(推薦)車間管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的車間管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、總則

　　1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產，結合生產車間實際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。

　　3、本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行。

　　4、本制度最終解釋權歸生產部。

　　二、考核管理

　　1、車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式。

　　2、車間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時間，上下班按時打卡。

　　3、上班后

5—10分鐘為車間早會時間，所有車間人員必須參加早會，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。

　　4、車間員工請假需提前

1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。

　　備注：

　　a、請假未經(jīng)批準，不上班者視為曠工，無故缺席者視為曠工。

　　b、先離開再補假的一律視為曠工。

　　c、請假具體細則請見《考勤管理規(guī)定》補充細則。

　　5、車間所有人員每月請假不得超過

2次，各小組內當天請假人數(shù)不得超過1人，請假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理。

　　6、車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動離職需提前

3天，經(jīng)同意后方可辦理相關手續(xù)。

　　備注：辭職期間，員工不得無故請假，若勞動合同注明提前一個月提出離職，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對其進行扣除。

　　7、上班期間車間員工禁止在車間內部接聽與工作不相關的私人電話（特殊情況經(jīng)領導批準后到車間外部接聽，時長不超過五分），禁止在工作時間玩手機，違反者按違紀處理。（包括組長或組長以上等）。

　　8、車間員工必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產任務需要安排加班時無特殊情況（未經(jīng)領導同意請假者）不允許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。

　　9、車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進入車間，違反者按違紀處理。

　　10、上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違紀處理。

　　11、未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴重違紀處理。

　　12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（特殊情況需領導批準），若此行為經(jīng)查核實，員工按實賠償公司經(jīng)濟損失，并將予以辭退處理。

　　13、車間每月結合產量、質量、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工，給予

300元現(xiàn)金或等值物品獎勵，并在全公司通報表揚。

　　14、當天值日人員負責對車間衛(wèi)生進行清掃，離開車間時，關閉門、窗電等。

　　三、質量管理

　　1、車間應嚴格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導書要求進行生產。

　　2、車間月成品送檢合格率不得低于

98%。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考核合格并有專人指導方可上崗操作。

　　3、對關鍵過程嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　4、原材料、半成品、進入車間后首先進行自檢，符合標準方可投產，否則不得投入生產；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續(xù)。

　　5、認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。

　　6、車間區(qū)域劃分明確，產品做到標識明顯、數(shù)量準確。

　　7、生產中因操作不當或故意損壞導致產品報廢，經(jīng)查實后將按產品成本價格的（10—20%）要求個人賠償。

　　8、新制作的測試工裝應專人進行檢查和校準，判定無異常且首件產品合格方可投入使用。

　　9、嚴禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設備、量具、測試工裝，違反者按嚴重違紀處理。

　　10、車間設備、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀處理。

　　11、未經(jīng)相關負責人同意不得擅自更改車間設備、量具、測試工裝參數(shù)，違反者按違紀處理。

　　四、作業(yè)管理

　　1、嚴格按生產計劃排產，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產。

　　2、按時、按質、按量完成生產任務。

　　3、投入車間生產加工的所有產品必須填寫《生產記錄單》。

　　4、生產流程確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應立即停止生產，并及時向組長或車間主任報告。

　　5、生產完成后，如有多余的物料應及時退回倉庫不得遺留在車間內。

　　6、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀處理。

　　7、車間人員下班前，必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理并清點當天生產數(shù)量，并填入《每日生產記錄單》，數(shù)據(jù)必須準確真實，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產記錄數(shù)據(jù)一律清零。

　　8、車間人員嚴格按照產品工藝規(guī)程及作業(yè)指導書進行操作，擅自更改生產工藝、流程等造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔其相應的責任，并按嚴重違紀處理。

　　9、車間人員操作時必須對所有產品進行編號，并按要求填寫相關記錄表單，若不按要求對產品進行編號或不按要求填寫相關記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀處理。

　　10、生產現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

　　五、其他管理

　　1、車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放，試用期過后實行計件模式。

　　2、所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。

　　備注：

　　a、違紀按10元/人/次處罰，嚴重違紀按50元/人/次處罰。

　　b、曠工為嚴重違規(guī)，曠工按（20元/時）元處罰。

　　c、一月累計違紀5次以上，一月累計三次嚴重違紀或曠工3天，公司有權直接與其解除勞動關系。

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