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工地施工項目管理制度
在當下社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的工地施工項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工地施工項目管理制度1
1、施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。施工現(xiàn)場應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實。
2、施工現(xiàn)場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現(xiàn)場食堂必須使用清潔燃料，設(shè)施符合環(huán)保要求。
3、水泥和其他易飛揚的`細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放。
4、建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備并指定專人負責灑水及清掃。
5、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場應設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運。
6、工地上使用的各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。
7、施工車輛出入現(xiàn)場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場;運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。
8、遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工工序的施工。
9、拆除舊有建筑時，應隨時灑水，減少揚塵污染。
工地施工項目管理制度2
一、項目經(jīng)理
�。ㄒ唬┳鳛楣驹陧椖康膱�(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標的完成，對項目負全面責任。
�。ǘ┙M織項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。
�。ㄈ┙M織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。
（四）項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。
�。ㄎ澹┲鞒猪椖坎抗芾怼f(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。
�。┒ㄆ谙驑I(yè)主報告項目部工作。
二、項目技術(shù)負責人
�。ㄒ唬┰诠こ淌┕こ邪邪l(fā)揮技術(shù)指導和技術(shù)監(jiān)督作用。
�。ǘ⿲椖康氖┕べ|(zhì)量和技術(shù)負直接責任，安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；
�。ㄈ⿵募夹g(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。
�。ㄋ模﹨⒓釉O(shè)計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。
�。ㄎ澹┙M織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。
（六）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計意圖，監(jiān)督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。
（七）參加事故分析會議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。
（八）負責主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。
（九）及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實際情況應用于項目施工中。
三、項目副經(jīng)理
�。ㄒ唬﹨f(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。
�。ǘ┴瀼貒液偷胤椒ㄒ�(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。
�。ㄈ┰陧椖拷�(jīng)理的領(lǐng)導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領(lǐng)導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。
�。ㄋ模┳⒅噩F(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。
�。ㄎ澹⿲Ψ止懿块T的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導討論確認。
�。┒酱佟⒈O(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。
（七）負責具體安排行政、勞動人事、對外的`接待等工作。
�。ò耍﹨⑴c管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。
�。ň牛└鞑块T負責人為本部門工作職責的第一責任人。
四、工程部
�。ㄒ唬┕こ滩渴菍嵤╉椖坎克薪ǖ墓こ添椖康牡谝痪�生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進度和效益負責。
�。ǘ└魅藛T要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。
（三）參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。
�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。
�。ㄎ澹┌从媱澖ㄗh指標編制月施工計劃，并組織實施。
（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務(wù)。
（七）編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標準和安全措施等。工號技術(shù)負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。
（八）編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預算的增減。
�。ň牛┴撠熓┕み^程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標識和記錄。
（十）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。
�。ㄊ唬﹨⒓禹椖坎拷M織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。
（十二）按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。
（十三）負責在用設(shè)備、機具的保管檢修和安全完好運行。
（十四）負責編制本組使用的設(shè)備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。
�。ㄊ澹┯浐镁C合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。
�。ㄊ┺k好檢查交接手續(xù)，負責施工全過程中對成品保管維護。
（十七）負責竣工準備工作。
五、安全部崗位職責
（一）在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定落實項目安全防范措施。
�。ǘ┍O(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
�。ㄈ┍仨毎垂疽�(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓等。
�。ㄋ模⿲こ讨攸c部位、安全消防器材要制定書面安全措施。
�。ㄎ澹┌l(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。
�。ㄆ撸﹪栏衤男新氊�，杜絕事故發(fā)生。
�。ò耍┴撠煂κ┕がF(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質(zhì)檢部崗位職責
�。ㄒ唬┴撠煴O(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。
（二）負責內(nèi)部各分部工程檢查驗收工作。
�。ㄈ┴撠煂υ牧铣闄z和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。
�。ㄋ模﹨f(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。
（五）負責分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。
（六）負責建立質(zhì)量驗收臺賬。
（七）按照質(zhì)量體系文件的要求，負責施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收
�。ò耍﹫�(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。
（九）負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。
（十）負責分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
七、財務(wù)部崗位職責
負責項目財務(wù)和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。
工地施工項目管理制度3
一、施工安全控制
1。建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。
2�，F(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。
3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。
4。對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
5。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。
6。施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
二、安全檢查
1、日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。
2、專業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所，如大風要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。
3、要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的.檢查。
4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領(lǐng)導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。
5、查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對提出的問題進行整改。
6、定期對安全生產(chǎn)進行評價和考核，落實獎罰制度。
三、安全措施
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。
2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應設(shè)置圍護欄及紅燈示警。
3、料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作業(yè)前，要對施工現(xiàn)場安全隱患（腳手架、預留洞口等）進行排查清理，保證施工安全。
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