企業(yè)內(nèi)部管理制度15篇（薦）
在現(xiàn)實(shí)社會中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)內(nèi)部管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)內(nèi)部管理制度1
q企業(yè)內(nèi)部管理制度旨在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，提升工作效率，保障員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。它如同企業(yè)的`“憲法”，為全體員工的行為提供指導(dǎo)，確保組織的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門職責(zé)，規(guī)定部門間的溝通協(xié)作機(jī)制。
2. 員工管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等人力資源管理環(huán)節(jié)。
3. 財務(wù)管理：規(guī)定財務(wù)審批流程，防止財務(wù)風(fēng)險，確保資金的有效利用。
4. 生產(chǎn)運(yùn)營：制定生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、安全管理等標(biāo)準(zhǔn)。
5. 市場營銷：設(shè)定市場策略，規(guī)范銷售行為，保護(hù)公司品牌形象。
6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)活動符合法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險。
企業(yè)內(nèi)部管理制度2
運(yùn)輸企業(yè)管理制度是確保企業(yè)運(yùn)營效率和安全的重要框架，它涵蓋了從車輛管理、駕駛員管理、運(yùn)輸計劃制定、貨物裝卸、客戶服務(wù)、成本控制到風(fēng)險管理等多個環(huán)節(jié)。這些制度旨在規(guī)范企業(yè)的日常運(yùn)營，提升服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營風(fēng)險，并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 車輛管理：包括車輛購置、保養(yǎng)維修、年檢、保險和報廢等流程的制度規(guī)定。
2. 駕駛員管理：涉及駕駛員招聘、培訓(xùn)、考核、福利、行為規(guī)范及安全駕駛規(guī)定。
3. 運(yùn)輸計劃與調(diào)度：明確運(yùn)輸路線規(guī)劃、載貨量分配、發(fā)車時間安排等操作流程。
4. 貨物裝卸與倉儲：規(guī)定貨物的接收、存儲、裝載、卸載標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬。
5. 客戶服務(wù)：涵蓋訂單處理、投訴處理、售后服務(wù)等客戶關(guān)系管理。
6. 成本控制：制定燃油、維修、人力等成本的.預(yù)算和監(jiān)控機(jī)制。
7. 風(fēng)險管理：包括應(yīng)急預(yù)案、事故報告、保險理賠等，以應(yīng)對可能的運(yùn)營風(fēng)險。
8. 合規(guī)與質(zhì)量管理：確保企業(yè)遵守交通法規(guī)，執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系等標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)內(nèi)部管理制度3
企業(yè)宿舍管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范員工住宿行為，維護(hù)良好的生活環(huán)境，保障員工的休息質(zhì)量，促進(jìn)團(tuán)隊和諧，以及確保企業(yè)的正常運(yùn)營。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 宿舍分配與管理
2. 宿舍衛(wèi)生與安全
3. 宿舍行為規(guī)范
4. 違規(guī)處理與獎懲機(jī)制
5. 宿舍設(shè)施維護(hù)與更新
內(nèi)容概述：
1. 宿舍分配與管理：包括宿舍的分配原則，如按職級、性別、部門等進(jìn)行合理分配；入住手續(xù)的辦理，以及退房流程的明確。
2. 宿舍衛(wèi)生與安全：規(guī)定定期的.清潔安排，個人衛(wèi)生責(zé)任，以及防火、防盜等安全措施。
3. 宿舍行為規(guī)范：設(shè)定作息時間，禁止大聲喧嘩、酗酒鬧事等不良行為，尊重他人隱私，保持公共區(qū)域整潔。
4. 違規(guī)處理與獎懲機(jī)制：設(shè)立違規(guī)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)，同時對遵守規(guī)定的員工給予獎勵，以此激勵員工遵守規(guī)定。
5. 宿舍設(shè)施維護(hù)與更新：規(guī)定設(shè)施報修流程，定期進(jìn)行設(shè)施檢查，確保宿舍基礎(chǔ)設(shè)施的良好運(yùn)行，并適時進(jìn)行必要的更新。
企業(yè)內(nèi)部管理制度4
內(nèi)部管理制度是企業(yè)管理的基石，它如同企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各個部門的運(yùn)作，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確保合規(guī)：內(nèi)部管理制度有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的`風(fēng)險和損失。
2. 提高效率：通過明確職責(zé)分工和工作流程，提高工作效率，減少無謂的沖突和延誤。
3. 維護(hù)秩序：制度規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和秩序。
4. 促進(jìn)發(fā)展：良好的內(nèi)部管理制度能激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
內(nèi)部管理制度涵蓋了企業(yè)的各個方面，包括但不限于：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和權(quán)責(zé)，確保高效協(xié)作。
2. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等人力資源管理流程。
3. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)報告、預(yù)算控制、審計監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
4. 生產(chǎn)運(yùn)營：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、安全管理等標(biāo)準(zhǔn)。
5. 市場營銷：指導(dǎo)市場調(diào)研、產(chǎn)品定價、促銷策略等營銷活動。
6. 客戶服務(wù)：設(shè)定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
企業(yè)內(nèi)部管理制度5
企業(yè)行政管理制度是規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)營、提高管理效率的重要框架，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、流程管理、資源調(diào)配、信息溝通等多個層面。這些內(nèi)容旨在確保企業(yè)的有序運(yùn)行，提升員工的工作效能，保障公司的`戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的設(shè)置及其職能，規(guī)定各級管理層級及權(quán)限。
2. 職責(zé)分配：詳細(xì)列出每個職位的職責(zé)范圍，確保責(zé)任明確，減少工作重疊。
3. 流程管理：定義各項業(yè)務(wù)流程，包括審批流程、決策流程等，確保工作高效進(jìn)行。
4. 資源調(diào)配：規(guī)定人力資源、財務(wù)資源、物資資源的分配和使用規(guī)則。
5. 信息溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，確保信息的準(zhǔn)確、及時、透明。
6. 規(guī)章制度：制定各類規(guī)章制度，如考勤制度、福利政策、行為準(zhǔn)則等。
7. 行政支持：提供行政服務(wù)，如辦公環(huán)境維護(hù)、會議安排、接待等工作。
企業(yè)內(nèi)部管理制度6
企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理制度是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，旨在確保設(shè)備設(shè)施的有效管理，提高生產(chǎn)效率，保障安全，降低維護(hù)成本，延長設(shè)備壽命。制度主要包括設(shè)備購置、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)的'管理規(guī)定。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備購置：明確設(shè)備采購流程，包括需求分析、預(yù)算制定、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等。
2. 設(shè)備安裝：規(guī)定設(shè)備安裝的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，包括安全檢查、安裝調(diào)試、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
3. 設(shè)備使用：制定設(shè)備操作規(guī)程，包括操作人員資質(zhì)、使用前檢查、操作指導(dǎo)、異常處理等。
4. 設(shè)備保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，包括保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責(zé)任人，以及保養(yǎng)記錄的管理和保存。
5. 設(shè)備維修：設(shè)立設(shè)備故障報修機(jī)制，包括報修流程、維修時間、備件管理等。
6. 設(shè)備報廢：規(guī)定設(shè)備報廢的條件、審批流程及報廢設(shè)備的處置方式。
企業(yè)內(nèi)部管理制度7
重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提升效率：明確的工作流程和職責(zé)分工能減少混亂，提高工作效率。
2.保證質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定。
3.激勵員工：公正的績效管理和薪酬制度能激發(fā)員工的'工作熱情和創(chuàng)新精神。
4.風(fēng)險控制：規(guī)范的行為準(zhǔn)則和嚴(yán)格的紀(jì)律處分機(jī)制有助于預(yù)防和解決內(nèi)部糾紛。
5.企業(yè)文化塑造：通過制度傳達(dá)企業(yè)價值觀，強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)同感。
企業(yè)內(nèi)部管理制度8
企業(yè)應(yīng)急管理制度是對企業(yè)可能面臨的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)防、應(yīng)對和恢復(fù)的系統(tǒng)性規(guī)定，它涵蓋了危機(jī)識別、預(yù)案制定、應(yīng)急響應(yīng)、后期評估與改進(jìn)等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 危機(jī)識別與預(yù)警機(jī)制：企業(yè)需建立一套有效的.預(yù)警系統(tǒng)，對潛在風(fēng)險進(jìn)行及時識別，預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。
2. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的操作流程，明確各部門在應(yīng)急情況下的職責(zé)和行動指南。
3. 應(yīng)急指揮體系：設(shè)立專門的應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的應(yīng)急工作。
4. 培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和模擬演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。
5. 資源保障：確保應(yīng)急所需的物資、人力和信息資源的充足。
6. 后期評估與改進(jìn)：對應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行評估，找出不足，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。
企業(yè)內(nèi)部管理制度9
1、 為了加強(qiáng)本公司環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度。
2、 本制度使用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的.設(shè)置、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運(yùn)處理以及食堂的衛(wèi)生管理。
3、 凡在本公司工作的員工和外來人員，均應(yīng)遵守本制度。
4、 公司為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門，負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作：公司的基建、綠化、生產(chǎn)、后勤等有關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。
5、 環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的開支經(jīng)費(fèi)由公司提出計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部監(jiān)督使用。
6、 公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)知識的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
7、 專職環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，文明作業(yè)。任何人都應(yīng)當(dāng)尊重環(huán)境衛(wèi)生工作人員的勞動。
8、 室內(nèi)（公司統(tǒng)一的除外）的清掃保潔工，由使用者承擔(dān)。
企業(yè)內(nèi)部管理制度10
小型企業(yè)的行政管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在規(guī)范內(nèi)部管理流程，提升工作效率，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程、人力資源、財務(wù)管理、信息溝通等多個領(lǐng)域。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的'設(shè)置，規(guī)定其職能和權(quán)限，確保各部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作。
2. 職責(zé)分配：詳細(xì)定義每個職位的工作內(nèi)容和責(zé)任，避免職責(zé)重疊或遺漏。
3. 工作流程：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，提高工作效率，減少錯誤。
4. 人力資源：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等，確保員工滿意度和企業(yè)發(fā)展需求。
5. 財務(wù)管理：制定財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支行為，保證資金安全。
6. 信息溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。
7. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險。
8. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
企業(yè)內(nèi)部管理制度11
1、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的特點(diǎn)
所謂的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是在企業(yè)的管理部門依據(jù)相關(guān)的規(guī)定并結(jié)合自身的實(shí)際情況所制定的具體的規(guī)則，它作為整個財務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的財務(wù)制度，它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)行為以及處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。它具有五個方面的特點(diǎn)：第一，界定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)主體的具體范圍；第二，明確了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的職責(zé)；第三，去定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略以及政策，確定了管理的具體內(nèi)容；第四，確定了財務(wù)管理和內(nèi)部相關(guān)責(zé)任單位之間的相關(guān)關(guān)系；第五，對財務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的評價方法以及程序有了明確的規(guī)定。
1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度作為一個系統(tǒng)包括的內(nèi)容比較多，劃分所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同內(nèi)容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財務(wù)結(jié)算與計劃制度、財務(wù)控制和制度、財務(wù)考核評價制度以及財務(wù)監(jiān)督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務(wù)報告和評價制度；如果按照管理的職能進(jìn)行劃分可以分為內(nèi)部責(zé)任制度、決策制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部決算制度。
2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的作用和意義
企業(yè)通過對內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計，可以促使其內(nèi)部財務(wù)工作的實(shí)施以及財務(wù)政策的制定更加規(guī)范化，其作為企業(yè)財務(wù)管理的基本建設(shè)。由此可見，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計有著重要的作用和意義。當(dāng)前我國是市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)提供了參考依據(jù)。而且國內(nèi)外的財務(wù)丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度進(jìn)行合理設(shè)計，以實(shí)現(xiàn)對相關(guān)人員的規(guī)范�？傊�，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計是必要的，有著重要的作用和意義。
3、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的目標(biāo)
企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，即就是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上可以促進(jìn)和規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度目標(biāo)在很大程度上受到設(shè)計目標(biāo)的約束。筆者進(jìn)行分析總結(jié)之后，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的目標(biāo)主要包括三個方面：第一，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二，加強(qiáng)對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)而提高去市場競爭力；第三，規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)行為，并實(shí)現(xiàn)對相關(guān)部門財務(wù)關(guān)系的良好處理。
4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的時候，必須要考慮其也運(yùn)行成本以及效益之間的關(guān)系，應(yīng)尋找效應(yīng)與成本之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應(yīng)堅持原則性和靈活性相結(jié)合、全面性原則、協(xié)調(diào)性原則等基本原則的前提下，還應(yīng)遵循下面的原則，以保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的質(zhì)量。
4.1堅持權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合
通常情況下，企業(yè)財務(wù)關(guān)系復(fù)雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務(wù)管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業(yè)財務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)做好權(quán)利責(zé)任以及利益相結(jié)合，明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)在財務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分的體現(xiàn)出來。
4.2堅持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原則
任何制度都需要有一個發(fā)展和完成的過程，因此，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度不能墨守陳規(guī)，一成不變，當(dāng)然變更的頻率也不能過高，這樣很容易導(dǎo)致財務(wù)混亂，給財務(wù)管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過實(shí)踐才能證明，經(jīng)過實(shí)踐，合理的就應(yīng)該采用，不合理的就要重新制定。
4.3堅持適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原則
不同的企業(yè)的經(jīng)營方式、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的，同時其財務(wù)活動的方式和內(nèi)容也存在一定的差異。所以，不同企業(yè)所使用的財務(wù)制度也是各不相同的，規(guī)模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會相對簡單，范圍也相對較小�；诖朔N情況，在制度企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的.時候，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，應(yīng)確保所指定的財務(wù)管理制度具有實(shí)用性，能符合企業(yè)財務(wù)管理的真實(shí)需要。
4.4遵循效益性原則
企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候，應(yīng)充分考慮財務(wù)的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務(wù)目標(biāo)的正常順利進(jìn)行，在符合相關(guān)管理要求的基礎(chǔ)上盡量使得財務(wù)制度能簡單清晰，具有較強(qiáng)的可操作性�？傊�，在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候，應(yīng)充分考慮設(shè)計、經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)行成本這三者的關(guān)系，這就需要通過先進(jìn)合理的手段，以最低的設(shè)計成本獲得最大的效益。
4.5堅持科學(xué)合規(guī)性的原則
所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規(guī)，否則將會失去意義，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財務(wù)管理制度的制定必須要和國家的相關(guān)法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規(guī)定，也就是說要嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)規(guī)章制度。
5、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的程序
通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的設(shè)計的所依據(jù)的程序為：準(zhǔn)備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程序。在準(zhǔn)備階段應(yīng)明確設(shè)計的內(nèi)容，應(yīng)做好參與設(shè)計人員的培訓(xùn)，同時要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動有關(guān)資料的整理，對設(shè)計工作進(jìn)行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據(jù)所整理的資料并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)完成方案的設(shè)計并做好初步起草；在確定好設(shè)計方案之后，需要召開集體會議進(jìn)行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設(shè)計進(jìn)行定稿，并確定發(fā)布實(shí)施的形式以及貫徹實(shí)行的時間。
6、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的方法
不同企業(yè)的實(shí)際情況是各不相同的，因此制度設(shè)計的方法也是不同的，應(yīng)綜合考慮各個方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的方法有：分析比較法、系統(tǒng)分析法以及實(shí)地調(diào)查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區(qū)、年代的財務(wù)制度進(jìn)行比較，認(rèn)識財務(wù)制度的本質(zhì)以及規(guī)律結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計。這樣在設(shè)計中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗，該種方法的優(yōu)點(diǎn)就是所設(shè)計的制度實(shí)用性更強(qiáng)；系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素，通過多種手段進(jìn)行財務(wù)制度的設(shè)計。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來進(jìn)行。在財務(wù)管理系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)都是相對獨(dú)立的，但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關(guān)系�；诖朔N情況，在設(shè)計時應(yīng)對國家、員工以及各個部門之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而確保制度設(shè)計的科學(xué)可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性；實(shí)地調(diào)查法主要是針對設(shè)計的準(zhǔn)備階段的，設(shè)計人員可以通過多種方法進(jìn)行分析進(jìn)而得到有效的資料信息�？傊�，以上這三種方法都各自有自己的特點(diǎn)，我們應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇使用，以求設(shè)計出科學(xué)合理切實(shí)可行的內(nèi)部財務(wù)管理制度。
結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開制度的，這就需要設(shè)計出合理的制度體系，我們在設(shè)計的時候應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的情況，運(yùn)用先進(jìn)的手段設(shè)計出科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度3
一、業(yè)務(wù)發(fā)生時，必須由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開具《業(yè)務(wù)流程單》，并收取50%定金(固定簽單客戶除外，簽單客戶須與公司簽定長期《定點(diǎn)簽單協(xié)議》)，特殊情況需要協(xié)調(diào)的報總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。定金和業(yè)務(wù)流程單及時交給財務(wù)部。
二、每天分類整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》，定時接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)績查詢;
三、次日十點(diǎn)以前出納必須將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳，支票類必須在規(guī)定時限內(nèi)及時入賬。
四、未簽定《簽單客戶申請表》的零散客戶謝絕簽單;
五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽字確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來賬目需要抵扣，收回對方的業(yè)務(wù)單據(jù)。不付現(xiàn)款的由財務(wù)部門出具欠條，加蓋公司公章;
六、副總經(jīng)理督促財務(wù)部每月月底(與客戶有特殊約定的除外)整理好簽單客戶的業(yè)務(wù)對賬單，分別提請各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽字后再發(fā)給客戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人，并整理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后及時催收欠款;
六、每月22日前由執(zhí)行部做好上月工資表，副總審核后上報總經(jīng)理簽字確認(rèn)后28日發(fā)放。
七、對報銷原始憑證的規(guī)定及審核：對原始憑證的技術(shù)性要求：報銷憑證必須填寫金額大寫，大寫與小寫必須相符。購買實(shí)物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽字外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗收并在憑證上簽字。報銷憑證上至少有三個人的簽字方可報銷。
八、財務(wù)部每月18日前整理好詳細(xì)準(zhǔn)確的財務(wù)報表提請所有股東審核簽字存檔。
九、年終扎賬時，財務(wù)部在股東會要求的時間內(nèi)做好年終財務(wù)報表提請股東會審核簽字;
十、當(dāng)月無違反以上規(guī)定者獎b分20分，違規(guī)者每次扣b分20分。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度4
(一)有關(guān)零用金之設(shè)置劃分如下：
1、公司本部由財務(wù)部負(fù)責(zé)各單位之零星支付。
2、工地總務(wù)組負(fù)責(zé)設(shè)置零用金管理人員，盡可能由原有辦理總務(wù)人員兼辦，必要時再行研討設(shè)置專人辦理。
(二)零用金額暫定，工地每月經(jīng)常保持5萬元，將來視實(shí)際狀況或減或增，再行研辦。
(三)零用金借支程序如下：
1、各單位零星費(fèi)用開支，如需預(yù)備現(xiàn)金，應(yīng)填具零用金借(還)款通知單，交零用金管理人員，即憑單支給現(xiàn)金。
2、零用金之暫支，不得超過1000元，特別事故者應(yīng)由企業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)。
3、零用金之借支，經(jīng)手人應(yīng)予一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)加蓋經(jīng)手人與主管之費(fèi)用章后，交零用金管理人沖轉(zhuǎn)借支，如超過一星期尚未辦理沖轉(zhuǎn)手續(xù)時得將該款轉(zhuǎn)入經(jīng)手人私人借支戶，并于當(dāng)月發(fā)薪時一次扣還。
(四)零用金保管及作業(yè)程序如下：
1、零用金之收支應(yīng)設(shè)立零用金帳戶，并編制收支日報送呈經(jīng)理核閱。
2、零用金每星期應(yīng)將收到之發(fā)票或收據(jù)，編制零用支出傳票結(jié)報一次，送交財務(wù)部。
3、財務(wù)部收到零用金支出傳票后，應(yīng)于當(dāng)天即行付款，以期保持零用金總額與周轉(zhuǎn)。
4、財務(wù)部收到零用金支付傳票，補(bǔ)足零用金后，如發(fā)現(xiàn)所附單據(jù)有疑問，可直接通知各部經(jīng)手人辦理補(bǔ)正手續(xù)，如經(jīng)手人延擱不辦得照有關(guān)規(guī)定辦理。
5、零用金帳戶應(yīng)逐月清結(jié)。
(五)零用金應(yīng)由保管人出具保管收據(jù)，存財務(wù)部，如有短少概由保管人員負(fù)責(zé)賠償。
(六)本細(xì)則經(jīng)奉準(zhǔn)后實(shí)施。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度5
企業(yè)內(nèi)部管理制度12
一、目的：
為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。
二、遵循原則：
(一)公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性;
(二)競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力;
(三)激勵性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性;
(四)經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事;
(五)合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關(guān)法律法規(guī);
(六)簡單實(shí)用原則：集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。
三、制定依據(jù)：
(一)依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要;
(二)依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平;
(三)依據(jù)員工付出勞動量的大小;
(四)依據(jù)職務(wù)的高低;
(五)依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低;
(六)依據(jù)工作的復(fù)雜程度;
(七)依據(jù)年齡與工齡;
(八)依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況;
四、適用范圍：
本方案適用于集團(tuán)總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。
五、管理機(jī)構(gòu)：
(一)本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。
(二)如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會共同處理。
(三)在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)工資計算。
六、薪資結(jié)構(gòu)：
(一)基本薪資：由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。
(二)津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。
(三)獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。
(四)超時工資：加班費(fèi)。
(五)業(yè)務(wù)提成。
七、基本薪資：
(一)集團(tuán)總部職務(wù)體系如下：(各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系)。
1、主管職務(wù)體系：總裁;副總裁;總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理;副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理;部長(行政辦主任)、廠長、總經(jīng)理助理;副部長(行政辦副主任)、副廠長;部門主管;分管主任;職員、組長;班長;員工;
2、技能職務(wù)體系：高級會計師、高級工程師;會計師、工程師;助理會計師、助理工程師;
3、事務(wù)職務(wù)體系：高級秘書;秘書;
4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師;技師;技工;
(二)集團(tuán)總部確定崗位職位等級共11個級別
1、第一層級：總裁;
2、第二層級：副總裁;
3、第三層級：總裁助理;集團(tuán)總監(jiān);下屬公司總經(jīng)理;
4、第四層級：集團(tuán)副總監(jiān);下屬公司副總經(jīng)理;
5、第五層級：集團(tuán)部門部長、集團(tuán)辦公室主任;下屬公司廠長;下屬公司總經(jīng)理助理;
6、第六層級：集團(tuán)部門副部長、副主任;下屬公司副廠長;
7、第七層級：集團(tuán)主管級;高級工程師;高級會計師;
8、第八層級：分管主任級;公司專員級;工程師;會計師;高級秘書;高級技師;
9、第九層級：職員級;助理工程師;助理會計師;秘書;技師;組長;
10、第十層級：班長;技工;
11、第十一層級：普通員工;
(三)各職務(wù)體系對應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：
1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個等級。
級別一級二級三級四級五級六級
級別薪資(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元
級別薪資(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元
級別薪資(低)40000元20000元12000元5000元3000元20xx元
級別七級八級九級十級十一級
級別薪資(高)2500元1500元1200元900元800元
級別薪資(中)20xx元1250元1000元800元700元
級別薪資(低)1500元1000元800元700元600元
2、技能薪資：根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定。
技能等級高級中級初級技術(shù)員
技能薪資1000元800元600元400元
3、學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定。
技能等級博士(含雙碩士)碩士(含雙學(xué)士)本科大專
技能薪資800元600元400元200元
4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時的職位高低確定，20xx年后每年的工齡工資按當(dāng)時相應(yīng)級別及年度考核情況加薪;
級別一級二級三級四級五級六級
工齡工資300元/年200元/年
級別七級八級九級十級十一級
工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年
5、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。
(四)基本薪資計算與調(diào)整：
1、基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。
2、員工的調(diào)動、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級薪資。
3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。
八、津貼：
(一)夜班津貼：僅適用于上夜班的員工(如，保安員，夜班指0:00—8:00時),每班每人補(bǔ)貼5元.
(二)電訊津貼:
級別一級二級三級四級五級六級七級
電訊津貼實(shí)報實(shí)銷800元600元400元200元100元
本項費(fèi)用不計入工資總額，憑單據(jù)報銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。
(三)兼職津貼：
被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別
兼職津貼1000元800元600元400元200元
九、獎金：
(一)全勤獎金：(適用于部門經(jīng)理級及以下員工)
1、為鼓勵員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎金50元/月。
2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。
3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。
4、中途到職者，依日數(shù)比給付。
5、中途離職者，不予給付。
6、當(dāng)月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。
(二)績效獎金：(適合于全體人員)
1、員工績效獎金根據(jù)月度績效考核成績分配。
2、員工試用期不予評定績效獎金。
3、績效獎金分配方案如下：
A、績效考核成績在96分—100分者，工資所得額為：原工資總額*120%;
B、績效考核成績在91分—95分者，工資所得額為：原工資總額*110%;
C、績效考核成績在86分—90分者，工資所得額為：原工資總額*105%;
D、績效考核成績在76分—85分者，工資所得額為：原工資總額*100%;
E、績效考核成績在71分—75分者，工資所得額為：原工資總額*95%;
F、績效考核成績在60分—70分者，工資所得額為：原工資總額*90%;
G、績效考核成績在60分以下者(不含60分)，工資所得額為：原工資總額*80%;
(三)年度效益獎金：(適用于集團(tuán)總部人員)
1、對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。
2、對于年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全集團(tuán)通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。
3、對于年度工作受到一次(含一次)以上記過處分且全集團(tuán)通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。
4、對于年度累計曠工超過三天(含三天)的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。
5、對于年度累計請假超過十五天(含十五天)的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。
6、對于年度考核平均成績低于七十分(含七十分)的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。
7、年度效益獎金只對集團(tuán)主管級(含主管級)以上員工發(fā)放。
8、年度效益獎金發(fā)放辦法如下：
A、集團(tuán)公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎金。
B、分配辦法為：主管級為1股;部、辦負(fù)責(zé)人級為1.5股;總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級為2.0股;副總裁級為2.5股;總裁級為3.0股，總股數(shù)之和除以總獎金，分別計算出每一個人員的效益獎金分配額度。
C、年度效益獎金在次年一月工資中發(fā)放。
(四)年度效益獎金：(適用于下屬公司高層管理人員)
按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎金;
十、超時工資：
(一)按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時加班加班費(fèi)按小時工資1.5倍計算;休息日加班加班費(fèi)按小時工資2倍計算;節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時工資3倍計算;
(二)加班費(fèi)計算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。
(三)部門經(jīng)理及以上級別人員加班不計算加班費(fèi)。
十一、業(yè)務(wù)提成：
因總公司員工無市場開拓任務(wù)，因此，無此項提成，但在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司支付。
十二、特殊情況下薪資計發(fā)：
(一)有薪假期，公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
(二)其他：
1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日(含半日)以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。
2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。
3、曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。并按規(guī)定罰款處分。
4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超過三次者按曠工一天處理。
5、新進(jìn)員工工作未滿5個工作日自動辭職者，不予結(jié)算工資。
6、連續(xù)曠工3日或一個月內(nèi)累計曠工3日(含3日)以上者按自動離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。
7、未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，具體見《用工管理規(guī)定》。
十三、薪資支付：
(一)支付時間：
1.公司采用月薪制，薪資計算時間由當(dāng)月1日至31日。
2.當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。
3.公司因特別原因不得已延緩工資支付時，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。
(二)支付形式：
1、采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。
2、工資計算時如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。
(三)支付責(zé)任：
1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人員。
2、公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保存。
3、領(lǐng)取薪資時發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書面申請，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時多退少補(bǔ)，過期申請者不予受理。
(四)代扣款項：
1、個人工資所得稅。
2、勞保費(fèi)及團(tuán)體意外保險費(fèi)。
3、員工向公司借款。
4、違規(guī)罰款、損壞賠償。
5、其他應(yīng)扣款項。
(五)最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：
在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。
(六)薪資提前支付：
1、員工死亡。
2、辭職、離職。
3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。
4、其它公司認(rèn)可的事由。
5、薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。
十四、薪資計算：
(一)應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)*基本薪資/26。(病假、事假、公假等按規(guī)定計算)
(二)津貼：各項津貼按上班日數(shù)計算。
(三)獎金、提成：見上述條款規(guī)定。
(四)應(yīng)補(bǔ)款項。
(五)應(yīng)扣款項。
(六)其他。
十五、調(diào)薪：
(一)試用期調(diào)薪：員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日(含15日)以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行;如試用期滿在15日(不含15日)以后者，工資于次月予以調(diào)整。
(二)崗位異動調(diào)薪：
1、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。
2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。
3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。
(三)年終普調(diào)：
1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。
2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。
3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之工齡工資。
4、按年終考核成績調(diào)薪辦法：成績優(yōu)秀者(91分及以上)調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*120%;良好者(81分及以上)調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%;、合格者(71分及以上)調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%;70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。
5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：
A、停職達(dá)到6個月以上者。
B、服務(wù)年資未滿6個月者。
C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。
D、受處分者。
E、考核不及格者。
十六、試用及新到崗人員的薪資待遇：
(一)公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的.80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。
(二)新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)
(三)同級別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).
十七、薪資政策說明：
(一)崗位職能等級薪資：同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個等級，因雖然屬同一級別但由于不同崗位的工作強(qiáng)度不同，對崗位工作人員的要求不同，因此，實(shí)際使用時要靈活處理。
1、按年產(chǎn)值的大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值5000萬元以下者為小型企業(yè);年產(chǎn)值5000萬元～15000萬元者為中型企業(yè);年產(chǎn)值15000萬元以上者為大型企業(yè);對于三種類型的公司總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級別的低等工資。集團(tuán)總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該級別的最低工資。
2、對于三種類型的公司副總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級別的低等工資。小型公司的常務(wù)副總=中型公司的副總;中型公司的常務(wù)副總=大型公司的副總。集團(tuán)副總監(jiān)、可領(lǐng)取該級別的最低工資。
3、其它級別的崗位職能工資視崗位和個人能力確定。
(二)技能津貼和學(xué)歷津貼旨在配合集團(tuán)公司建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略決策，對獲得一定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎，旨在鼓勵員工勤于學(xué)習(xí)，善于思考，努力提升自身素質(zhì)，提升工作能力和水平;
(三)工齡工資主要考慮到為公司工作了多年，并作出過重大貢獻(xiàn)的老員工的利益問題，旨在鼓勵員工樹立以公司為家，長期服務(wù)公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性;
(四)年度獎金旨在激勵員工勤奮工作，為公司創(chuàng)造更多的利潤和價值;月績效獎金旨在激勵員工認(rèn)真完成職責(zé)工作及公司或部門交給的各項任務(wù);
(五)薪酬制度公開透明化，以消除各種誤解;
十八、相關(guān)資料的保管：
(一)《月度考勤統(tǒng)計報表》：每月月初由集團(tuán)人力資源部制定，經(jīng)總監(jiān)審批簽字后，原件報財務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。
(二)《月度薪資調(diào)整報表》：每月月底前對于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報集團(tuán)總裁審批，原件報財務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。
十九、附則：
(一)本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
(二)本方案經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
企業(yè)內(nèi)部管理制度13
1. 提升效率：良好的文件管理能減少尋找文件的時間，提高工作效率。
2. 保證合規(guī)：符合法律法規(guī)要求，防止因文件管理不當(dāng)引發(fā)的法律風(fēng)險。
3. 保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)：防止敏感信息泄露，保護(hù)企業(yè)的核心競爭力。
4. 支持決策：及時、準(zhǔn)確地提供信息，輔助管理層做出明智決策。
5. 傳承知識：有序的'文件管理有助于企業(yè)知識的積累和傳承。
企業(yè)內(nèi)部管理制度14
企業(yè)項目管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部項目運(yùn)作、提高項目管理效率的重要框架，它涵蓋了項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等全過程。具體來說，其主要內(nèi)容包括：
1. 項目立項與審批流程：明確項目啟動的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目提案的提出、評估、審批流程。
2. 項目組織與職責(zé)分配：定義項目經(jīng)理的角色，以及團(tuán)隊成員的職責(zé)和權(quán)限。
3. 項目計劃與預(yù)算管理：制定項目時間表、預(yù)算編制、資源分配等規(guī)則。
4. 項目執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制：設(shè)立項目進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理的程序。
5. 項目變更與溝通管理：規(guī)定項目變更申請和審批程序，以及信息傳遞和協(xié)作方式。
6. 項目評估與收尾：設(shè)定項目完成標(biāo)準(zhǔn)，明確項目后評價和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的`方法。
內(nèi)容概述：
1. 法規(guī)遵從性：確保項目符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：促進(jìn)部門間協(xié)作，減少項目執(zhí)行中的沖突。
3. 資源優(yōu)化：合理配置人力、物力和財力，提高資源利用率。
4. 風(fēng)險防控：識別潛在風(fēng)險，建立有效的應(yīng)對策略。
5. 業(yè)績考核：通過項目績效評估，激勵團(tuán)隊和個人的工作積極性。
6. 知識傳承：通過項目收尾，積累和分享項目管理經(jīng)驗。
企業(yè)內(nèi)部管理制度15
企業(yè)行政管理制度的重要性不言而喻。
一方面，它為員工提供了清晰的工作指南，減少了因職責(zé)不清導(dǎo)致的沖突和延誤。
另一方面，通過規(guī)范化的`流程管理，能提高工作效率，降低運(yùn)營成本。
此外，合理的資源調(diào)配和有效的信息溝通能促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
最終，一套完善的企業(yè)行政管理制度有助于塑造良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力。
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