考核規(guī)章制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的考核規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

考核規(guī)章制度1

　　概念：考核，是一種機構或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與工作息息相關的，無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。

　　目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續(xù)發(fā)展。

　　計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

　　獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志，向著公司的目標努力，與公司同成長，同時起到學與習的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。

　　公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點，可以提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力;直屬領導對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;公司領導的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺，因為一個人的權力掌握在直屬領導手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

　　公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎勵，并且公布�，F(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵，不但可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結，具有極大的誘惑力�，F(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天，由當事人主動交到公司手里，并且開出罰單。罰單一式兩份，一份由當事人保管，一份由交給公司財務，月底公司統(tǒng)一公布，如果將對員工的罰款，公司將對給予3倍數(shù)額處罰。如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的，在月底扣罰的時候，將是2倍數(shù)額的罰款。

　　1、不服從公司領導的管理。對管理人員分配的任務拒絕執(zhí)行，或者敷衍執(zhí)行的，扣罰元，反之獎勵元。

　　2、違反操作規(guī)則。對公司的機械操作，不按照公司規(guī)定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元;如果違反了操作規(guī)則，造成機械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的，扣罰元。

　　3、拒絕對產(chǎn)品質與量的控制。不按照公司要求的質量進行生產(chǎn)的，公司將扣罰元，反之獎勵元;如果造成退貨的，公司將扣罰元。

　　4、與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質量的控制，明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質量的控制，而沒有提醒和阻止的，將扣罰元;對出現(xiàn)以上情況，而不向公司領導舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元;對出現(xiàn)以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。

　　5、同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務或者下達命令的時候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發(fā)展，將扣罰元;如果主動配合同事并且分擔同事任務的，公司將獎勵元。

　　6、盲目服從領導的管理。對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執(zhí)行，公司將扣罰元;對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見和建議的，公司將獎勵元。

　　7、意見與建議。對公司的.發(fā)展與管理，敢于提出意見和建議，并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在，和提出的建議具有建設性的，公司將獎勵元。

　　8、鋪張浪費。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，我們自己要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象，還會影響到別人，甚至會教壞自己的兒女。因此，為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始，我們應該對水、電和糧食的節(jié)約。對人沒有在宿舍，而燈、風扇、空調(diào)還在運轉的，對沒有把水關好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。

　　9、一個對公司忠誠的員工，是最優(yōu)秀的員工，也是最值得公司與社會尊重和認同的人，是社會的人才。因此，員工必須為公司保守機密，如果泄露公司機密的，無論是有意還是無意，公司將扣罰兩個月的工資，嚴重的將扭送司法機關處理。

　　公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合，共同為了公司的發(fā)展而努力，與公司同成長，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

考核規(guī)章制度2

　　第一條 為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預防為主”的方針。

　　建立安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實業(yè)安全目標管理，落實安全管理責任，根據(jù)項目經(jīng)理部有關要求，結合項目部安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度。

　　第二條 建立安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制。

　　項目經(jīng)理部設安全生產(chǎn)獎勵基金，基金�？顚Ｓ�，獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成，對在安全生產(chǎn)中作出突出成績的單位或個人，依據(jù)有關獎勵辦法給予表彰和獎勵;對造成安全事故或重大損失的，依據(jù)規(guī)定給予處罰。

　　第三條 獎勵。

　　1、安全生產(chǎn)包保責任獎。施工前項目經(jīng)理部主管領導與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責任狀》(以下簡稱“責任狀”)。責任期間，由項目經(jīng)理部核定，資料齊全，各項責任指標達到“責任狀”中要求，將按“責任狀”實施獎勵。

　　2、定期檢查安全獎。項目經(jīng)理部每月對各施工班組為單位進行安全檢查評比，以書面形式下發(fā)檢查情況通報，對綜合得分獲得前三名的施工班組：(1)通報表彰;(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負責人1000元)、8000元(其中施工班組負責人800元)、5000元(其中施工班組負責人500元)(根據(jù)所擔負工程任務大小調(diào)整獎勵金額)。

　　每一季度對施工班組進行安全獎勵。根據(jù)當季度每月施工班組和施工班組檢查結果進行匯總評分，施工班組匯總評分加權值0.25,所屬施工班組匯總評分加權值0.75，具體計算如下：

　　季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/30.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數(shù)/ 30.75。

　　季度安全生產(chǎn)達標的施工班組參加綜合評比，綜合得分85分(含)以上獎勵基數(shù)為0元，得分每遞增1分增加元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;低于75分(含)處罰10000元，得分每遞減1分處罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表揚(或批評)的單位，項目部將另行給予獎勵(或處罰)。

　　3、每年末對安全生產(chǎn)中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。

　　第四條 處罰。

　　(一)違章作業(yè)、違規(guī)施工但未造成事故時的處罰

　　施工安全檢查中，對發(fā)現(xiàn)的一般違章作業(yè)、嚴重違章作業(yè)、一般事故苗頭、嚴重事故苗頭，根據(jù)內(nèi)部檢查標準，處罰50～200元。具體標準如下：

　　(二)專職安全員不到位的處罰條款

　　專職安全員必須持證上崗，履行安全職責。專職安全檢查人員必須堅守工作崗位，進行現(xiàn)場檢查時，專職安全員脫崗，每人每次對責任人處罰100元。

　　(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款

　　1、職工傷亡事故經(jīng)濟處罰：

　　(1)對發(fā)生責任事故的施工班組，按下列條款進行處罰：

　　發(fā)生一次負傷5人及以上事故的，每負傷1人給單位處以1萬元、主要責任人500元的.罰款;

　　發(fā)生一次重傷3人以上事故的，每重傷1人給單位處以2萬元、主要責任人1000元的罰款;

　　發(fā)生一次1～2人死亡事故的，每死亡1人給單位處以4萬元、主要責任人元的罰款;

　　發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的，每死亡1人給單位處以5萬元、主要責任人5000元的罰款。

　　(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟處罰執(zhí)行上級有關規(guī)定。

　　2、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟處罰：

　　發(fā)生機械設備火災等事故，一次造成經(jīng)濟損失達20萬元以上的，給單位處以1～5萬元、主要責任人1000～5000元的罰款。

　　3、對造成職工死亡事故負有責任的領導，按集團公司有關規(guī)定給予處理。

　　(四)引發(fā)安全事故的責任人的受罰條款

　　根據(jù)中鐵建總有關規(guī)定，如發(fā)生安全事故，除對事發(fā)單位責任人酌情給予行政處分外，還對事故主要責任者進行經(jīng)濟損失有限賠償，賠償標準如下：

　　經(jīng)濟損失1萬元以內(nèi)的，個人賠償200至1000元;

　　經(jīng)濟損失10萬元以內(nèi)的，個人賠償1000至元;

　　經(jīng)濟損失50萬元以內(nèi)的，個人賠償至4000元;

　　經(jīng)濟損失100萬元以內(nèi)的，個人賠償6000至10000元。

　　(五)安全生產(chǎn)包保責任處罰。施工前項目經(jīng)理部主管領導需與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責任狀》(以下簡稱“責任狀”)。責任期間，由項目經(jīng)理部核定，未達到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標準工地及文明施工標準》和項目經(jīng)理部有關規(guī)定，資料等各項責任指標未達到“責任狀”中要求，將按“責任狀”實施處罰。

　　(六)安全檢查處罰。在日常安全檢查中，對發(fā)現(xiàn)存在的問題由項目安全質量部下發(fā)“整改通知”，責任單位未按規(guī)定進行整改，給予責任單位主管1000元的處罰;對未按規(guī)定時間上報整改材料的，將對責任單位主管處以500元的罰款;在項目經(jīng)理部每月定期檢查安全中對發(fā)現(xiàn)存在的問題以書面形式進行通報并視情況給予處罰。

　　(七)項目經(jīng)理部對下罰款罰至施工班組，受罰單位(個人)的罰款由項目財務部在計價款中直接扣除。

考核規(guī)章制度3

　　根據(jù)幼兒園分工的工作崗位職責，為了幼兒園教職員工更好的完成工作任務，獎勵優(yōu)秀，特制定以下獎罰考核制度：

　　一、月教育教學獎300分

　　(一)、備課與課前準備(每周檢查)：40分

　　1、集體備課。全段教師每次由各段長制定教學月計劃，主題內(nèi)容，確定時間。由一個組員說說一個活動的設計，組員間互相探討。

　　2、備課本檢查。周一上午10：00前交段長，并張貼周計劃表。不得出現(xiàn)主配班備課本內(nèi)容一樣、與現(xiàn)實不符合的情況。

　　3、課前準備。教具等要在主班前準備好，不在帶班期間跑出去尋找教具等東西;必要時必須制作教育活動所需的各種教具、學具。

　　(二)、帶班上課(每天抽查)：70分

　　1、晨間活動及接待。主班教師按時進班，在教室門口站立接待幼兒及家長，接待幼兒做到一摸、二看、三問、四查(檢查指甲、是否帶異物、危險品、零食等)。晨間活動盡量開展小型多樣的游戲活動，允許幼兒自由地選擇游戲活動、玩具。

　　2、晨間談話。有計劃、有主題、有目標，在備課本上體現(xiàn)。

　　3、早操。主班老師帶操，配班老師協(xié)助，精神飽滿。

　　4、上課。內(nèi)容符合周計劃與備課本;教態(tài)自然，富有情感，教學氣氛輕松愉快，幼兒有興趣，教具設計合理，形象生動，使用恰到好處，不拖拉時間。

　　5、戶外活動。有紀律、有計劃、有目的地組織室外活動或游戲，提供安全、衛(wèi)生、無毒、的游戲材料，使幼兒在游戲中受到教育，不能讓幼兒游離在教師的視線之外。

　　6、交接班。及時、如實做好班級出勤、安全及其他情況記錄，兩位教師中午交接簽名核實。

　　7、中午帶班。兩位教師無特殊情況要在午睡室，。下午主班教師不得睡覺、串班聊天吃零食，不讓幼兒帶物品進午睡室，時刻注意幼兒午睡情況，發(fā)生特殊情況要及時處理上報。

　　8、注意幼兒放學時儀表整理。小朋友有秩序地在座位上等待，親手將幼兒交到家長手中。

　　9、嚴格控制看電視時間。選擇適當?shù)臅r間(餐前餐后等待時間)合理安排給幼兒看電視，不得在上課時間看電視。

　　10、主班不接打電話聊天等;配班時間協(xié)助主班教師，不串班集眾聊天吃零食上網(wǎng)聊天游戲等。

　　10、教研組以推門聽課的形式對每級進行2次班級常規(guī)管理抽查(幼兒生活、學習行為習慣等)。

　　(三)、園本培訓(每月考核)：80分

　　1、按時制定班務、家長計劃，每個月段長主持下確定月計劃，兩位老師共同制定周計劃。

　　2、每月撰寫幼兒觀察記錄1篇(新教師2篇)。確定一名幼兒為觀察對象，每周進行至少一次行為表現(xiàn)記錄與分析，該幼兒觀察結束后總結或下個月繼續(xù)。

　　3、每月撰寫課后反思1篇。(新教師3篇、三年內(nèi)新教師2篇)。在詳案上反思教學行為或幼兒表現(xiàn)。

　　4、每月撰寫聽課分析1篇(新教師2篇)。與教學伙伴結對聽隨堂課、參與教科研活動聽課全學期滿20篇，新教師25篇。

　　5、每月1次讀書交流會心得體會。全學期撰寫一篇教育理論讀后感。(新教師2篇)

　　6、博客開設。教研組與新教師開通博客。每月發(fā)表6篇日志，考核合格的每月加10分.

　　7、后勤工作人員積極參加教師培訓工作，及時完成崗位上的各項任務：計劃、總結、反饋、記錄等文本工作，努力提高自身業(yè)務水平，并參與本項考核。

　　(四)、教師個人形象(每天抽查)：20分

　　1、教師之間團結友愛，不拉幫結派，不排擠同事，有良好的班級搭檔關系。

　　2、工作積極主動,，能與家長建立積極有效的聯(lián)系，不得做出有損幼兒園形象的事情。

　　3、穿著大方得體，不坦肩露背，不穿奇裝怪服，不濃妝艷抹、披頭散發(fā);不穿細高跟鞋、拖鞋進班;不佩帶給幼兒帶來安全隱患的首飾等。星期一統(tǒng)一穿園服。

　　4不在園用早餐，不串班、不集眾聊天吃零食，不上網(wǎng)聊天游戲，不說臟話。

　　5、及時、按時完成各項工作任務，不得拖延、無故缺席，拒絕工作任務。

　　6、關愛幼兒，飯前便后，戶外活動后認真按要求給幼兒洗手，餐后、午睡起床給洗臉等。正確使用批評教育，不體罰和變相體罰幼兒。

　　7、教師之間交流、上課時間與幼兒對話使用普通話。語言準確，態(tài)度親切，舉止從容。

　　8后勤工作人員更要注意個人形象，上班時間不得隨意離開工作崗位，負責保育工作的人員午睡時間要在班級幫助主班教師，配合教師大方得體接待家長，參與本項所有考核條例。

　　(五)、環(huán)境創(chuàng)設與班級幼兒活動(抽查考核)：40分

　　1活動室內(nèi)舒適,整潔,有創(chuàng)意，�；顒咏前才庞行�,美觀,操作性強,與當前教育內(nèi)容相配合.且讓幼兒熟記擺放規(guī)則

　　2、墻壁布置和諧,符合幼兒審美情趣;根據(jù)主題或課題實施更新主題墻。

　　3、根據(jù)行事例結合實際情況開展班級活動、段活動、全園活動等。班級活動須2位教師與1位教研組人員到場;大型活動由段長主持進行。活動要有計劃、有反思、有過程記錄。

　　4、周一舉行升旗活動，主持(一教師、一幼兒))與節(jié)目提前準備好。由大班(1)(2)(3)、小中班(1)、(2)(3)依次輪流。

　　5、后勤工作人員參與本項所有條例考核，根據(jù)教學需要及時較好的協(xié)助教師完成各項活動。

　　(六)、家長工作(每周抽查)：30分

　　1、堅持與家長電話交流。對幼兒出勤率、發(fā)病率與缺勤幼兒的跟蹤關懷。

　　2、迎接家長工作熱情,文明、禮貌、問好。虛心采納家長對幼兒園的建議.，在家長面前不以偏激的態(tài)度去評價孩子的行為!有家長投訴經(jīng)證實的加倍處罰。

　　3、家園聯(lián)系欄：周計劃在周一晨間接待前張貼;保育知識一月至少更新兩次。

　　4、出宣傳刊。(大班，中班、小班教師依次輪流，各段組長監(jiān)督指導完成)

　　5、后勤人員參與本項考核，熱情接待家長，有良好的鎮(zhèn)幼教職員工形象。

　　以上六大條考核內(nèi)容中如有一小項未合格扣10分，出現(xiàn)2次及以上小項不合格扣除該大項考核獎;

　　2大項考核不合格扣除全部教育教學獎;后勤人員不享受備課與帶班上課獎。

　　二、安全衛(wèi)生200分

　　(一)、幼兒人身安全70分

　　1、認真做好幼兒安全管理工作，幼兒一切活動要在教師(保育員)視線范圍內(nèi)進行，活動和午睡前要做好各類安全檢查。

　　2、杜絕幼兒外逃事故。若發(fā)生立即報告領導后與家長取得聯(lián)系，迅速找回避免意外事故發(fā)生，發(fā)生一次扣30分(主班20分，配班10分)，情節(jié)嚴重追究兩位教師責任，加倍扣分。。

　　3、加強藥物管理，嚴防吃錯藥的事故發(fā)生;保證開水放置安全，嚴防幼兒燙傷、燒傷事故發(fā)生，若發(fā)生視情節(jié)處理扣分。

　　4、一切意外事故責任由主配班教師七三開承擔，發(fā)生幼兒受傷視情節(jié)輕重扣10分和35分，縫針的另加扣5分/針，由此累計。隱瞞事情每人加扣10分(情節(jié)嚴重者另行處理)。

　　(二)、財物保管安全：50元

　　1、各班教師、后勤人員要保管好本班、本辦公室的教參、圖書、資料、玩具等各類財物，發(fā)生破損及時處理上報。

　　2、丟失財物的按價賠償;使用打印等相關事務須上報。大型、貴重物品無故丟失扣發(fā)本項獎金與期末考核獎。

　　(三)、衛(wèi)生80元

　　1、幼兒個人衛(wèi)生：教師與保育員培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習慣，保持衣著清潔，飯前便后洗手，餐后、起床給幼人手一條毛巾兒洗臉;放學整理幼兒儀表;為幼兒剪指甲，一幼兒指甲臟、長、扣1分。

　　2、班級環(huán)境衛(wèi)生：老師(保育員)每日及時清洗消毒茶杯、毛巾;消毒柜內(nèi)無其他物品;桌椅擺放整齊，餐前餐后進行桌面清潔衛(wèi)生，無油垢、污垢;每日2次打掃，保持活動室、午睡室的`地面、窗戶、走廊清潔衛(wèi)生，注意通風換氣;午睡后、電燈、電風扇、放學后關門窗、電源、拔下插頭;午睡室內(nèi)幼兒被褥疊放整齊，每月暴曬消毒二次，地面干凈;幼兒玩具清潔整齊，每月清洗兩次，作好消毒紀記錄。

　　以上三大考核中有一小項未執(zhí)行扣10分或執(zhí)行不完全酌情扣除，后勤人員參與本項所有條例考核。

　　三、出勤獎220分

　　1、遲到早退：教師和后勤人員每日要按時上下班，凡一次遲到、早退1分鐘扣獎金20分，以此類推累積;超過10分鐘、一周內(nèi)每天遲到者扣除當月全部考核獎;

　　2、事假：不得私自調(diào)班;請假提前一天填寫請假單，說明原因做好工作交接經(jīng)批準后方可;上班有事必須離開的，須跟領導說明原因，做好交接工作，作事假處理。事假一天50分(主班半天30分，配班半天20分)。

　　3、病假：病假必須有醫(yī)生證明，須園方批準后方可請假(除特殊情況外)。其中短病假兩天內(nèi)均不扣獎金，超過三天(包括3天)按實際天數(shù)扣分數(shù)。

　　4、曠工：未經(jīng)批準離崗的，視為曠工。曠工半天扣全部出勤獎，1天起做自動離職。情節(jié)嚴重者另行處理。

　　5、產(chǎn)假、婚假及喪假按上級文件精神執(zhí)行。長假由園方上報上級主管部門經(jīng)批準方可請假，工資和獎金按上級文件精神嚴格執(zhí)行。

　　6、園內(nèi)集體活動不得無故缺席，違者一次扣30分，遲到早退不享受活動獎金。

　　7、機動每周半天。上午10：25來園，下午夏秋季節(jié)15：00，冬春14：45(配班事務必須已經(jīng)完成)離園。遲到早退1分鐘扣20分;每逢周一、請假后、當周放假的，機動取消。

　　四、獎勵(參加民間組織的各類比賽不在此獎勵范圍)。

　　1、教師參加比賽：市級一等獎200分，二等獎150分，三等獎120分;縣級一等獎150分、二等獎120分、三等獎90分;學區(qū)級一等獎90分、二等獎60分、三等獎30分;園級一等獎50分、二等獎30分、三等獎20分。教師合作獲獎平分獎金。

　　2、幼兒參加比賽(獎給指導師)：縣一等獎50元，二等獎30元，三等獎20元;學區(qū)一等獎35元，二等獎25元，三等獎15元，，園內(nèi)活動根據(jù)結果發(fā)放活動費，不再按獎次發(fā)放獎金。

　　3、教師在各類正式教育雜志報刊發(fā)表刊登文章者獎50分。

　　4、公開課：參加園內(nèi)一節(jié)，完成較好30分，學區(qū)公開60分縣級公開課獎勵90分，市級公開課120分，省級公開課200分。

　　5、獲園級優(yōu)秀先進教師或其他獎60分。學區(qū)獎90分。鎮(zhèn)府獎100分�？h級獎120分。市級獎160分，省級獎200元。

　　補充說明：

　　1、中午帶班費每次10分。兩位教師與享受中午帶班費的保育員無特殊情況都要在午睡室內(nèi)，不得串班午睡。無故缺席扣20分，因故缺席、串班午睡不發(fā)帶班費，教師因事外出的需與值周教師做好記錄。

　　2、加班費一天100分，晚上5：30后每小時20分;值班費一天80分，國家規(guī)定節(jié)假日100分。

　　3、值日一天20分。不得私自調(diào)換，遲到早退一分鐘扣20分。

　　4、會議費按會議記錄本上記錄的次數(shù)進行發(fā)放，一次10分，遲到、無記錄不發(fā)放會議費。

　　5、設教育教學期末獎、安全衛(wèi)生獎(財物保管)、出勤獎各100元。根據(jù)全學期的表現(xiàn)考核。根據(jù)簽到冊統(tǒng)計，全學期無機動、事假、早退遲到，累計病假不超過3天的期末另加300分。

　　6、園方安排代課半天另發(fā)代課金30元。私自調(diào)班一節(jié)雙方各扣20分

　　五、以上獎罰制度未盡事宜均由園務會討論通過決定。

考核規(guī)章制度4

　　一、指導思想

　　(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監(jiān)督

　　(二)為使團學運作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰

　　(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學習與工作打下良好基礎

　　二、考核原則

　　公平、公開、公正

　　三、考核對象

　　國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事

　　四、考核方法

　　(一)基本要求：

　　1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上

　　2.干事:所修科目需全部合格

　　(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學成員在系內(nèi)進行表彰

　　(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個部分：日常考核30%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結20%

　　1.干事日�？己耍�

　　(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)

　　(2)具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分

　　2學期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

　　2.期末個人考核：

　　(1)目的`：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。

　　(2)具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分

　　(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

　　2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

　　3、期末部長評定：

　　(1)目的：了解部長對該成員的認可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

　　(2)具體操作：1部長評定在每學期末由部長填寫

　　(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

　　2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

　　4、學期小結：

　　(1)目的：考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。

　　(2)具體操作：1由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分(人力資源部的小結由辦公室評定)

　　2由主席團進行監(jiān)督，辦公室進行核查。

考核規(guī)章制度5

　　一、基本獎金的考核

　　1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費且收支平衡；制劑廠、車隊月（季）虧損額符合考核指標時；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金。

　　2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關文件執(zhí)行。

　　3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的'上繳管理費，但發(fā)生虧損，不得基本獎。制劑廠、車隊虧損額超出考核指標時，承包單位不得基本獎；修保廠成本超耗，不得基本獎。

　　二、效益獎金的考核

　　1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎。

　　2、制劑廠經(jīng)營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。

　　3、特車隊完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標，即季（年）虧損額符合考核虧損指標時，公司按預算考核的效益獎金全部兌現(xiàn)，即每季度人均900元，年終應全部兌現(xiàn)人均3600元，同時如果實現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎該單位；當車隊完不成公司的考核指標，虧損額超出考核虧損指標時，車隊不得效益獎。

　　4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項指標，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發(fā)放。完好率、車輛修保出廠及時率每降1%，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎金的10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎勵。

考核規(guī)章制度6

　　第一章總則

　　第一條為嚴肅紀律，規(guī)范團支部成員行為，保障團支部各項工作有序、有效、規(guī)范開展，充分調(diào)動團員工作積極主動性，使之能持之以恒、學有所獲、不斷進步，特制定本章程。

　　第二條團支部在上級團委的領導下開展各項活動，活動必須遵守國家憲法和法律，遵守學校規(guī)章制度。

　　第三條團支部宗旨“在學習中實踐，在實踐中成長”

　　第四條團支部口號：團結奮進凝聚

　　第二章團支部考核制度

　　第一條考核方式

　　(一)團支部考核采取積分制，基礎分為10分，在每次活動后團支部團干給予相應的同學評優(yōu)加分，每次活動后小結一次，由班委與團干共同進行評分;每學年結束后進行總結，優(yōu)秀者給予獎勵，總評不及格的給予適當懲罰。

　　(二)打分細則：活動過程中對有突出貢獻者5分，表現(xiàn)優(yōu)異的同學記3分，參與者記1分。無特殊理由擅自缺席活動者，扣3分，遲到者扣1分，煽動同學無理由拒參加活動者扣5分。

　　(三)評優(yōu)細則

　　1、平時在活動中表現(xiàn)活躍，積極帶動周圍同學參加的

　　2、在活動中積極參與并出色完成活動組織相關任務的

　　3、在活動中無特殊情況滿勤者

　　4、為團支部工作以及活動提出建設性建議或有突出貢獻者

　　第二條處罰制度

　　(一)團支部團干有不服從團支部組織安排、工作態(tài)度散漫、應付了事的'情況，由團支部其他團干給予批評、警醒，第二次給予警告并在團支部成員面前做深刻檢討，屢次不改者由團成員討論給予定量處罰(情節(jié)嚴重者經(jīng)班委、團干與導員協(xié)商后勒令革職)。

　　(二)團支部有成員基礎分10分被扣除不足3分時，需自我檢討并保證不再違例。

　　(三)團支部成員每學年累計三次以上(包括三次)活動無故不參與者，將取消該評優(yōu)資格。

　　第三章團支部各自工作職責

　　第一條團干需做好班級團員信息的統(tǒng)計，團組織關系的轉接，按時收繳團費，及時傳達上級團部信息。

　　第二條團干需認真指定團日活動實施計劃，并積極組織好班級團日活動開展，務求有序、有趣、有意義。

　　第三條團干需負責好團支部內(nèi)部評優(yōu)及獎懲的實施與落實

　　第四條團干需協(xié)調(diào)好團支部內(nèi)部關系的和諧，內(nèi)部的穩(wěn)定，鼓勵互幫互助，形成一個團結有序的集體。

　　第五條團干需協(xié)調(diào)與其他團支部的關系，積極組織團支部間聯(lián)誼活動的開展。

　　第六條團干需認真落實上級團委下發(fā)的工作任務。

　　第七條各團員需認真配合團干工作，樂于幫助其他團員，積極參與團組織建設。

　　第四章附則

　　第一條本章程適用于北航北海學院09國貿(mào)二班團支部全體成員。

　　第二條對本章程的修改，須由全體成員三分之二以上提出并討論通過方可有效。

　　第三條本章程的解釋權歸09國貿(mào)二班團支部所有，并由其監(jiān)督實行。

　　第四條本章程自公布之日起開始實行。

考核規(guī)章制度7

　　一、指導思想

　　圍繞加快教育發(fā)展主題，為優(yōu)秀校長成才創(chuàng)造良好環(huán)境，以提高教育質量和辦學效益為目的，建立競爭激勵機制，建設一支素質優(yōu)良、結構合理、充滿活力的校長隊伍，為XX經(jīng)濟建設和教育全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供人才保證。

　　二、評選條件

　　1、有強烈事業(yè)心和責任感，作風正派，秉公辦事，以身作則，嚴以律己，誠實守信，清正廉潔，富有人格魅力，品德堪為師生表率，獲得過縣級以上榮譽稱號。

　　2、具有先進的教育思想和學校管理理念，對教育改革及學校發(fā)展有開拓性的思考和獨創(chuàng)性的決策。

　　3、掌握現(xiàn)代管理理論，管理能力強。學校有特色，教師有特點，學生有特長，學校管理水平和教育教學工作在全縣教育界公認度高，享有較好的社會聲譽，在全縣學校起示范作用。

　　4、熟悉和掌握中外教育教學改革發(fā)展動態(tài)，能把握當前學校教育教學改革的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，著力推進素質教育。

　　5、具有較強的教育科研意識和教學能力，能組織指導本校教師開展課題研究和教研活動，近五年來有兩篇以上專業(yè)對口、德育、教育管理類論文或專著在州級及以上刊物上發(fā)表或獲獎，在一門學科教學上有較深造詣。

　　6、現(xiàn)任校長或主持工作的副校長任職滿三年。

　　7、中學校長具備本科以上學歷，小學校長具備�？埔陨蠈W歷，并具有中級以上教師職稱，學校管理取得明顯成效的.校長或主持工作的副校長經(jīng)教育局黨委推薦，并在年終學校黨建教育雙目標管理考核中為優(yōu)的中小學校長。

　　8、積極參加校長培訓，持雙證上崗（崗位培訓證，提高培訓證）。

　　9、名額分配。城鎮(zhèn)中學（含職教中心）2名，城鎮(zhèn)小學（含縣幼兒園）1名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校2名。

考核規(guī)章制度8

　　一、指導思想

　　xxxxxxx有限公司根據(jù)本公司實際情況，決定導入績效考核機制，以充分調(diào)動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不斷促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長。

　　根據(jù)《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。

　　二、績效考核目的

　　1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質。

　　2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。

　　三、績效考核用途

　　1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

　　2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

　　3、提高員工對公司管理制度的滿意度。

　　4、了解員工和部門對培訓工作的`需要。

　　5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

　　6、為人力資源規(guī)劃提供基礎信息。

　　四、績效考核原則

　　1、公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。

　　2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。

　　3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。

　　4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。

　　5、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

　　五、績效考核周期

　　1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

　　2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。

　　3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。

　　文檔下載《詳細完整版公司績效考核管理制度》

考核規(guī)章制度9

　　正規(guī)的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

　　一般規(guī)定

　　第一條 本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。

　　第二條 本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。

　　第三條 各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

　　期中及期末

　　第四條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計算資料。

　　第五條 本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。

　　第六條 凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。(例如：對公司業(yè)務有特殊貢獻者、技術上突出貢獻者)

　　第七條 凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)

　　第八條 人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。

　　第九條 本辦法呈經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。

　　基層職員晉升制度

　　(一)晉升的目的

　　1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高;

　　2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展;

　　3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

　　(二)晉升的原則

　　1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工;

　　2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則;

　　3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩;

　　(三)晉升的資格

　　無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的`資格：

　　1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力;由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上;

　　2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級;晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級;

　　3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風，符合拉長、班長的崗位要求;

　　(四)任用原則

　　1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人;

　　2.臨時負責人的任期(考察期)一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領導根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉正申請表》，報相關領導審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

　　3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。

考核規(guī)章制度10

　　第一部分：安全生產(chǎn)

　　以“平安電信”為主導思想，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性及長久性，按照“安全第一、預防為主”為原則，克服麻痹大意心理，杜絕安全事故發(fā)生，確保通信及人身安全。加強與當?shù)貓?zhí)法部門密切配合，杜絕破壞通信設施、計算機網(wǎng)絡安全的事故發(fā)生。

　　1、嚴格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定：出車前應對車輛性能、勞保工具、備品、備件進行檢查，確保車輛、工具的正常安全使用，遵守交通規(guī)則，嚴禁酒后駕車及未佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)每次扣50~200元。每個社區(qū)經(jīng)理摩托車駕駛證、行駛證必須齊全、有效，并將復印件上交分局存檔、登記。

　　2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術操作規(guī)程：正確使用個人防護用品和勞保用具，佩戴統(tǒng)一標識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服，無按規(guī)定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業(yè)時，應加強自我安全防護意識。

　　3、各維護片區(qū)要建立完整、準確的“三線交越” 資料。（包括整治前、整治后、目前狀況）并及時更新，每月及時匯總上報。沒有資料扣50元，每月未及時更新上報扣20元。

　　4、應加強片區(qū)內(nèi)的線路設備資源巡視，發(fā)現(xiàn)不安全隱患或危及線路設備的應立即上報處理，發(fā)現(xiàn)未及時處理的，視情況每次扣200---500元。特別是：發(fā)現(xiàn)人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應在現(xiàn)場設立標識，進行現(xiàn)場看護，直到隱患排除。

　　5、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，上報市局，嚴厲懲處。

　　6、 辦公室電腦嚴禁安裝游戲，上班時間內(nèi)嚴禁在電腦上玩游戲（包括網(wǎng)絡游戲）、禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網(wǎng)（正常測試除外）。違反規(guī)定的，每次扣50元。

　　7、 辦公室的計算機嚴格兩網(wǎng)分離，所有內(nèi)網(wǎng)計算機嚴禁采用任何方式連接外網(wǎng)，各臺電腦非工作需要嚴禁設置網(wǎng)絡共享目錄，因工作需要的'應設置共享目錄的，應由陳祥山統(tǒng)一設置密碼保護。各社區(qū)經(jīng)理應保管好各自的各種工號及密碼，不對不相關人員提起，不能利用工作之便，幫外人查詢?nèi)魏蔚挠脩糍Y料及資源信息，更嚴禁利用工號幫用戶擅自更改任何信息。

　　第二部分：規(guī)章制度

　　1、遵紀守法、遵守電信局勞動規(guī)章制度，認真配合上級有關部門下達的各項任務，包括片區(qū)替班人員值班周期各項協(xié)調(diào)工作。傳呼（泉靈通）久叫不應，不服從片區(qū)替班工作調(diào)度的，對用戶申告處理不及時，難用戶，損害電信局信譽，存在弄虛做假，用戶有理由投訴的，違反每次扣50-100元。

　　2．遵守安全操作規(guī)程，佩戴統(tǒng)一標識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品，每違反一項扣50元。 3、私自移機、出售平行線等，對責任人只發(fā)1-3個月的生活費。發(fā)生打架事件，根據(jù)情況進行相應處理，對責任人只發(fā)1-3個月的生活費，報送市局處理。 4、每日工作日記次日09：00必須在網(wǎng)上提交，月底檢查，無按時做或超時每次扣10元。5、企業(yè)信息平臺內(nèi)任務隊列中天天考每人每月不得少于10次，每少一次扣50元，月個人平均分不及格（低于6分）扣50元。

　　6、 每天上班前應進行安全出勤簿及電腦內(nèi)的簽到，上、下班不得遲到、早退（包括上午及下午），有急事要電話請假，違反每次扣20元。代替他人簽到，每次扣50元。遲到1小時以上按曠工半天，超過2小時以上按曠工１天（包括上午及下午），每曠工1天，扣200元。三個月連續(xù)曠工超過3天的報分局長處理，并下季度只發(fā)3個月話務量考核工資

　　第三部分：材料管理倉庫材料管理員職責

　　（1）倉庫必須保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，工器具和材料排列有序，分項明確，且器材必須實行定位管理。

　�。�2）工具儀表應定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領用登記表。

　　（3）必須及時做好材料消耗記錄、倉庫器材借領用登記表

　�。�4）每月及時做好材料領取和盤點工作 倉庫管理具體實施管理細節(jié)

　　1、建立工具、材料借領用制度，無此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統(tǒng)一管理，維護人員需要時向倉管員領用，私自領用各扣20元。

　　2、倉管員負責把領用人、領用時間、領用數(shù)量及用途等項及時登記入材料明細分類盤點帳目表，并對領用數(shù)量嚴格把關，每一項不符合扣倉管員20元。

　　3、工具、儀表應定期保養(yǎng)、清潔，并登記入儀器、工具登記表，各維護人員需要使用工具時向倉管員借用，倉管員把借用人、借用時間、用途及歸還日期等項及時登記入工、器具借用登記表，到期負責追還，每缺一項扣10元，工具、儀表，丟失照價賠償。

　　4、倉管員應負責對精密和貴重儀表、工具及附件的保管及保養(yǎng)，其存放必須依照說明書所列條件進行，每違反一項扣20元。

　　5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項的人員使用，不得違章操作，否則損壞由責任人賠償。所有的儀表、工具應按說明書要求每個月通電檢查一次，每少一次扣20元。

　　6、定期檢查倉儲，做到障礙搶修所需的材料，備用纜線及儀表，工具齊全，狀況良好，保證應急搶修工作正常進行，不足時應及時向維護部門領取補齊，搶修時每缺少一樣，扣倉管員20元。

　　7、各單位倉庫必須環(huán)境衛(wèi)生整潔、工器具、材料排列有序。分項明確，且器材必須實行定位管理，每一項做不到扣倉管員20元。

　　8、各單位倉管員每月負責把本倉庫器材進行盤點，并匯總當月材料使用與庫存情況，每超一天扣20元。

　　9、廢舊用料不能隨意丟放，能利舊應利舊，不能利舊材料或部分時期儀表不適于生產(chǎn)的應送供應回收，每違反一項，扣20元。

　　xx考核小組

　　XX年1月1日起執(zhí)行

考核規(guī)章制度11

　　1、師德師風考核：違反《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《四川省德陽外國語學校教師日常行為規(guī)范》中任意一條，經(jīng)查實，扣1-30分.

　　2、業(yè)務學習考核：教工政治學習會議、升旗儀式等集體活動無故缺席的每次扣2分，遲到、早退扣0.5分。

　　3、勞動紀律考核：私自調(diào)課（含自習）一次，扣2分。上課遲到、早退一次，扣1-5分；上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲發(fā)現(xiàn)一次扣5分；曠課一節(jié)，扣10分。

　　4、教學“六認真”考核：無教案上課，查實一次扣2分；作業(yè)批改次數(shù)不達標，每少一次扣1分。年級組或教務處每月進行檢查或抽查。

　　5、聽課考核：高級教師每月聽課不少于3節(jié)，中級教師每月聽課不少于4節(jié)，初級教師每月聽課不少于5節(jié)，見習教師每月聽課不少于8節(jié)，每少一節(jié)扣1分。以教導處檢查記錄為準，以教科室聽課記錄為佐證。（教學輔助人員不參加此項考核）7、教學問卷，每學期一次學生滿意率調(diào)查， A等級滿意率低于65%，每降低一個百分點扣1分。

　　8、衛(wèi)生檢查考核：衛(wèi)生檢查不合格者，每人次扣2分9、學校組織各類活動無故不參加，要求上交的各類表冊等未按要求上交，每次扣2分。

　　10、因工作失職而使學生出走或停學，視情節(jié)輕重一次扣10-50分。因教育教學事故造成學生退學，退款由教師承擔。造成嚴重后果的`，追究責任。

　　若考核總分為負分，金額將在基礎性績效工資中扣除。

考核規(guī)章制度12

　　為進一步推進交通建設與管理的法制化進程，強化對交通行政執(zhí)法隊伍的管理，樹立交通行政執(zhí)法隊伍良好形象，各執(zhí)法單位行政執(zhí)法責任制貫徹落實情況實行目標考核，具體標準如下：

　　共同目標：共計85分

　　一、法律法規(guī)的學習及宣傳（共10分）

　　認真執(zhí)行《xxx交通局行政執(zhí)法學習宣傳制度》

　　1、每2個月組織1次法規(guī)學習，做到學習有計劃、有記錄、有考核。（學習差1次扣0。5分，計劃、記錄、考核差1項扣1分）

　　2、全年開展法律法規(guī)宣傳不少于2次；（差1次扣1分）

　　3、積極參加上級組織的法律法規(guī)培訓、考試，參學率、合格率達100%。（參學率少1個百分點扣0。1分，考試不合格1人次扣0。2分）

　　二、組織措施及制度建設（10分）

　　1、行政執(zhí)法工作年初有計劃、平時有檢查、年終有總結、考核、獎懲。（計劃、檢查、總結、考核、獎懲差1項扣1分）

　　2、行政執(zhí)法工作制度健全、基礎臺帳規(guī)范。（工作制度不健全扣2分，基礎臺帳不規(guī)范扣2分）

　　3、辦事程序、處罰依據(jù)、收費標準公開上墻。（差1項扣1分）

　　4、嚴格執(zhí)行行政審批、行政事業(yè)性收費的規(guī)定。（擅自廳外辦理行政審批的1次扣3分，擅自設立收費項目的'1次扣5分）

　　三、執(zhí)法隊伍建設和風紀管理（30分）

　　嚴格遵守《xx市交通行政執(zhí)法人員風紀管理規(guī)定》

　　1、違反著裝管理規(guī)定的每人次扣0。2—1分；

　　2、違反禮儀規(guī)定的每人次扣0。2—3分；

　　3、違反執(zhí)法車輛管理規(guī)定的每人次扣1—2分；

　　4、不認真履行工作職責、循私舞弊、濫用職權、玩忽職守的每人次扣10分；

　　5、吃、拿、卡、要的每人次扣10分。

　　四、執(zhí)法監(jiān)督檢查（30分）

　　1、各單位每月開展1次執(zhí)法監(jiān)督檢查，作好檢查記錄，納入月考評或年度考評。（差1次扣1分，無記錄扣0。5分，未納入考核扣1分）

　　2、重大行政處罰案件報局備案。（私自查處1件扣1分）

　　3、重大行政處罰案例符合案件質量管理規(guī)定。（退回1件扣1分）

　　4、重大行政處罰有專卷。（差1卷扣0。5分）

　　5、按時完成行政執(zhí)法監(jiān)督通知書督辦的工作任務。（不完成1次扣1分，未按時完成1次扣0。5分）

　　6、按時報送各類報表、資料。（漏報1次扣1分，遲報1次扣0。5分）

　　7、對外發(fā)布規(guī)范性文件需經(jīng)局法制科審查同意。（未經(jīng)審查同意發(fā)布1件扣1分）

　　8、無錯案、行政敗訴、行政賠償案。（出現(xiàn)1例行政敗訴案或賠償案扣25分）

　　9、設立并對外公開監(jiān)督舉報電話。（未設立扣1分）

　　五、對外宣傳（5分）

　　切實抓好通訊聯(lián)絡工作，全年在電視、報刊、法制信息上對本行業(yè)法律法規(guī)、典型案例的宣傳、報道不少于6次，電視、報刊報道不少于2次。（差1次扣1分）

　　單項目標（行業(yè)管理）：共計15分

　　一、交管所：

　　1、強化客運、貨運、汽車維修、搬運裝卸、駕駛員培訓和運輸服務等行業(yè)管理，客運市場規(guī)范有序，建立健全基礎資料和從業(yè)人員檔案；（未做到1項扣2—5分）

　　2、嚴厲打擊非法營運行為。（未查處1件扣3分）

　　二、港航處：

　　1、強化航政、港監(jiān)、船檢及船舶修造、港口、渡口、危險物品裝卸、儲存等行業(yè)管理，規(guī)范水運市場，建立健全水運從業(yè)人員和船舶檔案；（船舶證明照過期或不齊扣2分；從業(yè)人員證照不齊扣5分，檔案不齊扣5分；未查處船舶私修濫造1件扣5分）

　　2、嚴厲打擊非法營運行為，杜絕“三無”船舶出現(xiàn)；（發(fā)現(xiàn)“三無船舶”不處理1艘扣5分）

　　3、強化安全管理，水上交通安全事故不突破下達的控制目標。（安全事故突破控制目標扣15分）

　　三、路政大隊：

　　1、路產(chǎn)路權完好，路產(chǎn)路權受損查處率達95%以上；（少1個百分點扣1分）

　　2、特殊占、利用公路的管理規(guī)范、手續(xù)齊備，建立基礎臺帳；（特殊占利用公路手續(xù)不齊扣5分）

　　3、確保公路暢通；（公路上有擅自亂堆亂放物品，造成公路堵塞未查處1次扣5分）

　　4、協(xié)查國、省、縣、鄉(xiāng)公路“三亂”現(xiàn)象；（協(xié)查不力的每次扣2分）

　　5、加強公路兩側控制區(qū)的管理。（發(fā)現(xiàn)違章修建不查處，1件扣5分）

　　6、維護公路、公路渡口的養(yǎng)護、施工作業(yè)的正常秩序；（未做到1次扣5分）

　　7、對收費路橋的路政管理有機構、人員和制度。（未做到扣5分）

　　加分項目：

　　1、單位法制工作獲全國表彰的加10分；

　　2、單位法制工作獲省級表彰的加5分；

　　3、單位法制工作獲市級表彰的加3分。

考核規(guī)章制度13

　　第一章總則

　　第一條為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

　　第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

　　第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

　　第二章考核原則和內(nèi)容

　　第四條考核原則

　　1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。

　　2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)

　　第五條考核內(nèi)容

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營成果(占效益工資的60%);

　　2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);

　　3、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。

　　4、質量綜合考核(占效益工資的10%)。

　　5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)

　　第三章考核標準

　　一、工資的考核發(fā)放

　　第六條公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本

　　工資和效益工資按月(季)分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　第七條生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。

　　當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資;當月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

　　第八條安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。

　　月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

　　第九條質量綜合考核實行百分制的考核辦法。

　　當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

　　第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標為基數(shù)，按月(季)分解考核。

　　(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

　　1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資;完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾�？郯l(fā)額最多不超過效益工資的.70%。

　　2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。

　　3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

　　(二)制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

　　按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月(季、年)完成承包指標的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。

考核規(guī)章制度14

　　為進一步健全內(nèi)部激勵機制，落實公司各項經(jīng)營指標，強化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

　　一、范圍和管理

　　1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。

　　2、公司董事會負責本考核辦法的制定和組織實施。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。

　　二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法

　　年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標和管理目標兩部分，以百分數(shù)的方式進行考核，因各自的職責范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的，足額發(fā)放年薪；對完不成考核指標的按考核情況發(fā)放相應的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：

　　1、銷售收入

　　考核指標：

　　①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標為3。18億元。

　�、跈C械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標為8000萬元；

　　③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標為2。38億元。

　　考核辦法：

　�、賹�總經(jīng)理、總會計師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法

　　銷售收入占總考核指標的60％。完成指標時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。

　�、趯Ω笨偨�(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術經(jīng)理的考核辦法

　　銷售收入占總考核指標的50％。完成指標時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的技術經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。

　�、蹖Ψ止�司銷售經(jīng)理的考核辦法

　　銷售收入占總考核指標的70％。完成指標時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。

　　2、產(chǎn)品開發(fā)

　　產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術經(jīng)理的考核占總考核指標的25％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標的5％。

　　按年度目標及公司臨時調(diào)整安排要求全部完成時，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發(fā)放，但達不到70％時取消本考核部分的年薪工資。

　　3、質量管理

　　質量管理對總工程師、分公司技術經(jīng)理的考核占總考核指標的20％，對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的`考核占總考核指標的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的5％。

　　①質量損失每2萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理本考核部分年薪工資的2％。

　�、诔霈F(xiàn)一次重大質量事故取消本考核部分的年薪工資。

　　重大質量事故：機械制造分公司出現(xiàn)整機退貨或質量損失一次達到3萬元；汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。

　　4、利潤

　　目標：總公司3000萬元、機械制造分公司20xx萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。

　　對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理的考核占總考核指標的5％，對總會計師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的20％。

　　完成指標時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發(fā)放，但當達不到50％時取消本考核部分的年薪工資。

　　5、貨款回收率

　　目標：貨款回收率指標為l00％。

　　對總會計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的5％。完成指標時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發(fā)放，但達不到80％時取消本考核部分的年薪工資。

　　6、銷售費用率

　　指標：總公司2。4％，機械制造分公司4。5％，汽車部件制造分公司1。3％。

　　對總會計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的5％。不超指標時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過指標時取消本考核部分的年薪工資。

　　7、現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的5％。按具體完成情況進行考核。

　　8、安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)按工傷死亡率和20xx年萬元銷售收入工傷醫(yī)療費用率進行考核。

　　①如發(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。

　�、谌f元銷售收入工傷醫(yī)療費率。指標：總公司‰，機械制造分公司0。022‰，汽車部件制造分公司0。01‰。

　　公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的5％，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的l0％。不超過考核率指標時全額發(fā)放，超過考核率指標時取消本考核部分的年薪工資。

　　9、員工隊伍建設

　　員工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的5％；對黨委副書記的考核占總考核指標的50％。按具體完成情況和效果進行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1%，扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5％。如出現(xiàn)重大刑事案件，違犯計劃生育行為和參與“xx功”活動的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。

　　三、附則

　　l、本辦法由公司董事會負責解釋。

　　2、本辦法自20xx年一月一日起實施。

　　20xx年11月10日

考核規(guī)章制度15

　　為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。

　　一、考核原則

　　1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。

　　2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴�，定性做到公平客觀。

　　3、考核結果與員工收入掛鉤。

　　二、考核標準

　　1、業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標。公司將會每季度確定調(diào)整一次。

　　2、行為考核標準：

　　A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);

　　B、履行本部門工作的行為表現(xiàn);

　　C、完成工作任務的行為表現(xiàn);

　　D、遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn);

　　E、其它

　　其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

　　如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。

　　三、考核方法

　　1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。

　　2、員工考核結果公布時間：下一月的第二個工作日。

　　3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的'月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中：

　　4、員工考核掛鉤收入的計算方法：

　　不同部門的業(yè)績考核額度：A;不同部門的行為考核額度：B;

　　當月業(yè)績考核指標：C;當月公司營業(yè)收入：x;

　　當月員工行為考核的分數(shù)：y;

　　當月員工考核掛鉤收入的實際所得：z

　　z=Ax(x/C)+Bxy

　　5、員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部、北京辦事處為當月工資的80%~140%，管理層、其他部門為當月工資的85%~120%。

　　6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

　　四、考核程序

　　1、業(yè)績考核：按考核標準由財務行政部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

　　2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務副總經(jīng)理進行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進行。

　　五、考核結果

　　1、業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果(部門平均分)每月公布一次。

　　2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。

　　3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。

　　4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內(nèi)向財務行政部提出。

　　六、本制度自20xx年3月27日開始實施。

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