內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，希望對(duì)大家有所幫助。
一、目的
為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，配合公司的人才戰(zhàn)略，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，鼓勵(lì)員工積極推薦合適人才，同時(shí)為規(guī)范人才推薦流程，特制定公司內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、適用范圍
本制度適用于有限公司的全體正式員工（人力資源部員工除外）。
三、人才推薦原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，擇�?yōu)錄用的原則。
2、堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。
3、被推薦人的必備條件：
�。�1）滿(mǎn)足招聘崗位任職條件；
（2）認(rèn)同公司價(jià)值觀和公司文化；
�。�3）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
四、職責(zé)界定
1、公司人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)本辦法在公司的組織、落實(shí)、跟蹤及推薦資料的登記、整理、收集和保密工作。對(duì)于極重要崗位，人力資源部有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。
2、員工：根據(jù)推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功后，可向被推薦人提供適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和幫助。原則上公司員工應(yīng)回避推薦本人的直接下屬，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。
3、總經(jīng)理和常務(wù)副總：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本辦法的實(shí)施情況。
五、推薦流程
1、人力資源部每月5日前將需推薦的空缺崗位整理、提交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并定期在公司QQ群發(fā)布《內(nèi)部推薦崗位公告》，包括招聘崗位信息、招聘周期、獎(jiǎng)勵(lì)金額等。
2、員工根據(jù)公布的《內(nèi)部推薦崗位公告》所列的崗位任職資格，來(lái)推薦候選人。推薦人以電子郵件或文本形式將被推薦人簡(jiǎn)歷、《內(nèi)部推薦申請(qǐng)與審批》等資料發(fā)至人力資源部，并于推薦申請(qǐng)中注明推薦人的姓名、部門(mén)及與被推薦人的真實(shí)關(guān)系。
3、人力資源部嚴(yán)格按流程安排面試，面試后將結(jié)果反饋給推薦人，并于每月10日前向常務(wù)副總匯報(bào)上月本辦法的執(zhí)行情況。（因特殊情形推薦本人直接下屬的公司員工，本人應(yīng)在被推薦人的面試中回避。）
4、被推薦人經(jīng)面試選拔合格，公司決定錄用的，人力資源部應(yīng)在《員工花名冊(cè)》中注明該員工屬內(nèi)部推薦，及與推薦人關(guān)系。
六、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
�。�1）根據(jù)崗位，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額
表1-1
推薦類(lèi)別
獎(jiǎng)勵(lì)金額
職能部門(mén)或部門(mén)普通崗位人才
300元
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或部門(mén)重要崗位人才
500元
中層管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
800元
副總經(jīng)理、或公司經(jīng)理級(jí)人員
1200元
備注：
1）對(duì)推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)分三次發(fā)放：被推薦人通過(guò)公司面試被錄用（發(fā)放10%）；通過(guò)試用期考核成為公司正式員工（發(fā)放30%）；被推薦人員在公司工作滿(mǎn)半年（發(fā)放60%）。
2）若被推薦人進(jìn)入公司滿(mǎn)一年后，表現(xiàn)優(yōu)異，則公司將再次對(duì)推薦人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每年為表1-1中獎(jiǎng)金額的50%）和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
其中，表現(xiàn)優(yōu)異需為年總業(yè)績(jī)?cè)诠疽痪�員工中排名在前十名內(nèi)，或一年內(nèi)月平均績(jī)效得分在93分及以上。
�。�2）公司設(shè)立“前沿伯樂(lè)”獎(jiǎng)，每年度根據(jù)年累計(jì)的內(nèi)部推薦情況，推選出成功推薦（需入職滿(mǎn)一年以上）人數(shù)最多的員工，在公司年會(huì)上給予嘉獎(jiǎng)。
�。�3）凡積極參與并成功推薦人才的員工，人力資源部負(fù)責(zé)在檔案中給予記錄，并作為該員工年度評(píng)優(yōu)及考核的參考依據(jù)之一。
2、推薦管理：
�。�1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎(jiǎng)勵(lì)范圍；推薦人與被推薦人為直接上下級(jí)關(guān)系（特殊情況下需報(bào)總經(jīng)理審批）；人力資源部部門(mén)員工。
�。�2）以下情況取消獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放并收回已發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷有隱瞞和偽造；推薦人隱瞞已知的被推薦人的個(gè)人情況；推薦人及被推薦人擅自聯(lián)系用人部門(mén)，或向用人部門(mén)傳遞相關(guān)信息；被推薦人試用期滿(mǎn)通過(guò)考核，卻不愿轉(zhuǎn)正，并提出離職。推薦獎(jiǎng)勵(lì)僅限于成功推薦外部人才，推薦公司內(nèi)部員工不在本獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。推薦公司已離職員工重新入職成功的，可獎(jiǎng)勵(lì)表1-1中金額的30%，本不享受本制度中其他獎(jiǎng)勵(lì)。
七、其他
1、本辦法從頒布之日實(shí)行。
2、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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