學(xué)生會內(nèi)部管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時代，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的學(xué)生會內(nèi)部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

學(xué)生會內(nèi)部管理制度1

　　在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下，院學(xué)生會宣傳部是一個全面性的部門，是學(xué)生會重要的部門之一，既能發(fā)揮成員各自所長，如書法、美術(shù)、設(shè)計等方面，又能體現(xiàn)同學(xué)們的相互合作精神，更加能在實踐中學(xué)到不同的知識，積累工作經(jīng)驗。

　　宣傳部的工作主要是負(fù)責(zé)院里舉行的活動的海報宣傳，宣傳橫幅和布告欄的使用管理等，還有開展一系列的宣傳教育活動，協(xié)助各部門的工作。為了更好地完善院學(xué)生會宣傳部的規(guī)章制度。為了配合學(xué)生會搞好各種宣傳工作和開展各種宣傳教育活動，現(xiàn)擬定學(xué)生會宣傳部的`規(guī)章制度：

　　一、凡學(xué)生會全體成員參與的活動，通知到的干事必須準(zhǔn)時參加，不得缺席，如有特殊情況須填寫打印請假條，并提前通知主席團(tuán)。

　　二、要保持辦公室的清潔，宣傳物品用完后要及時放回原處，清掃場地，愛惜宣傳物品，不得浪費破壞，如有其他部門或?qū)W院組織要借用宣傳部物品時，不得私自借用，須得到主席團(tuán)的批準(zhǔn)，并要做好登記工作。

　　三、如果各部門舉辦活動需要宣傳海報，則至少活動前兩個星期告知我們部門，以便安排工作。

　　四、海報如果有特殊要求需要提前通知，否則按一般海報繪制;海報張貼地點如果沒有特別要求則默認(rèn)為二區(qū)食堂宣傳欄及系北樓。

　　五、如果活動需要宣傳展板，則需提前向主席團(tuán)申請，由我們部門按實際繪制難度及可行性最終確定是否使用，另外我部門只負(fù)責(zé)展板的繪制，安放、歸還等工作由申請部門承擔(dān)。

　　六、活動橫幅的置辦及張貼由我們部門負(fù)責(zé)，各部門如需宣傳橫幅，則寫好橫幅內(nèi)容交予我們部門，橫幅所需費用由各部門活動經(jīng)費中支出。

學(xué)生會內(nèi)部管理制度2

　　一、學(xué)生外聯(lián)組織性質(zhì)：

　　學(xué)生外聯(lián)組織是由學(xué)生自主自發(fā)組成，隸屬于學(xué)院學(xué)生會，由學(xué)生處直接領(lǐng)導(dǎo)，由團(tuán)委指導(dǎo)的一個職能部門。

　　二、外聯(lián)工作理念：團(tuán)結(jié)，高效，發(fā)展，拼搏，進(jìn)取。

　　三、外聯(lián)工作內(nèi)容：

　　1。以院學(xué)生會為平臺，以其他部門的工作為依托，負(fù)責(zé)場地申請、宣傳資料及請柬的發(fā)送；聯(lián)系學(xué)院里其他學(xué)生組織，并加強(qiáng)與其之間的溝通和交流。

　　2。與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師進(jìn)行積極的溝通，完善校學(xué)生組織與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)間的交流平臺。

　　3。聯(lián)系各高院學(xué)生會，鞏固和發(fā)展我院與兄弟院校的關(guān)系，促進(jìn)合作舉辦活動，交流工作經(jīng)驗，并共享一定的資源。

　　4。負(fù)責(zé)院學(xué)生會對外的社會活動，聯(lián)系校外商業(yè)機(jī)構(gòu)，積極為我院學(xué)生會活動的開展獲取盡可能多的資金和物質(zhì)支持。

　　5。進(jìn)行部門建設(shè)，加強(qiáng)外聯(lián)部成員的溝通和交流，建設(shè)一個和諧團(tuán)結(jié)的外聯(lián)部；積極與其它部門聯(lián)誼，拓寬大家的交際面，同時擴(kuò)大外聯(lián)部在學(xué)院的影響力。

　　6。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極對外聯(lián)部進(jìn)行部門建設(shè)，推出具有外聯(lián)特色的品牌項目活動，在以往積累的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上積極探索，打出外聯(lián)部的品牌活動。

　　四、學(xué)生外聯(lián)組織人員設(shè)置及其職責(zé)：

　　1、部長（1名）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全部工作，負(fù)責(zé)一些重要洽談，主抓創(chuàng)收工作及考核工作，及時了解部門成員的'思想動向，做到“內(nèi)引外聯(lián)”。

　　2、副部長（4名）配合部長做好日常工作，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部工作，部長外出時代部長行使職權(quán)。

　　3、干事負(fù)責(zé)部門基礎(chǔ)工作，積極完成部門任務(wù)，并要求每月書寫一篇工作匯報適時匯報工作情況。

　　五、日常工作：

　　1、文字工作：包括工作計劃、工作總結(jié)的起草，外聯(lián)文書的擬定（協(xié)議合同、贊助策劃書、活動策劃書、申請書、邀請函等），外聯(lián)活動的書面總結(jié)及常規(guī)例會的會議記錄、攝影、制作海報等。

　　2、信息工作：包括網(wǎng)上資料的收集、校外商業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料及相關(guān)企業(yè)的最新動態(tài)，兄弟院校聯(lián)系方式以及最新活動，校內(nèi)其他學(xué)生組織的活動等，并對收集到的資料分類整理。

　　3、聯(lián)系工作：負(fù)責(zé)與各兄弟院院學(xué)生會、我院各學(xué)生團(tuán)體、及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系；聯(lián)系商家并與商家洽談相關(guān)在校內(nèi)舉辦商業(yè)活動，落實贊助物品到位情況等事宜。

　　4、輔助性工作：輔助院學(xué)生會其他部門的工作，包括宣傳資料的發(fā)放，活動現(xiàn)場的場控、后臺支持以及物資管理等。

　　注：針對以上工作內(nèi)容分為三個小組，文字工作組，信息聯(lián)絡(luò)組，制度研究組。外聯(lián)成員不局限于每組的工作，根據(jù)工作需要靈活安排。

　　六、例會制度：

　　為了規(guī)范外聯(lián)部日常工作，提高部門工作效率，加強(qiáng)外聯(lián)成員的溝通交流，使外聯(lián)部工作的更具計劃性、系統(tǒng)性、全面性，特制定例會制度。

　　1、部長、副部長會議隨機(jī)召開，及時研討部門工作，部署工作計劃，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，交流工作心得。

　　2、每周召開一次例會，總結(jié)近期工作并制定下一步計劃，同時進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)成員的溝通。

　　3、例會時間

　　4、例會要求：

　　1）正裝出席（除遇因工作、身體原因除外）

　　2）做會議筆記

　　3）手機(jī)調(diào)震動模式（除遇領(lǐng)導(dǎo)、商家及未知來電可接聽外，會議期間不允許接聽電話及收發(fā)短信等一切與手機(jī)有關(guān)而又與工作無關(guān)的行為）

　　七、考核制度：

　　1、考勤制度：

　　1）每次例會都要求簽到。

　　2）成員如果有病假、事假，應(yīng)事先跟組長接著部長請假及到文書組組長處登記，事后找部長或副部長了解相關(guān)會議內(nèi)容并到文書組組長處拿會議記錄。成員要加強(qiáng)的時間觀念，杜絕遲到現(xiàn)象。

　　3）例會內(nèi)容和例會過程由文書組成員進(jìn)行記錄并存檔。

　　2、獎勵制度：

　　1）對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干事，可以在學(xué)期前申請上個學(xué)期的優(yōu)秀干事稱謂；

　　2）英雄榜的設(shè)立

　　3、懲罰制度：

　　1）對工作不力或犯有錯誤的學(xué)生干事，外聯(lián)部討論視情節(jié)輕重給予處分。處分類型主要分為：罰金、內(nèi)部批評、勸退、撤銷職務(wù)、勒令退職，內(nèi)部批評三次（含三次則視為自動退出部門）

　　2）部員無故遲到例會一次者，則給及內(nèi)部批評處分。

　　3）部員無故缺席例會兩次者，視為自動退出部門。

　　4）部員無故遲到參與部門任務(wù)、學(xué)生會工作者給及內(nèi)部批評處分。

　　5）部員未能在規(guī)定時間內(nèi)完成部門工作（如工作總結(jié)、會議記錄等工作）并上傳至相關(guān)人員者則給及內(nèi)部批評處分。

　　6）正式干事犯以上事項除接受內(nèi)部批評外并處罰5—20元不等罰金。干事5元，副部長10元，部長20元。

　　7）一個學(xué)期請假超過五次者，即勒令其退出。

　　8）對業(yè)務(wù)素質(zhì)提高緩慢，明顯不符合學(xué)生會工作條件要求的，經(jīng)指導(dǎo)老師教育仍無效者，予以勸退。

　　9）對不服管理，違反紀(jì)律者，經(jīng)多次教育批評仍不悔改，或者做出有損集體名譽及利益的，視情節(jié)輕重給予警告或批評，情節(jié)特別嚴(yán)重者予以撤銷職務(wù)。

　　10）對違反學(xué)生會工作制度，無視組織紀(jì)律，擾亂學(xué)生會正常工作秩序，影響學(xué)生會形象的學(xué)生干事，予以留職察看；經(jīng)批評教育不改正者，予以勒令退職。

　　11）對嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)，行為不端，在各種考試中有舞弊行為，被考場發(fā)現(xiàn)或被舉報經(jīng)查屬實者，勒令退職。

　　12）有其他惡劣行為，造成極壞影響的，勒令退職。

　　13）對違反組織管理，活動管理，經(jīng)費管理，干部管理的個人，外聯(lián)部給予內(nèi)部批評。

　　14）考評中，被評為不稱職者，應(yīng)寫書面檢討，并予以內(nèi)部批評；

　　15）對有違法犯罪行為者，造成嚴(yán)重影響，應(yīng)勒令退職并交行政部門處分。

　　八、文件檔案管理制度：

　　為了完善學(xué)生會外聯(lián)部文件、檔案的管理，使外聯(lián)部工作得以高效、有序的進(jìn)行，使外聯(lián)工作分門別類，特制定外聯(lián)部檔案管理制度如下

　　1、外聯(lián)部主要文件資料

　　1）外聯(lián)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理條例。

　　2）外聯(lián)部成員、名單、個人資料、聯(lián)系方式。

　　3）外聯(lián)部各學(xué)期工作計劃、總結(jié)。

　　4）外聯(lián)部特色活動總結(jié)。

　　5）外聯(lián)部各種會議記錄及總結(jié)。

　　6）外聯(lián)部個人的工作總結(jié)。

　　7）外聯(lián)部的對外聯(lián)系方式。

　　8）外聯(lián)部的帳目和物品管理簿。

　　2、檔案管理方法

　　1）部門內(nèi)指派成員管理文件資料，并及時收取、提交、存檔

　　2）定期整理檔案，保證分類明晰，便于提取、查找。

　　3）保證檔案及時整理，配合文字工作組保存、管理。

　　九、報銷制度：

　　外聯(lián)部在進(jìn)行各項活動的過程中，會產(chǎn)生相關(guān)的活動費用。費用報銷的主要程序為成員將報銷憑證及費用說明交部長審核，由部長統(tǒng)一進(jìn)行申報。（注：報銷憑證必須要以工商局承認(rèn)正規(guī)發(fā)票為主）

　　十、工作細(xì)則：

　　1、外聯(lián)部全體成員要服從部門工作安排、部署，要有大局思想和主人翁意識。

　　2、對于部門和社聯(lián)內(nèi)部各種資料須妥善保管，絕對不能外泄。若有發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)厲懲處。

　　3、外出聯(lián)系商家時，須提前做好充分準(zhǔn)備，并應(yīng)及時向部長報告商家要求及商談情況。

　　4、嚴(yán)格遵守《廣東警官學(xué)院學(xué)生組織接受社會贊助管理制度》，任何人無權(quán)利擅自同商家簽訂或口頭商定任何協(xié)議。

　　5、出訪時，要時刻牢記自己代表著學(xué)院、部門，必須著裝整潔、言談得體，保持學(xué)院及部門的良好形象。

　　6、與人交談時要注意所處環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒�，絕不可盛氣凌人、妄言不知之事。

　　7、外聯(lián)部的一切贊助物品及資金歸學(xué)院所有，任何人不得擅自動用，須在合同簽定后由部門統(tǒng)一支配。

　　8、部門人員有義務(wù)為部門收集各方面的消息情況，及商家資料并上報部門。

　　9、任何人不得做出有損學(xué)院及部門名譽、利益的行為。若查實，經(jīng)內(nèi)部討論后給予警告處分，對于造成特別嚴(yán)重影響的將直接取消其職位。

　　10、本著“熱情、主動、自信、誠懇、認(rèn)真”的原則妥善處理工作中發(fā)生的問題。

學(xué)生會內(nèi)部管理制度3

　　1、部長例會上各部門必須作出上階段的工作總結(jié)，并提交下階段活動的計劃和具體方案;

　　2、各部長的工作服從學(xué)生會決定，有情況應(yīng)及時向上一級匯報，各部長還在負(fù)責(zé)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作;

　　3、部級以上干部對必須參加的.活動應(yīng)積極參加，無故推拖的將根據(jù)本章有關(guān)規(guī)定處理;

　　4、各干部應(yīng)及時按質(zhì)按量完成本職任務(wù)，不能完成者應(yīng)盡快主動向上級說明和闡述原因，無故不進(jìn)行工作者視其情節(jié)輕重，分別給予警告、撤職等處分;

　　5、各部門每次組織活動前向主席團(tuán)提交活動申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行活動，活動結(jié)束后交活動報表于辦公室存檔;

　　6、各大型活動，各部門應(yīng)服從主席團(tuán)任務(wù)分配，并與其他部門協(xié)調(diào)合作。

學(xué)生會內(nèi)部管理制度4

　　一、學(xué)生會例會制度

　　1、學(xué)生會部長以上會議每周二中午準(zhǔn)時于b312召開，全體會議每月召開一次;

　　2、各部門內(nèi)部例會由部長負(fù)責(zé)召開，每周一次在固定教室召開;

　　3、各部部長須在部長會議上上向主席團(tuán)匯報近期工作總結(jié)及短期工作計劃;

　　4、每周例會會議由主席團(tuán)監(jiān)督，不定期進(jìn)行抽查。

　　二、檔案管理制度

　　1、各部門每完成一次活動后須將活動的有關(guān)事項整理成圖文并茂的文檔一式兩份。一份上交秘書處存檔，一份由各部門自行存放，活動總結(jié)須保存電子文本;

　　2、各部門須將學(xué)期初的工作計劃，期末的工作總結(jié)上交主席團(tuán)，并于秘書處存檔;

　　3、有關(guān)社團(tuán)的材料上交后由社團(tuán)部歸類，整理好后再上交主席團(tuán)，并于秘書處存檔;

　　4、秘書處負(fù)責(zé)檔案的整理和保存工作，每月，每學(xué)期上交主席團(tuán)和輔導(dǎo)員老師。

　　三、請假制度

　　1、學(xué)生會大會如不能按時到場需向主席團(tuán)請假，部內(nèi)例會向部長請假，得到準(zhǔn)許才可不出席會議;

　　2、辦公室值班不能到場的同學(xué)要向本部部長請假，并由部長向秘書處說明。

　　四、學(xué)生會干部的考核制度

　　為了更好的加強(qiáng)對學(xué)生會自身的管理，提高學(xué)生干部的.工作積極性，做到對學(xué)生會干部的管理有明確依據(jù)，特制定學(xué)生會干部的考核制度。

　　(一)例會考核

　　1、每次例會不得遲到、早退和無故缺席，遲到或早退兩次視作缺席一次;

　　2、請假必須提前以書面或口頭的形式請假。

　　(二)對于工作態(tài)度的考核

　　1、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感，政治上積極上進(jìn)，能起到表率作用;

　　2、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無不良記錄;

　　3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，使工作能圓滿完成;

　　4、認(rèn)真對待學(xué)習(xí)上的問題，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，成績爭取優(yōu)異;

　　5、規(guī)范自己的行為，遵守紀(jì)律，保持良好的衛(wèi)生。

　　(三)工作計劃的考核

　　1、各部部長必須在學(xué)期開始前根據(jù)本部的實際情況制定出可行的工作計劃;

　　2、工作計劃要體現(xiàn)學(xué)生會以人為本的工作理念，活動安排要求具有針對性，又富有成效;

　　(四)工作總結(jié)的考核

　　各學(xué)期末各部部長(副部長)要總結(jié)一學(xué)期的工作情況，總結(jié)報告要求簡潔、實事求是。

　　(五)學(xué)生會考核制度評分標(biāo)準(zhǔn)

　　學(xué)生會考核制度評分標(biāo)準(zhǔn)滿分為100分，在學(xué)期末進(jìn)行考核，成績在80分以上方能參加系的“優(yōu)秀學(xué)生干部”評選。其具體細(xì)則如下：

　　1、無故缺席系學(xué)生會開展的集體活動一次扣5分;遲到一次扣2分;公假、病假不扣分;(注：對于連續(xù)2次無故缺勤的進(jìn)行內(nèi)部通報批評處理，并取消一切評優(yōu)資格)

　　2、有鬧事、打架、考試作弊等嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)的現(xiàn)象，取消一切評優(yōu)資格;

　　3、被老師、學(xué)生反映行為不檢者，一經(jīng)查實，每人次扣5分;工作失職以及對工作不負(fù)責(zé)任者，每人次扣5分;

　　4、現(xiàn)宿舍有違章用電的(如：電熱棒、電飯爐等)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分;所有宿舍被評為“不及格宿舍”者，每人次扣3分;

　　5、學(xué)期工作計劃、工作總結(jié)欠交者，部內(nèi)每人次扣5分。會議記錄不及時者，部內(nèi)每人次扣3分;

　　注：一個學(xué)期的考核分低于80分者，本學(xué)期末不能參與系的評獎評優(yōu)活動，并給與必要的批評。

　　考核制度由學(xué)生會成員共同監(jiān)督，由主席團(tuán)執(zhí)行�？己朔�?jǐn)?shù)每月公布于學(xué)生會例會，學(xué)期末進(jìn)行統(tǒng)計，相應(yīng)的給與批評或表揚。

　　各部門接到學(xué)生會、校學(xué)生會以及上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示后，要積極配合上級的工作，不得無故拖延時間和不認(rèn)真完成工作。

【學(xué)生會內(nèi)部管理制度】相關(guān)文章：

內(nèi)部食堂管理制度06-05

醫(yī)保內(nèi)部的管理制度11-10

內(nèi)部控制管理制度06-30

內(nèi)部培訓(xùn)管理制度12-04

內(nèi)部食堂管理制度09-25

內(nèi)部講師管理制度08-08

內(nèi)部管理制度10-13

員工內(nèi)部管理制度11-04

車輛內(nèi)部管理制度09-20

內(nèi)部治安管理制度10-28