（優(yōu)）藥品管理制度15篇

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的藥品管理制度，歡迎閱讀與收藏。

藥品管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)公司藥品的安全管理，規(guī)范各級職責(zé)，防止藥品質(zhì)量問題對患者造成危害，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司開展所有與藥品相關(guān)的活動和過程。

　　第三條公司藥品安全工作原則：以保障患者用藥安全為中心，合法經(jīng)營、科學(xué)管理、依法監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)藥品的安全性、有效性和合理使用。

　　第四條公司藥品安全工作目標(biāo)：通過建立健全的制度、完善的管理體系、有效的監(jiān)管機(jī)制，確保藥品質(zhì)量安全、醫(yī)藥行業(yè)秩序良好，提升公司公信力和市場競爭力。

　　第二章職責(zé)分工

　　第五條公司負(fù)責(zé)人：公司負(fù)責(zé)人是全面負(fù)責(zé)公司藥品安全工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，對公司藥品安全工作全面負(fù)責(zé)。

　　第六條藥品安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司藥品安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)藥品安全隊(duì)伍開展工作。

　　第七條藥品安全員：具體負(fù)責(zé)公司藥品安全管理的執(zhí)行工作，需要參加藥品安全培訓(xùn)并取得合格證書。

　　第八條部門負(fù)責(zé)人：各職能部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門藥品安全的具體責(zé)任人，需要負(fù)責(zé)本部門藥品安全管理工作。

　　第九條藥品經(jīng)營負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)所轄藥品經(jīng)營場所藥品的安全性、有效性和合理使用。

　　第十條倉庫管理員：負(fù)責(zé)所管理藥品倉庫內(nèi)藥品的存儲、保管和出庫等工作。

　　第三章藥品生產(chǎn)

　　第十一條公司藥品生產(chǎn)必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的質(zhì)量管理體系。

　　第十二條公司藥品生產(chǎn)必須遵守GMP要求，生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置門禁、通風(fēng)、消毒等措施，保證藥品生產(chǎn)環(huán)境潔凈。

　　第十三條生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)立藥品生產(chǎn)記錄室，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時記錄。

　　第十四條生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)立藥品檢驗(yàn)室，對原料藥、輔材和成品進(jìn)行日常檢測。

　　第十五條禁止在生產(chǎn)車間內(nèi)飲食、吸煙、嚼口香糖等不健康行為。

　　第四章藥品流通

　　第十六條公司藥品流通必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的質(zhì)量管理體系。

　　第十七條公司藥品經(jīng)營場所應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置安全監(jiān)控、溫濕度控制、防火防潮等設(shè)施。

　　第十八條藥品經(jīng)營場所應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行藥品存儲保管工作。

　　第十九條進(jìn)行藥品經(jīng)營活動的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)向藥品監(jiān)督管理部門報備所經(jīng)營的藥品品種、數(shù)量、進(jìn)貨來源等信息。

　　第二十條對進(jìn)貨藥品，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)要求供貨方提供合格證明和質(zhì)量承諾書等相關(guān)資料。

　　第五章藥品使用

　　第二十一條藥品使用者應(yīng)以醫(yī)師的處方或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成藥、制劑的`購銷合同為依據(jù)，規(guī)范用藥。

　　第二十二條醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的藥品使用管理制度，確保用藥合理有效。

　　第二十三條藥品使用者應(yīng)當(dāng)根據(jù)藥品說明書和醫(yī)生指導(dǎo)正確使用藥品。

　　第二十四條藥品使用者應(yīng)當(dāng)注意藥品儲存條件，藥品過期應(yīng)及時報廢。

　　第六章藥品安全事件的處置

　　第二十五條出現(xiàn)藥品質(zhì)量問題或者其他藥品安全事件，公司應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，并按照相關(guān)程序進(jìn)行報告和上報工作。

　　第二十六條對于藥品不良反應(yīng)，公司應(yīng)收集相關(guān)信息并及時報告藥品監(jiān)管部門。

　　第七章法律責(zé)任

　　第二十七條違反本制度規(guī)定，造成藥品安全事件的，公司將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

　　第二十八條涉嫌違法經(jīng)營的，公司將依法報警，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。

　　第二十九條在實(shí)際執(zhí)行中，可能出現(xiàn)以下10個糾紛問題，法律途徑解決方案如下：

　　1.藥品質(zhì)量問題：依據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》對有關(guān)人員進(jìn)行行政處罰，并要求賠償損失。

　　2.藥品誤用：醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的藥品使用管理制度，并對患者進(jìn)行充分告知，如有醫(yī)療事故發(fā)生，責(zé)任人要依據(jù)相關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理。

　　3.藥品仿冒、假冒、劣藥：依據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》等相關(guān)法規(guī)對違法行為進(jìn)行處罰，并要求賠償損失。

　　4.企業(yè)違反GMP規(guī)定：由藥品監(jiān)管部門依法依規(guī)進(jìn)行處罰，并責(zé)令整改。

　　5.違法廣告：依據(jù)《中華人民共和國廣告法》等有關(guān)法律法規(guī)，對違法廣告進(jìn)行制止并進(jìn)行行政處罰。

　　6.藥品價格問題：由藥品監(jiān)管部門依法依規(guī)進(jìn)行監(jiān)管，如涉及價格違法行為，將依據(jù)有關(guān)法律進(jìn)行處理。

　　7.醫(yī)療機(jī)構(gòu)違規(guī)銷售藥品：依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰和處理。

　　8.藥品批準(zhǔn)上市問題：依據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》等相關(guān)法規(guī)進(jìn)行審查和評估，對于不符合規(guī)定的藥品予以排除。

　　9.藥品無證生產(chǎn)、經(jīng)營等：依據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》等相關(guān)法規(guī)予以取締并追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　10.經(jīng)銷商未按規(guī)定提供質(zhì)量保證書：藥品監(jiān)管部門要求經(jīng)銷商

　　按規(guī)定提供質(zhì)量保證書，并對不符合規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

　　為了保證合同嚴(yán)謹(jǐn)性，應(yīng)與本合同共同簽署的相關(guān)文檔如下：

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量合格證書

　　2.產(chǎn)品檢驗(yàn)報告書

　　3.產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

　　4.產(chǎn)品出廠合格證明

　　5.其他相關(guān)法律文件和規(guī)定。

　　以下是標(biāo)準(zhǔn)的文檔范本：

　　相關(guān)文檔清單：

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量合格證書

　　2.產(chǎn)品檢驗(yàn)報告書

　　3.產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

　　4.產(chǎn)品出廠合格證明

　　5.其他相關(guān)法律文件和規(guī)定。

　　簽署各方應(yīng)在簽訂合同之前對以上文件進(jìn)行全面審查，并確保所提供的所有文件真實(shí)、合法、有效。在合同執(zhí)行期間，任何一方拒絕或未能提供上述文件的，均視為違約行為，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

藥品管理制度2

　　急救物資管理制度是指為確保在緊急情況下能夠及時、有效地提供醫(yī)療救援，對急救物資的采購、存儲、分配和使用進(jìn)行規(guī)范化管理的制度。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1、急救物資的分類與清單制定

　　2、采購流程與標(biāo)準(zhǔn)

　　3、存儲條件與管理

　　4、分配原則與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

　　5、使用培訓(xùn)與定期檢查

　　6、廢棄物處理與更新替換

　　內(nèi)容概述：

　　1、急救物資分類與清單制定：明確各類急救物資的種類，如藥品、器械、個人防護(hù)裝備等，制定詳細(xì)的清單，以便于管理和追蹤。

　　2、采購流程與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定采購流程，包括供應(yīng)商選擇、質(zhì)量驗(yàn)收、價格談判等環(huán)節(jié)，同時制定采購標(biāo)準(zhǔn)，確保物資的質(zhì)量和適用性。

　　3、存儲條件與管理：規(guī)定合適的存儲環(huán)境，如溫度、濕度控制，以及定期盤點(diǎn)和維護(hù)，防止物資過期或損壞。

　　4、分配原則與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：明確在緊急情況下的'物資分配優(yōu)先級，建立快速響應(yīng)的調(diào)配流程。

　　5、使用培訓(xùn)與定期檢查：組織急救培訓(xùn)，確保相關(guān)人員掌握正確使用方法，同時定期檢查物資狀態(tài)，確保其可用性。

　　6、廢棄物處理與更新替換：規(guī)范廢棄急救物資的處理方式，以及定期評估和更新物資，保持急救能力的持續(xù)有效性。

藥品管理制度3

　　拆零藥品管理制度是對藥品庫存進(jìn)行精細(xì)化管理的一種方式，旨在確保藥品的有效利用和患者的安全。它主要針對那些需要從大包裝中取出部分劑量供患者使用的藥品，通過規(guī)范化的流程，防止藥品浪費(fèi)，保證藥品質(zhì)量，同時提高藥房運(yùn)營效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1．藥品拆零標(biāo)準(zhǔn)：明確哪些藥品適合拆零，如小劑量處方藥、非整盒銷售的保健品等。

　　2．拆零操作規(guī)程：規(guī)定拆零過程中的.衛(wèi)生要求、包裝更換、標(biāo)簽更新等步驟。

　　3．存儲管理：設(shè)定拆零藥品的存儲條件，如溫度、濕度、光照等，并確保與完整包裝藥品分開存放。

　　4．記錄與追溯：建立拆零藥品的詳細(xì)記錄，包括拆零時間、操作人員、剩余數(shù)量等，以便追蹤藥品來源和去向。

　　5．庫存控制：定期盤點(diǎn)拆零藥品，及時補(bǔ)充庫存，避免過期和短缺。

　　6．員工培訓(xùn)：對藥房工作人員進(jìn)行拆零藥品管理的培訓(xùn)，確保他們了解并遵守相關(guān)規(guī)定。

藥品管理制度4

　　藥品陳列管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 保障藥品安全：良好的'陳列管理能防止藥品混淆，減少用藥錯誤的風(fēng)險。

　　2. 提升服務(wù)質(zhì)量：整齊有序的陳列能提升藥店的專業(yè)形象，增強(qiáng)顧客信任感。

　　3. 促進(jìn)銷售：合理的陳列可以引導(dǎo)顧客購買，增加銷售額。

　　4. 符合法規(guī)要求：遵守藥品經(jīng)營的相關(guān)法律法規(guī)，避免因陳列不當(dāng)導(dǎo)致的合規(guī)風(fēng)險。

藥品管理制度5

　　藥品儲存養(yǎng)護(hù)管理制度是一項(xiàng)旨在確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定、安全有效的管理規(guī)范，它涵蓋了藥品從入庫到出庫的全過程，主要涉及以下幾個方面：

　　1. 藥品的接收與驗(yàn)收

　　2. 儲存環(huán)境的.監(jiān)控與維護(hù)

　　3. 藥品的分類與擺放

　　4. 藥品的定期檢查與養(yǎng)護(hù)

　　5. 庫存管理與盤點(diǎn)

　　6. 應(yīng)急處理與異常報告

　　內(nèi)容概述：

　　1. 藥品接收與驗(yàn)收：確保所有入庫藥品符合國家藥品標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)記錄藥品信息，如生產(chǎn)日期、有效期、批號等。

　　2. 儲存環(huán)境：監(jiān)控溫度、濕度、光照等條件，保證藥品在適宜環(huán)境下儲存，防止變質(zhì)。

　　3. 分類與擺放：根據(jù)藥品性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)分類，避免相互影響，便于查找和使用。

　　4. 定期檢查與養(yǎng)護(hù)：定期對藥品進(jìn)行外觀、性狀檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能的問題。

　　5. 庫存管理：精確記錄庫存數(shù)量，避免過期或短缺，確保藥品供應(yīng)。

　　6. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，如火災(zāi)、水災(zāi)等，確保藥品安全。

藥品管理制度6

　　貴重物品管理制度主要涉及以下幾個核心內(nèi)容：

　　1. 定義與分類：明確何為貴重物品，對其進(jìn)行分類，如珠寶、藝術(shù)品、古董、貴重金屬等。

　　2. 存儲管理：規(guī)定貴重物品的存儲環(huán)境、安全措施以及責(zé)任人。

　　3. 收發(fā)流程：設(shè)立嚴(yán)格的收發(fā)程序，確保貴重物品的流轉(zhuǎn)安全。

　　4. 盤點(diǎn)與審計：定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，并接受內(nèi)外部審計。

　　5. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對失竊、損壞等情況的應(yīng)急預(yù)案。

　　6. 員工培訓(xùn)：對相關(guān)人員進(jìn)行貴重物品管理知識和技能的培訓(xùn)。

　　7. 法規(guī)遵守：確保所有管理活動符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 貴重物品的入庫檢查：確保物品的真實(shí)性、完整性及價值評估。

　　2. 存儲設(shè)施：包括保險柜、監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警等硬件設(shè)施的配置與維護(hù)。

　　3. 權(quán)限管理：設(shè)定不同級別的.訪問權(quán)限，防止未經(jīng)授權(quán)的接觸。

　　4. 交接記錄：詳細(xì)記錄貴重物品的接收、轉(zhuǎn)移、借用、歸還等信息。

　　5. 保險安排：為貴重物品購買適當(dāng)?shù)谋ｋU，降低風(fēng)險。

　　6. 法律文件：保存購入、轉(zhuǎn)讓等交易的合法文件，以便追溯。

　　7. 內(nèi)部審計與外部審計：定期進(jìn)行審計，確保管理制度的有效執(zhí)行。

藥品管理制度7

　　藥品養(yǎng)護(hù)管理制度表旨在確保藥品的質(zhì)量安全，預(yù)防藥品在存儲、運(yùn)輸和使用過程中的變質(zhì)或失效，其主要內(nèi)容包括：

　　1、藥品儲存條件的設(shè)定與監(jiān)控

　　2、藥品的定期檢查與養(yǎng)護(hù)

　　3、藥品有效期管理

　　4、庫存藥品的周轉(zhuǎn)與控制

　　5、藥品質(zhì)量異常處理程序

　　6、員工培訓(xùn)與責(zé)任分工

　　內(nèi)容概述：

　　1、硬件設(shè)施：倉庫環(huán)境的溫度、濕度、光照、通風(fēng)等條件的.管理，以及設(shè)備如溫濕度計、除濕機(jī)、空調(diào)等的維護(hù)。

　　2、軟件記錄：建立詳細(xì)的藥品養(yǎng)護(hù)記錄，包括藥品入庫、出庫、庫存狀態(tài)、檢查結(jié)果等信息。

　　3、檢查流程：制定定期檢查制度，包括藥品外觀、包裝、標(biāo)簽、有效期的檢查，以及對特殊藥品的特殊處理。

　　4、庫存管理：實(shí)施先進(jìn)先出原則，避免藥品過期，合理控制庫存量以減少損耗。

　　5、應(yīng)急措施：針對藥品質(zhì)量問題，制定應(yīng)急預(yù)案，如破損、污染、變質(zhì)等情況的處理流程。

　　6、培訓(xùn)教育：定期對員工進(jìn)行藥品養(yǎng)護(hù)知識的培訓(xùn)，提升其對藥品質(zhì)量的敏感度和處理能力。

藥品管理制度8

　　一、目的

　　為加強(qiáng)存貨資產(chǎn)管理，保障存貨資產(chǎn)的安全性、完整性、準(zhǔn)確性，真實(shí)地反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀況，使存貨資產(chǎn)的盤點(diǎn)更加規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　該制度所稱“存貨”特指：倉庫庫存藥品、藥店陳列藥品。

　　三、職責(zé)

　　1、倉庫藥品：由主管倉庫負(fù)責(zé)人組織參與大盤點(diǎn)實(shí)施工作，對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題組織召開盤點(diǎn)總結(jié)工作會議，進(jìn)行盤點(diǎn)獎罰；

　　2、藥店藥品：由銷售業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)組織參與大盤點(diǎn)實(shí)施工作，對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題組織召開盤點(diǎn)總結(jié)工作會議，進(jìn)行盤點(diǎn)獎罰；

　　3、財務(wù)部：負(fù)責(zé)對大盤點(diǎn)過程全程監(jiān)盤，對盤點(diǎn)計算結(jié)果盈虧調(diào)整審核；并對盤盈、盤虧藥品做出處理意見，進(jìn)行有關(guān)的帳物處理；每月對自行盤點(diǎn)進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果上報總經(jīng)理審批，實(shí)存數(shù)與計算機(jī)結(jié)存數(shù)對照，短少由藥店自行承擔(dān)。

　　4、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)盈虧處理的審批工作；

　　5、存貨保管部門：負(fù)責(zé)本部門初盤工作。

　　6、各職責(zé)人員必須對本職責(zé)負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)工作結(jié)束，在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)。

　　四、盤點(diǎn)時間

　　1、藥店盤點(diǎn)分為自盤和大盤點(diǎn)（公司組織實(shí)施的季度盤點(diǎn)）①每月進(jìn)行一次自盤（小范圍盤點(diǎn)），由藥店員工自行進(jìn)行盤點(diǎn)工作，藥店員工將店存數(shù)與計算機(jī)實(shí)存數(shù)對照，發(fā)現(xiàn)差異及時處理；

　　②每個季度的最后一個月月底進(jìn)行一次大盤點(diǎn)（初盤、監(jiān)盤、復(fù)盤），大盤點(diǎn)具體時間具體安排。

　　2、倉庫盤點(diǎn)：半年進(jìn)行一次，即年中、年末最后一個月的最后一天。

　　3、若要變更時間，必須征得財務(wù)主管會計（核對時點(diǎn)數(shù)據(jù)的`要求）同意方可。

　　4、財務(wù)部人員不定期地抽查倉庫、藥店的存貨情況。

　　五、盤點(diǎn)方式、方法

　　1、盤點(diǎn)方式：動態(tài)盤點(diǎn)（不停工或不關(guān)店）與靜態(tài)盤點(diǎn)（即停工或關(guān)店）相結(jié)合；定期盤點(diǎn)與不定期盤點(diǎn)相結(jié)合；自盤與大盤、抽盤相結(jié)合。

　　2、盤點(diǎn)方法：全面盤點(diǎn)（大盤點(diǎn)）和抽查盤點(diǎn)（自盤）相結(jié)合。

　　3、每月定期盤點(diǎn)采取動態(tài)盤點(diǎn)，以自盤為主、抽盤為輔的方式進(jìn)行。自盤盤點(diǎn)時間由藥店根據(jù)實(shí)際情況確定；抽盤由財務(wù)部決定。

　　月盤點(diǎn)流程，藥店每月進(jìn)行月盤點(diǎn)可以及時發(fā)現(xiàn)工作流程中的各個環(huán)節(jié)漏洞及差錯，采取相應(yīng)的措施加以糾正，以減少藥店的損失；財務(wù)部不定期抽查盤點(diǎn)的賬貨相符情況；藥店計算存貨公式=上月結(jié)存+當(dāng)月購入+藥品退回-藥品退出-本月銷售

　　每月藥店要同財務(wù)部對賬，核對進(jìn)貨額、銷售額、調(diào)價額做到賬賬相符，以保證盤點(diǎn)結(jié)果的真實(shí)。

　　4、每季度大盤點(diǎn)采取靜態(tài)盤點(diǎn)，以業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施盤點(diǎn)。

　　5、對倉庫不定期的盤點(diǎn)采取動態(tài)盤點(diǎn)、抽盤的方式進(jìn)行，其盤點(diǎn)方法由財務(wù)部確定；年中、年末的定期盤點(diǎn)由主管倉庫負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

　　六、盤點(diǎn)程序

　　1、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作：

　　倉庫定期盤點(diǎn)由主管倉庫負(fù)責(zé)人擬定《盤點(diǎn)實(shí)施計劃》上報經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員召開盤點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會，并按擬定的《盤點(diǎn)計劃表》組織實(shí)施；

　　2、各相關(guān)部門接到《盤點(diǎn)計劃表》后次日內(nèi)組織召開部門內(nèi)部盤點(diǎn)會議，做好各項(xiàng)盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作；

　　3、與倉庫藥品、藥店藥品相關(guān)的所有賬目處理應(yīng)在盤點(diǎn)日前一天完成；

　　4、存貨盤點(diǎn)前各部門應(yīng)進(jìn)行清理整頓，分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好存貨；

　　5、季度、年中、年終大盤點(diǎn)前要求各部門按照計劃安排盤點(diǎn)小組，至少分為兩組，一個初盤組，一個復(fù)盤組，分組實(shí)施初盤、復(fù)盤，分小組必須兩人以上。

　　6、《盤點(diǎn)計劃表》包括：盤點(diǎn)時間、參盤人員、分組情況、分組負(fù)責(zé)人等；

　　7、主管倉庫或業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人指定人員打印《盤點(diǎn)表》，盤點(diǎn)表包括：藥品名稱、規(guī)格等，但不得打印結(jié)存數(shù)量。

　　七、實(shí)盤

　　1、主管倉庫或業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人將打印《盤點(diǎn)表》分發(fā)給小組盤點(diǎn)人員，分段或分區(qū)開始盤點(diǎn)；

　　3、每組盤點(diǎn)人員按照存貨擺放順序依次計數(shù)填寫盤點(diǎn)表的實(shí)盤數(shù)；各組將自己區(qū)域內(nèi)藥品盤完后，再各組交替復(fù)盤；

　　4、確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果無誤，盤點(diǎn)人員在《盤點(diǎn)表》上簽名后交業(yè)務(wù)部在時空軟件“盤點(diǎn)管理”錄入實(shí)盤數(shù)，計算盤點(diǎn)結(jié)果；并將盤點(diǎn)結(jié)果交財務(wù)部。

　　八、盤點(diǎn)處理

　　1、財務(wù)接到盤點(diǎn)結(jié)果表，審核再次核對確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果后，編制編制《盤點(diǎn)盈虧報告》，報總經(jīng)理審批做賬務(wù)處理；

　　2、主管倉庫負(fù)責(zé)人對盤點(diǎn)結(jié)果和存貨管理中存在問題進(jìn)行總結(jié)會議，進(jìn)行盤點(diǎn)獎罰；

　　3、由業(yè)務(wù)部對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題組織召開盤點(diǎn)總結(jié)工作會議，進(jìn)行盤點(diǎn)獎罰；

　　4、倉庫盤點(diǎn)短少除去意外事故造成外，其短少數(shù)量按照含稅批發(fā)價由保管賠償，責(zé)任不清由倉庫全體共同賠償。；

　　5、藥店短少除去意外事故造成外，盤點(diǎn)損失由責(zé)任人按含稅零售價賠償，責(zé)任不清由店員全體共同賠償。

　　九、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)日執(zhí)行

藥品管理制度9

　　化學(xué)工業(yè)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 安全防護(hù)：防止化學(xué)事故，保護(hù)員工生命安全和工廠財產(chǎn)。

　　2. 質(zhì)量保證：確保產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力，提升客戶滿意度。

　　3. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，履行社會責(zé)任，維護(hù)生態(tài)環(huán)境。

　　4. 效率提升：優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本。

　　5. 法規(guī)遵循：避免因違規(guī)行為導(dǎo)致的法律糾紛和罰款，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

藥品管理制度10

　　附屬醫(yī)院藥品購進(jìn)管理制度旨在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者用藥安全，提高藥品管理效率，防止藥品浪費(fèi)和濫用，以及維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。它通過規(guī)范藥品采購、驗(yàn)收、存儲、使用等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)藥品供應(yīng)鏈的高效管理和風(fēng)險控制。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 藥品采購策略：明確藥品采購的品種、數(shù)量、價格標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商選擇原則。

　　2. 合同管理：制定嚴(yán)格的合同簽訂、執(zhí)行和監(jiān)督流程，確保交易的合法性。

　　3. 驗(yàn)收制度：設(shè)定詳細(xì)的`藥品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保藥品質(zhì)量符合國家規(guī)定。

　　4. 庫存管理：建立庫存預(yù)警機(jī)制，防止過度庫存和藥品過期。

　　5. 使用監(jiān)控：跟蹤藥品使用情況，及時調(diào)整采購計劃，避免藥品短缺或積壓。

　　6. 財務(wù)審計：對藥品采購進(jìn)行財務(wù)審核，確保資金使用的透明度和合規(guī)性。

藥品管理制度11

　　近效期藥品管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.保證藥品質(zhì)量：有效防止因藥品過期導(dǎo)致的質(zhì)量問題，確�；颊哂盟幇踩�。

　　2.減少經(jīng)濟(jì)損失：通過合理的銷售策略，降低過期藥品造成的.浪費(fèi)。

　　3.維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：避免因銷售過期藥品而損害企業(yè)的品牌形象和公眾信任。

　　4.符合法規(guī)要求：遵守國家藥品管理法規(guī)，防止因違規(guī)操作引發(fā)的法律風(fēng)險。

藥品管理制度12

　　高速養(yǎng)護(hù)管理制度旨在確保高速公路的安全、高效運(yùn)行，通過科學(xué)的管理手段，預(yù)防和解決路面破損、設(shè)施老化等問題，提高道路使用壽命，保障公眾出行安全。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 養(yǎng)護(hù)規(guī)劃與預(yù)算：制定年度養(yǎng)護(hù)計劃，合理分配資源，確保養(yǎng)護(hù)工作的經(jīng)濟(jì)性和可行性。

　　2. 日常巡查與維護(hù)：定期進(jìn)行路面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)各類隱患，保持道路設(shè)施的良好狀態(tài)。

　　3. 應(yīng)急處理機(jī)制：建立快速響應(yīng)系統(tǒng)，應(yīng)對交通事故、惡劣天氣等突發(fā)情況，減少交通中斷時間。

　　4. 工程項(xiàng)目管理：對大修、改造等工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量。

　　5. 設(shè)備與材料管理：規(guī)范設(shè)備采購、使用和保養(yǎng)，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)的`順利進(jìn)行。

　　6. 人員培訓(xùn)與考核：提升養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)技能和服務(wù)水平，實(shí)行定期評估與激勵機(jī)制。

　　7. 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展：推廣環(huán)保技術(shù)，降低養(yǎng)護(hù)工作對環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色養(yǎng)護(hù)。

藥品管理制度13

　　1、醫(yī)院藥劑科是唯一授權(quán)從事醫(yī)院藥品采購業(yè)務(wù)的部門。其他任何科室和個人不得從事藥品采購業(yè)務(wù)。

　　2、采購藥品必須按照《中華人民共和國藥品管理法》等有關(guān)規(guī)定審核經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)證照，不得從無經(jīng)營資質(zhì)的.企業(yè)購進(jìn)藥品。

　　3、藥品采購渠道必須經(jīng)醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會審批確定。

　　4、醫(yī)院藥品網(wǎng)上采購必須經(jīng)過《山西省藥械采購平臺》進(jìn)行采購。

　　5、所采購藥品必須為醫(yī)院正式引進(jìn)的品種，臨時急救藥品除外。新引進(jìn)藥品應(yīng)符合醫(yī)院新藥引進(jìn)規(guī)則。

　　6、所購藥品應(yīng)及時如實(shí)填寫入庫單。采購人員、入庫驗(yàn)收人員均應(yīng)在購藥發(fā)票上簽名，并經(jīng)科主任審核后辦理手續(xù)。

藥品管理制度14

　　1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間化學(xué)藥品管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間。

　　2管理內(nèi)容與要求

　　2.1使用藥品的人員必須熟悉藥品的性質(zhì)、作用及使用方法,并經(jīng)考試獲得合格證,才可進(jìn)行使用。

　　2.2化學(xué)藥品、試劑、基準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)按需要計劃領(lǐng)取。

　　2.3各種藥品應(yīng)有專人管理,所有試劑、溶液及樣品的容器上必須有標(biāo)簽,標(biāo)簽要清晰,完整,絕不允許在容器內(nèi)裝入與標(biāo)簽不相符的物品。

　　2.4各種容器應(yīng)分崗位保管,放置應(yīng)整齊衛(wèi)生,并按其性質(zhì)存放,如:無機(jī)試劑可分為酸類,堿類及氧化物等,酸類可按陽離子分類,如:鈉鹽、鉀鹽、銨鹽、鈣鹽等,一般有機(jī)試劑可按官能團(tuán)分類,如:酸堿指示劑,氧化還原劑,絡(luò)合指示劑等,專用有機(jī)試劑可按測定對象分類。

　　2.5配制好的試劑應(yīng)按需要放在不同的.試劑瓶中并貼上標(biāo)簽,標(biāo)簽大小應(yīng)與瓶子相稱,標(biāo)簽書寫要工整,寫明名稱,濃度,配制日期等,長期使用的試劑標(biāo)簽上可涂一層臘,以反腐蝕,磨損,一般試劑溶液的一般分類按濃度大小順序排列,專用試劑可按分析項(xiàng)目分組存放。

　　2.6危險藥品必須嚴(yán)格管理,劇毒藥品設(shè)專門保險柜,由兩人保管,領(lǐng)用時先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),雙方各持鑰匙開柜門并嚴(yán)格稱量記錄。

　　2.7領(lǐng)用化學(xué)藥品時,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),材料員,領(lǐng)用人三級簽字方可發(fā)放。

　　2.8一般崗位保存藥品量不準(zhǔn)超過一個月的用量。

　　3檢查與考核

　　本標(biāo)準(zhǔn)由化水車間管理干部檢查,將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。

藥品管理制度15

　　產(chǎn)品追溯制度

　　1目的

　　以適宜的方法標(biāo)識產(chǎn)品，確定產(chǎn)品的類別及檢驗(yàn)狀態(tài)，有需要時實(shí)現(xiàn)追溯。

　　2范圍

　　產(chǎn)品接收、生產(chǎn)、交付使用的全過程，若顧客另有規(guī)定時，按顧客的規(guī)定處理。

　　3職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識與追溯的歸口管理；

　　3.2綜合管理部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識；

　　3.3倉管人員負(fù)責(zé)對物資進(jìn)貨與貯存的標(biāo)識；

　　3.4各生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)過程轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識與追溯；

　　3.5出廠包裝人員負(fù)責(zé)對成品的標(biāo)識與追溯；

　　3.6銷售人員負(fù)責(zé)對客戶所有信息進(jìn)行記錄。

　　4定義

　　4.1標(biāo)識。利用標(biāo)簽、顏色等方式讓操作人員清楚了解產(chǎn)品的規(guī)格以及檢驗(yàn)狀態(tài)。

　　4.2產(chǎn)品標(biāo)識。是識別產(chǎn)品特定特性或狀態(tài)的標(biāo)志或標(biāo)記，包括生產(chǎn)產(chǎn)品和運(yùn)作過程中的采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品和到交付客戶使用的產(chǎn)品。

　　4.3產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作過程中，為了區(qū)別不同狀態(tài)的產(chǎn)品，對產(chǎn)品的測量狀態(tài)（待檢、合格、不合格、待判定）及加工狀態(tài)（已加工、待加工）所作的標(biāo)識。

　　5工作程序

　　5.1產(chǎn)品標(biāo)識及產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識5.1.1內(nèi)容：

　　產(chǎn)品屬性：品名、規(guī)格、批號、編號、生產(chǎn)日期、數(shù)量等；檢驗(yàn)和測試狀態(tài)：待驗(yàn)、合格、不合格等，檢驗(yàn)測試人員、檢驗(yàn)測試日期、批次等；加工狀態(tài)。原材料、外購品、在制品、半成品、成品等。

　　5.1.2標(biāo)識的方式�？刹捎脪炫�、貼簽、分區(qū)域等方式，并配合表格記錄。

　　5.1.3公司可追溯的`標(biāo)識分為三個環(huán)節(jié)進(jìn)行，原材料的標(biāo)識統(tǒng)一稱為“原材料批號”；過程加工的標(biāo)識統(tǒng)一稱為“生產(chǎn)批號”；成品標(biāo)識統(tǒng)一稱為“出廠批次號”。

　　5.2采購品的標(biāo)識

　　5.2.1原材料、外協(xié)外購產(chǎn)品到公司后，采購人員或需采購部門相關(guān)人員根據(jù)供方的送貨單進(jìn)行清點(diǎn)收貨，進(jìn)行初步驗(yàn)貨；

　　5.2.2驗(yàn)貨根據(jù)各部門對產(chǎn)品具體的標(biāo)準(zhǔn)要求和方法實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)；驗(yàn)貨后檢驗(yàn)合格的入庫在指定區(qū)域存放，分區(qū)域存放無法達(dá)到識別要求是，配合進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：批次號、物料編號、物料名稱、入庫數(shù)量、入庫日期、生產(chǎn)廠家等。不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行，做好退貨或者交換良品的工作準(zhǔn)備，必要時進(jìn)行“不合格”標(biāo)識，分區(qū)域存放、處理；

　　5.2.3倉管人員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對產(chǎn)品進(jìn)行入庫處理。

　　5.3生產(chǎn)過程中的標(biāo)識

　　5.3.1生產(chǎn)過程半成品標(biāo)識。按《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》和《產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書》要求進(jìn)行生產(chǎn)人員代號標(biāo)識及相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量控制表格的填寫；生產(chǎn)中相關(guān)配件上均表明生產(chǎn)人員編號（用黑色記號筆寫在相應(yīng)位置），嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)程要求，如果下道工序人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品沒有編號及時返回。

　　5.3.2產(chǎn)品生產(chǎn)時填寫的相關(guān)表格輸入電腦，做成產(chǎn)品出廠原始記錄，便于查詢。

　　5.3.3各個工序的檢驗(yàn)和測試狀態(tài)及加工狀態(tài)，可通過放置于不同區(qū)域反映出來，必要時配合進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識。對于經(jīng)檢驗(yàn)為返工/返修的產(chǎn)品，直接返回上道工序，或放入返工/返修區(qū)表明情況。對于經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的廢品，放置于不合格區(qū)。

　　5.3.4生產(chǎn)完工的產(chǎn)品送至待檢測區(qū)，檢測后須返工的產(chǎn)品放入指定區(qū)域?qū)懨髑闆r，返工之后的產(chǎn)品，重新檢驗(yàn)。

　　5.3.5當(dāng)計量檢測設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致不合格品流入下道工序或流出廠時，發(fā)現(xiàn)部門必須立即通知生產(chǎn)部相關(guān)人員，轉(zhuǎn)回上道工序或按發(fā)貨批次進(jìn)行追回、檢驗(yàn)和返工/返修。

　　5.3.6生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程中，各種標(biāo)識資料必須隨產(chǎn)品一起交接，確保追溯時的準(zhǔn)確性。

　　5.4成品標(biāo)識

　　5.4.1成品的產(chǎn)品標(biāo)識是規(guī)格型號、編號、加工日期、數(shù)量等。

　　5.4.1最終檢驗(yàn)、測試不合格的成品，應(yīng)放置于有不合格標(biāo)識的區(qū)域；

　　5.4.2包裝人員在裝箱以后在箱外進(jìn)行標(biāo)識（含顧客名、品名、規(guī)格、數(shù)量等），顧客要求的特定產(chǎn)品要照定單要求執(zhí)行。

　　5.4.3產(chǎn)品出廠時封裝好相關(guān)資料，并將產(chǎn)品出廠時間填寫到原始記錄表中。

　　5.5標(biāo)識的保護(hù)

　　5.5.1產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)清晰牢固，不因產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中諸因素（如搬運(yùn)、移置、管理不善或雨淋等）的影響而損壞或消失，保持其可追溯性。

　　5.5.2在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)運(yùn)作過程中，產(chǎn)品在未出廠前，各有關(guān)部門必須對所用的各種標(biāo)識認(rèn)真保護(hù)，嚴(yán)禁涂抹、撒毀，保證標(biāo)識整潔、醒目、完好地保持原有狀態(tài)，防止誤用產(chǎn)品或不合格品流入下道工序。

　　5.5.3各有關(guān)部門按規(guī)定做好標(biāo)識，無狀態(tài)標(biāo)識的產(chǎn)品不得使用、轉(zhuǎn)序或出廠；發(fā)現(xiàn)標(biāo)識不清或無狀態(tài)標(biāo)識的產(chǎn)品立即向標(biāo)識的責(zé)任部門報告，產(chǎn)品暫停流轉(zhuǎn)，直到重新正確標(biāo)識后方能流轉(zhuǎn)6產(chǎn)品的可追溯

　　6.1公司產(chǎn)品的追溯要求可以追溯到生產(chǎn)歷史，根據(jù)產(chǎn)品名稱、批號、規(guī)格、、生產(chǎn)日期以及各工序的相關(guān)作業(yè)人員和工序質(zhì)量、檢驗(yàn)記錄、入庫有關(guān)記錄等。

　　6.2當(dāng)顧客要求或公司產(chǎn)品出現(xiàn)批量不合格時，銷售部應(yīng)當(dāng)會同質(zhì)量部、生產(chǎn)部部等有關(guān)人員查閱產(chǎn)品各種記錄進(jìn)行分析和處理。

　　6.3對讓步接收、緊急放行、特別處理產(chǎn)品，流轉(zhuǎn)部門進(jìn)行書面記錄、標(biāo)識中注明如“讓步接收”等字樣，以便進(jìn)行追溯性驗(yàn)證。

　　6.4對采購產(chǎn)品的質(zhì)量追溯，按產(chǎn)品件上的標(biāo)識及原料驗(yàn)收記錄內(nèi)容對供應(yīng)商進(jìn)行追溯，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。

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