消耗材料管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的消耗材料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高材料的利用率，做好節(jié)能減排，節(jié)支降耗等工作。

　　二、建立健全材料消耗臺帳，材料消耗必須做到日清月結(jié)，各班組的材料消耗報表，由班組長進(jìn)行統(tǒng)計匯總，月底上報核算員，并在當(dāng)月績效工資中進(jìn)行考核。各班組實際材料消耗，以材料消耗票據(jù)為基準(zhǔn)。

　　1、材料計劃

　�。�1）、當(dāng)月材料計劃由班組長上報核算員，計劃要準(zhǔn)確，對錯報材料計劃造成積壓與損失，按其價格的15%對責(zé)任班長進(jìn)行處罰，同時扣除該班組績效考核分值5分。

　�。�2）、各班組次月材料計劃，必須按當(dāng)月15——20日前填報至隊上，由材料員匯總上報。對各班組遲報者，每超一天，扣除績效考核10分。

　　2、材料的領(lǐng)用、發(fā)放

　�。�1）、各班組材料領(lǐng)用，必須執(zhí)行以下程序：班組長開票，隊長簽字審批后方可領(lǐng)取。

　�。�2）、急用材料領(lǐng)用后，次日補(bǔ)辦手續(xù)；否則，每超一日，扣責(zé)任班長績效考核5分。

　　3、材料消耗

　　（1）、電工班的材料定額為0.059元/噸煤，鉗工班的材料定額為0.072元/噸煤，地面運(yùn)行班的材料定額為0.0032元/噸煤，井下運(yùn)行班的材料定額為0.059元/噸煤，當(dāng)月實際材料消耗超出定額時，按超出部分的30%處罰；其中主管隊長占10%，班長占20%，并扣除班組當(dāng)月績效考核5分。

　�。�2）、嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)制，責(zé)任到人。對人為造成設(shè)備損壞，除按礦有關(guān)規(guī)定外，該設(shè)備所消耗的材料與當(dāng)班責(zé)任人工資分配掛鉤，每發(fā)生一次，扣除當(dāng)月績效工資的20%，累計扣除；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位或檢修質(zhì)量不合格，造成材料浪費(fèi)與當(dāng)班責(zé)任人及設(shè)備包機(jī)責(zé)任人工資分配掛鉤，每發(fā)生一次，扣除當(dāng)月績效工資20%，累計扣除。各班交接班時，要對設(shè)備認(rèn)真檢查，并填寫交接班記錄，設(shè)備損壞要明確責(zé)任，以便于班組核算。

　　（3）、各班組材料均實行超罰節(jié)獎制度。

　　4、材料浪費(fèi)、丟失

　　（1）、對發(fā)生材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的班組，按其材料原價的100%進(jìn)行賠償，視情節(jié)大小，對責(zé)任人處以100——1000元的罰款，同時扣除班長及主管隊長當(dāng)月績效工資10%。

　�。�2）、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備巡回檢查制及設(shè)備定期維檢制度，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗。

　�。�4）、隊上的新舊材料均屬礦上所有，任何人不得私自轉(zhuǎn)移、挪用、出售，一旦發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人按情節(jié)及其價值的大小處以100——500元罰款，除追回該材料外，上報礦有關(guān)部門處理。

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