工地管理制度15篇(合集)
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的工地管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工地管理制度1
施工現(xiàn)場工地管理制度旨在確保施工過程的安全、高效和有序，它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度控制等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、人員管理：規(guī)定員工的'入職培訓(xùn)、職責(zé)分工、考勤制度、行為規(guī)范等。
2、設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備的采購、保養(yǎng)、使用、檢查及報(bào)廢流程。
3、質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序、質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制。
4、安全管理：包括安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)防措施和事故報(bào)告流程。
5、環(huán)境保護(hù)：規(guī)定廢棄物處理、噪聲控制、防塵防污等環(huán)保措施。
6、進(jìn)度控制：設(shè)定項(xiàng)目時(shí)間表，明確各個(gè)階段的目標(biāo)和完成時(shí)間，制定進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制。
工地管理制度2
1、基本工資
每月發(fā)放工資時(shí)以合同簽訂的基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由于崗位變動(dòng)基本工資發(fā)生調(diào)整的，體現(xiàn)在工資條上，合同上不做更改。
2、獎(jiǎng)金
各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)者，可獲得不同數(shù)額的獎(jiǎng)金，隨工資發(fā)放。
3年終獎(jiǎng)
至每年12月31日根據(jù)合同時(shí)間統(tǒng)計(jì)，工作滿一年(及以上)的員工，當(dāng)年遲到、早退不超過15次，除公休外累計(jì)請假不超過15天，次年3月1日一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)600元。
4、工齡工資
凡工作滿一年的員工，從整月的月份開始計(jì)算工齡工資，若工作的第一個(gè)月不是整月的，無論幾號上班均無工齡工資，滿一年的每月加工齡50元，滿兩年的加工齡100元，工齡工資100元封頂。離職的當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不計(jì)算工齡工資。
5、飯補(bǔ)
每人每個(gè)月有飯補(bǔ)200元，裝卸工、后勤維修人員沒有飯補(bǔ)。工作不滿一個(gè)月的按天發(fā)放。
6、公休
每月出勤滿25天有公休一天，由店長/主管合理安排休息時(shí)間，若當(dāng)月未休，按已休息計(jì)算，公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時(shí)計(jì)算原則同上。
7、過年上班
除夕上半天班，按一天計(jì)算，初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放。
8、員工工資每月15日發(fā)放
自動(dòng)離職或被辭退的員工當(dāng)月工資同樣于下月15日發(fā)放。
9、新員工第一個(gè)月不參與店內(nèi)分紅
滿一個(gè)月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工，15日之前提出離職的`取消上個(gè)月分紅，15日之后提出離職的有上個(gè)月分紅，取消當(dāng)月分紅，學(xué)生工無分紅。
10、加班
原則上不計(jì)加班，若因工作需要有額外工作的員工，店長/主管予以補(bǔ)休，有特殊情況需要計(jì)加班的由領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。
11、學(xué)生
學(xué)生工為固定工資，不參與優(yōu)秀員工的評選，不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動(dòng)的，則按新規(guī)定執(zhí)行。 工地農(nóng)民工工資發(fā)放管理制度2
1、目的
為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司所有員工。
3、職責(zé)
3.1、部門、行政人事部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部對員工申請條件審查。
3.2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對相關(guān)款項(xiàng)的發(fā)放和清算。
4、執(zhí)行程序
4.1、文件的控制范圍
4.1.1、員工填寫《預(yù)支工資申請書》并附相關(guān)證明資料。
4.1.2、根據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請書》，對員工的申請資格進(jìn)行審查。
4.1.3、員工《預(yù)支工資申請書》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。
5、預(yù)支工資
5.1、預(yù)支工資條件
5.1.1、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活暫時(shí)困難的員工。
5.1.2、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。
5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。
5.1.4、因員工個(gè)人學(xué)習(xí)再深造而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難的員工。
5.1.5、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的其它情況。
5.2、預(yù)支工資額度
5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過試用期工資的二分之一。
5.2.2、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。
5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過本人月資的五倍。
5.3、預(yù)支工資擔(dān)保
5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。
5.3.2、擔(dān)保人的月工資需達(dá)到或超過預(yù)支人所預(yù)支工資額度，擔(dān)保人人數(shù)不限。
5.3.3、擔(dān)保人必需無任何借支或?yàn)橥聯(lián)Ｐ袨榈挠涗洝?/p>
6、預(yù)支工資清算
6.1、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開始清算工資，按員工預(yù)支工資的額度分三個(gè)月清算完畢。
6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預(yù)支工資，按員工預(yù)支工資額度分12個(gè)月清算完畢。
6.3、因預(yù)支工資的員工個(gè)人原因造成公司無法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人承擔(dān)。
7、引用文
8、記錄
8.1、預(yù)支工資申請書
8.2、預(yù)支款擔(dān)保書
工地管理制度3
為了加強(qiáng)明工地建設(shè)，保證職工想想舒適干凈的居住環(huán)境，特制訂管理制度如下。
1 建立宿舍管理委員會(huì)，嚴(yán)格制定安全保衛(wèi)制，衛(wèi)生責(zé)任制，積極開展明宿舍競賽活動(dòng)，并定期檢查評比。
2 要切實(shí)增強(qiáng)根據(jù)生產(chǎn)班組切實(shí)做好住宿，并設(shè)專兼職服務(wù)人員，負(fù)責(zé)共衛(wèi)生，宿舍設(shè)施管理 值班及治安保衛(wèi)生等項(xiàng)工作。
3 宿舍應(yīng)堅(jiān)固 美觀 保溫 通風(fēng) 照明 防火 防潮濕 宿舍地面應(yīng)硬化，墻面應(yīng)刷白。
4 宿舍應(yīng)設(shè)單人床或上下?lián)�，禁止職工睡通鋪，并保持整�?衛(wèi)生 明。
5 宿舍用電要符合用電厯，不準(zhǔn)用電爐子，不準(zhǔn)隨意接線，接電褥子，接燈和點(diǎn)長明燈。
工地管理制度4
學(xué)校廁所衛(wèi)生管理制度旨在確保校園環(huán)境的.整潔，維護(hù)師生健康，提升校園文明程度。這一制度涵蓋了日常清潔、設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生教育和監(jiān)督評估等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 日常清潔：規(guī)定每日清潔時(shí)間、頻率及標(biāo)準(zhǔn)，包括地面、墻面、門窗、洗手臺、馬桶等區(qū)域的清潔要求。
2. 設(shè)施維護(hù)：設(shè)立定期檢查和維修機(jī)制，確保廁所設(shè)施如廁位、沖水系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備等正常運(yùn)作。
3. 衛(wèi)生教育：通過課堂教育、海報(bào)宣傳等方式，提高學(xué)生衛(wèi)生意識，培養(yǎng)良好衛(wèi)生習(xí)慣。
4. 監(jiān)督評估：建立檢查評分體系，定期對廁所衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并公布結(jié)果，以此激勵(lì)改善。
5. 應(yīng)急處理：制定突發(fā)情況（如堵塞、破損等）的快速響應(yīng)和處理流程。
工地管理制度5
建筑管理制度是規(guī)范建筑行業(yè)運(yùn)作，確保項(xiàng)目高效、安全、合規(guī)進(jìn)行的重要框架。它涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收直至后期維護(hù)的全過程，旨在提升工程質(zhì)量，保障工人安全，優(yōu)化資源配置，以及維護(hù)行業(yè)秩序。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目管理：包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控等方面，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2. 安全管理：涵蓋安全規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理等，以預(yù)防事故的發(fā)生。
3. 設(shè)計(jì)管理：涉及設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、圖紙審核等，保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合規(guī)性。
4. 施工管理：包括施工隊(duì)伍資質(zhì)審查、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收等，確保施工質(zhì)量。
5. 質(zhì)量控制：通過材料檢驗(yàn)、工序檢查、竣工驗(yàn)收等方式，確保建筑的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)，維護(hù)各方權(quán)益。
7. 環(huán)境保護(hù)：涉及施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施，減少對周邊環(huán)境的影響。
8. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。
工地管理制度6
1. 確保工程質(zhì)量：合格的物資是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格的物資管理制度能確保每項(xiàng)工程使用的材料都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
2. 控制施工成本：通過科學(xué)的物資管理，可以避免物資浪費(fèi)，降低工程成本，提高項(xiàng)目盈利能力。
3. 提升工程效率：合理的物資供應(yīng)和使用，能保障工程進(jìn)度，避免因物資短缺導(dǎo)致的.停工待料現(xiàn)象。
4. 維護(hù)企業(yè)形象：良好的物資管理能體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)水平和管理水平，增強(qiáng)合作伙伴和客戶信心。
工地管理制度7
編制人:zz
第一章總則
第一條為加強(qiáng)建設(shè)工地文明施工管理,保障施工人員的安全與健康,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我工地實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
第二條凡在本工地內(nèi)從事土木工程、房屋建筑、設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修等施工活動(dòng)的單位和個(gè)人,均應(yīng)遵守本規(guī)定。
第三條施工管理人員和各個(gè)班組長負(fù)責(zé)工地文明施工的監(jiān)督檢查工作。
第四條工地施工的全體員工應(yīng)貫徹文明施工要求,每天上班前,各個(gè)班組應(yīng)做好班前文明安全施工交底工作。
第二章場容場貌
第一條工程必須進(jìn)行全場圍護(hù)封閉施工,封閉的高度必須超出作業(yè)層1.2米,以防物體外墜。封閉材料為符合要求的密目安全網(wǎng),嚴(yán)禁使用竹籬笆和劣質(zhì)安全網(wǎng)。工地施工必須設(shè)置施工人行通道。人行通道必須用圍欄與工作區(qū)域分開,并設(shè)有醒目的`指示標(biāo)志,通道遇有坑、井、溝渠等處,必須搭設(shè)安全牢固的橋板,并設(shè)置防護(hù)欄桿,高度不低于1.2米,夜間須設(shè)紅燈示警。
第二條施工班組應(yīng)按照施工平面圖布置堆放建筑材料、設(shè)置施工機(jī)械等,做到物料堆放整齊、道路暢通。
第三條工程必須做到硬地坪施工,并完善給排水設(shè)施,不得使污水橫流、外溢。
第四條施工現(xiàn)場應(yīng)做好廢棄鋼筋、鉛絲、水管理、電線、碎磚、灰砂、木材料頭的清理。架料和模板(鋼、木)拆除后,應(yīng)堆放整齊。
第五條工程竣工驗(yàn)收前,各個(gè)班組必須將臨時(shí)設(shè)施全部拆除,做到工完、料盡、場地清。
工程驗(yàn)收后7日內(nèi),應(yīng)按有關(guān)規(guī)定搞好周圍環(huán)境。
第六條在施工現(xiàn)場,工地管理人員應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。
第三章生活衛(wèi)生
第一條各個(gè)施工班組現(xiàn)場各類臨時(shí)生活、辦公設(shè)施,必須按照項(xiàng)目部計(jì)劃要求設(shè)置,并建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度,有專(兼)職人員負(fù)責(zé)管理。
第二條辦公場所和生活區(qū)環(huán)境應(yīng)保持整潔,無垃圾和污水。
第三條食堂周圍的垃圾和其他產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)應(yīng)及時(shí)清場。并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置防鼠設(shè)施。飲食衛(wèi)生必須符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
第四條宿舍應(yīng)保持整潔衛(wèi)生。宿舍須設(shè)置2×0.8平方米規(guī)格的單人床或上下雙層床,禁止搭設(shè)通鋪。
第五條工地嚴(yán)禁隨地大小便。
第六條施工現(xiàn)場飲用水不得用來洗衣洗褲。
第四章環(huán)境保護(hù)
第一條施工班組必須嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),采取有效措施,按照國家環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
第二條除設(shè)有符合環(huán)保規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
第三條在施工過程,對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械應(yīng)采取有效措施,減少噪聲擾民。夜間施工必須按《淮南市環(huán)境噪聲污染防治規(guī)定》執(zhí)行。
第四條施工污水及泥漿應(yīng)當(dāng)有排放措施,不得溢流到路面影響工地衛(wèi)生。未經(jīng)處理的泥漿水不得直接排放在路面及現(xiàn)場。
第五條禁止從高層或多層建筑向下拋撒建筑垃圾,采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。
第六條施工現(xiàn)場進(jìn)出口通道,門衛(wèi)應(yīng)對進(jìn)出工地車輛輪胎進(jìn)行清洗,保證車輛清潔,車輛料土裝運(yùn)必須符合規(guī)定。
第五章安全防護(hù)
第一條工地員工入場必須接受三級安全教育制度。凡未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育、考核合格的,不得上崗作業(yè)。
第二條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè),嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有夜間照明,危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用安全電壓。
第三條各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置,都要齊全有效,要建立定期維修保養(yǎng)制度。
第四條腳手架、施工電梯、塔吊及其他機(jī)械設(shè)備,搭設(shè)安裝完必須驗(yàn)收合格后方能使用;使用期間要指定專人維修保養(yǎng)。
第五條施工現(xiàn)場坑井、溝和各種孔洞,易燃易爆場所,都要設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志,夜間要設(shè)紅燈示警。
第六條施工現(xiàn)場要建立防火管理制度,配備防火設(shè)施和滅火器材,并保持良好狀態(tài)。
第七條加強(qiáng)季節(jié)勞動(dòng)保護(hù)工作,夏季防暑降溫,冬季防寒防凍防煤氣中毒,雨季來臨之前要作好防洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。
第六章罰則
第一條違反本規(guī)定的,給予警告,責(zé)令限期改正;逾期不改的,視情節(jié)輕重,處以500元以上1萬元以下罰款。同時(shí)責(zé)令停工整頓。
第二條當(dāng)事人對處罰決定不服的,可以申請退場。
第三條工地文明施工監(jiān)督管理工作人員玩忽職守、徇私舞弊的,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處罰。
第四條根據(jù)本規(guī)定的處罰,由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或施工員開具罰款單,罰單遞交工地總工,由總工確認(rèn)呈報(bào)財(cái)務(wù),由財(cái)務(wù)部直接從被罰班組工程款中扣除。
工地管理制度8
標(biāo)準(zhǔn)工地管理制度的'重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過明確的職責(zé)分工和計(jì)劃管理，可以提高工作效率，減少浪費(fèi)。
2. 保障安全：嚴(yán)格的規(guī)章制度和安全措施能有效預(yù)防事故，保護(hù)人員生命安全。
3. 保證質(zhì)量：質(zhì)量管理確保工程滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，避免返工和糾紛。
4. 維護(hù)形象：良好的工地管理有助于塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信任。
5. 遵守法規(guī)：遵守各項(xiàng)法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
工地管理制度9
一、項(xiàng)目經(jīng)理
�。ㄒ唬┳鳛楣驹陧�(xiàng)目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。
�。ǘ┙M織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項(xiàng)目各職能部門班子。
�。ㄈ┙M織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施對項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項(xiàng)目費(fèi)用支出的控制負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目施工的高效運(yùn)作負(fù)責(zé)，，確保各專業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。
�。ㄎ澹┲鞒猪�(xiàng)目部管理、協(xié)調(diào)、決策會(huì)議和工程例會(huì)。
�。┒ㄆ谙驑I(yè)主報(bào)告項(xiàng)目部工作。
二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
（一）在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。
�。ǘ⿲�(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的認(rèn)識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；
�。ㄈ⿵募夹g(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。
�。ㄋ模﹨⒓釉O(shè)計(jì)交底和圖紙專業(yè)綜合會(huì)審會(huì)議，主持項(xiàng)目部的圖紙專業(yè)和綜合會(huì)審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。
（五）組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。
�。﹨f(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、甲方技術(shù)部門和項(xiàng)目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范施工。
（七）參加事故分析會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
（九）及時(shí)了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用于項(xiàng)目施工中。
三、項(xiàng)目副經(jīng)理
（一）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。
�。ǘ┴瀼貒液偷胤椒ㄒ�(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
�。ㄈ┰陧�(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對分管部門負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)崗位責(zé)任，保證各項(xiàng)管理制度的正常運(yùn)行。
（四）注重現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理狀況，對計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時(shí)提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。
�。ㄎ澹⿲Ψ止懿块T的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。
�。┒酱�、監(jiān)督所分管或主管部門，主動(dòng)與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)具體安排行政、勞動(dòng)人事、對外的接待等工作。
�。ò耍﹨⑴c管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。
（九）各部門負(fù)責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。
四、工程部
�。ㄒ唬┕こ滩渴菍�(shí)施項(xiàng)目部所承建的工程項(xiàng)目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的'進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。
�。ǘ└魅藛T要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。
�。ㄈ﹨⑴c編寫施工組織設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。
�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA(yù)算，及時(shí)向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、勞動(dòng)力計(jì)劃。
�。ㄎ澹┌从�(jì)劃建議指標(biāo)編制月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。
�。┌词┕じ麟A段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。
（七）編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。
�。ò耍┚幹茍�(bào)批設(shè)計(jì)變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。
（九）負(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。
�。ㄊ┨顖�(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認(rèn)后的記錄單。
（十一）參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時(shí)組織整改。
（十二）按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量、安全事故報(bào)告。
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運(yùn)行。
�。ㄊ模┴�(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品備件的需用量計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)組供應(yīng)。
�。ㄊ澹┯浐镁C合和專業(yè)的施工日記和施工日報(bào)表。
�。ㄊ┺k好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過程中對成品保管維護(hù)。
�。ㄊ撸┴�(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。
五、安全部崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┰陧�(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。
�。ǘ┍O(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
�。ㄈ┍仨毎垂疽�(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。
�。ㄋ模⿲こ讨攸c(diǎn)部位、安全消防器材要制定書面安全措施。
（五）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。┳龊庙�(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。
（七）嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。
（八）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質(zhì)檢部崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。
(二)負(fù)責(zé)內(nèi)部各分部工程檢查驗(yàn)收工作。
(三)負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。
(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。
(五)負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評定和監(jiān)控。
(六)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺賬。
(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收
(八)執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。
(九)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。
(十)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
七、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險(xiǎn)和索賠，成本及費(fèi)用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。
工地管理制度10
集體宿舍管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升生活品質(zhì)：良好的宿舍環(huán)境有助于提高員工的.休息質(zhì)量，從而提升工作表現(xiàn)。
2. 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力：共同遵守規(guī)章制度，能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的理解和合作。
3. 預(yù)防沖突：通過明確的行為規(guī)范，減少因生活習(xí)慣差異引起的摩擦。
4. 維護(hù)企業(yè)形象：一個(gè)有序的宿舍環(huán)境反映了企業(yè)的管理水平，有利于塑造良好企業(yè)形象。
工地管理制度11
1、自覺養(yǎng)成良好的社會(huì)公德與衛(wèi)生習(xí)慣，堅(jiān)持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境，使大家有一個(gè)良好的`住宿環(huán)境。
2、宿舍人員建立值班制度，做到天天有人打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，堅(jiān)持宿舍環(huán)境清潔。
3、愛護(hù)公物，損壞按價(jià)賠償，并追究職責(zé)。
4、墻上嚴(yán)禁亂涂亂畫，不隨地吐痰，亂扔瓜皮果屑。
5、室內(nèi)布置應(yīng)井井有條，不得亂擺亂放。
6、堅(jiān)持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間不得找任何借口爭吵、打架。
7、不得在宿舍聚眾__、酗酒鬧事。不得將外來人帶到宿舍內(nèi)住宿。
8、堅(jiān)持高度防火意識，做到安全用電用火。
9、出入宿舍隨手關(guān)門，注意提防盜賊，做好治安防范工作。
10、晚上有事外出，應(yīng)向上一級領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，并于23點(diǎn)前回到宿舍。
11、不得隨意亂接亂拉電線，做到人走燈滅，電源斷電。宿舍內(nèi)不允許用電爐，發(fā)現(xiàn)一律沒收。
12、宿舍人員發(fā)現(xiàn)有偷竊行為者，一律處以罰款后開除。
工地管理制度12
1．范圍
本制度規(guī)定了現(xiàn)場會(huì)議的管理要求。適用于河南華中星科技電子有限公司工程項(xiàng)目。
2．職責(zé)
2.1河南@有限公司工程項(xiàng)目部（以下簡稱為項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)現(xiàn)場會(huì)議的明確工作。
2.2工程承包方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。
2.3監(jiān)理單位按照分工負(fù)責(zé)主持相關(guān)現(xiàn)場會(huì)議，并檢查、督促會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)工作。
3．管理要求
3.1召開工程例會(huì)時(shí)間：每周二下午15：00-17：00，各單位參會(huì)人員應(yīng)提前到會(huì)議現(xiàn)場，超過15：00即為遲到，遲到兩次計(jì)一次缺席；工地例會(huì)持續(xù)的時(shí)間為——工程項(xiàng)目開工之日至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束；在施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)需要隨時(shí)可以召開工地會(huì)議。會(huì)議前各單位應(yīng)在周一上午11時(shí)之前以統(tǒng)一的文本格式把本單位的周生產(chǎn)情況、周施工組織計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位整理匯總后，于周一下午3時(shí)前上報(bào)項(xiàng)目部。例會(huì)上只協(xié)調(diào)解決平時(shí)解決不了的問題，凡是例會(huì)之前未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在會(huì)上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會(huì)議效率，加強(qiáng)平時(shí)溝通。
3.2會(huì)議由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，參加人員：建設(shè)單位：項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師。施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、土建技術(shù)主管、安裝主管、材料員、資料員。
3.3例會(huì)的主要目的是溝通工程建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中各單位存在的各種問題，同時(shí)對各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。
3.4會(huì)議內(nèi)容和發(fā)言順序
3.4.1監(jiān)理單位：總監(jiān)總結(jié)上周會(huì)議提出問題的解決及工作安排的落實(shí)情況，提出下一步工作意見�？偨Y(jié)上周施工情況，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及其他有關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)總結(jié)并提出監(jiān)理意見。
3.4.2施工單位：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上一周施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因以及采取的相關(guān)措施。土建技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人作補(bǔ)充。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上一周施工項(xiàng)目的工作進(jìn)度，對照上一周進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，分析未完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的原因，以及采取的相關(guān)措施。土建技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人作補(bǔ)充。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上一周原材料檢測情況及材料檢測報(bào)告取出情況。資料員等相關(guān)人員作補(bǔ)充。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上一周安全施工、文明施工情況、匯報(bào)上周施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成情況，主要匯報(bào)上周計(jì)劃項(xiàng)目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報(bào)下周施工計(jì)劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等，在會(huì)上進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任單位及完成時(shí)間。
3.4.3項(xiàng)目部：對相關(guān)單位提出的問題給予協(xié)調(diào)答復(fù)。
3.5監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目部審閱、確認(rèn)后由總監(jiān)簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要格式詳見附表。
3.6現(xiàn)場專題會(huì)議
3.6.1需多方協(xié)商、討論、研究才能解決的專題，提出問題的一方可向監(jiān)理單位申請召開專題會(huì)議。監(jiān)理單位審核后認(rèn)為可行時(shí)，與項(xiàng)目部相關(guān)部門溝通后，由監(jiān)理單位通知各方，說明會(huì)議的`目的、內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，同時(shí)對參會(huì)各方需攜帶/或編制的文件等提出要求。
3.6.2現(xiàn)場專題會(huì)議由監(jiān)理單位主持，必要時(shí)由項(xiàng)目部主持。會(huì)議記錄由主持單位負(fù)責(zé)。
3.7其它要求
3.7.1會(huì)議紀(jì)要中所達(dá)成的結(jié)論性意見應(yīng)注明完成日期，對采取的措施應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位或責(zé)任人。
3.7.2如果會(huì)議的任何結(jié)果影響了在此之前簽訂的協(xié)定或合同，則這種結(jié)果必須用正式文件確認(rèn)。正式文件的確認(rèn)須由雙方授權(quán)代表正式簽署。
3.7.3監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤“會(huì)議紀(jì)要”中待落實(shí)的內(nèi)容，并以適當(dāng)?shù)姆绞綄β鋵?shí)結(jié)果進(jìn)行記錄。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)到參加會(huì)議的各方并留有分發(fā)記錄。
4．會(huì)議須知
4.1工地例會(huì)將加強(qiáng)對所有施工單位管理人員的管理，所有參會(huì)人員均應(yīng)按時(shí)參加工地例會(huì)。施工單位參會(huì)人員缺席超過三次者，除采取罰款措施外，項(xiàng)目部有權(quán)要求施工單位更換相關(guān)管理人員。工地例會(huì)召開期間禁止吸煙，酒后不準(zhǔn)參加例會(huì)。會(huì)議所要求的參加單位必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無特殊情況不得遲到早退。
4.2開會(huì)期間將手機(jī)（手機(jī)可設(shè)置震動(dòng)）或其它聲音信號的通訊設(shè)施關(guān)掉。會(huì)上嚴(yán)禁談?wù)撆c會(huì)議主題無關(guān)的內(nèi)容，會(huì)議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。
4.3會(huì)議紀(jì)要作為檢查工作落實(shí)情況的依據(jù)，由會(huì)議主持單位負(fù)責(zé)整理、編寫，要求在會(huì)議次日下班前分發(fā)到有關(guān)單位（包括網(wǎng)上信箱）。對會(huì)議布置的工作，各單位要認(rèn)真落實(shí)，并按要求及時(shí)匯報(bào)完成情況。
4.4要求施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理必須參加各類會(huì)議，特殊情況必須事先向會(huì)議主持人請假并派代理人開會(huì)。
4.5參會(huì)人員不得無故缺席，因故無法參加會(huì)議的人員應(yīng)征得會(huì)議主持人的同意。管理人員未請假缺席者，項(xiàng)目經(jīng)理工地例會(huì)缺席一次，罰款500元，以后缺席每增加一次罰款增加500元；其他管理人員例會(huì)缺席一次，罰款200元，缺席每增加一次罰款增加200元。所有罰款于下次周會(huì)前上交項(xiàng)目部。
4.6會(huì)議均設(shè)在項(xiàng)目部會(huì)議室，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)另行通知。
5記錄
會(huì)議簽到表；會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議落實(shí)工作任務(wù)表
工地管理制度13
一、目的
為規(guī)范工地辦公室管理，保障工作人員的勞動(dòng)權(quán)益，確保辦公室工作有條不紊、健康順利進(jìn)行。
二、范圍
適用于本公司工地辦公室所有工作人員。
三、制度制定程序
1、公司領(lǐng)導(dǎo)確定制定制度的必要性和意義；
2、組織開展市場調(diào)研和案例研究，確定制度內(nèi)容；
3、制定初稿并征求工作人員意見，做出修改；
4、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終通過。
四、制度內(nèi)容
1、崗位職責(zé)：規(guī)定各崗位職責(zé)，明確各崗位人員職責(zé)分工，禁止跨崗位調(diào)配，確保工作有序進(jìn)行；
2、工作制度：明確工作時(shí)間、休息時(shí)間、假期等制度規(guī)定；
3、紀(jì)律要求：禁止酗酒、賭博等不良嗜好，禁止擅自涉及公司機(jī)密，禁止無證上崗，嚴(yán)禁違反公司的行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)；
4、工作安全：規(guī)定辦公室內(nèi)保持整潔衛(wèi)生、消防設(shè)施的使用、安全操作等安全要求；
5、獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并實(shí)行違規(guī)處罰，確保員工工作積極性和紀(jì)律性；
6、權(quán)利維護(hù)：保護(hù)員工合法權(quán)益，明確維權(quán)渠道與流程。
五、責(zé)任主體與執(zhí)行程序
1、公司領(lǐng)導(dǎo)為制度頒布者，對全文負(fù)責(zé)；
2、每個(gè)員工都有遵守制度并積極將其落實(shí)的責(zé)任與義務(wù)；
3、辦公室主任為執(zhí)行制度的主要責(zé)任人，將制度落實(shí)到部門的'日常工作當(dāng)中；
4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要對制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
六、責(zé)任追究
1、違反本制度的責(zé)任人將受到公司紀(jì)律處分，甚至面臨法律責(zé)任；
2、領(lǐng)導(dǎo)層對于部門風(fēng)氣的貢獻(xiàn)和影響將影響測評結(jié)果。
七、相關(guān)法律法規(guī)
為確保制度的合法性和合規(guī)性，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等法律法規(guī)，制定本制度。
工地管理制度14
工地治安管理制度是確保建筑工地安全、秩序和效率的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了人員管理、設(shè)備安全、現(xiàn)場監(jiān)管、應(yīng)急預(yù)案等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、人員管理：包括員工的身份驗(yàn)證、出入登記、行為規(guī)范等，旨在防止非法入侵和內(nèi)部違法行為。
2、設(shè)備安全：涉及機(jī)械設(shè)備的`使用、維護(hù)、存儲(chǔ)，防止盜竊和意外事故。
3、現(xiàn)場監(jiān)管：通過定期巡邏、監(jiān)控系統(tǒng)等方式，確保工地的日常運(yùn)作符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
4、應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對火災(zāi)、塌方、盜竊等突發(fā)情況的預(yù)案，提高應(yīng)對速度和效果。
5、法規(guī)遵守：確保所有活動(dòng)符合國家和地方的建筑法規(guī)及安全規(guī)定。
6、培訓(xùn)教育：定期對員工進(jìn)行安全知識和應(yīng)急處理的培訓(xùn)，提升自我保護(hù)意識。
工地管理制度15
根據(jù)本工程建設(shè)工程施工合同以及相關(guān)的工程建設(shè)法律法規(guī)的要求，為保證本工程材料、設(shè)備的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和使用要求，避免施工過程中產(chǎn)生不必要的合同糾紛，同時(shí)為工程結(jié)算審計(jì)提供依據(jù)；特制定本辦法，以利于現(xiàn)場材料、設(shè)備管理。
1、封樣范圍
適用于施工過程中各專業(yè)工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、設(shè)備等封樣管理作業(yè)工作。
2、樣品室
樣品室為經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可并由總包方負(fù)責(zé)建立的場所。
2.1樣品室門上應(yīng)張貼與辦公區(qū)相統(tǒng)一的標(biāo)牌；
2.2樣品室應(yīng)防潮、通風(fēng)確保樣品不受到天氣、環(huán)境的影響而破損、變質(zhì)；
2.3樣品室應(yīng)配置簡潔美觀便于存放樣品的貨架和展示桌；
2.4樣品室應(yīng)有相應(yīng)的防盜設(shè)施并安裝專門的監(jiān)控裝置；
2.5樣品室由業(yè)主方安排專人負(fù)責(zé)管理。
3、封樣程序
3.1承包人應(yīng)在采購材料或工程設(shè)備且用于工程之前至少28天，向監(jiān)理、業(yè)主提交樣品并附上必要的'說明書、證書、出廠報(bào)告性能介紹、使用說明等相關(guān)資料以供業(yè)主、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位確認(rèn)。
3.2得到批準(zhǔn)后，對符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的材料樣品貼上有編號的封樣標(biāo)簽作為封樣件；簽認(rèn)《建筑材料樣品封樣確認(rèn)會(huì)簽單》（附件一），并將封好樣品存放到樣品封樣庫房。
3.3業(yè)主對已經(jīng)辦理完封樣手續(xù)的建筑材料樣品實(shí)物和配件以及相應(yīng)的技術(shù)資料、檢測報(bào)告、合格證書、服務(wù)承諾書等文件，實(shí)行庫房存放封樣與資料備案，并建立封樣管理臺帳。材料樣品庫房必須按專業(yè)分類封樣存放、碼放整齊，《建筑材料樣品封樣確認(rèn)會(huì)簽單》應(yīng)與所標(biāo)識的材料樣品實(shí)物連接牢固，便于查找。
4、產(chǎn)品驗(yàn)收
當(dāng)建筑材料進(jìn)場使用前，監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)已經(jīng)封樣備案的建筑材料樣品實(shí)物和配件以及相應(yīng)的技術(shù)資料、檢測報(bào)告、合格證書、服務(wù)承諾書等文件，對采購進(jìn)場的建筑材料與封樣樣品的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性驗(yàn)證驗(yàn)收。
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