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煤礦班組工作例會制度
隨著社會不斷地進步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的煤礦班組工作例會制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦班組工作例會制度1
為確保各單位管理有序推進，全面強化班組職能，進一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。
一、目的意義：
通過班組例會的形式，及時總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位基礎(chǔ)管理水平。
二、適用范圍：
本制度適用于集團公司所有班組。
三、例會制度具體內(nèi)容：
各班組根據(jù)車間工作安排和實際工作需要，認(rèn)真開好班組例會，詳細(xì)做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。
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1、周期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。
2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。
3、會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。
4、會議內(nèi)容：
�。�1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。
�。�2）班前排查：
�、俨橐轮簷z查工作服穿著情況，有無不符合要求；
�、诓榘卜溃簷z查安全防護用品是否佩戴正確；
③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的`狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。
�。�3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司車間的會議內(nèi)容、讀書活動交流。
（4）布置工作：
�、俳粏栴}：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；
�、诮蝗蝿�(wù)：提出當(dāng)班工作重點和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人；③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實施辦法和要求；
�、芙话踩悍治龃嬖诘陌踩[患，制定防范措施，并落實安全責(zé)任。
�。�5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；
（6）會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容。
（二）周例會
1、例會周期：每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。
2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。
3、會議內(nèi)容：
（1）會議討論：
�、賹Ρ局艿墓ぷ鬟M行一個概括性總結(jié)；
②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；
�、酃ぷ饔羞M展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；④其他臨時性工作的完成情況說明；
�。�3）會議安排：對下周工作進行部署及安排；
�。�4）會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容。
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如有進行特殊例會時，經(jīng)辦公室下達(dá)到各班長后由個班長組織進行。
四、會議要求
1、參會人員須準(zhǔn)時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入百分制考核。
2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主義。
五、會議記錄
1、班組中有專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；
2、各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
六、本制度自下發(fā)之日起開始實行。
七、本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。
煤礦班組工作例會制度2
一、班前會
1、目標(biāo)
通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
2、程序
1）由輪值班長對當(dāng)班人員進行點名，職工答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。輪值班長安排本班工作。2）安全委員：總結(jié)上班安全情況學(xué)習(xí)安全知識
3）學(xué)習(xí)委員：學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)“每日一題”并進行必要的講解。對上班所學(xué)內(nèi)容每班不少于三人進行現(xiàn)場提問。
4）宣傳委員：宣傳礦里的相關(guān)規(guī)定
5）活力委員：提升全體員工的氣氛
6）班組長點評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況，工作突出的給予表揚，表現(xiàn)差的給予提醒和批評，起到表揚先進，督促后進的功效。補充本班工作。
7）隊長、跟班隊長對上班進行講評，對存在的'問題進行剖析，提出預(yù)防措施。跟班隊長貫徹當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及重點防范事項，進行工作安排。
8）合唱。由班組長發(fā)出“起立”信號，全體員工起立，完畢后班組長發(fā)出“請坐”信號，全體落座。
9）安全宣誓。班組長發(fā)出“起立”信號，全體起立、班組長領(lǐng)全班職工舉起右拳進行安全宣誓。
3、標(biāo)準(zhǔn)
1）所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表。
2）所有員工必須按時參加班前會，不遲到
二、班后會
班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
三、安全活動日
1、時間：每周六上午9：00至11：00，下午5：00至6：00
2、負(fù)責(zé)人：各班組長
3、活動內(nèi)容：
1）學(xué)習(xí)安監(jiān)科下發(fā)的事故案例、視頻資料等。
2）根據(jù)本周風(fēng)險預(yù)控學(xué)習(xí)和檢查情況進行查漏補缺。
3）總結(jié)本班上周安全生產(chǎn)情況。
4）作出本班下周安全生產(chǎn)總體部署和注意事項。
5）班組安全文化教育
4、注意事宜
1）全體員工按時參加，不得遲到早退。
2）參會人員不得喧嘩，隨意走動。
3）班組長做好活動記錄。
四、交接會
班組長現(xiàn)場進行交接班，將工器具、隱患、安全情況、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)完成情況交接清楚，并做好交接班記錄。
煤礦班組工作例會制度3
班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)的最終落腳點，是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。為了進一步落實責(zé)任，強化班組長的現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮班組長的作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度：
一、班組長隨班工作職責(zé)
1、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對工人的安全負(fù)責(zé)。
2、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
3、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。
4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。
5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。
6、班組長在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的`安全意識和自護意識。
7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。
8、及時搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
9、加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。
二、班組長隨班工作制度
1、班組長必須按照準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同值班隊長主持開好班前會，進行規(guī)范排班，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)必須交待明確，并對于可能發(fā)生的危險危害因素要進行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常生產(chǎn)、安全管理工作并做好相關(guān)記錄。
2、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點，安全監(jiān)護人，以及安全注意事項等。
3、班組長要組織班組人員認(rèn)真搞好安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
4、班組長班前會要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實。
5、班組長隨班下井必須與職工同上同下，和隊跟班隊長、驗收員一起搞好班組的安全生產(chǎn)工作。
6、開工前班組長必須會同隊跟班干部、驗收員認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場，如存在隱患及時處理。隱患不處理，不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。
7、班組長要根據(jù)工作面及人員實際情況，必要時對相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。
8、班組長隨班下井要詳細(xì)全面檢查工作地點各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。
9、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人員的安全確認(rèn)，按規(guī)定對本班員工進行安全確認(rèn)，對要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進行手指口述檢查確認(rèn)，并做好隱患排查檢查確認(rèn)等工作；
10、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題，班組長必須帶領(lǐng)本班人員及時處理，問題不處理嚴(yán)禁繼續(xù)作業(yè)。對生產(chǎn)過程中存在的問題，要及時匯報隊值班長。
11、班組長對本班的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督各崗位人員的工作情況，對不規(guī)范的作業(yè)行為進行制止，保證各項制度、規(guī)定、規(guī)程措施的順利進行。禁止任何的“三違”人員和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，如班中出現(xiàn)“三違”人員和“三違”，根據(jù)情況對班組長不少于100元的處罰。
12、在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)突發(fā)問題，班組長必須沉著冷靜，采取合理有效措施解決處理，并及時匯報隊值班長。
13、班組長及跟班隊長實行接班、班中、班后三匯報，否則，一次不匯報扣罰50—100元。
14、班組長要要帶頭遵守礦上各項規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時，要及時上報相關(guān)人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)，要協(xié)助隊上做好班內(nèi)人員上下班乘車秩序，嚴(yán)禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。
15、班組成員要將本班組完成的物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。
16、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時，班長要及時疏散人員，采取應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場并及時報告。
17、班組長隨班必須和跟班隊長、隊值班長配合搞好班后的考核工作。班后會班組長要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗，堵塞漏洞。
18、班后會根據(jù)當(dāng)日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進行計分考核，并認(rèn)真填寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等資料。并及時公布各班組成員考核及收入分配情況。
煤礦班組工作例會制度4
一、班組班前班后會
1、班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會，并記錄。
2、班前會內(nèi)容：
�。�1）傳達(dá)上級精神、學(xué)習(xí)通用安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、精細(xì)化管理等相關(guān)知識。
（2）講清當(dāng)班工作任務(wù)，搞好工作安排，防止職工帶問題上崗。
�。�3）根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和現(xiàn)場情況講清安全注意事項，讓每一位職工明確作業(yè)中的危險及防范措施，明確遵守的規(guī)章制度。
�。�4）讓班組職工報告工作中的問題，提出處理的辦法和有關(guān)建議，并落實。
�。�5）根據(jù)班組從事檢修工作的技術(shù)，與安全知識相結(jié)合，開展“每日一問答”
3、班后會內(nèi)容：
�。�1）總結(jié)一天的工作任務(wù)和安全等方面的完成情況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的'新問題，進行分析，并采取措施去解決。
�。�2）對班組的好人好事進行表揚，對違章事件進行通報，提出批評。
�。�3）對于存在的不足，舉一反三，制定有效的整改措施并限期落實，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。
�。�4）對第二天的工作進行初步安排。
二、班組周安全活動
1、班組每周必須組織一次安全活動。
2、安全活動內(nèi)容：
�。�1）對檢修人員的安全要求。
�。�2）班組的檢修任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
�。�3）崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求
�。�4）事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識及應(yīng)用
�。�5）同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。
�。�6）有關(guān)個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
（7）工器具的正確使用及檢驗。
�。�8）文明施工知識。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
�。�9）定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
�。�10）進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
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