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水利工程建設(shè)管理制度
在現(xiàn)在社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的水利工程建設(shè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
水利工程建設(shè)管理制度1
基本管理制度具體分為：
一、檔案管理制度；
二、設(shè)備的運(yùn)行巡檢制度；
三、運(yùn)行交接班制度；
四、機(jī)房管理制度；
五、機(jī)房巡視制度；
六、工具管理制度；
七、維修物資管理制度；
八、日常保修制度；
九、安全用電制度；
十、安全生產(chǎn)與安全教育制度；
十一、設(shè)備事故分析和處理制度；
十二、設(shè)備報(bào)損制度；
十三、外包工程管理制度；
十四、工程部崗位責(zé)任制；
十五、工程組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)流程。
一、資料管理制度：
包括歸檔制度和資料使用制度。
資料分有設(shè)備類(lèi)資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計(jì)類(lèi)資料、技術(shù)和能源的信息、新增項(xiàng)目的信息資料等所有檔案資料都應(yīng)該存檔保管。
使用制度：
�、�、查閱資料必須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意并在使用后歸檔；
�、凇⒉殚嗁Y料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；
③、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時(shí)需經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理同意，后方可。
二、設(shè)備巡檢制制度
1、工程部直接負(fù)責(zé)的設(shè)備很多，所以應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要求認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作。
a、制定合理的巡視路線。根據(jù)酒店設(shè)備的分布情況制定出合理的路線，節(jié)約巡視時(shí)間。
b、在日常巡視過(guò)程中，一般按照設(shè)備的同一類(lèi)型進(jìn)行。各個(gè)系統(tǒng)分開(kāi)巡視。
c、巡視檢查內(nèi)容，通過(guò)手摸、耳聽(tīng)、眼看、嗅聞、儀器儀表測(cè)量等手段。檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)數(shù)據(jù)、溫度、運(yùn)行聲音、設(shè)備的傳動(dòng)系統(tǒng)等。
d、每個(gè)班次巡視機(jī)房設(shè)備時(shí)，應(yīng)該對(duì)設(shè)備分批清潔，安全監(jiān)測(cè)、加油潤(rùn)滑防銹，調(diào)整處理設(shè)備運(yùn)行中的小問(wèn)題。
e、設(shè)備巡視時(shí)間，根據(jù)不同專業(yè)和不同設(shè)備的要求，明確工程部運(yùn)行值班人員每天（每周）定時(shí)巡視和巡視次數(shù)。規(guī)定出每次巡視每個(gè)機(jī)房合理的時(shí)間長(zhǎng)度。每天巡視制定出合理的巡視周期。
f、每次巡視的機(jī)房設(shè)備，應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)做好巡視記。特別是設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)。重要的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人，并做好運(yùn)行故障記錄。
2、交接班制度：
本制度適用于工程部所有工種的交接班。所有員工必須嚴(yán)格遵守交接班制度。
a、工程部員工要嚴(yán)格遵守交接班制度，保證日常工作的'順利交接。
b、接班人員必須提前10至15分鐘，換好工作服到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備交接班工作。
c、交接班時(shí)間內(nèi)，設(shè)備突然發(fā)生故障或正在處理設(shè)備故障時(shí)不得交接班。不得以下班時(shí)間到為理由離崗，違者嚴(yán)肅處理。
d、處理設(shè)備故障時(shí)，以交班人員為主。接班人員立即投入工作，不得以沒(méi)有交接為理由拖延時(shí)間。違者嚴(yán)肅處理。
e、接班人員因故沒(méi)到，交接班人員不得離崗，違者視為脫崗嚴(yán)肅處理
f。接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等，交班人員不得交班，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人調(diào)換接班人員。違者負(fù)連帶責(zé)任。
g、認(rèn)真落實(shí)交接內(nèi)容，填寫(xiě)交接班記錄表。不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班，并報(bào)上級(jí)主管處理。錯(cuò)誤！未找到引用源。
3、機(jī)房巡視制度：
a、每個(gè)班次定時(shí)巡視機(jī)房，巡視各機(jī)房電箱，水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況，并做好記錄。
b、電工檢查內(nèi)容：
�、匐娤淇傞_(kāi)關(guān)，接地線等電箱巡視表格所規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并且做好檢查記錄。
②檢查水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常、有無(wú)振動(dòng)、電機(jī)是否過(guò)熱等。
�、鄱ㄆ跈z查大功率電機(jī)的絕緣情況、潤(rùn)滑情況等，并做好記錄。
c、管道工檢查內(nèi)容：
①水泵、管路、沙缸的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，系統(tǒng)是否滲漏水、壓力是否超高等。如果壓力超高立即檢查原因，并及時(shí)反沖洗沙缸。
�、跈z查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無(wú)滲漏等。
�、蹤z查各個(gè)機(jī)房?jī)?nèi)一些重要閥門(mén)的開(kāi)啟情況，并記錄好開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)間，即加水、加溫時(shí)間。逐漸摸索出各個(gè)泡池加滿水或排水所用時(shí)間等系列數(shù)據(jù)。
d、巡視機(jī)房時(shí)應(yīng)將相對(duì)應(yīng)的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應(yīng)的交接班記錄。
e、生活水泵房巡檢時(shí)，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時(shí)間等基本的運(yùn)轉(zhuǎn)信息。
同時(shí)記錄消防、噴淋泵的情況。
f、每個(gè)班次的巡視記錄、交接班記錄要認(rèn)真填寫(xiě)。
g、各個(gè)機(jī)房巡視記錄表見(jiàn)附表。
5、機(jī)房及重要機(jī)房管理制度
a、員工不得私自帶外人進(jìn)入機(jī)房參觀。
B、不得將非工作物品帶進(jìn)機(jī)房
c、機(jī)房?jī)?nèi)不得洗澡、洗衣服、晾衣服等
d、機(jī)房?jī)?nèi)保持通道暢通，嚴(yán)禁煙火。
e、機(jī)房?jī)?nèi)焊接等明火操作時(shí)需辦理動(dòng)火證明，做好滅火準(zhǔn)備工作。
f、任何人員進(jìn)出重要機(jī)房均需登記，非工作原因不得進(jìn)入機(jī)房，拒絕參觀。
6、工程部工具管理規(guī)定：
a、工程部工具實(shí)行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個(gè)人工具套兩種情況。
b、個(gè)人工具套記錄個(gè)人領(lǐng)用工具的數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格等信息。本工具套一式兩份，部門(mén)和個(gè)人各保存一份，簽字確認(rèn)。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價(jià)賠尚。
c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動(dòng)工具等，領(lǐng)用、外借需要簽字登記。
d、員工調(diào)離工作崗位或離職時(shí)，依照工具卡收回工具。
7、工程部維修物資管理規(guī)定：
a、工程部的維修物資采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用，要嚴(yán)格按照流程操作。防止物資的浪費(fèi)、積壓。
b、物資的采購(gòu)由專業(yè)人員報(bào)至采購(gòu)部，由采購(gòu)部統(tǒng)一填寫(xiě)采購(gòu)單，主管確認(rèn)。要求清晰清楚，（填寫(xiě)時(shí)最好將上次采購(gòu)價(jià)格一并填寫(xiě)清楚）采購(gòu)的物資要求留有存根備查。
c、根據(jù)要求定期（半年）對(duì)低值易耗品的價(jià)格做一次供貨商3家比價(jià)。做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握最新的市場(chǎng)信息。根據(jù)申購(gòu)程序批復(fù)后執(zhí)行。
d、維修物資采購(gòu)時(shí)，工程部盡量提供出采購(gòu)物品的樣品或相片。
e、物資采購(gòu)回來(lái)后，需要驗(yàn)收入庫(kù)，應(yīng)由專業(yè)人員驗(yàn)收質(zhì)量、是否符合需求、數(shù)量。并由文員做統(tǒng)計(jì)記錄在案。每月月底提交本月入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表
f、維修物資的入庫(kù)由倉(cāng)管分類(lèi)保管、定期盤(pán)存，記錄并匯報(bào)給部門(mén)主管。
g、根據(jù)工作單的內(nèi)容，庫(kù)管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫(xiě)領(lǐng)用物品登記表，庫(kù)管同時(shí)簽字確認(rèn)。并在庫(kù)單卡上注銷(xiāo)。
h、工程部倉(cāng)管根據(jù)工單完成情況，認(rèn)真核對(duì)統(tǒng)計(jì)物資的使用數(shù)量和去處，按照保修部門(mén)分別記錄。定期統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表
i、每月月底結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)工作，雙方在賬冊(cè)上簽字確認(rèn)，工程部經(jīng)理進(jìn)行最終簽字確認(rèn)。
j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。
8、日常保修制度：
凡是酒店內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障需要工程部進(jìn)行維修前，必須以工程維修單的形式報(bào)請(qǐng)工程。工程部根據(jù)工程維修單內(nèi)所涉及的工作內(nèi)容，去相關(guān)的場(chǎng)地進(jìn)行維修。填寫(xiě)工程維修單的字跡必須工整清晰，內(nèi)容應(yīng)該填寫(xiě)詳盡。
a、各部門(mén)報(bào)修工程維修，需先報(bào)到部門(mén)當(dāng)班負(fù)責(zé)人處。由部門(mén)文員統(tǒng)一記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》中，并以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成，報(bào)修部門(mén)需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》周日?qǐng)?bào)修工程維修，各部門(mén)需先報(bào)到部門(mén)值班主管處，由主管統(tǒng)一將工程維修項(xiàng)目以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成報(bào)修部門(mén)需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》
b、每天部門(mén)文員或主管應(yīng)該檢查當(dāng)天《部門(mén)工程維修備忘錄》所記錄項(xiàng)目的完成情況。同時(shí)應(yīng)在晚上17：00與工程部文員進(jìn)行當(dāng)天工程維修單完成情況的核對(duì)。
工程部
a、接到電話報(bào)修工程，需由文員（周一至周六）或當(dāng)班帶班人員（周日或夜間）負(fù)責(zé)填寫(xiě)工程維修單，并在《部門(mén)工程維修備忘錄》上做好相應(yīng)的登記記錄。
b、根據(jù)工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后，必需與報(bào)修部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當(dāng)天無(wú)法確認(rèn)，需第二天補(bǔ)簽確認(rèn)。
c、每天工程維修單完成后，由工程部進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存，第二聯(lián)分部門(mén)在第二天開(kāi)晨會(huì)前交與相關(guān)報(bào)修部門(mén)存檔。
d、工程部相關(guān)人員每天必須根據(jù)工程維修單完成的情況，在晚上17：00開(kāi)始與相關(guān)報(bào)修部門(mén)的人員進(jìn)行工程維修單完成情況的核對(duì)。
e、需保證工單號(hào)相連接，在《部門(mén)工程維修備忘錄》上體現(xiàn)。
f、工程部每月應(yīng)該根據(jù)工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報(bào)表。g、酒店內(nèi)所有工程維修單的采購(gòu)申請(qǐng)和保管將由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
工程部報(bào)修電話：xxxxx
9、安全用電制度：
a、建立起嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)措施，做好電氣安全管理工作。
b、建立健全規(guī)章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規(guī)程、運(yùn)行管理和維護(hù)檢修制度等
c、配備管理機(jī)構(gòu)和管理人員
d、進(jìn)行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。
e、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。
f、組織事故分析
g、建立安全資料
10、安全生產(chǎn)與安全及教育
h、新入職的員工要經(jīng)過(guò)安全教育專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)公司各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了解和熟悉，做到“安全第一，服務(wù)至上”。
i、一般員工要熟知用電安全、設(shè)備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會(huì)使用滅火器材。
j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應(yīng)急演練。
11、設(shè)備事故分析與處理制度
堅(jiān)持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度
12、設(shè)備報(bào)廢制度
包括設(shè)備報(bào)廢流程和設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)兩方面
a、酒店任何部門(mén)填寫(xiě)的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單都必須經(jīng)過(guò)工程部做出相應(yīng)的檢查，提出意見(jiàn)簽字確認(rèn)。
b、工程部填寫(xiě)意見(jiàn)的申請(qǐng)單交總經(jīng)理審核通過(guò)。
c、最后由財(cái)務(wù)辦理報(bào)廢手續(xù)。
d、設(shè)備自然壽命已到，也就是說(shuō)單臺(tái)設(shè)備五年的年平均維修費(fèi)高出造價(jià)的20%—30%就應(yīng)該考慮報(bào)廢。
e、設(shè)備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無(wú)處購(gòu)買(mǎi)或定做造價(jià)太高，超出原造價(jià)的70%—100%考慮報(bào)廢。
f、能耗太高或污染嚴(yán)重的設(shè)備也考慮報(bào)廢
g、不適合酒店的環(huán)境需要的設(shè)備
13、外包工程管理制度
a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議，以便根據(jù)協(xié)議對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理。
b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議，并由雙方行政領(lǐng)導(dǎo)成立安全小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全管理。
c、施工方要對(duì)進(jìn)店施工人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙，遵守酒店規(guī)定，不得進(jìn)入非施工區(qū)。
d、施工人員進(jìn)出酒店應(yīng)自覺(jué)接受酒店保衛(wèi)人員的檢查，材料的搬運(yùn)必須走指定的通道，工作時(shí)應(yīng)盡量輕拿輕放，以免影響客人。
e、施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)范施工，認(rèn)真實(shí)施安全監(jiān)督。
f、施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須向工程部申請(qǐng)，電源線必須使用防水或雙護(hù)套線，接線應(yīng)規(guī)范。
g、施工單位需要使用明火操作時(shí)，必須事先向保安部辦理動(dòng)火證嚴(yán)格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行，并在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好消防器材。
h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時(shí)清走。
i、施工時(shí)必須將自己的施工范圍設(shè)立警戒線，以免客人誤入，并有義務(wù)將誤入的客人勸走。
14、工程部崗位責(zé)任制
a、遵守職業(yè)道德，敬崗愛(ài)業(yè)，樹(shù)立主人翁思想，積極工作。
b、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守員工守則，按時(shí)上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。
c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準(zhǔn)備工作，檢查了解設(shè)備運(yùn)行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫(xiě)交班記錄。
d、如果設(shè)備出現(xiàn)故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準(zhǔn)交接班。
e、熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。
f、節(jié)約一度電、一滴水，降低損耗，節(jié)約成本。
g、團(tuán)結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平。
h、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格保管好工具，及時(shí)維修物資。
i、提高安全意識(shí)，做到用電安全，消防安全，燃?xì)獍踩�，登高作業(yè)安全等。
j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。k、熟練掌握各類(lèi)急救措施，做到有備無(wú)患。
15、工程部組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)流程
a、確保所有員工知道他們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及匯報(bào)情況的組織路線。
b、每一個(gè)部門(mén)必須在明顯的地方張貼酒店及部門(mén)的組織表讓所有員工知道。
c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位
d、部門(mén)員工匯報(bào)情況要逐級(jí)匯報(bào)，禁止越級(jí)匯報(bào)工作。
e、在上級(jí)忽視自己的訴求受到歧視或不公平對(duì)待時(shí)部門(mén)員工可越級(jí)上訴。
b、東方漢宮酒店工程部
水利工程建設(shè)管理制度2
第一章總則
1.1工程項(xiàng)目分為：新建工程項(xiàng)目、大型維修工程項(xiàng)目、零星維修工程項(xiàng)目、工程材料采購(gòu)、工程配套設(shè)備及部件采購(gòu)等。
1.2本制度適用于基建部負(fù)責(zé)的新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、維修、安裝等工程項(xiàng)目。
1.3管理制度的制定依據(jù)：國(guó)家和政府有關(guān)工程項(xiàng)目的法律法規(guī)、合同法、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范（工程項(xiàng)目）等。
第二章工程項(xiàng)目管理
2.1、工程項(xiàng)目管理涉及部門(mén)
建設(shè)單位相關(guān)服務(wù)部門(mén)例如基建部、法務(wù)部、使用單位等。由基建部和使用單位組共同審核相關(guān)權(quán)限范圍內(nèi)的工程事務(wù)；由基建部相關(guān)人員組成現(xiàn)場(chǎng)工作組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)事宜。
2.2、工程項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)前期準(zhǔn)備
2.2.1公司根據(jù)分廠實(shí)際生產(chǎn)需要確定廠房建設(shè)，并確定對(duì)該項(xiàng)目立項(xiàng)。2.2.2公司確定廠房建設(shè)方案，整體規(guī)劃草圖。
2.3、廠房建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)
2.3.1基建部提出廠房建設(shè)需要的參數(shù)，使用單位根據(jù)基建部要求的參數(shù)反饋意見(jiàn)。雙方討論，確定最終方案。2.3.2相關(guān)部門(mén)根據(jù)方案編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并在取得報(bào)告后辦理環(huán)評(píng)和節(jié)能手續(xù)，到主管部門(mén)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。
2.4、勘察、設(shè)計(jì)單位選擇
從數(shù)據(jù)庫(kù)中挑選3家以上候選單位，數(shù)據(jù)庫(kù)中候選單位不足時(shí)，由招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)推薦；另外，如果是經(jīng)常與公司合作，且以往工程質(zhì)量、進(jìn)度等有保證，本次報(bào)價(jià)合理的，可直接確定為合作單位。
2.5、勘察、設(shè)計(jì)合同的簽署
2.5.1合作單位確定后，由基建部負(fù)責(zé)草擬設(shè)計(jì)合同，如對(duì)方提供合同版本的，需交由法律事務(wù)部審核通過(guò)。合同需由基建部經(jīng)辦人簽字，后由法律事務(wù)部蓋章，合同生效后開(kāi)始執(zhí)行。2.5.2基建部實(shí)時(shí)對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取有效措施，避免或降低合同損失。
2.6、勘察、設(shè)計(jì)方案評(píng)審
基建部對(duì)工程需求進(jìn)行整理、歸類(lèi)、匯總，勘察單位根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一要求出具經(jīng)第三方審核通過(guò)后的勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司的要求及國(guó)家、地方的相關(guān)的規(guī)定，設(shè)計(jì)工程施工圖紙。
2.7、圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審由建設(shè)方發(fā)起公司內(nèi)部各個(gè)相關(guān)分廠及基建部各專業(yè)人員、施工單位參加討論。圖紙會(huì)審穿插于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，隨時(shí)疑問(wèn)及時(shí)更正。
2.8、工程項(xiàng)目預(yù)算
工程預(yù)算是由專業(yè)人員以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定政策編制的，是公司進(jìn)行招標(biāo)選擇施工單位和采購(gòu)設(shè)備、材料，控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行竣工決算的重要依據(jù)。施工圖紙、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)建筑規(guī)范、建筑定額、工程量?jī)r(jià)目表等資料編制初步預(yù)算。工程預(yù)算編制后，報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)審批并確定工程建設(shè)過(guò)程中的資金計(jì)劃報(bào)備。
2.9、工程項(xiàng)目實(shí)施
2.9.1根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)選擇施工單位、監(jiān)理單位。2.9.2施工單位按照施工合同及設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工。2.9.3工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理由基建部總體負(fù)責(zé)，具體實(shí)施由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。2.9.4工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照施工合同的規(guī)定和施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，按圖紙要求申報(bào)采購(gòu)工程材料。2.9.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的巡查力度，對(duì)工時(shí)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善處置并做好記錄；2.9.6施工材料管理要有序，按規(guī)格品種分類(lèi)擺放整齊，防止混雜，施工中各種物資、材料、機(jī)具、工具等應(yīng)按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，辦好出入登記；2.9.7在施工中做好工程相關(guān)方及各部門(mén)間的相互配合，并做好計(jì)劃的統(tǒng)籌兼顧，保證工程目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)；2.9.8工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程進(jìn)行階段性驗(yàn)收，確保工程按照既定計(jì)劃執(zhí)行，并為工程進(jìn)度款的支付提供依據(jù)。
2.10、工程物資采購(gòu)、供應(yīng)
2.10.1工程物資的供應(yīng)需在施工合同中明確約定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。
2.10.2施工單位不包料的項(xiàng)目，由招標(biāo)辦公室按照項(xiàng)目提供的工程物料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。
2.10.3施工單位負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的，基建部應(yīng)做好采購(gòu)物料價(jià)格的確認(rèn)落實(shí)，物料價(jià)格作為工程預(yù)決算和審計(jì)的依據(jù)。
2.10.4因工程物料價(jià)格變動(dòng)，施工單位不愿繼續(xù)承擔(dān)物料供應(yīng)的，基建部報(bào)招標(biāo)辦公室進(jìn)行采購(gòu)。
2.10.5工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程物料管理監(jiān)督。
2.10.6所有物資進(jìn)場(chǎng)必須有隨車(chē)的合格證明資料，證明資料將由施工單位保存，由施工單位一起上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)備案。
2.10.7按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)必須報(bào)檢的工程資料，由施工單位和監(jiān)理單位抽樣檢測(cè)送至權(quán)威檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)，所有的檢測(cè)結(jié)果將做為技術(shù)資料由施工單位一起上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)備案。
2.11、工程變更
2.11.1在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因現(xiàn)實(shí)的'條件發(fā)生變化，工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變；變化不大且不影響結(jié)構(gòu)的由工程項(xiàng)目經(jīng)理決定。
2.11.2公司工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，原則上不得發(fā)生變更；如確實(shí)需要變更而且影響結(jié)構(gòu)的，由設(shè)計(jì)單位出具變更通知單。
2.11.3由于結(jié)構(gòu)功能發(fā)生改變，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系后能夠變更的，應(yīng)先由基建部核實(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更；如果設(shè)計(jì)單位確定不能變更的，設(shè)計(jì)單位出具證明，基建部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)取消變更。
2.11.4當(dāng)工程變更事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，給予簽證，做為決算依據(jù)。
2.11.5工程變更引發(fā)額外工程的，施工單位書(shū)寫(xiě)額外工程增加說(shuō)明，如果變動(dòng)不大由基建部領(lǐng)導(dǎo)確定，工程量大的基建部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
2.12、工程竣工決算
2.12.1竣工決算由施工單位編制完畢后上報(bào)建設(shè)單位。
2.12.2建設(shè)單位審計(jì)部門(mén)組織竣工決算審計(jì)，根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證、國(guó)家政策及規(guī)定做出工程造價(jià)。
2.12.3竣工決算由公司相關(guān)部門(mén)委托第三方審計(jì)公司對(duì)竣工決算進(jìn)行審核，并出具審計(jì)報(bào)告。
2.13、竣工驗(yàn)收
2.13.1工程全部完工，施工單位應(yīng)先自行驗(yàn)收，確認(rèn)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位向基建部申請(qǐng)工程驗(yàn)收，具備竣工條件的才能進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
2.13.2提交驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，施工資料、各部位隱蔽工程資料、必須完整。
2.13.3基建部根據(jù)工程的要求，按合同及施工驗(yàn)收規(guī)范，聯(lián)系組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。
2.13.4竣工驗(yàn)收人員工程項(xiàng)目逐項(xiàng)驗(yàn)收，檢驗(yàn)工程量、施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量及是否符合施工圖的技術(shù)要求，驗(yàn)證施工方提交的竣工資料文件的表述是否符合規(guī)程和施工圖的要求等，確認(rèn)工程能否通過(guò)竣工驗(yàn)收。
2.13.5竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，施工單位按質(zhì)量監(jiān)督站要求限期整改。
2.13.6工程經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)后，使用部門(mén)接收工程項(xiàng)目。
水利工程建設(shè)管理制度3
摘要：建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)第二大支柱產(chǎn)業(yè)，作為率先向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的行業(yè)之一，已經(jīng)得到了快速、持續(xù)、健康的發(fā)展。整個(gè)行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、技術(shù)裝備水平逐步改善、建筑科技不斷創(chuàng)新，人員素質(zhì)逐步提高，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，企業(yè)改制成效顯著，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅提高，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。本文合理認(rèn)識(shí)了我國(guó)建筑業(yè)和建筑業(yè)管理制度現(xiàn)狀，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑業(yè)的發(fā)展、為我國(guó)工程建設(shè)基本管理體制的完善提供一些可供借鑒的建議。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；管理；制度
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了新的階段。國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)依據(jù)中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，對(duì)我國(guó)工程建設(shè)管理體制的改革實(shí)施了有力的指導(dǎo)，工程建設(shè)管理制度的改革取得了重大進(jìn)展，這主要體現(xiàn)在：
一、國(guó)有建筑企業(yè)管理體制發(fā)生了深刻變化
�。ㄒ唬⿲�(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)。國(guó)有建筑企業(yè)已經(jīng)全部與政府脫鉤，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自謀發(fā)展的市場(chǎng)主體，成為獨(dú)立的企業(yè)法人。
�。ǘ┐笮蛧�(guó)有建筑企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了管理層與勞務(wù)層的分離，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)初步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
�。ㄈ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式有了新的變革，廣泛采用項(xiàng)目法組織施工，進(jìn)行科學(xué)管理，使企業(yè)的資源取得了優(yōu)化配置，提高了企業(yè)整體效益。
（四）企業(yè)的用工制度和分配制度發(fā)生了明顯變化，干部能上能下，職工能進(jìn)能出的機(jī)制基本建立。
�。ㄎ澹┙F(xiàn)代企業(yè)制度的工作有重大進(jìn)展。有相當(dāng)一部分企業(yè)進(jìn)行了改制，形成股份有限公司、有限責(zé)任公司。這些企業(yè)改制的成功，為企業(yè)增添了活力，也為全行業(yè)的改制工作探索了經(jīng)驗(yàn)。
二、工程建設(shè)管理體制改革的基本框架初步形成
這主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
�。ㄒ唬⿲�(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目法人對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、歸還貸款負(fù)責(zé)。
�。ǘ┩菩姓袠�(biāo)承包制，改變了政府向企業(yè)分配施工任務(wù)的方法。建筑企業(yè)投標(biāo)承包的工程面積占全部施工面積的比重逐年增加。
（三）推行建設(shè)監(jiān)理制，使工程項(xiàng)目的管理向?qū)I(yè)化和社會(huì)化的管理方式邁進(jìn)一大步。建設(shè)監(jiān)理制的推行，大大提高了我國(guó)工程的項(xiàng)目管理水平和投資效益。
�。ㄋ模⿲�(shí)行合同管理制。按合同辦事，用合同維護(hù)自己的合法權(quán)益，己經(jīng)成為各方建設(shè)主體的自覺(jué)行為。合同當(dāng)事人的履約觀念逐步增強(qiáng)，合同履約率逐年提高。
（五）實(shí)行工程建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)、監(jiān)督社會(huì)化，改變了以前由企業(yè)自檢、自報(bào)工程質(zhì)量的做法，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)我國(guó)工程質(zhì)量的提高起了重要的`作用。
上述各項(xiàng)改革措施的實(shí)施，使我國(guó)工程建設(shè)管理體制發(fā)生了明顯的變化，逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
三、工程建設(shè)管理過(guò)程中所遇到的矛盾
�。ㄒ唬┙ㄖ䴓I(yè)健康發(fā)展的需要與建設(shè)主管部門(mén)管理水平落后的矛盾
建筑業(yè)作為率先向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的行業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)裝備水平愈發(fā)精良，建筑科技不斷創(chuàng)新，建設(shè)能力大幅提高。進(jìn)入到二十一世紀(jì)以后，在國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下，建筑水平己經(jīng)基本達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，建設(shè)工程質(zhì)量、安全水平也都穩(wěn)步提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。建筑企業(yè)改制取得明顯進(jìn)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要國(guó)家作為其強(qiáng)大的精神后盾，需要國(guó)家在一些政策性、導(dǎo)向險(xiǎn)的問(wèn)題上給予正確的引導(dǎo)。對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其直接的精神支持就是各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)。建筑業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)建設(shè)主管部門(mén)的管理和指導(dǎo)，但是建設(shè)主管部門(mén)的管理水平改革速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)改革發(fā)展的速度。
其主要問(wèn)題體現(xiàn)在四個(gè)方面：
1、長(zhǎng)期封閉的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)條件下，建設(shè)主管部門(mén)的管理思想還未完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)放以后，其未能按照國(guó)際慣例建立以工程咨詢?yōu)楹诵牡男袠I(yè)管理體制，不能給予我國(guó)建筑企業(yè)先進(jìn)的、科學(xué)的指導(dǎo)和保護(hù)。
2、國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放必然要求原有的市場(chǎng)機(jī)制要進(jìn)行相應(yīng)的改革和完善，這就需要建設(shè)主管部門(mén)能夠依照國(guó)際管理方式建立起更加完善的價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。但就目前而言，相應(yīng)的機(jī)制改革還相對(duì)滯后。
3、盡管多年來(lái)，為了規(guī)范建筑市場(chǎng)運(yùn)行，我國(guó)建設(shè)行政主管部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)了大量的建筑法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，但是總體而言，還是沒(méi)有建立起一套相對(duì)完整的法律規(guī)范體系，不能最大程度的發(fā)揮法律手段的作用。
�。ǘ┙ㄔO(shè)主管部門(mén)的簡(jiǎn)政放權(quán)與建筑市場(chǎng)自治功能弱化的矛盾
盡管建筑行業(yè)己經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但我國(guó)的建筑市場(chǎng)仍然是一個(gè)不成熟的市場(chǎng)，需要政府對(duì)之實(shí)行必要的干預(yù)。但是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，規(guī)范和調(diào)整政府的管理，不僅意味著縮小和降低政府的干預(yù)范圍和程度，而且意味著放權(quán)于市場(chǎng)，讓市場(chǎng)在相當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)自我治理。這就形成了一種矛盾，即建設(shè)主管部門(mén)的簡(jiǎn)政放權(quán)與建筑市場(chǎng)自治功能弱化的矛盾。
水利工程建設(shè)管理制度4
第一條為確保在全縣范圍內(nèi)的水利工程,保質(zhì)、保量、按期完成,明確各階段的工作程序,明確各步驟的責(zé)任人，特制定本制度。
第二條本制度依據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《新疆維吾爾自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》等法律法規(guī),并結(jié)合烏什縣的實(shí)際情況制定。
第三條本制度所稱水利工程質(zhì)量是指在國(guó)家和水利行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)興建的水利工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。
第四條在全縣范圍內(nèi)所有水利工程建設(shè)項(xiàng)目，均執(zhí)行本制度。
第五條在水利工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則。
第六條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站負(fù)責(zé)全縣水利工程質(zhì)量管理工作。水利水電工程建設(shè)，貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)工作，推行全面質(zhì)量管理。
第七條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站的主要職責(zé):
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、部、自治區(qū)和地區(qū)有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策及規(guī)程、規(guī)范。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級(jí)允許范圍內(nèi)從事水利工程建設(shè)的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位健立健全質(zhì)量保證體系；
三、在授權(quán)范圍內(nèi)的水利工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助阿克蘇地區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站的水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作；
四、掌握本縣水利工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出提高工程質(zhì)量的措施和要求;
五、對(duì)受監(jiān)水利工程質(zhì)量事故的處理；
六、參加受監(jiān)水利工程的單位工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收。
第八條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站對(duì)全縣水利工程質(zhì)量總負(fù)責(zé),工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，業(yè)主代表為直接責(zé)任人。
第九條項(xiàng)目建設(shè)中，駐工地甲方代表的職責(zé)：
一、必須做好每天的現(xiàn)場(chǎng)記錄；
二、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位在施工期的進(jìn)度和質(zhì)量工作；
三、在施工中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)做出處理意見(jiàn)有困難的，要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
四、在施工期，需要進(jìn)行工作量認(rèn)證的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
第十條項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：
一、認(rèn)真執(zhí)行地區(qū)和縣有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策及規(guī)程、規(guī)范。
二、督檢查監(jiān)理、施工單位技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；
三、甲方代表上報(bào)需要處理的問(wèn)題、認(rèn)證工作，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理和掌握，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；
四、積極做好工程施工過(guò)程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”工作。
第十一條在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持以預(yù)防為主，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。按照招標(biāo)承包制合同規(guī)定，在每一單項(xiàng)工程開(kāi)工前，承包商均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理工程師報(bào)送施工方案、措施和各種圖紙、資料，經(jīng)過(guò)審閱后，方可施工。審查時(shí)，必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)正確的部分予以肯定，對(duì)不足之處或錯(cuò)誤，則應(yīng)提出具體修改意見(jiàn)，要求修改完善后再進(jìn)行施工。
第十二條堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制。堅(jiān)持制約。堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量要求的高標(biāo)準(zhǔn)，絕不能降低技術(shù)規(guī)范的要求，對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)堅(jiān)決糾正，凡是采用補(bǔ)救措施的，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，對(duì)于較為重大的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)堅(jiān)持制約，該返工的返工，該補(bǔ)救的補(bǔ)救，不怕推倒重來(lái)。
第十三條在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。采用“控制”與“協(xié)助”相結(jié)合的工作方法，解決工程質(zhì)量與工程進(jìn)度可能出現(xiàn)的'矛盾，對(duì)建設(shè)工程要時(shí)刻以實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、低消耗視為己任，要時(shí)刻為工程建設(shè)想辦法、出主意,積極做好工程施工過(guò)程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”工作。
第十四條在工程建設(shè)中，要努力加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的教育。認(rèn)真監(jiān)督做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。
投資控制在施工階段，審查復(fù)核設(shè)計(jì)變更，核實(shí)工程量。工期控制在施工階段，審查監(jiān)理單位編制工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期控制。對(duì)不能按計(jì)劃執(zhí)行的，認(rèn)真查明原因，并進(jìn)行處罰。
質(zhì)量控制在施工階段是一項(xiàng)主要的工作。檢查建筑物所用材料、購(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量和審查施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，在施工中，通過(guò)重要技術(shù)復(fù)核、工序操作、檢查隱蔽工程驗(yàn)收和工序成果檢查、認(rèn)證和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進(jìn)入下一道工序工作。通過(guò)階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)。將安全生產(chǎn)作為質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。
第十五條項(xiàng)目建設(shè)中，要嚴(yán)格把好材料和試驗(yàn)關(guān)，對(duì)擬在工程施工所需使用的各種材料，不論是業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，還是施工單位自行采購(gòu)，都必須提交生產(chǎn)廠家材質(zhì)證明及其資料進(jìn)行認(rèn)可。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按規(guī)范進(jìn)行材料質(zhì)量抽檢工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)抽樣檢測(cè)，以確切地掌握每個(gè)時(shí)期材料的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行處理。
第十六條在工程建設(shè)中，兩管理是實(shí)施三大目標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的手段，以合同為主，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。信息管理以收集、整理、保存施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資料，并準(zhǔn)備各階段的驗(yàn)收資料。在工程建設(shè)過(guò)程中，組織監(jiān)理單位對(duì)施工期間圖紙會(huì)審，審查不涉及變更初步設(shè)計(jì)原則的設(shè)計(jì)變更，審查承包商提出的施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度計(jì)劃，努力協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面之間的關(guān)系。經(jīng)常組織技術(shù)人員對(duì)存在問(wèn)題、技術(shù)方案進(jìn)行討論，所有技術(shù)方案必須經(jīng)過(guò)編制、討論、審定三道程序方可實(shí)施。在每月工程量審核過(guò)程中，必須完成對(duì)檔案、技術(shù)資料的同步審查，審查人、負(fù)責(zé)人經(jīng)鑒定認(rèn)可，再由審查人、負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。
第十七條本制度具體由水利質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)執(zhí)行，站長(zhǎng)為第一責(zé)任人。
烏什縣水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站
二0xx年三月十四日
水利工程建設(shè)管理制度5
1、公司設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位管理。
2、工程開(kāi)工前先要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會(huì)審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。
3、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計(jì)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的預(yù)算外的.工程量，要及時(shí)請(qǐng)甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時(shí)一并核入結(jié)算。
5、嚴(yán)格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。
6、參加施工的人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)安全考試合格后方可上崗工作。
7、項(xiàng)目工程設(shè)專職安全員一名，對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)條理整潔，建筑材料堆放分類(lèi)。
水利工程建設(shè)管理制度6
隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，我司在長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等地的投資建設(shè)項(xiàng)目已相繼投產(chǎn)和動(dòng)工建設(shè)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量和工程建設(shè)人員的管理水平、努力降低投資成本，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)安全如期地實(shí)現(xiàn)，在總結(jié)銅官項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，對(duì)原制度作了補(bǔ)充與完善。
一、團(tuán)隊(duì)管理制度：
1、凡從事項(xiàng)目建設(shè)人員，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)肅的態(tài)度履行工作職責(zé)和義務(wù)，勤奮工作，敢于擔(dān)當(dāng)，努力完成公司下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。
2、加強(qiáng)上下級(jí)之間、各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)理解，互為補(bǔ)充。提高團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)，提高工作效率。大力弘揚(yáng)鴻勝文化，不斷創(chuàng)造出健康向上的和諧氛圍。
3、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工作制度。
4、努力學(xué)習(xí)，善于科學(xué)運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷更新知識(shí)，提高工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本。
二、廉潔奉公制度
指揮部每個(gè)成員都要恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，樂(lè)于奉獻(xiàn)。任
何人不得利用工程招投標(biāo)、變更簽證、預(yù)結(jié)算等過(guò)程謀取私利，不得以任何理由和方式損害公司利益，用自身的言行維護(hù)公司的形象。
1、不得私自收受業(yè)務(wù)方饋贈(zèng)的禮品禮金等物品。
2、不得以各種理由對(duì)業(yè)務(wù)方進(jìn)行索拿卡要。
3、不得私自向業(yè)務(wù)方推薦產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。
4、不得私自接受業(yè)務(wù)方的非正規(guī)接待。
5、不得向投標(biāo)方泄露招標(biāo)、評(píng)標(biāo)中的信息。
6、不得隱瞞業(yè)務(wù)方在工程（產(chǎn)品）中存在的質(zhì)量、安全等方面的缺陷及隱患。
7、不得在工程變更簽證、預(yù)結(jié)算等方面違背事實(shí)，徇以私情或共同參與造假作弊。
8、不得建立內(nèi)部小金庫(kù)，將工程及后勤管理中收取的現(xiàn)金私自截留或挪作它用。
9、不得私自將工程用的物資及廢棄物品變賣(mài)或挪為私用。
10、甲方人員不得入股乙方在本公司的業(yè)務(wù)。
三、招、投標(biāo)管理制度
1、公司建設(shè)項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作，由公司招、投標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，委員會(huì)成員由公司有關(guān)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及外聘專家等組成，公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）主持日常的招投標(biāo)工作。
2、凡建設(shè)（采購(gòu)）單項(xiàng)大于5萬(wàn)元的，原則上都要實(shí)行招、投標(biāo)制度。公司的招、投標(biāo)制度必須嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)
投標(biāo)法》和各級(jí)政府制定的法律法規(guī)進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目的招、投標(biāo)，可以采取邀標(biāo)、議標(biāo)、網(wǎng)上詢價(jià)等多種方式。
3、凡是要招、投標(biāo)的建設(shè)（采購(gòu)）項(xiàng)目，必須嚴(yán)格履行招、投標(biāo)的程序。事先要認(rèn)真做好招標(biāo)文件編制、標(biāo)底及招標(biāo)方式等前期準(zhǔn)備工作；在招標(biāo)過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)書(shū)的響應(yīng)程度、質(zhì)量、工期、報(bào)價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行組織評(píng)審；對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行考察合格后，經(jīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達(dá)中標(biāo)通知書(shū)，簽訂合同。
在整個(gè)招、投標(biāo)過(guò)程中，要重點(diǎn)把握招標(biāo)文件編制、項(xiàng)目預(yù)算、投標(biāo)單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)考察、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)，保證招標(biāo)工作的公平、公正，保證公司的權(quán)益。
4、所有參加考察和評(píng)標(biāo)的人員（包括外聘的專家、評(píng)委）必須認(rèn)真遵守公司招、投標(biāo)紀(jì)律和程序，不得向投標(biāo)單位透露標(biāo)的和信息，不得損害公司利益。
四、合同管理制度
1、施工（采購(gòu)）合同（協(xié)議）是公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的法律保證。合同的起草，十萬(wàn)元以下的單項(xiàng)合同由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、十萬(wàn)元以上或關(guān)鍵項(xiàng)目合同由公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）負(fù)責(zé)。合同必須涵蓋招、投標(biāo)文件所響應(yīng)的內(nèi)容，并保持一致。對(duì)于使用對(duì)方提供的格式合同，要仔細(xì)對(duì)其條款進(jìn)行核對(duì)，確保公司的合法權(quán)益。
2、嚴(yán)格執(zhí)行合同的審批程序。合同起草時(shí)，除我方責(zé)任人員外，重要或重大項(xiàng)目的合同還需請(qǐng)法律顧問(wèn)參加。合同雙方達(dá)成一致后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)合同審批單，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理（副
指揮長(zhǎng)）、法律顧問(wèn)（網(wǎng)簽）等逐一審批。如果合同的條款變動(dòng)較大，要及時(shí)與對(duì)方溝通。在合同雙方確認(rèn)無(wú)誤后，由公司法人代表審定。
3、不斷規(guī)范和加強(qiáng)合同的管理工作。公司的合同必須有專人負(fù)責(zé)管理，將合同審批單與合同正本一道，按合同編號(hào)或類(lèi)別分別建檔保存。合同的正本原則上不得借出。副本可將掃描件發(fā)到合同的履約部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。副本的復(fù)印和借出要經(jīng)副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）批準(zhǔn)后，才能辦理復(fù)印和借出手續(xù)。
4、合同的履約人員要嚴(yán)格按照合同的條款履行義務(wù)。施工合同簽署后，要杜絕私自變通合同條款、肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與合同的另一方盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。對(duì)于采購(gòu)合同，必須按照合同條款規(guī)定的交付數(shù)量、品質(zhì)、期限、包裝等進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕假冒偽劣和破損的產(chǎn)品進(jìn)入。
五、計(jì)劃管理制度
1、公司的建設(shè)計(jì)劃，由公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)制定的目標(biāo)負(fù)責(zé)組織編制，于上年的12月前報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。月度計(jì)劃（即形象進(jìn)度）依照計(jì)劃、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及工程實(shí)際進(jìn)度編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項(xiàng)工程的進(jìn)度上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報(bào)公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)），經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。月度計(jì)劃必須切實(shí)可行，計(jì)劃完成率作為對(duì)施工員等管理人員和施工方考核的指標(biāo)之一。
2、公司的建設(shè)資金計(jì)劃，由公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）依照建設(shè)計(jì)劃和董事會(huì)制定的'目標(biāo)負(fù)責(zé)組織編制，于上年的12月前報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。月度資金計(jì)劃（采購(gòu)、工程款）依照施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和形象進(jìn)度組織編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項(xiàng)工程所需的資金計(jì)劃上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)），經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，分別報(bào)送公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及實(shí)施部門(mén)。月度資金計(jì)劃（采購(gòu)、工程款）至少包括施工單位（供貨商）名稱、項(xiàng)目合同價(jià)（結(jié)算價(jià)）、累計(jì)付款額、計(jì)劃付款的理由（進(jìn)度款、結(jié)算款、質(zhì)保金等）及金額等內(nèi)容。編制力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表達(dá)清晰。
3、施工員是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者，每天要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工員的進(jìn)度業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目要進(jìn)行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以書(shū)面方式下達(dá)指令。
六、設(shè)計(jì)圖紙審查和技術(shù)交底
1、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案審查。為優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低建設(shè)成本，提高生產(chǎn)效率，有必要對(duì)設(shè)計(jì)院的總圖、工藝、設(shè)備等設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審查。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人員，必要時(shí)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工程實(shí)際情況，提出意見(jiàn)與建議，經(jīng)匯總后交設(shè)計(jì)院進(jìn)一步優(yōu)化。
2、技術(shù)交底。凡新開(kāi)工的單項(xiàng)工程都必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。
我方和施工方的技術(shù)人員此前應(yīng)充分消化和理解設(shè)計(jì)意圖；會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，我方和施工方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位參加交底會(huì)并簽字。會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到參會(huì)單位并存檔。
七、變更簽證管理制度
1、凡施工中需要改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工圖紙等技術(shù)問(wèn)題，必須出具設(shè)計(jì)變更圖紙并填寫(xiě)設(shè)計(jì)技術(shù)變更單。
2、凡要變更簽證的項(xiàng)目，需經(jīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性論證后，應(yīng)有我方和施工方的施工員、項(xiàng)目經(jīng)理及工程監(jiān)理方的變更簽證；重要或大于2萬(wàn)元以上的變更，還須有設(shè)計(jì)院、工程監(jiān)理、公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）等蓋章簽字。簽證必須及時(shí)、真實(shí)、慎重，能客觀地反映真實(shí)情況，不得事后補(bǔ)填、弄虛作假、敷衍輕率。
3、施工員在簽署變更或簽證前，須認(rèn)真核對(duì)工作量，交項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)預(yù)決算員審核簽字后，才能安排施工方實(shí)施。
4、凡施工現(xiàn)場(chǎng)的零星工程或施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日的簽證，施工員須交預(yù)決算員核實(shí)工程量或認(rèn)定計(jì)時(shí)工日，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定并簽發(fā)后施工。
5、如遇其他可能延誤施工工期的異常情況（天氣等不可抗力的因素），施工員或項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)通知施工方，以免延誤工期，并及時(shí)辦理簽證。
八、資金支付管理制度
1、施工員是資金支付的第一關(guān)。必須按合同約定工期和實(shí)際
形象進(jìn)度，認(rèn)真核定施工方報(bào)送的工作量，審查工程預(yù)付款或工程進(jìn)度款，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)審簽字后，須交專職會(huì)計(jì)核對(duì)賬目簽字，再交公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）。
2、公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）根據(jù)施工合同、月度進(jìn)度和資金計(jì)劃，審核支付工程預(yù)付款或工程進(jìn)度款，簽署明確意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部長(zhǎng)、董事長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。
3、公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行專人專項(xiàng)管理。公司專職會(huì)計(jì)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立專項(xiàng)賬本，按單項(xiàng)合同計(jì)入科目。
4、專職會(huì)計(jì)和出納員對(duì)工程款的支付負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制。應(yīng)對(duì)每筆款的金額及收款單位進(jìn)行仔細(xì)審核。所有賬目要清晰、真實(shí)。不得提前支付、重復(fù)支付等。
5、工程款項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格按合同約定支付。在審核時(shí)應(yīng)有計(jì)劃、有憑證、有施工員以上的責(zé)任人簽字；在支付工程結(jié)算款或累計(jì)支付金額大于合同額的60%時(shí)，還須有竣工驗(yàn)收單或收到發(fā)票時(shí)才能支付，同時(shí)確保留足合同中約定的質(zhì)保金額。
6、所有工程款項(xiàng)的支付，原則上按照合同中對(duì)方提供的賬號(hào)支付。如需改變支付方式或賬號(hào)，必須有公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)以上人員的簽字。
7、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)多與工程管理人員溝通，經(jīng)常檢查工程建設(shè)資金支付情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。必須主動(dòng)接受公司高層領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提高工作水平。
九、工程設(shè)備、材料采購(gòu)管理制度
1、工程設(shè)備、材料采購(gòu)，由各專業(yè)施工員根據(jù)設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度的要求提出月度采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、嚴(yán)格控制設(shè)備、質(zhì)量、價(jià)格。凡總價(jià)大于5萬(wàn)元的設(shè)備、材料采購(gòu)必須通過(guò)招標(biāo)程序。招標(biāo)確定的設(shè)備、材料供貨單位及價(jià)格，任何人不能以任何理由擅自變動(dòng)。如果由于我方原因需要發(fā)生變更，必須由公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)于總價(jià)在5萬(wàn)元以下的采購(gòu)（含零星物資），可采取詢價(jià)的方式確定，但審批流程不變。
3、工程設(shè)備、材料采購(gòu)合同的簽訂，應(yīng)遵守合同管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定的流程執(zhí)行。
4、項(xiàng)目用的設(shè)備、材料的驗(yàn)收。凡是進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料（尤其是鋼材、水泥、閥門(mén)等材料），無(wú)論是自行采購(gòu)還是由施工方采購(gòu)的，施工員都要會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行比照合同（或協(xié)議）、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、發(fā)貨單等進(jìn)行檢查和核對(duì)，看其是否一致、齊全。合格后才能登記入庫(kù)或交付施工方；如不符合合同、設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的，要責(zé)成供應(yīng)方退貨、調(diào)換或重新采購(gòu)。
5、設(shè)備、材料的使用安裝。項(xiàng)目經(jīng)理（或會(huì)同監(jiān)理）要對(duì)進(jìn)入的材料和設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)，檢查鋼材、水泥、預(yù)應(yīng)力樁、焊接材料等主要材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工方嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)于設(shè)備、電器及裝飾等材料，督查施工方嚴(yán)格按照
設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。杜絕摻假使雜、暗地調(diào)包等不良行為發(fā)生。
6、設(shè)備、材料的保管。凡是自購(gòu)自用的設(shè)備、材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工員、項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行妥善保管，不得有損毀、丟失的現(xiàn)象發(fā)生；凡是要交付安裝的設(shè)備、材料，要及時(shí)與施工方一起清點(diǎn)、驗(yàn)收，合格后辦理移交手續(xù)，交付給對(duì)方；凡是已交付給施工方或由施工方自行采購(gòu)的設(shè)備、材料，施工員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡義務(wù)檢查、督促施工方妥善管理好。對(duì)于損毀、丟失的設(shè)備、材料，當(dāng)事人除了應(yīng)及時(shí)上報(bào)公安機(jī)關(guān)、園區(qū)管委會(huì)、公司相關(guān)負(fù)責(zé)人處理外，公司還將視其損失程度追究責(zé)任單位和當(dāng)事人的責(zé)任。
十、質(zhì)量和安全管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，對(duì)所在項(xiàng)目的質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)。
2、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真查閱和審核工程監(jiān)理方和施工方的質(zhì)量、安全保證體系是否健全，“五證一牌”是否張榜公示，有無(wú)不良記錄等資料，監(jiān)理人員和施工方的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人有無(wú)合格證件，施工設(shè)備能否滿足施工要求。對(duì)工程監(jiān)理方和施工方質(zhì)量、安全體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到符合要求為止。
3、在不影響正常施工的情況下，施工員應(yīng)會(huì)同工程監(jiān)理隨時(shí)檢查、檢驗(yàn)施工方是否認(rèn)真按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或存在安全隱患的，要責(zé)成施
工方拆除并重新施工，直至整改合格。
4、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
�。�1）施工方質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理方派出的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
�。�4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（我方與施工方必須在場(chǎng)）
�。�5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
�。�6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。
�。�7）組織竣工驗(yàn)收。
4、監(jiān)督檢查安全施工的內(nèi)容主要有：
�。�1）施工方遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，安全員是否到位盡職，是否按安全要求組織施工。
（2）進(jìn)入工地的人員勞護(hù)用品的穿戴是否符合要求；各項(xiàng)安全防護(hù)措施是否到位，機(jī)具設(shè)備是否完好。對(duì)不符合要求的，應(yīng)立刻予以糾正，及時(shí)消除安全事故隱患。
�。�3）隨時(shí)檢查施工方工地文明施工情況，確保施工場(chǎng)地的整潔、有序。
5、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量、安全方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度辦事。定期組織開(kāi)展質(zhì)量和安全大檢查。督促施工方每天自查自糾，對(duì)施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，一定要遵照相關(guān)的法規(guī)和程序申報(bào)、處理。
十一、工程資料管理制度
工程資料，包括文字、圖紙、影像等多媒體資料，是公司項(xiàng)目建設(shè)的歷史記錄，是指導(dǎo)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)，是進(jìn)行技術(shù)改造的必要工具。保存和完善完整的工程資料，是工程建設(shè)者應(yīng)盡的歷史責(zé)任。
1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。在施工過(guò)程中，要隨時(shí)抽查監(jiān)理方、施工方的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料，保證做到施工進(jìn)度與資料同步，保證所有資料的及時(shí)、真實(shí)、完整；在工程竣工、設(shè)備交驗(yàn)時(shí)，要按照驗(yàn)收交驗(yàn)的規(guī)范要求審核資料，對(duì)資料不齊、不規(guī)范、不真實(shí)的，決不能驗(yàn)收簽字。決不允許有篡改數(shù)據(jù)、隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)、違法行為。
2、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)做好自身的工程資料收集、整編工作，資料要真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理結(jié)果。
3、公司的資料員負(fù)責(zé)保管所有工程資料。資料檔案要設(shè)立資料的文字檔案和電子檔案或卡片，將資料的名稱、數(shù)量及目錄登記入賬入卡，做到帳、卡、物一致。工程資料必須按項(xiàng)目分門(mén)別類(lèi)存放，以便快捷正確查找，為工程和生產(chǎn)服務(wù)。
4、資料的閱讀和借出。凡需要查閱的資料，只能在檔案室內(nèi)，不得帶出門(mén)外。
凡要借出、復(fù)印的，須經(jīng)副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）的批準(zhǔn)后方可辦理登記手續(xù)，借出的資料必須按期歸還，如有到時(shí)不還、破損、丟失、缺件等，借出人要承擔(dān)責(zé)任。
凡需要領(lǐng)用的資料，要經(jīng)副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）以上的人核準(zhǔn)。凡涉及到企業(yè)核心機(jī)密的資料檔案，查閱和借出必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)。如發(fā)生泄密、丟失、損壞等有損公司利益的行為，按公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。
5、所有檔案資料是長(zhǎng)久保存，重要資料還應(yīng)刻制成光盤(pán)保存。公司資料的存放地點(diǎn)要切實(shí)做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案資料的安全。
十二、日常管理制度
1、例會(huì)制度：為加快工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，每周應(yīng)至少召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、工程監(jiān)理、各施工單位參加的例會(huì)。會(huì)議應(yīng)圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息等方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
2、施工日志制度：必須每天按照開(kāi)工的單項(xiàng)工程進(jìn)行記錄，其中包括天氣、每個(gè)單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全及出現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法等等。記錄必須真實(shí)、完整。
3、工作報(bào)告制度：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將工程進(jìn)度和出現(xiàn)的問(wèn)題向公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）報(bào)告，并提出解決問(wèn)題的辦法；在出現(xiàn)重大、緊急問(wèn)題時(shí)，還應(yīng)直接向董事長(zhǎng)報(bào)告。
4、監(jiān)督檢查制度：項(xiàng)目經(jīng)理要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)督檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，必要時(shí)用書(shū)面的方式責(zé)令停工整改，以消除質(zhì)量隱患和安全隱患，并
做好有關(guān)記錄。凡是整改不到位、不合格的，不能進(jìn)入下道程序。在隱蔽工程、基礎(chǔ)處理、試壓等關(guān)鍵控制點(diǎn)施工時(shí)，更應(yīng)該堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理方和施工方及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）應(yīng)不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
5、工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)驗(yàn)槽、驗(yàn)筋、樁基檢測(cè)、沉降試驗(yàn)、探傷、壓力試驗(yàn)等工序和建構(gòu)筑物的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理須提前向公司副總經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）報(bào)告，并請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘探、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、規(guī)劃局等有關(guān)部門(mén)參加。
水利工程建設(shè)管理制度7
1.1建設(shè)監(jiān)理制度作為國(guó)際慣例，在西方國(guó)家
已有悠久的發(fā)展歷史，形成了一種相對(duì)穩(wěn)定的格局，具有嚴(yán)密的法律規(guī)定，完善的組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)范化的方法、手段和實(shí)施程序。隨著國(guó)際工程承包事業(yè)的發(fā)展，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）制定的土木工程合同條款（F1DIC條款）被國(guó)際承包市場(chǎng)普遍認(rèn)可和采用，世界銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)對(duì)所貸款建設(shè)項(xiàng)目要求必須按該合同條款簽訂工程承包合同。
1.2結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立建設(shè)監(jiān)理制度，既要借鑒國(guó)際慣例，又不能完全照抄。
我國(guó)地域廣大、人口眾多，工程建設(shè)活動(dòng)具有分地區(qū)、分部門(mén)、分層次管理的特點(diǎn)。尤其在經(jīng)濟(jì)成分以公有制為主導(dǎo)的前提下，建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是國(guó)家當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。在現(xiàn)階段，我國(guó)工程建設(shè)投資主要來(lái)源于國(guó)家、地方政府和公有制企事業(yè)單位，工程建設(shè)參與者各方都是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，發(fā)展生產(chǎn)力的手段則依靠市場(chǎng)和商品經(jīng)濟(jì)關(guān)系。我們應(yīng)該結(jié)合國(guó)情，建立具有中國(guó)特色的建設(shè)監(jiān)理制度。
1.3適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度有助于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)踐來(lái)看，在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制期間，似乎對(duì)建設(shè)監(jiān)理制度的需要并不迫切。首先，政府對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)是通過(guò)行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，建設(shè)任務(wù)是政府按計(jì)劃直接分配下達(dá)，它要求直屬于自己的工程建設(shè)各參與者以高度的政治責(zé)任感自我約束，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則下達(dá)行政指令來(lái)解決。其次，工程建設(shè)的參與者各方?jīng)]有自己獨(dú)立的利益，任務(wù)由上級(jí)分配，工資由上級(jí)核定，他們?yōu)樯霞?jí)完成任務(wù)，向上級(jí)負(fù)責(zé)，因此相互之間無(wú)需橫向制約，甚至沒(méi)有合同，即使簽了也形同虛設(shè)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的確立和發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域商品經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)利益主體出現(xiàn)多元化的格局越來(lái)越明顯。政府方面，監(jiān)督項(xiàng)目決策，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，控制工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果已成為必不可少的工作；社會(huì)方面，工程建設(shè)各參與者之間的獨(dú)立利益也應(yīng)該得到有效的橫向制約。因此，對(duì)建設(shè)監(jiān)理制的需求更趨迫切。
2工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)
工程建設(shè)監(jiān)理是一種特殊的工程建設(shè)活動(dòng)，它與其他工程建設(shè)活動(dòng)有著明顯的區(qū)別和差異。這些區(qū)別和差異使得工程建設(shè)監(jiān)理與其他工程建設(shè)活動(dòng)之間劃出了清楚的界線。也正是由于這個(gè)原因，工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)領(lǐng)域中成為我國(guó)一種新的獨(dú)立行業(yè)。
工程建設(shè)監(jiān)理具有以下性質(zhì)：
2.1服務(wù)性。
工程建設(shè)監(jiān)理既不同于承建商的直接生產(chǎn)活動(dòng)，也不同于業(yè)主的直接投資活動(dòng)。監(jiān)理單位既不向業(yè)主承包工程造價(jià)，也不參與承包單位的盈利分成。監(jiān)理單位既不需要擁有大量的機(jī)具、設(shè)備和勞務(wù)力量，一般也不必?fù)碛行酆竦淖?cè)資金。在監(jiān)理合同中明確的對(duì)各種服務(wù)工作進(jìn)行了分類(lèi)和界定：哪些是“正常服務(wù)（工作）”，哪些是“附加服務(wù)（工作）”，哪些是“額外服務(wù)（工作）”。因此，“服務(wù)”在這里絕不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念。要不要為被監(jiān)理方提供服務(wù)？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)理單位沒(méi)有任何合同責(zé)任和義務(wù)為它提供直接的服務(wù)。但是，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)上，參與項(xiàng)目建設(shè)的三方是一致的，他們要協(xié)起手來(lái)共同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目。因此，有許多工作需要監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、糾正，以便使工程能夠順利進(jìn)行。
2.2獨(dú)立性。
工程建設(shè)監(jiān)理的獨(dú)立性與監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)上的獨(dú)立主體分不開(kāi)，與它的獨(dú)立的行業(yè)性質(zhì)分不開(kāi)。監(jiān)理單位是具有獨(dú)立性、社會(huì)化、專業(yè)化特點(diǎn)的單位，它們專門(mén)為項(xiàng)目業(yè)主提供工程技術(shù)服務(wù)，它們所運(yùn)用的思想、理論、方法、手段，開(kāi)展工作的內(nèi)容都與工程建設(shè)領(lǐng)域其他行業(yè)有所不同。同時(shí)，由于它在工程建設(shè)中的特殊地位以及因此而構(gòu)成的與其他建設(shè)行為主體之間的特殊關(guān)系，使它與設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)等行業(yè)有著明顯的界線。因此，為了保證工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的獨(dú)立性，從事這一行業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須與某些行業(yè)或單位斷絕人事上的依附關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)上的隸屬或經(jīng)營(yíng)關(guān)系，也不能從事某些行業(yè)的.工作。
2.3公正性。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)擔(dān)任什么角色和如何擔(dān)任這些角色是從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的人們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)重要問(wèn)題。對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理和監(jiān)理單位公正性的要求，首先是建設(shè)監(jiān)理制對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)行約束的條件。因?yàn)閷?shí)施建設(shè)監(jiān)理制的基本宗旨是建立適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程建設(shè)新秩序，為開(kāi)展工程建設(shè)創(chuàng)造安定、協(xié)調(diào)的環(huán)境，為投資者和承包商提供公平競(jìng)爭(zhēng)的條件。建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施，使監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目建設(shè)中具有重要地位。一方面，使項(xiàng)目法人可以擺脫了具體項(xiàng)目管理的困擾；另一方面，由于得到專業(yè)化的監(jiān)理公司的有力支持，使業(yè)主與承建商在業(yè)務(wù)能力上達(dá)到一種制衡。為了保持這種狀態(tài)，首當(dāng)其沖的是要對(duì)監(jiān)理單位和它的監(jiān)理工程師制定約束條件。公正性要求就是重要約束條件之一。公正性還是工程建設(shè)監(jiān)理正常和順利開(kāi)展的基本條件。監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等工作都是為力爭(zhēng)在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)這個(gè)總目標(biāo)服務(wù)。但是，僅僅依靠監(jiān)理單位而沒(méi)有設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的配合是不能完成這個(gè)任務(wù)的。監(jiān)理成敗的關(guān)鍵在很大程度上取決于能否與承建單位以及與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行良好合作、相互支持、互相配合。而這一切都需要以監(jiān)理能否具有公正性作為基礎(chǔ)。工程建設(shè)監(jiān)理的公正性是承建商的共同要求。由于建設(shè)監(jiān)理制賦予監(jiān)理單位在項(xiàng)目建設(shè)中具有監(jiān)督管理的權(quán)力，被監(jiān)理方必須接受監(jiān)理方的監(jiān)督管理。所以，它們迫切要求監(jiān)理單位能夠辦事公道，公正地開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)。
2.4科學(xué)性。
監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照高智能、智力密集型原則組建。工程建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性是由它的技術(shù)服務(wù)性質(zhì)決定的。它是專門(mén)通過(guò)對(duì)科學(xué)知識(shí)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的。因此，要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)時(shí)能夠提供科學(xué)含量高的服務(wù)，以創(chuàng)造更大的價(jià)值。
工程建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性是由工程項(xiàng)目所處的外部環(huán)境特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目總是處于動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境包圍之中，無(wú)時(shí)無(wú)刻都有被干擾的可能。因此，工程建設(shè)監(jiān)理要適應(yīng)千變?nèi)f化的項(xiàng)目外部環(huán)境，要抵御來(lái)自它的干擾，這就要求監(jiān)理工程師既要富有工程經(jīng)驗(yàn)，又要具有應(yīng)變能力，要進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。
工程建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性是由它的維護(hù)社會(huì)公共利益和國(guó)家利益的特殊使命決定的。在開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)的過(guò)程中，監(jiān)理工程師要把維護(hù)社會(huì)最高利益當(dāng)作自己的天職。這是因?yàn)�，工程�?xiàng)目建設(shè)牽扯到國(guó)計(jì)民生，維系著人民的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，涉及到公眾利益。因此，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師需要以科學(xué)的態(tài)度，用科學(xué)方法來(lái)完成這項(xiàng)工作。
3工程建設(shè)監(jiān)理的目的
由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主的意愿并結(jié)合它自身的情況來(lái)協(xié)商確定監(jiān)理范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過(guò)程監(jiān)理，也可承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作。因此，具體到某監(jiān)理單位承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)要達(dá)到什么目的，由于它們服務(wù)范圍和內(nèi)容的差異，會(huì)各有不同。但是，從建設(shè)監(jiān)理制度出發(fā)，就整個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理而言，它應(yīng)當(dāng)起到的作用和要達(dá)到的目的是十分明確的。全過(guò)程監(jiān)理要力求全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，階段性監(jiān)理要力求實(shí)現(xiàn)本階段建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。它不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，不直接進(jìn)行施工，也不直接進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)工作。因此，它不承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)方面的直接責(zé)任。工程建設(shè)監(jiān)理是提供腦力勞動(dòng)服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽(tīng)取國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的告誡：監(jiān)理工程師如果超出他的職權(quán)范圍的嚴(yán)格限制而涉足其專業(yè)以外的領(lǐng)域，就使他自己不必要地為過(guò)失承擔(dān)難以防范的責(zé)任，或許還有合同責(zé)任；更不應(yīng)試圖對(duì)其不具備資格的事項(xiàng)提出咨詢意見(jiàn)，這樣做對(duì)顧主與項(xiàng)目經(jīng)理都極有好處。
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