安全生產(chǎn)委員會工作制度3篇(薦)

　　在當(dāng)今社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)委員會工作制度，歡迎大家分享。

安全生產(chǎn)委員會工作制度1

　　xx物業(yè)安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是主管E物業(yè)安全生產(chǎn)工作的機(jī)構(gòu)，安委會下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室作為辦事機(jī)構(gòu)。

　　1、安委會負(fù)責(zé)研究、管理、協(xié)調(diào)E的重大安全生產(chǎn)問題，綜合管理E的生產(chǎn)經(jīng)營、消防等安全工作。

　　2、檢查各小區(qū)管理處有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策貫徹執(zhí)行情況。

　　3、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的`方針，定期聽取各小區(qū)管理處關(guān)于安全生產(chǎn)管理情況的匯報，及時反映安全生產(chǎn)的重大問題、提出解決問題的措施和建議。

　　4、在E行政的授權(quán)下，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)事故或重大安全生產(chǎn)問題的調(diào)查和處理情況并向上級匯報。

　　5、根據(jù)E實際情況，制定安全生產(chǎn)年度工作目標(biāo)和計劃，并組織實施。

　　6、每年召開一次全體委員會議，聽取各小區(qū)管理處關(guān)于安全生產(chǎn)的情況，工作安排及貫徹安委會做出的決定、決議等情況的匯報，提出解決問題的辦法和建議。在特殊情況下，召開安委會擴(kuò)大會議。

　　7、根據(jù)工作需要，組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會，安全檢查及其他重大安全宣傳教育活動。

　　8、協(xié)調(diào)重、特大事故應(yīng)急救援工作。

　　9、完成上級交辦的其他工作。

安全生產(chǎn)委員會工作制度2

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全，治安管理，確保人民群眾生命財產(chǎn)和社會穩(wěn)定特制定本制度。

　　1、安委會每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會，討論、研究、解決本季度安全生產(chǎn)中存在的重大問題；

　　2、各分管科室每月召開一次安全生產(chǎn)分析會，討論、分析生產(chǎn)方面的.情況，解決安全生產(chǎn)中存在的問題；

　　3、各分管科室每半月必須下查一次。掌握安全生產(chǎn)情況，如遇異常情況隨時處理、解決；

　　4、健全請示、匯報制度，一般安全生產(chǎn)方面的問題，按分工及時解決和處理，較大、特殊情況各科必須請示、匯報安委會領(lǐng)導(dǎo)，按組織安排實施。

　　5、若遇突發(fā)事件在院安委會統(tǒng)一指揮下按分工、按預(yù)定應(yīng)急方案處理。

　　6、若遇重、特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)立即報告院領(lǐng)導(dǎo)，實施應(yīng)急預(yù)案，同時報上級有關(guān)部門。

安全生產(chǎn)委員會工作制度3

　　一、總則

　　為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，遏制事故發(fā)生，確保人身和生產(chǎn)設(shè)備安全，經(jīng)公司辦公會研究決定，結(jié)合本公司實際情況，特設(shè)置安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。

　　二、安全生產(chǎn)委員會管理職責(zé)

　　1、組織機(jī)構(gòu)

　　由項目部負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)保證體系，保障安全生產(chǎn)的人員、物資、費用等需要。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：項目部管理人員

　　2、管理職責(zé)

　�。ㄒ唬﹤鬟_(dá)光伏項目總包上級公司和光伏項目總包當(dāng)前重點工作安排和要求

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)總結(jié)分析項目及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，決定工程建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施

　　（三）負(fù)責(zé)與項目部決策層、管理層及執(zhí)行層溝通落實項目部具體工作布署。

　�。ㄋ模┽槍�項目部與光伏項目總包所簽訂的合同內(nèi)容和協(xié)議要求安排日常工作。

　�。ㄎ澹�對本項目部的施工安全工作進(jìn)行全面監(jiān)督協(xié)調(diào)，組織制定有關(guān)安全管理辦法。

　　（六）組織貫徹執(zhí)行項目部的安全方針和目標(biāo)，加強(qiáng)職工安全意識、職業(yè)道德，不斷增強(qiáng)職工安全責(zé)任心和自我安全意識，激勵職工為實現(xiàn)安全目標(biāo)而奮斗，確保項目部安全管理體系有效運行。

　�。ㄆ撸└鶕�(jù)工程實際情況，明確各部門在安全管理工作中的具體職責(zé)。

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)定期召開安全工作會議，傳達(dá)貫徹落實上級的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和制度，分析施工生產(chǎn)中存在的問題，并制定相應(yīng)措施。

　　（九）定期組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并實施獎懲。

　�。ㄊ�）統(tǒng)籌安排工程現(xiàn)場施工布置，盡量排除交叉施工的干擾，減少安全隱患。

　�。ㄊ�一）施工安全沒有保證時，責(zé)令停工、整頓、整改。

　　三、安全工作例會會議內(nèi)容

　　1、由安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)人總結(jié)上個月安全管理問題，并布置下個月安全管理工作內(nèi)容。

　　2、各部門、部門負(fù)責(zé)人匯報發(fā)現(xiàn)的安全管理問題（應(yīng)說明具體事件、發(fā)生時間、原因分析、采取的措施、現(xiàn)狀及業(yè)主的知情度）。

　　3、涉及技術(shù)、管理需要進(jìn)一步分析、論證的問題，原則上會上不做議論，會后由責(zé)任部門另行安排討論。

　　4、參加會議人員應(yīng)為各部門主持工作的正（副）職，如有特殊情況，替代人員會前須主動向主持會議的領(lǐng)導(dǎo)說明。

　　5、各部門須設(shè)立專用的會議記錄本，會后參會人員應(yīng)將會議精神及時傳達(dá)到相關(guān)人員。

　　6、會議記錄整理由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，會后由專人整理出會議紀(jì)要。

7、各單位應(yīng)根據(jù)工程項目總目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及分級目標(biāo)，制定安全目標(biāo)保證措施，落實到部門、崗位。

　　8、各單位應(yīng)結(jié)合工程實際情況，嚴(yán)格實施安全目標(biāo)保證措施并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

　　四、工作制度

　　1、各單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門、各崗位人員的安全職責(zé)，以文件形式發(fā)布。

　　2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證其有效實施保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

　　3、安全監(jiān)督部門應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏，并保存有關(guān)監(jiān)測記錄；

　　4、安全監(jiān)督部門應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估與考核；評估報告應(yīng)形成文件并保存。

　　5、按規(guī)定召開安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議，并做好會議記錄。

　　6、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)要定期檢查安全生產(chǎn)工作情況，糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核，安全監(jiān)督工作記錄應(yīng)完整。 7、安全管理人員對危險性較大工作應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　8、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　9、施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)投入保障制度和滿足項目需要的安全生產(chǎn)費用計劃，嚴(yán)格審批程序，保證安全生產(chǎn)費用投入，�？顚Ｓ茫�并建立安全生產(chǎn)費用使用臺帳；安全費用使用計劃和實施需要經(jīng)過建設(shè)單位審批。

　　五、安全生產(chǎn)費用

　　（1）維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、防暴雨、通風(fēng)、臨時安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；

　　（2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；

　�。�3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；

　�。�4）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；

　�。�5）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；

　　（6）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；

　　（7）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　六、安全生產(chǎn)保證體系

　　1、建立安全生產(chǎn)保證體系的原則

　�。�1）應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)和工程項目施工生產(chǎn)管理狀及特點，并適合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　�。�2）應(yīng)形成安全體系文件。包括：

　�、侔踩�保證計劃。

　�、诠こ添椖坎克�上級單位制定的各項安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

　�、巯嚓P(guān)的國家、行業(yè)、地方的`法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

　　④記錄、報表和臺賬等。

　　2、文件的作用與內(nèi)容

　�。�1）法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)

　�。�2）記錄、報表和臺賬

　　3、安全生產(chǎn)策劃內(nèi)容及要求

　�。�1）配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查用段、措施。

　�。�2）確定整個施工中應(yīng)執(zhí)行的文件、規(guī)范。并做好相應(yīng)的書面交底以及針對性的安全技術(shù)措施。

　�。�3）特殊氣候及防暑降溫的措施落實方案。

　�。�4）確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目編制安全論證技術(shù)措施，必要時組織技術(shù)評審。

　　（5）做出本工程項目的特殊性而需補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。

　�。�6）制定安全記錄的種類和表式，確定搜集、整理和填制各種安全活動記錄的人員和職責(zé)。

　　4、安全生產(chǎn)策劃注意事項

　�。�1）利用現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)和體系，合理安排。切忌使安全體系的建立和運行人為地變得復(fù)雜化，以至難以操作。

　�。�2）策劃內(nèi)容應(yīng)符合施工現(xiàn)場管理法律、法規(guī)、規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　5、安全生產(chǎn)保證體系主要內(nèi)容

　�。�1）工程概況。

　�。�2）工程項目安全管理目標(biāo)。

　�。�3）工程項目安全管理組織結(jié)構(gòu)。

　　（4）安全保證體系職能分配。

　�。�5）工程項目部各級人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

　�。�6）標(biāo)準(zhǔn)控制和檢查手段，配備必要的設(shè)施、裝備和人員技能。

　　（7）確定可用的文件、規(guī)范、安全管理規(guī)定清單。

　　（8）確定施工各階段安全技術(shù)交底清單。

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