擔由此產生的一切損失。
3、承包單位在施工過程中,如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發(fā)生質量問題時,應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設計施工,承包單位應予執(zhí)行,但對此產生的后果,承包單位不負責任。
4、屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更,由設計單位出具設計變更資料,承包單位應無條件配合實施。
5、建設單位提出的設計修改,由建設單位與設計協(xié)商,出具技術核定單,監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。
6、對于現(xiàn)場突發(fā)事件,監(jiān)理和單位根據建設單位應書面通知立即實施,并于處理完畢后48小時內由承包單位辦理技術核定單。對于拒不執(zhí)行指令,造成工程損失的,承包單位承擔一切損失。
四、施工組織設計及施工方案
1、項目開工前10天內,承包單位必須按照施工圖、地質勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計;在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位,整個工程一次性編制有困難時,可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案,承包單位必須經過內部審核,簽章齊全。如不能及時提交,則對項目經理和項目技術責任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。
2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監(jiān)理審核,建設單位審批。承包單位對于建設單位和監(jiān)理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經審批后,承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。
3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責,不得因為建設單位和監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責。
五、質量管理
1、承包單位必須建立健全質量保證體系,落實各級質量責任制,并書面報送建設單位及監(jiān)理單位;
2、承包單位應明確工程質量目標,并有切實可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴格的三檢'制度,加強施工過程的質量控制,保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。
4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報請監(jiān)理驗收,經監(jiān)理簽認后,
方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次,如有違反,建設單位將責令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質量的監(jiān)督及檢查,檢查結果在工程項目內部進行通報,對發(fā)生的質量缺陷及質量問題(一般質量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司,同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總,并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。
7、施工工作面出現(xiàn)異常,經監(jiān)理或建設單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節(jié)嚴重或影響惡劣時應停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格,承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設單位。違反本條規(guī)定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。
5、對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權拒絕接收。
七、工程缺陷及質量事故
工程質量事故處理按照我公司《質量缺陷與質量問題(一般質量事故)管理辦法》執(zhí)行。
八、施工技術交底
1、承包單位必須建立并落實技術交底制度,做到分部分項工程開工前,項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過程中,由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應特別注意圖紙的版本,新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責。
2、設計變更及技術核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據,便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行�；A工程、主體工程驗收后15天內,承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位,監(jiān)理單位7天內審核后交建設單位,建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實物移交前5天內,承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料,按100元/單位工程天進行罰款。
技術管理制度 篇9
一、總則及范圍
為了保持已有工藝技術文件的完整性，使之完全能指導生產，以保證質量和生產正常進行，避免混亂，特制定本標準。
本標準適用于技術文件管理。
二、管理業(yè)務與分工
1、技術部負責人：負責本制度的制定及有關技術文件各項管理業(yè)務的審批及有關事項的確定。
2、檔案保管員：負責技術文件的保管、收發(fā)及按本制度進行技術文件的管理工作。
三、管理內容與要求
1、技術文件的種類
�、俜煞ㄒ�(guī)及標準性文件
a。相關的法律法規(guī)
b。國家規(guī)定的產品標準及有關管理標準
c。相關的質量標準
②作業(yè)類文件
a。圖紙及各類工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導書；
b。工序質量表及質量控制點一覽表
c。產品使用說明書
d。公司內所有設備使用說明書
e。設備使用說明書；
f。各種明細表。
�、酃芾眍愇募�
公司日常制定的有關技術要求的通知、計劃及規(guī)定等。
2、文件登記
①技術部必須建立【技術文件管理臺賬】，掌握本廠全部技術文件的情況。其臺賬至少包括：編號、名稱、數(shù)量、文件編制時間、發(fā)布時間、發(fā)放部門及銷毀情況。
②文件接收后，檔案保管員應及時對文件進行分類編號并作記錄，每月或者每季度將記錄復印件送技術部，技術部根據記錄及時掌握本廠技術文件動態(tài)。
3、文件的.歸檔及保管
技術文件的保管由檔案保管員按檔案管理標準進行保管，廠內發(fā)行的技術文件，除按檔案管理的要求進行管理外，尚須對儲備待發(fā)的文件進行登記保管。
4、技術文件的復制與分發(fā)
技術文件的復制打印由技術部提出打印數(shù)字，但必須保證分布完畢后有一定儲備。技術文件發(fā)送時，要備好【技術文件發(fā)放/領用表】進行文件名稱、編號、日期等內容的登記，接收人員應在登記表上簽收。
5、技術文件的借用
1質量管理類文件的借用應填寫《文件借閱記錄登記表》，
2作業(yè)類文件的借閱應開具借條并由技術部領導批準，方可借閱。
6、技術文件的修改與審批
�、佼斈硨I(yè)的工程技術人員或使用單位的有關人員提出對不合理或者已經落后的技術文件時，由技術部該專業(yè)的工程師（或專業(yè)的業(yè)務負責人）分析確定是否需要修改。
②技術文件確定修改后，由技術部該專業(yè)工程師（或專業(yè)的業(yè)務負責人）填寫【設計更改單】。
【設計更改單】應包括下列內容：
a。技術文件名稱、編號、或圖紙名稱、圖號；
b。更改理由；
c。會審意見、會審簽名；
d。設計、工藝負責人簽名；
e。修改內容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現(xiàn)）。
③技術文件的審查與批準
一般性的內容更改只須將填好的【設計更改單】交技術部負責人進行審查和簽字批準即可。重大內容的更改與涉及安全、質量、投資等影響面較大的內容更改有技術部召集有關人員參加審定，會議通過審定后，由技術部負責人簽字后交公司批準。
�、軝n案管理員接到【設計更改單】后，應立即著手工作，更改時，必須把已發(fā)出和保存、儲備的技術文件一次全部修改完畢以保證技術文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外，應同時將舊圖紙收回并登記）。
5技術文件的管理應以紙質和電子版形式存檔（在登記時應作出標記）。
7、技術文件的回收與銷毀
技術部應及時掌握相關國家標準動態(tài)，及時更新，過期的應進行回收銷毀。當新的技術文件進行分發(fā)時，分發(fā)人同時應將相應的舊文件進行回收，整理后由技術部決定對其進行歸檔或銷毀。
技術管理制度 篇10
一、安全管理權力
1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權進入采掘作業(yè)場所進行安全、技術檢查。當作業(yè)現(xiàn)場(點)出現(xiàn)不符合安全生產條件,不符合技術管理規(guī)定時,有權責令立即停止作業(yè)進行整改。
3、有權拒絕使用未經安全檢測的支護材料,確保員工勞動安全。
4、有權督促采掘區(qū)隊長認真執(zhí)行《規(guī)程》、技術規(guī)范、技術和安全技術措施,當發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行時,有權向礦長建議任免,并負責地要求限期整治達標。
5、有權要求煤礦進行技術改造,技術更新,推廣應用新技術、新工藝、新產品。
二、安全管理職責
1、在科長領導下,在采礦工程師指導下,對采掘技術管理工作負直接責任。
2、認真編制礦井開采設計,施工組織設計、編制中應認真執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法令、條例、技術規(guī)范、技術標準和行業(yè)標準。
3、認真負責地編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施,杜絕人為技術事故發(fā)生。由于編制不及時,布局不合理、規(guī)程措施不適用,出現(xiàn)無措施開工工程等而造成事故,負重要責任。
4、抓好現(xiàn)場管理,認真檢查各作業(yè)點安全狀況(支護設備運行、通風,瓦斯管理等),杜絕空頂作業(yè),超控頂距作業(yè)和使用失效材料,發(fā)現(xiàn)隱患及時責令處理,堅持“三不生產”和“三不走”的`原則。由于工作檢查不細,隱患落實整改不力、不及時而離開現(xiàn)場后再現(xiàn)事故,負重要責任。
5、抓好技術指導質量標準化工作,嚴格檢查考核、考評,并限令達標。由于管理不嚴,考核不實,弄虛作假而發(fā)生事故的隱患,負重要責任。
6、準確掌握礦井工程地質和水文地質,了解清楚周邊鄰礦開采狀況,及時填繪十一種圖紙資料,編制預防事故處理計劃措施,由于情況不清,無預防措施而發(fā)生大的事故,負重要責任。
7、參加礦安全大檢查和專業(yè)性檢查,對查出的問題,及時下發(fā)整改,并責令限期完成,追蹤復查。
8、參與礦重點工程審查、施工監(jiān)督,竣工驗收。
9、抓好員工技術培訓、提高技術水平。
10、發(fā)生事故后及時趕赴現(xiàn)場調查取證及繪制專項現(xiàn)場圖,參與事故的調查處理,制定完善落實補救措施。
11、工作面回撤,采區(qū)閉采,必須現(xiàn)場指導。
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