項目部周例會制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的項目部周例會制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、總則

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

　　二、會議程序

　　1、會議時間：時間為每周日晚7時或周一上午8時(如遇節(jié)假日或其他特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政部另行通知)

　　2、會議地點：公司辦公室

　　3、會議主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或指定人員

　　4、會議參加人：公司全體員工

　　5、會議組織、記錄：行政部

　　6、會議議程(內(nèi)容)：

　　①、各部門負責人分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。

　�、凇⒏鞑块T負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，未完成計劃任務(wù)的詳細說明原因，;對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法�？偨�(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

　�、邸�對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

　�、�、落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。

　　⑤、部門工作有進展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

　�、�、對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經(jīng)理裁決。

　　三、周會要求：

　　1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理;

　　2、由于特殊原因不能參加例會的，應提前報備行政部;

　　3、與會人員通訊工具應調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽;

　　4、與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，部門工作發(fā)言不得超過10分鐘;

　　5、各部門提前做好當周工作總結(jié)及下周工作安排表，開會簽到時交予行政部一份，自存一份;

　　6、例會應本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則;

　　四、以上制度由行政部制定，解釋權(quán)歸行政部，自頒布之日起生效。

【項目部周例會制度】相關(guān)文章：

周例會制度06-22

施工項目部例會管理制度03-30

周例會制度15篇02-24

周例會制度14篇[精選]01-06

公司周工作例會制度05-08

公司周例會制度（精選12篇）06-01

例會制度08-10

周例會管理制度11-11

2023年周例會制度03-17