工程公司管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度對人們來說越來越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的工程公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程公司管理制度1

　　第一條

　　為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。

　　第二條

　　本辦法適用于山東科技大學校內(nèi)建設施工管理。

　　第三條

　　聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學�；�建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行;沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學�；�建部門實施管理職責。

　　第四條工程管理人員的工作職責如下：

　　1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序;

　　2、編制選址報告;

　　3、可行性研究報告的編制工作;

　　4、認真搜集有關資料，參與調(diào)研與技術論證，為編審工作提供依據(jù);

　　5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù);

　　6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況;

　　7、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內(nèi)容和投資;

　　8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底;

　　9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物;

　　10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證;

　　11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚;

　　12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監(jiān)督工作;

　　13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量;是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際;是否采用了先進技術提高效率降低成本;施工總平面圖、場地對學校是否影響等;

　　14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門;

　　15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交;

　　16、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并認真組織實施;

　　17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告;

　　18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行;

　　19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

　　第五條學�；�建部門施工管理的重點工作：

　　1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規(guī)范;

　　2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法;

　　3、制定學�；�建部門確保工程質量的措施;

　　4、貫徹預防為主，加強質量檢查;

　　5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件;

　　6、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法;

　　7、節(jié)約投資、降低工程造價。

　　第六條施工管理的主要內(nèi)容：

　　1、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

　　2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、學校基建部門施工現(xiàn)場技術管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建筑結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖;

　　3、圖紙會審的要點：

　　⑴設計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤;

　�、平ㄖ�圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾;

　　⑶設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議;

　　⑷根據(jù)設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備;

　　⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求;

　�、适┕がF(xiàn)場條件是否能按設計要求滿足施工需要;

　　⑺室外各種管線布置(供暖、供水、排水、煤氣、供電)是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。

　　4、圖紙會審時應注意的問題：

　�、艜�審時，學�；�建部門要做好會審記錄;

　�、茣�審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理;屬于其他方面的由學校基建部門負責處理解答;

　�、菚�審后，由學�；�建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù);

　�、葧�審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。

　　5、施工組織設計和工程定位放線：

　　⑴施工組織設計的內(nèi)容如下：

　�、俟こ淌┕�準備;

　�、诮M織施工領導機構;

　�、壑贫üて诒ＷC體系;

　�、苤贫üこ藤|量保證體系;

　　⑤制定施工方案與施工辦法;

　�、蘩L制施工總平面圖;

　�、咧贫üこ滩牧吓c勞動力計劃;

　�、嘀贫ò踩�施工、工地文明施工措施;

　　⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

　�、茝秃耸┕し啪�與定位：

　　主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的.核測。

　　6、工程質量檢查的依據(jù)如下：

　　⑴國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質量檢驗評定標準;

　�、剖┕�圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等;

　�、钱�?shù)卣�府質檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。

　　7、工程質量檢查與監(jiān)督，確保工程質量的措施。

　　為了確保建設工程質量，學�；�建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結合。

　�、藕暧^控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。

　�、茖�工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量;二是工人操作工序質量。

　�、前押貌牧腺|量關。嚴格材料采購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣;參與檢查產(chǎn)品出廠合格證;參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

　　8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。

　　9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知學�；�建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學�；�建部門有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。

　　10、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

　　11、對于建筑質量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

　　12、工程質量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。

　　第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

　　1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應由學�；�建部門負責，可以委托施工單位施工。

　　2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護;閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。

　　3、綜合協(xié)調(diào)各有關單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質檢部門等。學�；�建部門代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。

　　第八條本辦法自公布之日起實施，由學�；�建部門負責解釋。

　　工程公司管理制度2

　　1、實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關政策、法規(guī)、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。

　　2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的.物質文明和精神文明建設負全面的責任。

　　3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，有權決定公司中層干部的聘任。

　　4、負責審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

　　5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。

　　6、負責制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。

　　7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。

　　8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。

　　9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質量與安全等事項。

　　10、負責對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。

　　11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。

　　工程公司管理制度3

　　1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領導下開展工作，是公司技術管理的歸口部門。

　　2、總工辦按建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。

　　3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。

　　4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術和工程質量問題。

　　5、掌握工程技術發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術業(yè)務的研討與交流。

　　6、總工辦負責公司監(jiān)理人員的.技術培訓工作。

　　7、協(xié)助工程部進行對項目監(jiān)理部的考核及技術考試。

　　7、及時轉發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標準、規(guī)程。

　　8、及時完成公司領導交辦的其他工作。

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