【熱門(mén)】材料管理制度15篇

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的材料管理制度，歡迎大家分享。

材料管理制度1

　　1 庫(kù)房管理人員要了解所管理物品的安全知識(shí)。

　　2 原材料要分類(lèi)擺放、穩(wěn)固、高度要適當(dāng)。斜靠放的材料要有安全角度,墊物平牢,要留有安全通道。

　　3 搬運(yùn)有刃口、倒刺或有油的材料要戴手套,要根據(jù)材料的重量和體力的強(qiáng)弱進(jìn)行搬運(yùn),不要在不穩(wěn)、光滑有油的物體上行走。

　　4 兩人以上人員一起搬運(yùn)時(shí),要互相配合,步調(diào)一致。用電瓶車(chē)運(yùn)輸時(shí)要放穩(wěn)、牢固。

　　5 放材料的貨架要牢固穩(wěn)妥,擺放要上輕下重,上小下大,放置在貨架上的材料不能露出貨架。帶尖、易彈的`材料要包扎好防止扎傷人。

　　6 庫(kù)內(nèi)要有充分照明,不得亂拉臨時(shí)線。

　　7 使用吊車(chē)或起重設(shè)備時(shí),要遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程。

　　8 要定期檢查各類(lèi)材料的放置是否符合碼放規(guī)定。

　　9 本規(guī)定適用于除供應(yīng)部門(mén)以外其它各單位材料庫(kù)。

材料管理制度2

　　有效的培訓(xùn)材料管理制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要：

　　1.提升培訓(xùn)質(zhì)量：保證材料的`專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性，有助于提升培訓(xùn)的效果。

　　2.節(jié)約資源：通過(guò)合理規(guī)劃和管理，避免材料的浪費(fèi)和冗余。

　　3.促進(jìn)知識(shí)傳播：有序的分發(fā)和使用流程能確保知識(shí)的有效傳播。

　　4.增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)：通過(guò)審批流程，增強(qiáng)員工對(duì)法規(guī)和企業(yè)政策的理解和遵守。

　　5.保障信息安全：防止敏感信息的不當(dāng)使用，保護(hù)企業(yè)利益。

材料管理制度3

　　(1)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實(shí)施細(xì)則

　　(2)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),做好材料的供應(yīng)計(jì)劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　(3)減少周轉(zhuǎn)層次,簡(jiǎn)化供需手續(xù),隨時(shí)調(diào)整庫(kù)存,提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　(4)負(fù)責(zé)填報(bào)材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲(chǔ)備定額。

　　(5)根據(jù)施工預(yù)算,材料部門(mén)要編制單位工程材料計(jì)劃,報(bào)材料主管負(fù)責(zé)人審批后,作為物料器材加工、采購(gòu)、供應(yīng)的.依據(jù)。

　　(6)月度材料計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)條件要求,由各工長(zhǎng)參加,材料員匯總出用料計(jì)劃,交有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

材料管理制度4

　　X管理方式

　　焊接材料采取二級(jí)管理方式,實(shí)行閉環(huán)管理,做到可追溯性。

　　嚴(yán)把焊接材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)有證件的焊接材料經(jīng)過(guò)確認(rèn)合格后方可使用。

　　X合格的庫(kù)房

　　一、二級(jí)焊材庫(kù)采取磚結(jié)構(gòu)房屋,建在較為干燥的地方,并加高地基,內(nèi)外抹灰,庫(kù)房?jī)?nèi)吊頂,要求密封性能好,通風(fēng)條件好,具有保溫、防潮功能。

　　庫(kù)房?jī)?nèi)配備加熱器、除濕器、空調(diào)、溫濕度表和排風(fēng)扇以控制室內(nèi)的溫、濕度符合標(biāo)準(zhǔn),控制庫(kù)房溫度不低于5℃,濕度不大于60%;

　　二級(jí)庫(kù)還配備焊條烘干箱、焊條恒溫箱,供應(yīng)全施工現(xiàn)場(chǎng)使用經(jīng)烘干處理合格的焊材。

　　X焊材的存放

　　所有焊接材料存放在離地面和墻面200mm的貨架上,按牌號(hào)、規(guī)格、批號(hào)分區(qū)擺放整齊,明顯清楚標(biāo)識(shí)。

　　X焊材的發(fā)放、烘焙、領(lǐng)用和回收

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件的`規(guī)定,實(shí)行全過(guò)程跟蹤,形成閉環(huán)管理,做到可追溯。

　　制定嚴(yán)格的焊材保管、烘焙、發(fā)放制度,嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)和工藝要求進(jìn)行烘焙焊條,并做好記錄。

　　焊材領(lǐng)用、發(fā)放一律憑焊接技術(shù)員寫(xiě)的焊接材料限額領(lǐng)料單進(jìn)行核實(shí)發(fā)放,領(lǐng)用時(shí)使用保溫筒盛裝,焊條隨用隨取,剩余焊條、焊絲必須當(dāng)日回收。

　　X 焊接三氣供應(yīng)

　　現(xiàn)場(chǎng)的氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝供氣。鎢極采用鈰鎢極,所用氬氣純度不低于99.95%。

材料管理制度5

　　1.自覺(jué)遵守廠部各項(xiàng)管理制度,倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　2.及時(shí)

　　3.做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃單,計(jì)劃單經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購(gòu)。

　　3.材料及零配件進(jìn)庫(kù)前要驗(yàn)收,末經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù),不準(zhǔn)使用。

　　3.材料入庫(kù)后要立卡、入帳,做到帳、卡、實(shí)物三符合。

　　4.材料應(yīng)分類(lèi)、分規(guī)格堆放,堆放應(yīng)按“五五”法保持整潔。

　　5.保持倉(cāng)庫(kù)整潔,做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作,做好倉(cāng)庫(kù)的.消防工作。

　　6.修理工憑派工單領(lǐng)料,由庫(kù)管員填寫(xiě)材料單,領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

　　領(lǐng)新料必須交舊料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

　　7.加強(qiáng)對(duì)舊料的管理工作,上交舊料貼好標(biāo)簽,出廠時(shí)交還車(chē)主。

　　8.材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度,不得隨便加價(jià)。

　　倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn),消除差錯(cuò),壓縮庫(kù)存。

材料管理制度6

　　1、材料超市所組織配送的材料品質(zhì)未能達(dá)到《XX公司裝飾裝修材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的，每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責(zé)任，由材料超市承擔(dān)；

　　2、材料超市組織配送材料單價(jià)超過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的，一律予以沒(méi)收；并對(duì)超出單價(jià)的.單項(xiàng)材料處以總銷(xiāo)售價(jià)差額的10倍的罰款；

　　3、在施工單位施工過(guò)程中或保修期內(nèi)，由于材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟(jì)損失的，材料超市承擔(dān)直接及連帶賠償責(zé)任。

　　4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定，未經(jīng)許可，擅自外購(gòu)材料的，處以外購(gòu)材料金額10倍的罰款，并立即更換已使用的外購(gòu)材料；

　　5、施工單位未及時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量，依照《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》并報(bào)送到材料超市的處以50元/次的罰款，并立即補(bǔ)作《工程材料配送表》，遞交材料超市；

　　6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料，按要求送貨時(shí)間及地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送到施工工地或施工工地在收貨驗(yàn)收材料時(shí)發(fā)現(xiàn)有與《配送單》品牌不符的或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的，須承擔(dān)由此而對(duì)施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟(jì)損失；

　　7、施工單位沒(méi)指定專(zhuān)人驗(yàn)收配送材料的，處以200元/次的罰款；

　　8、施工單位在材料配送驗(yàn)收及材料使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有存在質(zhì)量問(wèn)題的材料而沒(méi)有要求更換的，處以500元/次的罰款，并立即糾正；

　　9、材料超市在前款情況下不給施工單位退換材料的，處以1000元/次的罰款，并立即進(jìn)行辭退。

材料管理制度7

　　收發(fā)材料管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，旨在確保材料的高效、準(zhǔn)確、安全流動(dòng)，優(yōu)化庫(kù)存管理，提升生產(chǎn)效率。它涵蓋了從采購(gòu)訂單的接收、材料入庫(kù)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用到出庫(kù)的全過(guò)程，以及相關(guān)的.信息記錄和跟蹤。

　　內(nèi)容概述：

　　1.材料采購(gòu)：明確采購(gòu)流程，包括審批、合同簽訂、供應(yīng)商評(píng)估等。

　　2.入庫(kù)管理：規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保材料質(zhì)量，并進(jìn)行精確的庫(kù)存記錄。

　　3.存儲(chǔ)管理：設(shè)定存儲(chǔ)條件，防止材料損壞，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間。

　　4.領(lǐng)用與發(fā)放：規(guī)定領(lǐng)料審批程序，控制材料消耗，防止浪費(fèi)。

　　5.出庫(kù)管理：建立出庫(kù)檢查制度，確保發(fā)出材料的準(zhǔn)確性。

　　6.信息記錄：維護(hù)材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存狀態(tài)。

　　7.盤(pán)點(diǎn)與報(bào)告：定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，生成報(bào)告，分析材料流動(dòng)情況。

材料管理制度8

　　感染性材料管理制度是一種規(guī)范性文件，旨在確保在科研、醫(yī)療和教學(xué)等活動(dòng)中涉及的感染性物質(zhì)的安全管理，保護(hù)人員健康，防止環(huán)境和公共安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 材料分類(lèi)與標(biāo)識(shí)：明確感染性材料的級(jí)別，如生物安全等級(jí)1至4，并進(jìn)行清晰的標(biāo)簽和標(biāo)識(shí)。

　　2. 儲(chǔ)存與運(yùn)輸：規(guī)定安全儲(chǔ)存條件，包括溫度、濕度等，以及專(zhuān)用設(shè)備和容器的.使用；設(shè)定嚴(yán)格的運(yùn)輸流程和安全措施。

　　3. 操作規(guī)程：制定詳盡的操作指南，包括個(gè)人防護(hù)裝備的使用、實(shí)驗(yàn)操作步驟、廢棄物處理等。

　　4. 訓(xùn)練與教育：定期為相關(guān)人員提供生物安全培訓(xùn)，確保他們了解并遵守規(guī)章制度。

　　5. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對(duì)泄漏、暴露等緊急情況的預(yù)案，確�？焖儆行У捻憫�(yīng)。

　　6. 監(jiān)督與審計(jì)：設(shè)立內(nèi)部和外部的監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行生物安全審核，確保制度執(zhí)行到位。

　　7. 記錄與報(bào)告：要求詳實(shí)記錄所有操作，及時(shí)上報(bào)任何異常事件，以便追蹤和改進(jìn)。

材料管理制度9

　　本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部材料領(lǐng)用流程，確保資源有效利用，減少浪費(fèi)，并提升生產(chǎn)效率。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 材料領(lǐng)用申請(qǐng)

　　2. 材料庫(kù)存管理

　　3. 材料發(fā)放與驗(yàn)收

　　4. 材料使用監(jiān)控

　　5. 廢棄材料處理

　　6. 違規(guī)處罰機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1. 材料領(lǐng)用申請(qǐng)：明確申請(qǐng)程序、審批權(quán)限及緊急情況處理。

　　2. 材料庫(kù)存管理：涉及庫(kù)存記錄、盤(pán)點(diǎn)、預(yù)警機(jī)制等。

　　3. 材料發(fā)放與驗(yàn)收：規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程和責(zé)任歸屬。

　　4. 材料使用監(jiān)控：設(shè)定使用跟蹤、損耗控制措施。

　　5. 廢棄材料處理：設(shè)立回收、處置和環(huán)保要求。

　　6. 違規(guī)處罰機(jī)制：定義違規(guī)行為，設(shè)定相應(yīng)處罰措施。

材料管理制度10

　　為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，我們?cè)诓少?gòu)原材料時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

　　1.避免使用以下有害物質(zhì)：鄰苯二甲酸二（2-乙基已基）酯（DEHP）、鄰苯二甲酸二異癸酯（DIDP）、鄰苯二甲酸丁基芐基酯（BBP）和鄰苯二甲酸二丁酯（DBP）。

　　2.選擇水基或光固化上光油，避免使用有害物質(zhì)。

　　3.選擇植物類(lèi)噴粉，避免使用有害物質(zhì)。

　　4.潤(rùn)濕液不得含有甲醇。

　　5.覆膜時(shí)盡量采用預(yù)涂膜，即涂膜覆膜膠粘劑應(yīng)為水基覆膜膠。

材料管理制度11

　　本庫(kù)存材料管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理流程，確保材料資源的有效利用，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升生產(chǎn)效率。制度將涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1. 材料采購(gòu)與入庫(kù)

　　2. 庫(kù)存存儲(chǔ)與保養(yǎng)

　　3. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與核算

　　4. 材料領(lǐng)用與出庫(kù)

　　5. 庫(kù)存控制策略

　　6. 應(yīng)急處理與責(zé)任追究

　　內(nèi)容概述：

　　1. 材料采購(gòu)與入庫(kù)：明確采購(gòu)流程，規(guī)定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范入庫(kù)驗(yàn)收程序，確保材料質(zhì)量。

　　2. 庫(kù)存存儲(chǔ)與保養(yǎng)：設(shè)定庫(kù)存區(qū)域劃分，規(guī)定儲(chǔ)存條件，執(zhí)行定期保養(yǎng)檢查，防止材料損壞。

　　3. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與核算：制定盤(pán)點(diǎn)周期，執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)方法，進(jìn)行盈虧分析，確保賬實(shí)相符。

　　4. 材料領(lǐng)用與出庫(kù)：建立領(lǐng)用審批制度，追蹤材料消耗，確保出庫(kù)手續(xù)齊全。

　　5. 庫(kù)存控制策略：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，設(shè)定安全庫(kù)存水平，預(yù)防庫(kù)存積壓或短缺。

　　6. 應(yīng)急處理與責(zé)任追究：設(shè)定庫(kù)存異常處理機(jī)制，明確責(zé)任歸屬，確保問(wèn)題及時(shí)解決。

材料管理制度12

　　為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料（設(shè)備）的領(lǐng)用發(fā)放管理，確保材料（設(shè)備）發(fā)放秩序和授權(quán)審批流程的執(zhí)行，特制定倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料（設(shè)備）領(lǐng)用管理制度，內(nèi)容如下。

　　一、領(lǐng)料申請(qǐng)

　　1.領(lǐng)料人持領(lǐng)用單位開(kāi)具的“車(chē)間領(lǐng)料申請(qǐng)單”，至物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。

　　2.物資倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)“車(chē)間領(lǐng)料申請(qǐng)單”，將票號(hào)輸入造船決策支持系統(tǒng)，自動(dòng)生成“天津新港船舶重工責(zé)任公司領(lǐng)料單“，進(jìn)系統(tǒng)驗(yàn)證可用后發(fā)放。

　　二、倉(cāng)庫(kù)發(fā)放

　　1.倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)領(lǐng)料憑證核對(duì)無(wú)誤后限額發(fā)料,發(fā)出的數(shù)量要準(zhǔn)確,不得超出憑證的數(shù)量。

　　2.按發(fā)放器材的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量詳細(xì)核對(duì),清點(diǎn)后交給領(lǐng)料人員防止差錯(cuò)。

　　3．屬（XGSIC/QMS2-708《配套產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序》中常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目）的出庫(kù)物資,在發(fā)料前通知質(zhì)量保證部檢驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查,在《配套產(chǎn)品入廠（出庫(kù)）檢驗(yàn)單》上簽字認(rèn)可后方可發(fā)放。

　　4.屬船東檢查經(jīng)驗(yàn)收合格后的入庫(kù)物資，發(fā)放時(shí)按規(guī)定要求：

　　A 提供有效技術(shù)文件、配套備附件、測(cè)量設(shè)備和其他保障資源。

　　B 提供按規(guī)定簽署的'產(chǎn)品合格證明和有關(guān)檢驗(yàn)情況等文件。 C 提供有關(guān)最終產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改的執(zhí)行情況。在發(fā)料前通知檢查員（必要時(shí)通知船東）到現(xiàn)場(chǎng)檢查,在《配套產(chǎn)品入廠（出庫(kù)）檢驗(yàn)單》上簽字認(rèn)可后發(fā)放。

　　5.生產(chǎn)急需代用物資發(fā)放,限額器材發(fā)放都要履行手續(xù)，進(jìn)口設(shè)備動(dòng)用拆套必須經(jīng)主管計(jì)劃員簽字后，方可發(fā)料。

　　6.物資發(fā)出后及時(shí)銷(xiāo)賬，填單登帳注銷(xiāo)，一般當(dāng)日內(nèi)結(jié)賬，賬目不得任意涂改。

　　7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資，禁止以白條抵庫(kù)。

　　8.數(shù)量不確定產(chǎn)品的發(fā)放規(guī)定如下：

　　領(lǐng)用人要求數(shù)量（個(gè)）與倉(cāng)庫(kù)存放成套物資數(shù)量（套）領(lǐng)用不匹配時(shí)，

　　原材料、配套產(chǎn)品根據(jù)設(shè)計(jì)部下發(fā)的托盤(pán)表，嚴(yán)格按照托盤(pán)表數(shù)量發(fā)放，每次記好段號(hào)，逐項(xiàng)簽字確認(rèn)后組織發(fā)貨，直至成批（套）物資發(fā)出后出賬，填單登帳。機(jī)電設(shè)備根據(jù)設(shè)備裝箱單發(fā)放，要求主體或附件逐項(xiàng)簽字確認(rèn)后組織發(fā)貨，直至成套物資（主體）發(fā)出后出賬，填單登帳。

　　9.物資倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)物資發(fā)放過(guò)程進(jìn)行記錄，及時(shí)出賬，確保賬物相符。

材料管理制度13

　　幼兒園食堂庫(kù)房管理制度是保障幼兒食品安全和營(yíng)養(yǎng)均衡的重要環(huán)節(jié)，主要涉及以下幾個(gè)方面：

　　1、庫(kù)房物資管理：包括食材的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放等流程。

　　2、衛(wèi)生安全規(guī)定：確保庫(kù)房環(huán)境整潔，防止食品污染。

　　3、人員職責(zé)劃分：明確庫(kù)房管理員、廚師及其他相關(guān)人員的職責(zé)。

　　4、庫(kù)存監(jiān)控：定期盤(pán)點(diǎn)，防止食材過(guò)期或短缺。

　　5、應(yīng)急處理機(jī)制：應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的'食品安全問(wèn)題。

　　內(nèi)容概述：

　　1、食材采購(gòu)：只從合格供應(yīng)商處采購(gòu)，要求提供相關(guān)證件和檢驗(yàn)報(bào)告。

　　2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)食材進(jìn)行感官檢查和質(zhì)量驗(yàn)證，不合格產(chǎn)品拒收。

　　3、存儲(chǔ)條件：根據(jù)食材性質(zhì)，合理存放，保持適宜溫度和濕度。

　　4、發(fā)放制度：食材領(lǐng)用需登記，按需分配，避免浪費(fèi)。

　　5、清潔消毒：定期清潔庫(kù)房，使用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的清潔劑和消毒設(shè)備。

　　6、庫(kù)房記錄：完整記錄食材進(jìn)出庫(kù)情況，便于追溯。

　　7、員工培訓(xùn)：定期對(duì)庫(kù)房員工進(jìn)行食品安全知識(shí)培訓(xùn)。

　　8、應(yīng)急預(yù)案：制定食品安全事故處理流程，確保及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。

材料管理制度14

　　備件材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.保障生產(chǎn)：充足的備件庫(kù)存能避免因材料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

　　2.降低成本：通過(guò)合理采購(gòu)和庫(kù)存控制，減少資金占用，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　3.提高效率：明確的領(lǐng)用流程和質(zhì)量控制能提高工作效率，減少設(shè)備故障。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)防范：通過(guò)報(bào)廢更新機(jī)制，避免過(guò)時(shí)備件帶來(lái)的.安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.決策支持：準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

材料管理制度15

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理人員需要及時(shí)為生產(chǎn)服務(wù)，為車(chē)間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，對(duì)生產(chǎn)所需的原輔材料進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，根據(jù)生產(chǎn)淡旺季和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求編制月度采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、印刷材料采購(gòu)人員需要按照《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》的要求及時(shí)采購(gòu)，以確保正常生產(chǎn)。

　　3、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，減少污染，實(shí)施綠色印刷是公司在十二五期間的戰(zhàn)略決策，材料采購(gòu)人員所購(gòu)買(mǎi)的原輔材料必須是綠色環(huán)保型的'。

　　4、主要原材料油墨必須是植物類(lèi)油墨，并符合HJ/T370的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求；膠粘劑符合HJ/T220環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求。采購(gòu)人員需要向供貨單位索取產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，了解材料的內(nèi)在質(zhì)量要素。油墨、上光油、橡皮布、膠粘劑等原輔料不得添加鄰苯二甲酸酯類(lèi)物質(zhì)。

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