- 相關(guān)推薦
安全績效評(píng)定的管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編整理的安全績效評(píng)定的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全績效評(píng)定的管理制度1
1、為了完善項(xiàng)目部安全績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理，明確項(xiàng)目部績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求，保持與公司相關(guān)文件一致，特制定本制度。
2、項(xiàng)目部安全績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理工作由安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持，成立績效評(píng)定小組，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與配合進(jìn)行。
3、項(xiàng)目部安全績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的基本依據(jù)是公司安全績效評(píng)定指標(biāo)，并接受公司安全績效評(píng)定小組的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。
4、項(xiàng)目部安全績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的評(píng)定對象包括部門、施工隊(duì)和員工個(gè)人。
5、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部安全績效綜合評(píng)定相關(guān)資料。包括：事故報(bào)告、安全月報(bào)、安全檢查記錄、被評(píng)定部門、施工隊(duì)及個(gè)人提供的自評(píng)資料，上次檢查或評(píng)定時(shí)提出的糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)收記錄等。
6、項(xiàng)目部根據(jù)公司要求，一般每年年底組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的綜合評(píng)定，對各部門、各施工隊(duì)及項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全績效評(píng)定。如果發(fā)生人員死亡事故，項(xiàng)目部必須立即進(jìn)行安全績效評(píng)定。
7、安全績效評(píng)定人員根據(jù)安全環(huán)保部收集的相關(guān)資料進(jìn)行安全績效評(píng)定，按照公司安全部提供的表格式樣如實(shí)填寫安全績效評(píng)定表。必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料。
8、項(xiàng)目部應(yīng)該把安全績效評(píng)定與安全檢查結(jié)合在一起進(jìn)行，在安全績效評(píng)定的同時(shí)檢查安全工作，對發(fā)現(xiàn)的問題向被評(píng)定單位提出整改和預(yù)防措施，同時(shí)在評(píng)定過程中，要對前一次評(píng)定后提出的整改措施、建議的'落實(shí)情況與效果做出評(píng)價(jià)。
9、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對評(píng)定過程詳細(xì)記錄，匯總整理形成“安全績效評(píng)定報(bào)告”。
10、被評(píng)定部門、分（子）公司、項(xiàng)目部應(yīng)在每年末進(jìn)行安全績效自評(píng)。
11、被評(píng)定部門、施工隊(duì)、員工個(gè)人應(yīng)該對評(píng)定結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字，若有異議，可在評(píng)定工作完成后2個(gè)工作日內(nèi)向評(píng)定小組“安全績效考核申訴表”。評(píng)定小組在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)做出對申訴的處理意見，雙方取得一致意見。當(dāng)意見無法達(dá)成一致時(shí)由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。
12、項(xiàng)目部績效評(píng)定將評(píng)定報(bào)告匯總整理后，將評(píng)定結(jié)果以正式文件的形式下發(fā)各部門和施工隊(duì)，并上報(bào)公司安全部備案。
13、被評(píng)定部門、施工隊(duì)如果在績效評(píng)定過程中接到整改通知，必須在兩個(gè)工作日內(nèi)開展糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作，按期完成整改任務(wù)，整改完成后，應(yīng)該通知安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。
14、安全環(huán)保部在每一次績效評(píng)定后，應(yīng)該及時(shí)分析總結(jié)整體評(píng)定結(jié)果，提出改進(jìn)建議，必要時(shí)修訂項(xiàng)目安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，甚至向公司提出申請，調(diào)整公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)。
15、安全環(huán)保部還應(yīng)該在每一年績效評(píng)定后，統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)各年度評(píng)定情況，檢驗(yàn)項(xiàng)目部安全管理績效是否逐步提高，找出差距，向項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
16、項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照計(jì)劃（p）、實(shí)施（d）、檢查（c）、改進(jìn)（a）的模式動(dòng)態(tài)循環(huán)，不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，向標(biāo)準(zhǔn)靠齊
安全績效評(píng)定的管理制度2
一、目的
為了進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司安全績效評(píng)定的管理。
三、內(nèi)容及要求
3.1安全標(biāo)準(zhǔn)化績效是指企業(yè)員工或單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核是以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對各單位及員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)定,并確認(rèn)各單位及員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績的過程。
3.2安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核依據(jù):《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度》。
3.3每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對存在的問題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
3.4考核組織
1. 公司每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況的評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施的適用性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
2. 公司主要負(fù)責(zé)人對績效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件,并將評(píng)定結(jié)果向各職能部門以及從業(yè)人員通報(bào),作為年度安全生產(chǎn)考評(píng)的重要依據(jù)。
3. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果要明確下列事項(xiàng):
a. 系統(tǒng)運(yùn)行效果;
b. 系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的`改進(jìn)措施;
c. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果;
d. 系統(tǒng)各種資源的使用效果;
e. 績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性;
f. 與相關(guān)方的關(guān)系。
4. 公司發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故后,對上一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。
5. 公司根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)所反映的趨勢,對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行修改完善,持續(xù)改進(jìn),不斷提高安全績效。
3.5考核辦法
企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則組織實(shí)施考核。
安全績效評(píng)定的管理制度3
1.目的
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的不足，制定措施，確保安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。
2.適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及的所有活動(dòng)和過程的評(píng)定工作。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)和主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定會(huì)議，批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告。
3.2公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)提出糾正、預(yù)防的管理方案。
3.3安全總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃、報(bào)告和協(xié)助總經(jīng)理開展績效評(píng)定工作，督促各相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施情況。
3.4技術(shù)安全部負(fù)責(zé)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定和糾正與預(yù)防過程中的各種記錄，督促相關(guān)人員落實(shí)糾正和預(yù)防措施計(jì)劃。
3.5相關(guān)部門協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和績效評(píng)定工作，并負(fù)責(zé)對存在的問題進(jìn)行整改。
4.工作內(nèi)容
4.1安全績效評(píng)估測量的方法：
4.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估以召開討論分析會(huì)的形式進(jìn)行。
4.1.2通過評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。
4.2安全績效評(píng)估的組織：
4.2.1總經(jīng)理主持安全績效評(píng)估會(huì)。
4.2.2安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，安委會(huì)成員、各部門負(fù)責(zé)人、各班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加。
4.2.3技術(shù)安全部負(fù)責(zé)收集各部門績效評(píng)定的相關(guān)總結(jié)資料和做好各項(xiàng)記錄。
4.3評(píng)定周期
4.3.1在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期，經(jīng)過運(yùn)行3個(gè)月后，可對運(yùn)行情況組織進(jìn)行評(píng)定。
4.3.2在通過標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，每年至少一次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定，相鄰2次績效評(píng)定的時(shí)間間隔不超過12個(gè)月。
4.3.3在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行周期內(nèi)，發(fā)生死亡事故，應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。
4.3.4重新評(píng)定時(shí)，尤其要關(guān)注是否存在著管理缺陷問題，這需要深層次的分析，安全管理上如有缺陷而最終又未能找到合適的轉(zhuǎn)變途徑，將無法從根本上杜絕死亡事故。
4.3.5每次評(píng)估結(jié)束后，應(yīng)形成正式的評(píng)估報(bào)告，以文件形式下發(fā)到各單位及相關(guān)人員。
4.4績效評(píng)估過程
4.4.1績效評(píng)定的輸入
4.4.1.1技術(shù)安全部負(fù)責(zé)收集日常安全績效考核結(jié)果、糾正預(yù)防措施及跟蹤驗(yàn)證方面的信息；負(fù)責(zé)收集上次績效評(píng)定糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證情況。
4.1.1.2行政后勤部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，收集安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的相關(guān)信息。
4.4.1.3各車間（室）負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)系統(tǒng)各類安全管理制度落實(shí)的有效性、安全控制指標(biāo)完成情、事故/事件的發(fā)生情況、隱患排查治理情況、危險(xiǎn)源控制情況的相關(guān)信息
4.4.1.4各生產(chǎn)班組收集本班組各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況、安全目標(biāo)的完成情況的相關(guān)信息。
4.4.1.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)準(zhǔn)化開展資金使用情況。
4.4.1.6各部門要根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個(gè)周期來本部門在安全管理方面的主要情況，對于所發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節(jié)對癥下藥。
4.4.2績效評(píng)定的準(zhǔn)備
4.4.2.1上述部門，應(yīng)將收集的相關(guān)信息資料提交技術(shù)安全部，技術(shù)安全部匯總整理后，作為總經(jīng)理匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全目標(biāo)完成情況的依據(jù)。
4.4.2.2安全總監(jiān)在績效評(píng)審會(huì)召開前2周，制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定計(jì)劃》，經(jīng)總經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各相關(guān)部門和人員。
4.4.2.3《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定計(jì)劃》包括：評(píng)定時(shí)間、評(píng)定目的、評(píng)定范圍、評(píng)定依據(jù)、參加評(píng)審人員及評(píng)審計(jì)劃內(nèi)容。
4.4.3績效評(píng)定的實(shí)施
4.4.3.1總經(jīng)理主持績效評(píng)定會(huì)議。
4.4.3.2安全總監(jiān)匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況、上次評(píng)定會(huì)議糾正措施的執(zhí)行情況。
4.4.3.3各部門就績效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)建議。
4.4.3.4參加會(huì)議的人員應(yīng)在簽到表上簽字。
4.4.4績效評(píng)定的內(nèi)容
4.4.4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定的主要內(nèi)容如下：
4.4.4.1.1組織機(jī)構(gòu)的適宜性，包括人員和其它資源的配置；
4.4.4.1.2法律、法規(guī)的符合性；
4.4.4.1.3公司各種安全管理制度的符合性、執(zhí)行的有效性；
4.4.4.1.4需要進(jìn)行改進(jìn)或變更的范圍；
4.4.4.1.5安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、控制指標(biāo)的完成情況；
4.4.4.1.6上次評(píng)審結(jié)果的改進(jìn)情況；
4.4.4.2評(píng)定量，切忌報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)將安全管理系統(tǒng)中可能存在的管理缺陷作為評(píng)定的'重點(diǎn)。
4.4.5績效評(píng)審的輸出
4.4.5.1總經(jīng)理對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效做出評(píng)審結(jié)論，就職業(yè)健康安全各項(xiàng)管理制度對安全標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性做出客觀的評(píng)價(jià)，找出安全管理中存在的問題，落實(shí)責(zé)任部門，確定改措施。
4.4.5.2安全總監(jiān)根據(jù)會(huì)議評(píng)定情況編寫《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)。
4.4.6評(píng)審報(bào)告
4.4.6.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果要明確下列事項(xiàng)：
4.4.6.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行效果；
4.4.6.1.2安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；
4.4.6.1.3統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中的使用情況和效果；
4.4.6.1.4安全標(biāo)準(zhǔn)化過各種資源的使用效果；
4.4.6.1.5績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；
4.4.6.1.6與相關(guān)方的關(guān)系。
4.4.6.2評(píng)定結(jié)束后，技術(shù)安全部將評(píng)定結(jié)果向所有部門下發(fā)文件；各部門向所屬車間（室）、班組和員工通報(bào)。
4.4.6.3各單位要組織學(xué)習(xí)評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容，確保所有班組、從業(yè)人員能清楚地了解到本單位安全管理的實(shí)際狀況。
4.5績效評(píng)定結(jié)果的跟蹤、驗(yàn)證
4.5.1各責(zé)任單位根據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告》的要求，實(shí)施整改和改進(jìn)。
4.5.2安全總監(jiān)負(fù)責(zé)對整改、改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并將改進(jìn)結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理。
4.5.3技術(shù)安全部負(fù)責(zé)所有績效評(píng)定記錄的歸檔保存。
4.6績效評(píng)定結(jié)果的考核
4.6.1公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果，納入到各部門、車間（室）、各班組、員工年度安全績效考評(píng)。
4.6.2對安全管理目標(biāo)、控制指標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格按照《安全目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
4.6.3對管理中存在的缺陷，應(yīng)按各單位承擔(dān)的職責(zé)，追究相應(yīng)管理人員的責(zé)任，并納入到年度安全績效考核中，同時(shí)做為下年度競聘崗位的主要依據(jù)。
4.6.4對績效評(píng)定提出的問題，未按要求實(shí)施整改/改進(jìn)的責(zé)任單位、責(zé)任人嚴(yán)格處罰。
4.7持續(xù)改進(jìn)
4.7.1技術(shù)安全部根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。
4.7.2各單位、各班組要根據(jù)評(píng)定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析管理不足存在的根本原因，有針對性地組織開展整改，做到舉一反三，以點(diǎn)帶面，提升本部門、本單位的安全管理水平。
5.記錄
5.1年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃
5.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告
5.3年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定計(jì)劃
5.4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定會(huì)議簽到表
5.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化糾正/預(yù)防管理方案
5.6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定會(huì)議紀(jì)要
5.7安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效年度考評(píng)記錄
安全績效評(píng)定的管理制度4
學(xué)校安全績效評(píng)定管理制度安全知識(shí)
一、維修申報(bào)1、發(fā)現(xiàn)房屋、門窗、桌椅、水電設(shè)施、各類器材等出現(xiàn)損壞、故障或不安全因素，由使用責(zé)任人填寫維修報(bào)告單，向總務(wù)處報(bào)修;教學(xué)樓停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報(bào)修。 2、維修報(bào)告人需認(rèn)真填寫維修報(bào)告單，寫明地點(diǎn)、方位及需要維修的具體情況。 3、維修申報(bào)人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品(包括零件)，以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。 4、總務(wù)處應(yīng)每星期對校舍設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即采取措施;對大范圍的維修應(yīng)在放寒暑假前作出全面計(jì)劃，編造好預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，利用假期進(jìn)行整修。二、維修承諾1、總務(wù)處接到維修單后，核實(shí)維修情況，根據(jù)...
學(xué)校安全管理制度都有哪些
�。ㄒ唬⿲W(xué)校安全責(zé)任制度學(xué)校安全實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行級(jí)部主任包年級(jí)，班主任包班級(jí)，任課教師包課堂制度。每學(xué)期初由校長分別與班主任、任課教師簽訂安全責(zé)任書，班主任與學(xué)生及學(xué)生家長簽訂“做平安學(xué)生責(zé)任書”，就學(xué)校安全目標(biāo)、安全職責(zé)、安全教育、安全管理等方面明確責(zé)任。
（二）學(xué)校安全教育制度學(xué)校...
學(xué)校食堂衛(wèi)生管理制度
1、立健全餐廳衛(wèi)生清掃制度，堅(jiān)持四定(定人，定物，定時(shí)間，定質(zhì)量，劃清分工，包干負(fù)責(zé))制度，并定期檢查; 2、餐廳設(shè)防蠅、防鼠、防塵設(shè)施，消滅“四害”; 3、餐廳地面保持清潔(無水、無油跡、無塵土、無垃圾); 4、餐廳服務(wù)人員要經(jīng)常保持儀表整潔，勤洗頭，洗澡，勤剪指甲，工作時(shí)間不得吸煙; 5、餐廳服務(wù)人員必須穿工作服，戴工作帽，并用流水洗手后上崗; 6、餐廳服務(wù)人員
寄宿制學(xué)校安全管理制度
寄宿制學(xué)校不僅能方便自己外出打工，還能培養(yǎng)孩子的人際交往能力，是件一舉多得的好事。然而，寄宿制學(xué)校并不是百分之百的安全，它也有發(fā)生安..
學(xué)校安全績效評(píng)定管理制度安全新聞
為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任意識(shí)，健全完善食品安全誠信體系，近日，河北省廊坊市印發(fā)《食品安全黑名單管理制度實(shí)施辦法》，加快構(gòu)建食品安全“守信受益、失信必?fù)p”的工作機(jī)制�！兑庖姟访鞔_了使用違禁藥物、制售變質(zhì)過期食品、抗拒行政執(zhí)法等十一種列入“黑名單”的違法行為，確保黑名單管理能夠“對號(hào)入座”。規(guī)定了黑名單信息采集、核定、社會(huì)公布、名單解除以及企業(yè)申辯等各項(xiàng)工作的程序、時(shí)限，確保黑名單管理規(guī)范有序�！妒称钒踩诿麊喂芾碇贫葘�(shí)施辦法》規(guī)定凡是被列入“黑名單”的企業(yè)，除將依法受到處罰外，每月須向所在縣(市、區(qū))相關(guān)食品監(jiān)管部門報(bào)告一次食品安全生產(chǎn)經(jīng)營情況。監(jiān)管部門每月對其至少開展一次全面檢查...
北京：社區(qū)、學(xué)校繼續(xù)封閉式管理
北京市人民政府副秘書長陳蓓29日在發(fā)布會(huì)上表示，應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整絕不意味著防控工作標(biāo)準(zhǔn)降低、防控力度減弱，而是對防控工作提出了新的更高要求。4月30日零時(shí)起，北京突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)機(jī)制調(diào)整為二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整防控策略。陳蓓說，首都疫情防控不同于其他地區(qū)，對全國疫情防控具有重要標(biāo)志性意義。要深刻認(rèn)識(shí)首都疫情防控的特殊重要性，做好應(yīng)對較長時(shí)間疫情的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，全力以..
少年命喪戒網(wǎng)學(xué)校戒治網(wǎng)癮學(xué)�；蛞芾碜兏�
4月16日，位于山東省濟(jì)南市天橋區(qū)的'山東雅博教育培訓(xùn)學(xué)校(以下簡稱雅博教育)發(fā)生一起命案，學(xué)校兩名教員在控制一名13歲學(xué)生的過程中致該學(xué)生窒息死亡。該案發(fā)生后，引起網(wǎng)民的廣泛關(guān)注�！吧线呌幸�，必須把照片刪了，否則別想走�！币粋�(gè)保安不讓前來采訪的記者上車，一個(gè)保安叫人“聲援”。4月21日，記者來到雅博教育采訪，因?yàn)榇箝T緊閉，便拍了幾張外圍照片，遭到學(xué)校保安的攔截。直到接到報(bào)警.
學(xué)校安全績效評(píng)定管理制度安全產(chǎn)品
安全座椅
汽車兒童安全座椅就是一種專為不同體重（或年齡段）的兒童設(shè)計(jì)，安裝在汽車內(nèi)，能有效提高兒童乘車安全的座椅。歐洲強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)ECE R44/03的定義是：能夠固定到機(jī)動(dòng)車輛上，帶有ISOFIX接口的安全帶組件或柔性部件、調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)。
【安全績效評(píng)定的管理制度】相關(guān)文章：
績效管理制度02-13
《績效管理制度》09-26
公司績效管理制度02-23
員工績效管理制度12-03
績效管理制度通用09-03
績效管理制度15篇02-28
績效考核管理制度06-19
薪酬管理與績效管理制度03-01
公司績效管理制度[優(yōu)選]07-14