（薦）事故管理制度
在現(xiàn)在社會，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的事故管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
事故管理制度1
一、工傷事故調(diào)查報告
1、工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關人員應立即報告班組、項目部或公司有關負責人及安監(jiān)科。
2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應立即報主管部門和其他相關職能部門。
3、應盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。
4、如特殊狀況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應將現(xiàn)場作標記或記錄。
二、工傷事故調(diào)查和分析
1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進行調(diào)查。
2、凡由上級機關插手的事故，公司按要求盡最大努力用心協(xié)助調(diào)查。
3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，務必如實向有關人員回答有關的提問，帶給有關的證據(jù)和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真相。
4、由本公司處理的'工傷事故的調(diào)查務必查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。
5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的推薦。
6、寫出事故調(diào)查報告。
三、工傷事故處理和結(jié)案歸檔
1、由本公司處理的工傷事故，務必在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。
2、事故處理結(jié)果應向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理狀況寫出書面材料，向有關部門報告。
3、事故處理務必公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。
4、對本公司處理不服的，可向上級有關部門提出異議和起訴。
5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負責將各有關材料收集整理，存檔建卡。
6、務必要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負責辦理。
事故管理制度2
1、事故發(fā)生后駕駛?cè)藛T應立即停車，采取可行的措施避免事故擴大，有人員傷亡時應立即采取搶救措施并保護現(xiàn)場，并迅速撥打122向公安交警部門報案，向120急救中心報急救。
2、事故發(fā)生后，應在事故發(fā)生后立即向公司領導和車管部管理人員報告，向保險公司報案；企業(yè)應在事故發(fā)生2小時內(nèi)向行業(yè)主管安全管理監(jiān)督部門報送事故快報。
3、事故快報應按照將事故發(fā)生的詳細地點、駕駛員姓名、車牌號、從業(yè)資格證號、行駛的線路或類別、造成傷亡人數(shù)以及簡要的'事故發(fā)生過程、大致事故責任劃分等情況盡快報行業(yè)主管部門，不得延報、瞞報、漏報。
4、公司各部門接到事故緊急報案電話后需緊急救援時，應積極組織力量，趕赴事故現(xiàn)場，組織現(xiàn)場處理和救助工作。負責記錄事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、損失情況等。
5、發(fā)生一般事故，駕駛?cè)藛T必須立即向車管部報告，車管部接到報告后，需要急救時應立即趕到事故現(xiàn)場，組織現(xiàn)場處理。
6、發(fā)生重特大交通事故后，車管部門應立即向公司主管安全經(jīng)理和公司負責人報告，當需要啟動應急預案時，總經(jīng)理和主管安全經(jīng)理先向緊急搶險組發(fā)出指令，奔赴事故現(xiàn)場組織搶險施救，安置傷員。安置組和后勤保障組迅速集合，聽候安排。
7、事故的分析調(diào)查：凡發(fā)生事故應立即進行調(diào)查分析，調(diào)查分析應實事求是，尊重科學，嚴肅認真，要做到“四不放過”(事故原因不清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、廣大職工未受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過)。
針對本企業(yè)或外企業(yè)的道路交通安全事故，及時召開分析會，分析原因，總結(jié)教訓，提出防范措施和工作要求。
事故管理制度3
機械設備事故管理制度之相關制度和職責，一、范圍：本管理制度規(guī)定了設備事故的定義、分類、預防、管理、報告、鑒定、處理等內(nèi)容與要求，適用于本公司的設備事故管理工作。二、管理內(nèi)容：2.1、設備事故的定義：凡正式投產(chǎn)的各...
一、范圍：
本管理制度規(guī)定了設備事故的定義、分類、預防、管理、報告、鑒定、處理等內(nèi)容與要求，適用于本公司的設備事故管理工作。
二、管理內(nèi)容：
2.1、設備事故的定義：凡正式投產(chǎn)的各類機械、設務備在生產(chǎn)過程中造成的機械、設備或設備零部件的非正常損壞，使施工生產(chǎn)突然中斷者，均為設備事故。
2.2、高備事故分業(yè)表(按直接經(jīng)濟損失分類)：
事故分類 一次事故經(jīng)濟損失金額(元)
小型事故 ≤1000
一般事故 ≥1000≤20000
大型事故 ≥20000≤100000
重大事故 ≥100000≤300000
特大事故 ≥300000以上
三、設備事故與防范管理：
3.1、設備事故管理必須執(zhí)行“預防為主”的方針。
3.2、堅持貫徹“誰主管，誰負責任”的'原則，公司各級領導，設備管理部門，物質(zhì)管理部門及公司全體員工都要認真履行自己的職責，嚴格貫徹執(zhí)行崗位責任制度及各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。努力做到對設備的正確使用，精心維護，
科學檢修，防止機械、設備事故發(fā)生。
3.3、加強公司全體員工對機械、設備事故的思想教育工作，定期開展查設備隱患活動，并加強全休員工的技術(shù)培訓教育，提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，增強全體員工預防機械、設備事故的預防能力和排除能力。
3.4、設備管理部門要加強對設備事故的分析，及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓，制定防范措施，提高管理水平。
3.5、設備事故的分級管理：
3.5.1、大型及以下的事故由公司設備管理部門和安全管理部門共同管理。
3.5.2、重大事故和特大事故上報上級主管部門管理。
3.5.3、設備事故與鑒定：
3.5.3.1、發(fā)生事故的單位，應根據(jù)事故的性質(zhì)必須及時逐級上報，發(fā)生各類機械、設備事故必須向公司設備管理部門和公司物質(zhì)管理部門上報，發(fā)生重大和特大事故必須在30分鐘之內(nèi)向公司設備管理部門和安全管理部門匯報，公司設備管理部門和安全管理部門接到匯報后，應立即組織有關設備管理人員和技術(shù)人員對設備事故進行調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析情況以書在面的方式向公司設備管理領導匯報。
3.5.3.2、設備事故報告書的主要內(nèi)容：發(fā)生設備事故的主要原因、發(fā)生時間、發(fā)生地點、當事人、發(fā)生的經(jīng)過、事故的性質(zhì)、責任者、損失金額、處理意見、整改意見、預防措施。事故報告書必須有參加事故鑒定人員和責任者及設備事故單位主要領導簽字。
3.5.3.3、設備事故的調(diào)查、鑒定按分級管理的原則分別進行組織調(diào)查、鑒定。
3.3.5.4、參加資產(chǎn)保險的設備，事故單位應及時通知保險公司查看事故現(xiàn)場，確定損失情況和設備損失經(jīng)濟價值。
3.4、事故的處理：
3.4.1、設備的責任事故按照“三不放過”的原則，按照分級管理權(quán)限進行處理。大型設備事故及大型以下的設備責任事故根據(jù)事故情節(jié)對責任者給予批評教育或警告處分，賠償直接經(jīng)濟損失的一部分。重大及特大設備責任事故，根據(jù)設備事故情節(jié)對責任者給予記過，降級，留廠查看，開除廠籍，賠償直接經(jīng)濟損失的一部分。情節(jié)惡劣者追究刑事責任等。
3.4.2、有下列情況之一者應追究領導責任：
3.4.2.1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制和操作規(guī)程健立不全，職工無章可循造成設備事故者。
3.4.2.2、對職工不按規(guī)定進行安全教育和操作規(guī)程教育，安排無證人員操作，或打或操作者未經(jīng)考核合格就安排上崗操作造成設備事故者。
3.4.2.3、設備超負荷運轉(zhuǎn)，超期使用，對存在事故隱患不采取有效措施，造成設備事故者。
3.4.2.4、違章指揮，強令員工違章操作設備，造成設備事故者。
3.4.2.5設備發(fā)和故隱瞞不上報者。
四、設備事故直經(jīng)濟損失計算方法：
設備事故直造成直接經(jīng)濟損失包括，設備修復的各種費用，修理期間的設備提取折舊費用等。
4.1、能夠就地修復的按實際修理費用和設備提取折舊費用計算。
4.2、需要進廠大修的按以下公式計算：
4.3、設備運轉(zhuǎn)已超過大修周期而發(fā)生設備事故，按大修期間直接發(fā)生的各種材料、配件費用計算。
4.4、由于設備事故造成設備報廢，按設備實際凈值計算。
事故管理制度4
質(zhì)量事故,是指產(chǎn)品在生產(chǎn)及倉儲過程中發(fā)生質(zhì)量不合格,造成停產(chǎn)或效能降低,停產(chǎn)時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的事故。凡屬于人為原因,如違反操作規(guī)程、擅離工作崗位、超負荷運轉(zhuǎn)、設備維保不力、違反工藝標準以及監(jiān)視不力等原因造成的質(zhì)量事故,稱為責任事故,要追究當事人的責任。
一、質(zhì)量事故等級的劃分
質(zhì)量事故分為一般事故、重大事故和特大事故三類。
1.一般事故
以下事故稱為一般事故:
1)松散回潮后在制品的水分偏離工藝要求水分4.5%;
2)松散回潮后在制品的溫度偏離工藝要求溫度15℃;
3)松散回潮工序混入異物且返工工作量不足2人日;
4)儲葉柜混入異物且返工工作量不足2人日;
5)熱風潤葉后在制品的水分偏離工藝要求水分3%;
6)熱風潤葉后在制品的溫度偏離工藝要求溫度15℃;
7)熱風潤葉工序混入異物且返工工作量不足2人日;
8)切絲工序混入異物且返工工作量不足2人日;
9)儲絲柜混入異物且返工工作量不足2人日;
10)浸漬后煙絲出現(xiàn)一批(一鍋)不合格;
11)成絲回潮后煙絲水分偏離工藝要求水分0.9%;
12)熱端混入異物且返工工作量不足2人日;
13)儲成絲柜混入異物且返工工作量不足2人日;
14)成品含雜且返工工作量不足2人日;
15)裝箱時標識不清或者錯牌號且數(shù)量不足10箱;
16)成品煙絲箱混堆且數(shù)量不足10箱;
17)成品煙箱暫存期間出現(xiàn)破損、受潮等影響包裝質(zhì)量的情形且數(shù)量不足10箱;
18)各工序在制品遭受一次性破壞且數(shù)量不足10kg;
2.重大事故
以下事故稱為重大事故:
1)松散回潮工序混入異物且返工工作量超過2人日但不足10人日;
2)儲葉柜混入異物且返工工作量超過2人日但不足10人日;
3)儲葉時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量不足1000kg;
4)儲葉柜進出錯誤但幸未造成配方混雜;
5)熱風潤葉工序混入異物且返工工作量超過2人日但不足10人日;
6)儲絲柜混入異物且返工工作量超過2人日但不足10人日;
7)儲絲時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量不足1000kg;
8)儲絲柜進出錯誤但幸未造成配方混雜;
9)浸漬后煙絲出現(xiàn)二批(二鍋)不合格;
10)成絲回潮后煙絲水分偏離工藝要求水分2%;
11)熱端混入異物且返工工作量超過2人日但不足10人日;
12)儲成絲柜混入異物且返工工作量超過2人日但不足10人日;
13)儲成絲時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量不足1000kg;
14)儲成絲柜進出錯誤但幸未造成配方混雜;
15)成品含雜且返工工作量超過2人日但不足10人日;
16)裝箱時標識不清或者錯牌號且數(shù)量超過10箱但不足50箱;
17)成品煙絲箱混堆且數(shù)量超過10箱;
18)成品煙箱暫存期間出現(xiàn)破損、受潮等影響包裝質(zhì)量的情形且數(shù)量超過10箱但不足50箱;
19)各工序在制品遭受一次性破壞且數(shù)量超過10kg但不足50kg;
3.特大事故
以下事故稱為特大事故:
1)備料配方錯誤造成投料錯配方;
2)儲葉柜混入異物且返工工作量超過10人日;
3)儲葉柜進出錯誤造成配方混雜;
4)儲葉時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量超過1000kg;
5)儲絲柜混入異物且返工工作量超過10人日;
6)儲絲柜進出錯誤造成配方混雜;
7)儲絲時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量超過1000kg;
8)浸漬后不合格煙絲超過二批(二鍋);
9)成絲回潮后煙絲水分偏離工藝要求水分3%;
10)熱端混入異物且返工工作量超過10人日;
11)儲成絲柜混入異物且返工工作量超過10人日;
12)儲成絲時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量超過1000kg;
13)成品含雜且返工工作量超過10人日;
14)裝箱時標識不清或者錯牌號且數(shù)量超過50箱;
15)成品煙箱暫存期間出現(xiàn)破損、受潮等影響包裝質(zhì)量的情形且數(shù)量超過50箱;
16)各工序在制品遭受一次性破壞且數(shù)量超過50kg;
二、質(zhì)量事故分析及處理
質(zhì)量發(fā)生事故后,要立即采取應急措施,防止損失擴大,按規(guī)定上報分管副總經(jīng)理,并及時組織有關人員根據(jù)“三不放過”的原則(事故原因分析不清不放過、事故責任者與其他員工未受到教育不放過、沒有防范措施不放過),進行調(diào)查分析,嚴肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓。
1.進行事故分析的基本要求
(1)思想重視,及時分析。分析工作進行得越早、原始數(shù)據(jù)越多,分析事故原因和提出防范措施的根據(jù)就越充分,要保存好分析的原始數(shù)據(jù)。
(2)分析事故時,要詳細了解周圍環(huán)境,多走訪有關人員,以便得出真實情況。
(3)分析事故不能憑主觀臆測作出結(jié)論,要根據(jù)調(diào)查情況與測定數(shù)據(jù)進行仔細分析、判斷。
2.認真做好事故的'彌補工作,把損失控制在最小程度。
3.認真做好事故的上報工作。
質(zhì)量事故經(jīng)過分析、處理后,工藝員應及時形成事故分析報告,報告應包括以下內(nèi)容:
(1)事故發(fā)生的前后經(jīng)過。
(2)對事故采取的緊急處理措施。
(3)事故發(fā)生的原因。
(4)事故責任人的確認。
(5)對責任人的處罰措施或處罰意見。
(6)應吸取的教訓。
三、質(zhì)量事故的處理
質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟損失是驚人的,杜絕和減少質(zhì)量事故是各級質(zhì)量管理人員的重要職責,任何質(zhì)量事故都要查清原因和責任,對事故責任者應按情節(jié)輕重、責任大小,認錯態(tài)度好壞分別給予批評教育、行政處分和經(jīng)濟處罰,直至追究刑事責任。
責任事故的具體處罰規(guī)定如下:
1、一般責任事故對直接責任人、間接責任人及沒有盡到管理責任的相關管理人員給予批評教育,提出警告,同時給予100~200元的經(jīng)濟處罰。
2、重大責任事故對直接責任人、間接責任人及沒有盡到管理責任的相關管理人員提出嚴重警告,并根據(jù)情節(jié)和損失程度對各責任人進行相應的行政處分,同時給予200~500元的經(jīng)濟處罰。
1、特大責任事故根據(jù)事故分析小組的分析情況上報總經(jīng)理給予相關責任人留崗查看或解除勞動合同的處罰。
四、異議處理
事故管理制度5
一、食品經(jīng)營者應當建立食品安全事故應急處置方案。
二、發(fā)生食品安全事故，食品經(jīng)營者應當對問題食品按照以下方式處置：
1、食品經(jīng)營者應當立即停止銷售，下架退市、登記造冊封存；對已售出的不合格食品，應當及時通過新聞媒體公告召回。
2、食品經(jīng)營者應當及時通知相關生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者召回已售出的食品。
3、食品經(jīng)營者應當記錄停止經(jīng)營和通知情況。
4、食品經(jīng)營者應當及時向轄區(qū)工商行政管理機關或有關行政管理部門報告。
事故管理制度6
工藝事故是指在生產(chǎn)過程中,因違反操作規(guī)程、工藝指標、指揮操作失誤造成損失(如原料、半成品、輔料跑冒、成品不合格以及報廢等)或使生產(chǎn)波動而減產(chǎn)、停車對生產(chǎn)系統(tǒng)造成較大的潛在威脅。
1事故分類
1.1工藝事故按其損失影響程度分為特大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
1.2凡造成停車及大幅減產(chǎn)的為特大工藝事故。
1.3造成直接經(jīng)濟損失超過5萬元或系統(tǒng)停車超過16小時的為重大工藝事故。
1.4造成直接經(jīng)濟損失2-5萬元,對生產(chǎn)系統(tǒng)潛在威脅較大或造成單套裝置或系統(tǒng)停車的事故為較大工藝事故。
1.5未達到特大、重大、較大事故的',包括沒有造成明顯的損失而對生產(chǎn)系統(tǒng)造成了損害或潛在影響的為普通事故。
1.1不按操作規(guī)程進行操作的。
1.2不按規(guī)定投加輔料造成輔料損失或結(jié)果波動的。
1.3倒淋排放不及時造成堵塞的。
2工藝事故的處理
2.1工藝事故的分析
2.1.1發(fā)生事故,應及時向直接領導工段長或當班調(diào)度匯報,對重大或特大事故立即向車間、廠長辦和公司匯報,來不及報告時,可先處理事故后再匯報。
2.1.2普通事故,由車間組織發(fā)生事故的工段、操作人員及工段長、當班調(diào)度員進行調(diào)查分析,并把分析結(jié)果報廠長辦備案;如認為事故影響較大,普通事故也可由廠長辦處理。
2.1.3較大事故廠長辦會同安環(huán)部、企管考評科、調(diào)度室及當班調(diào)度員等有關部門進行聯(lián)合調(diào)查分析,分析結(jié)果上報分管領導。
2.1.4重大、特大事故由車間主持分析并會同廠長辦、安環(huán)部、企管考評科、調(diào)度室及當班調(diào)度員等有關部門進行聯(lián)合調(diào)查分析,當事者、發(fā)現(xiàn)者、工段長必須按時到場參與分析。
2.1.4發(fā)生事故,當班應在事故發(fā)生班交班后,組織事故分析會。
2.2事故報告處理程序
2.2.1在事故發(fā)生后,必須按照“四不放過”的原則,由當事者對事故發(fā)生的原因、經(jīng)過進行分析,以書面的形式上報工段長,工段長根據(jù)事故性質(zhì),填寫班組意見后上報車間主任。
2.2.2車間主任根據(jù)事故分析情況和班組意見簽署車間處理意見,普通事故報廠長辦備案存檔,重大、特大事故上報廠長辦,廠長辦聯(lián)合相關部門審查處理。
2.2.3較大事故廠長辦會同調(diào)度室、安環(huán)部等相關部門,根據(jù)各級事故處理意見進行分析,報公司審查處理。
2.2.4重大、特大事故發(fā)生后,由安全部門組成調(diào)查小組,根據(jù)事故分析班組、車間意見對事故原因進行調(diào)查,并及時做出處理,同時制定預防措施。
2.2.5普通事故由車間全權(quán)處理分析,并報廠長辦備案,特殊情況由廠長辦或調(diào)度室處理。
2.3事故處理時間。
2.3.1普通事故24小時(一天)內(nèi)對事故進行調(diào)查處理分析完畢。
2.3.2重大、較大事故48小時(兩天)內(nèi)對事故進行調(diào)查處理分析完畢。
2.3.3特大事故72小時(三天)內(nèi)處理完畢(特殊情況具體安排)。
2.4發(fā)生事故后,必須由責任單位組織有關人員,對事故的教訓進行學習,采取切實有效的措施,廠長辦對所采取措施的效果進行檢查、落實,防范類似事故的發(fā)生。
事故管理制度7
1. 提升安全意識：事故考核制度能讓員工認識到安全的重要性，形成人人關注安全的良好氛圍。
2. 避免損失：通過及時有效的'事故處理，可以減少財產(chǎn)損失，保障人員安全，維護企業(yè)聲譽。
3. 法規(guī)合規(guī)：遵守國家相關法律法規(guī)，避免因事故處理不當導致的法律風險。
4. 優(yōu)化管理：通過對事故的深入分析，找出管理漏洞，推動企業(yè)安全管理的持續(xù)改進。
事故管理制度8
質(zhì)量事故管理制度是企業(yè)運營中的核心組成部分，旨在預防和管理可能影響產(chǎn)品或服務質(zhì)量的`各類問題。它涵蓋了從事故識別、報告、調(diào)查、處理到預防的全過程，確保企業(yè)能夠及時應對并解決質(zhì)量問題，以維護企業(yè)聲譽和客戶滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 事故定義與分類：明確各種質(zhì)量事故的定義，根據(jù)影響程度和性質(zhì)進行分類，如輕微、中等和重大事故。
2. 報告機制：規(guī)定事故發(fā)生后的報告流程，包括內(nèi)部報告和外部報告的程序，確保信息及時傳遞。
3. 調(diào)查程序：制定詳細的事故調(diào)查方法，包括收集證據(jù)、分析原因、確定責任等步驟。
4. 處理措施：設定對事故的處理策略，包括糾正錯誤、補償損失、追究責任等。
5. 預防策略：通過事故分析結(jié)果，制定預防措施，改善流程，防止類似事故再次發(fā)生。
6. 培訓與教育：定期進行質(zhì)量意識和事故處理培訓，提升員工的質(zhì)量管理水平。
7. 監(jiān)控與評估：建立監(jiān)控系統(tǒng)，定期評估制度執(zhí)行效果，以便適時調(diào)整和完善。
事故管理制度9
1. 保障生命安全：有效防止傷亡事故，保護員工的生命安全，體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷。
2. 維護企業(yè)聲譽：減少事故的發(fā)生，降低負面新聞曝光，維護企業(yè)的社會形象。
3. 提升生產(chǎn)效率：良好的安全環(huán)境能減少因事故導致的`停工時間，提高生產(chǎn)效率。
4. 控制經(jīng)濟損失：預防和控制事故，減輕醫(yī)療費用、賠償金等經(jīng)濟負擔。
5. 遵守法規(guī)要求：符合國家和地方的安全法規(guī)，避免因違規(guī)而產(chǎn)生的罰款或其他法律糾紛。
事故管理制度10
為了加強對放射源的管理，保障從事放射工作的人員和公眾的健康與安全保護環(huán)境,促進射線技術(shù)的應用與發(fā)展，特制定本制度。
一、輻射防護安全管理領導小組負責本制度的實施、監(jiān)督管理。
二、本單位任何部門購買放射裝置必須向單位輻射防護安全管理領導小組提出申請，由醫(yī)院設備管理辦公室按程序向上級有關部門申請購置，在取得上級部門批準后，方可按本單位內(nèi)部有關物質(zhì)購買程序進行購買。
三、新建、改建、擴建放射工作場所的放射防護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)。
四、任何單位在使用射線裝置前必須向省、自治區(qū)、直轄市的衛(wèi)生部門和環(huán)保部門申請診療許可證及輻射防護安全許可證，取得許可證后方可從事許可登記范圍內(nèi)的放射工作。
五、各放射裝置使用單位負責人應當采取有效措施使本單位的放射防護工作符合國家有關規(guī)定的標準。
六、放射裝置的使用、貯存場所必須設置防護設施，其入口處必須設置放射性標志和必要的防護安全鎖、報警裝置或者工作信號，在室外、野外從事工作時，必須劃出安全防護區(qū)域，并設置危險標志，必要時設置專人警戒。
七、放射裝置不得與易燃易爆、腐蝕性物品放在一起，其貯存場所必須采取有效的防火、防盜、防泄漏的安全措施。
八、各放射裝置使用單位不得將放射裝置借用、轉(zhuǎn)讓、銷售給其他單位或個人。若須借用轉(zhuǎn)讓、銷售，將由本單位按國家有關法律、法規(guī)、條例等有關規(guī)定進行，使用單位無權(quán)進行。
九、單位在購買射線裝置、放射性防護器材時，必須符合放射防護要求，不合格的產(chǎn)品不得進入本單位。]
十、對放射工作人員個人劑量監(jiān)測和健康進行監(jiān)督管理，將國家規(guī)定定期檢查。
十一、各部門不得任意更換經(jīng)體格檢查、放射防護知識培訓和法規(guī)教育合格的從事放射工作的人員，不得使用未取得放射工作人員證的人員從事放射工作。
十二、發(fā)生放射事故時，使用部門必須立即采取應急措施，控制事故的`擴大，保護事故現(xiàn)場，并迅速報告單位領導和相關部門，由事故單位向環(huán)保(12369)、衛(wèi)生、公安部門報告輻射事故簡表。報告時間最遲不得超過二小時。相關部門負責組織相關人員進行事故搶險、對事故現(xiàn)場進行封鎖，發(fā)生事故的部門必須配合有關部門進行事故調(diào)查。
十三、各放射裝置使用部門無權(quán)任意處理廢棄的放射裝置，若需處理，必須報告本單位相關部門，由相關部門按國家放射性廢物處置有關規(guī)定進行合法處置。
十四、各放射裝置使用部門不得任意改變放射裝置的防護設施和使用場所，必須保護好其各種標志。
十五、各放射裝置使用部門必須經(jīng)常加強放射防護裝置、危險標志等方面的檢查，每月必須有兩次以上，并做好記錄備查。
十六、各放射裝置使用部門必須指定專人負責放射裝置的管理，建立專門的放射裝置使用臺帳。
十七、對造成放射事故的單位及個人將按本單位有關規(guī)定進行處罰，后果特別嚴重的移交公安機關處理。
24小時環(huán)保電話：12369
事故管理制度11
一、 運行設備因存在缺陷失去或部分失去其功能,不能保證正常的運行或使用,均按本規(guī)定進行登記消除缺陷工作。
二、值班人員或維修人員發(fā)現(xiàn)及消除設備缺陷均應詳細記入設備缺陷記錄卡,包括時間、設備名稱、缺陷情況、發(fā)現(xiàn)人、報告何人、消缺人、處理人等內(nèi)容。
三、 設備缺陷的分類
第一類:運行人員能消除的缺陷(如熔絲熔斷,跳合閘指示燈燒壞等);
第二類:電站檢修試驗人員職責管理范圍內(nèi)的設備缺陷;
第三類:需配合大修、中修或其它部門才能消除的缺陷。
四、 各類缺陷的管理
1、對于第一類缺陷,運行人員應在當值予以處理消除;
2、第二類缺陷,由電站生產(chǎn)管理人員根據(jù)具體情況予以安排。不受停運或其它因素限制和危及設備及人身安全的缺陷應及時安排消缺;受停運或其它因素限制不能立即處理的`缺陷,應列入電站月度檢試工作計劃,積極申請停運,聯(lián)系備品配件等,限期消除;
3、對于第三類缺陷,應及時報告公司有關部門,以便及早派人檢查處理或列入大修,中修項目進行消缺。
五、 生產(chǎn)管理人員應每天查閱缺陷記錄,了解設備運行情況,安排和督促有關班組對設備消缺,解決消缺工作中的工藝技術(shù)問題。
六、 生產(chǎn)負責人應經(jīng)常查閱缺陷記錄,聽取有關人員匯報,隨時掌握各運行設備狀況,對電站月度檢修試驗以及消缺工作作出計劃和總體安排,并檢查督促有關人員落實和實施。
七、 堅持設備檢修試驗工藝及標準,保證檢試消缺質(zhì)量。運行人員應對消缺后的設備認真進行驗收,重要機電設備檢修后,生產(chǎn)管理人員應對檢修質(zhì)量進行檢查驗收,合格后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。
八、生產(chǎn)管理人員應根據(jù)檢試工作需要,定期編制檢試消缺維護材料,備品備件計劃。每月終統(tǒng)計設備缺陷及消除情況,填寫設備技術(shù)檔案大事記要,填報月生產(chǎn)情況統(tǒng)計表。
事故管理制度12
為了加強安全生產(chǎn)基礎建設，完善和規(guī)范安全生產(chǎn)風險分級管控機制，明確各級管控職責，增強事故防控能力，降低安全風險，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故，特制定本制度。
本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)事故風險管控的職責、風險辨識和評估及考核等要求，適用于公司所有部門、車間、班組和崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)風險分級管控活動。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務院安委會辦公室關于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預防機制的意見》、《大連市人民政府安全生產(chǎn)委員會關于印發(fā)構(gòu)建雙重預防機制實施方案的通知》等法律法規(guī)和規(guī)范。
公司安全生產(chǎn)風險分級管控工作遵循“統(tǒng)一領導、科學評估、分類分級、分級管控”的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。
公司安全生產(chǎn)風險分級管控工作的組織機構(gòu)由公司安全生產(chǎn)主要負責人、各分管副總經(jīng)理、各部門和車間及班組負責人組成公司安全生產(chǎn)風險分級管控領導小組（以下簡稱領導小組），組長由公司安全生產(chǎn)主要負責人擔任，副組長由分管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任。
領導小組負責領導構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作，組織協(xié)調(diào)制定和修訂公司安全生產(chǎn)風險分級管理的相關制度，明確相關工作內(nèi)容、責任部門、責任人員、管控措施及績效考核等工作要求，提供構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的資金和物資及人力等資源保障，督查公司安全生產(chǎn)風險分級管理的相關制度落實情況及責任制的執(zhí)行情況。
5.2.2.1負責組織構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作，組織成立公司安全生產(chǎn)風險分級管控領導機構(gòu)，發(fā)布授權(quán)命令。
5.2.2.2根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負責組織制定或修訂、審批、發(fā)布公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關制度。
5.2.2.3負責組織公司的風險管理活動，組織風險辨識和評估工作，負責公司違反法律、法規(guī)及國家標準中強制性條款的，或發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失事故，或三次及以上輕傷、一般財產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的，或涉及重大危險源的，或具有中毒和窒息、爆炸、火災等危險的場所，作業(yè)人員在9人（不含9人）以上的，或經(jīng)風險評價確定為最高級別風險的等重大風險的管控，組織制定和審批重大風險控制措施。
5.2.2.4負責組織制定安全生產(chǎn)責任制，簽訂車間、部門以上級別的安全生產(chǎn)責任狀，審查車間、部門以上級別的安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
5.2.2.5負責組織制定風險報告、公告制度，審查車間、部門以上級別的安全風險防控可靠性報告單，審批對外發(fā)布的風險公告。
5.2.3.1協(xié)助組長組織、協(xié)調(diào)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作。
5.2.3.2根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負責組織、協(xié)調(diào)制定或修訂、審核公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關制度。
5.2.3.3負責組織、協(xié)調(diào)公司的風險管理活動，組織分管職責的風險辨識和評估工作，協(xié)助組長進行重大風險的管控，負責較大風險的管控，組織制定和審批較大風險控制措施。
5.2.3.4協(xié)助組長組織、協(xié)調(diào)制定安全生產(chǎn)責任制，與職責范圍的下級部門或崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查下級部門或崗位安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
5.2.3.5協(xié)助組長組織、協(xié)調(diào)制定風險報告、公告制度，審核、研判車間、部門以上級別上報的安全風險防控可靠性報告單的內(nèi)容，組織填寫公司級安全風險防控可靠性報告單和風險公告，并報組長審批對外發(fā)布。
5.2.3.6負責全公司風險分級管控績效考核的審核和上報。
�。�1）負責公司構(gòu)建安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的具體工作，制定工作計劃和方案。
（2）根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負責編制或修編公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關制度。
�。�3）負責定期進行公司風險辨識和評估工作，編制安全風險辨識程序和方法，制作企業(yè)重大安全風險清單，協(xié)助公司較大以上風險的管控，負責制定風險控制措施并逐級上報。
�。�4）負責編制各級安全生產(chǎn)責任制，制定本部門安全生產(chǎn)責任制，與部門內(nèi)各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查部門個崗位安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
�。�5）負責編制風險報告、公告制度，制作安全風險防控可靠性報告單，負責收集、匯總、研判車間（工段）、部門以上級別上報的安全風險防控可靠性報告單，填寫公司級安全風險防控可靠性報告單和風險公告，并報副組長審核上報。
�。�6）根據(jù)風險評估結(jié)果，編制風險評估報告，制作崗位安全風險告知卡和公告欄，繪制四色安全風險空間分布圖。
（7）根據(jù)風險評估結(jié)果，負責組織實施風險分級管控的教育培訓。
�。�8）負責公司構(gòu)建安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的總結(jié)及材料上報、歸檔工作。
�。�9）負責全公司風險分級管控績效考核的匯總和上報，并對本部門的風險分級管控實施績效考核。
�。�1）協(xié)助安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責任狀，與部門各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本廠安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本廠的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本廠安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
（4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本廠安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險控制措施。
（3）負責與公司簽訂本廠安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的'落實情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
（1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
（4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險控制措施。
（3）負責與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
（1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
�。�4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，協(xié)助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險控制措施。
�。�3）負責與公司簽訂本部門安全生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各班組安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
（4）負責審核、研判、上報本部門的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和車間構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本班組的風險管理活動，組織本班組的風險辨識和評估工作，協(xié)助車間進行一般以上風險的管控，負責本班組的低風險管控，組織制定和審批本班組及各崗位低風險控制措施。
�。�3）負責與車間簽訂本班組安全生產(chǎn)責任狀，與班組各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
�。�4）負責組織召開班組班前安全生產(chǎn)例會，布置生產(chǎn)任務，告知生產(chǎn)過程中存在的安全風險和職業(yè)危害，督促和檢查勞動防護用品的使用及佩戴情況，檢查崗位風險告知卡的佩戴和掌握情況，講解操作規(guī)程和注意事項及應急措施等安全生產(chǎn)相關內(nèi)容，負責組織審核、研判、上報本班組的安全風險防控可靠性報告單。
�。�1）協(xié)助車間和班組構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。
�。�2）負責本崗位的風險辨識和評估活動，協(xié)助班組進行一般以上風險的管控，負責本崗位的低風險管控，負責落實本崗位低風險控制措施。
�。�4）參加班組組織的班前安全生產(chǎn)例會，接受生產(chǎn)任務，了解生產(chǎn)過程中存在的安全風險和職業(yè)危害及注意事項，正確使用和佩戴勞動防護用品和安全防護設施，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，熟練掌握相關應急措施等安全生產(chǎn)相關內(nèi)容，負責檢查本崗位的作業(yè)環(huán)境、設備設施、安全防護措施和設施、供輔設施、原材料等情況是否符合相關要求，填寫、上報安全風險防控可靠性報告單。
6.1.1 領導小組負責組織、協(xié)調(diào)每年進行一次公司的相關規(guī)章制度的制定或修訂及評審工作，建立完善的責任制度和責任制、安全生產(chǎn)風險分級管控制度、風險報告和公告制度，并組織逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，當法律法規(guī)規(guī)范和標準提出新的要求、組織機構(gòu)、人員或職責等發(fā)生變化時，及時組織修訂相關制度并及時發(fā)布實施。
6.1.2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)根據(jù)領導小組的工作要求，負責進行相關規(guī)章制度的制定或修訂及評審工作，當法律法規(guī)規(guī)范和標準提出新的要求、組織機構(gòu)、人員或職責等發(fā)生變化時，及時進行修訂相關制度，并做好相關材料的歸檔工作。
6.1.1 領導小組負責組織、協(xié)調(diào)每年進行一次公司的風險評估工作，當法律法規(guī)規(guī)范和標準提出新的要求，或公司生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中危險源發(fā)生變化時應及時組織進行風險評估，組織制定和審核、審批較大以上風險控制措施。
6.1.2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)根據(jù)領導小組構(gòu)建安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的要求，具體負責公司的風險辨識工作，獲取相關法律法規(guī)和規(guī)范，編制安全風險辨識程序和方法，確定風險級別，制定工作計劃和方案，制作和填寫企業(yè)安全風險清單，協(xié)助公司較大以上風險的管控，制定風險控制措施，審批一般風險控制措施。
6.3.1 領導小組負責組織、協(xié)調(diào)負責編制各級安全生產(chǎn)責任制，明確各級各部門和各崗位的風險管控職責，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審查安全生產(chǎn)責任制的落實情況，并制定、審核、審批風險控制措施。
6.3.1.1領導小組組長負責組織和實施重大風險（紅色）的管控，審批重大風險的控制措施，督促檢查重大風險、較大風險管控的職責落實情況。
6.3.1.2 領導小組副組長負責組織和實施較大風險（橙色）的管控，審核重大風險的控制措施，審批較大風險的控制措施，組織督促檢查較大以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.3安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責組織和實施一般風險（黃色）的管控，審核較大風險的控制措施，審批一般風險的控制措施，督促檢查一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.4采購部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.5財務部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.6質(zhì)量部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本廠一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.7技術(shù)部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本廠一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.8辦公室負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.9設能部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.10制芯工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.11鑄一工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.12鑄二工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.13清理工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.14維修工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.15設計制作工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.16模具加工工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.1.17物資庫房負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的控制措施，審批低風險的控制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實情況。
6.3.2班組負責組織和實施本班組低風險（藍色）的管控，組織制定和實施本班組及各崗位低風險控制措施，督促檢查本班組低風險管控的職責落實情況。
6.3.3崗位負責本崗位的風險辨識和低風險管控，落實本崗位低風險控制措施。
風險分級管控應遵循風險越高管控層級越高的原則，對于操作難度大、技術(shù)含量高、風險等級高、可能導致嚴重后果的作業(yè)活動應重點進行管控。上一級負責管控的風險，下一級必須同時負責管控，并逐級落實具體措施。風險管控層級可進行增加或合并，根據(jù)風險分級管控的基本原則，結(jié)合本單位機構(gòu)設置情況，合理確定各級風險的管控層級。
6.5.1 領導小組組長負責組織編制風險報告、公告制度。
6.5.2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責編制風險報告、公告制度，制作安全風險防控可靠性報告單，明確各級安全風險防控可靠性報告單和風險研判的內(nèi)容及風險報告的流程和方式方法，收集、匯總、研判車間（工段）、部門以上級別上報的安全風險防控可靠性報告單，填寫公司級安全風險防控可靠性報告單和風險公告，報副組長審核上報，由組長審批公告。
6.5.3公司在各部門（工段）門口的顯著位置，公告存在的安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內(nèi)容。
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責根據(jù)風險評估結(jié)果，編制風險評估報告，制作崗位安全風險告知卡和公告欄，繪制四色安全風險空間分布圖。
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責根據(jù)風險評估結(jié)果，負責組織實施風險分級管控的教育培訓。每年對公司全員進行安全風險知識為主的安全教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責及時將公司構(gòu)建安全生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的總結(jié)及材料上報、歸檔工作。
各級、各部門結(jié)合各崗位安全生產(chǎn)責任制的風險分級管控落實情況進行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責全公司風險分級管控績效考核的匯總和上報，并對本部門的風險分級管控實施績效考核。
各級、各崗位風險分級管控應做好記錄，記錄至少保存3年。
事故管理制度13
為了保證事故搶修工作有序進行,加強事故搶修的安全力度,提高事故搶修的安全管理水平,特制定以下制度:
1.制定事故搶修的技術(shù)方案,并向全體工作人員作技術(shù)安全交底,務求全體工作人員明確工作任務、方法、要求和具體安全措施。
2.接到故障匯報,搶修人員要及時趕到現(xiàn)場,在符合有關規(guī)程的情況下,一般事故處理不超過24小時。
3.搶修車輛必須安裝防滑措施,如果發(fā)現(xiàn)車輛不能到達搶修現(xiàn)場的,應徒步前去,爭取30分鐘內(nèi)恢復供電。如果在30分鐘內(nèi)不能恢復供電的情況,必須上報部門領導。
4.對危及人身或主要設備安全的隱患、故障,應立即組織檢修處理,對于無法在短時間內(nèi)修復的的.隱患和故障,應做好記錄,上報部門領導。
5.送電管理所全體人員的手機必須24小時開機,在手機信號差或者沒有信號的地方,應尋找座機以保證通訊暢通,必須保證能隨時投入工作。
6.搶修人員在進行搶修工作時,要注意安全,必須佩戴安全帽,高空作業(yè)必須系上安全帶。
7.事故搶修要以恢復供電為原則,爭取能在最短時間內(nèi)恢復供電,確保供電,對于在8小時內(nèi)無法恢復供電的情況,應及時上報部門領導。
事故管理制度14
事故報告和管理制度是我們企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在確保及時、準確地記錄、分析和處理各類安全事故，以便預防類似事件的`再次發(fā)生。
內(nèi)容概述：
1、事故報告流程：明確事故發(fā)生后的報告程序，包括現(xiàn)場人員如何立即上報，管理層如何接收和記錄事故信息。
2、事故記錄與分類：制定詳細的事故記錄格式，包括事故時間、地點、涉及人員、損失情況、初步原因等，并根據(jù)事故性質(zhì)進行分類。
3、事故調(diào)查：規(guī)定由哪個部門或團隊負責事故調(diào)查，明確調(diào)查方法、時間表和報告格式。
4、責任追究：設定對事故責任人的認定標準和處理辦法，強調(diào)安全責任制。
5、預防措施：基于事故分析結(jié)果，提出改進措施和預防策略，確保安全管理體系的有效性。
6、培訓與教育：定期進行安全培訓，提升員工的安全意識和應急處理能力。
7、審核與評估：建立定期審核機制，評估事故報告和管理制度的執(zhí)行效果。
事故管理制度15
事故報告調(diào)查管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保在事故發(fā)生后，能夠及時、準確地收集、分析信息，找出事故原因，預防類似事件的再次發(fā)生。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 事故報告流程：明確事故報告的程序、時間限制和責任人。
2. 事故調(diào)查方法：規(guī)定調(diào)查的步驟、技術(shù)手段和參與人員。
3. 數(shù)據(jù)分析與記錄：規(guī)定如何整理、分析事故數(shù)據(jù)，以及保存相關記錄。
4. 責任追究與改進措施：確定對事故責任的.認定和處理方式，以及制定預防措施的機制。
內(nèi)容概述：
1. 事故定義與分類：明確各類事故的定義，如生產(chǎn)事故、安全事故、環(huán)境事故等，以便進行有針對性的調(diào)查。
2. 報告機制：設立事故報告熱線，規(guī)定緊急情況下的口頭報告和非緊急情況下的書面報告要求。
3. 現(xiàn)場保護：強調(diào)事故現(xiàn)場的保護，防止證據(jù)破壞或丟失。
4. 調(diào)查團隊：指定由專業(yè)人員組成的調(diào)查小組，包括安全、技術(shù)、人力資源等部門代表。
5. 信息收集：詳細描述如何收集事故現(xiàn)場的物證、人證、視頻監(jiān)控等資料。
6. 原因分析：采用因果鏈分析、故障樹分析等方法，找出事故的根本原因。
7. 責任認定：依據(jù)事實和證據(jù)，公平公正地確定事故責任。
8. 改進措施：提出針對事故原因的整改建議，包括制度修訂、培訓強化、設備升級等。
9. 審核與反饋：對事故報告和調(diào)查結(jié)果進行審核，并將結(jié)果反饋給相關部門和員工。
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