工程項目管理制度(范例15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的工程項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
工程項目管理制度1
第一章 總則
第一條 為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關規(guī)定，結合公司工程建設實際，制定本制度。
第二章 合同管理職責
第二條 項目法人的主要職責
1、認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關法律法規(guī)，依法保護本公司的合法權益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關工程合同。
4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關方面會審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。
7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關法規(guī)，培訓合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關單位或個人利用合同進行違法活動。
第三條 財務部門的主要職責
1、加強與項目法人及現(xiàn)場管理機構等的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應收應付情況。
2、做好與合同有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項目法人做好合同管理工作。
第三章 合同審簽管理
第四條 本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行。未經(jīng)授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條 嚴禁將合同業(yè)務介紹信轉借其他單位或個人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。
第六條 合同應當采用書面形式，合同文本應當采用國家規(guī)定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關部門審核。
第七條 所有合同都應按順序由項目法人統(tǒng)一編號。
第八條 合同及其有關的書面材料，應當語言規(guī)范，字跡（符號）清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準確、無歧義。
第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數(shù)量和質量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。
第十條 對于合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。
第十一條 訂立依法可以設定擔保或者對相對方的履約能力沒有把握的.合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。
第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審簽程序
第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
對法人必須審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復印專用章的法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規(guī)定登記并領取營業(yè)執(zhí)照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會團體設立的經(jīng)營單位，除審查其經(jīng)營范圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調(diào)查清楚其地位和性質、經(jīng)濟組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務資格證明及個人身份證；
被代理人出具的授權委托書；
代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發(fā)部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；
廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；
各類廣告、宣傳資料；
各類電話機等通訊工具號碼；
對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復制的或未與原件核對無異的復印資料。
第二十條 合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據(jù)。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。
2、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應當對相對方的履行能力進行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經(jīng)單位負責人同意，可實地調(diào)查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
3、接收標的必須經(jīng)過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規(guī)定和合同約定的標的應在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。
4、合同結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內(nèi)結算。對未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。
5、凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據(jù)留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關的法律文書時，應當連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。
3、發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據(jù)，及時向法定代表人報告。
4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進行。
2、發(fā)現(xiàn)對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告并向公安機關報案。
3、合同承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應當及時委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書、調(diào)解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案后十日內(nèi)，由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程序
1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導和本公司領導，合同承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。
2、在處理合同糾紛過程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應當及時向法院申請財產(chǎn)保全。
3、合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據(jù)。
4、向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內(nèi)容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件；
對方當事人履約能力證明資料復印件；
對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、授權委托書的原件或復印件；
我方當事人的法定代表人的授權委托書的原件和復印件；
對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件；
雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；
登記、見證、鑒證、公證等文書資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；
標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理
1本項目部所有合同都必須統(tǒng)一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內(nèi)，應將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用于****各部門。
第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關法規(guī)執(zhí)行。
第四二十九條 本辦法解釋權歸公司總經(jīng)理。
第三十條 本辦法自下發(fā)之日起生效實施。
二零零九年三月一日
工程項目管理制度2
為加強財務管理，規(guī)范項目部財務日常管理工作，強化項目成本管理，減少鋪張浪費和一切不必要的開支，以最終達到降低成本，提高經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨，結合公司實際情況，制定本制度。
一、采購原材料、購買機具、零星材料的規(guī)定及工作流程
1、材料部根據(jù)預算部預算該工程項目的工程用料，做好材料的供應計劃，根據(jù)工程進度編制材料用量計劃表，進行采購供應，保證工程項目施工正常運行。
2、大宗材料采購：采購員至少提供三家供應商或廠家，同一材料、同一型號規(guī)格、各自價格、聯(lián)系電話、聯(lián)系人，根據(jù)市場調(diào)查的情況填寫一份項A《項目現(xiàn)場材料采購市場詢價表》（見附表）報總經(jīng)理審批，確認選擇廠家或供應商、產(chǎn)品型號規(guī)格、數(shù)量、單價后，由材料申請人填寫項A《材料設備采購表》（見附表）報申請人→預結算員→項目經(jīng)理→經(jīng)營預算部經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理審批核準后，由經(jīng)營部負責與廠家或供應商簽訂購銷合同，根據(jù)購銷合同的付款方式、付款比例，由采購員填寫（項）A《工程材料款借支申請表》（見附表）申請付款，其審批程序按第二條公司財務報銷管理制度的（二）工程材料貨款支付審批流程進行，采購員必須要求供貨方提供合法有效的材料發(fā)票、產(chǎn)品質量檢驗報告、合格證、消防產(chǎn)品供貨證明、產(chǎn)品說明書及保修卡等資料。
3、零星材料的購買：如工程項目急需使用零星材料，無法批量采購，且一次采購20xx元以下的，必須由公司指定2人同時進行就近采購。
4、采購人員辦理報銷時：必須憑材料管理員開具材料入庫單、購貨發(fā)票、購貨單位的送貨清單，按公司財務報銷管理制度辦理報銷手續(xù)。
二、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定及工作流程
1、為工地施工而采購一切原材料、機具、設備、零星材料都必須辦理入庫、出庫手續(xù)，未經(jīng)同意，任何人不得將未經(jīng)入庫或出庫的材料，直撥工地施工。
�。病⒉牧先霂烨皺z查及材料入庫流程
�。�1）材料管理員必須要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，根據(jù)購貨合同及送貨清單核對材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、金額是否一致，并進行清點其數(shù)量。
�。�2）核對證件：材料入庫驗收前，首先核對供貨單位提供的產(chǎn)品質量檢驗報告、合格證、消防產(chǎn)品供貨證明、產(chǎn)品說明書及保修卡等資料（消防器材還必須有由國家政府部門出具的），是否與合同相符和有效。
（3）質量檢驗：材料管理員并對材料或機具的外觀形狀和外觀質量進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞的材料或機具不予驗收，并要求退回。如驗收過程中發(fā)現(xiàn)證件不齊全、數(shù)量、規(guī)格不符，質量不合格，應及時向副總經(jīng)理及總經(jīng)理匯報，不得自作主張驗收入庫，未經(jīng)檢驗合格產(chǎn)品不得投入現(xiàn)場施工使用。
�。�4）辦理入庫：經(jīng)過以上驗收后，按實收合格數(shù)量辦理入庫手續(xù)。
由材料管理員填寫材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)自留、一聯(lián)交財務、一聯(lián)交采購負責人（注：必須當面清點，當面填寫入庫單、不得事后補開，當天將入庫單交財務）。
（5）入庫單據(jù)內(nèi)容：必須有名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并有材料管理員、項目經(jīng)理、采購負責人分別簽字才有效。
�。ǎ叮┎牧洗娣牛罕仨毎床牧掀贩N不同劃分區(qū)域存放，并掛有領物卡，按采購時間先后順序堆放，實行先購進先領用，必須整齊有序，便于盤查。
�。�7）材料入庫后：由財務部設置材料進銷存數(shù)量賬，材料管理員根據(jù)入庫單準確、及時登記入賬，財務部要對倉庫的材料定期和不定期盤點，以確保賬物一致。
３、施工現(xiàn)場材料出庫存流程
（1）原材料出庫：領用材料時，領料部門必須填寫（項）A《廣東粵富領用材料表》（見附表），由現(xiàn)場管理負責人填表→經(jīng)預結算員→項目經(jīng)理→副總經(jīng)理審批后。領料部門憑領用材料表到材料管理員處辦理領料手續(xù)，發(fā)出材料時，領用材料表必須要有材料管理員、后勤主管、領料人簽名確認。一式二份（用復寫紙?zhí)顚懀�，一份由材料管理員第二天上午交財務，一份由材料管理員留存作為記賬依據(jù)。（2）凡借用機具、設備等貴重物品，必須填寫（項）B《廣東粵富借用機具、設備審批表》（見附表），經(jīng)過副總經(jīng)理同意后，到材料管理員處辦理借出登記手續(xù)。流程是：借用人填表→項目經(jīng)理審核→副總經(jīng)理審批→倉管員辦理借出登記手續(xù)（3）辦理退料：凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)。施工班組退料應執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)放的誰收回的辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退回倉庫，并辦理退料手續(xù)。退料收回時必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，根據(jù)材料單價和損壞程度的輕重，給予適當?shù)馁r償。其退料入庫手續(xù)為：由退料人填寫一份（項）B《廣東粵富退料申請表》（見附表），經(jīng)項目經(jīng)理→副總經(jīng)理同意后，到倉庫辦理退料手續(xù)，由材料管理員清點退回的合格數(shù)量，填寫一式三聯(lián)退料單，一聯(lián)自留、一聯(lián)給退料人、一聯(lián)交財務沖減當月領用。
三、現(xiàn)場行政用款及工作流程
�。�、行政部在工程項目開工前５天（即第一個月），從第二個月開始為每月25日前，必須將下月預算的行政費用列明細表報財務統(tǒng)一審批，通�，F(xiàn)場行政費用包括有：
（１）房租水電費：辦公場地、倉庫、水電費（２）員工伙食費：購買農(nóng)副產(chǎn)品等
�。ǎ常I(yè)務接待費：接待客人的`住宿、餐費、禮品、娛樂活動等（４）通訊費：購買員工話費充值卡
�。ǎ担┺k公費：為辦公而購買的一切用品、固話費、網(wǎng)絡費等（６）運輸費、雜費：包括搬運余泥費、清理場地費等（７）差旅費：包括出差車費、住宿費、市內(nèi)交通費、出差餐費（８）汽車費用：包加油費、路橋費、保管費、年檢費、維修費等
（9）支付臨時工工資：臨時聘用工人工資（１0）其他零星費用
�。病π姓每罴熬唧w要求作如下規(guī)定：
�。ǎ保┮磺行姓M用開支（在預算范圍內(nèi)）的程序是先借支、后報銷；先申請，后辦事的原則進行，并按公司財務報銷制度流程辦理。凡是沒有發(fā)票的一切開支，必須有經(jīng)手人、證明人、收款人的姓名、聯(lián)系電話、必要時附上收款人身份證復印件。
其報銷流程：經(jīng)辦人憑批準單據(jù)填報銷單→后勤財務管理員申報→后勤主管審批→項目經(jīng)理審批→財務主管審批→總經(jīng)理審批→后勤財務員結賬→交出納清帳（２）房租水電費：由項目后勤財務管理員負責根據(jù)協(xié)議約定的金額申請辦理借支及報銷。
（３）員工伙食費：由后勤人員統(tǒng)計當月的就餐人員。
�。ǎ矗I(yè)務接待費：經(jīng)辦人因業(yè)務需要宴請有關部門的，應事先
填寫（項）A《業(yè)務招待費申請表》（見附表），經(jīng)總經(jīng)理同意后，由經(jīng)辦人向財務辦理借支，報銷時，須附上業(yè)務招待費申請表及相應發(fā)票。如超過預算的，還須經(jīng)總經(jīng)理核準后，方可辦理報銷手續(xù)，招待業(yè)務前沒
工程項目管理制度3
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數(shù)的'60安排正式職工上班，其計算總人數(shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一
定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
工程項目管理制度4
1、對進入現(xiàn)場的工作人員,實行入場教育及上崗教育,對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。
2、土方施工中,施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn),應立即停止,待處理和加固后才能進行施工。
3、各種腳手架在投入使用前,必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的.負責人及安全人員共同進行檢查,履行交接驗收手續(xù)。特殊腳手架,在支搭、拆裝前,要由技術部門編制安全施工方案,并報上一級技術領導審批后,方可施工。
4、建筑物的出入口應搭設長3-6m,寬于出入通道兩各1m的防護棚,棚頂應鋪滿不小于5cm厚的腳手板,非出入口和通道兩側必須封嚴。臨近施工區(qū)域,對人或物構成威脅的地方,必須支搭防護棚,確保人物的安全。
5、嚴格按照安全要求搞好'三寶、四口、五臨邊'防護。
工程項目管理制度5
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應配合公司及時向發(fā)包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。
'節(jié)約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則,保證支出的合理性。
'防范風險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的'收入和支出風險。
2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務部門應設立項目專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內(nèi)的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務負責人審核后經(jīng)公司領導批準后實施。
工程項目管理制度6
一、立項審批
項目單位委托有相關資質的單位編制《項目可行性研究報告》、《項目建議書》，報經(jīng)濟發(fā)展局審批。
二、規(guī)劃選址
項目單位報選址，經(jīng)開區(qū)審批后出具選址意見。項目單位報市住建局，取得《選址意見書》。
三、用地預審
項目公司提出項目用地報告，報國土分局審批，下發(fā)征地組織函。
四、環(huán)評、安評、風險評估
項目單位委托相關資質單位編制《項目環(huán)評報告》、《項目安評報告》、《項目風險評估報告》分別報送市級主管部分審批。
五、土地征遷
國土局進行勘測定界，簽訂征地合同，進行土地出讓。（正常應按土地招、拍、掛程序進行），取得土地使用證。
六、用地規(guī)劃許可辦理
項目單位到住建局辦理《建設用地規(guī)劃許可證》。
七、工程規(guī)劃許可辦理
項目單位到市住建局辦理《建設工程規(guī)劃許可證》。
八、招標代理
項目單位確定招標代理機構
九、勘察、設計招投標
要求：單項合同估算價在三十萬以上的，或低于三十萬元，但項目總投資在五佰萬元以上的。
9.1發(fā)布招標公告；
9.2接受報名；
9.3資格預審，發(fā)放資格預審合格通知書；
9.4招開答疑會，勘察現(xiàn)場；
9.5發(fā)放招標文件及答疑紀要；
9.6遞交投標文件、開標、評標、確定中標人；
9.7中標公示，發(fā)放中標通知書，并在招投標管理辦公室備案。
十、工程規(guī)劃方案
項目單位委托設計單位進行項目規(guī)劃，規(guī)劃方案報經(jīng)開區(qū)管委會及市住建局，重點項目召開方案評審會議。
十一地質勘察
設計單位出具地勘任務書，項目單位委托相關資質單位進行用地范圍內(nèi)地質勘察，并出具《工程地質勘察報告》�？辈靾蟾嫘杞�(jīng)相關資質單位審查。
十二、初步設計及施工圖設計
12.1設計單位根據(jù)規(guī)劃、可研、地勘等進行項目初步設計。
12.2市發(fā)改委組織召開初步設計評審會。
12.3根據(jù)初步設計進行施工圖設計。
十三、施工圖審查
項目單位委托相關資質單位進行施工圖審查。審查完成后，設計單位交付施工圖。
十四、工程報建
項目單位到市住建局辦理工程項目報建，填寫報建表備案。
十五、工程量清單、限價編制
項目單位委托造價咨詢機構，根據(jù)施工圖編制工程量清單及限價。
十六、施工、監(jiān)理招投標
要求：施工單項合同估算價在一百萬以上的，或低于一百萬元，但項目總投資額在五百萬元以上的。（監(jiān)理招標要求同設計）
16.1招標公告
招標代理機構發(fā)布招標公告。
16.2按受報名
發(fā)放資格預審文件。
16.3資格預審
發(fā)放招標文件。
16.4招開答疑會議，勘察現(xiàn)場
項目單位、設計單位參加，會議結束向投標人發(fā)答疑紀要。
16.5工程量清單核對
16.6招標招投標會議
遞交投標文件、開標、評標，確定中標人。
16.7中標通知
中標公示，發(fā)放中標通知書，并在招投標管理辦公室備案。
十七、履約保證繳納
中標單位收到中標通知書后，到市財政局辦理履約保證證金繳納。
十八、施工合同、監(jiān)理合同簽訂
根據(jù)招標文件內(nèi)容，項目單位與中標單位簽訂施工合同、監(jiān)理合同。
十九、施工許可
項目單位到市住建局辦理《建設工程施工許可證》，所項提供資料：
19.1規(guī)劃許可證
19.2勘察、設計、監(jiān)理合同、及備案
19.3施工圖審查批準書
19.4環(huán)保部門出具的.認可文件或準許使用文件
19.5勞保統(tǒng)籌已交證明
19.6安全文明施工措施費撥付證明
19.7施工單位資質證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證明或委托書、安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”安全考核合格證書
19.8處地施工企業(yè)在韓人業(yè)的注冊備案證書
19.9工程施工承包合同
19.10建設單位和施工單位辦理工程保險的保險單
19.11建設單位和施工單位共同簽訂的創(chuàng)建文明工地承諾書
19.12分包企業(yè)相關證明文件
19.13工程質量保證及安全措施相關資料
19.14建設單位和施工企業(yè)無拖欠工程款和民工工資的證明
19.15質量安全監(jiān)督委托書
19.16中標通知書
19.17稅務登記證/報驗登記
19.18其他相關文件
二十、開工
項目用地實現(xiàn)“三通一平”；主要材料、施工機械、人員到位；完成施工圖交底工作；施工單位現(xiàn)場建點、放線完成，監(jiān)理單位校核無誤；施工組織設計已審批。
總監(jiān)工程師下發(fā)“開工令”
二十一、工程分步分項驗收
根據(jù)施工組織設計，所有分步分項驗收需由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位五方共同進行預驗收，預驗收合格后，報建筑工程管理處（質監(jiān)站）進行正式驗收。
二十二、竣工驗收
施工單位完成圖紙全部內(nèi)容后，遞交竣工驗收報告，經(jīng)監(jiān)理單位簽審后，組織五方責任主體進行竣工驗收。
二十三、施工資料整理
整個施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位應與工程同步編制施工資料（變更、簽證、實驗、自檢、分步分項驗收等），繪制竣工圖。
二十四、資料備案
項目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。
二十五、竣工決算
施工單位根據(jù)招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書。
二十六、工程決算審計
項目單位將項目批文、招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監(jiān)理報告、施工影像資料（紙質、電子版）交市審計局進行工程決算審計。
工程項目管理制度7
項目部是企業(yè)創(chuàng)造效益的基本單位，是工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。為了提高項目部貫徹財務理念，完善成本核算體系，加強財務的核算監(jiān)督職能，特制定本管理制度。
一、項目會計職能與要求
1、項目主管會計隸屬于集團財務部管理，應對項目的各類票據(jù)進行審核，對原始票據(jù)的合規(guī)性和合法性負責，重點關注票據(jù)的附件是否完整、發(fā)票是否合規(guī)、報銷單據(jù)填寫的是否規(guī)范等等。審核無誤后，需在報銷單據(jù)的會計主管欄簽字確認。
2、項目主管會計應對已經(jīng)復核無誤的各類票據(jù)在金蝶K3中進行賬務處理填制憑證；每月結賬前，需對資金進行實地盤點，形成書面的盤點記錄，隨同報銷單據(jù)遞交集團財務部，盤點發(fā)現(xiàn)問題，要及時向財務匯報。重點關注：賬實是否相符，是否存在長期白條抵庫、是否存在帳外資金循環(huán)等等。發(fā)生的差異同資金管理員一同查明原因，形成書面的報告和處理建議，提交項目經(jīng)理審批簽字，隨同票據(jù)一起交由集團，經(jīng)集團領導同意后，方可進行賬務處理。
3、項目主管會計應在正式開工前，對項目所在區(qū)域的稅收政策、稅率情況進行咨詢，做好稅務環(huán)境的維護，結算時負責到稅務局開發(fā)票。平時同甲方財務人員搞好關系，做好結算流程及稅務等方面上的聯(lián)系與溝通，保證每月的結算手續(xù)在甲方財務能夠盡快處理，工程款項及早撥付。
4、項目主管會計應對分管項目的收入進行合理的確認，采取謹慎性原則。如果每月經(jīng)營的報量甲方能夠批復，則按照甲方批復的工程額確認收入；如果每月經(jīng)營提交甲方的報量單沒有得到批復，相關收入則需要根據(jù)甲方的實際付款金額，按收付實現(xiàn)制的原則確認收入。
5、審核項目資金管理員的日常報銷流水賬，并對項目備用金銀行卡利息情況進行核對，并及時（至少每季度）做賬務處理。
6、監(jiān)督項目對廢舊物資的處理情況，按集團物資部有關管理規(guī)定處理，確實已屬于報廢，且不易轉運的，經(jīng)集團有關領導批準后方可出售。出售款項及時做賬務處理，并及時將款項轉入集團賬戶，不得資金賬外循環(huán)或項目私設小金庫。特殊情況，可經(jīng)集團財務部同意補充相關手續(xù)并做相應賬務處理后，作為項目備用金。
7、項目其他業(yè)務收入，指合同以外的'工程或其它零星工程收入，項目會計要保證款項及時開具收據(jù)入賬，并將款項轉入集團賬戶，不得坐支現(xiàn)金。特殊情況，可經(jīng)集團財務部同意補充相關手續(xù)并做相應賬務處理后，作為項目備用金。
8、項目主管會計應及時總結分管項目內(nèi)部控制流程、核算體系及財務管理方面的缺陷和不足，有針對的提出解決方案，并及時向集團財務部反饋，以期及時找到解決方案。
二、項目資金管理員職能及要求
1、負責項目的資金收支和管理。嚴格按照集團財務報銷管理制度進行款項收支。每筆收款業(yè)務，均要開具收據(jù)，并注明收款原因，按照收支兩條線原則，及時將收款情況交回集團總部。給甲方開收據(jù)回款時，所開收據(jù)的“客戶聯(lián)”交給甲方，“記賬聯(lián)”給集團財務部，“存根聯(lián)”留存在收據(jù)冊上。收據(jù)冊需保管完好，用完一本后交集團財務部出納處登記核銷。付款環(huán)節(jié)保證無審批不付款的原則，嚴禁帳外資金循環(huán)，不得長期白條抵庫（即借款單、手寫借條期限超過一個月，仍在充抵現(xiàn)金庫存）。超期白條一定要隨同票據(jù)報銷交集團財務部做賬處理。
2、項目資金管理員，按集團財務部要求，根據(jù)資金收支情況，建立現(xiàn)金日記賬，要求日清日結，賬實相符。每日工作終了前根據(jù)當天發(fā)生的業(yè)務情況填報資金日報表，并于次日早上，及時發(fā)送給項目經(jīng)理、項目會計。當月現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金匯總對賬表，隨當月項目報銷票據(jù)一起寄到集團財務部，并在相應位置簽字確認。
3、項目涉及銀行承兌匯票的，要建立書面的備查登記簿，詳細注明取得票據(jù)的日期，出票人名稱，票據(jù)金額，承兌票號，領取日期、領取人簽字等相關信息。
4、項目“備用金銀行卡”月底打印流水單，相關利息收入用筆標出，同時開具收據(jù)注明是利息收入，交項目會計做賬。項目未設會計的，將流水利息記到日記賬中收入一欄，同時開具收據(jù)隨流水單一起上繳集團財務部，確認利息收入。
5、資金管理員需及時核對現(xiàn)金收支情況，尤其是對收款或罰款業(yè)務，均要開具收據(jù)，并在現(xiàn)金日記賬中列明，及時上繳集團財務部，不得坐支現(xiàn)金，不得私設小金庫或賬外循環(huán)資金。
6、資金管理員需按集團財務報銷管理制度規(guī)定，對項目票據(jù)進行審核、報銷。
三、項目資金管理員付款環(huán)節(jié)及日常工作要求
1、掛賬后支付貨款或分包款對象是公司的情況
需出具加蓋公司財務專用章的正規(guī)收據(jù)，同時出具對經(jīng)辦人的授權委托書（加蓋公章或合同專用章）和身份證復印件（二代身份證的正反面復印在一張紙上）。收據(jù)上要列明我公司全稱、付款方式（現(xiàn)金、轉賬支票、電匯或承兌等，其中支付轉賬支票或承兌時，均需注明號碼）、付款金額、付款事由（請表述準確，如**項目20xx年1月份分包款）、經(jīng)辦人簽字、出納簽字。以上財務專用章、公章上的公司全稱應與開來發(fā)票上加蓋的發(fā)票專用章名稱一致。通過公司賬戶或個人卡匯款的，需將匯款底單打印出來隨收據(jù)一起報銷遞交財務部。
2、支付貨款或分包款對象是個人的情況
將款項支付給合同指定代理人的需提供身份證復印件（二代身份證的正反面復印在一張紙上），并在復印件上簽署收款事項，簽字按手印，收條上需列明事項同上。若收款人同合同指定代理人不是同一人，還需提供合同簽訂人出具的授權委托書，并簽字按手印。通過公司賬戶或個人卡匯款的，需將匯款底單打印出來隨收據(jù)一起報銷遞交財務部。
3、日常小額采購情況
原則上見發(fā)票才付款。報銷人確實不能取得發(fā)票的，應憑收據(jù)報銷，金額超過10000元不能取得發(fā)票的，需事先征得財務同意后，才付款。收據(jù)上應有收款單位財務專用章，收據(jù)上要注明收款事由及計算依據(jù)，憑收條付款。
4、白條報銷情況
即無發(fā)票又無單位蓋章收據(jù)的，僅有收款人簽字打條即為白條。白條款項原則上由出納當面付給收款人。若公司經(jīng)辦人憑白條報銷的，白條上須注明具體付款事由，并有收款人、兩個以上公司經(jīng)辦人簽字證明的，才可以辦理報銷付款。
5、嚴格執(zhí)行備用金借款額度
采購人員日常采購借款原則上不得超過5000元。超過備用金額度的采購事項，除特殊情況，一律改由項目財務人員進行轉賬支付。
6、建立分包隊伍付款臺賬
對每一筆付款，保證讓分包隊伍均在統(tǒng)一的收款收據(jù)上簽字。并配合集團財務，做好付款備查表。
7、交接事項
項目資金管理員人員交接需及時通知集團財務部，將電子版資金交接表發(fā)郵件給集團財務部副部長，待集團財務部將交接表上列示事項與賬面核對無誤并反饋確認電子郵件后，視為交接數(shù)據(jù)準確無誤，否則資金缺失風險由資金接收人承擔。項目人員離職，資金管理員核對離職人員欠款情況及由離職人報銷的押金情況等，報項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理方可批準離職人離開項目。
四、項目機械費用管理流程
項目機械及設備管理，參照集團物資部有關制度執(zhí)行。細節(jié)流程如下：
1、外租吊車等大型機械，要求項目設立調(diào)度，進行現(xiàn)場監(jiān)督和計時。屬于包月的，租賃合同須報集團物資部和財務部備案；不屬于包月情況的（如按小時計費），機械使用完畢后，按照實際勞務使用情況填寫派車單，注明用車日期，租用機械類型和噸位，使用時間和用途，計費單價等信息，并經(jīng)調(diào)度人員和租車方簽字后生效。
2、派車單一式三聯(lián)，按順序編號，一聯(lián)調(diào)度留存?zhèn)洳�；一�?lián)每日工作終了后由調(diào)度提交會計；一聯(lián)交給出租方，做為日后同我方對賬付款的依據(jù)。對賬付款時會計應要求出租方提供所保存的派車單，并同自己手中留存的聯(lián)次進行比對，計時等各項信息核對無誤后，收回出租方的派車單，形成書面的對賬說明并提請項目經(jīng)理審核，以確定本次支付的金額。如實際付款金額小于對賬金額，需在對賬單上書面注明實際付款的金額。
分包合同，應在項目會計或資金管理員處留存一份備查。
1、項目會計按照分包合同的簽訂人掛賬應付，分包隊日常借款原則上要求分包合同簽訂人填寫收據(jù)并簽字，若合同簽定人不常駐項目，要求出具委托證明（含雙方身份證復印件及簽章），后可辦理。日常借款，沖銷該分包隊的應付款項。
2、每月應根據(jù)經(jīng)營核定并簽發(fā)的施工隊工程進度單或結算單和日常記錄的施工隊付款、借款、物資領用、各類罰款、臨建扣款、保險扣款等確定每個隊伍支付金額并經(jīng)項目經(jīng)理審核后，可辦理相關手續(xù)。
3、項目技術員或相關負責人對分包隊開具罰款單，罰款單一式三聯(lián)，按順序編號，一聯(lián)開具人留存?zhèn)洳椋灰宦?lián)每日工作終了后提交項目會計或項目資金管理員；一聯(lián)交給分包方，做為日后同我方對賬付款的依據(jù)。
4、做好分包隊伍應付賬款備查賬，分包付款備查賬保證每一個分包隊伍一張EXCEL表，每月按財務要求上報，分包隊撤離或工程結算時，將此表匯總打印，并與日常收據(jù)及相關附件一并整理，做到每個分包隊，單獨建檔案。檔案除包括付款收據(jù)（存根聯(lián)）、相關附件復印件或原件外，還應有進度審批單、結算單等。
5、分包款發(fā)放時嚴格要求分包合同簽訂人簽章支�。粚τ诤贤幸�(guī)定要求提供發(fā)票或承兌結算的，收到發(fā)票后簽章支取或經(jīng)財務部主管領導確認，扣除相應稅款及貼息后支取。
工程項目管理制度8
(一)創(chuàng)新性的落實好'三級檢查制度'
本工程質量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上，采用計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質量指標，及時調(diào)整質量控制程序。
通過各級動態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質量問題及時暴露出來加以糾正，不斷提高施工質量水平。
(二)質量獎懲制度
制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識，避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質量，先抓樣板的質量，經(jīng)過檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質量指標進行控制，同時加強監(jiān)督檢查，不斷研究改進，依此提高全過程質量水平。
(四)質量會診制度
組建各工種工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，質量會診中應著重分析反映發(fā)生每種質量超差點的'原因，質量會診小組成員在每周質量例會上對上一階段質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時，安全質量部對工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地對質量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。
標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域�，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質量有問題，可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度，設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時進行恢復。
工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段，項目質量員立即檢測，并將檢測結果如實地填寫質量標識簽內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到了警示作用。
工程項目管理制度9
一、總則
為保證項目進場材料性能、技術標準和產(chǎn)品質量符合國家規(guī)范和圖紙要求，堅持施工質量從源頭抓起，嚴格控制進場材料和封樣產(chǎn)品不一致、假冒偽劣、低品質等材料進入施工現(xiàn)場，保證項目所有材料設備的品質，制定本制度。
二、適用范圍
適用合肥萬達城項目的工程管理。
定義
1、定廠定價：甲方認質認價并確定品牌、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進行采購。
2、認質認價：甲方確定質量等級及限定價格，由乙方自行采購。
三、封樣材料分定廠定價封樣材料和認質認價封樣材料，基本原則如下：
1、定廠定價封樣材料:項目部制定產(chǎn)品技術要求，設計部根據(jù)材料所使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；
成本部組織并參與樣品評審；
最終確定樣品后，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起，一份存現(xiàn)場項目部，一份存成本部封樣室；
材料進場后，承包單位應及時報驗監(jiān)理和甲方，甲方項目部應劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。
2、認質認價材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規(guī)范要求，每種材料同時報送樣品（同時報送現(xiàn)場驗收記錄、材料形式檢驗報告和出場合格證，作為《材料封樣確認單》的附件）至甲方項目部，甲方項目部根據(jù)材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，甲方工程部組織公司相關部門及監(jiān)理總工程師現(xiàn)場確認封樣(封樣一式5份)，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起存于現(xiàn)場封樣室；
材料進場后，認質認價材料應及時報驗監(jiān)理和甲方，驗收合格后，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。
四、封樣材料管理規(guī)定
1、項目工地現(xiàn)場必須設置材料樣板室，設計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內(nèi)分類擺放并進行登記，作為材料進場驗收和質量驗收的依據(jù)。（封樣材料由甲方項目部資料員統(tǒng)一管理）
2、材料樣板室的.建立及管理標準：
A、樣板室：原則上設立獨立的材料樣板室。
B、設計封板：設計責任人在樣品表面簽字封樣。
C、臺賬建立：各類材料分冊建立；
項目工程部安排專人負責做好材料樣板的臺賬管理，并實行責任簽收制度；
臺賬內(nèi)容包括材料樣板名稱、規(guī)格型號、品牌（生產(chǎn)廠家)、簽收時間、編號、應用工程名稱及部位、使用期限等欄目。
D、分類擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專業(yè)分類布置擱架，規(guī)整擺放。
E、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門扇、大型設備等），其實物圖片及相關資料必須由項目設計師的簽名確認作為貨品進場驗收的參照物。
F、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設置存放中標材料、半成品和設備樣板的房間，便于貨物進場的參照自檢。
G、中標材料發(fā)生變更時，其封樣（本）應由項目及時更換。
H、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。
工程項目管理制度10
工程項目文件資料管理制度
�、夙椖坎课募Y料(含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料)，必須及時傳達到相關單位及相關人員。
�、诤贤募�，凡由項目部負責簽訂的合同，必須經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實施。
�、墼O計院、甲方簽署的'變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位。
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;
�、萃赓徏l(fā)至工地由施工員簽收，單據(jù)交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
工程項目管理制度11
1、施工現(xiàn)場安全標志用以表達特定的安全信息,對提醒人們注意不安全的因素,防止事故的發(fā)生起到保障安全的作用。
2、施工現(xiàn)場在有必要提醒人們注意安全的場所、醒目地方,必須設置安全標志牌。
3、項目部選購和制作的安全標志牌,必須符合gb2893-82《安全色》,gb2894-1996《安全標志》,gb16179-1996《安全標志使用導則》的規(guī)定。
4、標志牌設置的高度,應盡量與人眼的視線高度相一致。標志牌的平面與視線夾角應接近90度角,觀察者位于最大觀察距離時,最大夾角不低于75度。
5、標志牌不應放在門、窗、架等可移動的'物體上,以免這些物體位置移動后,看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。
6、現(xiàn)場安全標志的布置要先設計,后布置。項目技術負責人要根據(jù)現(xiàn)場的實際設計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖,現(xiàn)場依此進行布置。
7、施工現(xiàn)場安全標志,不得隨意挪動,確需挪動時,須經(jīng)原設計人批準,并備案。
8、標志牌每月至少檢查一次,如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應及時修整或更換。
9、項目部要派專人管理現(xiàn)場的標志牌,對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅查處。
10、工程竣工后,項目部要統(tǒng)一收集、保管標志牌,以備后續(xù)工程施工使用。
工程項目管理制度12
一、會計人員的基本職責
�。ㄒ唬┤鐚嵎从稠椖康母黜椊�(jīng)濟業(yè)務活動，提供真實可靠的會計資料，會計人員必須遵照《會計法》，執(zhí)行具體會計制度規(guī)定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，對項目的各項經(jīng)濟業(yè)務活動進行事前、事中、事后控制，為項目的經(jīng)營管理提供準確的數(shù)據(jù)資料。
1、認真填制和審核會計憑證，登記帳簿，及時記錄各項財產(chǎn)物資的增減變化。
2、準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務成果。
3、按期核對帳目，核實庫存，編制會計報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計數(shù)字真實可靠。
4、及時向本單位和上級管理機關提出報告，提供準確的會計資料。
（二）加強會計監(jiān)督，維護國家財經(jīng)紀律，會計人員必須按照財務制度的`規(guī)定，監(jiān)督財務計劃、預算的執(zhí)行情況。
1、對以下財務活動進行監(jiān)督
�。�1）資金的使用是否符合規(guī)定，去向是否執(zhí)行計劃；
�。�2）各項收入的取得是否合理；
�。�3）費用開支：：是否符合開支標準；
�。�4）提取各項基金是否符合有關規(guī)定；
（5）財政上繳任務是否及時完成；
2、堅決制止違反財經(jīng)紀律的行為，同一切貪污、盜竊和浪費國家財產(chǎn)及其他違法亂紀的行為作斗爭。
�。ㄈ┘訌娊�(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效果。貫徹節(jié)約的原則，力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費，取得盡可能大的經(jīng)濟效果。
二、會計人員的主要權限
�。ㄒ唬⿻嬋藛T有權要求本單位有關部門、人員認真執(zhí)行國家批準的計劃、預算，遵守國家財經(jīng)紀律和財務會計制度，如有違反，會計人員有權拒絕付款、拒絕報銷和執(zhí)行，并向本單位領導人報告，對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行為，會計人員必須堅決制止，拒絕執(zhí)行，并向本單位領導人或上級機關、財政部門報告。
（二）會計人員有權參與編制本單位計劃、預算，制定定額，簽訂經(jīng)濟合同，參加有關生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議，有權要求本單位有關部門、人員提供同財務會計工作有關的情況和資料。
�。ㄈ⿻嬋藛T有權監(jiān)督、檢查本單位有關部門的資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況，有關部門要如實反映，積極配合。
工程項目管理制度13
1、全生產(chǎn)責任制施工單位均要建立各級安全生產(chǎn)責任制,并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設單位和各級主管部門檢查其執(zhí)行情況。
其內(nèi)容應包括:項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制;
項目總工安全生產(chǎn)責任制;
項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責任制;
生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責任制;
各工種操作工人的安全生產(chǎn)責任制等。
2、施工現(xiàn)場的安全組織a、一般工程的施工現(xiàn)場基本要求
(1)平面布置
(1)開工前,在施工組織設計(或施工方案)中,必須有詳細的施工平面布置圖。
運輸?shù)缆�、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間(作業(yè)場所),主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時工程的安排,均要符合安全要求。
(2)工地四周應有與外界隔離的圍護設置,入口處一般應有(特殊工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌,并設置施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表(或稱'公告')、安全紀律(或'施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定')。
使進入該工地的人,能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。
(3.)工地排水設施應全面規(guī)劃,排水溝的截面及坡度應進行計算,其設置不得防礙交通和影響工地周圍環(huán)境。
排水溝還應經(jīng)常清理疏浚,保持暢通。
(2)道路運輸
(1)工地的人行道、車行道應堅實平坦,保持暢通。
主要道路應與主要臨時建筑物的道路連通。
場內(nèi)運輸?shù)缆窇M量減少彎道和叉點。
頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標志,或設臨時交通指揮(指揮人員或指揮信號)。
(2)工地通道不得任意挖掘或截斷。
如因工程需要,必須開挖時,有關部門應事先協(xié)調(diào),統(tǒng)一規(guī)劃。
(3)材料堆放
(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等)都應該按施工平面布置圖規(guī)定的地點堆放整齊穩(wěn)固。
各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。
嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關空間應予封閉,防止有人入內(nèi),發(fā)生意外傷害事故。
(2)作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。
(3.)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質,應該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。
瀝青應放置干燥、通氣的場所。
(4)施工現(xiàn)場的安全設施安全設施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動,因施工確實需要移動時,必須經(jīng)工地施工管理負責人同意,并需采取相應的臨時安全措施,在完工后立即復原。
(5)安全標牌施工現(xiàn)場除應設置安全宣傳標語牌外,危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規(guī)定的標牌。
夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應設紅燈示警。
b、特殊工程施工現(xiàn)場基本要求
�、偬厥夤こ滔抵腹こ瘫旧淼奶厥饣蚬こ趟趨^(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。
有的是整體工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場,也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場。
�、谔厥夤こ淌┕がF(xiàn)場安全管理。
除一般工程的基本要求外,還應根據(jù)特殊工程的性質、施工特點、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術措施,基本要求是:
(1)編制特殊工程施工現(xiàn)場安全管理制度并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。
(2)特殊工程施工現(xiàn)場周圍要設置圍護,要有出入制度并設門衛(wèi)(值班人員)。
(3.)強化安全監(jiān)督檢查制度,并認真做好安全日記。
(4)對于從事危險作業(yè)的人員要進行安全檢測和設置監(jiān)護。
如在容器內(nèi)、地下室,特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。
(5)施工現(xiàn)場應設醫(yī)務室或派醫(yī)務人員。
(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。
c、防火
①在編制施工組織設計(或施工方案)時,應有消防安全要求。
如施工現(xiàn)場平面布置、暫設工程(臨時建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實。
�、谑┕がF(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。
各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。
�、酃づ锘蚺R時宿舍的搭建及間距要符合防火的規(guī)定:
(1)臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外;
并不得搭在高壓線空線路下方,應和高壓架空線路保持安全距離。
(2)工棚內(nèi)頂高度一般不低于2.5m。
(3.)每幢宿舍居住人數(shù),不宜超過100人,每25人要有一個可直接出入的門,門寬不小于
1.2,同時門必須向外開。
(4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣,電線穿過墻壁時,必須從瓷管硬塑料管內(nèi)通過。
(5)明火作業(yè)必須經(jīng)有關部門批準后,才可動火。
(6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應張貼(懸掛)醒目的防火標志。
(7)施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材。
如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
(8)要建立安全防火責任制,并劃分防火責任區(qū)。
d、防爆
�、俦ǖ陌l(fā)生都必須具備一定的備件,例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達到一定的濃度或壓力時與空氣混合,遇到火源等就會造成爆炸。
�、诮ㄖ┕がF(xiàn)場做好防爆工作的主要內(nèi)容是:
(1)對于引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
(2)各種氣瓶的運輸、存放、使用,必須按有關規(guī)定執(zhí)行。
(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中,除按規(guī)定外,并根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施。
4)要向操作者及其有關人員,作好安全交底。
3、施工現(xiàn)場的安全要求
①項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者,應視工地的大小設置安全專(兼)職人員或安全機構。
�、诔闪㈨椖拷�(jīng)理為主的,有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡。
�、垡⒂晒さ仡I導參加的包括施工員、安全員內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場用班組安全制度的貫徹執(zhí)行,并做好安全值日記錄。
�、芄さ剡�要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
�、莅嘟M新調(diào)入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。
�、迣偬胤N作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。
同時,⑦工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應統(tǒng)一領導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領導小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、施工單位應具備的施工安全技術措施的主要內(nèi)容:
�、僖话愎こ贪踩夹g措施
(1)土方工程。
根據(jù)基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類,選擇開挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁,以防土方塌方。
(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設計搭設方案和安全防護措施。
(3.)高處作業(yè)的上下安全通道。
(4)安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設要求,范圍(保護區(qū)域)、架設層次、段落。
(5)對施工用的電梯、井架(龍門架)等垂直運輸設備,位置搭設要求,穩(wěn)定性、安全裝置等的要求和措施。
(6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施。
(7)場內(nèi)運輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾谩?/p>
(8)編制施工臨時用電的組織設計和繪制臨時用電圖紙。
在建工程(包括腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路的間距設有達到最小安全距離采取的防護措施。
(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。
(10)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設置。
�、谔厥夤こ贪踩夹g措施對于結構復雜,危險性大,特性較多的特殊工程,應編制單項的安全措施。
如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項的安全技術措施。
并要有設計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求。
�、奂竟�(jié)性施工安全措施季節(jié)性施工安全措施,就是考慮不同季節(jié)的氣候,對施工生產(chǎn)帶來的不安全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護上、技術上、管理上采取的.措施。
一般建筑工程在施工組織設計或施工方案的技術措施中,編制季節(jié)性安全措施。
其主要內(nèi)容是:
(1)夏季施工安全措施。
夏季氣候炎熱,高溫時間持續(xù)較長,主要地做好防暑降溫工作。
合理調(diào)整作息時間,避開中午時間工作,嚴格控制工作加班加點,高處作業(yè)工人的工作時間要適當縮短。
保證工人充足的休息和睡眠時間。
對在容器內(nèi)和高溫條件下的作業(yè)場所,要采取措施,搞好通風和降溫。
對露天作業(yè)集中和固定場所,應搭設歇涼棚,防止熱輻射,并要經(jīng)常灑水降溫。
對高溫、高處作業(yè)的工人,需經(jīng)常進行健康檢查。
發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者,應及時調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。
要及時供應人合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。
要經(jīng)常組織醫(yī)護人員深入工地進行巡回醫(yī)療和預防工作。
重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。
及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。
(2)雨季施工安全措施。
雨季進行作業(yè),主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。
a、防觸電。
電源線不得使用裸體導線和塑料線,不得沿地面敷設。
配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規(guī)定,電器元件不應破損,嚴禁帶電明露。
機電設備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護。
手持電動工具和機械設備使用時,必須安裝合格的漏電保護器。
工地臨時照明燈、標志燈,其電壓不超過36v。
電氣作業(yè)人員,應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。
b、防雷擊。
高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應安裝避雷裝置。
c、防坍塌。
搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作,防止沉陷傾斜。
坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況,應馬上停止土方施工。
(3.)冬季施工安全措施。
冬季進行作業(yè),主要應做好防風、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。
a、凡參加冬季施工作業(yè)的工人,都應進行冬季施工安全教育,并進行安全交底。
b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經(jīng)過專門培訓,取得司爐證后才能獨立作業(yè)。
燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過培訓,合格后才能上崗。
c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗收合格后才能使用。
d、六級以上大風或大雪,應停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。
e、搞好防滑措施。
通道防滑條損壞的要及時修補,對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。
f、加強用火申請和管理,遵守消防規(guī)定,防止火災發(fā)生。
g、現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng),暫設電氣工程、土方、機械設備等安全防護,必須按有關規(guī)定執(zhí)行。
5、安全生產(chǎn)教育
(1)目部對新進場的工人和調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓;2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動車車輛司機等特殊工人進行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工種的安全技術教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準獨立操作,對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進行塵毒危害和防治知識教育;3.)采用新技術、新工藝、新設備施工,要對操作工人進行安全教育;
(4)當前的安全情況和有關法規(guī);
(5)事故的經(jīng)驗和教訓。
6、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容:查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。
隱患處理:在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應進行登記,同時發(fā)出整改通知,要求按'定人、定期限、定措施'立即整改。
并要進行復查。
7、傷亡事故的處理發(fā)生傷亡事故后,負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應立即報告領導。
發(fā)生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門。
對于事故的調(diào)查處理,必須堅持'事故原因不清不放過,事故責任人沒有處理不放過,整改措施未落實不放過,有關人員未受教育不放過'的原則,并按下列步驟進行:
(1)迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場;
(2)組織調(diào)查組;
(3.)現(xiàn)場勘查(做出筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖);
(4)分析事故原因,確定事故性質;
(5)根據(jù)對事故分析的原因,制定防止類似事故再次發(fā)生的措施;
(6)事故的審理和結案。
工程項目管理制度14
1、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其責，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。
2、施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底方案，同時按程序批準后，方能組織實施。
3、采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的.有針對性的安全技術措施，并付諸實施。
4、項目部定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。
5、施工項目設立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。
6、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。
7、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，對應熟知的安全技術操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。
8、進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場�，F(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。
工程項目管理制度15
第一章總則
第一條為規(guī)范公司工程建設管理行為，強化工程建設質量和杜絕安全事故，完善和明確工程管理人員的職能，確保工程建設按照既定的目標實現(xiàn)，進一步調(diào)動工程管理人員的積極性，提高工程管理效率，使工程建設管理科學化、規(guī)范化，根據(jù)國家、市、區(qū)有關法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定制定本制度。
第二章職責劃分
第二條公司工程項目的建設管理由工程處全面負責，并根據(jù)項目類型派設現(xiàn)場項目部，項目部具體實施管理。工程項目部根據(jù)工作內(nèi)容組織人員分工。工程管理人員應認真履行崗位職責，努力鉆研業(yè)務技術，提高專業(yè)技能，熟悉掌握工程有關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章、行業(yè)規(guī)范、及時了解市場最新變化信息，積極參與工程建設的質量控制、安全控制、進度控制、投資控制。按照工程建設的總目標任務，抓好工程建設的質量、安全管理工作，同時協(xié)調(diào)處理好設計、監(jiān)理、施工等參建單位的關系。
第三條工程處職責
一、認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關工程建設的法律法規(guī)、方針政策，指導工程項目的建設管理事情。
二、負責審查項目的建設內(nèi)容、質量、安全、進度、投資、獎懲等建設管理目標，擬定目標責任書，對項目建設目標完成情形舉行跟蹤檢查。
三、協(xié)助編制工程項目的立項、報批等各項手續(xù)。
四、協(xié)助完成工程建設設計、監(jiān)理、施工各參建單位的招標、投標等工作。
五、負責建設項目投資計劃的編制審查工作。
六、負責重大設計方案變更和優(yōu)化設計的審核與報批工作。
七、負責工程建設各種信息、文件、統(tǒng)計報表、總結等材料審核與上報事情，及時反映工程建設動態(tài)。
八、負責工程信息及檔案管理工作。制定和完善工程檔案管理制度，落實專人按照國家有關規(guī)定做好各種公文、技術文件、圖紙、記錄、資料等的收集、整理、歸檔工作。
九、負責指導、參與工程項目的重要隱蔽工程、分部工程、單位工程及竣工驗收工作。
十、負責工程建設項目的決算、審計等事情。
十一、負責部門任務的分解下發(fā)與考核事情。
十二、指導協(xié)調(diào)公司其他部門有關工程建設方面的工作。
十三、完成上級部門、公司領導交辦的其他工作。
第四條工程項目部職責
一、根據(jù)有關工程建設的法律法規(guī)、方針政策，依法對工程建設進行管理。
二、嚴格按照基本建設程序辦事，認真執(zhí)行水利工程建設施工的有關規(guī)范規(guī)程及強制性標準，保證工程建設的施工質量及工程安全。
三、負責編制每月的工程款支付計劃。
四、負責工程建設項目的質量控制、安全控制、進度控制與投資控制等事情。
五、負責協(xié)調(diào)工程參建單位的關系，創(chuàng)造工程建設和諧環(huán)境。
六、負責工程建設項目的日常管理、安全生產(chǎn)管理等工作。
七、負責管理工程建設項目各種檔案資料的收集、整理，以及歸檔等事情。
八、負責工程建設項目的施工工序驗收、分部分項驗收、竣工驗收等事情。
九、協(xié)助工程處完成領導交辦的其他事情。
第五條項目負責人職責
一、全面負責項目部工作，制定項目管理計劃，根據(jù)工程建設任務，領導和檢查督促各個建設項目的管理工作，保證工程建設目標順利完成。
二、負責項目合同管理，嚴格履行合同管理條款，掌控住工程進度款的撥付條件。
三、介入工程建設項目設計施工圖、施工構造設計、施工技術方案、設計施工圖優(yōu)化方案、施工安全措施方案等審查，提出改進意見。
四、嚴格按合同要求檢查進場材料、設備的規(guī)格和質量，對施工單位提出的施工材料、設備選擇有建議權和反對權。
五、組織處理工程建設過程中施工出現(xiàn)的工程施工質量和安全事故、檢查督促工程施工進度。
六、協(xié)調(diào)各施工單位、設計單位、監(jiān)理單位的關系。
七、主持驗收各分項、分部工程的質量評定事情。
八、審核現(xiàn)場簽證、構造工程結算，督促完備技術檔案資料。
九、完成領導交辦的其他工作。
第六條技術負責人職責
一、負責工程部的技術管理工作。
二、負責和牽頭解決施工技術問題。
三、負責本部門人員的技術培訓工作。
四、負責招標設計的審查和招標文件技術條款的審查。
五、負責復核確認工程監(jiān)理部審查上報的工程量及工程質量，月進度計劃和施工構造設計。
六、完成領導交辦的其他事情。
第七條工程組職責
一、認真研究和掌握水庫工程建設的有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及強迫性標準，不斷進步自身素質和業(yè)務水平，具備有獨立解決現(xiàn)場實際問題的事情能力，對工程建設項目負直接責任。
二、認真熟悉設計施工圖紙及設計引用的標準構（配）件圖，保證工程建設項目按圖施工。
三、熟悉和掌握工程建設實地狀況，包括工程地質、地下管網(wǎng)及臨近建（構）筑物等的基本情況。
四、審核施工單位編制的建設項目施工組織設計（施工方案），并對所編制的施工方案進行督促檢查。
五、督促施工單位做好文明施工、安全生產(chǎn)工作。 六、工程建設中所使用的水泥、碎石、石材、砂等建筑材料、以及構（配）件、鋼材（包括板材、線材）等，使用前均應會同工程監(jiān)理舉行現(xiàn)場檢驗，并嚴格驗收制度。
七、督促施工單位做好工程建設各項目施工日志、圖像資料，以及有關施工情形。
八、嚴格按照公司技術管理辦法執(zhí)行工程設計變更處理程序。
九、嚴格審核工程進度款，會同工程監(jiān)理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢后簽字上報。
十、負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序舉行，根絕隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
十一、對工程監(jiān)理部、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。
十二、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內(nèi)的質量問題處理、回訪等項事情。
十三、抓好工程建設的宣揚報道，及時反映工程建設進度形象。
十四、完成領導交辦的其他工作。
第八條質量檢測組人員職責
一、負責構造項目部質量體系運行自檢、自查事情，協(xié)助項目負責人構造和管理體系運行事情，負責構造質量法律法規(guī)規(guī)程規(guī)范的培訓；制定項目部質量目標和規(guī)章制度。
二、熟悉設計施工圖紙，領會設計意圖，掌握并正確運用施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程與質量評定標準；在施工圖會審前，理出設計圖上的錯、漏、碰、缺和使用分歧理處，及時以書面形式報本部門領導，并交設計單位處理。
三、負責工程建設項目的質量評定項目劃分，督促施工單位按照有關水利水電工程施工質量評定標準要求進行施工。
四、負責施工現(xiàn)場質量的監(jiān)督管理，監(jiān)督施工單位嚴格按設計要求、規(guī)范規(guī)程施工。
五、負責構造隱蔽工程的驗收及判定事情，做好隱蔽工程攝像、拍照事情，并負責隱蔽工程前的測量及核定工程量清單。
六、組織或配合質量檢查行動，發(fā)現(xiàn)問題及時下達質量隱患整改指令，并督促限期整改。
七、聯(lián)合監(jiān)理人員加強質量巡檢工作，如實填寫現(xiàn)場管理日志，詳細記錄工程實體質量情況。
八、負責工程項目質量管理檔案整理歸檔工作。
九、完成領導交辦的其他工作。
第九條安全監(jiān)督組人員崗位職責
一、認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》及其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，以及行業(yè)和部門頒發(fā)的安全技術、勞動安全等規(guī)程規(guī)范。
二、介入審查施工單位報送工程監(jiān)理部各工程項目施工安全措施編制計劃，并負責督促施工單位的安全計劃落實完成情形，及時向工程項目部領導匯報。
三、構造監(jiān)理、施工單位做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查事情，經(jīng)常深入工地檢查施工安全情形，并如實向上反映。
四、負責編報有關安全工作的各項統(tǒng)計報表。
五、參與工程安全事故的`調(diào)查與處理。
六、按時記錄安全事情日志，填報安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理事情。
七、完成領導交辦的其他事情。
第十條工程合同管理組人員職責
一、充分熟悉施工設計圖紙、水利工程國家標準、行業(yè)規(guī)范標準和工程相關的有關文件，熟悉工程預決算有關規(guī)程、工程建設有關合同條款。
二、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核后簽證，及時完成預決算工作。
三、負責月工程進度報表的統(tǒng)計匯總，經(jīng)項目部負責人同意后報工程處審核，并經(jīng)公司辦公室報上級有關部門。
四、負責施工現(xiàn)場臨時簽證，以及設計施工圖變更的預算審核。
五、負責原材料市場價格的調(diào)查及收集匯總。
六、完成領導交辦的其他工作。
第十一條征地移民組人員職責
一、負責對已公證丈量的土地依法進行清障、清表；督促已公證丈量的農(nóng)戶領取補償款；做好依法清障、清表后的維穩(wěn)工作，負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工秩序。
二、對征地范圍內(nèi)的拆遷戶進行核查、丈量和登記；負責安置補償?shù)木唧w實施和安置地的規(guī)劃、實施工作。
三、做好被征地農(nóng)戶的思想事情，完成征地掃尾事情；落實被征地農(nóng)戶的社保；落實返還地的分配。
四、完成領導交辦的其他工作。
第十二條財政組人員職責
一、負責項目部財政管理日常事情，負責制定和完善項目部內(nèi)部財政管理和控制制度。
二、全面負責項目部財務預算、財務決算、投資核算工作。
三、負責項目部資金籌集、計劃和安排工作。
四、全面負責公司及有關部門組織的對項目部財務工作的檢查、審計、指導工作。
五、負責項目部財務人員的培訓及考核工作。
六、負責與地方稅務部門的溝通協(xié)調(diào)事情。
七、介入項目部各類經(jīng)濟合同的評審事情，對項目部各項經(jīng)濟活動的預測、決議提出合理建議。
八、合理安排并及時完成公司及項目部領導交辦的其他工作。
第十三條后勤組人員職責
一、工程文件、檔案管理
�。ㄒ唬┴撠煿芾肀静块T各項工程技術資料文件的管理、接口，整理存檔。
（二）負責收集整理上級及相關部門送交的各項資料、文件。
�。ㄈ┴撠熓┕て陂g工程資料，施工圖紙設計變更、簽證等工程資料的收發(fā)工作。
（四）負責打印本部門的文件資料、技術資料、繪制設計變更圖。
（五）負責工程有關驗收資料、竣工資料收集整理。
�。﹨f(xié)助部門成員完成工程內(nèi)業(yè)資料的整理。
（七）負責工程信息收集與管理，工程大事記的管理，部門文印。
�。ò耍┩瓿深I導交辦的其他工作。
二、車輛管理
�。ㄒ唬┸囕v必須由專職司機駕駛，司機應定期舉行檢查和保養(yǎng)，確保行車安全。
�。ǘ┸囕v出車前必須舉行安全檢查，車輛行車途中應安全行駛并嚴格遵守交通規(guī)則，文化開車，不準危險駕車（包括高速緊跟、爭道、賽車等），嚴禁疲勞駕車、嚴禁酒后駕車。
（三）車輛出車任務結束后和XXX應停放在公司專用車位內(nèi)，不得擅自將公車私用。
（四）車輛的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內(nèi)，以防產(chǎn)生盜竊。
第三章考核辦法
第十四條部門工作人員必須維護工程利益，嚴格遵守有關法律法規(guī)和重慶市XXX制定的各項規(guī)章制度。必須服從工作安排，施工期間節(jié)假日的人員應服從值班安排。堅守工作崗位，不得擅自離崗，上班時間禁止打牌、玩游戲。嚴于律己，上班、值班期間中午嚴禁飲酒，晚上有值班任務時也嚴禁喝酒。嚴禁將工程有關的圖紙、文件、資料及工作信息向外透露，否則承擔相應責任。保護公司財產(chǎn)，自覺節(jié)約用水、用電及辦公用品，不得將辦公用品私用。遵守工地安全制度，進入施工區(qū)域必須正確戴安全帽，違章后果自負。必須嚴格按照各崗位責任制度，認真履行自己的本職工作，確保每一項工作都有具體人員負責，出現(xiàn)問題須落實責任，并及時采取補救措施。加強技術理論研究，了解時事政治改革動態(tài)。
第四章附則
第十五條本制度所指機構為由重慶市XXX作為建設單位的本公司或任命派出的工程管理機構。其他參建單位現(xiàn)場管理機構由其公司負責組建。
第十六條本制度由重慶市XXX負責解釋。
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