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公司的管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的公司的管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司的管理制度1
一、目的
為了對人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機密。維護(hù)人事檔案材料完整，防止材料損壞，規(guī)范人事檔案的管理，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于對公司人事檔案的執(zhí)行管理。
三、職責(zé)
人力資源部人事管理課負(fù)責(zé)人事檔案的建立、歸檔、保存、定期檢查核對、轉(zhuǎn)遞、保密、統(tǒng)計等工作。
人事檔案管理：集團(tuán)公司人事管理課（寧波地區(qū)）負(fù)責(zé)本地區(qū)所有分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。外地分公司的員工人事檔案管理由當(dāng)?shù)厝耸鹿芾聿块T負(fù)責(zé)管理工作。
集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門、分公司的人事檔案管理工作、負(fù)責(zé)本制度的編制及落實執(zhí)行工作。
集團(tuán)公司企業(yè)委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。
四、人事檔案管理的內(nèi)容
員工人事檔案歸檔及管理：新員工入職時將《員工應(yīng)聘申請表》及相關(guān)證件（畢業(yè)證書、身份證、各類技術(shù)認(rèn)證證書）復(fù)印件提交人事管理課，人事管理課根據(jù)《員工應(yīng)聘申請表》建立員工人事檔案（內(nèi)容包括：該員工的應(yīng)聘、錄用、勞動合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等相關(guān)資料）并及時歸檔。歸檔的流程為首先對新的員工人事檔案材料進(jìn)行鑒別，其次按新員工的所在部門以及職務(wù)、性別等進(jìn)行分類并確定其歸檔的具*置并且在目錄上補登新員工人事檔案材料的`名稱及有關(guān)內(nèi)容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。
確立兩級檔案管理制度：一級員工人事檔案為員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料。二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整情況、學(xué)歷及職稱變化情況、歷年考核情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料等。
員工人事檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門、職務(wù)歸類。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。
員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在《員工離職通知單》上簽字，確認(rèn)無遺留問題；員工相關(guān)檔案調(diào)入單位時，人力資源部核對檔案材料，密封該員工人事檔案，連同開具的《檔案材料轉(zhuǎn)移單》及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位并歸檔。相關(guān)手續(xù)《員工入職試工轉(zhuǎn)正辭退作業(yè)管理制度》。
檢查核對：人力資源部人事管理課檔案管理員要定期（每月25日）對員工的人事檔案進(jìn)行檢查核對并在《員工人事檔案統(tǒng)計表》上簽字，確保員工的人事檔案的完整、安全。但是下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災(zāi)火災(zāi)之后；對有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現(xiàn)某些損失之后，如發(fā)現(xiàn)材料變酶、發(fā)現(xiàn)蟲蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統(tǒng)計表》上確認(rèn)簽字。
轉(zhuǎn)遞（員工異動）：檔案轉(zhuǎn)遞過程如下，人事管理課檔案管理員取出要轉(zhuǎn)走的員工人事檔案并在檔案帳冊上注銷該員工的人事檔案并填寫《轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單》，按發(fā)文要求包裝、密封。在轉(zhuǎn)遞過程中應(yīng)遵循保密原則并且要求收檔單位在回執(zhí)上簽字蓋章。
保密制度：由人事管理課檔案管理員負(fù)責(zé)人事檔案管理。不得將人事檔案材料帶到公共場合。公司人事管理課對接受員工原單位轉(zhuǎn)遞而來的認(rèn)識檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。
統(tǒng)計：人事管理課每月25日須對員工人事檔案的數(shù)量、人事檔案材料收集補充情況、檔案整理情況、檔案保管情況、利用情況進(jìn)行統(tǒng)計并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計表》。
人事檔案統(tǒng)計分類：履歷及相關(guān)證件材料、鑒定及考核材料、評聘及獎懲材料、其他可供公司參考資料。
人事檔案統(tǒng)計信息要及時更新，人力資源部根據(jù)人員流動情況每月25日必須將相關(guān)人事檔案的統(tǒng)計情況更新并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計表》，提報人力資源部總監(jiān)審核。
五、員工人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。
查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)（或總裁）批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。
六、相關(guān)支持文件及記錄
員工應(yīng)聘申請表
轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單
員工離職通知單
員工人事檔案統(tǒng)計表
第一條、為確保人事檔案的機密性，完整性和準(zhǔn)確性，為人事決策提供信息和依據(jù)，特制定本制度。
第二條、本制度適用于公司所有員工的人事檔案管理。
第三條、員工人事檔案由人力資源部負(fù)責(zé)管理。
第四條、新員工第一次建檔后，日后所有有關(guān)個人人事資料都隨時歸檔，包括員工在職期間試用、考核、職位調(diào)動、工資晉升、培訓(xùn)記錄、行政處分、獎勵等，以保證檔案的完整性、保密性及可查性。
第五條、新員工報到后按《個人資料檔案目錄》順序進(jìn)行建檔，目錄如下：
1、招聘登記表
2、聘用通知書
3、學(xué)歷證、職稱證、計算機等相關(guān)資格證的復(fù)印件。
4、身份證復(fù)印件
5、照片
6、員工轉(zhuǎn)正申請表
7、聘用合同
8、獎懲材料
9、任免、升降、調(diào)薪等材料
10、其它材料
第六條、檔案管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)并建員工檔案薄冊，記載檔案的接收、存入、提供、使用和變動情況。
第七條、要做到分類準(zhǔn)確、編號規(guī)范、排列有序、定期核對。
第八條、所有人事檔案都屬秘密文件，應(yīng)妥善保管，不得隨意泄密。
第九條、人事檔案不允許無關(guān)人員查詢。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本部門員工的檔案�？偨�(jīng)理有權(quán)查閱任一員工的檔案，除總經(jīng)理外任何人不得查閱員工的工資檔案。
第十條、任何人不得借閱自己本人檔案。
第十一條、檔案管理人員及檔案查閱人員應(yīng)嚴(yán)格保證檔案的完整性，不得涂改、拆散、抽出、圈劃、污損、帶出、丟失。
第十二條、收回檔案時，檔案管理人員必須認(rèn)真檢查核對，否則追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第十三條、離職人員檔案保存期為一年。
公司的管理制度2
一、總則
1、目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。
2、制訂原則：
2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。
2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；
2.4個性化原則：公司以人性化管理為主，強調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。
3、效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。
4、解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司所有。
1．公司的宗旨：為顧客提供滿意放心的產(chǎn)品和服務(wù)。
2．企業(yè)文化：
生存理念：唯有正道，才能長存
經(jīng)營理念：公平、誠信、共贏、長遠(yuǎn)的利益訴求
發(fā)展理念：積跬步以至千里，匯小流成江海
用人理念：事業(yè)感召，文化凝聚，精神鼓舞，環(huán)境吸引，機制激勵，條件造就
工作理念：簡單工作重復(fù)做，造就專家；重復(fù)共作快樂做，造就贏家
管理理念：制度第一，領(lǐng)導(dǎo)第二，依靠流程，依靠團(tuán)隊
產(chǎn)品理念：與產(chǎn)品的不足死磕到底，不斷改進(jìn)，追求完美
服務(wù)理念：面對客戶需求，用心，細(xì)心，專心
競爭理念：物競天擇，自我超越，同道共興
3．員工行為準(zhǔn)則：
3．1個人形象規(guī)范，待人接物文明；
3．2辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜；
3．3學(xué)無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí)；
3．4愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；
3．5做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；
3．6不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；
3．7不斷樹立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。
4．工作制度和觀念：
4．1首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導(dǎo)。
若因故無法完成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級決定后另行安排或處理。
對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。
4．2復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時；
4．3時間觀念：運用工作計劃進(jìn)行時間管理，今日事，今日畢；
4．4職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；
4．5保密觀念：嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全；
4．6雙贏觀念：個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)個人與公司之共同發(fā)展。
三、公司組織構(gòu)架
1．公司實現(xiàn)一對一責(zé)任制，實現(xiàn)職責(zé)分工；
2．公司業(yè)務(wù)實行開放式管理機制，倡導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊利益的一致性；
3．公司運作強調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。
4．公司的組織架構(gòu)如下圖所示：
四、崗位描述
1、總經(jīng)理：
1.1工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的日常運作。
1.3直接下級：總經(jīng)理助理，財務(wù)，營銷總監(jiān)。
1.4主要職責(zé)：
1）擬定公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；
2）制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施；
3）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判；
4）建立和完善對外公眾關(guān)系；
5）協(xié)調(diào)和督導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)進(jìn)程；
6）擬定和修改公司管理制度；
7）提出公司機構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整方案；
8）負(fù)責(zé)新聘員工的審核錄用；
9）審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件；代表公司簽署上述文件；
2．總經(jīng)理助理：
2.1匯報對象：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司信息資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項風(fēng)險的防范與控制。
2.2直接下級：財務(wù)、營銷總監(jiān)、文員。
2.3主要職責(zé)：
1）對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；
2）負(fù)責(zé)分管區(qū)域的市場信息搜集、市場開拓、客戶維護(hù)；
3）負(fù)責(zé)公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；
4）制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度；
5）對于經(jīng)營市場從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議；負(fù)責(zé)審核經(jīng)營市場總體方案設(shè)計、各類具體操作文件以及其他與市場有關(guān)的各類往來函件等，以確保產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；
6）負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；
7）負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核；
8）負(fù)責(zé)安排新聘人員的上崗前培訓(xùn)；
9）督導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)進(jìn)程；
10）提出相關(guān)專業(yè)問題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題研討；
11）在總經(jīng)理外出期間臨時負(fù)責(zé)公司日常運作；
12）完成總經(jīng)理交辦的其他各項事宜。
定期向上級匯報工作，完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。
3．營銷總監(jiān)
3.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
3.2直接下級：項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員
3.3主要職責(zé)：
1）對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；
2）參與并執(zhí)行市場開拓策略與計劃；
3）獨立開拓客戶與渠道
4）負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊開拓市場；
5）負(fù)責(zé)經(jīng)營市場的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施；
6）協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊對內(nèi)對外分工，并對市場工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
7）每周確認(rèn)市場部成員的工作計劃表；
8）負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將培訓(xùn)與考核意見呈報總經(jīng)理；
9）負(fù)責(zé)市場調(diào)查，定時收集、整合和提供市場信息。
10）完成上級下達(dá)的其他工作。
4．文員
4.1匯報對象：總經(jīng)理助理
4.2主要職責(zé)：
1）建立健全公司的文書管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司的良好形象；
2）參與策劃及市場方案的制定完善工作；
6）維護(hù)公司網(wǎng)站，及時更新信息；
7）儲備人才，為公司團(tuán)隊人員做好補充工作；
8）完成上級隨時交辦的其他工作。
5。財務(wù)：
5.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
5.2主要職責(zé)：
1）協(xié)助制訂公司的'財務(wù)計劃；
2）完善公司的財務(wù)制度；
3）辦公用品采買、使用記錄；
4）相關(guān)人員費用使用審核、報銷；
5）管理各項費用支出，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；
6）負(fù)責(zé)財務(wù)管理優(yōu)化，不斷收集、整合和提供新的優(yōu)化建議。
6、項目經(jīng)理
6.1匯報對象：營銷總監(jiān)。
6.2直接下級：業(yè)務(wù)員
6.3主要職責(zé)：
1）做好市場規(guī)劃，正確分析市場狀態(tài)和客戶能力，擬定市場拓展思路，完成拓展目標(biāo)；
2）市場信息、競品信息的收集、整理和反饋；
3）和各部門保持緊密聯(lián)系，執(zhí)行和協(xié)助各部門的工作要求，尋求各部門的工作支持；
4）了解客戶的需求，協(xié)助其處理，并及時反饋營銷總監(jiān)，實施妥善解決方案；
5）真實調(diào)查市場信息，協(xié)助公司進(jìn)行區(qū)域廣告投放和審批工作；
6）定期建立和維護(hù)客戶檔案；
7）按時完成月、周、日工作計劃，并每日檢查業(yè)務(wù)員工作進(jìn)度。
五、員工行為規(guī)范
1．著裝：
1．1員工個人儀容儀表不僅僅展現(xiàn)個人精神面貌，而且體現(xiàn)著公司的行業(yè)形象；
1．2上班時間需注重個人儀容、儀表、著裝整潔。
2．接聽電話：
2．1所有員工必須在第一時間接聽電話；
2．2員工接聽電話時須說“您好，靖天科技。
”，與客人交談時應(yīng)注意使用各種禮貌用語：“對不起”、“請稍等”、“再見”、“謝謝”；
2．3被找員工不在位置上或因忙不能接聽電話時，其他員工應(yīng)代接電話，并解釋原因，記錄留言等信息；
2．4接聽電話應(yīng)控制音量，以不影響他人為原則；
2．5上班時間內(nèi)須盡量避免接打私人電話，確有要事時，通話應(yīng)簡短扼要。
3．待客：
3．1外來人員原則上在辦公室會面，保證公司內(nèi)部辦公環(huán)境；
3．2事先預(yù)約有訪客的，公司文員做好安排，并提供訪客服務(wù)；
3．3任何員工在公司工作區(qū)域內(nèi)遇見訪客詢問或張望，均應(yīng)主動帶領(lǐng)至相關(guān)人員處，確保訪客在公司內(nèi)一定有人作陪，避免訪客自行在公司內(nèi)四處查找；
3．4業(yè)務(wù)客戶和重要訪客離開公司時，應(yīng)由具體接待的員工為客戶開門并送至電梯口或大門口；
3．5謝絕訪客翻動、閱讀、使用公司與員工個人用品，注意公司與客戶的商業(yè)機密；
3．6最后一個離開公司的員工有義務(wù)檢查公司各種設(shè)備是否關(guān)閉，并確保公司大門上鎖。
六、辦公室管理規(guī)定
1．總則：辦公室由總經(jīng)理助理統(tǒng)一管理，建立《辦公室管理手冊》，實行當(dāng)事人登記制度；
2、傳真管理：
2.1傳真機由公司文員管理與維護(hù)，并負(fù)責(zé)開關(guān)機。
2.2接收傳真：
全部傳真原則上由公司文員負(fù)責(zé)接收，并根據(jù)日期整理歸檔。在《傳真管理表》登記后，第一時間傳送或通知至相關(guān)部門及個人，收件人須簽收，重要傳真要復(fù)印備份。
2.3發(fā)送傳真：
公司傳真采用統(tǒng)一格式，由公司文員登記后統(tǒng)一發(fā)出；
3、復(fù)印管理：
需要復(fù)印公文的員工需先向公司文員聲明并在《復(fù)印管理表》上進(jìn)行登記后由公司文員統(tǒng)一復(fù)印。
4、信件管理：
公司所有信函由公司文員統(tǒng)一收發(fā)，并由收發(fā)件人在《信件管理表》上登記。
5、文檔管理：
5.1文本文檔：
5.1.1業(yè)務(wù)團(tuán)隊在市場完成以后，檢查文件是否有缺失（如有缺失需說明原因），交公司統(tǒng)一存檔；
5.1.2總經(jīng)理的文本文檔由總經(jīng)理助理整理歸檔，查閱與復(fù)印需經(jīng)本人同意。
5.2電子文檔：
5.2.1員工每天注意收發(fā)自己公司郵箱郵件，及時完成郵件工作；
5.2.2員工妥善保管自己的電子文檔，定期應(yīng)進(jìn)行歸類整理；
5.2.3網(wǎng)絡(luò)安全：員工的電子文檔要注意定期備份，以防病毒損害。
6、產(chǎn)品宣傳冊管理：
6.1產(chǎn)品宣傳冊：
6.1.1產(chǎn)品宣傳冊，由公司文員統(tǒng)一保管，負(fù)責(zé)記錄《產(chǎn)品宣傳冊管理表》，用者需到文員處登記后，方可使用；
6.1.2員工必須合理使用產(chǎn)品宣傳冊，不得浪費；
7、辦公設(shè)備管理：
7.1辦公設(shè)備包括傳真機、復(fù)印機、桌式電腦等；
7.2員工應(yīng)愛惜公司的辦公設(shè)備，注意保持機器清潔；使用時要嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自拆卸、移動機器設(shè)備；
7.3電腦運行環(huán)境由公司統(tǒng)一安裝設(shè)置，個人不得無故修改系統(tǒng)設(shè)置；認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)安全防范措施，若有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，盡量避免意外情況發(fā)生。
公司的管理制度3
為維護(hù)公司整體經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范城市供水安裝工程建設(shè)行為，發(fā)揮公司綜合效益，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)、社會效益全面發(fā)展，經(jīng)研究制定本制度。
總則
一、本制度適應(yīng)于公司各部門、各科室以及新東水廠、新北水廠和新南水廠，公司所有員工必須嚴(yán)格遵守本制度。
二、本制度所指的供水安裝工程，主要是城市建成區(qū)范圍內(nèi)所有的居民小區(qū)、公共設(shè)施、大型民用建筑和社會公用事業(yè)等各類供水管網(wǎng)建設(shè)和安裝工程。
安裝工程組織管理
三、公司所屬的安裝公司具體負(fù)責(zé)城區(qū)范圍內(nèi)（包括新東、新北及新南所轄范圍）的所有居民小區(qū)工程、公共設(shè)施工程、大型民用建筑工程以及社會事業(yè)工程的供水管網(wǎng)建設(shè)。
四、新東水廠、新北水廠和新南水廠具體負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的居民用水立戶、水表出戶和管線維修、搶修等供水管鋪設(shè)和水表安裝工程以及工程預(yù)算3萬元以下（含3萬元）的單位的單項工程、企業(yè)或小區(qū)建設(shè)的臨時施工用水安裝工程。
安裝工程施工管理
五、公司技術(shù)科負(fù)責(zé)所有工程的合同起草、管線設(shè)計、材料配置、勘察、放線、預(yù)算等前期準(zhǔn)備工作，積極配合安裝公司或水廠做好施工組織、工程質(zhì)量把關(guān)和工程竣工驗收等各項工作。
六、安裝公司或水廠在施工前應(yīng)向技術(shù)科提交施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。技術(shù)科根據(jù)安裝公司或水廠提交的施工方案負(fù)責(zé)技術(shù)審核和材料核算，并將審核意見報送施工分管經(jīng)理及主管經(jīng)理，經(jīng)分管經(jīng)理和主管經(jīng)理簽字同意后，由技術(shù)科將材料清單送供應(yīng)科，由供應(yīng)科按經(jīng)理審批的意見填寫出庫單，予以發(fā)料，技術(shù)科適時發(fā)出開工指令。
七、大型工程，由技術(shù)科根據(jù)施工要求，編寫施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，分管經(jīng)理組織施工部門和技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，技術(shù)科進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。
八、工程結(jié)束后，由安裝公司或水廠繪制竣工圖，編制竣工決算和材料決算，經(jīng)技術(shù)科審核整理后建檔并將材料決算報財務(wù)科備案。財務(wù)科負(fù)責(zé)對竣工工程進(jìn)行成本核算，將材料出庫單與材料決算資料進(jìn)行核對，保證材料出庫與使用一致（材料消耗在定額規(guī)定范圍內(nèi)）。施工部門按合同約定，督促出資方資金結(jié)算到位。
九、任何員工嚴(yán)禁以公司的'名義私自承攬供水安裝工程損害公司集體利益，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)收回該項目工程，前期工程投入由個人自負(fù)；情節(jié)較輕的，立即停職接受公司處罰；情節(jié)較重給公司帶來巨大損失的，由公司上報主管機關(guān)處理；由于侵犯公司利益，嚴(yán)重?fù)p害公司的榮譽，已夠成瀆職或犯罪的，由司法機關(guān)依法懲處。
公司的管理制度4
一、目的：為完善公司的治理結(jié)構(gòu)，強化公司對各部門的統(tǒng)一管理，達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡，以滿足公司管理及經(jīng)營的需要，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程及相關(guān)決議等的規(guī)定，制定本辦法。
二、本辦法所稱的授權(quán)，是指由公司董事長代表公司向各部門授權(quán)，部門負(fù)責(zé)人代表其部門接受授權(quán)，各部門必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)依法進(jìn)行經(jīng)營管理活動。
三、各部門行使授權(quán)權(quán)限時，必須接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章辦法。
四、授權(quán)的范圍、類別和形式：
公司授權(quán)分為基本授權(quán)及特別授權(quán)兩個類別：
1、基本授權(quán)是指對各部門基本業(yè)務(wù)、財務(wù)管理及人事管理的授權(quán)，經(jīng)基本授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的基本權(quán)限�；臼跈�(quán)的期限為1年。
2、特別授權(quán)是指對超出基本授權(quán)范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務(wù)的臨時性授權(quán)。經(jīng)特別授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的特別權(quán)限。特別授權(quán)的期限在特別授權(quán)書中注明，也可為不定期，但無論定期與否最長不得超過1年。
公司董事長根據(jù)經(jīng)營需要向各部門進(jìn)行基本授權(quán)，除非對該部門的授權(quán)管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受公司基本授權(quán)的部門不得再向其所轄機構(gòu)或個人轉(zhuǎn)授權(quán)。公司董事長根據(jù)經(jīng)營需要可向各部門進(jìn)行特別授權(quán)，接受特別授權(quán)的部門不得再向其所轄機構(gòu)或其他個人轉(zhuǎn)授權(quán)。
五、授權(quán)的`基本形式為：
�。ㄒ唬┗臼跈�(quán)：由公司董事長代表公司向各部門簽發(fā)《任命通知書》進(jìn)行授權(quán)，被授權(quán)人為各部門負(fù)責(zé)人。
（二）部門特別授權(quán)：由公司董事長代表董事會向該部門簽發(fā)《公司對部門特別授權(quán)書》，被授權(quán)人為各部門負(fù)責(zé)人。
�。ㄈ⿲ｍ検聞�(wù)授權(quán)：其規(guī)定詳見本辦法的規(guī)定。
六、基本授權(quán)的制訂、管理和變更程序：
�。ㄒ唬┕净臼跈�(quán)的范圍包括：人事授權(quán)、財務(wù)授權(quán)和業(yè)務(wù)授權(quán)，分別產(chǎn)生被授權(quán)部門的人事權(quán)限、財務(wù)權(quán)限和業(yè)務(wù)權(quán)限。
1、人事授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
（1）、人事任免；
�。�2）、人員考評、獎懲；
�。�3）、組織架構(gòu)及定崗定編；
�。�4）、員工薪酬、福利的確定；
�。�5）、人事管理辦法的制訂；
（6）、支出費用審核。
2、財務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
�。�1）、預(yù)算編制及調(diào)整；
�。�2）、預(yù)算外支出的審批；
（3）、投融資業(yè)務(wù)；
�。�4）、合同付款計劃的制訂及審批；
�。�5）、財務(wù)管理辦法的制訂。
3、業(yè)務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容包括：
�。�1）、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)營決策的制訂；
�。�2）、對外合同的簽訂。
基本授權(quán)須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)通過,公司對各部門的基本授權(quán)應(yīng)與公司各部門的定崗定編相一致。
�。ǘ┊�(dāng)被授權(quán)部門發(fā)生下列情況時，公司可變更對該部門的基本授權(quán)：
1、部門與授權(quán)有關(guān)的工作崗位設(shè)置發(fā)生變更；
2、被授權(quán)人發(fā)生重大越權(quán)行為；
3、因被授權(quán)人未能正確履行授權(quán)程序造成重大經(jīng)營風(fēng)險；
4、其他需要變更的情況。
�。ㄈ┗臼跈�(quán)的變更程序是：
由公司有關(guān)部門根據(jù)具體情況提出對授權(quán)的變更方案，重大變更方案報公司董事會批準(zhǔn)，一般變更方案報公司董事長批準(zhǔn)。變更方案批準(zhǔn)后由公司行政人事中心據(jù)此制作出通知書，經(jīng)公司董事長簽字后加蓋公章，將授權(quán)變更通知書復(fù)印本下發(fā)被授權(quán)部門。原件作為原授權(quán)管理規(guī)定的附屬文件，與原授權(quán)管理規(guī)定具有同等效力，隨原授權(quán)管理規(guī)定的終止而終止。
七、特別授權(quán)的制訂、管理和變更程序
當(dāng)公司出現(xiàn)以下情況時，公司總裁可以向各部門簽發(fā)特別授權(quán)：
�。ㄒ唬┰诠締T工需超出基本授權(quán)對外開展業(yè)務(wù)或訂立合同、協(xié)議時，經(jīng)公司員工所在部門負(fù)責(zé)人申請，公司董事長可向辦理該事務(wù)
的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務(wù)的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的公司經(jīng)辦人。
�。ǘ┰诠景l(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時，為妥善處理糾紛，經(jīng)公司法務(wù)部申請，公司董事長可向處理該糾紛的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務(wù)的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的公司經(jīng)辦人或公司聘請的處理糾紛的律師。
(三)其他需要特別授權(quán)的事項由公司董事長在授權(quán)范圍內(nèi)決定。
（四）辦理本條上述授權(quán)時，經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)依照公司制定的《公司印章管理辦法》履行會簽程序。
公司董事長有權(quán)根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權(quán)。公司辦公室應(yīng)將將授權(quán)變更通知書下發(fā)被授權(quán)部門。授權(quán)變更通知書作為原授權(quán)書的附屬文件，與原授權(quán)書具有同等效力，隨原授權(quán)書的終止而終止。
在特別授權(quán)相關(guān)事項處理結(jié)束后，被授權(quán)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向公司董事長匯報授權(quán)的使用情況，該特別授權(quán)即行終止。
八、授權(quán)的終止
授權(quán)因發(fā)生下列情況終止：
�。ㄒ唬┦跈�(quán)書中規(guī)定期限屆滿，如果公司董事會沒有發(fā)出授權(quán)展期的通知，則授權(quán)終止；
�。ǘ┦跈�(quán)被撤銷；
�。ㄈ┍皇跈�(quán)機構(gòu)被撤銷；
�。ㄋ模┰谑跈�(quán)期限內(nèi)，因變更事項需要重新制發(fā)授權(quán)書的，自變更后的授權(quán)書生效之日起，原授權(quán)書終止；
�。ㄎ澹┢渌枰K止的情況。
九、授權(quán)辦法的檢查與監(jiān)督
公司應(yīng)當(dāng)定期或不定期對被授權(quán)部門行使授權(quán)權(quán)限的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。被授權(quán)部門管理部經(jīng)理有責(zé)任定期向公司匯報該部門管理人員行使授權(quán)權(quán)限的實際情況。
公司在審查中發(fā)現(xiàn)被授權(quán)部門有一般越權(quán)行為的，應(yīng)督促該部門限期改正；有重大越權(quán)行為的，應(yīng)上報公司董事長決定對其作出處分決定，該重大越權(quán)行為給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
前條所稱“一般越權(quán)行為”是指被授權(quán)人超越授權(quán)書中的授權(quán)權(quán)限但未造成嚴(yán)重后果的行為；“重大越權(quán)行為”指被授權(quán)人實施了授權(quán)書中授權(quán)人聲明禁止轉(zhuǎn)授權(quán)的權(quán)限，或超越授權(quán)權(quán)限造成嚴(yán)重后果的行為。
十、本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
十一、本辦法自董事會審議通過之日起開始實施。
公司的管理制度5
目的：
為加強門店vip顧客管理，提高顧客忠誠度，鞏固和擴(kuò)大有效顧客群，以提升門店經(jīng)營口碑，特制定本制度。
vip資格申請條件：
凡在本門店一次性購物滿1000元（以實付金額為準(zhǔn)）者或半年內(nèi)累計購物滿2 000元者。
vip資格獲�。�
凡消費達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，按要求填寫《門店vip資料登記表》，獲取vip卡即可成為vip顧客。
vip顧客權(quán)限：
1、所有顧客在獲取vip卡的同時，附帶vip會員手冊一本；
2、持此卡在本店消費可享受9折優(yōu)惠，不能與其它促銷、特價商品及優(yōu)惠券（卡）同時受惠；
3、所有vip顧客均可參加積分活動：每次購物消費額會自動積累，每消費100元 （實付金額）即可獲1分積分，依此類推；累計積分滿30分，即可享受8、5折優(yōu)惠；此外在分?jǐn)?shù)有效期內(nèi)積累指定分?jǐn)?shù)，便可兌換相關(guān)的獎品（兌獎后，積分會相應(yīng)扣除）；
4、 所有vip顧客均可免費領(lǐng)取會員內(nèi)刊；
5、 vip顧客生日當(dāng)天可獲得6折的特別優(yōu)惠（憑身份證原件）；
6、門店有權(quán)對持卡顧客身份進(jìn)行核對。
vip卡使用說明：
1、會員卡（vip）僅限本人使用不得轉(zhuǎn)讓結(jié)賬出示此卡；
2、積分不得兌換為現(xiàn)金；
3、用于換領(lǐng)獎品的積分必須來自本人的會員卡，不可綜合不同會員卡積分合計計算；
4、換領(lǐng)獎品必須達(dá)到足夠分?jǐn)?shù)方可兌換否則不予兌換；
5、任何情況下，顧客不能取消換領(lǐng)申請，所扣除的積分一律不退回；
6、已換獎品不可退款或換領(lǐng)其他獎品；
7、vip積分禮品以實際的門店現(xiàn)場海報為準(zhǔn)；
8、持卡有效期為二年，期滿根據(jù)公司當(dāng)前制度及程序，進(jìn)行新卡的申領(lǐng)或更換；
9、更換時舊卡積分不得轉(zhuǎn)讓進(jìn)新卡；
10、有效期到期時舊卡自動失效。
vip卡及資料的管理：
1、 vip卡由各門店直接發(fā)放；
2、《門店vip資料登記表》每月匯總一次，于次月2日及時將原始《門店vip資料登記表》統(tǒng)一寄回營運部；
3、顧客的資料一律不得外泄；
4、 vip卡如損壞遺失，請致本店掛失補辦。
vip會員管理：
1、顧客在埋單時，應(yīng)主動提醒其出示vip卡；
2、所有門店人員對vip顧客的.服務(wù)應(yīng)更熱情、主動；
3、對vip顧客介紹的新顧客，店長應(yīng)表示特別的歡迎；
4、對vip顧客必須牢記其姓氏，并恰當(dāng)稱呼；
5、有新品和促銷活動及vip顧客過生日時，門店應(yīng)提前發(fā)短信提醒及問候；
6、vip顧客購物需在收銀小票上簽名確認(rèn)；
7、vip顧客離店時，門店全體人員必須依次相送。
所有門店人員必須保證本制度的準(zhǔn)確執(zhí)行。所有違反本制度或造成vip管理異常的行為都將進(jìn)行處理。
公司的管理制度6
第一章總則
第一條為了規(guī)范學(xué)校的總務(wù)后勤管理，結(jié)合總務(wù)后勤工作的特點，制定本制度。
第二條基本原則，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，總務(wù)工作為教書育人和為師生服務(wù)的思想原則；要有實事求是，因校制定的'思想原則；要有勤儉辦學(xué)的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
第三條主要任務(wù)：加強財務(wù)管理和財產(chǎn)管理，加強校園建設(shè)和管理，加強校舍管理和設(shè)備管理。根據(jù)財力合理編制學(xué)校預(yù)算，依法多渠道籌集事業(yè)資金，加強核算，提高資金使用效益。加強資產(chǎn)管理和設(shè)備管理，建立健全各種規(guī)章制度，對學(xué)校經(jīng)濟(jì)財務(wù)活動進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。
第二章總務(wù)管理體制
第四條學(xué)�？倓�(wù)后勤工作，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理”的體制。堅持后勤工作服務(wù)于教學(xué)一線的原則，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由總務(wù)處統(tǒng)一管理。
第五條總務(wù)人員的工作職責(zé)，工作權(quán)限嚴(yán)格按照《會計法》和有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。
第三章各種管理制度
第六條（一）財務(wù)管理制度
第七條（二）固定資產(chǎn)（財產(chǎn)）管理制度
第八條（三）辦公用品管理制度
第九條（四）水、電管理制度
第十條（五）總務(wù)后勤人員崗位責(zé)任制
第十一條（六）財務(wù)稽核和票證管理制度
第十二條（七）財務(wù)內(nèi)部牽制制度
第十三條（八）會計檔案管理制度
第十四條（九）財產(chǎn)登記制度
第十五條（十）財產(chǎn)損壞、損失處理和賠償制度
第四章附則
第十六條學(xué)校范圍內(nèi)的各部門、全體教職員工均執(zhí)行本制度。
第十七條總務(wù)后勤管理人員和工作人員如沒有嚴(yán)格執(zhí)行本制度，校長可根據(jù)《會計法》和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整該部門管理人員的崗位工作，并按照有關(guān)制度追查該人員的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
第十八條本制度由總務(wù)處負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋。
第十九條本制度自xx年1月1日起執(zhí)行。
公司的管理制度7
一、目的:
為加強對公司圖書的'管理，提高圖書利用率，鼓勵員工多讀書、讀好書，特制定本制度。
二、范圍:
lng工藝、電氣、儀表、設(shè)備維修、質(zhì)量安全環(huán)保、化驗、財務(wù)、綜合管理、運銷、勵志、人生、職場、名著、政治軍事、飲食健康、各類報刊等。
三、閱覽室開放對象
只供本公司內(nèi)部員工使用，不對外開放。
四、閱覽規(guī)定:
1.閱覽室書籍報刊雜志原則上只允許在閱覽室閱讀，如實需外借，必須在管理員處做好相關(guān)登記，借閱時間為每天8:30―21:30，其他時間概不受理;
2.每人每次借閱圖書不可超過三本，借書時須在管理員處填寫《閱覽室圖書借閱登記本》;
3.員工還書時應(yīng)將所借閱圖書交予管理員驗收，驗收后將圖書放回書架內(nèi);
4.借閱的資料若遺失或嚴(yán)重?fù)p毀時，借閱者得依下列方式于一周內(nèi)辦妥賠償手續(xù):讀者要愛護(hù)圖書，妥善保管，不得遺失、撕毀、污損涂寫等，違者照章賠償。
①借閱者自行購買原版數(shù)據(jù)或其更新版，不得以翻版數(shù)據(jù)或影印本抵償;
�、谝再徎叵嗤瑫r償，若因套書無法單本購買，則買同等價錢之書籍賠償;
�、蹞p壞輕微，可以修護(hù)復(fù)原者，其修護(hù)費由借閱者負(fù)擔(dān)。
五、圖書管理:
1、由青年委員會人員負(fù)責(zé)閱覽室的日常管理，并負(fù)責(zé)圖書的購買、整理、盤點等;
2、每周五進(jìn)行盤點;
3、新購圖書除按順序編號外，應(yīng)將書名、出版社名稱、作者、購買日期、金額及其他有關(guān)資料詳細(xì)登記于《閱覽室登記總簿》;
六、閱覽室入室規(guī)則:
1、保持室內(nèi)安靜，嚴(yán)禁喧嘩、嬉鬧、起哄，走路腳步要輕;
2、講究文明禮貌，衣著要整齊，禁止穿拖鞋、背心進(jìn)入，違者謝絕入內(nèi);
3、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，不得隨地吐痰、扔紙屑、果皮及其他雜物;室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、吃零食;
4、愛護(hù)公物，不得污損墻壁，嚴(yán)禁在桌、椅、書架等用具上亂刻、亂寫、亂畫，違者按情節(jié)輕重給予批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰;
5、閱讀完畢后，請將書籍放回書架上，并擺放整齊。
七、保護(hù)書籍:
1、用書簽夾住閱覽的頁次，不可折頁、不可做記號;
2、借閱之圖書不可亂畫或撕毀;
3、看書時應(yīng)將書平放在桌上，輕輕的翻頁。
公司的管理制度8
公寓學(xué)生會作為學(xué)生中的一個特別團(tuán)體，在做好對外的治理工作之前，必定要做好對內(nèi)的治理工作。
規(guī)章制度的全面推行與嚴(yán)格實施，有助于我們加強自身的思想建立和作風(fēng)建立，同時也進(jìn)一步促進(jìn)了制度建立和干部隊伍建立。
通過這次規(guī)章制度的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我充分熟悉到我們作為一個團(tuán)體的紀(jì)律性和組織性，更加深刻地明確了嚴(yán)明的紀(jì)律對于一個團(tuán)體，特殊是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性。制度不僅是指導(dǎo)我們工作的指示燈，更是標(biāo)準(zhǔn)各個部門使其順當(dāng)工作的保障。
秘書處是一個特別的部門，在學(xué)生會的工作中起著橋梁樞紐的作用。假如我自己都不能以身作則、以規(guī)章制度中的要求標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，那么如何在其他成員中起到表率作用?所以，規(guī)章制度的準(zhǔn)時學(xué)習(xí)是非常必要的。我作為學(xué)生會的一名學(xué)生干部會嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，保證工作的順當(dāng)進(jìn)展。
我深切的熟悉到，作為公寓學(xué)生的一分子，我們的一言一行不僅代表自身形象，也關(guān)系到學(xué)生會在整個學(xué)生中的形象。
因此，我將在工作上盡全力幫助其他部門組織的.活動，細(xì)心標(biāo)準(zhǔn)地組織好本部的活動，全心全意為同學(xué)、為三院系效勞。每次按時值班，準(zhǔn)時參與各種會議，仔細(xì)記好會議紀(jì)錄，嚴(yán)格傳達(dá)好上級下達(dá)的各種指示，努力根據(jù)規(guī)章制度中的各項要求，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，仔細(xì)完成工作，改良不完善之處，發(fā)揚自身優(yōu)點，要求只有這樣才能以自己的行為真正保證整個學(xué)生會工作正常且順當(dāng)進(jìn)展，保證各項規(guī)章制度的執(zhí)行，為學(xué)生會的進(jìn)展與進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的一份力氣。
公司的管理制度9
1.遵紀(jì)守法，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。
2.遵守部門考勤制度和崗位操作程序。
3.履行職責(zé)，不做本職工作無關(guān)的事，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，有事提前請假。
4.上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。
5.文明服務(wù)，禮貌待人。
6.服務(wù)態(tài)度端正，有較強的奉獻(xiàn)精神。
7.工作時間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。
8.不做有損公司形象的事，不收取客人的錢物。
9.絕對服從上級的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助。
10.愛護(hù)公物，損壞、遺失工具照價陪償。
11.愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù)。
12.關(guān)心同事，樂于助人，具有合作，團(tuán)體精神，為達(dá)到共同的目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮自己的作用。
員工的禮儀規(guī)范
1.保持頭發(fā)清潔整齊，女員工不得散發(fā)上崗
2.女員工劉海不得遮及眉毛，男員工發(fā)型不得過于夸張，怪異
3.不得將頭發(fā)染成夸張顏色，頭發(fā)應(yīng)整理得體
4.過肩長發(fā)應(yīng)束扎盤結(jié)，頭飾造型不得過于夸張，顏色不得過于鮮艷
服飾妝容
1.女員工上班可以化淡妝，口紅、眉毛需涂描得體，不得濃妝順時針時尚美食廣場
2.指甲需短而干凈，不得留長指甲，不得涂色彩鮮艷的指甲油
3.不得佩戴首飾，不得佩戴大圈或者帶墜耳環(huán)
4.制服需干凈、整齊，發(fā)現(xiàn)破損及時修補（制服需為公司統(tǒng)一服裝）
5.工裝拉鏈必須拉上，長袖襯衣需扣緊袖口，襯衣下擺需扎在褲、裙內(nèi),胸卡需整潔、無破損、污漬、無其他掛物
6.胸卡一律佩戴于外衣的左胸，不得佩戴無照片或經(jīng)涂改的胸卡,不得穿拖鞋、涼鞋、及白顏色的鞋子工作
手勢
1.指引手勢：五指并攏，掌心朝上，手臂以肘關(guān)節(jié)為軸，自然從體前上揚并向所指方向伸直，同時，上身前傾，頭偏向指示方向并以目光示意
2.交談手勢：與人交談使用手勢時，動作不宜過大，手勢不宜過多，不要擊掌或者拍腿，更不可手足舞蹈
微笑
1.甜美、溫和、友好、自然親切，恰到好處給人以愉快、舒適的感覺，真誠微笑會感染人，是內(nèi)心喜悅和真誠的`流露，是自身素質(zhì)的體現(xiàn)
2.送人鮮花，手留余香，那么送人微笑-------你會獲得很多很多
行為規(guī)范之必須
1.必須按規(guī)定整齊著裝
2.必須發(fā)型規(guī)范、妝容適當(dāng)
3.必須精神飽滿、主動熱情，微笑待客
4.必須文明禮貌，文明用語
5.必須保持工作崗位干凈整齊
6.必須保證工作準(zhǔn)確無誤
行為規(guī)范之不準(zhǔn)
1.不準(zhǔn)在工作崗位聊天、嬉笑、打鬧
2.不準(zhǔn)當(dāng)班擅自離崗、停工
3.不準(zhǔn)在上班時看書、看報、玩手機
4.不準(zhǔn)以任何理由為借口，拒為顧客服務(wù)
5.不準(zhǔn)在上班時間會客、吃東西
6.不準(zhǔn)踢、踏、靠、趴營業(yè)設(shè)施設(shè)備
7.不準(zhǔn)未到下班時間私自停止工作
8.不準(zhǔn)出現(xiàn)對顧客不禮貌的爭吵現(xiàn)象
安全操作規(guī)程
1.牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
2.在超過2米高處操作時，必須必須有其他同事在場協(xié)助，不得獨自一人爬高操作。
3.在使用機器時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
4.不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。
5.在不會使用機器時，不得私自開動機器，以免發(fā)生意外事故。
6.應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。
7.在操作與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先服從安全，以安全為重。
公司的管理制度10
為加強公司財務(wù)管理，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
第一條 財會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。
第二條 財會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項經(jīng)濟(jì)活動。
第三條 記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報帳。
第四條 財會人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀(jì)律和公司財務(wù)制度的款項，應(yīng)拒絕支付、并及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。
第五條 建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。財會人員調(diào)動或因故辭職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的`，不得離職，不得中斷會計工作。
第六條 一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。
第七條 正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長簽字后方能報銷付款。
第八條 嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。
第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
公司的管理制度11
1、材料管理細(xì)則
�。�1）依據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并供給認(rèn)真大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。
（2）施工輔佑襄助材料及急用零星材料項目部確因情況特別需自行采購由項目經(jīng)理自行決議，保存好各類采購發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報賬流程報銷費用。
⑶項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和實在施工要求發(fā)生重點設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)適時做好變更簽證。
�。�4）由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負(fù)責(zé)跟蹤。
2、材料庫存管理制度
（1）材料入庫必需經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必需適時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場，項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參加驗收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺問題適時與材料采購人員溝通。
�。�2）材料管理人員對驗收合格的任何材料必需清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條件必需同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。
�、遣牧蠋员匦栌腥掌�、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。
�。�4）倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有充足的通道，便于搬運。
（5）大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。
�。�6）倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
�。�7）材料出庫必需填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
（8）工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并適時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的.原則，如有損壞，適時通知公司材料員聯(lián)系維護(hù)和修理或更換。
�。�9）采購的即時運輸?shù)巾椖楷F(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理接收，并清點數(shù)目和查驗質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。
公司的管理制度12
公章的刻制
1、公司印章的刻制均須報法定代表人批準(zhǔn)。
2、公章的形體和規(guī)格應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
公章的啟用
1、新印章啟用前要做好戳記印模，并留樣保存，以便備查。
2、公章啟用應(yīng)報法定代表人批準(zhǔn)，并下發(fā)啟用通知，注明啟用日期和使用范圍。
3、公司的公章、專用公章由辦公室專人保管，各部門公章由各部門指定專人專柜保管，并將保管公章人員名單報法務(wù)部留檔備案。
4、公章保管須有記錄，注明公章名稱、頒發(fā)部門、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息。
5、嚴(yán)禁員工私自將公章帶出公司使用。若因工作需要，確需將公章帶出使用，需提交申請報告，由部門主管同意，公司法定代表人簽字批準(zhǔn)后方可帶出。公章外出期間，借用人只可將公章用于申請事由，并對公章的使用后果承擔(dān)一切責(zé)任。
6、公章保管必須安全可靠，須加鎖保存，公章不可私自委托他人代管。
如有下列情況，公章須停用
1、公司名稱變動；
2、公章使用損壞；
3、公章遺失或被竊，應(yīng)聲明作廢。
公章停用時須經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，及時將停用公章送辦公室封存或銷毀，建立公章上交、存檔、銷毀的登記檔案。
公章使用范圍如下
1、凡屬以公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋公司公章；
2、凡屬部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的'加蓋部門章；
3、凡屬合同類的用合同專用章；
4、凡屬財務(wù)會計業(yè)務(wù)的用財務(wù)專用章。
公章使用程序
1、公司業(yè)務(wù)合同、項目協(xié)議、授權(quán)書、承諾書等用章都須先經(jīng)部門主管審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，填寫《公章使用登記表》后報公司法務(wù)部核實方可蓋章，同時需將用印文件的復(fù)印件提交法務(wù)部存檔備案。
2、公章使用必須建立用章登記制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，不符合規(guī)定的和不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、合同等，保管人必須拒印。
3、嚴(yán)禁填蓋空白合同、協(xié)議、證明及介紹信。因工作特殊確需開具時，須經(jīng)法定代表人同意方可開具；待工作結(jié)束后，必須及時向公司匯報開具手續(xù)的用途，未使用的蓋章文件必須立即收回。
公司的管理制度13
為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，塑造企業(yè)的良好形象，特制定項目部辦公室衛(wèi)生制度。
一、 項目部機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生要求：
�。ㄒ唬┕矃^(qū)域：包括辦公室走道、會議室等，請各部門員工自覺愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，公共區(qū)域環(huán)鏡衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：
1、保持公共區(qū)域及個人部門辦公區(qū)域地面干凈清潔、無臟物。
2、不隨地吐痰、亂扔垃圾、亂扔煙頭，請勿將茶葉倒入涮拖布的水池內(nèi)，以免引起堵塞。
3、請勿將水倒入辦公室外面地面上，防止地面水滲漏至下一樓層的天棚，造成影響。
（二）辦公室內(nèi)：
1、辦公室內(nèi)辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾表面清潔干凈、煙灰缸內(nèi)無雜物。
2、辦公設(shè)備和用品擺放整齊、有序，表面清潔。
3、地面無垃圾、無煙頭、無污漬，做到窗明地凈。
4、垃圾筐內(nèi)嚴(yán)禁投進(jìn)有害物品（如廢舊電池、玻渣等）、有異味的'雜物和易燃易爆物。
二、請掃衛(wèi)生工作分工：
1、各辦公室內(nèi)由各辦公室人員負(fù)責(zé)清掃。
2、項目經(jīng)理辦公室、項目部辦公室、會議室的清潔衛(wèi)生由項目部辦公室人員負(fù)責(zé)清掃。
3、辦公室以外公共區(qū)域和食堂、電梯間的清掃衛(wèi)生以及花盆鋤草、澆水和提運垃圾的工作由食堂飲事員負(fù)責(zé)。
三、辦公設(shè)備包裝箱、報廢辦公設(shè)備、用品及其他較大廢舊物品由項目部辦公室人員按規(guī)定程序予以清理。
四、每天下午下班前10分鐘內(nèi)為清掃衛(wèi)生時間。
五、環(huán)境衛(wèi)生檢查：
1、項目部辦公室主管在每天早上上班時，對各辦公室內(nèi)和公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)明顯沒有做好的，做好記錄并督促該辦公室人員做好。
2、項目部經(jīng)理辦公室、項目部辦公室、會議室的環(huán)境衛(wèi)生由行政主管副經(jīng)理在每天早上上班時檢查。
公司的管理制度14
第一章總則
第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律、法律規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特訂立本公司章程范本。
第二條公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司
第三條公司住處：銀川市民族南街184號
第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。
第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊，公司經(jīng)營期限為10年。
第六條公司為有限責(zé)任公司，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。股東以其出資額為限對公司承當(dāng)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承當(dāng)責(zé)任。
第七條公司堅決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護(hù)國家利益和社會公共利益，接受政府有關(guān)的監(jiān)督。
第八條公司宗旨：自主創(chuàng)新、專注務(wù)實，服務(wù)社會
第九條本公司章程對公司、股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有管束力。
第十條本公司章程經(jīng)全體股東討論通過，在公司注冊后生效。
第二章公司的經(jīng)營范圍
第十一條本公司經(jīng)營范圍：計算機系統(tǒng)集成，通訊工程，安防工程。
第十二條本公司注冊資本為貳佰萬元人民幣。 第三章股東的姓名
王濤郭軍儉霍禮鈴
第四章股東的權(quán)利和義務(wù)
第十四條股東享有的權(quán)利
1、依據(jù)其出資份額享有表決權(quán)；
2、有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權(quán)；
3、查閱股東會議記錄和財務(wù)會計報告權(quán)；
4、依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利；
5、依法轉(zhuǎn)讓出資優(yōu)先購買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；
6、優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊資本；
7、公司停止后，依法取得公司的剩余財產(chǎn)。 第十五條股東負(fù)有的義務(wù)
1、繳納所認(rèn)繳的出資；
2、辦理公司注冊登記后，不得抽回出資；
3、遵守公司章程規(guī)定。
第十六條本公司股東出資情況如下：
股東甲：王濤以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣67萬元整，占注冊資本的34%。
股東乙：郭軍儉以現(xiàn)金出資，出資額為66人民幣萬______元整，占注冊資本的33%。
股東丙：霍禮鈴以現(xiàn)金出資，出資額為66人民幣萬______元整，占注冊資本的33%
第五章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件
第十七條股東之間可以自由轉(zhuǎn)讓其出資，不需要股東會同意。 第十八條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資：
1、必需有過半數(shù)以上并具有表決權(quán)的股東同意；
2、不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。
3、在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。 第六章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生方法、職權(quán)、議事規(guī)定
第十九條公司股東會由全體股東構(gòu)成，股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：
1、決議公司的經(jīng)營方針和投資計劃；
2、選舉和更換執(zhí)行董事，決議有關(guān)執(zhí)行董事的`酬勞事項；
3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決議有關(guān)監(jiān)事的酬勞事項；
4、審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告；
5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告；
6、審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
7、審議批準(zhǔn)公司的利潤調(diào)配方案和彌補虧損方案；
8、對公司的加添或者削減注冊資本作出決議；
9、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；
10、對公司兼并、分立、更改公司形式，解散和清算等事宜作出決議；
11、修改公司章程。
第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行董事因特別原因不能履行職務(wù)時，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。
定期會議應(yīng)當(dāng)每年召開一次，當(dāng)公司顯現(xiàn)重點問題時，代表四分之一以上表決權(quán)的股東可提議召開臨時會議。
第二十一條召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開15日以前通知全體股東。
股東會會議應(yīng)對所議事項作出決議，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，但股東會對公司加添或者削減注冊資本、分立、合并、解散或者更改公司形式、修改公司章程作出的決議，應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過。股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決議作出會議紀(jì)要，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議紀(jì)要上簽名。
第二十二條公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名，由股東會選舉產(chǎn)生。
第二十三條執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)。
1、負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；
3、決議公司的經(jīng)營計劃和投資方案；
4、訂立公司的利潤調(diào)配方案和彌補虧損方案；
5、訂立公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
6、訂立公司加添或者削減注冊資本的方案；
7、擬訂公司合并、分立、更改公司形式，解散的方案；
8、決議公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；
9、聘任或者解聘公司經(jīng)理，財務(wù)負(fù)責(zé)人，決議其酬勞事項；
10、訂立公司的基本管理制度。
第二十四條執(zhí)行董事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
第二十五條公司章程范本中公司設(shè)經(jīng)理，經(jīng)股東會同意可由執(zhí)行董事兼任。經(jīng)理行使下列職權(quán)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；
2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
3、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、訂立公司的實在規(guī)章；
6、聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)負(fù)責(zé)管理人員。
第二十六條公司設(shè)立監(jiān)事一名，由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。
第二十七條監(jiān)事任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。
第二十八條監(jiān)事行使以下職權(quán)：
2、當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；
3、當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以矯正。
全體股東簽名：xx
公司的管理制度15
蔬菜配送公司是一種極為常見的企業(yè)，隨著消費者對健康飲食的關(guān)注增加，這種公司的需求也越來越大。但是，如果沒有合理的管理制度，這些公司可能會面臨各種問題，從而威脅到其商業(yè)運作的高效性和成功性。本文將討論如何制定一套完整的蔬菜配送公司管理制度。
1. 人力資源管理
任何組織都需要擁有一支專業(yè)、高效的員工隊伍，蔬菜配送公司也不例外。因此，管理制度應(yīng)該制定一些有關(guān)招聘、培訓(xùn)、評估和獎懲的規(guī)定。招聘時，公司應(yīng)該從標(biāo)準(zhǔn)化的問題清單中挑選出最有潛力的申請者，并對他們進(jìn)行一系列的面試、參觀、考核和背景調(diào)查。培訓(xùn)時，公司應(yīng)該針對運輸、庫存管理、訂單處理和客戶服務(wù)等方面進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，以提高員工能力和專業(yè)素質(zhì)。在評估方面，公司應(yīng)該制定一個全面的績效評估體系，以清晰地衡量員工的工作成果和貢獻(xiàn)。在獎懲方面，制度應(yīng)該從基本薪酬、加班費、獎金和晉升等方面引導(dǎo)員工。
2.產(chǎn)品質(zhì)量控制
蔬菜配送公司的`產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到顧客是否愿意購買和是否滿意。因此，對于產(chǎn)品的質(zhì)量，必須高度重視。公司應(yīng)該制定出一套科學(xué)、切實可行的質(zhì)量控制制度，以保證每個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量。對于蔬菜的采購，公司應(yīng)該選擇有資質(zhì)、信譽良好的供應(yīng)商，并檢測其采購質(zhì)量。然后，公司應(yīng)該在倉庫中建立良好的溫度和濕度控制系統(tǒng)，確保蔬菜保持新鮮和豐富的營養(yǎng)成分。最后，公司應(yīng)該建立一個強大的檢測和評估團(tuán)隊，確保售出給客戶的每個產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.計劃和管理訂單
蔬菜配送公司的主要任務(wù)之一就是向客戶及時地分配和交付產(chǎn)品，因此它必須擁有一個有效的訂單管理系統(tǒng)，以利用它的庫存資源和配送網(wǎng)絡(luò)。公司應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)化的訂單流程和規(guī)定，以確保它的庫存可被及時分配至客戶，從而防止生產(chǎn)成本的增加。公司應(yīng)該在承接訂單時確保訂單準(zhǔn)確無誤，從而避免出現(xiàn)錯誤。此外，公司應(yīng)該建立一個顧客聯(lián)系中心，以便顧客能夠及時地解決任何與訂單有關(guān)的疑問，并準(zhǔn)確地傳達(dá)顧客的需求，以提高客戶滿意度。
4. 賬務(wù)管理
對于任何類型的公司來說，財務(wù)穩(wěn)健是至關(guān)重要的。蔬菜配送公司必須經(jīng)營良好的會計體系，以便監(jiān)督其現(xiàn)金流和收入/成本比例等核心指標(biāo)。公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的財務(wù)操作規(guī)定，以確保各項業(yè)務(wù)和收入的準(zhǔn)確記錄和每日監(jiān)測。此外，公司應(yīng)該利用現(xiàn)代計算機和軟件技術(shù)，以制作各種水平的財務(wù)報表，以便管理層利用這些數(shù)據(jù)推動公司的財務(wù)發(fā)展。
5. 成本控制
在一個蔬菜配送公司中，成本控制也是至關(guān)重要的。管理制度應(yīng)該從多個角度制定成本控制規(guī)定，以確保公司的盈利能力。例如，該公司應(yīng)該確保良好的庫存管理，以縮短某些產(chǎn)品的保質(zhì)期，從而避免任何成本浪費.在公司的運輸系統(tǒng)中，必須執(zhí)行嚴(yán)格的路線和時間管理制度，以確保運輸成本最低。此外，公司也可以通過采用多種材料和技術(shù)來節(jié)省成本，并通過現(xiàn)代審計技術(shù)和管理工具等手段來優(yōu)化公司的經(jīng)營成本。
結(jié)論
在一個蔬菜配送公司中，管理制度是非常重要的。它揭示了公司全面、科學(xué)、規(guī)范的管理，涵蓋從人力資源到成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制和訂單管理等多個角度。一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，為公司的日常運作提供了透明、高效、穩(wěn)定和可靠的保障。最終，這種管理制度有助于推動公司的穩(wěn)定發(fā)展，增強公司形象和競爭力，擴(kuò)大市場份額，滿足消費者的需求，為員工和社會創(chuàng)造持續(xù)的價值。
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