藥品采購管理制度【精品】
在當(dāng)下社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的藥品采購管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
藥品采購管理制度1
一、藥劑科負(fù)責(zé)全院藥品的采購供應(yīng)(除放射性藥品、臨床檢驗(yàn)試劑外)。其他科室無權(quán)采購任何藥品。
二、醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會為藥品遴選與采購管理的決策機(jī)構(gòu)。醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會聯(lián)席會,負(fù)責(zé)對本院藥品采購制度的執(zhí)行、藥品質(zhì)量與使用、藥品配送企業(yè)的信譽(yù)度進(jìn)行討論與評估,并作相關(guān)的決定。
三、遴選原則:醫(yī)院所有藥品,必須經(jīng)過招標(biāo)采購(除毒、麻、精、放、解毒類藥品外),中標(biāo)藥品按合理用藥、規(guī)范用藥、一品兩規(guī)的原則,在確保同種藥品選用中低價(jià)位藥品的前提下,兼顧不同的`用藥層次和藥品的質(zhì)量層次要求,保證覆蓋全部醫(yī)保目錄及農(nóng)合目錄,優(yōu)先選用國家基本藥物。制定醫(yī)院“藥品處方集”和“藥品供應(yīng)目錄”。
四、藥庫每月根據(jù)醫(yī)院藥品供應(yīng)目錄制定采購計(jì)劃,經(jīng)藥劑科審核、分管院長審批后執(zhí)行。所有藥品必須經(jīng)由藥事委員會審核批準(zhǔn)的配送企業(yè)采購供應(yīng)。
五、藥品配送企業(yè)必須提供藥品經(jīng)營許可證、GSP證書、工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證書、業(yè)務(wù)員法人委托書、業(yè)務(wù)員身份證明及業(yè)務(wù)資格證明(醫(yī)藥專業(yè)大專以上學(xué)歷、中級職稱或省級食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書)等復(fù)印件并加蓋企業(yè)紅章交藥劑科備案。首次進(jìn)入醫(yī)院的新品規(guī)藥品,必須提供藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、GMP證書、工商營業(yè)執(zhí)照、藥品注冊批件、藥品檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)物價(jià)證明等復(fù)印件并加蓋企業(yè)紅章。進(jìn)口藥品需提供進(jìn)口藥品注冊證和進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書復(fù)印件,并加蓋企業(yè)紅章。血液制品需提供國家食品藥品監(jiān)督管理局“批簽發(fā)”證。
六、對無審批報(bào)告自行采購的藥品,藥庫不得入庫。新藥采購執(zhí)行醫(yī)院“新藥臨床使用審批制度”。特殊�？扑幤�、急救藥品經(jīng)主管院長審批,可優(yōu)先采購,但配送企業(yè)如非指定公司,必須資證齊全。
七、嚴(yán)禁藥品配送企業(yè)業(yè)務(wù)員的臨床不正當(dāng)宣傳行為及藥劑科人員的統(tǒng)方與收受藥品回扣行為。發(fā)現(xiàn)配送企業(yè)有藥品回扣行為,立即終止與該企業(yè)業(yè)務(wù)往來,不退還藥品押款。發(fā)現(xiàn)藥劑人員有統(tǒng)方行為及收受回扣行為,一經(jīng)落實(shí),按醫(yī)院有關(guān)制度處理。
八、藥劑科主動做好新藥信息收集及l(fā)臨床藥品質(zhì)量信息的反饋工作,定期提交醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會討論,以提高我院用藥水平,保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理。
藥品采購管理制度2
1、成立以院領(lǐng)導(dǎo)、臨床、藥劑科參與的藥事管理小組。藥劑科在藥事管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院藥品的采購、儲存和供應(yīng)工作。藥房與藥庫分開，藥庫由專人管理。
擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。
定采購計(jì)劃，每月底25號前上報(bào)下個(gè)月藥品采購計(jì)劃，經(jīng)醫(yī)院藥事管理小組審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。
4、新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫(yī)院藥事管理小組通過方能采購。
定的供貨單位要停止供貨。
6、強(qiáng)化藥品采購中的制約機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行采購、質(zhì)量驗(yàn)收分離的管理制度。
渠道、藥品質(zhì)量，對藥品管理制度的`執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
8、定期征求供貨單位意見，接受院內(nèi)、外群眾的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)藥品采購或其他人員存在的違規(guī)問題要嚴(yán)肅處理。
9、強(qiáng)化法規(guī)意識，自覺接受法律約束，建立健全各項(xiàng)。
藥品采購管理制度3
為了滿足來我院診療的門診或住院患者因病情治療所需，以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，且無替代藥品時(shí)，將采用以下臨時(shí)購藥方式。
一、所需藥品由患者主管醫(yī)生提出書面申請，并注明需要的劑型、含量和數(shù)量。
二、申請人將書面申請報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交藥劑科。
三、藥劑科憑領(lǐng)導(dǎo)審批的`書面申請及時(shí)組織采購藥品。
四、為避免過期失效等損失，申請人要負(fù)責(zé)所申購藥品的使用。
五、突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，按治療指南和專家組指定的品種采購。
藥品采購管理制度4
本《化學(xué)品采購管理制度》旨在規(guī)范我司化學(xué)品的采購流程，確保安全、高效且合規(guī)地進(jìn)行化學(xué)品的選購、驗(yàn)收、存儲及使用，以保障員工健康、環(huán)境保護(hù)及產(chǎn)品質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 供應(yīng)商選擇與管理
2. 采購計(jì)劃與審批
3. 采購合同與協(xié)議
4. 產(chǎn)品驗(yàn)收與檢驗(yàn)
5. 庫存管理與使用監(jiān)控
6. 廢棄物處理與環(huán)保責(zé)任
藥品采購管理制度5
藥品采購管理制度是一套系統(tǒng)性的規(guī)則，旨在確保藥品質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定和成本效益。它涵蓋了藥品的選型、供應(yīng)商評估、采購流程、庫存管理、合同簽訂、質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 藥品選型：依據(jù)臨床需求、藥品質(zhì)量、價(jià)格等因素，確定采購藥品的種類和規(guī)格。
2. 供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、業(yè)績評估，建立長期合作關(guān)系。
3. 采購流程：規(guī)范從詢價(jià)、比價(jià)、下單到收貨的全過程，確保透明度和合規(guī)性。
4. 合同簽訂：明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括藥品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。
5. 庫存管理：合理控制庫存，避免積壓和短缺，確保藥品的`新鮮度。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的藥品檢驗(yàn)制度，確保入庫藥品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別并預(yù)防潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動等。
藥品采購管理制度6
一、為把好藥品質(zhì)量關(guān)，保證購進(jìn)藥品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀性狀和包裝質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格藥品和假劣藥品進(jìn)入本藥店，依據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》以及有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
二、藥品驗(yàn)收必須執(zhí)行制定的藥品驗(yàn)收操作規(guī)程，由驗(yàn)收人員依照藥品的法定標(biāo)準(zhǔn)、購進(jìn)合同所規(guī)定的質(zhì)量條款以及憑證等，對所購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。
三、藥品質(zhì)量驗(yàn)收包括藥品外觀性狀的.檢查和藥品包裝、標(biāo)簽、說明書及標(biāo)識的檢查。
四、驗(yàn)收首營品種應(yīng)有生產(chǎn)企業(yè)該批藥品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告書。
五、驗(yàn)收進(jìn)口藥品，必須審核其《進(jìn)口藥品注冊證》、《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復(fù)印件；進(jìn)口預(yù)防性生物制品、血液制品應(yīng)審核其《生物制品進(jìn)口批件》復(fù)印件；進(jìn)口藥材應(yīng)審核其《進(jìn)口藥材批件》復(fù)印件。上述復(fù)印件應(yīng)加蓋供貨單位質(zhì)量管理部門的原印章。
六、藥品驗(yàn)收必須有驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收記錄必須保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年。
七、驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)不合格藥品或質(zhì)量有疑問的藥品，應(yīng)予以拒收，并及時(shí)報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查。
藥品采購管理制度7
酒店采購管理制度是確保酒店運(yùn)營效率和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它旨在規(guī)范采購流程，防止浪費(fèi)，提高資源利用率，保證服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)維護(hù)酒店的整體利益和品牌形象。通過有效的采購管理，酒店能夠精準(zhǔn)預(yù)測需求，合理安排庫存，降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而提升運(yùn)營效益。
內(nèi)容概述：
1. 采購策略：明確采購目標(biāo)，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等，并制定相應(yīng)的`采購策略。
2. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期評估供應(yīng)商的性能，確保供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量可靠。
3. 采購流程：規(guī)范從需求提出到合同簽訂的整個(gè)流程，包括審批、詢價(jià)、比價(jià)、訂購、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。
4. 庫存控制：設(shè)定合理的庫存水平，避免過度庫存導(dǎo)致的資金占用和損耗。
5. 合同管理：制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板，確保合同條款公正公平，保護(hù)酒店權(quán)益。
6. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，確保采購物品符合酒店標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求。
藥品采購管理制度8
配件采購管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從需求分析、供應(yīng)商選擇、采購計(jì)劃制定、價(jià)格談判、訂單執(zhí)行到質(zhì)量控制等多個(gè)步驟。這項(xiàng)制度旨在確保配件采購的高效、合規(guī)和經(jīng)濟(jì)，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
內(nèi)容概述：
1. 需求管理：明確各部門的配件需求，建立規(guī)范的需求申報(bào)和審批流程。
2. 供應(yīng)商評估與管理：設(shè)定供應(yīng)商資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行績效評估，確保供應(yīng)商的可靠性和質(zhì)量水平。
3. 采購策略：制定采購計(jì)劃，考慮價(jià)格、交貨期、付款條件等因素，平衡成本與風(fēng)險(xiǎn)。
4. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過程，保障雙方權(quán)益。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的'檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，防止不合格配件流入生產(chǎn)線。
6. 庫存控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度積壓或短缺，確保生產(chǎn)順暢。
7. 信息管理：建立有效的信息記錄和報(bào)告系統(tǒng)，以便追蹤和分析采購績效。
藥品采購管理制度9
1、藥劑科在藥事委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的藥品采購、儲存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由放射科按有關(guān)規(guī)定采購?fù)?其他科室和個(gè)人不得自購、自制、自銷藥品。屬集中招標(biāo)采購的藥品,堅(jiān)決按市藥品集中招標(biāo)醫(yī)院藥品采購管理制度采購領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定進(jìn)行采購。
2、藥劑科設(shè)置藥品采購員負(fù)責(zé)藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱,并具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識。
3、采購藥品必須向證照齊全、資質(zhì)和信譽(yù)好的藥品生產(chǎn)、批發(fā)經(jīng)營企業(yè)采購。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名,藥事管理委員會集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。
4、采購人員根據(jù)臨床需要,依照醫(yī)院基本用藥目錄科學(xué)地制定采購計(jì)劃,交藥劑科主任初審,主管院長審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請,藥劑科初審,醫(yī)院藥事管理委員會通過后方可采購。
5、采購進(jìn)口藥品時(shí),必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》和《進(jìn)口藥品許可證》,并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
6、采購人員不得采購'食'、'消'、'械'等非藥品及無批準(zhǔn)文號、無廠牌、無注冊商標(biāo)的藥品供臨床使用。
7、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題,要拒絕入庫。對于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位,要停止從該單位采購藥品。
8、強(qiáng)化藥品采購中的制約機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)行采購、質(zhì)量驗(yàn)收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科每年向藥事管理委員會匯報(bào)本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況,接受藥事委員會的監(jiān)督。
9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費(fèi)。供貨單位給予的藥品讓利按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。藥品采購人員定期進(jìn)行輪換。醫(yī)院藥品采購管理制度4 醫(yī)院藥品采購管理制度
1、藥劑科在藥事委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購、儲存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由核醫(yī)學(xué)科按有關(guān)規(guī)定采購?fù)�，其他科室和個(gè)人不得自購、自制、自銷藥品。屬集中招標(biāo)采購的藥品，由市藥品招標(biāo)采購中心按有關(guān)規(guī)定采購。
2、藥劑科應(yīng)設(shè)置藥品采購員負(fù)責(zé)藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱，并具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識。
3、采購藥品必須向證照齊全的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名，藥事委員會集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。
4、采購人員根據(jù)臨床與科研的需要，依據(jù)醫(yī)院基本用藥目錄科學(xué)地制定采購計(jì)劃，交藥劑科主任初審，主管院長審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫(yī)院藥事管理委員會通過后方可采購。
5、采購進(jìn)口藥品時(shí)，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》，并加蓋供貨單位的.紅章。采購特殊管理藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
6、采購人員不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準(zhǔn)文號、無廠牌、無注冊商標(biāo)的藥品供臨床使用。
7、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題，要拒絕入庫。對于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位，要停止從該單位采購藥品。
8、要強(qiáng)化藥品采購中的制約機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行采購、質(zhì)量驗(yàn)收、藥品醫(yī)院藥品采購管理制度付款三分離的管理制度。藥劑科必須每年向藥事委員會匯報(bào)本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況，接受藥事委員會的監(jiān)督。
9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費(fèi)。供貨單位給予的藥品讓利按有關(guān)管理規(guī)定。
藥品采購管理制度10
工程材料采購管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，控制成本，保證工程質(zhì)量。這一制度涵蓋了材料選擇、供應(yīng)商管理、采購流程、質(zhì)量控制、庫存管理和合同管理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 材料選擇：明確各類工程所需材料的規(guī)格、性能要求，確保選用的材料符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工需求。
2. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行考核，確保供應(yīng)商的'可靠性和穩(wěn)定性。
3. 采購流程：規(guī)范從需求提出到材料驗(yàn)收的整個(gè)采購過程，包括需求審批、詢價(jià)比價(jià)、合同簽訂、付款及收貨驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)定材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)格的入庫前檢驗(yàn)，防止不合格材料流入工程。
5. 庫存管理：實(shí)施科學(xué)的庫存策略，避免材料積壓和短缺，確保資源有效利用。
6. 合同管理：制定合同模板，明確雙方權(quán)利義務(wù)，處理違約情況，保障公司利益。
藥品采購管理制度11
醫(yī)院藥品采購管理制度是確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者用藥安全的重要環(huán)節(jié)。它涵蓋了藥品的選擇、采購、驗(yàn)收、存儲、使用等一系列流程，旨在實(shí)現(xiàn)藥品資源的高效利用，防止藥品浪費(fèi)，確保藥品質(zhì)量，同時(shí)遵守相關(guān)法律法規(guī)。
內(nèi)容概述：
1. 藥品選擇與采購策略：根據(jù)臨床需求、藥品療效、價(jià)格、供應(yīng)商信譽(yù)等因素，制定科學(xué)的'藥品采購目錄。
2. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期進(jìn)行資質(zhì)審核，確保藥品來源合法可靠。
3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、付款等步驟，保證采購過程的透明度。
4. 驗(yàn)收與存儲：設(shè)立嚴(yán)格的藥品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范藥品存儲條件，防止藥品過期或損壞。
5. 庫存管理：實(shí)施動態(tài)庫存監(jiān)控，避免藥品積壓或短缺，確保藥品供應(yīng)穩(wěn)定。
6. 使用與報(bào)廢：規(guī)范藥品領(lǐng)用、使用記錄，及時(shí)處理過期、破損藥品。
7. 質(zhì)量監(jiān)控：定期進(jìn)行藥品質(zhì)量檢查，及時(shí)反饋并解決質(zhì)量問題。
8. 法規(guī)遵循：遵守國家藥品采購政策和醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，確保合規(guī)運(yùn)營。
藥品采購管理制度12
一、藥劑科應(yīng)在監(jiān)督管理部門和院藥事管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購、儲存、保管和供應(yīng)工作，其它科室和個(gè)人不得自購、自制、自銷藥品。
二、藥庫由專人管理，應(yīng)設(shè)置藥品保管員及藥品采購人員負(fù)責(zé)藥品的采購、驗(yàn)收、保管工作。庫房保管采購人員應(yīng)具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。
三、藥品采購必須在監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)進(jìn)行采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。
四、藥品采購人員必須嚴(yán)格遵守《藥品管理法》及有關(guān)的`法律法規(guī)，按照藥品招標(biāo)的中標(biāo)目錄和本院基本用藥目錄采購藥品，保持相應(yīng)庫存量，以滿足臨床用藥需要。
五、采購藥品要根據(jù)臨床所需，結(jié)合醫(yī)院基本用藥目錄、用藥量及庫存量制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃交藥劑科主任初審，然后報(bào)監(jiān)管部門和主管院長審核同意后方能進(jìn)行采購。新品種必須由所用臨床科室提出書面申請報(bào)告報(bào)藥劑科，藥劑科再交監(jiān)管部門和主管院長簽字審批后方可采購。
六、采購進(jìn)口藥品時(shí)，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》，并加蓋供貨單位的印章，采購特殊管理的藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
七、在采購活動中，應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準(zhǔn)文號、無有效期限、無廠牌、無注冊商標(biāo)等藥品進(jìn)入醫(yī)院。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定者不得采購入庫。不得向無藥品經(jīng)營許可證的單位和個(gè)人購置中、西藥品
八、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題要拒絕入庫，對于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定供貨不及時(shí)的供貨單位要停止從該單位采購。
九、庫房購進(jìn)調(diào)出藥品必須建立真實(shí)、完整的購銷記錄，如實(shí)反映藥品進(jìn)出庫情況，嚴(yán)禁弄虛作假。
十、強(qiáng)化藥品采購中的制約機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行采購、質(zhì)量驗(yàn)收藥品付款三分離制度。庫房保管員、采購人員必須每月向監(jiān)管部門匯報(bào)本月采購藥品的品種、數(shù)量、渠道、金額、庫存等情況。藥劑科必須每年向院領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、院藥事委員會匯報(bào)本年度采購藥品的品種、數(shù)量、渠道、金額、庫存等情況。院領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、院藥事管理委員會定期對藥品采購渠道、藥品質(zhì)量、藥品管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
藥品采購管理制度13
加強(qiáng)藥品的入庫驗(yàn)收工作，是保證藥品質(zhì)量，減少差錯(cuò)，防止假、劣藥進(jìn)入醫(yī)院，保證臨床用藥安全的重要措施。
一、藥品驗(yàn)收目的
保證入庫藥品質(zhì)量，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、防止不合格藥品和不符合藥品包裝規(guī)定要求的'藥品入庫。
二、藥品驗(yàn)收質(zhì)量的基本要求數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、說明書符合規(guī)定、包裝無損、記錄完整，交接清楚。
三、藥品入庫驗(yàn)收程序
藥品入庫時(shí)首先進(jìn)入待驗(yàn)區(qū)，由驗(yàn)收人員根據(jù)入庫憑證內(nèi)容核對后，再按批號逐批進(jìn)行質(zhì)量抽查，并填寫記錄，合格后交給計(jì)算機(jī)入庫人員辦理入庫手續(xù)。
四、藥品驗(yàn)收依據(jù)
1、二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
國產(chǎn)藥品（包括中外合資藥廠生產(chǎn)的藥品）均應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國藥典》，中國藥品監(jiān)督管理局頒布的《藥品標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。
2、《進(jìn)口藥品管理辦法》
直接從國外進(jìn)口的藥品必須依據(jù)《進(jìn)口藥品管理辦法》規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)藥品監(jiān)督管理局指定的藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，憑上述單位出具的《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》驗(yàn)收。
3、藥品購銷合同
購進(jìn)國產(chǎn)藥品、進(jìn)口藥品除按上述規(guī)定嚴(yán)格驗(yàn)收外，在簽訂合同時(shí)，如另有質(zhì)量要求和條款，亦應(yīng)按合同規(guī)定驗(yàn)收。
五、驗(yàn)收內(nèi)容
藥品入庫驗(yàn)收的內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量及包裝三個(gè)方面。
1、數(shù)量驗(yàn)收
檢查來貨與入庫通知單上所列的供貨單位、藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及數(shù)量是否相符，若有不符或破損應(yīng)做好原始記錄，并與有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)查明原因，以便按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
2、質(zhì)量驗(yàn)收
外觀質(zhì)量驗(yàn)收（直覺判斷法）
主要檢查項(xiàng)目有：看藥品外觀有無變形、開裂、熔（溶）化、變色、結(jié)塊、沉淀、混濁、霉變、污染、揮發(fā)等異狀；嗅藥品有無異味、串味；聽藥品包裝內(nèi)有無異常撞擊聲；用手觸摸，感覺藥品的干軟、黏結(jié)、滑膩程度，經(jīng)過看、觸、聽、嗅、嘗等外觀檢查手段，發(fā)現(xiàn)異狀則應(yīng)拒收該批藥品。
3、包裝驗(yàn)收
藥品外包裝必須印有藥品名稱、規(guī)格、“易碎”等儲運(yùn)圖示標(biāo)志及特殊管理藥品和外用藥品的包裝標(biāo)志。內(nèi)包裝上應(yīng)貼有標(biāo)簽，標(biāo)簽應(yīng)符合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的有關(guān)要求。
藥品采購管理制度14
本《采購招標(biāo)管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購招標(biāo)流程，確保公平、公正、公開的'交易環(huán)境，提高采購效率，降低采購成本，保障公司的經(jīng)濟(jì)利益。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 招標(biāo)前期準(zhǔn)備
2. 招標(biāo)文件編制
3. 招標(biāo)公告發(fā)布與供應(yīng)商資格審查
4. 投標(biāo)與評標(biāo)過程
5. 合同簽訂與執(zhí)行
6. 監(jiān)督與審計(jì)
7. 制度修訂與完善
內(nèi)容概述：
1. 招標(biāo)前期準(zhǔn)備：明確采購需求，確定招標(biāo)方式，編制預(yù)算，組建招標(biāo)小組。
2. 招標(biāo)文件編制：詳細(xì)列出采購項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等關(guān)鍵信息。
3. 招標(biāo)公告發(fā)布與供應(yīng)商資格審查：通過指定平臺發(fā)布招標(biāo)公告，對報(bào)名供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核。
4. 投標(biāo)與評標(biāo)過程：設(shè)定投標(biāo)截止日期，組織專家進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)評審，確定中標(biāo)候選人。
5. 合同簽訂與執(zhí)行：與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同，監(jiān)督合同履行，處理合同糾紛。
6. 監(jiān)督與審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)部門定期檢查招標(biāo)活動的合規(guī)性，確保程序公正。
7. 制度修訂與完善：根據(jù)實(shí)際情況和法律法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整和完善招標(biāo)制度。
藥品采購管理制度15
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，規(guī)范藥品采購行為，醫(yī)院藥品采購工作在主管院級領(lǐng)導(dǎo)下，中西藥劑科主任對藥品采購工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督下，藥品采購員具體負(fù)責(zé)藥品采購工作。
一、藥品采購和保管
1、藥品采購必須堅(jiān)持如下基本原則：
堅(jiān)持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅(jiān)持低價(jià)原則；堅(jiān)持對方的配送時(shí)間長短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應(yīng)能力與采購量相平行原則；時(shí)采購便捷原則。堅(jiān)持按計(jì)劃采購原則。
2、藥品采購實(shí)行規(guī)范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽市藥品招標(biāo)（集中）采購中心定點(diǎn)采購，每兩周采購一次。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫(yī)院中標(biāo)定點(diǎn)公司（廠家）采購。制劑用原輔料、包裝材料的采購由制劑室負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、藥品采購計(jì)劃以表格形式提出，交由藥劑科主任修改審核后，一式三份（采購員、藥劑科主任、審計(jì)科各一份），藥品采購員在網(wǎng)上采購；任何人不得私自向外發(fā)出計(jì)劃，亦不能接受無計(jì)劃送貨。藥品采購實(shí)行政府網(wǎng)上采購，采購過程必須有院紀(jì)檢、監(jiān)察或?qū)徲?jì)現(xiàn)場進(jìn)行程序性監(jiān)督，藥劑科藥品采購員必須提前一天通知院院紀(jì)檢、監(jiān)察或?qū)徲?jì)，以便于工作安排。監(jiān)督是否執(zhí)行同一廠家、同一品種、同一規(guī)格網(wǎng)上最低價(jià)采購，對不符合規(guī)定者，院紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)可否決。
4、網(wǎng)上采購?fù)瓿�，即打印采購清單，�?jì)科一份，藥庫一份、藥劑科主任一份。監(jiān)督方簽字同意，采購員在清單上簽字后交審
5、采購員負(fù)責(zé)按藥品采購清單的要求一一落實(shí)。
6、藥庫保管員按保管程序和職責(zé)對入庫藥品質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，藥品保管員應(yīng)嚴(yán)格藥品入庫手續(xù)，收集齊相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告，并負(fù)責(zé)裝訂成冊。藥品入庫應(yīng)按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應(yīng)拒絕入庫，同時(shí)向藥品采購員報(bào)告，由采購員及時(shí)作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計(jì)劃外的藥品應(yīng)向藥劑科主任報(bào)告。
7、藥品發(fā)票由藥品會計(jì)負(fù)責(zé)收集并核對發(fā)票上藥品采購實(shí)價(jià)是否與采購清單上價(jià)格相符，若不符應(yīng)先與采購員核實(shí)后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應(yīng)發(fā)票后，購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認(rèn)，簽字，簽字后交財(cái)務(wù)科。再交審計(jì)科進(jìn)行審計(jì)，月底交采審計(jì)合格后再交分管副院長
8、藥品付款額度由財(cái)務(wù)科根據(jù)上月藥品銷售情況，品付款計(jì)劃由藥劑科主任提出并作具體分配，再交院長批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)科在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將藥款付出。按一定比例確定當(dāng)月付款數(shù)，藥交審計(jì)科審計(jì)，審計(jì)完畢后交主管副院長審批。
9、與藥品采購相關(guān)的原始資料由相應(yīng)主管人員妥善保存，品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進(jìn)行工作總結(jié)。當(dāng)月采購實(shí)價(jià)金額和零售金額、停購藥品名稱和總的品規(guī)數(shù)；（并按每季度裝訂成冊。
表格所需體現(xiàn)的內(nèi)容包括：
�。�1）藥品情況。
（2）當(dāng)月引進(jìn)、當(dāng)月出庫金額和銷售金額及當(dāng)月庫存金額；
�。�3）當(dāng)月抗生素藥品零售金額排名前10位的品種
�。�4）欠款
10、采購員要及時(shí)以書面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報(bào)新藥信息。
二、新藥采購及使用管理
1、本文指的新藥是指本院未使用過的藥品。
2、新藥的引進(jìn)程序?yàn)椋号R床藥學(xué)室審查登記→相應(yīng)臨床科室主任提出申請→藥劑科科內(nèi)初評→醫(yī)院藥事委員會評審→主管院長審核→藥事委員會主任（院長）審批→藥品采購員采購→采購員將藥品采購信息通知申購臨床科室主任和相應(yīng)調(diào)劑部門。
3、引進(jìn)的新藥必須建立新藥檔案。
4、抗生素引進(jìn)須交醫(yī)院藥事委員會討論，按藥物分類、分代確定基本品種個(gè)數(shù)。
5、�？朴盟�、世界知名制藥企業(yè)（如羅氏、楊森、中美史克等）的品種可適當(dāng)放寬政策，可根據(jù)我院用藥實(shí)際情況按需引進(jìn)。
6、特殊藥品、急救藥品由采購員向藥劑科主任、主管院級報(bào)告，同意后即可采購。
7、新藥引進(jìn)要做到進(jìn)出平衡，部分舊的品種。控制品種數(shù)量無大的`變化。進(jìn)新藥的同時(shí)要考慮淘汰
8、醫(yī)院藥事委員會每3個(gè)月開會一次，特殊情況下可臨時(shí)召開。
9、新藥引進(jìn)采取誰申報(bào)誰負(fù)責(zé)的原則，科藥品。對藥品使用負(fù)責(zé)。臨床科室主任不得申購它
10、新藥的采購扣率要根據(jù)藥品的分類、分代、分品牌并參考同級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)從緊的政策。
三、藥品使用管理的幾點(diǎn)其它要求
1、對臨床使用的抗生素實(shí)行月銷售金額排名，每月排出前程中，如果某抗生素品種連續(xù)三個(gè)月銷售金額或數(shù)量處于第一名者，月。10名；在藥品的銷售過則終止該品種銷售三個(gè)
2、嚴(yán)禁醫(yī)藥代表進(jìn)入各臨床科室進(jìn)行與藥品促銷相關(guān)的活動，清退其推介的品種。否則，一經(jīng)查實(shí)，將
3、嚴(yán)禁醫(yī)院任何工作人員擔(dān)任醫(yī)藥代表。藥品銷售明細(xì)。嚴(yán)禁醫(yī)院任何工作人員為藥品推銷商提供。
4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應(yīng)商為個(gè)人謀取私利，違者按相關(guān)政策嚴(yán)肅處理。
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