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安全生產(chǎn)方針管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)方針管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)方針管理制度1
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》要求，為了表明管理層對安全生產(chǎn)工作的承諾，明確責任總站和責任人員相應(yīng)職責，使安全生產(chǎn)方針，得以切實貫徹落實，制定本制度。
一、安全生產(chǎn)方針的制定
1、安全生產(chǎn)方針制定應(yīng)有員工參與并與相關(guān)方溝通，由管理層提出初稿之后，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會討論通過，作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的指導(dǎo)方針。
2、安全生產(chǎn)方針應(yīng)體現(xiàn)：遵守法律法規(guī)與其他要求，企業(yè)風險特點，預(yù)防傷害和疾病，預(yù)防財產(chǎn)損失，持續(xù)改進。
3、安全生產(chǎn)方針應(yīng)文件化，并由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。
二、安全生產(chǎn)方針的.傳達
1、安全生產(chǎn)方針可采取會議、顯著位置張貼、職工培訓(xùn)及再教育內(nèi)容、印刷在現(xiàn)場安全手冊中以及多媒體等形式向員工有效、充分傳達。
2、安全生產(chǎn)方針應(yīng)傳達給相關(guān)方。
3、安全生產(chǎn)方針應(yīng)能向公眾獲取或向公眾披露。
三、安全生產(chǎn)方針的評審
對安全生產(chǎn)方針應(yīng)定期評審，以保證安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適應(yīng)性。
四、安全生產(chǎn)方針的修定
當外部條件發(fā)生了變化，應(yīng)及時對安全生產(chǎn)廣告進行修訂，以保證其持續(xù)適宜性。
五、責任部門及責任人
安全生產(chǎn)方針同企業(yè)安全環(huán)部具體管理，并指定責任人，企業(yè)各部門應(yīng)保留安全生產(chǎn)方針文本，以供查閱和查閱。
安全生產(chǎn)方針管理制度2
為認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，讓全體員工明確企業(yè)的安全管理基本理念、指導(dǎo)思想、基本原則，并根據(jù)外部、內(nèi)部安全政策、制度不斷變化而調(diào)整企業(yè)的安全政策，特制定本制度。
1、企業(yè)的安全生產(chǎn)方針必須符合國家安全生產(chǎn)方針的要求，在國家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。
2、企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針必須表達企業(yè)安全管理的基本理念，服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，能夠讓員工理解和接受。
3、制定安全生產(chǎn)方針要組織企業(yè)各部門負責人、主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表參加討論、研究形成參初稿，經(jīng)企業(yè)最高負責人決定。再將方針的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行討論，最后經(jīng)過召開安全生產(chǎn)委員會專門會議來決定。
4、安全生產(chǎn)方針由總經(jīng)理簽發(fā)，以文件形式逐級下發(fā)傳達，要求各生產(chǎn)單位必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針傳達到最基層班組和員工。
5、安全生產(chǎn)方針必須每半年進行一次評審、每年進行一次修訂。
6、安全生產(chǎn)方針的制定、評審、修訂由經(jīng)理辦負責，相關(guān)部門負責人參與。
7、經(jīng)理辦組成人員必須確定專人負責安全生產(chǎn)方針的制定、傳達、評審、修訂等環(huán)節(jié)的工作。
8、安全生產(chǎn)方針責任部門及責任人員的.職責：
�。�1）責任部門職責：
1、組織做好安全生產(chǎn)方針的各種會議工作。
2、定期召開安全生產(chǎn)方針評審、修訂會議。
3、組織各種安全生產(chǎn)方針宣傳、公示活動。
4、收集各單位、員工對安全生產(chǎn)方針的合理建議，并進行歸納總結(jié)。
5、負責下發(fā)安全生產(chǎn)方針文件。
（2）責任人職責：
1、負責做好各種安全生產(chǎn)方針會議記錄。
2、收集各種安全生產(chǎn)方針的有關(guān)資料。
3、負責安全生產(chǎn)方針的上傳下達工作。
4、建立安全生產(chǎn)方針管理檔案
安全生產(chǎn)方針管理制度3
1、目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2、職責
�。�1）總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。
�。�2）安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實施與考評。
�。�3）各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。
3、管理內(nèi)容與要求
1）制訂與發(fā)布
�。�1）安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風險特點進行起草。
�。�2）通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進行溝通交流。
�。�3）對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進行溝通交流。
�。�4）將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論，確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2）方針的傳達
�。�1）通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。
（2）將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。
（3）在顯著位置立牌進行宣傳。
3）目標分解及實施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
4）實施結(jié)果考核
安全部負責半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。
5）評審與修訂
�。�1）公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進行一次評審。
�。�2）對不適宜的'進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。
�。�3）當內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。
�。�4）只要對安全生產(chǎn)方針進行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6）文本管理
各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
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