員工聘用制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的員工聘用制度，希望能夠幫助到大家。

員工聘用制度1

　　一、總則：優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的一大要素，設(shè)立嚴(yán)格的招聘制度為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。任人為賢，不避親疏。要求聘用的人員外表端莊，皮膚較好，口齒伶俐，好學(xué)上進(jìn)。

　　二、聘用標(biāo)準(zhǔn)：符合本市勞動(dòng)管理部門勞動(dòng)力管理?xiàng)l件，根據(jù)本企業(yè)的崗位需要，凡是具有一定專業(yè)知識(shí)和技能，身體健康，有志從事美容、美發(fā)、足療、保健服務(wù)工作的應(yīng)聘人員。

　　三、聘用條件：凡報(bào)名應(yīng)聘人員，應(yīng)年滿18周歲以上，均應(yīng)提供身份證、健康證、學(xué)歷證、從業(yè)證及專業(yè)技術(shù)資格證。

　　四、試用期：所有入選員工都必須經(jīng)過一個(gè)月的試用期，接受本店的`工作培訓(xùn)，一周內(nèi)熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的使用、設(shè)備使用、價(jià)目表、水電設(shè)施和管理制度。在試用期內(nèi)如欲終止合作，須提前3天通知，無工資。試用期滿后，合格者與本企業(yè)簽署正式勞動(dòng)合同，合同期限一年以上。不合格者，公司予以辭退。

　　五、培訓(xùn)考核合格成為本企業(yè)員工，執(zhí)行本合同，遵守公司所有規(guī)章制度。

　　六、辭退或辭職：?jiǎn)T工在合同期內(nèi)要求辭職，須提前30天寫書面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)交回公司物品，結(jié)清賬款方可離職（有培訓(xùn)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)不退）。如本企業(yè)對(duì)員工的工作表現(xiàn)不滿意或員工健康情況對(duì)營業(yè)有影響，本企業(yè)有權(quán)辭退，辦理辭退手續(xù)，結(jié)清賬款。如屬嚴(yán)重違反本企業(yè)規(guī)章制度被開除的，一律不結(jié)算工資，另根據(jù)情節(jié)追究責(zé)任。

　　七、考試：應(yīng)聘人員須由店長(zhǎng)（經(jīng)理）面試、筆試、口試、技術(shù)手法等進(jìn)行綜合素質(zhì)的考核。

員工聘用制度2

　　第一章總則

　　第一條目的：規(guī)范離職人員重新返聘入職管理規(guī)定及流程。

　　第二條適用范圍：

　　一、離職員工不是因?yàn)楸痪频贽o退、淘汰的；

　　二、離職時(shí)間在六個(gè)月以上的；

　　三、離職后在外無不良記錄的.；

　　四、在店工作期間表現(xiàn)良好的。

　　五、經(jīng)部門申報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。

　　六、返店員工向酒店提出申請(qǐng)的。

　　第二章權(quán)責(zé)

　　第三條人力資源部負(fù)責(zé)按招聘制度及流程接待處理離職人員重新回店的錄用。

　　第四條離職人員離職前所在部門主管面試評(píng)價(jià)離職人員二次應(yīng)聘，并簽示具體意見。

　　第五條主管（含主管）以下人員離職重新聘用由人資經(jīng)理報(bào)批總經(jīng)理。

　　第六條副經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)人員離職重新聘用由人力資源部經(jīng)理報(bào)批-總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審核-報(bào)備集團(tuán)人力資源部。

　　第三章管理內(nèi)容

　　第七條上崗前要進(jìn)行全面體檢（耒陽市收生防疫站辦理健康證）；

　　第八條上崗后，如是在原崗位工作，需要一個(gè)月試用期；如在新的崗位則需要二個(gè)月試用期，試用期結(jié)束后，通過考試合格持予以轉(zhuǎn)正。

　　第九條凡離職人員二次入酒店應(yīng)聘，必須經(jīng)過審批后按酒店招聘制度及流程聘用，并重新計(jì)算工齡。

　　第十條返店員工至人力資源部報(bào)到。（報(bào)到手續(xù)按新員工進(jìn)店程序執(zhí)行。）

　　第十一條返店一次的員工，如再次離店，則不再接受其返店。

　　第十二條原則上非正常原因離開公司包括開除、辭退、自動(dòng)曠工3天解除合同的員工等永不錄用，特殊人才或特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批示。

　　第十三條對(duì)要求重返酒店的員工，各部門應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，了解其當(dāng)時(shí)的離職原因，落實(shí)是否按公司制度辦理完畢離職手續(xù)，用人部門要以書面文件向酒店提出重新聘用的理由。

　　第十四條任何部門不得存在隱瞞、私自聘用的情況，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由用人部門經(jīng)理承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　第四章附則

　　第十五條本規(guī)定的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第十六條本規(guī)定由酒店人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第十七條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

　　人力資源部

　　二0xx年四月二十日

員工聘用制度3

　　一、人員錄用政策及程序

　　(一)企業(yè)人事錄用的目的

　　一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：

　　(一)缺員的補(bǔ)充；

　　(二)突發(fā)的人員需求；

　　(三)為了確保企業(yè)所需的專門人員；

　　(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員；

　　(五)當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴(kuò)充之時(shí)；

　　(六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時(shí)；

　　(七)企業(yè)對(duì)組織有所調(diào)整之時(shí)；

　　(八)為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的經(jīng)驗(yàn)者時(shí)。

　　二、企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(一)招聘員工的部門在確認(rèn)并無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請(qǐng)表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實(shí)和經(jīng)驗(yàn)座談的方法獲得。

　　(二)人事部詳細(xì)審核申請(qǐng)職位之工作性質(zhì)、等級(jí)等事項(xiàng)。如同意其申請(qǐng)，應(yīng)先在本企業(yè)內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無適當(dāng)人選時(shí)，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應(yīng)及時(shí)將信反饋給用人部門。

　　□ 招聘方法

　　人事部刊登外部招聘廣告時(shí)須注意以下數(shù)點(diǎn)：

　　1．廣告設(shè)計(jì)應(yīng)突出企業(yè)徽志；

　　2．須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容；

　　3．廣告設(shè)計(jì)須使用鼓勵(lì)性及刺激性用語；

　　4．廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的.資格條件，并注明待遇；

　　5．如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報(bào)紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對(duì)性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。

　　□ 初步甄選

　　(一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對(duì)不合要求者加以淘汰。

　　(二)初步篩選性會(huì)見在應(yīng)聘人員填寫求職表時(shí)進(jìn)行。

　　(三)就業(yè)測(cè)試

　　1．就業(yè)測(cè)試是初步甄選的最后一個(gè)環(huán)節(jié)；

　　2．對(duì)于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試；

　　3．對(duì)于高級(jí)職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。

　　□ 面試的準(zhǔn)備

　　(一)組成面試遴選小組

　　面試遴選小組成員由以下三方人士組成：

　　1．用人部門代表。

　　2．人事部專門人員。

　　3．獨(dú)立評(píng)選人。獨(dú)立評(píng)選人應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。

　　(二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。

　　(三)根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表。

　　面試評(píng)價(jià)要素共分以下十九項(xiàng)：

　　1．儀容；

　　2．人生觀、社會(huì)觀、職業(yè)觀；

　　3．生活設(shè)計(jì)；

　　4．人格成熟程度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等)；

　　5．個(gè)人修養(yǎng)；

　　6．求職動(dòng)機(jī)；

　　7．工作經(jīng)驗(yàn)；

　　8．相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；

　　9．語言表達(dá)能力；

　　10．思維邏輯性；

　　11．應(yīng)變能力；

　　12．社交能力；

　　13．自我認(rèn)識(shí)能力；

　　14．支配能力；

　　15．協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力；

　　16．責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念；

　　17．分析判斷能力：

　　(考察其應(yīng)變能力及決策能力)

　　(五)面試場(chǎng)所的選擇與環(huán)境控制

　　1．面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適；

　　2．面試考官的位置應(yīng)避免背光；

　　3．被試的位置避免放在房子中央；

　　4．面試過程中人員不能隨意走動(dòng)；

　　5．面試過程中不要被打斷。

　　(六)對(duì)初試合格的應(yīng)征者函邀面試。

　　□ 面試的實(shí)施及結(jié)果反饋

　　(一)面試過程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對(duì)應(yīng)征者的評(píng)語及結(jié)論。

　　(二)全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)征者的意見。當(dāng)小組成員未能達(dá)成

　　一致結(jié)論時(shí)，由用人部門代表拍板。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。

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