學(xué)生會部門管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的學(xué)生會部門管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

學(xué)生會部門管理制度1

　　一、會議制度：

　　1、定期召開會議，本部門全體成員必須出席，并作會議記錄，總結(jié)前一段工作的經(jīng)驗和不足后討論下一段要開展的各項工作，部長記錄出勤情況以及會議內(nèi)容，收集同學(xué)們的意見，傾聽同學(xué)們的心聲，制定改進(jìn)措施。

　　2、不得無故遲到缺席。缺席需向部長請假說明，假條要用稿紙書寫否則視為無效。遲到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。

　　3、本部門成員需建立個人成長檔案，提供個人照片及個人詳細(xì)信息。

　　4、平時參加活動的`同學(xué)，都有加分獎勵（1―8分）。

　　5、優(yōu)秀成員獎：每一學(xué)期，根據(jù)每一位成員整體表現(xiàn)和出勤情況評出優(yōu)秀成員，給予以一定的加分獎勵（最低6分最高10分）。

　　6、由于工作失誤導(dǎo)致部門財產(chǎn)丟失，要全額賠償并予以批評。日常言行有損部門形象與利益的個人，將視情節(jié)輕重予以一定的懲處

　　二、干部選拔任用制度:

　　各個部門對會議無故缺席者，將給予批評，三次無故缺席者本部門部長有權(quán)給予撤消。部門內(nèi)部長一名，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理、制定章程與組織工作、部門活動。定時向?qū)�業(yè)部學(xué)生會老師匯報工作進(jìn)程在各項工作開展之前需要制定詳細(xì)的前期工作計劃。在工作開展之中需督促各項工作的進(jìn)程，在工作完畢之后需對其進(jìn)行總結(jié)并寫出詳細(xì)的書面報告各班成員需不定期的向部長提交口頭或書面報告，在工作中積極參與，做到按時完成分配的工作，根據(jù)工作情況給予加分或扣分。

　　部長由后備干部選拔產(chǎn)生，后備干部產(chǎn)生是由個人向現(xiàn)任部長或輔導(dǎo)員提交自薦書，并通過本部門內(nèi)全體成員面試產(chǎn)生。

　　三、成員守則及要求:

　　1、專業(yè)部成員在平時的工作中需要積累一定的工作能力與協(xié)調(diào)能力，處理好與其他各專業(yè)部學(xué)生會成員間的關(guān)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成部長交給的任務(wù)。

　　2、專業(yè)部成員要樹立全局觀念，服從安排，在專業(yè)部舉辦的活動中應(yīng)積極參與，不回避工作中遇到的困難。

　　3、成員與成員之間應(yīng)具備協(xié)調(diào)配合精神，同舟共濟，互相幫助。

　　4、成員要嚴(yán)格要求自己，遵守組織紀(jì)律，秉公辦事。

　　5、原則上每一周召開一次例會；每次例會進(jìn)行嚴(yán)格的人員考勤。請假須做事先書面情況說明，遲到、早退須做事后書面情況說明。

　　6、例會內(nèi)容為交流、匯報工作開展?fàn)顩r，總結(jié)前期工作，傳達(dá)上級會下達(dá)的工作任務(wù)，安排后期工作等；保持良好的會議氣氛，強調(diào)會議的紀(jì)律性，每位成員都應(yīng)做好會議記錄，不講空話，開會要有效率

　　7、開會按時到位（要有深刻的時間觀念）。

　　8、開會時做好記錄，開會后由各組組長收起交由部長審核。

　　9、執(zhí)勤穿著專業(yè)服，執(zhí)勤過程中嚴(yán)禁嬉戲打鬧。

學(xué)生會部門管理制度2

　　一 部門簡介

　　文藝部本著豐富校園文化，充實我院學(xué)生生活，積極組織文藝活動，發(fā)掘校園文藝人才，并為其提供展示自我的舞臺為目的，協(xié)助學(xué)院開展各類文藝活動，創(chuàng)建文學(xué)與藝術(shù)想結(jié)合的校園氛圍。

　　二 部門職責(zé)

　　1、 配合各部們開展文藝方面的活動。

　　2、 舉辦自發(fā)性的文藝活動，每月不得少于2次。

　　3、 配合院部完成學(xué)院計劃內(nèi)的大型文藝活動（如迎新等）；還有全院性質(zhì)的大型 特色活動（如十佳、藝術(shù)節(jié)等）。

　　4、 組織學(xué)生會內(nèi)部娛樂活動（每學(xué)期不得少于一次）。

　　5、 組織文娛骨干培訓(xùn)活動，舉辦各類專題講座，搞好文藝普及工作。

　　6、 加強對文藝類社團的溝通及合作。

　　7、 主動發(fā)現(xiàn)院系內(nèi)文藝特長人才，為大型文藝活動及對外文藝交流做儲備。

　　三 部門規(guī)章制度

　　（一）會議制度

　　1. 每周召開院文藝部部門例會，要求部門全體成員參加�？己瞬扇】鄯种�，(每月總分為10分，1-3分為不合格，4-6分合格，7-10分優(yōu)秀。）

　　2. 每次部門例會須有會議記錄，記錄中要求記載會議起止時間、主持人、出席人、缺勤人（在名字后面打括號標(biāo)明缺勤理由）、記錄人、會議地點、會議討論主要內(nèi)容、會上各成員的發(fā)言內(nèi)容（只記載第一個提出一種觀點的發(fā)言，不記載重復(fù)發(fā)言）及對部門負(fù)責(zé)人的評價、任務(wù)分配（包括任務(wù)、任務(wù)反饋者及反饋時間）。

　　3. 每次會議不得遲到早退，如有特殊情況需于例會前一天向部門負(fù)責(zé)人提出請假申請得到批準(zhǔn)，會前未請假或請假未得到批準(zhǔn)者，遲到十分鐘以上均視為缺勤。（缺勤2分）

　　4. 會議期間要求嚴(yán)肅紀(jì)律，所有與會者要作到：

　�、� 衣冠整齊，舉止文明，不得抽煙；（2分）

　　② 不許大聲喧嘩，所有手機應(yīng)調(diào)至震動或關(guān)機（2分）；

　　③ 尊重他人，當(dāng)有人發(fā)言時，不得私自交談、討論；（1分）

　�、� 作好會議筆記（請在會議記錄本上記錄好自己的發(fā)言記錄及工作記錄）；（2分)

　�、� 有意見或建議可示意經(jīng)主持人批準(zhǔn)后提出；

　�、� 部門成員對所安排工作有所疑問或感覺不能勝任者，會議上當(dāng)面提出,以便做出相應(yīng)的調(diào)整。不可敷衍了事；

　　⑦ 在會議中使用普通話；

　�、� 保持會議場地的清潔（由會議記錄者監(jiān)督）。(1分）

　　5. 例會會議記錄（包括部門會議記錄及個人會議記錄）作為部門成員月考核有效憑證。

　　（二）考核及獎懲制度

　　1、凡部內(nèi)成員，至加入本部門次月起，參加參加學(xué)生會相應(yīng)職級的.月考核、學(xué)期考核和聘期考核。

　　2、考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格。優(yōu)秀比例不得超過30%，無不合格上限。

　　3、月考核獎懲：a月考核合格者通過每月工作考核，成為合格助理；b月考核優(yōu)秀者通過每月工作考核，成為優(yōu)秀助理，在日后工作分配中原則上考慮培養(yǎng)及給予重任鍛煉；c月考核一次不合格者，給予整改通知，兩次不合格者，予以辭退；d每月考核需將考核結(jié)果在考核結(jié)束后一周例會上公布給各成員，并在部門會議記錄本中備案。e每月考核在每月結(jié)束的第一周進(jìn)行，并在第一周結(jié)束前反饋給303。

　　4、本條例由部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實執(zhí)行，并接受部門各成員的監(jiān)督，各成員在對考核獎懲有任何疑問時可在考核結(jié)果公布的會后或在當(dāng)日之內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提出。

　　四 成員要求

　　常規(guī)要求：1、遵守部門規(guī)章制度；2、按時參加各種會議、值班及培訓(xùn)，每次會議及培訓(xùn)應(yīng)做記錄，每次下發(fā)文件及資料應(yīng)保存；3、協(xié)同其他部門工作；4、服從上級工作安排，按時反饋工作進(jìn)度；5、團結(jié)部門成員，主動與上級溝通。

　　基本要求：部門成員必須團結(jié)一致，擁護部門榮譽。積極配合，對問題提出有效解決方案，不斷完善部門建設(shè)，增大部門影響力。對于上級安排的工作如有疑問或感覺不能勝任者，必須及時提出，以便做出相應(yīng)的調(diào)整。工作完成質(zhì)量與多少直接與考核相掛鉤，要求部門成員擴展思路，積極思考，聽取廣大同學(xué)的心聲，上交個人工作想法，為考核內(nèi)容增加光彩的印記。

　　愿文藝部成員遵守相關(guān)的部門規(guī)章制度。努力展示自我，在文藝部這個舞臺上發(fā)揮自己的特長，建設(shè)和完善文藝部，為文藝部的明天做出屬于自己的一份貢獻(xiàn)。

　　預(yù)祝各成員開心工作！

學(xué)生會部門管理制度3

　　一、指導(dǎo)思想

　　(一)加強和促進(jìn)團總支、學(xué)生會的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監(jiān)督

　　(二)為使團作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進(jìn)行評優(yōu)、晉升、淘汰

　　(三)通過考核制度助成員認(rèn)識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

　　二、考核原則

　　公平、公開、公正

　　三、考核對象

　　國際事務(wù)與公共管理系團學(xué)各部門副部長、干事

　　四、考核方法

　　(一)基本要求：

　　1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上

　　2.干事:所修科目需全部合格

　　(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰

　　(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個部分：日�？己�30%、期末考核30%、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%

　　1.干事日常考核：

　　(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)

　　(2)具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進(jìn)行評分

　　2學(xué)期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

　　2.期末個人考核：

　　(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對于此名干事的認(rèn)可程度與總體評價。

　　(2)具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分

　　(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

　　2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

　　3、期末部長評定：

　　(1)目的：了解部長對該成員的`認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

　　(2)具體操作：1部長評定在每學(xué)期末由部長填寫

　　(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

　　2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

　　4、學(xué)期小結(jié)：

　　(1)目的：考察成員對團學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。

　　(2)具體操作：1由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)

　　2由主席團進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。

　　3、文藝部的規(guī)章制度

　　文藝部是院學(xué)生會的一個下屬部門，所以我們必須遵守學(xué)生會的統(tǒng)一章程，鑒于文藝部工作的特殊性，特制定本制度。

　　工作制度：

　　l本部門每周星期三中午12點半在電教樓開例會，如有特殊情況，將另行通知。

　　l部門干事必須準(zhǔn)時參加例會，如有事假、病假，請在會議前幾天告知部長或本部門干事，若無故缺席三次者，將給予相應(yīng)的處理。

　　l凡本部門人員必須認(rèn)真對待每一項任務(wù)，在自己的'工作完成之后，可助自己部門內(nèi)別的干事一起工作。

　　l在每一次的活動開展后，干事應(yīng)向部長匯報工作，并寫一分自己的工作小節(jié)，每學(xué)期各位干事都要寫一分述職報告。

　　l干事應(yīng)積極要求工作，充分發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)自身的價值，以更好的姿態(tài)融入其中，在工作中應(yīng)與其他干事和睦相處。

　　l每個月24號前向校文藝部提交計劃與總結(jié)。

　　l部長應(yīng)合理分派工作給干事，盡量讓每一位干事發(fā)揮自己的`主觀能動性，為學(xué)生會文藝部注入新的活力。

　　l部員有參與部內(nèi)評優(yōu)、獎勵、提拔、退出的權(quán)利、有參加文藝部組織和主辦的各項活動的權(quán)利、有維護本部利益和名譽，為本部服務(wù)的義務(wù)、有配合部長、副部和其他部員參加部內(nèi)工作的義務(wù)。

　　部門財物管理：

　　l對文藝部現(xiàn)有的財物（包括各類演出的服裝、道具，以及舞臺布置的材料）進(jìn)行管理。

　　l將每次活動所購買的物品登記好，也納入文藝部財物，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　l非文藝部售貨員借用服裝、道具，舞臺布置材料等，須進(jìn)行登記，并按照規(guī)格收取一定的租金，如果損壞須進(jìn)去賠償。

　　l文藝部的物品租借所得的租金定期交于學(xué)校財務(wù)室。

　　l借用學(xué)生活動中心需找文藝部部長申請，經(jīng)批準(zhǔn)方能使用。

　　l開展活動若須購買物品，必須由部長或副部長與部門中的干事（至少一名）同去，所買物品必須開發(fā)票，經(jīng)購買人簽名可向中學(xué)校報銷。

　　文藝部成員守則及要求:

　　l系文藝部成員在平時的工作中需要積累一定的工作能力與協(xié)調(diào)能力，處理好與其他各系文藝部成員間的關(guān)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成部長交給的任務(wù)。

　　l文藝部成員要樹立全局觀念，服從安排，在系文藝部舉辦的活動中應(yīng)積

　　l文藝部成員應(yīng)具備協(xié)調(diào)配合精神，同舟共濟，互相助。

　　l文藝部成員要嚴(yán)格要求自己，遵守組織紀(jì)律，秉公辦事。

　　以上條例請部門各位干事積極響應(yīng)和遵守，團結(jié)在部長周圍，為文藝部打造更好的明天。

　　4、文藝部的規(guī)章制度

　　例會制度

　　<1>部門成員需提前5分鐘到達(dá)會場，不得無故缺席、遲到、早退。(請假者請向部長或副部長說明合理理由，部長或副部長同意方可，否則按缺席記)

　　<3>每月底，干事寫一份工作小結(jié)，上交給副部，由副部整理，與部長共同探討，及時發(fā)現(xiàn)部門出現(xiàn)的問題等，并在下次例會同部門成員一起商討解決。

　　<5>部門設(shè)獎罰分制度，具體內(nèi)容如下：

　　<2>活動進(jìn)行時，部內(nèi)成員堅守自己的崗位，不得無故缺席。

　　其他制度

　　<1>對不能夠嚴(yán)格遵守學(xué)校及系部各項規(guī)章制度者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性將對其進(jìn)行嚴(yán)肅批評、給予處分甚至退會。

　　<3>部內(nèi)組建各演出隊伍，所有通知、排練、演出等均由制定負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)人出現(xiàn)問題不得推辭，盡可能的自行解決問題，實在為難時上報情況與家共同解決。

　　【注】：該規(guī)章制度自20xx年9月擬定日開始生效，有效期至20xx年9月。如有錯誤或未盡事宜，經(jīng)部門所有成員定期商討確定后方可對制度加以修正及補充。

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