工會(huì)工作制度(錦集2篇)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的工會(huì)工作制度，歡迎大家分享。
工會(huì)工作制度1
第一部分：廠務(wù)公開民主管理工作有關(guān)制度規(guī)定
一、指導(dǎo)思想
“廠務(wù)公開、民主管理”工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，以職工代表大會(huì)為基本形式，以公開辦事制度，深化民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定為目的，堅(jiān)持內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，認(rèn)真組織職工參與改革和管理，讓職工知情、夯實(shí)當(dāng)家作主的基礎(chǔ)，聽職工議事、疏通當(dāng)家作主的渠道，請職工監(jiān)督、尊重當(dāng)家作主的權(quán)利，靠職工發(fā)展、發(fā)揮當(dāng)家作主的作用。
二、基本原則
廠務(wù)公開、民主管理應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、依法辦事、突出重點(diǎn)、分開層次、方便群眾、循序漸進(jìn)、持之以恒、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展等八項(xiàng)原則。
1、實(shí)事求是的原則。公開內(nèi)容必須真實(shí)可靠，準(zhǔn)確可信，符合企業(yè)實(shí)際，注重實(shí)際效果。
2、依法辦事的原則。廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法律法規(guī)。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導(dǎo)方針，職工是企業(yè)的主人，除法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)保密的事項(xiàng)外，凡需發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項(xiàng)必須公開。
3、方便群眾的原則。廠務(wù)公開的各類方法、措施應(yīng)簡便、易行、方便群眾，為多數(shù)職工群眾所接受。
4、循序漸進(jìn)的原則。按照先易后難，先簡后繁，循序漸進(jìn)的思路，逐步健全完善廠務(wù)公開、民主管理的工作體系。
5、持之以恒的原則。把廠務(wù)公開、民主管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作常抓不懈，做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。
6、推動(dòng)改革和發(fā)展的原則。推行廠務(wù)公開、民主管理是一種手段，其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政，推動(dòng)公司發(fā)展。
三、公開的內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面：
�、虐l(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。
�、聘母锱c管理方案。
�、秦�(cái)務(wù)工作情況。
⑷物資采購工作。
�、砂踩a(chǎn)技措費(fèi)用的使用。
�、始w協(xié)議履行情況。
⑺工程項(xiàng)目投資建設(shè)。
2、干部考核、使用情況。
3、人力資源管理方面：
⑴勞動(dòng)用工制度。
�、坡毞Q評定工作。
⑶年度考核兌現(xiàn)況。
�、认冗M(jìn)模范人物的評比。
4、職工切身利益方面：
⑴職工福利費(fèi)的使用情況。
�、坡毠だщy補(bǔ)助情況。
四、公開形式
公開的形式要可行、實(shí)用、便捷、靈活有效、因事制宜。
1、建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益，群眾比較關(guān)注，須讓群眾監(jiān)督的公開內(nèi)容。
2、召開職代會(huì)（職代會(huì)閉會(huì)期間召開職代會(huì)聯(lián)席會(huì)）。會(huì)前，廣泛征求群眾意見，充分醞釀；會(huì)上，讓職工暢所欲言，充分發(fā)表自己的意見，并通過民主集中制的原則形成決議；會(huì)后，做好宣傳，團(tuán)結(jié)職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。
3、廠情會(huì)。主要適用生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些動(dòng)態(tài)的，需及時(shí)公開并在一定范圍內(nèi)征求意見的事項(xiàng)。
五、公開時(shí)間
公開的時(shí)間因內(nèi)容而定。根據(jù)廠務(wù)處理的先后及職工群眾的愿望和要求，確定公開的時(shí)間。屬于階段性工作按階段公開。如年底，將計(jì)劃的完成情況、各種公開事項(xiàng)的辦事結(jié)果、群眾意見的答復(fù)和解決情況公開，讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務(wù)有所了解。
六、公開的程序
廠務(wù)公開要體現(xiàn)民主集中制的原則，要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工群眾的意見，通過法定的程序做出符合實(shí)際的決策。凡提交職代會(huì)審議、審查的各項(xiàng)議案，應(yīng)提前發(fā)給職工代表預(yù)審，職代會(huì)主要工作報(bào)告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。對各項(xiàng)決策的實(shí)施和工作執(zhí)行情況，要及時(shí)通過職工代表大會(huì)、座談會(huì)、職工代表值班巡視或通過設(shè)立舉報(bào)箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析。對有條件解決的問題要采取措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說明，爭取職工的諒解和支持。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)
1、建立、健全“廠務(wù)公開、民主管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好組織協(xié)調(diào)。處成立“廠務(wù)公開、民主管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2、建立健全“廠務(wù)公開、民主管理”監(jiān)督工作小組，搞好群眾監(jiān)督。
處成立“廠務(wù)公開、民主管理”監(jiān)督工作小組。
3、職責(zé)
(1)、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)廠務(wù)公開、民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、公開方案的制定，重大問題的協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)此項(xiàng)工作的考核、監(jiān)督和檢查。
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在廠務(wù)公開工作運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，注重研究廠務(wù)公開工作的新思路。
3、及時(shí)總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗(yàn)。
4、結(jié)合實(shí)際情況，引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域及各個(gè)領(lǐng)域延伸，并納入現(xiàn)代企業(yè)管理的體制、機(jī)制和制度之中。
5、不斷健全和完善廠務(wù)公開制度和職工民主管理制度。
6、領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會(huì)議，研究部署有關(guān)工作。
(2)、監(jiān)督小組工作職責(zé)：
1、監(jiān)督和檢查全處廠務(wù)公開所涉及的公開事項(xiàng)、內(nèi)容是否真實(shí)、全面,公開是否及時(shí),程序是否符合有關(guān)規(guī)定,群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務(wù)公開工作進(jìn)行評議和監(jiān)督。
2、對出現(xiàn)的新情況、新問題，根據(jù)實(shí)際情況，與公開工作小組協(xié)商一致后，確定公開方案，并予以監(jiān)督、指導(dǎo)。
3、監(jiān)督小組每半年召開一次會(huì)議，分析情況，研究對策，安排下一階段的重點(diǎn)工作，遇有重大情況隨時(shí)開會(huì)研究。
4、負(fù)責(zé)對處“廠務(wù)公開、民主管理”實(shí)施情況進(jìn)行考核，并向職工代表大會(huì)報(bào)告。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)：
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)“廠務(wù)公開、民主管理”工作文件起草、會(huì)議組織及日常協(xié)調(diào)工作。
2、深入基層，指導(dǎo)“廠務(wù)公開、民主管理”工作的開展，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型。
3、定期組織職工代表對處“廠務(wù)公開、民主管理”工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、參與“廠務(wù)公開、民主管理”工作實(shí)施情況的考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行評價(jià)分析，并實(shí)行公開。
5、不斷建立健全“廠務(wù)公開、民主管理”工作基礎(chǔ)資料，負(fù)責(zé)工作的登記、催辦、落實(shí)和信息的反饋交流。
八、工作要求
1、實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是貫徹黨的'全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的基本要求，是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在這個(gè)問題上，統(tǒng)一思想，形成共識，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把這項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓實(shí)。
2、實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理，貴在經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。經(jīng)�；褪且粩嘟鉀Q工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，既要抓宣傳、講意義，又要抓落實(shí)、抓典型、持之以恒。制度化就是把“廠務(wù)公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，固定下來，形成制度。規(guī)范化就是逐步把“廠務(wù)公開、民主管理”的內(nèi)容、形式、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和責(zé)任落實(shí)規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)，把公開工作做深、做細(xì)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更加透明，職工更加滿意。
3、“廠務(wù)公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風(fēng)。認(rèn)真抓落實(shí)，力求取得更大的實(shí)效。公開的形式要靈活有效，因事制宜。公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工群眾的意見。
第二部分：女工工作制度規(guī)定
一、加強(qiáng)女職工委員會(huì)的建設(shè)，建立健全基層女工組織，定期召開女工委員會(huì)會(huì)議。
二、全面提高女職工素質(zhì)，每年至少舉辦一次女工委員培訓(xùn)班。
三、認(rèn)真總結(jié)女職工工作，每年“三八”期間召開女職工總結(jié)表彰會(huì)。
四、維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，為女職工說話辦事，認(rèn)真做好來信來訪工作，要及時(shí)解決，并做好記錄。
第三部分：文化體育工作制度規(guī)定
一、積極組織開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。
二、每年組織三次處以上規(guī)模的文體活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活。
三、每年為基層配備一次文體用品，定期組織指導(dǎo)基層開展小型多樣的文體活動(dòng)。
第四部分：勞動(dòng)爭議工作制度
參照勞部發(fā)[1993]301號企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)組織及工作規(guī)則執(zhí)行
第五部分：勞動(dòng)保護(hù)工作制度
一、貫徹落實(shí)國家有關(guān)的法律法規(guī)，貫徹全國總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》，保護(hù)職工的安全、健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
二、積極向職工宣傳有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)知識，提高職工的自我保護(hù)意識。
三、健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體系，每年組織一次基層勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。
四、參與企業(yè)職工勞動(dòng)保護(hù)及重大事故的調(diào)查處理，參與企業(yè)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的制定及對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)檢查和質(zhì)量監(jiān)督。
五、健全有毒有害崗位職工檔案，每年安排有毒有害崗位職工進(jìn)行健康療養(yǎng)。
第六部分：工會(huì)辦公室管理制度
一、會(huì)議制度
1、會(huì)委員會(huì)及工會(huì)經(jīng)審會(huì)會(huì)議制度
(1)、參加對象：全體工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)審委員。
(2)、會(huì)議時(shí)間：每半年召開一次，遇有重大情況隨時(shí)組織召開會(huì)議研究、決定。
(3)、會(huì)議內(nèi)容：聽取和審議工作報(bào)告及工作安排；聽取和審議工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況及預(yù)決算報(bào)告；審批立功集體及個(gè)人；其它需要集體研究決定的事項(xiàng)。
(4)、每次會(huì)議必須指定專人認(rèn)真做好原紿記錄。
2、辦公室會(huì)議制度
(1)、參加對象：全體辦公室成員。
(2)、會(huì)議時(shí)間：每周召開一次，遇有重大情況臨時(shí)組織召開。
(3)、會(huì)議內(nèi)容：各崗匯報(bào)分析上周工作完成情況，安排布置下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)全處工會(huì)工作；及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)工會(huì)工作先進(jìn)典型，檢查工作運(yùn)行中存在的問題不足；各崗做到情況互通，重點(diǎn)工作相互配合。利用辦公例會(huì)時(shí)間進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
(4)、認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
二、工作總結(jié)匯報(bào)制度
1、工會(huì)工作半年總結(jié)一次。
2、各個(gè)崗位工作做到半年一小結(jié)，全年工作有總結(jié)有安排。
工會(huì)工作制度2
1、秘書處工作人員，實(shí)行上下班簽到制度，每周實(shí)行六天工作制，星期六、星期天輪值，即每周一至周五的上午8：30至12：00時(shí)，下午14：00至18：00時(shí)（夏時(shí)14：00—18：30）為正常工作時(shí)間。周六、周日輪班，值班時(shí)間上午9：00至11：00時(shí)，下午15:00至17：00時(shí)。
2、工作人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班簽到，做到不謊簽、不遲到、不早退，有事要請假，提前一天書面向協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長或秘書長請假，否則，按曠工處理。
3、遲到、早退，30分鐘內(nèi)一次扣10元，超過30分鐘一次扣30元；請假按天計(jì)算，不發(fā)薪金；曠工每半天扣50元；無故連續(xù)三次或每月累計(jì)二天不上班，開除并加罰300元。
4、秘書處工作人員，應(yīng)按分工做好自己的本職工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量；如因自己工作失誤或個(gè)人原因，造成會(huì)員不滿意而投訴的，每人扣50元；月累計(jì)三次，加扣100元。
5、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，如遇到經(jīng)努力仍無法完成的，或確實(shí)存在困難及特殊情況，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，講明原因，否則，造成損失或不良后果的視情節(jié)輕重給與批評，并扣發(fā)一天工資。
6、秘書處工作人員在工作期間，不得做與工作無關(guān)的事情；更不能辦私事；非工作時(shí)間不允許上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事情；否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元，月累計(jì)三次，加扣100元。
7、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，凡私自外出，視為早退；情節(jié)嚴(yán)重按曠工處理；如出現(xiàn)意外事故或其他問題，其后果由本人負(fù)責(zé)，并由自己承擔(dān)一切責(zé)任。
值班會(huì)長制度
常務(wù)副會(huì)長、副會(huì)長實(shí)行輪流值班制度，每月第一天至月末最后一天。每期值班由二個(gè)常務(wù)副會(huì)長，二個(gè)副會(huì)長組成，從常務(wù)副會(huì)長中選一人為值班組長，作為值班會(huì)長負(fù)責(zé)人。每周一、二、三、四各一名會(huì)長值班，組長增值周五，并在每周五下午五點(diǎn)召開一次值班會(huì)長會(huì)議，總結(jié)本周工作。秘書長、會(huì)長參加值班會(huì)長會(huì)議。
值班會(huì)長負(fù)責(zé)值班期間協(xié)會(huì)日常事務(wù)管理，代表全體會(huì)長對外開展宣傳、協(xié)調(diào)、維權(quán)等各項(xiàng)工作。除重大事項(xiàng)須經(jīng)會(huì)長會(huì)議討論外，一般事項(xiàng)由值班會(huì)長配合會(huì)長、秘書長作出決策。
值班期間發(fā)生的事件，由當(dāng)天值班會(huì)長負(fù)責(zé)，配合其他值班會(huì)長進(jìn)行處理；周六、日發(fā)生事件由全體值班會(huì)長共同負(fù)責(zé)處理。在當(dāng)期無法處理完的，當(dāng)值會(huì)長有義務(wù)繼續(xù)將本事件處理完為止，不得移交下期值班會(huì)長。
每月會(huì)長會(huì)議由當(dāng)期值班會(huì)長負(fù)責(zé)召集，并由當(dāng)期值班組長以書面形式匯報(bào)本期工作，包括當(dāng)期財(cái)務(wù)開支情況。
會(huì)長會(huì)議結(jié)束后，由當(dāng)期值班會(huì)長宴請全體會(huì)長及正副秘書長。宴請費(fèi)用以人數(shù)計(jì)算，原則上菜金每人不超過100元，酒水每人不超過50元。值班會(huì)長若有事不能參加的.，同樣均攤宴會(huì)費(fèi)用。
非值班會(huì)長若對值班會(huì)長處理的問題有意見，須將意見以書面的形式提交給當(dāng)期值班組長，并由值班組長、秘書長、會(huì)長協(xié)調(diào)處理。
值班會(huì)長每周至少到協(xié)會(huì)二次，每月不少于八次并且不少于12個(gè)小時(shí)。
協(xié)會(huì)工作人員要將每日發(fā)生事件記錄在協(xié)會(huì)日記中，并于當(dāng)天下午五點(diǎn)交當(dāng)天值班會(huì)長簽字（包括處理意見）當(dāng)天值班會(huì)長若不能到協(xié)會(huì)處理，可委托其他值班會(huì)長。
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