企業(yè)員工考核制度3篇

　　在生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的企業(yè)員工考核制度3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)員工考核制度3篇1

　　第一條、考核目的

　　為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優(yōu)秀員工。

　　第二條、考核原則

　�。ㄒ唬﹫猿至炕�與定性指標相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；

　�。ǘ�）對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

　　（三）堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

　�。ㄋ模﹫猿纸涣骱蜏贤�，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的`方向。

　　第三條、考核范圍

　　新入職試用期滿的員工。

　　第四條、考核種類

　　試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法。

　　第五條、考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬┤似房己耍喝似房己耸潜舅締T工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。

　�。ǘ�）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：

　　考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達到崗位職責要求，以及領導交辦工作完成情況；

　�。ㄈ�）工作態(tài)度：

　　考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責任心等態(tài)度情況。

　�。ㄋ模┕ぷ髂芰Α�鉆研學習能力：

　　考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領悟力和決策力。

　�。ㄎ澹┳裾率丶o：

　　考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

　　第六條、考核細則

　�。ㄒ唬┬氯肼氃囉闷跐M員工轉(zhuǎn)正考核得分由

　�。�1）人品考核

　　（2）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況；

　�。�3）工作態(tài)度；

　�。�4）工作能力；

　�。�5）遵章守紀五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標準詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。

　�。ǘ�）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個人，公司予以解雇處理。

　　（三）考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。

　　第七條、考核面談

　�。ㄒ唬﹩T工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果；

　　（二）由人事部和被考核對象所在部門的負責人協(xié)同與被考核者進行轉(zhuǎn)正后工作目標和工作要求的溝通。

　　第八條本考核制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。

　　第九條本制度由人事部負責解釋和修訂。

　　第十條本制度經(jīng)公司董事長審核批準后實施。

企業(yè)員工考核制度3篇2

　　第一條：為了不斷提高餐廳管理水平和服務水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務，特制定本制度。

　　第二條：考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務質(zhì)量標準分為業(yè)務知識、領導能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動紀律、清潔衛(wèi)生等。

　　第三條：考核方法：設計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領班、服務員等進行每月工作計劃考核；采用逐級考核，逐級打分的方法。

　　第四條：考核表格分為：主管考核表、領班日考核表、服務員日考核表。

　　第五條：考核結(jié)果與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的'員工進行適當獎勵。

　　第六條：建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓考核人員，確保考核工作公正嚴明。

　　第七條：將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進行服務質(zhì)量分析的同時，分析評估考核情況，使考核工作制度化。

　　第八條：考核評估表由人事部門專門進行統(tǒng)計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱；部門經(jīng)理的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱。

　　第九條：評估實施細則

　　評估以月度、季度、年度為周期，分日常評估和階段性評估；日常評估占60%，階段性評估占40010，日常評估實行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估占25，下屬評估占15%;基層員工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果。

　　1．各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。

　　2．階段性評估內(nèi)容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行，評估結(jié)果由上級審核簽字后，報人事部門。

　　3．人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負責人，人事部留底

企業(yè)員工考核制度3篇3

　　第一條、范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團（以下簡稱集團）財務部員工績效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

　　第二條、目的

　　2.1為規(guī)范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條、職責

　　3.1集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定，負責制定財務部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

　　第四條、要求

　　財務部員工績效考核制度

　　4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行；充分體現(xiàn)本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業(yè)務素質(zhì)。

　　4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

　　4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。

　　4.4.個人工作考核內(nèi)容：

　　4.4.1.工作態(tài)度（10分）

　　內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、工作是否努力、主動加班

　　標準：一般、差

　　內(nèi)容二：團隊表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作

　　標準：一般、差

　　4.4.2.日常事務處理情況考核（20分）

　　內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退

　　標準：一般、差

　　內(nèi)容二：是否維護公司形象很好辦公地點是否干凈整潔；

　　標準：一般、差

　　內(nèi)容二：有無與供應商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生財務部員工考核制度

　　標準：一般、差

　　內(nèi)容三：公司會議是否積極參加

　　標準：一般、差

　　4.4.3.工作完成情況測評（40分）

　　內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、有計劃很詳細、計劃在每月日完成

　　標準：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

　　內(nèi)容二：帳務處理

　　標準：是否及時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無合理理由未完成

　　內(nèi)容三：集團審計是否提出會計差錯、

　　標準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴重性錯誤

　　內(nèi)容三：業(yè)務學習情況

　　標準：很好、是否有益提高業(yè)務水平、一般、沒有

　　內(nèi)容四：領導安排工作完成情況

　　標準：很好、一般、沒有

　　4.4.4.效益考核分（30分）

　　個人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30

　　4.5.綜合測評

　　4.4.1.測評標準：滿分100分，優(yōu)秀80-100；良60-79；60分以下為差；

　　4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值（滿分100分）

　　4.4.3.月評：該月四周的'考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

　　根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。

　　4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　4.4.4.1.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

　　4.4.4.2.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

　　4.4.4.3.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。

　　4.4.5.年評

　　4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　4.4.5.2.如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。

　　4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

　　4.6.計劃附加情況（10分）

　　4.6.1.工作計劃完成情況:

　　內(nèi)容一：工作計劃量

　　標準：很大；比較大，提前必須完成計劃任務；一般；

　　內(nèi)容二：工作任務難度

　　標準：很大；比較大，提前必須完成計劃任務；一般

　　4.7.突出貢獻情況（10分）

　　內(nèi)容一：重大貢獻。對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確認有成效的，前提情況必須屬實；

　　內(nèi)容二：對重要業(yè)務工作成績優(yōu)異、有特殊功績的；

　　內(nèi)容三：適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的；

　　內(nèi)容四：對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的；

　　內(nèi)容五：執(zhí)行臨時緊急任務能依時限完成的；

　　內(nèi)容六：協(xié)助突出貢獻欄1-3款完成任務或貢獻的；

　　內(nèi)容七：節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的

　　4.8.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日執(zhí)行。

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