技術(shù)管理制度集錦15篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)管理制度，歡迎大家分享。

技術(shù)管理制度1

　　標準工地管理制度旨在確保施工項目的高效、安全、合規(guī)進行，它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員管理：規(guī)定工地人員的職責(zé)分工、考勤制度、培訓(xùn)教育以及行為規(guī)范。

　　2.設(shè)備管理：包括設(shè)備的購置、保養(yǎng)、使用、檢查與報廢流程，確保設(shè)備良好運行。

　　3.安全管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，定期進行安全檢查，規(guī)定應(yīng)急處理程序，防止安全事故的.發(fā)生。

　　4.質(zhì)量管理：制定質(zhì)量控制標準，實施質(zhì)量檢驗，保證工程品質(zhì)。

　　5.進度管理：明確工程進度目標，規(guī)劃施工計劃，監(jiān)控施工進度，確保項目按時完成。

　　6.環(huán)境管理：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、揚塵等污染，實現(xiàn)綠色施工。

　　7.文明施工：強調(diào)工地整潔，規(guī)范施工行為，提升工地形象。

技術(shù)管理制度2

　　中心校管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1.確保學(xué)校運行有序：明確的規(guī)章制度能為學(xué)校各項工作的開展提供清晰的指導(dǎo)，避免混亂和沖突。

　　2.提升教育質(zhì)量：通過規(guī)范教學(xué)流程和教師行為，可以提高教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)生全面發(fā)展。

　　3.保護師生權(quán)益：明確的權(quán)利和責(zé)任界定，有助于保障師生的`合法權(quán)益，營造公平公正的教育環(huán)境。

　　4.促進學(xué)校持續(xù)發(fā)展：通過有效的資源配置和管理，可以提高學(xué)校運營效率，推動學(xué)校的長遠發(fā)展。

技術(shù)管理制度3

　　1、礦井地質(zhì)工作是指在原勘探報告的基礎(chǔ)上,從礦井基本建設(shè)開始,直到閉坑為止的全部地質(zhì)工作。礦井總工程師(或技術(shù)負責(zé)人)具體負責(zé)煤礦地質(zhì)工作的組織實施和技術(shù)管理。

　　2、按照《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》,礦井應(yīng)當根據(jù)實際情況有針對性地編制相關(guān)地質(zhì)報告、圖件和臺賬。報告、圖件和臺賬都應(yīng)數(shù)字化、信息化,內(nèi)容真實可靠,每年對相關(guān)內(nèi)容進行補充完善。圖件的比例尺以滿足工作需要為原則。

　　3、礦井地質(zhì)類型每5年應(yīng)重新確定。當?shù)V井發(fā)生影響地質(zhì)類型劃分的突水和煤與瓦斯突出等地質(zhì)條件變化時,礦井應(yīng)在1年內(nèi)重新進行地質(zhì)類型劃分。

　　4、礦井應(yīng)設(shè)立地測部門,配備所需的地質(zhì)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和儀器設(shè)備,建立健全煤礦地質(zhì)工作規(guī)章制度。

　　5、礦井地質(zhì)工作應(yīng)當堅持“綜合勘查、科學(xué)分析、預(yù)測預(yù)報、保障安全”的原則。

　　6、對重大技術(shù)問題要組織相關(guān)技術(shù)人員進行討論,制定實施方案報請總工程師批準。

　　7、礦井應(yīng)建立地質(zhì)資料檔案室,并由專人負責(zé)管理;資料要齊全、完整,分類妥善保存,便于利用。

　　8、礦井應(yīng)組織或安排地質(zhì)技術(shù)人員介紹繼續(xù)教育或業(yè)務(wù)培訓(xùn),每3年至少進行1次。

　　9、研究礦井地層、地質(zhì)構(gòu)造、煤層、煤質(zhì)、瓦斯、水文地質(zhì)和其他開采地地質(zhì)特征及其變化規(guī)律,開展地質(zhì)類型劃分。

　　10、查明影響礦井安全生產(chǎn)的`各種隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素,做好相應(yīng)的預(yù)測預(yù)報工作。

　　11、進行地質(zhì)補充調(diào)查與勘探、地質(zhì)觀測、資料編錄和綜合分析,提供礦井建設(shè)和生產(chǎn)各個階段所需要的地質(zhì)資料,解決礦井安全生產(chǎn)中的各種地質(zhì)問題。

　　12、估算和核實礦井煤炭資源/儲量以及礦井瓦斯(煤氣層)資源/儲量,掌握資源/儲量動態(tài),為合理安排生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。

　　13、調(diào)查、研究礦井含煤地層*(伴)生礦產(chǎn)的賦存情況和開采利用價值。

　　14、在工作面回采或者掘進前宜采用“瞬變電發(fā)勘探”、“地面直流電法”等技術(shù)手段,對工作面范圍內(nèi)的老窯采空區(qū)、陷落柱、斷層帶等進行物探,盡量查明地質(zhì)構(gòu)造情況,以便采取地質(zhì)災(zāi)害防治措施。

　　15、礦井應(yīng)積極采用新理論、新技術(shù)、新方法和新裝備,認真開展煤礦地質(zhì)研究,不斷提高煤礦地質(zhì)工作的技術(shù)水平。

技術(shù)管理制度4

　　職業(yè)學(xué)院3d模擬實訓(xùn)室管理制度

　　一、3d實訓(xùn)室主要面向全院特殊課程以及使用需求,因該實訓(xùn)室設(shè)備均屬高度精密儀器,造價昂貴,任何人不得以其他理由擅自使用該實訓(xùn)室,院級工作任務(wù)除外。

　　二、有課程需求的,列入教學(xué)計劃中由教務(wù)處統(tǒng)一安排調(diào)配使用,如無課程需求的部門應(yīng)報教務(wù)處實訓(xùn)中心審批后方能安排使用。

　　三、如未經(jīng)任何審批擅自使用該實訓(xùn)室造成設(shè)備損失,不計得失,均按原價賠償。

　　四、進入該實訓(xùn)室的學(xué)生、教師及相關(guān)人員,應(yīng)服從管理人員的`安排,按正確方法使用該實訓(xùn)室的設(shè)備,不得擅自開機使用。

　　五、不得將食品食物帶入實訓(xùn)室,需愛護實訓(xùn)室公共衛(wèi)生,使用班級或部門有義務(wù)搞好清潔維修,保持實訓(xùn)室整潔有序,以創(chuàng)造良好的實訓(xùn)室使用壞境。

　　六、實訓(xùn)室內(nèi)不準大聲喧嘩,亂扔雜物、隨地吐痰和亂刮亂畫等行為。

　　七、使用結(jié)束后,任課教師或申請使用負責(zé)人應(yīng)該組織好相關(guān)人員,按規(guī)定將桌椅及設(shè)備擺放整齊并歸回原位存放。

　　八、凡違反本制度或不按規(guī)定操作造成設(shè)備設(shè)施損壞的,需照價賠償,對于不聽指揮或故意損壞設(shè)施設(shè)備的則按逐出課堂并加倍賠償處理,并報院領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W生處給予相應(yīng)的紀律處分。

技術(shù)管理制度5

　　醫(yī)院文件管理擬辦閱批催辦制度，其核心作用在于提升醫(yī)院內(nèi)部管理效率，確保各類文件的及時處理和有效流轉(zhuǎn)。通過規(guī)范化的流程，可以降低信息延誤或丟失的風(fēng)險，保障醫(yī)療服務(wù)的正常運行，同時增強醫(yī)院決策的`科學(xué)性和準確性。

　　內(nèi)容概述：

　　該制度主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1. 擬辦：對新接收的文件進行初步分析，明確處理需求和責(zé)任人。

　　2. 閱批：由相關(guān)負責(zé)人審閱文件，做出審批決定或提出修改意見。

　　3. 催辦：對超時未處理的文件進行跟蹤催促，保證文件處理時效。

　　4. 歸檔：文件處理完畢后，按照規(guī)定歸檔保存，便于日后查詢和審計。

技術(shù)管理制度6

　　第1章總則

　　第1條

　　目的

　　為了規(guī)范和促進技術(shù)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。

　　第2條

　　適用范圍

　　本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。

　　第3條

　　管理職責(zé)分工

　　(1)人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃制訂、實施和控制。

　　(2)技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施與反饋評價工作，負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動。

　　第4條

　　培訓(xùn)類別與內(nèi)容

　　技術(shù)研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示。

　　技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表

　　培訓(xùn)類別

　　培訓(xùn)對象

　　培訓(xùn)目的

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)方式

　　新員工培訓(xùn)

　　新員工

　　為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色

　　1.公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員

　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針

　　3.公司各項規(guī)章制度

　　4.所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧

　　授課、參觀、操作指導(dǎo)

　　崗位技能培訓(xùn)

　　在崗員工

　　為增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤

　　1.崗位技能

　　2.相關(guān)知識技能拓展

　　授課、操作指導(dǎo)

　　轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

　　崗位調(diào)動人員

　　為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準備

　　1.新崗位基本情況

　　2.新崗位技能培訓(xùn)

　　操作指導(dǎo)

　　繼續(xù)教育培訓(xùn)

　　專業(yè)技術(shù)

　　工作人員

　　提高專業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平

　　公司外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)

　　授課、操作指導(dǎo)

　　部門內(nèi)部培訓(xùn)

　　部門內(nèi)部員工

　　為滿足實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)

　　部門內(nèi)各項工作、流程培訓(xùn)

　　操作指導(dǎo)

　　員工自我培訓(xùn)

　　員工自身

　　提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

　　員工自身相關(guān)知識、技能

　　自我培訓(xùn)

　　第2章培訓(xùn)資源管理

　　第5條

　　培訓(xùn)講師檔案管理

　　技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。

　　第6條

　　公司內(nèi)部講師管理

　　(1)技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。

　　(2)內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。

　　第7條

　　外部講師管理

　　外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。

　　第8條

　　培訓(xùn)教材管理

　　培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。

　　第9條

　　內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取

　　(1)工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)。

　　(2)公司重大事件案例。

　　(3)培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。

　　(4)人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。

　　第10條

　　外部培訓(xùn)教材的引入

　　(1)公司聘請外部機構(gòu)進行培訓(xùn)的，外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。

　　(2)公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理。

　　第11條

　　培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理

　　培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理由公司人力資源部負責(zé)。

　　第12條

　　培訓(xùn)經(jīng)費控制

　　(1)公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費�？顚Ｓ�。

　　(2)培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。

　　(3)為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支，按公司標準報銷。

　　第3章培訓(xùn)計劃制訂與實施

　　第13條

　　培訓(xùn)需求調(diào)查

　　(1)培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(包括技術(shù)研發(fā)部)發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查。

　　(2)各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。

　　第14條

　　培訓(xùn)需求分析

　　培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。

　　第15條

　　制訂年度培訓(xùn)計劃

　　人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進行分析，制定“年度培訓(xùn)計劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算”，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。

　　第16條

　　年度培訓(xùn)計劃實施

　　(1)培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計劃”實施培訓(xùn)活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的.時間參加培訓(xùn)。

　　(2)培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認參加培訓(xùn)人員及費用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費用開支。

　　第17條

　　計劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行

　　當需要臨時增加培訓(xùn)項目時，由需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請，填寫“培訓(xùn)申請表”，培訓(xùn)專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過后由人力資源部組織執(zhí)行。

　　第18條

　　培訓(xùn)過程記錄

　　培訓(xùn)專員負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。

　　第4章培訓(xùn)考核與效果評估

　　第19條

　　培訓(xùn)效果評估內(nèi)容

　　公司培訓(xùn)效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。

　　(1)培訓(xùn)課堂考核(紀律和態(tài)度考核)。

　　(2)培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。

　　(3)現(xiàn)場操作。

　　(4)日常工作應(yīng)用(有記錄或成果)。

　　(5)工作改善計劃或方案。

　　(6)分享、授課或主持研討會。

　　(7)工作業(yè)績考核。

　　第20條

　　培訓(xùn)效果評估調(diào)查

　　培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫“課程評估調(diào)查表”，對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進行評估。

　　第21條

　　培訓(xùn)考核

　　(1)培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，培訓(xùn)專員協(xié)助進行。

　　(2)學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績將一起被放進學(xué)員的人事檔案。

　　第22條

　　培訓(xùn)成果運用

　　培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中，培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。

　　第5章員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)

　　第23條

　　員工培訓(xùn)權(quán)利

　　(1)在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

　　(2)經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項待遇。

　　第24條

　　員工培訓(xùn)義務(wù)

　　(1)培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動。

　　(2)培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識和技能運用到日常工作中去。

　　(3)參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓(xùn)的員工，應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明，報本部門和人力資源部批準。

　　(4)員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。

　　(5)具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　　①脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上的。

　�、谠谝粋�自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上的。

　　第25條

　　外部培訓(xùn)人員義務(wù)

　　(1)外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源部存檔。

　　(2)外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。

　　第6章培訓(xùn)檔案管理

　　第26條

　　培訓(xùn)檔案管理

　　(1)人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。

　　(2)人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。

　　第27條

　　部門內(nèi)培訓(xùn)記錄

　　部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案，并送交培訓(xùn)專員存檔。

　　第7章附則

　　第28條

　　本制度由人力資源部編制，其解釋權(quán)歸人力資源部所有。

　　第29條

　　本制度自頒布之日起開始實施。

技術(shù)管理制度7

　　1范圍

　　本制度適用于上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司及所屬各企業(yè)。

　　本制度適用于電力建設(shè)施工項目的施工技術(shù)檔案資料管理。非電力建設(shè)項目除按合同規(guī)定要求外也可參照執(zhí)行。

　　2引用標準

　　下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應(yīng)探討使用下列標準最新版本的可能性。

　　國家檔案局、國家計委國檔發(fā)[1988]4號《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》電力部電建[1996]159號《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》

　　GB/T11822-89 《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》電力部電建[1996]666號《火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定》

　　3總則

　　3.1為了健全和統(tǒng)一有限責(zé)任公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)檔案資料管理工作，充分發(fā)揮檔案資料在企業(yè)管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》，結(jié)合有限責(zé)任公司具體情況，特制定本制度。

　　3.2電力建設(shè)工程施工技術(shù)檔案資料是指在工程建設(shè)的前期準備、施工、調(diào)試、竣工等工作活動中形成的、應(yīng)歸檔保存的各種形式和載體的文件材料。

　　3.3有限責(zé)任公司（項目分公司）及所屬施工、調(diào)試單位要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理檔案的原則，管理好電力建設(shè)工程施工技術(shù)檔案資料，做好工程竣工檔案資料的編制出版工作，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。

　　4組織和職責(zé)

　　4.1有限責(zé)任公司（項目分公司）施工技術(shù)檔案資料工作由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.2有限責(zé)任公司及所屬各施工、調(diào)試單位在工程現(xiàn)場都必須有一位行政領(lǐng)導(dǎo)分管檔案資料工作，并建立與工程檔案資料工作任務(wù)相適應(yīng)的管理機構(gòu)，配備檔案資料管理員，制定管理制度，統(tǒng)一管理建設(shè)項目的檔案資料。施工過程中要有能保證檔案資料安全的庫房和設(shè)備。

　　4.3施工總承包單位檔案部門的職責(zé)

　　4.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)。

　　4.3.2制定施工技術(shù)檔案資料管理制度，并組織實施。

　　4.3.3負責(zé)管理所承擔(dān)的電力建設(shè)項目施工技術(shù)檔案資料工作。

　　4.3.4負責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)各分承包單位的施工技術(shù)檔案資料管理工作。

　　4.4有限責(zé)任公司所屬施工、調(diào)試單位檔案部門的職責(zé)

　　4.4.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)。

　　4.4.2建立、健全本單位施工技術(shù)檔案資料管理的實施細則。

　　4.4.3管理、監(jiān)督、指導(dǎo)各項目工程部的施工技術(shù)檔案資料管理工作。

　　4.5電力建設(shè)項目的施工技術(shù)檔案資料工作要與項目建設(shè)進程同步。項目開工時，即應(yīng)開始進行文件材料的積累、整理、審查工作；項目竣工時，完成文件材料的歸檔工作。

　　4.6項目建設(shè)過程中，施工總承包單位及各分承包單位應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)搞好建設(shè)項目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。

　　5施工技術(shù)記錄的內(nèi)容

　　5.1工程概況

　　5.1.1簡要說明本專業(yè)項目的施工規(guī)模、工程量、主要設(shè)備（結(jié)構(gòu)）的規(guī)范、參數(shù)、系統(tǒng)特點以及必要的系統(tǒng)圖和平面布置圖等。

　　5.1.2施工大事記；施工過程中發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量和進度等重要事項。

　　5.2施工技術(shù)記錄

　　5.2.1施工中補充的地質(zhì)和水文資料。

　　5.2.2建（構(gòu)）筑物、大型設(shè)備基礎(chǔ)的沉降觀察記錄、主要軸線的測量、放線記錄及水準點一覽表。

　　5.2.3主體結(jié)構(gòu)和重要部位試件和材料的檢驗、試驗記錄。

　　5.2.4建筑及安裝工程質(zhì)量檢查驗收及評定記錄和簽證、隱蔽工程和中間交接驗收簽證。

　　5.2.5設(shè)備安裝記錄和分部試運記錄。

　　5.2.6整套啟動試運記錄、調(diào)試報告。

　　5.3重要技術(shù)檔案

　　5.3.1需要作為生產(chǎn)依據(jù)的合同、協(xié)議、來往文件和重要會議記錄。

　　5.3.2開工報告、圖紙會審記錄。

　　5.3.3主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)保書、出廠證件。

　　5.3.4設(shè)計變更和材料設(shè)備代用記錄。

　　5.3.5質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對機組進行質(zhì)量監(jiān)督的評價文件等。

　　5.4各類聯(lián)系單

　　5.4.1設(shè)計修改通知單。

　　5.4.2設(shè)備修改通知單。

　　5.4.3工程聯(lián)系單。

　　5.5重大缺陷處理

　　5.5.1施工和試運過程中發(fā)生的質(zhì)量事故處理記錄。

　　5.5.2施工和試運過程中發(fā)生的設(shè)備缺陷處理記錄。

　　5.6工程照相反映有關(guān)施工或調(diào)試過程特點的.5英寸彩照6張左右，并附簡要說明。

　　6竣工檔案資料的要求

　　6.1歸檔的工程竣工檔案資料必須達到完整、準確、系統(tǒng)。

　　6.1.1檔案的完整是指按國家檔案局、國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》所規(guī)定的內(nèi)容，將項目（工程）施工、調(diào)試、竣工全過程中應(yīng)該歸檔的文件、資料進行歸檔，各種文件原件應(yīng)齊全。

　　6.1.2檔案的準確是指檔案內(nèi)容真實反映項目（工程）竣工時的實際情況和建設(shè)過程，做到圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備。

　　6.1.3檔案的系統(tǒng)是指按其形成規(guī)律、保持各部分之間的有機聯(lián)系，分類科學(xué)、組卷合理。

　　6.2施工技術(shù)記錄是工程實況的原始履歷和可靠憑證，是工程驗收、維護、改擴建的重要依據(jù)。因此，施工技術(shù)記錄是工程竣工檔案的一項重要內(nèi)容。必須做到完整、準確、系統(tǒng)，并便于保管存檔和查閱。

　　6.3竣工圖是工程建設(shè)的實際反映，是工程的重要檔案資料，按照原電力部《火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定》由設(shè)計院負責(zé)編制，按國家建委《關(guān)于編制基本建設(shè)工程竣工圖的幾項暫行規(guī)定》，施工單位應(yīng)提供相應(yīng)的竣工草圖。施工總承包單位及各分承包單位應(yīng)按照工程合同的要求和有關(guān)規(guī)定積極配合做好此項工作。

　　7竣工檔案資料的匯總整理、移交和歸檔

　　7.1匯總整理

　　7.1.1施工項目實行總承包時，各分包單位負責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的檔案資料，交總包單位匯總、整理�？⒐�時，由總包單位向建設(shè)單位提交完整、準確的項目檔案資料。

　　7.1.2施工項目由建設(shè)單位分別向幾個施工單位發(fā)包時，各承包單位負責(zé)收集、整理所承包的工程的檔案資料，交建設(shè)單位匯總、整理，或由建設(shè)單位委托一個承包單位匯總、整理。

　　7.2移交和歸檔

　　7.2.1工程竣工檔案資料的移交工作，應(yīng)在工程（項目）移交試生產(chǎn)后一個半月內(nèi)移交建設(shè)（生產(chǎn)）單位。少量有特殊情況的資料，經(jīng)同意后可延期移交，但不能超過試生產(chǎn)期。

　　7.2.2工程竣工檔案資料在移交建設(shè)（生產(chǎn)）單位的同時，各施工、調(diào)試單位應(yīng)保留一套歸入本企業(yè)檔案室。凡由有限責(zé)任公司總承包并在現(xiàn)場設(shè)分公司（工程公司）的工程項目，分公司也要保留一套，在工程結(jié)束后歸入有限責(zé)任公司檔案室。

　　7.2.3為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，為企業(yè)今后參加招投標積累更廣泛的技術(shù)資料，凡電力建設(shè)典型工程項目，各施工、調(diào)試單位還應(yīng)保存首臺機組的施工圖、設(shè)備圖及其他有關(guān)資料。

技術(shù)管理制度8

　　回訪中心的管理制度對于企業(yè)的.長期發(fā)展至關(guān)重要。它能：

　　1.提升客戶滿意度：通過標準化流程和專業(yè)行為，提高客戶體驗，增強客戶忠誠度。

　　2.保障數(shù)據(jù)安全：嚴格的管理制度能有效防止數(shù)據(jù)泄露，維護企業(yè)聲譽。

　　3.優(yōu)化服務(wù)：通過對客戶反饋的分析，不斷改進服務(wù)，提升競爭力。

　　4.激發(fā)員工潛能：合理的績效考核和激勵機制，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

技術(shù)管理制度9

　　辦公室文件管理制度的重要性不容忽視。它有助于：

　　1.保護企業(yè)機密：嚴格的文件管理能防止敏感信息泄露，維護企業(yè)利益。

　　2.提升工作效率：清晰的'流程使員工能快速找到所需文件，減少無效工作時間。

　　3.保障合規(guī)性：符合行業(yè)法規(guī)和內(nèi)部政策，避免法律風(fēng)險。

　　4.促進協(xié)作：統(tǒng)一的文件標準便于團隊間的信息交流和協(xié)同工作。

技術(shù)管理制度10

　　設(shè)備文件管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范設(shè)備的使用、維護和管理，確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。內(nèi)容主要包括設(shè)備的購置、登記、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)的.文件管理規(guī)定，以及相關(guān)責(zé)任的明確和執(zhí)行機制的建立。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)備購置文件：記錄設(shè)備的采購流程、供應(yīng)商信息、設(shè)備技術(shù)參數(shù)等，確保設(shè)備來源合法，性能符合生產(chǎn)需求。

　　2. 設(shè)備登記文件：對設(shè)備進行編號，建立設(shè)備檔案，包括設(shè)備名稱、型號、購置日期、使用部門等信息。

　　3. 設(shè)備使用文件：制定設(shè)備操作規(guī)程，包括操作人員資質(zhì)、操作流程、安全注意事項等。

　　4. 設(shè)備保養(yǎng)文件：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，記錄每次保養(yǎng)的細節(jié)，包括保養(yǎng)內(nèi)容、時間、人員等。

　　5. 設(shè)備維修文件：記錄設(shè)備故障及維修情況，包括故障描述、維修過程、更換配件等。

　　6. 設(shè)備報廢文件：明確設(shè)備報廢標準，記錄報廢設(shè)備的處理過程，確保環(huán)保和資源合理利用。

技術(shù)管理制度11

　　藝術(shù)培訓(xùn)中心管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1.提升教學(xué)質(zhì)量：通過規(guī)范化的教學(xué)流程，確保教育質(zhì)量，培養(yǎng)出有才華的藝術(shù)人才。

　　2.保障師生權(quán)益：明確各方權(quán)利與義務(wù)，避免糾紛，營造和諧的教學(xué)氛圍。

　　3.促進中心發(fā)展：良好的管理能提高中心的'運營效率，吸引更多的學(xué)員和合作伙伴。

　　4.維護中心聲譽：嚴格的制度可以預(yù)防潛在風(fēng)險，維護中心的社會形象和信譽。

技術(shù)管理制度12

　　為保證礦井機電系統(tǒng)安全運行，切實管好、用好小型電器，使小型電器的損耗降到最低水平，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》有關(guān)，特制定小型電器管理制度。

　　適用范圍及職能

　　1、適用范圍

　　本管理辦法適用于楊村煤礦所有小型電器，主要有：按鈕、接線盒、打點器、電鈴、照明燈、組合信號等。

　　2、職責(zé)

　　機電科是全礦小型電器管理的主管部門，小型電器管理組(以下簡稱小電組)是機電科小型電器管理的業(yè)務(wù)職能組，對全礦小型電器的計劃匯總進貨驗收、領(lǐng)取、發(fā)放、調(diào)配、現(xiàn)場檢查、地面修復(fù)、檢驗、報廢等實行統(tǒng)一管理;使用單位對各自的小型電器的使用、維護負全面的管理責(zé)任，使用單位必須設(shè)一名專(兼)職小型電器管理員報機電科備案，負責(zé)本單位小型電器的領(lǐng)取、使用、驗收、回收等工作，并建立小型電器領(lǐng)用手冊。

　　計劃編制、采購與庫存

　　1、小電組根據(jù)全礦實際消耗情況，編制小型電器整件或配件的購置計劃，由機電科審核、報礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　2、新上工程增加的小型電器，使用單位必須提前一月提出申請計劃報小電組，小電組經(jīng)核實后，需購置的報計劃購置，計劃外的小電組不予發(fā)放，因此而影響生產(chǎn)的由使用單位負責(zé)。

　　3、各單位計劃編報需經(jīng)單位負責(zé)人和編制人蓋章，一式三份，并注明使用地點、規(guī)格及數(shù)量。

　　4、器材科根據(jù)小電組申報批準的計劃必須按時供貨。

　　5、小型電器進貨后，由器材科組織小電組共同進行驗收，驗收合格的小型電器由小電組領(lǐng)回保存。

　　6、各類照明燈具由使用單位自行編制計劃。

　　使用與調(diào)配

　　1、小電組對新進的、使用中的、檢修后的小型電器，進行編號、建賬、建卡、掛牌管理，必須做到賬、卡、物、牌板四相符。

　　2、小型電器在下井前必須進行防爆檢查，貼防爆合格證，合格后方準下井。

　　3、各單位需用小型電器時，由使用單位提出申請，到小電組辦理領(lǐng)用手續(xù)。申請應(yīng)注明所需電器的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、使用地點等，小型電器的正常使用，一律實行交舊換新，特殊情況下，可先領(lǐng)新后交舊，但交舊時間不得超過2天。

　　4、凡井下撤除不使用的(或更換下來的)小型電器，使用單位必須在三日內(nèi)回收上井，交還小電組，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，每拖延一天按原值6%罰款。凡因回收不及時造成損壞和丟失的，按原值100%給予賠償。

　　5、使用中的小型電器，使用單位要加強維護和管理，保持完好，杜絕失爆，并不得私自轉(zhuǎn)讓。因維修或管理不善造成損壞和丟失的，按原值的100%給予賠償。

　　6、凡交回小電組的小型電器，零部件必須齊全，否則按其輕重給予處罰。

　　7、新施工安裝或使用中的小型電器需單位之間移交時，小電組參與移交驗收，并辦理相應(yīng)的.手續(xù)，否則按原單位使用對待。

　　檢修

　　1、使用中的小型電器由各單位自行檢修維護。

　　2、回收上井的小型電器由小電組進行檢修，小電組要對收回的小型電器及時進行修復(fù)，并確保檢修質(zhì)量，以保證生產(chǎn)的需要。

　　檢查

　　小電組對井下小型電器實行定期和不定期檢查，定期檢查每月一次，檢查監(jiān)督小型電器的使用情況，井下小型電器必須保持完好，杜絕失爆，每檢查出一處失爆，罰使用單位200元。各單位小型電器完好率要達到95%以上(含95%)。檢查結(jié)果，小電組應(yīng)及時下整改通知單，并限期整改，對逾期不整改或整改后仍不合格的加倍處罰。

　　其它規(guī)定

　　1、小型電器(包括配件)購置費用由機電科納入礦井材料消耗計劃。

　　2、小型電器的年消耗量，嚴格控制在礦規(guī)定的計劃內(nèi)，對超出或節(jié)資部分，按礦規(guī)定給予獎勵或處罰。

　　3、小型電器所罰款項全部用于獎勵在礦井小型電器管理工作中的優(yōu)秀單位或個人。

　　4、罰款或獎勵款項由小電組匯同財務(wù)科辦理有關(guān)手續(xù)。

　　附則

　　1、本管理辦法自下文之日起執(zhí)行。

　　2、本管理辦法與上級主管部門有關(guān)規(guī)定相抵觸的按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。

技術(shù)管理制度13

　　專業(yè)技術(shù)管理制度是對企業(yè)內(nèi)部涉及專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的各項活動進行規(guī)范和指導(dǎo)的制度體系，旨在提升工作效率，保證技術(shù)質(zhì)量，激發(fā)創(chuàng)新潛力，以及保障企業(yè)的長期競爭力。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 技術(shù)研發(fā)管理：包括項目立項、研發(fā)流程、知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)評估和驗收等環(huán)節(jié)的規(guī)范。

　　2. 技術(shù)人才管理：涵蓋技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升及激勵機制。

　　3. 技術(shù)信息管理：規(guī)定技術(shù)資料的收集、整理、存儲、分享和更新等流程。

　　4. 技術(shù)合作與交流：明確對外技術(shù)合作的`程序、保密條款和成果歸屬。

　　5. 技術(shù)風(fēng)險管理：建立風(fēng)險識別、評估、預(yù)防和應(yīng)對機制。

　　6. 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：規(guī)定技術(shù)成果的應(yīng)用推廣和商業(yè)化路徑。

技術(shù)管理制度14

　　項目施工技術(shù)管理制度的重要性不言而喻，它不僅是保證工程質(zhì)量和安全的基石，也是提升工程效率、降低成本的關(guān)鍵。良好的技術(shù)管理制度能有效預(yù)防施工風(fēng)險，減少返工和浪費，保障項目的'順利進行，提高客戶滿意度，同時也為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

技術(shù)管理制度15

　　1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標準和規(guī)定。

　　2、全面負責(zé)本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運行。

　　3、負責(zé)組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

　　4、深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。

　　5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限,對所屬施工范圍的.各項工程進行仔細認真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。

　　6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。

　　7、負責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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