交接班制度[大全14篇]
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的交接班制度，希望對(duì)大家有所幫助。
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交接班制度 篇1
1. 設(shè)立專門的人力資源部門，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保制度的落地實(shí)施。
2. 定期評(píng)估和更新制度，適應(yīng)市場(chǎng)變化和員工需求，保持制度的時(shí)效性和適應(yīng)性。
3. 加強(qiáng)與各部門的溝通，確保制度的理解和執(zhí)行，減少因理解偏差導(dǎo)致的問題。
4. 建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與制度的改進(jìn)，提升制度的接受度和執(zhí)行效果。
5. 對(duì)違反制度的行為進(jìn)行適度的'糾正和處罰，維護(hù)制度的權(quán)威性。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)高效、公平、和諧的人力資源管理體系，為酒店的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
交接班制度 篇2
1. 引言
物業(yè)交接班是指物業(yè)管理公司的工作人員在交接班時(shí)，將工作任務(wù)和相關(guān)信息傳遞給下一個(gè)班次的工作人員。物業(yè)交接班管理制度的目的是確保交接班過程的順利進(jìn)行，有效傳遞工作信息，保障物業(yè)管理工作的持續(xù)性和高效性。
2. 交接班流程
物業(yè)交接班流程應(yīng)包括以下內(nèi)容：
2.1 班次交接要點(diǎn)
上一個(gè)班次工作人員應(yīng)按照交接班要求，準(zhǔn)備好相關(guān)資料和任務(wù)清單。
下一個(gè)班次工作人員應(yīng)按要求認(rèn)真查看上一個(gè)班次留下的任務(wù)清單，并及時(shí)向上一個(gè)班次工作人員詢問有關(guān)工作的狀況和特殊情況。
2.2 信息傳遞
上一個(gè)班次工作人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄當(dāng)班工作的情況和相關(guān)事項(xiàng)，并將這些信息通過書面或電子方式傳達(dá)給下一個(gè)班次工作人員。
下一個(gè)班次工作人員應(yīng)仔細(xì)閱讀并理解上一個(gè)班次工作人員傳達(dá)的信息，并記錄本班次的工作情況。
2.3 接班會(huì)議
在交接班時(shí)，上一個(gè)班次工作人員和下一個(gè)班次工作人員應(yīng)召開交接會(huì)議，交流工作情況和相關(guān)事項(xiàng)。
交接會(huì)議應(yīng)記錄交接班的.關(guān)鍵信息，包括遺留問題、下一個(gè)班次的工作重點(diǎn)等。
3. 交接班要求
物業(yè)交接班要求如下：
3.1 時(shí)間要求
交接班時(shí)間應(yīng)提前安排，確保充足的時(shí)間進(jìn)行信息傳遞和交接。
交接班時(shí)間不應(yīng)少于15分鐘，以便詳細(xì)討論并交接工作。
3.2 詳細(xì)記錄
上一個(gè)班次工作人員應(yīng)按指定格式準(zhǔn)確記錄本班次的工作情況，并向下一個(gè)班次工作人員傳達(dá)。
下一個(gè)班次工作人員應(yīng)再次核對(duì)記錄，確保信息準(zhǔn)確無誤。
3.3 交接班會(huì)議
交接班會(huì)議應(yīng)全員參加，并由上一個(gè)班次工作人員主持。 交接班會(huì)議應(yīng)明確工作重點(diǎn)、遺留問題和待解決的困難，并為下一個(gè)班次工作人員提供支持和解決方案。
3.4 交接完整性
上一個(gè)班次工作人員應(yīng)將所有工作文件、資料和設(shè)備整齊地放在指定位置，并提供明確的指示。
下一個(gè)班次工作人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)交接的文件、資料和設(shè)備，確保完整性。
4. 異常情況處理
在交接班過程中，可能出現(xiàn)緊急情況或特殊工作要求。
4.1 緊急情況
如果在交接班的過程中發(fā)生緊急事件，上一個(gè)班次工作人員應(yīng)立即通知下一個(gè)班次工作人員，并共同做出合理的處置。
交接班會(huì)議暫停，處理完緊急情況后再繼續(xù)進(jìn)行。
4.2 特殊工作要求
如果有特殊工作要求需要在交接班會(huì)議中協(xié)商和決策，上一個(gè)班次工作人員應(yīng)與下一個(gè)班次工作人員一同參與討論，確保達(dá)成共識(shí)。
5. 交接班記錄
物業(yè)交接班記錄的內(nèi)容應(yīng)包括以下信息：
交接班日期和時(shí)間
上一個(gè)班次工作人員姓名
下一個(gè)班次工作人員姓名
交接班會(huì)議內(nèi)容摘要
交接班文件和資料清單
6. 交接班驗(yàn)證
為確保物業(yè)交接班流程的有效性和規(guī)范性，應(yīng)進(jìn)行交接班驗(yàn)證。
6.1 驗(yàn)證方式
交接班驗(yàn)證可以通過以下方式進(jìn)行：
監(jiān)督抽查：物業(yè)管理公司可以不定時(shí)對(duì)交接班情況進(jìn)行抽查，確保交接班程序按要求執(zhí)行。
雙向確認(rèn)：上一個(gè)班次工作人員和下一個(gè)班次工作人員應(yīng)通過簽名或確認(rèn)短信等方式確認(rèn)交接班的完成情況。
6.2 驗(yàn)證記錄
交接班驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)記錄并留存，為日后的審查和改進(jìn)提供依據(jù)。
7. 總結(jié)
物業(yè)交接班管理制度是物業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，通過規(guī)范的交接班流程和要求，能夠確保工作的連貫性和高效性。同時(shí)，及時(shí)記錄和驗(yàn)證交接班的過程，有助于提升物業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。
以上是針對(duì)物業(yè)交接班管理制度的文檔，包括了交接班流程、要求、異常情況處理、交接班記錄、驗(yàn)證方式等內(nèi)容。通過遵守這一制度，可以有效規(guī)范物業(yè)交接班工作，提高工作的協(xié)同性和持續(xù)性。
交接班制度 篇3
1、針對(duì)住宿幼兒,白班、夜班老師要互相溝通,配合一致地向幼兒進(jìn)行體、智、德、美全面發(fā)展的。
2、要求交班老師認(rèn)真填寫交班記錄,接班老師認(rèn)真檢查每一個(gè)幼兒的`身體狀況,幼兒人數(shù)與交班記錄相符,方可簽上自己的名字,誰簽名誰負(fù)責(zé),如接班人未簽名,發(fā)生事故由交班人負(fù)責(zé)。因此交班人應(yīng)要求接班人在檢查幼兒身體后簽上自己名字方可離崗。
3、交班記錄內(nèi)容如下:
(1)幼兒基本情況(人數(shù)、情緒及健康狀況、帶藥情況及對(duì)體弱兒照顧等)。
(2)幼兒進(jìn)食情況、教育教學(xué)情況、活動(dòng)情況。
(3)有無事故發(fā)生(包括小傷、破皮情況)。
(4)家長(zhǎng)工作
4、無論任何情況,交接班程序不能簡(jiǎn)化,交接班記錄不能漏寫或補(bǔ)寫。
交接班制度 篇4
1、起重機(jī)工作完畢，交班駕駛員應(yīng)做到
a.將吊鉤上升到接近上限位置，停在規(guī)定地點(diǎn)，小車停在操縱室一邊，各遙控器撥到零位，斷開閘刀開關(guān)。
b.交班前應(yīng)有15-20分鐘的清掃和檢查時(shí)間，檢查設(shè)備的機(jī)械和電氣部分是否完好，同時(shí)做好衛(wèi)生清潔工作。
c.詳細(xì)記錄當(dāng)班工作情況、設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備存在的.問題或立即排除故障等。
2、接班駕駛員應(yīng)做到
a.認(rèn)真聽取上一班司機(jī)的記述工作情況和查閱交接班日?qǐng)?bào)記錄。
b.檢查起重機(jī)操作系統(tǒng)是否靈活可靠和制動(dòng)器的制動(dòng)性能是否良好
c.固定鋼絲繩是否牢靠，卷筒鋼絲繩排列是否正確。
d.使用前進(jìn)行空載運(yùn)行檢查，特別是限位開關(guān)，緊急開關(guān)，行程開關(guān)等是否可靠安全，如有發(fā)現(xiàn)問題必須修復(fù)后方可使用。
e.上述檢查中，雙方認(rèn)為正常無誤后，與交接班人員共同在工作記錄上簽字，交班人員方可離開。
交接班制度 篇5
1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時(shí)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對(duì)本班工作及上一班留下工作進(jìn)行情況，需交接的事宜都要有詳細(xì)文字記錄，并口頭交代清楚。
3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認(rèn)真核對(duì)交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項(xiàng)，確認(rèn)后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。
3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項(xiàng)：人員交接、物品交接、交接班記錄；
3.2客人的預(yù)定；
3.3重要客人的情況；
3.4客人的`投訴；
3.5未辦完的準(zhǔn)備工作；
3.6客人的特別要求；
3.7餐廳工作的變化情況；
3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺(tái)工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進(jìn)行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時(shí)，值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進(jìn)入值班狀態(tài)；期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督，有客人不滿或投訴時(shí)及時(shí)處理，如有不能解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時(shí)與接班人員作好交接。
交接班制度 篇6
1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。
2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況。
(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。
(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有精神狀態(tài)不好不交接；
（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；
（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；
（六）記錄不全、不清不交接；
（七）工作票措施不清不交接；
（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；
�。ň牛┰O(shè)備運(yùn)行參數(shù)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；
（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長(zhǎng)召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條班前會(huì)內(nèi)容
（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運(yùn)行方式；
（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；
�。ㄈ┽槍�(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；
�。ㄋ模┖藢�(duì)說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；
�。ㄎ澹┎贾谩⒄f明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；
（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
第十條班后會(huì)內(nèi)容
（一）總結(jié)本值的工作；
�。ǘ┛偨Y(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況；
（四）表揚(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)；
（五）對(duì)于構(gòu)成總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。
第十一條交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應(yīng)完成的.工作：
1．值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；
4．填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6．核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應(yīng)完成的工作：
1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結(jié)。本值（班）發(fā)生參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。
第十四條各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。
交接班制度 篇7
交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng)，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)配備的器材（如對(duì)講機(jī)、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交。
第一條
交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗，準(zhǔn)備交接班，未提前趕到崗位的接班人員，按遲到處理。
第二條
交接班內(nèi)容如下:
1、值班裝備完好情況（交裝備）；
2、值班室內(nèi)物品完成情況（交物品）；
3、上一班值班注意事項(xiàng)（交情況）；
4、值班室衛(wèi)生（交衛(wèi)生）。
第三條
交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng)，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)配備的器材（如對(duì)講機(jī)、電筒等）、崗位內(nèi)的'物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交。如有異議，應(yīng)立即向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即給予明確指示，當(dāng)場(chǎng)不能確定的情況，應(yīng)做好詳細(xì)書面記錄，并及時(shí)跟進(jìn)處理。
第四條
交接班應(yīng)由隊(duì)長(zhǎng)或指定負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，有2個(gè)以上（含2個(gè)）崗位的接班隊(duì)員應(yīng)列隊(duì)接班。程序如下:
1、接班人員列隊(duì)到值班室前，立定。
2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。
3、交接班完畢后，交班人入列。
4、由隊(duì)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)隊(duì)列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續(xù)交接。
5、交接班完畢，由隊(duì)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人帶回。
第五條
已到交接班時(shí)間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理以外，交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究。
交接班制度 篇8
(1)接班人應(yīng)提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并做好接班前的準(zhǔn)備工作。
(2)交班人應(yīng)向接班人介紹系統(tǒng)運(yùn)行情況，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等內(nèi)容。
(3)交班人應(yīng)協(xié)同接班人共同巡視檢查電氣設(shè)備的運(yùn)行情況和各種絕緣安全用具，共用工具及儀表應(yīng)齊全完好無丟失。
(4)遇到倒閘操作等情況或事故處理時(shí)應(yīng)推遲交接班工作直到處理完畢。
(5)交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班未處理完待下班繼續(xù)處理的.各種事項(xiàng)。
(6)交班人應(yīng)向接班人介紹本班的各種用電指標(biāo)、用電量及向有關(guān)單位匯報(bào)等情況。
(7)在交接班記錄中，如有領(lǐng)導(dǎo)特殊指示，或其他通知需記錄在備注欄內(nèi)，以便通知下班次人員。
(8)交班人員認(rèn)真、如實(shí)填寫交接班記錄，由接班人員確定簽字后方可離開。
交接班制度 篇9
一、適用范圍：
預(yù)處理車間、浸出車間、精煉車間、包裝車間、機(jī)電車間
二、職責(zé)：
1、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的交、接班工作。
2、各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位的交、接班工作。
3、各帶班主任負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間（部門）的交接班制度執(zhí)行情況。
三、交接班規(guī)定：
1、接班人員提前20分鐘到崗，著工裝列隊(duì)參加班前會(huì)，會(huì)后列隊(duì)上崗。
2、班前會(huì)由各班長(zhǎng)（或部門經(jīng)理）主持。
3、交班之前，交班者要認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查各類報(bào)表、記錄是否填寫完整，輔料、藥品是否夠下一班使用等，并在記錄上簽名。
4、正常交班應(yīng)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)：
4.1工藝參數(shù)和料位到達(dá)工藝參數(shù)執(zhí)行通知單要求。
4.2設(shè)備儀器運(yùn)行情況正常。
4.3工作現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)車間生產(chǎn)管理制度中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。
4.4各項(xiàng)記錄、表格完整。
4.5工具、用具數(shù)量齊全，擺放整齊，無損壞。
5、交班人員向接班人員清楚交班，接班人員在相應(yīng)記錄表格上簽名接班后，交班者才能離開。
6、交、接班出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，交接不清時(shí)，上報(bào)班長(zhǎng)、車間主任或部門經(jīng)理解決。
7、以下情況不準(zhǔn)交班：
7.1工藝參數(shù)和料位未到達(dá)工藝參數(shù)執(zhí)行通知單要求。
7.2設(shè)備儀器運(yùn)行存在隱患或故障。
7.3工作現(xiàn)場(chǎng)未到達(dá)車間生產(chǎn)管理制度中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的.要求標(biāo)準(zhǔn)。
7.4各項(xiàng)記錄表格不完整。
7.5工具、用具數(shù)量不全，或有損壞。
8、交班時(shí)出現(xiàn)設(shè)備故障，交班人員應(yīng)在事故處理告一段落并經(jīng)接班班長(zhǎng)同意后才可交班離崗。接班人員必須參與設(shè)備故障的搶修處理工作。
9、接班人員沒按規(guī)定時(shí)間來接班，交班人員及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)、帶班主任或部門經(jīng)理，但不得私自離開崗位。
10、交接班時(shí)，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時(shí)，應(yīng)及時(shí)向帶班主任或部門經(jīng)理匯報(bào)，由班長(zhǎng)或部門經(jīng)理處理。
11、為保證操作人員在工作時(shí)精力充分，交班人員不得連續(xù)替班操作。
12、操作人員不能按時(shí)接班，應(yīng)提前二小時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，并經(jīng)帶班主任（或部門經(jīng)理）批準(zhǔn)同意。帶班主任（或部門經(jīng)理）應(yīng)另行安排人員替崗。
13、接班人員不得在接班前6小時(shí)內(nèi)喝酒。
14、交班時(shí)交接下來的工具及配件，應(yīng)清點(diǎn)清楚，并檢查輔料情況。
交接班制度 篇10
1）值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)工作崗位，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。
2）交班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并作清潔與保養(yǎng)；第二交使用工具；第三交場(chǎng)地，交班前需進(jìn)行清洗工作：第四交值班記錄本。
3）接班：必須接交接班簿上的'記錄，查看當(dāng)天公告牌是否有特別任務(wù)及安排，核對(duì)設(shè)備狀況，必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負(fù)責(zé)；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
4）接班人員接班時(shí)必須檢查以下工作：
5）查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)可靠，聽取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹，交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。
6）查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
7）檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好，是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
8）檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理，如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。
9）查看交接班記錄中是否有上級(jí)領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字。
10）在下列情況時(shí)不得交班：
a）接班人員未到崗時(shí)，應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師，須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
b）接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時(shí)，應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師，須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
c）所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班，此時(shí)，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
d）交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí)，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。
e）當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí)，禁止交接班，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。
11）必須認(rèn)真填寫交接班記錄，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。
12）值班人員必須有高度的責(zé)任心，須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗。
13）值班人員隨時(shí)對(duì)設(shè)備、管線進(jìn)行巡視檢修，提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄設(shè)備，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。
14）值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
15）當(dāng)工作需要離開崗位時(shí)，須向主管人員請(qǐng)示并告知去向，完畢后立即回到休息室，值班人員用餐時(shí)，必須輪換進(jìn)行，在早、午、晚和夜餐時(shí)間所有運(yùn)行機(jī)房應(yīng)有人值班。
16）值班電話為工作電話，不得長(zhǎng)時(shí)間占用電話聊天，不得打私人電話。上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動(dòng)。
17）須按計(jì)劃及工程師之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障，值班人員無力處理時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)班或工程師。
18）當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(shí)（如火災(zāi)等），要冷靜處理，即使向主管和保安部匯報(bào)。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展，爭(zhēng)取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
19）值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生，清潔地面、窗臺(tái)、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時(shí)保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
20）值班xxx大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
交接班制度 篇11
1、違反操作規(guī)程，致使鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；
2、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；
3、鍋爐水溫未達(dá)到要求溫度；
4、鍋爐房?jī)?nèi)外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；
5、發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)，致使鍋爐在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；
有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴(yán)重問題，要求依法賠償經(jīng)濟(jì)損失：
交接班制度 篇12
第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；
�。ǘ┙唤影噙^程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
�。ㄈ┙话嗲鞍胄r(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
（四）交接班的內(nèi)容：
1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；
2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；
3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；
4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；
5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開展情況；
8．現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況；
9．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
10．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。
第四條 交班應(yīng)做到：
（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況；
�。ǘ⿲�(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；
�。ㄈ⿲�(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄；
（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；
（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
�。┙磺灞景噙M(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；
（七）說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件；
�。ò耍⿲�(duì)接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；
�。ň牛⿲�(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。
第五條 接班應(yīng)做到：
�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況；
�。ǘ┎楣茌爡^(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等；
�。ㄈ┙影嗪螅龅健拔迩宄�，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚；
�。ㄋ模⿲�(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
�。ㄒ唬┊�(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；
（二）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接；
（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；
�。ㄋ模┰O(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
�。ㄎ澹┱{(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
（七）工作票措施不清不交接；
�。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；
�。ň牛┰O(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；
�。ㄊ⿳徫磺鍜卟桓蓛舨唤唤�；
�。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
�。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；
�。ǘ┙影嗳藛T未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長(zhǎng)召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會(huì)內(nèi)容
（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運(yùn)行方式；
�。ǘ┰O(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；
（三）針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；
（四）核對(duì)說明本值的'負(fù)荷預(yù)計(jì)；
�。ㄎ澹┎贾�、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；
�。┎贾蒙霞�(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
第十條 班后會(huì)內(nèi)容
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的工作；
（二）總結(jié)異常情況的處理過程；
�。ㄈ┛偨Y(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況；
�。ㄋ模┍頁P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)；
（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；
（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：
1．值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；
4．填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6。核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應(yīng)完成的工作：
1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。
3．交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
�。ㄒ唬┙影嗳藛T應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。
�。ǘ┙影嗳藛T按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。
（三）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。
（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。
�。ㄎ澹┰谶\(yùn)行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
�。ㄒ唬┻\(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)。值（班）長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。
（二）接班值（班）長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對(duì)照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。
�。ㄈ┻\(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。
第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。
交接班制度 篇13
1、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時(shí)間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的'醫(yī)療工作，交接班時(shí)，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
2、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對(duì)危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
3、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時(shí)性醫(yī)療工作和病員臨時(shí)情況的處理；對(duì)急診入院病員及時(shí)檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
4、值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。
5、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事離開時(shí)，必須向值班護(hù)士說明去向。
6、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
7、班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。
交接班制度 篇14
一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要制度。交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。
二、值班人員在上班前三小時(shí)和值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，并提前做好交班的準(zhǔn)備工作。若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入變電站。
三、交接時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時(shí)，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動(dòng)配合，當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，再繼續(xù)進(jìn)行交接班。
四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進(jìn)行交接班，不得擅自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開或遲到應(yīng)有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。
五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完的操作任務(wù)。
2、使用中的和已收到的工作票。
3、使用中的接地線號(hào)數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。
4、發(fā)現(xiàn)的'缺陷和異常運(yùn)行情況。
5、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投退變更情況。
6、直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。
7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。
8、上級(jí)指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。
9、一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況。
10、維護(hù)工作情況。
11、環(huán)境衛(wèi)生。
六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班：
1、在交接班前半小時(shí)，由交班正值負(fù)責(zé)檢查本值當(dāng)班期間的日常運(yùn)行工作是否已經(jīng)完成(如通道測(cè)試、蓄電池測(cè)量、設(shè)備巡視、定期切換試驗(yàn)等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備位置（狀態(tài)）一致；保護(hù)定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。
2、交班值長(zhǎng)按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查，交班值長(zhǎng)或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名。
3、接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容：
1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對(duì)運(yùn)行方式變化情況。
2.核對(duì)模擬圖板。
3.檢查設(shè)備情況，了解缺陷及異常情況。
4.上級(jí)指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況
5.檢查試驗(yàn)中央信號(hào)及各種信號(hào)燈。
6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。
7.檢查溫度表、壓力表、油位計(jì)等重要表計(jì)指示。
8.核對(duì)接地線編號(hào)和裝設(shè)地點(diǎn)。
9.核對(duì)保護(hù)壓板的位置。
10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。
3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時(shí)，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時(shí)這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進(jìn)行交接，同時(shí)還應(yīng)對(duì)圖板、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行交接，對(duì)變動(dòng)、操作工作過的一、二次設(shè)備，自動(dòng)化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴(yán)重缺陷運(yùn)行的設(shè)備，交班人員應(yīng)會(huì)同接班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)性交接檢查并作必要說明。
4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清）完成交接內(nèi)容（項(xiàng)目）后雙方一致認(rèn)為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時(shí)間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責(zé)由接班值履行。
5、交接班結(jié)束后，接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進(jìn)行交接班聯(lián)系：核對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式了解系統(tǒng)運(yùn)行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。
6、運(yùn)行人員必須做到“四不接“：
1. 交接內(nèi)容不準(zhǔn)確、不齊全不接。
2. 事故處理時(shí)不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。
3. 操作過程中不接。
4. 運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，對(duì)安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。
7、值班員離站時(shí)間較長(zhǎng)，恢復(fù)上班時(shí)必須全面了解離站時(shí)間的情況及設(shè)備變動(dòng)情況；站長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)交清情況（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行上崗考試）。。
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