- 相關(guān)推薦
班組交接班制度（通用15篇）
在現(xiàn)在社會，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的班組交接班制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組交接班制度 1
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程。
五、交接班程序與內(nèi)容
1、交班準(zhǔn)備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準(zhǔn)備
（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn),待正點(diǎn)時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。
3、召開班前會
�、僬匍_班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。
�、诎嗲皶攸c(diǎn)：車間內(nèi)
�、蹠h主持：接班班長
4、班前會議過程
�、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊召開班前會。
�、诮影喟嚅L點(diǎn)名考勤。
③交班班長作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。
�、萁影喟嚅L安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。
六、交接班內(nèi)容與要求
交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內(nèi)容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；
�。�2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。
�。�5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。
（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。
�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。
（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內(nèi)容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
�。�2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的`，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“
�。�1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；
�。�2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進(jìn)行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
5、接班離崗：
（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。
�。�3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。
6、交接班責(zé)任追究：
（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。
（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。
（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。
�。�9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
7、交接記錄：
（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
八、監(jiān)督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
班組交接班制度 2
一．目的
為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。
二．交班的作業(yè)流程
班組長工作交接——現(xiàn)場確認(rèn)——召開班前會——工作正常運(yùn)作。
三．交班的作業(yè)內(nèi)容
班組長工作交接：
1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場交接，做好詳細(xì)記錄。
2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。
3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真實、準(zhǔn)確、整潔。
7、上述交接事項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。
現(xiàn)場確認(rèn)：
1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準(zhǔn)備。
2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的`問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長交班完畢。
四．召開班前會：
1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點(diǎn)及交班時注意的各項問題點(diǎn)在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場出對策并落實下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。
3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。
五．正常運(yùn)作：
1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。
2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對一些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設(shè)備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。
班組交接班制度 3
1本班生產(chǎn)中的問題，要解決清楚后才準(zhǔn)交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2交班者應(yīng)如實反映生產(chǎn)情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。
3由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負(fù)全責(zé)。
4.交接班十項內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況;
4.2設(shè)備、電器、儀表的運(yùn)行和使用情況;
4.3不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況;
4.4設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量急缺損情況;
4.5工藝指標(biāo)情況和為下一班的準(zhǔn)備工作;
4.6原始記錄：
4.7原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題;
4.8上級指示，要求和注意事項;
4.9跑、冒、滴、漏情況;
4.10崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況;
5.交接班八不準(zhǔn)原則
5.1動靜設(shè)備，電器儀表有故障不準(zhǔn)交接班;
5.2無特殊情況，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，包括跑、冒、滴、漏，不準(zhǔn)交接班
5.3工藝指標(biāo)不符合要求，不準(zhǔn)交接班;
5.4機(jī)器設(shè)備，操作崗位衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)交接班;
5.5工器具、生產(chǎn)用料、用品不符合條件，不準(zhǔn)交接班;
5.6原始記錄不清楚、不完善、不整潔、不準(zhǔn)交接班;
5.7備用設(shè)備不具備完好條件，不準(zhǔn)交接班;
5.8安全設(shè)施不完整，不準(zhǔn)交接班;
6.交班規(guī)定：
6.1交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍的'衛(wèi)生工作;
6.2交班前將本生產(chǎn)真實情況詳細(xì)、規(guī)范地記錄在記錄表上，以備交班;
6.3交班者必須真實詳細(xì)地告訴到崗位的接班者當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)荷及設(shè)備開停倒換情況和生產(chǎn)中存在的問題;
交接班雙方簽字后，以示接班后發(fā)生的故障，由接班人員負(fù)責(zé);
6.5準(zhǔn)時開班后會;
7.接班規(guī)定：
7.1接班者必須提前25分鐘開班前會，由班長交代上一班生產(chǎn)情況，并布置和安排本班工作及要求。
7.2到崗位上根據(jù)崗位管轄范圍進(jìn)行全面巡回檢查，對備用設(shè)備應(yīng)認(rèn)真檢查清楚。
7.3檢查交班時的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。
7.4交班條件一切具備后，接班者簽字接班，交班者方可下班。
8.交接班有分歧時的處理
8.1交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向工段長報告，由工段長協(xié)商解決，工段長解決不了的，由工段長匯報車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度員，雙方協(xié)商裁決后通知崗位執(zhí)行。
8.2交班條件不符合規(guī)定時，接班者可拒絕簽字，匯報工段長，經(jīng)簽定檢查做好記錄后，交班者方可下班。
8.3交班前應(yīng)迅速將操作條件恢復(fù)正常，由于遺留下不正常操作條件發(fā)生的后果，有交班者負(fù)責(zé)，如因接班者操作不當(dāng)而發(fā)生的后果，則由接班者負(fù)責(zé)。
班組交接班制度 4
為加強(qiáng)運(yùn)行管理，規(guī)范交接班工作，使運(yùn)行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。
1、 交班要求�？偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生；認(rèn)真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對存在的.問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當(dāng)班人認(rèn)真核對清楚并加以確認(rèn)，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。
3、 交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬傲弧笔侵福�
1、交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況；
2、交資料、報表；
3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛(wèi)生；
6、交存在問題。
�。ǘ傲唤印笔侵福�
1、生產(chǎn)情況不清不接；
2、報表、資料不清不全不接；
3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；
4、崗位衛(wèi)生不好不接；
5、該處理的問題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
班組交接班制度 5
1、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級醫(yī)師交辦的.醫(yī)療工作，交接班時，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
2、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
3、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
4、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
5、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護(hù)士說明去向。
6、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
7、班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。
班組交接班制度 6
一、一般原則
1、值班人員應(yīng)仔細(xì)作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運(yùn)行狀況，保證平安運(yùn)行。
2、接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，了解運(yùn)行狀況，其它值班員必需提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解狀況，交班人員必需在現(xiàn)場簽字交接。
3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。
4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位
應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn)，班長應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開。
5、在交接過程中，雙方看法不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。
6、重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
7、交接中發(fā)生事故時，不得進(jìn)行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下幫助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動幫助處理。
8、必需正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。
9、接班班長應(yīng)將主要狀況（運(yùn)行狀況、設(shè)備狀況、閱歷教訓(xùn)、命令通知等）向值班長匯報，值班長應(yīng)依據(jù)本值狀況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的平安措施和傳達(dá)上級指示。
10、交班完畢后，對發(fā)覺的'大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。
二、接班
1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、操作變動、閱歷教訓(xùn)。
2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志，了解主要參報的變化狀況。
3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清晰，對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查，必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。
4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。
5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。
三、交班
1、交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作，方案工作的完成狀況，查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄，檢查各崗位清潔工作完成狀況。
2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。
4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤，并向班長作簡要的匯報。
5、交班前班長向值班長作下列匯報
5.1.本班接到的通知命令；
5.2.本班所操作的項目；
5.3.本班發(fā)覺的缺陷及處理狀況；
5.4.設(shè)備投入工作票的許可狀況；
5.5.設(shè)備特別及事故處理狀況；
5.6.人員紀(jì)律狀況，好人好事；
5.7.交班前的運(yùn)行方式，下一班的主要工作。
班組交接班制度 7
一、護(hù)辦室交接班
�。�1）每日上午8：00按時交班，全體護(hù)士均參加，集體站立于護(hù)辦室中，參加人員精神飽滿、思想集中、嚴(yán)格認(rèn)真、著裝乾凈、掛牌上崗，交班護(hù)士立于全體護(hù)士對面。
（2）脫稿交班，重點(diǎn)突出、簡明扼要地報告患者的出入情況、危重?fù)尵�、手術(shù)和病情變動、特別處置等。接班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真聽取交班內(nèi)容，不清楚時應(yīng)提出質(zhì)疑。
�。�3）護(hù)士長應(yīng)重點(diǎn)檢查護(hù)士著裝，注意護(hù)士是否認(rèn)真聽交班內(nèi)容并依據(jù)情況提問，講評護(hù)士站、治療室、處置室、更衣室等衛(wèi)生整理情況；
同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)等。
二、床邊交接班護(hù)辦室交接班結(jié)束即進(jìn)行床邊交接班。
�。�1）進(jìn)入病房的次序為交班者、接班者、責(zé)任組長。
�。�2）在病床前交班護(hù)士站患者右側(cè)，依次為接班護(hù)士、護(hù)士長站患者左側(cè)，監(jiān)督和引導(dǎo)交接班情況。
（3）來到患者床前，接班護(hù)士首先應(yīng)問候患者，體現(xiàn)人性化護(hù)理的人文關(guān)懷，再由交班護(hù)士按要求逐個（特別是危重患者）對病情、治療、護(hù)理和健康教育、出院引導(dǎo)依據(jù)不同的專科特點(diǎn)進(jìn)行交班。護(hù)士長應(yīng)重點(diǎn)檢查交接班護(hù)士的溫馨禮貌服務(wù)、健康宣教到位、夜間巡察、三短六潔、皮膚壓瘡等情況。
三、交接班內(nèi)容“四看、五查、一巡察”
1、四看：看交班本、看醫(yī)囑本、看護(hù)理物品登記本、看各項護(hù)理記錄本是否完整精準(zhǔn)，有無遺漏或錯誤。
2、五查：重點(diǎn)查新入院、查術(shù)前準(zhǔn)備、查危重癱瘓、查大小便失禁、查大手術(shù)后患者的各項處置是否妥當(dāng)、適時、齊全。
3、一巡察：對全部住院病人，特別是危重、大手術(shù)后及病情有特別變動的患者，交接班人員共同巡察，進(jìn)行床旁交接。四、交接班程序交班時做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清，杜絕交接班不規(guī)范、無交班前準(zhǔn)備、無工作重點(diǎn)等現(xiàn)象，使各項護(hù)理工作有落實、有監(jiān)督、有檢查和評價。明確職責(zé)，凡在交接班過程中發(fā)覺的問題，由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)覺的問題由接班者承當(dāng)，值班護(hù)士向病人做自我介紹。依據(jù)以往存在的問題，為了規(guī)范交接班，護(hù)理部訂立交接班制度和相應(yīng)的'措施，實在如下：
�。�1）早班護(hù)士7：30到崗，做完分管的晨間護(hù)理，責(zé)任護(hù)士在交班前應(yīng)了解當(dāng)天病區(qū)情況、患者病情、治療及護(hù)理重點(diǎn)，做到心中有數(shù)，并幫忙其他護(hù)士共同完成晨間護(hù)理工作。
�。�2）護(hù)士長應(yīng)提前30分鐘到崗，巡察病房，了解病區(qū)危重、臥床患者，新入院患者，疑難患者病情，評估當(dāng)天護(hù)理工作量，依據(jù)當(dāng)天工作重點(diǎn)做出計劃并進(jìn)行合理的分工。
�。�3）下午18：30、21：30交接班仍按清晨交接班程序。
1、一般病人交接班
（1）交接：皮膚、病情、液體、醫(yī)囑執(zhí)行情況、特別處置。接班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真聽取交班內(nèi)容，不清楚時應(yīng)提出質(zhì)疑。
（2）護(hù)士長應(yīng)重點(diǎn)檢查護(hù)士著裝，注意護(hù)士是否認(rèn)真聽交班內(nèi)容并依據(jù)情況提問，同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)等。
2、危重病人交接班
⑴皮膚、口腔黏膜、生命體征、病情變動、治療、護(hù)理和特別處置。
�、埔罁�(jù)不同的專科特點(diǎn)進(jìn)行交班。重視交接班工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，對特別患者的病情不必讓患者知道的應(yīng)在護(hù)士站討論，以免引起不必需的糾紛或給患者帶來不安和心理壓力。護(hù)士長每天至少做到兩次查房，清晨上班后與下午下班前各一次，監(jiān)督和引導(dǎo)交接班情況。重點(diǎn)檢查當(dāng)天護(hù)理工作及落實情況，發(fā)覺問題適時矯正，杜絕和削減護(hù)理隱患。做到每日下班前查房、交代夜間交接班特別注意事項及工作，從而保證護(hù)理工作的連續(xù)性。
班組交接班制度 8
一、交接班時，交班人員應(yīng)做好交接工作，并做好各項記錄，向接班人員交班，保證其記錄正確、干凈。還應(yīng)將本班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修狀況及存在的問題，具體交接，不得隱瞞設(shè)備缺陷和問題。
二、禁止在事故或主要操作時進(jìn)行交接班，必要時接班人員可在前班班長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下幫助處理事故，待事故處理完畢后再行交接。
三、交班前值班人員應(yīng)對本班設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查。并做好設(shè)備和廠房清潔衛(wèi)生工作，并保證機(jī)房干燥，通風(fēng)良好及設(shè)備干凈。接班人員未到崗，值班人員不得離崗。
四、接班人員必需提前15分鐘到達(dá)廠房，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真檢查。但在檢查時，不得進(jìn)行其它操作（檢查電壓、溫度除外），若發(fā)覺特別現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時提出。交班人員對接班人員的一切詢問，應(yīng)急躁具體的.解答。
五、如遇接班人員精神不正常，例如有病、酒醉者，應(yīng)與接班長提出，并報告電站負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
六、設(shè)備缺陷、檢修、運(yùn)行記錄等資料，工具、量具、儀表等，應(yīng)如數(shù)交待，如發(fā)覺短缺、丟失、撕毀等，由交班班長負(fù)責(zé)查找，接班班長認(rèn)真檢查，確保資料完整，如發(fā)覺丟失、撕毀、短缺情節(jié)嚴(yán)峻者，應(yīng)追究責(zé)任，進(jìn)行處理。
七、違反本制度的職工根據(jù)《職工獎懲制度》嚴(yán)厲處理。
班組交接班制度 9
1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況，安排醫(yī)師單獨(dú)或聯(lián)合值班。
2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
6、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護(hù)士說明去向。
7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的`情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。
a、違反操作規(guī)程，致使鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；
b、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；
c、鍋爐水溫未達(dá)到要求溫度；
d、鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；
e、發(fā)現(xiàn)問題未及時上報，致使鍋爐在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；
有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴(yán)重問題，要求依法賠償經(jīng)濟(jì)損失：
班組交接班制度 10
一、目的
保證臨床醫(yī)療護(hù)理工作的連續(xù)性，預(yù)防事故的發(fā)生。
二、適用范圍
臨床科室需要交接班的各護(hù)理單元。
三、要求
1.交接班要求
(1)值班人員必需堅守崗位，履行職責(zé)，保證各項治療、護(hù)理工作精確準(zhǔn)時地進(jìn)行。每班必需按時交接班，交班者在交班前應(yīng)完成本班的各項工作，按護(hù)理文書書寫規(guī)范要求做好護(hù)理記錄。
(2)交班者整理及補(bǔ)充常規(guī)使用的物品，為下一班做好必需用品的預(yù)備。遇到特別狀況應(yīng)具體交待，與接班者共同做好交接班工作后方可離去。
(3)接班者提前5-10分鐘到科室，完成各種物品清點(diǎn)、交接并簽名，閱讀交班記錄本，重點(diǎn)病人(如危重、手術(shù)、新病人)的病情記錄。
(4)交接班必需做到書面寫清、口頭講清、床前交清。接班者如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交待不清，應(yīng)馬上詢問。接班時如發(fā)覺問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
(5)交接雙方共同巡察病房，檢查病房清潔、整齊、寧靜、安全等狀況。留意查看病人的病情是否與交班相符，重病人的基礎(chǔ)護(hù)理、�？谱o(hù)理是否符合要求。
(6)對特別狀況者，如心情、行為特別和未請假外出的病人，應(yīng)準(zhǔn)時與主管醫(yī)生或值班醫(yī)生聯(lián)系，并實行相應(yīng)的.措施，必要時向院部匯報。除向接班護(hù)士口頭交班外，還應(yīng)做好記錄。
2.交班方式
(1)書面交班。
(2)口頭交班。
(3)床邊交班
3.交班內(nèi)容
(1)病人動態(tài)：包括病人總?cè)藬?shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)等人數(shù)，新病人、重危病人、搶救病人、一級護(hù)理病人、大手術(shù)前后或者有特別變化的病人及死亡等狀況。
(2)病人病情：包括病人的意識、生命體征、癥狀和體征、與疾病親密相關(guān)的檢查結(jié)果，治療、護(hù)理措施及效果(如各種引流管是否通暢，引流液的色、性狀、量;輸液的內(nèi)容及滴速;注射部位有無紅腫、滲漏);病人的心理變化，病人對疾病的態(tài)度，家庭、單位的態(tài)度和支持狀況等。
(3)物品：包括常備毒、麻藥品、搶救物品、器械、儀器等數(shù)量及完好狀態(tài)。
4.參與交班的人員
護(hù)士長、交班護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、接班護(hù)士、主班護(hù)士。
班組交接班制度 11
1、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和聽從護(hù)士長支配，堅受崗位，履行職責(zé)，保證各項治療護(hù)理工作精確準(zhǔn)時地進(jìn)行。
2、交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員護(hù)理記錄，重點(diǎn)巡察危重病員和新病員，在交班時支配好護(hù)理工作。
3、護(hù)士實行三班輪值，每班必需按時交接班，接班者提前到科室，閱讀交班報告，交接物品。
4、值班者必需在交接前完成各項記錄及本班各項工作。處理好用過的物品。如遇有特別狀況，必需具體交接，與接班者共同做好工作方可離去。
5、晨間交班時，由夜班護(hù)士報告病人總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科、分娩、手術(shù)、病危、死亡人數(shù);以及新入院病人、危重病人、搶救病人、大手術(shù)前后病人或有特別檢查處理等病人的.病情變化及心理狀況;然后由護(hù)士長或主班護(hù)士帶領(lǐng)日夜班護(hù)士共同巡察病房，床邊交清病人病情，以及病房管理狀況。其他班次除具體口頭、書面交接班外，均應(yīng)共同巡察病房，進(jìn)行床邊交接班。
6、凡規(guī)定需要每班清點(diǎn)交接的常備、珍貴的醫(yī)療器械、用物、搶救藥品、毒、麻、限、劇藥品等均交接清晰，接班者清點(diǎn)后應(yīng)簽名。
7、交班中如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交待不清，應(yīng)馬上查問。接班時如發(fā)覺問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交接不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
8、交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的預(yù)備，便于接班者工作的順當(dāng)進(jìn)行。
班組交接班制度 12
為了保障安全發(fā)電，運(yùn)行人員應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行以下交接班制度：
1、按崗位實行對崗交接班，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“完全徹底”。接班人員必需精神飽滿，病者、酒醉者嚴(yán)禁接班和參與運(yùn)行。
2、接班人員必需按正點(diǎn)時間提前15分鐘到廠房，依據(jù)運(yùn)行人員的各自職責(zé)，對運(yùn)行設(shè)備和器材及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，批閱交班人員的.運(yùn)行日記，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和接班后的任務(wù)，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點(diǎn)時進(jìn)行交接班。交接班剛結(jié)束時發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)處理，交班者依據(jù)接班者的需要進(jìn)行必要的幫助。
3、交班人員應(yīng)在交班前1小時對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并將檢查狀況記入運(yùn)行日記，供接班人員參考。
4、交接人員應(yīng)在交班前進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生工作。
5、在交接班期間發(fā)生事故時應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)樂觀幫助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進(jìn)行倒閘操作。
6、在當(dāng)班發(fā)生事故或重大特別狀況，交班后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時組織全部當(dāng)班人員進(jìn)行分析、講評、總結(jié)和匯報工作。
7、接班人員未能準(zhǔn)時接班時，交班人員不得擅自離去，必需堅守崗位，待接班后方可離開崗位，否則按早退論處。
班組交接班制度 13
一、目的
為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。
二、適用范圍
彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發(fā)電全體操作員。
三、依據(jù)
彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)交接班制度。
四、內(nèi)容
交接班原則：不交不接，不接不交。
�。ㄒ唬┙影嘀贫�
1、規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。
2、嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴(yán)肅處理，部門進(jìn)行追加考核。
3、提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核 所屬10元/次，半小時內(nèi)未到者考核所屬50元/次，2小時以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時向所在車間主任匯報，并說明原因，否則嚴(yán)肅考核。
4、接班時通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類錯誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。
5、接班時應(yīng)通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。
6、接班后及時與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；
7、接班后應(yīng)及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時間系統(tǒng)工況。
8、各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。
9、認(rèn)真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實有效，嚴(yán)禁弄虛作假。
（二）交班制度
1、下班前1小時，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。
2、交班時應(yīng)向下班簡要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項。
3、交班后，對于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。
4、仔細(xì)計算，核實當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對生產(chǎn)過程的統(tǒng)計和協(xié)調(diào)。如：本班量庫空米數(shù)，量庫時間。
5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。
6、對于當(dāng)班出現(xiàn)問題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。
（三）操作記錄
1、接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機(jī)開停狀態(tài)等，否則每次考核車間20元。
2、接班半小時內(nèi)將上班各原材料累計量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo)，填寫在中控運(yùn)行記錄本上，否則每次考核車間20元。
3、當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機(jī)設(shè)備的.操作損壞。
4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開機(jī)有專門的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開停機(jī)時間，準(zhǔn)確記錄，脫硝出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時申報給公司安環(huán)部，并且在開機(jī)后仍要匯報開機(jī)時間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。
5、中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后10分鐘內(nèi)填寫，停機(jī)時要注明停機(jī)原因，否則每次考核車間20元。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。
6、主機(jī)開停機(jī)記錄，及時填寫，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫者，每次考核車間20元。
7、故障停機(jī)原因要填寫清楚，原因未寫或與實際不符者，每次考核車間20元。
8、當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細(xì)記錄，必要時注明相關(guān)處理人員，否則每次考核車間20元。
9、當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核車間20元。
10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車間20元。
11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時要及時記錄，否則每次考核車間20元。
12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項考核車間10元。
本規(guī)定自20xx年3月21日起實施。
班組交接班制度 14
1.酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必需10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2.酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對本班工作及上一班留下工作進(jìn)行狀況，需交接的事宜都要有具體文字記錄，并口頭交代清晰。
3.酒店餐飲部管理制度要求接班人員仔細(xì)核對交接班記錄，了解上一班工作狀況和本班留意事項，確認(rèn)后在交接記錄上簽名，并馬上著手處理有關(guān)事宜。
3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄;
3.2客人的`預(yù)定;
3.3重要客人的狀況;
3.4客人的投訴;
3.5未辦完的預(yù)備工作;
3.6客人的特殊要求;
3.7餐廳工作的變化狀況;
3.8經(jīng)理(主管)交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生;餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，全部物品擺放有序;關(guān)閉全部電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進(jìn)行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐接近結(jié)束時，值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進(jìn)入值班狀態(tài);期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督，有客人不滿或投訴時準(zhǔn)時處理，如有不能解決的問題應(yīng)準(zhǔn)時上報;做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提示服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與接班人員作好交接。
班組交接班制度 15
1.值班人員必須堅守崗位，履行職責(zé)，遵照醫(yī)囑和護(hù)士長大安排，保證各項治療，護(hù)理工作準(zhǔn)確及時地進(jìn)行。
2.值班人員應(yīng)做到對病人高度負(fù)責(zé)，確切掌握病情變化及一切處置，日、夜班應(yīng)填寫護(hù)士交班本。
3.嚴(yán)格遵守工作時間，不得私自換班，替班、交班前完成本班工作，寫好各項護(hù)理記錄，處理好用過的物品，遇有特殊情況必須詳細(xì)交接。
4.每班必須按時交接班，接班者至少提前15分鐘到崗，在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。
5.交班前護(hù)士長檢查醫(yī)囑執(zhí)行，危重病員記錄情況。
6.交班中發(fā)現(xiàn)問題。如治療物品、器械數(shù)目不清，應(yīng)立即查問，接班后發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由接班負(fù)責(zé)。
7.交接班時，應(yīng)由護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士對新入手術(shù)、危重病員進(jìn)行床頭交接班。為加強(qiáng)各班職責(zé)，減少交班時忙亂要求做到：
1）工作不完成，不交接。
2）重癥病員交代不清，不交接。
3）為下一班工作準(zhǔn)備不全，不交接。
4）物品、器械數(shù)目不清，不交接。
5）著裝不整齊、工作環(huán)境不整潔，不交接。
靜脈輸液目的
維持酸堿平衡，補(bǔ)充營養(yǎng)，維持熱量，輸入藥物治療疾病，搶救休克，增加循環(huán)血量維持血壓，輸入脫水劑、利尿劑、消腫。發(fā)熱反應(yīng)的治療：
1）原因：因輸入致熱物質(zhì)引起。
2）癥狀：發(fā)冷、寒戰(zhàn)和發(fā)熱38攝氏度左右，嚴(yán)重可達(dá)40度以上伴惡心、嘔吐、頭痛、脈速等癥狀。
3）預(yù)防：輸液用具做好致熱原處理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)和檢查藥液質(zhì)量。
4）處理：減慢滴數(shù)或停止輸液，報告醫(yī)生，高熱
病員給予物理降溫，按醫(yī)囑給予抗過敏
藥物或激素治療，按時將剩余溶液和輸
液器送檢驗室作細(xì)菌培養(yǎng)。
吸痰注意事項
1.使用電動吸引器前，應(yīng)先檢查各部分連接是否正確，出氣與進(jìn)氣均勻勿接錯，了解是否漏電，有無地線裝置應(yīng)先接電插極，再接電源。
2.插管時應(yīng)停止負(fù)壓，以免損傷粘膜，并隨時觀察患者口腔或鼻粘膜，防止損傷出血。
3.小兒吸痰動作時痰管宜細(xì)、吸力要小。
4.吸痰動作要輕穩(wěn)，吸引時禁止反復(fù)上下提插吸痰管。
5.再吸痰前后高流量吸氧，在吸痰過程中嚴(yán)格掌握吸痰時間，不超過15秒。
6.氣管插管或氣管切開患者須嚴(yán)格無菌操作，治療盤內(nèi)物品每日更換1-2次，吸引瓶吸引管道每日更換一次，治療盤每日更換。
7.鼻腔、空腔、氣管切開同時吸痰時，應(yīng)先氣管切開-口腔-鼻腔。
8.吸痰過程中應(yīng)密切觀察監(jiān)測心率、心律血壓、血氧飽和度和病人呼吸缺氧狀態(tài)。
9.吸引瓶內(nèi)吸出的液至2/3時應(yīng)傾倒沖洗，以免液體進(jìn)入電動吸引器內(nèi)造成損壞。
10.電動吸引器設(shè)專人保管，做好清潔，消毒工作定期檢查其性能，搬運(yùn)時避免劇烈震動。
肌肉注射原則
1.嚴(yán)格遵守操作原則，注射前應(yīng)洗手、戴口罩，選擇正確注射部位，用0.2%碘伏棉簽從中心向外程螺旋，直徑5cm消毒，然后再消毒一次，等干后可注射。
2.嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度，做好三查七對仔細(xì)檢查藥液。
3.根據(jù)藥液量，粘稠度和刺激性的強(qiáng)弱選擇合適注射器和針頭，注射器應(yīng)完整、無裂縫，不漏氣，針頭應(yīng)銳利，無鉤，無彎曲，型號合適，注射器和針頭的銜接必須緊密，一次性注射器的.包裝應(yīng)密封，在有效期范圍內(nèi)。
4.選擇合適的注射部位，防止損傷神經(jīng)和血管，不能在發(fā)炎硬結(jié)、化膿、感染、疤痕及患皮膚病處注射。
5.注射的藥物應(yīng)安規(guī)定的時間及時抽取，注射前應(yīng)排盡注射器內(nèi)的空氣，以防空氣進(jìn)入血管形成空氣栓子，排氣時應(yīng)防止浪費(fèi)藥液。
6.進(jìn)針后，注射藥液前應(yīng)抽動活塞，檢查有無回血，靜脈注射必須見回血方可注入，皮下肌內(nèi)注射，如有回血應(yīng)拔針重新注射，不可將溶液注入血管內(nèi)。
7.熟練掌握無痛注射技術(shù)，解除病員思想顧慮。
藥物配伍禁忌表
1.青霉素（可配伍）0.9%氯化鈉。
2.頭孢唑林鈉（可配伍）0.9%氯化鈉。
3.頭孢哌酮鈉（玲蘭欣）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
4.頭孢哌酮舒巴坦（優(yōu)普酮）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
5.阿奇霉素(安美欽,星奇）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
6.頭孢曲松鈉（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
7.頭孢呋辛那（達(dá)力新）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
8.醅柄脂注射液（
可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
9.肌胺肽甘注射液（可配伍）5%葡萄糖(緩慢每分鐘2ml)，0.9%氯化鈉
10.銀杏達(dá)莫注射液（杏�。ǹ膳湮椋�5%-10%的葡萄糖，0.9%氯化鈉
11.天麻素注射液（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
12.鹽酸左氧氟沙星注射液（左克），（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
13.舒血寧注射液（學(xué)樂通）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
14.絨促性素，用法用量，用滅菌注射用水適量溶解，男性肌注1000-4000單位，每周2-3次，女性5000-10000單位。
15.人用狂犬疫苗：上臂三角肌肉注射，幼兒可在大腿外側(cè)區(qū)，禁止臀部注射。
16.甲磺酸二氫麥角堿（可配伍）0.9%氯化鈉注射液。
【班組交接班制度】相關(guān)文章：
交接班制度09-06
護(hù)理交接班制度11-07
醫(yī)院交接班制度12-12
交接班制度(優(yōu)秀)07-16
交接班制度【熱門】10-13
交接班制度（精選22篇）07-27
交接班管理制度01-06
交接班制度精選（17篇）12-30
交接班制度15篇06-13