合作社的管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的合作社的管理制度，歡迎大家分享。
合作社的管理制度1
農(nóng)機(jī)合作社管理制度旨在規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，保障合作社成員的`利益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.合作社組織架構(gòu)與職責(zé)
2.農(nóng)機(jī)設(shè)備購(gòu)置與分配
3.農(nóng)機(jī)使用與保養(yǎng)規(guī)定
4.安全操作規(guī)程
5.事故處理與責(zé)任追究
6.培訓(xùn)與技能提升
7.維修與配件管理
8.財(cái)務(wù)與審計(jì)制度
9.農(nóng)機(jī)服務(wù)與績(jī)效評(píng)估
合作社的管理制度2
一、管理機(jī)構(gòu)
理事會(huì)負(fù)責(zé)本社資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)本社的財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類賬，作好財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。
二、管理內(nèi)容
合作社資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個(gè)會(huì)計(jì)年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國(guó)家扶持補(bǔ)助資金、別人捐贈(zèng)款和其他資金。任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法財(cái)產(chǎn)。
三、資產(chǎn)管理
本社的資產(chǎn)實(shí)行內(nèi)部牽制制度管理和臺(tái)賬登記責(zé)任管理。在資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)上，實(shí)行“五分開”，即購(gòu)置計(jì)劃與審批、審批與采購(gòu)、采購(gòu)與驗(yàn)收保管、保管與使用審批、處置與審批互相分開，互相牽制、互相監(jiān)督。建立資產(chǎn)臺(tái)賬登記責(zé)任制度，確定專門理事對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收和保管、使用進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任。凡造成資產(chǎn)損失或者浪費(fèi)，又不能彌補(bǔ)的，其直接和間接損失由責(zé)任人賠償。財(cái)務(wù)部要根據(jù)本社實(shí)際，分門別類確實(shí)定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例，以實(shí)事求是的原則確定資產(chǎn)折舊。財(cái)務(wù)部定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實(shí)清查，向理事會(huì)呈報(bào)實(shí)物資產(chǎn)清查報(bào)告，提出實(shí)物資產(chǎn)管理問題解決方案。加強(qiáng)對(duì)本社商標(biāo)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的管理，防止無形資產(chǎn)流失。
四、財(cái)務(wù)賬款管理
本社現(xiàn)金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規(guī)定妥善管理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完好，不得缺失。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。本社銀行帳號(hào)、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔(dān)保。本社應(yīng)收及暫付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)及時(shí)清理結(jié)算，不得長(zhǎng)期掛帳；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未收回的應(yīng)收及暫付款項(xiàng)，要查明原因，分清責(zé)任，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。
五、財(cái)務(wù)審批管理
本社財(cái)務(wù)支出由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、節(jié)儉節(jié)約”的原則，各項(xiàng)支出必須用于合作社的'生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。在xx元以內(nèi)費(fèi)用開支，由理事長(zhǎng)直接審批；在xx元以上費(fèi)用開支，經(jīng)理事會(huì)集體審核后，由理事長(zhǎng)審批；在xx元以上的開支和投資（或者理事長(zhǎng)向合作社出資額度以上的費(fèi)用開支和理事長(zhǎng)向合作社出資額度2倍以上重大項(xiàng)目建設(shè)投資），由社員（代表）大會(huì)討論通過后，由理事長(zhǎng)例行審批手續(xù)。財(cái)務(wù)人員辦理各項(xiàng)支出，原始憑證（支出計(jì)劃審批、發(fā)票、驗(yàn)收、入庫(kù)等憑證）必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的，需有會(huì)議記錄或構(gòu)成的決議作為根據(jù)入賬。監(jiān)事會(huì)在每月財(cái)務(wù)扎帳前對(duì)財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整改糾正，甚至責(zé)令由責(zé)任人賠償。
六、財(cái)務(wù)公創(chuàng)辦法
本社實(shí)行“財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督”。每月將財(cái)務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)；每年向社員（代表）大會(huì)匯報(bào)上年度財(cái)務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。財(cái)務(wù)人員必須熱情接待社員提出的與其有關(guān)的財(cái)務(wù)查詢。
七、購(gòu)銷價(jià)格管理
本社購(gòu)銷產(chǎn)品、生產(chǎn)資料的價(jià)格確定確實(shí)定及變更要經(jīng)理事會(huì)通過，做到公開、公正、公平，實(shí)行透明化管理。購(gòu)銷價(jià)格確定后，要將購(gòu)銷價(jià)目表（假如有變化，原因要注明）張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置，便于社員了解。
八、社員賬戶管理
本社建立社員賬戶，由財(cái)務(wù)人員具體記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額以及社員與合作社的交易量（額）。社員與非社員要分開核算。國(guó)家財(cái)政扶持補(bǔ)助、其它捐贈(zèng)的資金和財(cái)產(chǎn)，不得分配給成員，不得記入成員賬戶，僅作盈余分配根據(jù)之一，成員退社后不再享有。
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合作社管理制度，是規(guī)范合作社運(yùn)營(yíng)和管理的核心機(jī)制，旨在確保合作社的公平、透明和高效運(yùn)作。它通過明確成員的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定決策流程，以及設(shè)定運(yùn)營(yíng)規(guī)則，為合作社的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這種制度不僅有利于保護(hù)成員的利益，還能促進(jìn)合作社的可持續(xù)發(fā)展，提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容概述：
合作社管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1.組織架構(gòu)：定義合作社的治理結(jié)構(gòu)，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，明確各自的職責(zé)和權(quán)力。
2.成員資格：規(guī)定成員加入、退出的條件和程序，以及成員權(quán)利和義務(wù)。
3.決策機(jī)制：描述重大事項(xiàng)的決策流程，如會(huì)員大會(huì)的.召開、投票權(quán)的分配等。
4.財(cái)務(wù)管理：制定財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)、利潤(rùn)分配等規(guī)則，確保財(cái)務(wù)透明。
5.運(yùn)營(yíng)規(guī)則：涵蓋日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，如產(chǎn)品銷售、服務(wù)提供、合作項(xiàng)目等。
6.糾紛解決：設(shè)立爭(zhēng)議解決機(jī)制，保障成員權(quán)益不受侵害。
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合作社民主管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1、保障權(quán)益：確保每個(gè)成員都能平等表達(dá)意見，保護(hù)其利益不受侵害。
2、提升決策質(zhì)量：多元化的視角和廣泛的參與能提高決策的'科學(xué)性和可行性。
3、增強(qiáng)凝聚力：增強(qiáng)成員對(duì)合作社的信任，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：通過民主決策，推動(dòng)合作社適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
5、社會(huì)示范作用：展示民主管理的成功實(shí)踐，為其他社會(huì)組織提供參考。
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一、自覺遵守各項(xiàng)安全防火制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人的違章行為。
二、加強(qiáng)對(duì)防火設(shè)備的保養(yǎng)，搞好作業(yè)場(chǎng)所的.安全防火工作.滅火工具齊全有效（滅火器、沙箱、鐵鍬、掃帚），不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)，保持完好狀態(tài)。 經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
三、不準(zhǔn)私接、亂接電線，禁止使用明火烤車
四、修理人員離開時(shí)，必須切斷電源，檢查有無火災(zāi)隱患,確認(rèn)安全后方可離開。
五、安全責(zé)任人要時(shí)刻注意安全，消滅各類隱患,減少不必要的損失.
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合作社財(cái)務(wù)管理是合作社運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了資金籌集、預(yù)算編制、成本控制、收入分配、財(cái)務(wù)報(bào)告等多個(gè)方面。有效的財(cái)務(wù)管理能夠確保合作社的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，為合作社的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
內(nèi)容概述：
1.資金管理：包括資金的`籌集、使用和回收，需要合理規(guī)劃資金流動(dòng)，確保資金的高效利用。
2.預(yù)算管理：通過制定詳細(xì)的年度預(yù)算，控制各項(xiàng)支出，防止超支現(xiàn)象。
3.成本控制：分析并降低生產(chǎn)和服務(wù)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.收入管理：規(guī)范收入確認(rèn)原則，確保收入的準(zhǔn)確記錄和及時(shí)入賬。
5.財(cái)務(wù)報(bào)告：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映合作社的經(jīng)營(yíng)狀況。
6.內(nèi)部控制：建立完善的內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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一、要認(rèn)真做好農(nóng)具場(chǎng)的管理工作，管理好花草樹木，使農(nóng)具場(chǎng)達(dá)到夏無雜草積水、冬無積雪，全年干凈整齊。
二、凡是進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)機(jī)具，必須清掃干凈，并檢修好達(dá)到技術(shù)狀態(tài)完好后方可進(jìn)場(chǎng).
三、不準(zhǔn)隨意拆卸農(nóng)機(jī)具配件，違者按規(guī)定處罰。
四、農(nóng)具場(chǎng)停放的機(jī)具要按擺放圖、分區(qū)進(jìn)行有序的.定點(diǎn)停放，達(dá)到擺放整齊，涂油墊起。
五、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)禁各種車輛和無關(guān)的人員進(jìn)入農(nóng)具場(chǎng)。
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第一章 總則
第一條 為規(guī)范養(yǎng)殖專業(yè)合作社的管理，提高養(yǎng)殖效益和經(jīng)濟(jì)效益，保障合作社成員的合法權(quán)益，制定本管理制度。
第二條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社是指由養(yǎng)殖業(yè)務(wù)有一定經(jīng)驗(yàn)和技能的自然人組成的合作社。
第三條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社的宗旨是充分利用合作社成員的優(yōu)勢(shì)，共同開展養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。
第四條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社堅(jiān)持與國(guó)家法律法規(guī)相協(xié)調(diào)，并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信守法。
第五條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社實(shí)行民主管理，重視會(huì)員的意見和決策，尊重合作社成員的平等權(quán)益。
第六條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社的管理人員應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開的原則，維護(hù)合作社的利益和成員的合法權(quán)益。
第二章 合作社的組織形式和成員資格
第七條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社的組織形式可以選擇有限責(zé)任公司、農(nóng)民專業(yè)合作社、合伙企業(yè)等形式。
第八條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社的成員資格必須符合以下條件：
1. 具備養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和技能；
2. 自愿加入合作社，并認(rèn)同合作社的宗旨和理念；
3. 守法經(jīng)營(yíng)，具備良好的信譽(yù)；
4. 遵守合作社的章程和管理制度；
5. 具備合作社經(jīng)營(yíng)所需的資金和資源。
第九條 加入養(yǎng)殖專業(yè)合作社的成員需要向合作社提出申請(qǐng)，并填寫詳細(xì)的個(gè)人信息和養(yǎng)殖業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
第十條 合作社對(duì)于加入成員的審核應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面、公正、公開的評(píng)估，認(rèn)真保護(hù)合作社和成員的利益。
第三章 合作社的權(quán)益和義務(wù)
第十一條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社成員享有以下權(quán)益：
1. 有平等參與合作社管理和決策的權(quán)利；
2. 有平等分享合作社經(jīng)營(yíng)所得的權(quán)利；
3. 有對(duì)合作社的監(jiān)督和投訴的權(quán)利；
4. 有接受和提供合作社技術(shù)培訓(xùn)的權(quán)利；
5. 有充分了解合作社經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的權(quán)利；
6. 有參與合作社分紅和納稅的權(quán)利；
7. 有平等享受合作社服務(wù)的權(quán)利。
第十二條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社成員應(yīng)當(dāng)履行以下義務(wù)：
1. 必須遵守合作社的章程和管理制度；
2. 必須按照合作社的規(guī)定認(rèn)真開展養(yǎng)殖業(yè)務(wù)；
3. 必須按時(shí)繳納合作社的會(huì)費(fèi)并參與合作社經(jīng)營(yíng)所需的資金投入；
4. 必須保護(hù)合作社的利益，共同承擔(dān)合作社的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任；
5. 必須支持和配合合作社的監(jiān)督和管理工作；
6. 必須遵守養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)，確保經(jīng)營(yíng)合法、安全。
第四章 合作社的經(jīng)營(yíng)管理
第十三條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和成員的實(shí)際情況，確定合作社經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)殖品種、規(guī)模和區(qū)域。
第十四條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)建立和完善養(yǎng)殖環(huán)境和設(shè)施，確保養(yǎng)殖的.安全和高效。
第十五條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)建立和完善養(yǎng)殖技術(shù)和管理體系，提升養(yǎng)殖的技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)效益。
第十六條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定合理的養(yǎng)殖計(jì)劃，合理安排養(yǎng)殖資金和資源的使用。
第十七條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保經(jīng)營(yíng)收支的合理和透明。
第十八條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確地向成員提供經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的信息。
第十九條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
第五章 合作社的分紅和退出
第二十條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)收益的分配應(yīng)當(dāng)根據(jù)成員的投入和貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配。
第二十一條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社的分紅可以以現(xiàn)金形式或者以股權(quán)形式進(jìn)行。
第二十二條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社成員有權(quán)根據(jù)合作社章程和管理制度，在合適的時(shí)機(jī)退出合作社。
第六章 合作社的監(jiān)督
第二十三條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)成立監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事小組，對(duì)合作社的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行監(jiān)督。
第二十四條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社的成員有權(quán)參加監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事小組的選舉和議事，監(jiān)督合作社的運(yùn)營(yíng)。
第二十五條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)接受合作社聯(lián)合社或者相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。
第七章 附則
第二十六條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社章程的修改應(yīng)當(dāng)按照合作社章程的規(guī)定進(jìn)行。
第二十七條 養(yǎng)殖專業(yè)合作社的解散應(yīng)當(dāng)按照合作社章程的規(guī)定進(jìn)行，并及時(shí)通知合作社成員。
第二十八條 合作社的爭(zhēng)議解決應(yīng)當(dāng)按照合作社章程的規(guī)定進(jìn)行，并遵循公平、公正的原則。
第二十九條 本管理制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸養(yǎng)殖專業(yè)合作社所有。
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一、管理機(jī)構(gòu)
理事會(huì)負(fù)責(zé)本社資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)本社的財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類賬，作好財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。
二、管理內(nèi)容
合作社資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理包括流淌資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個(gè)會(huì)計(jì)年度從盈余中提取的公積金和公益金、未安排盈余、國(guó)家扶持補(bǔ)助資金、他人捐贈(zèng)款和其他資金。任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵害農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社及其成員的合法財(cái)產(chǎn)。
三、資產(chǎn)管理
本社的資產(chǎn)實(shí)行內(nèi)部牽制制度管理和臺(tái)賬登記責(zé)任管理。在資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)上，實(shí)行“五分開”，即購(gòu)置方案與審批、審批與選購(gòu)、選購(gòu)與驗(yàn)收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開，相互牽制、相互監(jiān)督。建立資產(chǎn)臺(tái)賬登記責(zé)任制度，確定特地理事對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收和保管、使用進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任。凡造成資產(chǎn)損失或者鋪張，又不能補(bǔ)救的，其直接和間接損失由責(zé)任人賠償。財(cái)務(wù)部要依據(jù)本社實(shí)際，分門別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的'折舊年限和
比例，以實(shí)事求是的原則確定資產(chǎn)折舊。財(cái)務(wù)部定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實(shí)清查，向理事會(huì)呈報(bào)實(shí)物資產(chǎn)清查報(bào)告，提出實(shí)物資產(chǎn)管理問題解決方案。加強(qiáng)對(duì)本社商標(biāo)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的管理，防止無形資產(chǎn)流失。
四、財(cái)務(wù)賬款管理
本社現(xiàn)金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規(guī)定妥當(dāng)管理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。本社銀行帳號(hào)、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人供應(yīng)擔(dān)保。本社應(yīng)收及暫付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由當(dāng)
事人負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)清理結(jié)算，不得長(zhǎng)期掛帳;在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未收回的應(yīng)收及暫付款項(xiàng)，要查明緣由，分清責(zé)任，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。
五、財(cái)務(wù)審批管理
本社財(cái)務(wù)支出由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)省”的原則，各項(xiàng)支出必需用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。在xx元以內(nèi)費(fèi)用開支，由理事長(zhǎng)直接審批;在xx元以上費(fèi)用開支，經(jīng)理事會(huì)集體審核后，由理事長(zhǎng)審批;在xx元以上的開支和投資(或者理事長(zhǎng)向合作社出資額度以上的費(fèi)用開支和理事長(zhǎng)向合作社出資額度2倍以上重大項(xiàng)目建設(shè)投資)，由社員(代表)大會(huì)爭(zhēng)論通過后，由理事長(zhǎng)例行審批手續(xù)。財(cái)務(wù)人員辦理各項(xiàng)支出，原始憑證(支出方案審批、發(fā)票、驗(yàn)收、入庫(kù)等憑證)必須齊全，憑證必需有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的，需有會(huì)議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。監(jiān)事會(huì)在每月財(cái)務(wù)扎帳前對(duì)財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整改訂正，甚至責(zé)令由責(zé)任人賠償。
六、財(cái)務(wù)公開方法
本社實(shí)行“財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督”。每月將財(cái)務(wù)收支狀況張榜公布于辦公地點(diǎn);每年向社員(代表)大會(huì)匯報(bào)上年度財(cái)務(wù)決算狀況、盈余安排方案和本年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。財(cái)務(wù)人員必須熱忱接待社員提出的與其有關(guān)的財(cái)務(wù)查詢。
七、購(gòu)銷價(jià)格管理
本社購(gòu)銷產(chǎn)品、生產(chǎn)資料的價(jià)格確定的確定及變更要經(jīng)理事會(huì)通過，做到公開、公正、公平，實(shí)行透亮化管理。購(gòu)銷價(jià)格確定后，要將購(gòu)銷價(jià)目表(假如有變化，緣由要注明)張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置，便于社員了解。
八、社員賬戶管理
本社建立社員賬戶，由財(cái)務(wù)人員具體記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額以及社員與合作社的交易量(額)。社員與非社員要分開核算。國(guó)家財(cái)政扶持補(bǔ)助、其它捐贈(zèng)的資金和財(cái)產(chǎn)，不得安排給成員，不得記入成員賬戶，僅作盈余安排依據(jù)之一，成員退社后不再享有。
合作社的管理制度10
專業(yè)合作社管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定合作社運(yùn)營(yíng)、管理、決策和責(zé)任分配的規(guī)則體系，旨在確保合作社的高效、公平和可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.組織架構(gòu)與職責(zé)：定義合作社的組織結(jié)構(gòu)，包括成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的設(shè)立及其各自職責(zé)。
2.入社與退社程序：明確成員加入和退出合作社的條件和流程，保障成員權(quán)益。
3.資金管理：規(guī)定資金的籌集、使用、審計(jì)和分配，確保財(cái)務(wù)透明。
4.生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)：設(shè)定生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，以及市場(chǎng)銷售策略。
5.決策機(jī)制：描述重大事項(xiàng)的決策過程，如投票權(quán)分配、決策規(guī)則等。
6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：建立內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
7.爭(zhēng)議解決：制定解決內(nèi)部糾紛的`程序，促進(jìn)和諧合作。
內(nèi)容概述：
1.法律遵從性：確保制度符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，保證合作社合法運(yùn)營(yíng)。
2.成員權(quán)益保護(hù)：明確成員權(quán)利和義務(wù)，防止利益受損。
3.治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化：通過合理的權(quán)力分配，提高決策效率和執(zhí)行效果。
4.利潤(rùn)分配：依據(jù)合作社原則，公平合理地分配利潤(rùn)。
5.教育培訓(xùn)：為成員提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提升合作社整體能力。
6.社會(huì)責(zé)任：強(qiáng)調(diào)合作社的社會(huì)角色，推動(dòng)其在環(huán)保、社區(qū)服務(wù)等方面發(fā)揮作用。
合作社的管理制度11
為了加強(qiáng)和規(guī)范合作社財(cái)務(wù)，維護(hù)合作社和社員的合法權(quán)益。根據(jù)合作社章程，制定本制度。
一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
合作社設(shè)立財(cái)務(wù)室，分別設(shè)會(huì)計(jì)、出納。其職責(zé)是：
(一)負(fù)責(zé)合作社的財(cái)務(wù)管理工作。
(二)核算經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)生、記錄和反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(三)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，正確反映合作社經(jīng)營(yíng)成果。
(四)堅(jiān)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制侵犯、平調(diào)、挪用合作社財(cái)產(chǎn)。
二、貨幣資金的管理。
(一)現(xiàn)金管理實(shí)行備用金制度。為了確保合作社組織正常開展工作，按照現(xiàn)金管理制度的規(guī)定核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開支。
(二)銀行存款實(shí)行備查制度。每月核定與銀行對(duì)帳一次，合作社不準(zhǔn)出租、出借銀行賬戶;不準(zhǔn)簽發(fā)空頭或遠(yuǎn)期支票;不準(zhǔn)套用銀行信用;票據(jù)的保管、審批、簽發(fā)、領(lǐng)用要完全分開，各負(fù)專責(zé)。
三、固定資產(chǎn)的管理。
(一)專人專賬管理。固定資產(chǎn)要指定專人負(fù)責(zé)，做到賬實(shí)相符。
(二)清理管理。應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次全面的清理。
(三)變賣管理。變賣或處理固定資產(chǎn)，應(yīng)由合作社理事會(huì)集體研究變賣方案，報(bào)縣農(nóng)經(jīng)站評(píng)估確認(rèn)，再提交社員(或代表)大會(huì)討論通過方可變賣固定資產(chǎn)。
四、對(duì)外投資的管理。
對(duì)外投資用現(xiàn)金、實(shí)物無形資產(chǎn)向其他單位或個(gè)人投資、必須經(jīng)理事會(huì)研究同意方可投資。投資時(shí)應(yīng)辦理書面協(xié)議。
五、收入與支出的管理。
(一)收入管理。
合作社對(duì)收入管理范圍：
1、社員會(huì)費(fèi);
2、社員股金;
3、提留的公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險(xiǎn)基金等;
4、興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體的利潤(rùn)收入;
5、接受的'捐贈(zèng)款物;
6、政府和有關(guān)部門的扶持資金;
7、其他。
(二)支出管理。
合作社在經(jīng)營(yíng)和管理過程中的費(fèi)用開支范圍，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，計(jì)入成本。
費(fèi)用開支范圍主要包括：
1、合作社日常辦公費(fèi);
2、本社經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)性支出;
3、科研、咨詢、培訓(xùn)、推介和宣傳教育等開支;
4、職工工資和福利費(fèi)用;
5、本社福利事業(yè)支出和對(duì)特別困難社員的補(bǔ)助;
6、社員和職工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);
7、其他符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的支出。
(三)本社接受內(nèi)外部無償資助。均按收時(shí)的現(xiàn)值入賬，作為本社的共有資產(chǎn)并折股量化到社員，社員退社屬自動(dòng)放棄共有資產(chǎn)。
(四)本社稅后利潤(rùn)按一定比例提取公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險(xiǎn)基金。
合作社的管理制度12
一、社務(wù)公開的內(nèi)容
1、本社發(fā)展規(guī)劃，年度工作目標(biāo)及執(zhí)行情況；
社員（代表）大會(huì)和理事會(huì)討論決定事項(xiàng)的實(shí)施情況；
理事會(huì)年度工作目標(biāo)執(zhí)行情況；
監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)完成情況。
2、合作社年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決算和債權(quán)債務(wù)情況。
3、社員的入社、退社、除名情況；
社員在合作社入股情況，公積金、國(guó)家財(cái)政扶持資金及接受其它捐贈(zèng)量化到社員個(gè)人賬戶份額情況；
社員與合作社的交易額（量）情況；
社員盈余分配、投資收益分配等情況。
4、國(guó)家對(duì)本社的扶持、本社接受其它捐贈(zèng)收支、使用、管理情況。
5、管理人員、技術(shù)人員的聘請(qǐng)、解聘及其工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利情況，公務(wù)活動(dòng)方面的開支情況，工作業(yè)績(jī)情況。
6、資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置等管理情況以及收益情況；
本社建設(shè)項(xiàng)目的投資、管理和收益情況。
7、本社辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、招待費(fèi)等、宣傳費(fèi)等非生產(chǎn)性支出情況。
8、涉及本社社員利益，社員普遍關(guān)心和要求公開的其他事項(xiàng)。
二、社務(wù)公開的`形式
1、公開欄公開。在合作社辦公地點(diǎn)設(shè)置社務(wù)公開欄，將公開事項(xiàng)逐條予以公布，并設(shè)置意見箱。
2、會(huì)議和公開信公開。通過召開社員（代表）會(huì)議，發(fā)放社務(wù)公開內(nèi)容資料，宣讀公開內(nèi)容進(jìn)行公開。合作社定期印發(fā)社員公開信公開社員應(yīng)知內(nèi)容。
三、社務(wù)公開的時(shí)間
基本社務(wù)每季度末公布，每年定期公開四次。財(cái)務(wù)公開內(nèi)容每月公開一次。應(yīng)當(dāng)及時(shí)公開的事項(xiàng)隨時(shí)公布。
四、社務(wù)公開的程序
1、監(jiān)事會(huì)根據(jù)本合作社的實(shí)際情況，依照政策法規(guī)和社員的要求，提出社務(wù)公開的具體方案；
2、理事會(huì)對(duì)方案進(jìn)行審查、補(bǔ)充、完善后，根據(jù)公開的內(nèi)容采取多種不同形式，安排相關(guān)部門和人員及時(shí)公布；
3、監(jiān)事會(huì)建立社公開檔案?jìng)洳椤?/p>
四、意見反饋
每次村務(wù)公開后，理事會(huì)負(fù)責(zé)收集、聽取、接受社員反映的詢問、意見和投訴，并及時(shí)予以解釋和答復(fù)。理事會(huì)能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，要當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù)；
不能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)于7日內(nèi)作出答復(fù)。半數(shù)以上的社員對(duì)社務(wù)公開的事項(xiàng)不同意的，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以糾正，并重新公布。對(duì)反映的突出問題要組織專門人員調(diào)查、核實(shí)、糾正，督促整改落實(shí)。
五、監(jiān)督管理
對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行社務(wù)公開的，監(jiān)事會(huì)可以責(zé)令其限期公開；
對(duì)弄虛作假、欺瞞社員的，給予有關(guān)責(zé)任人員批評(píng)教育，并責(zé)令其改正；
對(duì)拒不改正或者情節(jié)嚴(yán)重以及有打擊報(bào)復(fù)行為的，可以建議理事會(huì)按程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人員予以罷免職務(wù)和除名；
對(duì)社務(wù)公開中發(fā)現(xiàn)有揮霍、侵占、挪用、貪污合作社財(cái)物及其他違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，對(duì)其中構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。
合作社的管理制度13
第一章 總 則
一、為了加強(qiáng)和規(guī)范合作社財(cái)務(wù)，維護(hù)合作社和社員的合法權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和有關(guān)法規(guī)及合作社章程，制定本制度。
二、本管理制度適用于金葉總社及各基地單元合作社；各合作社、人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。
第二章 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及職責(zé)
合作社設(shè)立綜合財(cái)務(wù)部分，職責(zé)是 ：負(fù)責(zé)合作社的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，堅(jiān)守財(cái)經(jīng)制度、抵制侵犯、挪用合作社財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批、報(bào)賬規(guī)定。
第三章 費(fèi)用管理
一、各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)收繳及作業(yè)費(fèi)支付
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 以合作社理事會(huì)成員、煙農(nóng)代表、煙草公司、物價(jià)局統(tǒng)一調(diào)查、核定、批示的文件為準(zhǔn)。
2、專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用的收繳
2.1、各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)費(fèi)由各基地單元合作社對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)收取，并及時(shí)存入對(duì)公帳戶。 2.
3、在繳入對(duì)公帳戶后，繳款單及時(shí)交給財(cái)務(wù)文員，財(cái)務(wù)文員當(dāng)日內(nèi)打電話通知總社財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核對(duì)是否到賬，同時(shí)通知到單元合作社理事長(zhǎng)。
2.4、繳款憑證按繳款日期計(jì)算一周內(nèi)必須遞交到總社財(cái)務(wù)部。
2.5、收繳完專業(yè)化服務(wù)費(fèi)后，專業(yè)化服務(wù)隊(duì)長(zhǎng)向?qū)?yīng)的駐片經(jīng)理匯報(bào)收繳情況。財(cái)務(wù)文員要把收費(fèi)明細(xì)表要上交總社財(cái)務(wù)處。
3、作業(yè)費(fèi)的支付
3.1總社綜合財(cái)務(wù)部按照繳費(fèi)情況，按相關(guān)規(guī)定流程劃撥作業(yè)費(fèi)到各社綜合財(cái)務(wù)部費(fèi)用卡，各社綜合財(cái)務(wù)部立即通知專業(yè)化服務(wù)部門經(jīng)理做好工資表及上交相關(guān)的費(fèi)用單據(jù)；各單元合作社應(yīng)把工資立即發(fā)到作業(yè)人員手中，不得拖欠，作業(yè)人員簽好名，上交總社綜合財(cái)務(wù)部。
4、因?qū)I(yè)化服務(wù)而產(chǎn)生的招待費(fèi)按《各基地單元合作社業(yè)務(wù)招待管理制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、日常管理費(fèi)用：
費(fèi)用總額按照合作社章程規(guī)定在利潤(rùn)中提取一定的比例；各基地單元合作社日常費(fèi)用開支，理事長(zhǎng)具有監(jiān)督權(quán)力及支付審批權(quán)力，無直接使用現(xiàn)金權(quán)力。日常費(fèi)用開支單據(jù)均要有總社駐片經(jīng)理簽名證明、理事長(zhǎng)簽名審批、監(jiān)事長(zhǎng)簽名審核，經(jīng)辦人簽名證明后，方可由經(jīng)辦人憑單到各基地單元合作社財(cái)務(wù)處報(bào)銷。
1、招待費(fèi)
1.1總社招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：為了規(guī)范招待費(fèi)的支出，業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)開支使用，業(yè)務(wù)接待須由理事長(zhǎng)批準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理簽證明意見，方可安排招待。由經(jīng)辦人到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)賬手續(xù)。
1.2.各基地單元合作社招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：按《各基地單元合作社業(yè)務(wù)招待管理制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；并做好用餐登記表。
2、辦公場(chǎng)所、農(nóng)機(jī)存放區(qū)、設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)
各基地單元的設(shè)備（空調(diào)、電腦、打印機(jī)、辦公場(chǎng)所、農(nóng)機(jī)具停放場(chǎng)所等）要維修的，需以書面的形式向?qū)?yīng)業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)，由總社安排人員統(tǒng)一維修。
3、日常費(fèi)用及易耗物品管理
3.1 各基地單元的水電費(fèi)、電話費(fèi)，按交費(fèi)發(fā)票上交總社報(bào)賬。其它用品（辦公用品、茶葉、一次性杯子、燈管、門鎖等）統(tǒng)一由總社綜合財(cái)務(wù)部購(gòu)買，各基地單元領(lǐng)取使用。
3.2、各基地單元在每月的28日前把下月要領(lǐng)用的物品清單上交到總社，總社根據(jù)各基地單元的需求統(tǒng)一購(gòu)買。每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)到總社領(lǐng)取。
4、差旅費(fèi)
1、各基單元合作社（雄州、古市除外）人員到總社開會(huì)、辦事可憑車票報(bào)銷差旅費(fèi)。凡到總社開會(huì)、辦事的人員到達(dá)總社后在《差旅費(fèi)登記表》中做好記錄，月底可將車票給財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一報(bào)賬。
2、除此之外，其他的交通費(fèi)用自理，一律不給予報(bào)銷。
三、其他專項(xiàng)支出
按實(shí)際情況，請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。
四、借款管理
1、借款管理規(guī)定
1.1.合作社原則上不給予個(gè)人借款，業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等情況下，可允許借款，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。
1.2.各項(xiàng)借款金額超過1000元（含1000元）應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。
2、借款銷賬規(guī)定：
2.1.借款銷帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)按照費(fèi)用報(bào)銷流程取得上級(jí)批準(zhǔn)，否則綜合財(cái)務(wù)部人員有權(quán)拒絕銷帳； 2.2.借款原則上應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)（特殊情況除外）；
2.3.借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣回。
3、借款流程
3.1.借款人按規(guī)定填寫借款申請(qǐng)單，并注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金；
3.2.合作社各部門經(jīng)理簽名確認(rèn)，理事長(zhǎng)上報(bào)批準(zhǔn)后簽字同意； 3.3.上級(jí)業(yè)務(wù)監(jiān)管部門審核和綜合財(cái)務(wù)部審批認(rèn)可。
3.4.財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到綜合財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。
第四章 費(fèi)用報(bào)銷制度：
一、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定
1、報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，且票據(jù)背面有經(jīng)辦人、合作社理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、駐片經(jīng)理等相關(guān)人員簽名。
2、 填寫費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)注意：根據(jù)費(fèi)用用途填寫對(duì)應(yīng)單據(jù)；一類一單，嚴(yán)禁合并填寫；嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。
3、按規(guī)定的審批程序報(bào)批，領(lǐng)導(dǎo)審批由合作社理事長(zhǎng)簽名，報(bào)銷人由經(jīng)手人簽名，領(lǐng)款人和出納由綜合財(cái)務(wù)部主任簽名。
4、所有單據(jù)按要求做好后，統(tǒng)一交由總社審核。
二、費(fèi)用報(bào)銷流程
1、費(fèi)用報(bào)銷人報(bào)銷申請(qǐng)（填制費(fèi)用報(bào)銷單，要求書面干凈，金額大小寫一致，不得涂改），打印費(fèi)用明細(xì)并將費(fèi)用原始單據(jù)粘貼于費(fèi)用報(bào)銷單后；
2、按規(guī)定的審批程序報(bào)批，領(lǐng)導(dǎo)審批由合作社理事長(zhǎng)簽名，報(bào)銷人由經(jīng)手人簽名，領(lǐng)款人和出納由綜合財(cái)務(wù)部主任簽名；
3、財(cái)務(wù)人員復(fù)核并履行付款。
上述流程為合作社各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的既定程序，以后各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)銷均需要遵照上述流程操作，否則財(cái)務(wù)部有關(guān)人員有權(quán)拒絕付款。
三、費(fèi)用單據(jù)要求
為了強(qiáng)化合作社的財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，原則上合作社一切事項(xiàng)報(bào)銷的單據(jù)均必須取得合法的.憑證。合法性的認(rèn)定以國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的規(guī)定為準(zhǔn)，特殊情況需開收據(jù)的，需經(jīng)總社財(cái)務(wù)同意后才可開具，具體操作由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)把控落實(shí)，以可操作性為前提。合作社員工任何不符合報(bào)銷規(guī)定的單據(jù)財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕，各部門確認(rèn)、審核、審批人員也不應(yīng)予簽字。各部門簽字人在不能確定的情況下不能隨意簽字。
1、單據(jù)整理要求
1.1報(bào)銷單由各社綜合財(cái)務(wù)部人員負(fù)責(zé)整理好各類單據(jù)，首先對(duì)單據(jù)的類別、時(shí)間、批次、項(xiàng)目等進(jìn)行分類，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)清晰準(zhǔn)確的粘帖在報(bào)銷單據(jù)的后面，并在附件中寫明所附單據(jù)的張數(shù)。單據(jù)數(shù)量比較煩雜的要寫出報(bào)銷明細(xì)清單附在后面。單據(jù)分別不清晰，粘帖不規(guī)范的財(cái)務(wù)部門可要求對(duì)方改正，不改正的有權(quán)予以拒絕受理。
1.2單據(jù)必需有時(shí)間及收款單位印章、姓名，只有少許確實(shí)市面上此行業(yè)較少或無印章的要有收款人簽名
1.3招待餐費(fèi)按相應(yīng)的要求填寫食堂單據(jù)，并做好用餐登記表。
2、報(bào)銷或單據(jù)傳遞時(shí)效要求
財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)作帳的及時(shí)性配比性要求掌握好各項(xiàng)報(bào)銷的時(shí)間，原則上各項(xiàng)單據(jù)或費(fèi)用必須在發(fā)生結(jié)束后按照正常規(guī)定的流程操作，當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月取得并當(dāng)月報(bào)銷（特殊情況除外），逾期不再處理。
3、費(fèi)用報(bào)銷的其他規(guī)定
3.1、合作社費(fèi)用報(bào)銷必須真實(shí)合法，嚴(yán)禁使用白條或其他不合法的憑證，一些特殊情況需要使用替代憑證的，也必須由理事長(zhǎng)和公司業(yè)務(wù)監(jiān)管部門的共同認(rèn)可，同時(shí)做到財(cái)務(wù)操作的安全合法。另外替代憑證要求做到時(shí)間合理、摘要明確、金額確定，不能真假混雜，給合作社帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2、每月10日前各基地單元合作社財(cái)務(wù)文員將上月所發(fā)生的費(fèi)用單據(jù)上交總社財(cái)務(wù)處審核，如審核發(fā)現(xiàn)不符合簽名規(guī)定及限額規(guī)定，一律將單據(jù)退還合作社，單據(jù)金額由各基地單元合作社自行負(fù)責(zé)。
3.3、為了便于綜合財(cái)務(wù)部集中時(shí)間月末結(jié)賬，無特殊事由不得拖延到下月報(bào)銷。
第五章 附則
一、合作社相關(guān)人員，違反財(cái)務(wù)管理制度，造成合作社損失，根據(jù)情節(jié)大小由理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任。
二、本制度解釋權(quán)歸金葉合作社綜合財(cái)務(wù)部。
三、本制度經(jīng)南雄市金葉農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)組織經(jīng)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議討論通過并由理事長(zhǎng)及其參會(huì)人員簽字后生效。
合作社的管理制度14
一、為了加強(qiáng)合作社財(cái)務(wù)管理，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合合作社實(shí)際，制定本制度。
二、理事會(huì)負(fù)責(zé)合作社的財(cái)務(wù)管理工作。
三、合作社資金來源包括社員會(huì)費(fèi)、社員股金、經(jīng)營(yíng)收益、專項(xiàng)撥款、社會(huì)捐助和其他資金。
四、任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用合作社資產(chǎn)。
五、合作社財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項(xiàng)支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。
六、合作社費(fèi)用支出由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，一般經(jīng)費(fèi)開支在元以內(nèi)，由理事長(zhǎng)直接審批;元以上，經(jīng)理事會(huì)集體審核后，由理事長(zhǎng)審批;重大項(xiàng)目建設(shè)及投資，由社員(代表)大會(huì)討論通過后，由理事長(zhǎng)例行審批手續(xù)。辦理各項(xiàng)支出，要取得合法的'原始憑證，憑證必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可入帳。
七、合作社年度收益要優(yōu)先計(jì)提積累，并按以下順序分配：
(1)提取公積公益金;
(2)提取風(fēng)險(xiǎn)金;
(3)向投資者分紅;
(4)向社員分配。
八、合作社設(shè)會(huì)計(jì)一名，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)建立總帳和明細(xì)分類帳，作好資金收支、成本費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理工作及負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳以及合作社財(cái)務(wù)收支、帳款劃轉(zhuǎn)和支取。
九、合作社銀行帳號(hào)、帳戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔(dān)保。
十、合作社實(shí)行“財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督”。每年元月底前向社員(代表)大會(huì)匯報(bào)上年度財(cái)務(wù)決算情況、收益分配方案和本年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
合作社的管理制度15
農(nóng)機(jī)合作社管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、提高生產(chǎn)效率：規(guī)范化的管理能確保農(nóng)機(jī)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障停機(jī)時(shí)間。
2、保障安全：明確的`安全操作規(guī)程可以預(yù)防農(nóng)機(jī)事故，保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。
3、降低成本：合理使用和維護(hù)農(nóng)機(jī)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修成本。
4、提升服務(wù)質(zhì)量：通過培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，提高合作社成員的服務(wù)能力和滿意度。
5、促進(jìn)公平：公正的設(shè)備分配和責(zé)任追究機(jī)制，保證所有成員的權(quán)益。
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