公司管理制度15篇(通用)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司管理制度1

　　某服裝品牌公司客戶投訴管理辦法

　　(一)目的

　　為求迅速處理客戶投訴案件,維護(hù)公司信譽(yù),促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法。

　　(二)范圍

　　包括客戶投訴表單編號(hào)原則,客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限、核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。

　　(三)適用時(shí)機(jī)

　　凡本公司產(chǎn)品遇客戶反應(yīng)質(zhì)量異常的申訴(以下簡稱'客戶投訴')時(shí),依本施行辦法的規(guī)定辦理。(如未造成損失時(shí)業(yè)務(wù)部或有關(guān)單位前往處理時(shí),應(yīng)填報(bào)'異常處理單'反應(yīng)有關(guān)單位改善)。

　　(四)處理程序

　　客戶投訴處理流程,如附表1。

　　(五)客戶投訴分類

　　客戶投訴處理作業(yè)依客戶投訴異常原因的不同區(qū)分為:

　　1.非質(zhì)量異常客戶投訴發(fā)生原因(指人為因素造成)。

　　2.質(zhì)量異�？蛻敉对V發(fā)生原因。

　　(六)處理部門

　　附表1

　　項(xiàng)

　　目客戶投訴調(diào)查及處理程序成品退回處理客戶投訴改善及追蹤

　　1.客戶投訴反應(yīng)2.調(diào) 查3.責(zé)任歸屬判定4.處理期限管理1.檢 驗(yàn)2.入庫1.書面改善提出2.改善項(xiàng)目擬定3.改善項(xiàng)目確認(rèn)4.改善項(xiàng)目執(zhí)行5.改善項(xiàng)目督促

　　主辦部門客戶服務(wù)科客戶服務(wù)科總經(jīng)理

　　客戶服務(wù)科總經(jīng)理

　　客戶服務(wù)科配貨中心倉儲(chǔ)單位總經(jīng)理

　　客戶服務(wù)科銷售部

　　總經(jīng)理

　　客戶服務(wù)科有關(guān)部門總經(jīng)理

　　客戶服務(wù)科

　　(七)處理職責(zé)

　　各部門客戶投訴案件的處理職責(zé):

　　1.業(yè)務(wù)部門

　　(1)詳查客戶投訴產(chǎn)品的訂單編號(hào)、款號(hào)、數(shù)量、交運(yùn)日期。

　　(2)了解客戶投訴要求及客戶投訴理由的確認(rèn)。

　　(3)協(xié)助客戶解決疑難或提供必要的參考資料。

　　(4)迅速傳達(dá)處理結(jié)果。

　　2.市場客戶服務(wù)科

　　(1)客戶投訴案件的調(diào)查、提報(bào)與責(zé)任人員的擬定。

　　(2)發(fā)生原因及處理、改善對策的檢查、執(zhí)行、督促、防之提報(bào)。

　　(3)客戶投訴質(zhì)量的'檢驗(yàn)確認(rèn)。

　　3.總經(jīng)理

　　(1)客戶投訴案件的登記,處理時(shí)效管理及逾期反應(yīng)。

　　(2)客戶投訴內(nèi)容的審核、調(diào)查、提報(bào)。

　　(3)客戶投訴之后的聯(lián)系。

　　(4)處理方式的擬定及責(zé)任歸屬的判定。

　　(5)客戶投訴改善案的提出、洽談、執(zhí)行成果的督促及效果確認(rèn)。

　　(6)協(xié)助有關(guān)部門與客戶接洽客戶投訴的調(diào)查及妥善處理。

　　(7)客戶投訴處理中客戶投訴反應(yīng)的意見提報(bào)有關(guān)部門追蹤改善。

　　4.供貨部門

　　(1)針對客戶投訴內(nèi)容詳細(xì)調(diào)查,并擬定處理對策及執(zhí)行檢查。

　　(2)提報(bào)貨品供應(yīng)商。

　　(八)客戶投訴處理表編號(hào)原則

　　1.客戶投訴處理的編號(hào)原則

　　年度(××)月份(××)流水編號(hào)(××)

　　2.編號(hào)周期以年度月份為原則

　　(九)客戶反應(yīng)調(diào)查及處理

　　1.市場客戶服務(wù)科人員于接到客戶反應(yīng)產(chǎn)品異常時(shí),應(yīng)即查明該異常(編號(hào)、款號(hào)、交運(yùn)日期、數(shù)量、不良數(shù)量)、客戶要求,并即填具'客戶抱怨處理表'連同異常樣品簽注意見后送總經(jīng)理辦理。

　　2.客戶投訴案件若需現(xiàn)場調(diào)查者,市場客戶服務(wù)科在填立'客戶抱怨處理單'時(shí)為應(yīng)客戶需求要確保處理時(shí)效:市場督導(dǎo)人員應(yīng)立即反應(yīng),總經(jīng)理委派專人會(huì)同商品部門人員共同前往處理,若質(zhì)量管理部人員無法及時(shí)前往時(shí)由總經(jīng)理指派有關(guān)人員前往處理,并于處理后向總經(jīng)理報(bào)告。

　　3.為及時(shí)了解客戶反應(yīng)異常內(nèi)容及處理情況,市場客戶服務(wù)科或有關(guān)人員于調(diào)查處理后三天內(nèi)提出報(bào)告呈總經(jīng)理批示。

　　4.總經(jīng)理室接到市場客戶服務(wù)科的客戶抱怨處理表'后即編列客戶投訴編號(hào)并登記于'客戶抱怨案件登記追蹤表'后送商品部追查分析原因及判定責(zé)任歸屬部門后,送生產(chǎn)單位分析異常原因并擬定處理對策,并送總經(jīng)理室批示意見,另依異常狀況送商品部提示意見,再送回總經(jīng)理室查核后送回市場客戶服務(wù)科擬定處理意見,再送總經(jīng)理室綜合意見后,由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)處理。

　　5.市場客戶服務(wù)科收到總經(jīng)理室送回的客戶抱怨處理表'時(shí),應(yīng)立即向客戶說明、交涉,并將處理結(jié)果填入表中,呈主管核閱后送回總經(jīng)理室。

　　6.總經(jīng)理室接到市場客戶服務(wù)科填具交涉結(jié)果的客戶抱怨處理表'后,應(yīng)于一日內(nèi)就銷售部與商品部的意見加以分析作成綜合意見,依據(jù)核決限分送總經(jīng)理核決。

　　7.判定發(fā)生單位,若屬我方質(zhì)量問題應(yīng)另擬定處理方式,改善方法是否需列入追蹤(人為疏忽免列案追蹤)作明確的判定,并依'客戶投訴損失金額核算基準(zhǔn)'及'客戶投訴罰扣判定基準(zhǔn)'擬定責(zé)任部門損失金額,個(gè)人懲處種類呈主管批示后,依罰扣標(biāo)準(zhǔn)辦理,若涉及行政處分則依'客戶投訴行政處理原則'辦理。

　　8. '客戶抱怨處理表'會(huì)決后的結(jié)論,若客戶未能接受時(shí)業(yè)務(wù)部門應(yīng)再填一份新的客戶抱怨處理表'附原抱怨表一并呈報(bào)處理。

　　9.各部門對客戶投訴處理決議有異議時(shí)得以'簽呈'專案呈報(bào)處理。

　　10.客戶投訴內(nèi)容若涉及其他公司,原物料供應(yīng)商等的責(zé)任時(shí)由總經(jīng)理室會(huì)同有關(guān)單位共同處理。

　　11.客戶投訴不成立時(shí),業(yè)務(wù)員于接獲'客戶抱怨處理表'時(shí),以規(guī)定收款期收回應(yīng)收帳款,如客戶有異議時(shí),再以'簽呈'呈報(bào)上級(jí)處理。

　　(十) 客戶投訴責(zé)任人員處分及獎(jiǎng)金罰扣

　　1.客戶投訴責(zé)任人員處分

　　總經(jīng)理室每月10日前應(yīng)審視上月份結(jié)案的客戶投訴案件,凡經(jīng)批示為行政處分者,經(jīng)整理后送人事單位提報(bào)'人事公布單'并公布。

　　2.客戶投訴績效獎(jiǎng)金罰扣

　　商品部、業(yè)務(wù)部門及服務(wù)部的責(zé)任歸屬單位或個(gè)人由總經(jīng)理室依客戶投訴案件發(fā)生的項(xiàng)目原因決定責(zé)任歸屬單位,并開立'獎(jiǎng)罰通知單'呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后復(fù)印三份,一份自存,一份會(huì)計(jì)單位查核,一份送罰扣部門罰扣獎(jiǎng)金。

　　(十一) 成品退貨帳務(wù)處理

　　1.業(yè)務(wù)部門于接到已結(jié)案的客戶抱怨處理表'第三聯(lián)后依核決的處理方式處理

　　(1)拆讓、賠款:業(yè)務(wù)人員應(yīng)依'客戶抱怨處理表'開立'銷貨折讓證明單'一式二聯(lián),呈部門經(jīng)理、總經(jīng)理核簽及送客戶簽章后一份存業(yè)務(wù)部,一份送會(huì)計(jì)作帳。

　　(2)退貨、重處理:即開立'退貨

　　單'注明退貨原因,處理方式及退回依據(jù)后呈總經(jīng)理核示后,除第一聯(lián)自存督促外其余三聯(lián)送成品倉儲(chǔ)據(jù)以辦理入庫手續(xù)。

　　總經(jīng)理室于客戶投訴案件處理過程中,對于逾期案件應(yīng)開立'催辦單'催促有關(guān)部門處理,對于已結(jié)案的案件,應(yīng)查核各部門處理時(shí)效,對于處理時(shí)效逾期案件,得開立'洽辦單'送有關(guān)部門追查逾期原因。

　　(十二) 實(shí)施與修訂

公司管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開'的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級(jí)的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級(jí)推薦、公開競聘。

　　第六條逐級(jí)推薦可以通過公司各級(jí)管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

　　第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

　　第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級(jí)做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的'情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

　　第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí):

　　1.在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者;

　　2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

　　3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　第十一條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)?

　　1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;

　　2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),并做出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后,報(bào)送公司總經(jīng)理審批;

　　4.綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

公司管理制度3

　　總則

　　為了增強(qiáng)員工積極參與意識(shí),發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應(yīng)于國際競爭的趨勢,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　范圍

　　員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)�參與員工的地位不利時(shí),通常不宜由員工參與。

　　管理方式

　　員工參與管理可采用座談會(huì)、研討會(huì)、專門會(huì)議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見,有權(quán)利以各種方式參與管理。

　　獎(jiǎng)懲

　　員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議,公司對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　員工參與管理計(jì)劃的修訂

　　員工參與管理的計(jì)劃,應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時(shí)宜。

　　管理人員與員工的'會(huì)談

　　會(huì)談必須由各個(gè)部門管理人員主持,必要時(shí)要邀請有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵(lì)員工提出意見建議。會(huì)談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。

　　輔導(dǎo)工作

　　每次會(huì)談快結(jié)束時(shí),必須由會(huì)的專家、學(xué)者對參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評。

　　效果測評

　　在實(shí)施上舉措之后,人力資源部必須對其參與效果進(jìn)行綜合測評,并對表現(xiàn)有意者給予獎(jiǎng)勵(lì),從而激勵(lì)全體員工更加努力參與管理。

公司管理制度4

　　一、工作場所內(nèi)不得嬉戲打鬧、閑聊、玩手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

　　二、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退；

　　三、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得怠慢工作；

　　四、工作期間遇到顧客訪問時(shí)，須面帶微笑并主動(dòng)問好；

　　五、上班要統(tǒng)一著工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的.工作態(tài)度和風(fēng)貌；

　　六、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日；

　　七、上下班前按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；

　　八、下班時(shí)必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監(jiān)督檢查；

　　九、熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　十、同事間要團(tuán)結(jié)互助、相互協(xié)作，相互支持。

公司管理制度5

　　一、安全生產(chǎn)，要建立健全和貫徹實(shí)施現(xiàn)場安全管理制度

　　對建筑施工企業(yè)的管理制度有許多，如“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度等等。這些制度的制定，要落實(shí)到進(jìn)場人員的培訓(xùn)。我們的建筑施工企業(yè)，使用的農(nóng)民工較多，要提高這些人員的法律意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，做好安全生產(chǎn)管理細(xì)則的具體實(shí)施工作。健全和貫徹完善的、符合實(shí)際的施工現(xiàn)場安全管理細(xì)則，規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為，增強(qiáng)自覺性，提高工作效率。

　　二、安全生產(chǎn)，要提高管理者的安全意識(shí)和管理素質(zhì)

　　“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理者思想上的防線，安全生產(chǎn)，以人為本，人的安全素質(zhì)決定項(xiàng)目安全生產(chǎn)的水平。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理者既是生產(chǎn)的指揮者又是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，所以，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理者的.安全意識(shí)、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過對現(xiàn)場管理者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，才能進(jìn)一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現(xiàn)場的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專門進(jìn)行交底教育，不留死角。施工現(xiàn)場要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎(jiǎng)罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟(jì)杠桿。通過不斷地教育培訓(xùn)，使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高，成為施工現(xiàn)場的安全管理能手。

　　三、安全生產(chǎn)，要提高作業(yè)者的安全技能

　　在施工現(xiàn)場提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平，不僅是完善施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)，也是防止重特大事故的前提。對現(xiàn)場施工作業(yè)者的安全教育要生動(dòng)細(xì)致，并能為廣大作業(yè)者所接受，不走過場，不流于形式。通過學(xué)習(xí)教育，有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，引導(dǎo)他們體會(huì)安全生產(chǎn)的重要性。加強(qiáng)“三級(jí)教育”，崗前安全技術(shù)和勞動(dòng)安全常識(shí)教育，努力提高作業(yè)者的安全操作能力。

　　綜上所述，堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的建筑社會(huì)環(huán)境。

公司管理制度6

　　1.目的:確保公司安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)過程井然有序,文明服務(wù),禮貌待人,防止違反安全護(hù)衛(wèi)規(guī)章的行為出現(xiàn)和各類治安案件的發(fā)生。

　　2.適用范圍:公司安全護(hù)衛(wèi)工作。

　　3.職責(zé):

　　3.1安全部負(fù)責(zé)對安全護(hù)衛(wèi)工作進(jìn)行抽檢。

　　3.2管理處安全主管負(fù)責(zé)對安全護(hù)衛(wèi)工作進(jìn)行日檢。

　　4.內(nèi)容:

　　4.1安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)過程的`分類與檢驗(yàn)過程工作分配。

　　4.1.1安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)過程包括:

　　4.1.1.1道口護(hù)衛(wèi)作業(yè);

　　4.1.1.2大堂護(hù)衛(wèi)作業(yè);

　　4.1.1.3車(庫)場護(hù)衛(wèi)作業(yè);

　　4.1.1.4巡邏護(hù)衛(wèi)作業(yè)。

　　4.1.2檢驗(yàn)

　　4.1.2.1抽檢:

　　安全部依據(jù)安全護(hù)衛(wèi)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),每季度對各管理處安全護(hù)衛(wèi)工作進(jìn)行一次不定時(shí)的檢查,檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)分管副總經(jīng)理和反饋到各管理處。

　　4.1.2.2日檢(包括夜間查崗)

　　各管理處安全護(hù)衛(wèi)主管依據(jù)安全護(hù)衛(wèi)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對各護(hù)衛(wèi)班安全護(hù)衛(wèi)工作進(jìn)行日檢。管理處管理人員負(fù)責(zé)每周不少于三次的夜間查崗。

　　4.1.2.3對以上檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格應(yīng)立即查找原因,及時(shí)采取糾正措施,并認(rèn)真填寫糾正措施報(bào)告上報(bào)質(zhì)管部;發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施,并認(rèn)真填寫預(yù)防措施報(bào)告上報(bào)質(zhì)管部。

　　4.2質(zhì)量記錄

　　4.2.1管理處管理人員應(yīng)當(dāng)正確填寫《管理工作日檢報(bào)告表》和《夜間查崗記錄表》。

　　4.2.2.安全部正確填寫《安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)管理過程季度檢驗(yàn)表》。

　　4.2.3《管理工作日檢報(bào)告表》和《夜間查崗記錄表》由管理處安全護(hù)衛(wèi)主管保存,保存期為一年;《安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)管理過程季度檢驗(yàn)表》由安全部保存,保存期為一年。

　　5.相關(guān)文件與記錄:cop13.1不合格品(服務(wù))的控制程序各種規(guī)章及職責(zé)

　　《安全護(hù)衛(wèi)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》

　　《管理工作日檢報(bào)告表》

　　《安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)管理過程季度檢驗(yàn)表》

　　《夜間查崗記錄表》

　　《糾正措施報(bào)告》

　　《預(yù)防措施報(bào)告》

公司管理制度7

　　(一)務(wù)工人員招工制度

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場勞動(dòng)用工的管理，維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民勞動(dòng)法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度。

　　1、勞務(wù)的用工主體為項(xiàng)目子公司。勞務(wù)公司對接項(xiàng)目子公司，進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)公司才能作為用工主體自行招用務(wù)工人員及進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包。

　　2、務(wù)工人員的招用，必須由勞務(wù)公司依法與務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和支付時(shí)間等內(nèi)容。

　　3、務(wù)工人員勞動(dòng)合同的簽訂，被錄用之日起十五天內(nèi)與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂后，務(wù)工人員應(yīng)提供有效的身份證，專業(yè)資格證，學(xué)歷證，暫住證等復(fù)印件(簽訂合同時(shí)必須提供原件備查)，到公司統(tǒng)一備案。

　　4、招收范圍:熟練的技術(shù)操作工，有中、高級(jí)技能職稱的操作工優(yōu)先錄用，特殊工種人員必須具備行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證。年齡18~55歲，身體健康。

　　5、勞務(wù)分包:必須發(fā)包給具有建筑勞務(wù)承包資質(zhì)的企業(yè)，不得發(fā)包給無資質(zhì)的組織和個(gè)人(包工頭)。

　　6、合同期限:務(wù)工人員固定期限合同最長不超過一年，以完成一定工作為期的勞動(dòng)合同，起止時(shí)間必須明確具體，合同期滿應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，離開公司辦理注銷手續(xù)。

　　(二)施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理制度

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行，促進(jìn)安全、文明施工，根據(jù)本公司的實(shí)際制定本制度。

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的直接責(zé)任人。專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇傭單位負(fù)責(zé)管理，但必須遵守總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、(兼)職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場務(wù)工人員登記，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，督促檢查施工現(xiàn)場務(wù)工人員勞動(dòng)合同簽訂落實(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表，勞動(dòng)合同等資料收集整理。

　　3、施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須依法簽訂勞動(dòng)合同，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗，新招的務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過安全教育。

　　4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項(xiàng)目部組織的民工學(xué)習(xí)，接受項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的'教育培訓(xùn)。

　　5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等制度，嚴(yán)禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。

　　6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，做到人員底數(shù)清，流動(dòng)進(jìn)出清。

　　(三)務(wù)工人員考勤制度

　　為了規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，加強(qiáng)務(wù)工人員的勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合本公司的實(shí)際制定本制度。

　　1、考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一，公司必須指定專人負(fù)責(zé)。

　　2、各作業(yè)班組務(wù)工人員的考勤，由經(jīng)濟(jì)責(zé)任人指定或委托班組長負(fù)責(zé)，務(wù)工人員互相監(jiān)督核對，經(jīng)責(zé)任人審查確認(rèn)后，原件在次月5日前交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)入賬，復(fù)制一份交勞務(wù)管理員留存供相關(guān)部門備查，

　　3、勞務(wù)分包項(xiàng)目考勤表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)填報(bào)，次月5日前必須報(bào)總包企業(yè)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員匯總備查。

　　4、務(wù)工人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間不遲到、早退，不得無故缺勤。請病假、事假需辦理請假手續(xù)，未經(jīng)同意擅自休假按曠工處理，連續(xù)曠工七天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十五天的視為自行解除勞動(dòng)合同處理。

　　5、施工現(xiàn)場的務(wù)工人員必須按入場的時(shí)間，真實(shí)姓名按實(shí)考勤，不得弄虛作假，故意偽造考勤表，虛報(bào)多報(bào)人數(shù)冒領(lǐng)工資款，經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。

　　(四)勞動(dòng)糾紛處理制度

　　為了維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保障社會(huì)的穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

　　1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動(dòng)糾紛。深入了解務(wù)工人員的思想動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動(dòng)糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

　　2、做好勞動(dòng)糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺(tái)帳，即:施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。

　　3、在施工現(xiàn)場醒目處位置張掛勞動(dòng)糾紛投訴電話，告知接人姓名，確保投訴舉報(bào)渠道暢通。

　　4、對投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)做好記錄，及時(shí)查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　5、接到行業(yè)管理或相關(guān)部門投訴信息后，受理人應(yīng)及時(shí)與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清勞動(dòng)糾紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果如實(shí)的反饋相關(guān)單位。

　　6、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解會(huì)作用，盡可能把勞動(dòng)糾紛做到內(nèi)部消化解決，努力構(gòu)建和諧社會(huì)氛圍。

　　7、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅(jiān)決打擊勢力手段敲詐行為。

　　8、對隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資，造成公司聲譽(yù)不良影響的人員，公司將給與通報(bào)批評并做出相應(yīng)的處罰。

　　(五)務(wù)工人員工資發(fā)放制度

　　為了維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的權(quán)益，保障務(wù)工人員的工資發(fā)放，保持社會(huì)的穩(wěn)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。

　　1、為了確保務(wù)工人員的工資發(fā)放，建立職工工資支付保證制度，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。

　　2、務(wù)工人員的工資發(fā)放，要根據(jù)出勤及完成的工作量情況，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)編制工資發(fā)放表并報(bào)項(xiàng)目部審核。按月支付務(wù)工人員的工資，且工資月支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，經(jīng)確認(rèn)雙方無異議后，將工資發(fā)放到每個(gè)務(wù)工人員，務(wù)工人員須持有效證明簽名領(lǐng)取，不得代領(lǐng)工資。經(jīng)務(wù)工人員簽名的工資表，除財(cái)務(wù)入賬外，復(fù)制一份備查，并保存二年。

　　4、務(wù)工人員憑身份證、勞動(dòng)合同錄用胸卡領(lǐng)取工資。未簽訂勞動(dòng)合同和未持有有效證件的人員，工資不予發(fā)放。

　　5、實(shí)施勞務(wù)作業(yè)分包的，由勞務(wù)分包企業(yè)專(兼)職勞動(dòng)管理員負(fù)責(zé)勞務(wù)工人員考勤和工資發(fā)放表的編制，工資發(fā)放表和完成的工作量報(bào)公司項(xiàng)目部審核并存檔。經(jīng)核實(shí)后支付約定勞務(wù)分包工程款，并督促勞務(wù)分包單位及時(shí)并按規(guī)定要求發(fā)放務(wù)工人員的工資。

公司管理制度8

　　摘要：本文將詳細(xì)介紹公司管理制度的重要性，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述：

　　1.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分；

　　2.管理；

　　3.績效評估與激勵(lì)機(jī)制；

　　4.溝通與協(xié)作；

　　5.培訓(xùn)與發(fā)展；

　　6.紀(jì)律與監(jiān)督；

　　7.風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)。

　　一、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分

　　1.公司管理層制度：明確公司的組織層級(jí)和各層級(jí)的職責(zé)與權(quán)限，確保公司運(yùn)營的高效性和決策的科學(xué)性。

　　2.部門職責(zé)劃分：確定各部門的職責(zé)范圍，明確工作職能，避免職責(zé)模糊和工作沖突。

　　二、管理

　　1.人員招聘與錄用：建立招聘渠道和流程，確保招聘的公平性和透明度。

　　2.員工管理：制定入職手續(xù)和，幫助新員工快速適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境。

　　3.崗位職責(zé)與權(quán)責(zé)明確：明確員工的崗位職責(zé)和權(quán)責(zé)，提高工作效率和責(zé)任心。

　　三、績效評估與激勵(lì)機(jī)制

　　1.績效考核制度：制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，客觀評估員工的工作表現(xiàn)。

　　2.薪酬制度：建立合理的薪酬體系，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　3.激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新思維。

　　四、溝通與協(xié)作

　　1.內(nèi)部溝通制度：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)信息的流通和員工之間的交流。

　　2.跨部門協(xié)作機(jī)制：明確不同部門之間的協(xié)作流程和溝通方式，提高工作協(xié)同效率。

　　五、培訓(xùn)與發(fā)展

　　1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2.培訓(xùn)資源提供：為員工提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

　　六、紀(jì)律與監(jiān)督

　　1.內(nèi)部紀(jì)律制度：建立明確的公司紀(jì)律規(guī)定，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。

　　2.違規(guī)處理機(jī)制：建立違規(guī)行為的處理流程和相應(yīng)的紀(jì)律處罰制度，維護(hù)公司的'正常秩序。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理制度：建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施。

　　2.合規(guī)管理制度：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保公司運(yùn)營合規(guī)性，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司管理制度是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，具有重要意義。通過合理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分，科學(xué)的人事管理，有效的績效評估與激勵(lì)機(jī)制，良好的溝通與協(xié)作，全面的培訓(xùn)與發(fā)展，嚴(yán)格的紀(jì)律與監(jiān)督，以及風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)的措施，可以提高企業(yè)的競爭力和員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

公司管理制度9

　　一、適用范圍

　　本制度適用公司所屬公用車輛。

　　二、使用管理

　　1、管理部門：由公司辦公室負(fù)責(zé)公司所屬公用車輛的日常管理。

　　2、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)日常公用車輛的使用審批、安排調(diào)配、油卡管理、保養(yǎng)維修等。

　　3、申請用車須知：員工因公外出，可申請用車，各部門負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格審批。

　　4、用車審批：

　�。�1）使用部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要安排辦事人員→界首范圍內(nèi)辦公室調(diào)配派車→用車完畢后確保車輛完好并歸還給辦公室。

　�。�2）使用部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要安排辦事人員填報(bào)《用車申請單》→離開界首地區(qū)由公司總經(jīng)理審批→實(shí)施用車→用車完畢后確保車輛完好并歸還給辦公室→辦公室核實(shí)公差公里數(shù)和用油情況，并登記備案。

　　5、司機(jī)職責(zé)：原則上司機(jī)由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，公司無司機(jī)時(shí)，由用車部門自行協(xié)調(diào)解決駕車司機(jī)，嚴(yán)格按照用車管理程序使用車輛，嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)，違章罰款自行承擔(dān)40%，發(fā)生事故按扣除保險(xiǎn)后公司損失金額和駕駛員所負(fù)責(zé)任比例進(jìn)行處罰：①負(fù)全責(zé)罰60%，②負(fù)主責(zé)罰40%，③負(fù)同等責(zé)任罰30%，④負(fù)次責(zé)10%。⑤無責(zé)免于處罰，不得擅自外借和私自使用車輛，保證車輛性能良好，整潔衛(wèi)生，按照公司規(guī)定的地點(diǎn)停放。

　　三、保險(xiǎn)保養(yǎng)維修

　　1、由辦公室確定公用車輛的保險(xiǎn)和定點(diǎn)維修保養(yǎng)單位，按照擇優(yōu)、可靠、經(jīng)濟(jì)的要求選擇保險(xiǎn)單位，定點(diǎn)維修保養(yǎng)原則上在規(guī)定的`4S店進(jìn)行。

　　2、按照以下程序進(jìn)行車輛保養(yǎng)維修：

　　車輛保養(yǎng)維修填寫《車輛保養(yǎng)維修申請單》→總經(jīng)理查驗(yàn)審批→憑審批后的《車輛維修申請單》（項(xiàng)目、金額）借款→進(jìn)行定點(diǎn)保養(yǎng)維修→根據(jù)財(cái)務(wù)審批程序進(jìn)行財(cái)務(wù)審核結(jié)算。四、油料管理

　　1、公用車輛的用油由辦公室按照每月實(shí)際行駛公里數(shù)做好車輛用油的摸底調(diào)研工作，實(shí)行一車一卡的形式進(jìn)行車輛用油管理。

　　2、由財(cái)務(wù)部根據(jù)辦公室提供的基數(shù)負(fù)責(zé)油卡充值，由辦公室負(fù)責(zé)油卡使用管理，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每車每卡每月用油情況，分別登記造冊，每月與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行油量和油費(fèi)核對工作。

　　3、油卡由指定的駕駛?cè)藛T隨身保管，防止丟失和損壞，原則上不得使用現(xiàn)金加油，確實(shí)需要現(xiàn)金加油的，需報(bào)辦公室審批，按照財(cái)務(wù)審批程序進(jìn)行核報(bào)。

　　4、油卡充值按以下程序進(jìn)行：

　　由駕駛?cè)藛T提出充值申請→辦公室查驗(yàn)核實(shí)并登記提報(bào)總經(jīng)理審批→交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行充值→財(cái)務(wù)部每月匯總與辦公室核對→按財(cái)務(wù)審批程序申請核報(bào)。

　　五、用油補(bǔ)貼

　　1、補(bǔ)貼對象：經(jīng)公司辦公室確認(rèn)總經(jīng)理同意，自帶車輛辦理公事的相關(guān)員。

　　2、補(bǔ)貼發(fā)放：由個(gè)人每月25號(hào)-30號(hào)用加油發(fā)票報(bào)辦公室備案總經(jīng)理審批后，按財(cái)務(wù)核報(bào)程序領(lǐng)取當(dāng)月用油補(bǔ)貼（未經(jīng)辦公室備案的，不予報(bào)銷）。

　　3、享受補(bǔ)貼的自帶車輛人員應(yīng)嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)，保證行駛安全，公司只發(fā)放用油補(bǔ)助，其他一切與車輛有關(guān)的責(zé)任和產(chǎn)生的費(fèi)用由本人自行負(fù)責(zé)。

　　本規(guī)定自20ｘｘ年8月1日正式實(shí)施，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

公司管理制度10

　　第一條為了使公司的人事管理走上規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化的道路，提高規(guī)章制度下的人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。

　　第二條公司的用人原則:德才兼?zhèn)�，以德為�?/p>

　　第三條公司用人方式是因地制宜，因地制宜，保持動(dòng)態(tài)平衡。

　　第四條公司人力資源管理的基本原則是:公開、公平、公正，對每一位員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束。

　　1.開放性是指強(qiáng)調(diào)各種制度的開放性，提高執(zhí)行的'透明度。

　　2.公平是指在制度面前堅(jiān)持平等的原則，給每個(gè)員工帶來平等的競爭機(jī)會(huì)。

　　3.公平是指對每個(gè)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，給予合理的回報(bào)，給予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

　　第五條公司的人力資源管理按照本制度執(zhí)行。

　　第六條公司要求的全體員工應(yīng)當(dāng)通過各種渠道向社會(huì)公開。

　　第七條的任命公司的員工應(yīng)當(dāng)限于經(jīng)批準(zhǔn)的“員工表”的數(shù)量,和任命條件應(yīng)基于“工作描述”,其中一方或雙方應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要通過面試和筆試;如果需要筆試，則由人力資源部提交論文。

　　第八條各崗位人員的配備，由總公司統(tǒng)一管理。

　　第九條招聘程序如下:

　　1.用人部門應(yīng)規(guī)范填寫《員工需求申請表》，按要求報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后報(bào)人力資源部。

　　2.人力資源部選擇合理有效的招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

　　3.人力資源部收集候選人的申請登記表、身份證、學(xué)歷證書等相關(guān)業(yè)務(wù)資格材料。

　　4.由人力資源部主持面試，用人部門或公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況參與面試，填寫《申請人登記表》中的意見。

　　5.面試結(jié)束后2日內(nèi)，由人力資源部通知符合條件的人才并辦理注冊手續(xù)。

公司管理制度11

　　一、編制目的

　　根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》及《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，有效防范重大危險(xiǎn)源事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于臺(tái)東山煤業(yè)有限公司各類重大危險(xiǎn)源的管理。

　　三、重大危險(xiǎn)源定義

　　重大危險(xiǎn)源是長期的或臨時(shí)的生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)運(yùn)危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)特品的數(shù)量等于或超過臨界量的場所的設(shè)施，以及其他存在危險(xiǎn)能量等于或超過臨界量的場所和設(shè)施，包括貯罐區(qū)（貯罐）、庫區(qū)（庫）、生產(chǎn)場所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。

　　四、職責(zé)

　　礦長是重大危險(xiǎn)源檢查和預(yù)防的.第一責(zé)任者，對全礦的危險(xiǎn)源負(fù)全責(zé)。

　　總工程師對重大危險(xiǎn)源的檢查、定性負(fù)技術(shù)全責(zé)。

　　其他副礦長對所分管區(qū)域內(nèi)的重大危險(xiǎn)源負(fù)責(zé)。

　　五、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)

　　1、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)，依據(jù)是物質(zhì)的危險(xiǎn)性及其數(shù)量，通過危險(xiǎn)辨識(shí)評價(jià)結(jié)果，根據(jù)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》，確定我煤業(yè)公司重大危險(xiǎn)源。

　　2、建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容包括，危險(xiǎn)名稱，危險(xiǎn)物質(zhì)名稱，危險(xiǎn)源存在位置，易導(dǎo)致的事故類型，主要危害，最大儲(chǔ)存量，正常儲(chǔ)存量，安全技術(shù)措施，應(yīng)急措施等內(nèi)容。

　　3、重大危險(xiǎn)源管理，安全科每年應(yīng)至少組織一次危險(xiǎn)源辨識(shí)，當(dāng)有新的設(shè)施或場所構(gòu)成重大危險(xiǎn)源時(shí)納入危險(xiǎn)源并及時(shí)上報(bào)主管部門。

　　4、對重大危險(xiǎn)源礦將定期檢查，并24小時(shí)值班，遇有問題及時(shí)處理并上報(bào)。

　　5、在每月的安全例會(huì)上針對上月重大危險(xiǎn)源存在的問題，積極采取有效措施并加以整改。

　　6、重大危險(xiǎn)源備案，按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》和申報(bào)登記范圍的要求，對本單位的重大危險(xiǎn)源登記建檔，并填寫《重大危險(xiǎn)源申報(bào)表》報(bào)市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局登記備案。

　　7、變更管理，重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)對重大危險(xiǎn)源得新進(jìn)行辨識(shí)評價(jià)，并將有關(guān)情況報(bào)當(dāng)?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

公司管理制度12

　　一、招聘

　　1、用人部門根據(jù)實(shí)際工作需要填報(bào)“用工”申請表，向人資申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等）。

　　2、由人資根據(jù)公司用工需求擬定招聘計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、行政辦經(jīng)“人才市場”、“招聘網(wǎng)站”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理試用手續(xù)。

　　5、員工的試用期為一至三個(gè)月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司將根據(jù)國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險(xiǎn)”等手續(xù)。

　　二、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)目的

　　1.通過培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求。

　　上崗培訓(xùn)

　　1.上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2.上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

　　部門職能與工作目標(biāo)；

　　部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；

　　崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

　　起草：馬亞州審核：批準(zhǔn)：簽發(fā)：20xx年6月6日

　　操作技能和工作程序；

　　員工日常行為規(guī)范、公司管理制度、本部門規(guī)章制度；

　　3.上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。

　　4.上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評定相結(jié)合。

　　在崗培訓(xùn)

　　1.在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　　2.在崗培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施，人資配合。必要時(shí)可委托有關(guān)單位來公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參加公司外培訓(xùn)。

　　3.在崗培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。

　　4.對管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人事行政辦安排，組織實(shí)施。

　　5.管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識(shí)、新技能、等等。

　　6.培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存，作為晉升和獎(jiǎng)懲的.依據(jù)。

　　待崗培訓(xùn)

　　1.待崗培訓(xùn)是指員工離開原崗位，列入編外，由人資會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2.待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工日常行為規(guī)范、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等等。

　　3.待崗培訓(xùn)期限一般為三個(gè)月，延長期限不得超過三個(gè)月。

　　4.員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓(xùn)。

　　多次違反員工手冊及公司和部門的規(guī)章制度，尚不足以辭退；

　　員工不能勝任本職工作，部門認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn)；

　　三、任免：

　　一般員工的任免由人資審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理人員的任免由總經(jīng)理直接批準(zhǔn)。

　　四、員工調(diào)動(dòng)：

　　1、公司員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門提出擬調(diào)人員申請，人資征求雙方負(fù)責(zé)人意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、公司各部門需增加人員，須向人資提出用工申請，由人資負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。

　　五、離職

　　1、試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報(bào)告，由用人部門填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人資辦理辭退手續(xù)；正式員工離職應(yīng)提前一個(gè)月寫出書面辭職報(bào)告，由用人部門填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人資辦理辭退手續(xù)。

　　2、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工，確須辭退時(shí)應(yīng)向人事行政辦說明辭退原因。

　　3、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司提出書面辭職報(bào)告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人事行政辦予以辦理辭職手續(xù)。

　　4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動(dòng)合同等，在離開公司以前，必須交還公司財(cái)物（如：廠服、文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

公司管理制度13

　　1.遵守公司的一切規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,每次出車必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可出車,各部門用車,由部門領(lǐng)導(dǎo)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,主管領(lǐng)導(dǎo)同意后直接通知司機(jī)。

　　2.必須熟知交通法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)了解國家有關(guān)法律法規(guī),服從交通指揮,接受交通檢查。開車時(shí)系好安全帶,確保生命財(cái)產(chǎn)的安全。否則因違章行車造成的一切后果由司機(jī)個(gè)人負(fù)責(zé)。

　　3.司機(jī)應(yīng)熟知所駕駛車輛各部件的性能,對車輛要經(jīng)常進(jìn)行檢查和保管,保持車輛清潔衛(wèi)生,保持車輛良好技術(shù)狀態(tài),確保剎車靈敏有效和車輛安全運(yùn)行。

　　4.車輛確需維修時(shí),要先和領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可修理,并實(shí)性行零件以舊換新,如果在定點(diǎn)維修站修理,并且不立即結(jié)帳的,要填品憑證單,在憑證單上寫清配件名稱、價(jià)格和功用,修理工簽字,憑證單帶回后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)結(jié)帳,無特殊情況未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自修車。

　　5.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不準(zhǔn)私自出車或外借他人,不許拉私活、中途捎腳帶客,不許酒后駕車,開車時(shí)不許用手機(jī)和朋友聊天,否則出現(xiàn)的一切后果司機(jī)本人負(fù)責(zé)。

　　6.開車時(shí)要精力集中,保證充分睡眠,保持良好的'精神狀態(tài),不許超速行駛,不許強(qiáng)行超車和野蠻行車,在正常情況下,停車時(shí)不許急剎車,遇有路況較差要減速行駛,以免造成車輛損失,嚴(yán)禁無故繞行辦私事。

　　7.做好行車記錄,節(jié)約用油,加油時(shí)要有車人在場,沒有特殊情況兩日內(nèi)報(bào)銷,如發(fā)現(xiàn)燃油外流,扣發(fā)當(dāng)月工資并根據(jù)情況從重處罰。

　　8.妥善保管好隨車工具和各種證件,如有丟失由司機(jī)按價(jià)賠償和補(bǔ)辦。

　　9.車輛停運(yùn)后,有閑余時(shí)間,司機(jī)在不影響本職工作情況下,要參加力所能及的勞動(dòng)。

公司管理制度14

　　1．梳理原則

　　公司管理制度梳理實(shí)行歸口管理原則，誰主管誰負(fù)責(zé)。

　　2．梳理目的

　　對照J(rèn)AC憲章和TS16949相關(guān)管理要求，重新梳理、完善公司現(xiàn)有管理制度和流程。

　　3．梳理范圍

　　除公司TS16049文件、環(huán)境體系文件和安全制度以外所有管理制度。

　　4．梳理方式

　　3.1已有的'相關(guān)管理制度，進(jìn)行修訂完善。

　　3.2需要新增的管理制度，要重新制訂。

　　5．梳理要求

　　5.1規(guī)范性：按照公司《公司制度管理規(guī)定》要求，分系統(tǒng)梳理公司各類管理制度，分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　5.2可行性：文件內(nèi)容如跨系統(tǒng)的，要征求意見并會(huì)簽。

　　6.梳理步驟

　　分三個(gè)階段對公司各類管理制度進(jìn)行梳理。第一階段：分系統(tǒng)梳理討論，形成辦法；第二階段：跨系統(tǒng)研討，對文件進(jìn)行再次修訂；第三階段：對文件統(tǒng)一按管理文件編號(hào)，網(wǎng)上發(fā)布執(zhí)行。（具體見附件）

　　7.其它

　　本方案由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。該項(xiàng)工作納入關(guān)鍵事項(xiàng)考核，請各單位嚴(yán)格按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)。

公司管理制度15

全體員工：

　　根據(jù)國務(wù)院對20xx年五一的放假通知精神，現(xiàn)將我公司五一放假具體安排通知如下：

　　1、五一放假共3天，20xx年4月29日(周日)至5月1日(周二)，共3天。 4月28日(周六)照常上班。

　　2、所有員工五一假期期間手機(jī)必須保持開機(jī)，到外地的必須開通漫游，以便保持聯(lián)絡(luò);外出回家探親的'員工，注意路途安全，及時(shí)購買返程票，防止由于車票緊張而延誤節(jié)后上班。勞動(dòng)節(jié)期間，大家要注意安全。

　　祝全體員工勞動(dòng)節(jié)快樂!

xx

　　20xx年xx月xx日

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