車間的管理制度[精選15篇]

　　在不斷進(jìn)步的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家機關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的車間的管理制度，歡迎大家分享。

車間的管理制度1

　　1. 制度制定：由各部門負(fù)責(zé)人參與，結(jié)合實際情況制定并不斷完善制度。

　　2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期組織員工培訓(xùn)，確保全員理解并遵守制度。

　　3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的審計部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整更新。

　　5. 激勵機制：與績效考核掛鉤，獎勵遵守制度、貢獻(xiàn)突出的.員工，激勵大家積極參與。

　　通過上述方案的實施，我們將確�！赌衬畴娖鞴�廠管理制度手冊》在實際工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動工廠的穩(wěn)步發(fā)展。

車間的管理制度2

　　機修工管理制度是一套旨在規(guī)范機修工作流程、提升工作效率、保證設(shè)備安全運行的管理規(guī)定。它涵蓋了人員資質(zhì)、工作職責(zé)、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、培訓(xùn)教育、考核評估等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員資質(zhì)與培訓(xùn)：規(guī)定機修工的入職資格，包括必要的專業(yè)技能證書、工作經(jīng)驗等，并設(shè)定定期的技能培訓(xùn)和安全教育計劃。

　　2. 工作職責(zé)：明確機修工的日常任務(wù)，如設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)，以及緊急情況下的應(yīng)急響應(yīng)。

　　3. 安全操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作指南，強調(diào)安全操作的重要性，預(yù)防工傷事故的發(fā)生。

　　4. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)周期，確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

　　5. 故障處理：建立故障報告和處理機制，規(guī)定故障發(fā)生后的.上報流程和處理步驟。

　　6. 績效考核：設(shè)立績效評估標(biāo)準(zhǔn)，對機修工的工作效率、設(shè)備完好率等進(jìn)行定期考核。

　　7. 紀(jì)律與行為規(guī)范：強調(diào)職業(yè)道德，規(guī)定工作時間的行為規(guī)范，如禁止飲酒上崗、遵守工作紀(jì)律等。

車間的管理制度3

　　1、人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，確保員工具備必要的操作技能和安全意識。

　　2、設(shè)備維護(hù)：建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，延長設(shè)備壽命。

　　3、流程優(yōu)化：分析生產(chǎn)瓶頸，改進(jìn)工藝流程，提升生產(chǎn)線的靈活性和適應(yīng)性。

　　4、衛(wèi)生監(jiān)督：設(shè)定每日清潔計劃，由專人負(fù)責(zé)檢查，確保車間衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

　　5、質(zhì)量控制：設(shè)置多級質(zhì)檢點，實行不合格品追溯，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、安全演練：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

　　7、物料追蹤：引入條形碼或rfid系統(tǒng)，實現(xiàn)物料的實時追蹤和庫存管理。

　　通過以上方案的實施，包裝車間將形成一個高效、安全、質(zhì)量穩(wěn)定的.運營環(huán)境，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

車間的管理制度4

　　車間品質(zhì)管理制度旨在確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性，它涵蓋了從原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制到成品檢測的各個環(huán)節(jié)。這一制度的建立和執(zhí)行對于提升生產(chǎn)效率，降低不良品率，保障客戶滿意度，以及維護(hù)企業(yè)聲譽具有重要意義。

　　內(nèi)容概述：

　　1．原材料質(zhì)量控制：對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保其符合生產(chǎn)要求。

　　2．生產(chǎn)過程管理：設(shè)定明確的操作規(guī)程，規(guī)定各工序的`標(biāo)準(zhǔn)操作流程，防止錯誤發(fā)生。

　　3．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：定期檢查和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保其正常運行，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

　　4．在線質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)置質(zhì)量檢查點，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

　　5．成品檢測：對完成的制品進(jìn)行全面質(zhì)量檢測，不合格產(chǎn)品不得出廠。

　　6．員工培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量管理水平。

　　7．質(zhì)量信息反饋：建立有效的質(zhì)量信息反饋機制，對質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤處理，持續(xù)改進(jìn)。

車間的管理制度5

　　車間培訓(xùn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理和員工技能提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括：

　　1. 培訓(xùn)需求分析：明確培訓(xùn)目標(biāo)，識別員工知識和技能的`不足。

　　2. 培訓(xùn)計劃制定：設(shè)計合理的培訓(xùn)課程，包括理論教學(xué)和實踐操作。

　　3. 培訓(xùn)實施：組織和執(zhí)行培訓(xùn)活動，確保參與度和效果。

　　4. 培訓(xùn)效果評估：通過考核和反饋，檢驗培訓(xùn)成果。

　　5. 培訓(xùn)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善培訓(xùn)計劃。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 新員工入職培訓(xùn)：涵蓋公司文化、安全規(guī)定、基本操作流程等內(nèi)容。

　　2. 技能提升培訓(xùn)：針對現(xiàn)有員工，提升專業(yè)技能和解決問題的能力。

　　3. 安全培訓(xùn)：強調(diào)安全生產(chǎn)意識，定期進(jìn)行應(yīng)急演練。

　　4. 設(shè)備操作培訓(xùn)：確保員工正確、安全地使用各類生產(chǎn)設(shè)備。

　　5. 質(zhì)量控制培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品檢驗?zāi)芰Α?/p>

車間的管理制度6

　　工業(yè)車間管理制度是一套旨在確保生產(chǎn)流程高效、安全、質(zhì)量穩(wěn)定的管理規(guī)則。它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、工藝流程管理、環(huán)境安全管理、質(zhì)量管理等多個方面，旨在提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時也關(guān)注員工的安全與健康。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員管理：包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵機制，以及工時管理、考勤制度等，以確保團(tuán)隊的穩(wěn)定性和工作效率。

　　2.設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備的采購、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理和更新升級，確保設(shè)備正常運行，減少因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷。

　　3.工藝流程管理：規(guī)定生產(chǎn)流程的步驟、標(biāo)準(zhǔn)操作程序，以及異常情況的處理辦法，保證生產(chǎn)流程的順暢。

　　4.環(huán)境安全管理：涉及車間的.清潔、通風(fēng)、照明，以及防火、防爆、防塵等措施，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。

　　5.質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

車間的管理制度7

　　1目的

　　晨會是落實和推進(jìn)車間當(dāng)日各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司制度、會議精神、工作安排、車間主管對本部門員工當(dāng)日精神面貌、情緒體能狀態(tài)等的直觀觀察，做到狀態(tài)差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產(chǎn)，這一切都要通過晨會落實貫徹。為加強車間現(xiàn)場的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進(jìn)一步提高團(tuán)隊建設(shè)，特制定《車間晨會管理制度》。

　　2范圍

　　本制度適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)車間所有員工。

　　3職責(zé)

　　3.1部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

　　3.2部門員工：負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。

　　4內(nèi)容與要求

　　4.1內(nèi)容：

　　4.1.1晨會時間和地點：每天上午上班后由車間主管主持晨會，時間為10--15分鐘；各車間所有工作人員在指定地點集合，由本車間主管對職工進(jìn)行點名簽到。

　　4.1.2班前檢查：在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，車間主管應(yīng)對當(dāng)班人員和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查包括：是否帶病作業(yè)；是否按要求著裝穿戴勞保用品；設(shè)備是否正常。確保無任何安全隱患方可安排當(dāng)日工作，反之則不許上崗，責(zé)令糾正或休班。

　　4.1.3傳達(dá)會議精神：在當(dāng)日工作任務(wù)部署完畢后，如公司有新的決策決定、規(guī)章制度及相關(guān)會議精神，車間主管須第一時間傳達(dá)至每位員工，讓員工及時了解公司實時動態(tài)，使每位員工真正融入公司的大家庭中。

　　4.1.4昨日工作點評：總結(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)問題及所存在的隱患進(jìn)行點評、分析。表揚并鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

　　4.1.5布置當(dāng)日工作任務(wù)：明確當(dāng)日要完成的工作任務(wù)，并合理安排分工到個人，增強員工完成工作任務(wù)的信心和決心，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的'事項。

　　4.1.6強調(diào)安全生產(chǎn)：根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項，逐項逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存在隱患的部位及應(yīng)對處理的辦法，增強員工安全生產(chǎn)意識。

　　4.2要求：

　　4.2.1晨會必須每天按時召開，整個過程控制在10--15分鐘左右，各車間可根據(jù)具體情況靈活掌握，并做好記錄。

　　4.2.2晨會由車間主管主持，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定時列席，要求各員工必須準(zhǔn)時參加。

　　4.2.3車間主管要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，要結(jié)合車間實際進(jìn)行落實。

　　4.2.4參加晨會的所有人員（請假的除外）應(yīng)準(zhǔn)時在車間指定位置集合，不得遲到和提前離開，否則視作遲到或早退。

　　4.2.5生產(chǎn)主管對晨會的執(zhí)行情況進(jìn)行不定時監(jiān)督及抽查。

　　4.3晨會紀(jì)律

　　4.3.1手機須關(guān)機或調(diào)為振動,且不準(zhǔn)撥打或接聽電話。

　　4.3.2不準(zhǔn)交頭接耳。

　　4.3.3不準(zhǔn)大聲喧嘩。

　　4.3.4不準(zhǔn)打斷他人發(fā)言。

　　4.3.5不準(zhǔn)談?wù)撆c本職工作無關(guān)的事。

　　4.3.6不準(zhǔn)擾亂晨會秩序。

　　4.3.7違反上列紀(jì)律者,按《會議管理制度》的相關(guān)規(guī)定處罰。

　　5.管理約定

　　5.1無特殊情況不開晨會者，相關(guān)責(zé)任人罰款10元/次。

　　5.2會議遲到或提前離開者罰款10元/次。

　　5.3有事耽擱或不能參加時，須提前20分鐘跟會議主持人請假否則處以10元/次的罰款；

　　5.4所有獎懲信息均在晨會記錄里體現(xiàn)，每月26日各車間將統(tǒng)計表和考勤表一到上報公司辦。由公司辦開具獎懲款清單交財務(wù)處理。財務(wù)按單在當(dāng)事人當(dāng)月工資中增減。

　　5.5一月內(nèi)無故不參加或不召開晨會累計達(dá)到3次者，取消年度先進(jìn)評選資格。

　　5.6管理與監(jiān)督

　　5.6.1本制度由公司辦制定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂；

　　5.6.2生產(chǎn)部主管對晨會制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有關(guān)任何異議均可向生產(chǎn)部主管建議、投訴和舉報；

車間的管理制度8

　　車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、早會制度

　　員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

　　員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會、

　　各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

　　組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。

　　二、請假制度

　　如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

　　杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。

　　員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。

　　每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。

　　衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。

　　四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

　　員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機手袋、食品等。

　　上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的'運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50—80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

　　工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

　　下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰、

　　任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

　　本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

車間的管理制度9

　　1. 考勤規(guī)定：實施電子考勤系統(tǒng)，記錄員工進(jìn)出時間，每周發(fā)布考勤報告。

　　2. 請假制度：員工需提前申請，部門主管審批，特殊情況可緊急請假，但需后續(xù)補辦手續(xù)。

　　3. 加班管理：加班需提前申請，超時加班需報批人力資源部，加班費按法定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　4. 遲到與早退處理：每月允許一定次數(shù)的寬容，超出則扣罰工資，連續(xù)多次將進(jìn)行績效警告。

　　5. 考勤記錄與審核：人力資源部定期審核考勤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時通知員工及部門主管。

　　6. 異常情況處理：員工需提供相關(guān)證明，經(jīng)核實后調(diào)整考勤記錄，確保公平對待。

　　本制度的實施需要全體員工的配合，管理層將定期評估效果，適時調(diào)整和完善，以適應(yīng)工廠發(fā)展的需求。希望每位員工都能理解并遵守，共同營造一個高效、公平的`工作環(huán)境。

車間的管理制度10

　　第一條生產(chǎn)紀(jì)律

　　1、遵守企業(yè)考勤制度。

　　2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

　　3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

　　4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

　　7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　第二條操作規(guī)程

　　1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

　　2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第三條產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。

　　3、注意生產(chǎn)過程中的.細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

　　5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

　　6、裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。

　　7、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條安全生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

　　3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

　　7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，

　　第五條設(shè)備管理與維修

　　1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

　　2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

　　3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

車間的管理制度11

　　管理內(nèi)容：

　　一、人員管理

　　1.進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。

　　2.進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。

　　3.對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。

　　4.車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。

　　5.認(rèn)真填寫各項記錄，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

　　二、工藝管理

　　1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。

　　2.生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場主管、質(zhì)管員隨時監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。

　　3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　4.對原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　6.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　7.在用工裝應(yīng)保持完好。

　　8.車間應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

　　9.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　三、定置管理

　　1.各機臺區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。

　　2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。

　　3.做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　4.加強不合格品管理，有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時。

　　5.公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。

　　6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

　　四、設(shè)備管理

　　1.車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。

　　2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。

　　4.設(shè)備臺帳卡片、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

　　5.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時內(nèi)報設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　6.堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

　　三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

　　四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

　　五項紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

　　7.設(shè)備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。

　　8.操作人員離崗位要停機，嚴(yán)禁設(shè)備空機運轉(zhuǎn)。

　　9.設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。

　　五、工具管理

　　1.卡物相符，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。

　　2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

　　3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

　　4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　5.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)管部檢測登記，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

　　6.凡須報廢的'計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部。

　　7.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

　　六、能源管理

　　1.車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空機運行。

　　3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

　　七、工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）

　　八、文明生產(chǎn)

　　1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。

　　2.認(rèn)真執(zhí)行《交接班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接班記錄。

　　3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時清理。

　　4.車間地面不得有積水、積油。

　　5.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

　　6.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

　　7.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

　　8.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇。

　　9.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。

　　10.每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　11.邊角料及廢料等分類放到指定地點。

　　九、安全生產(chǎn)

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

　　2.經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

　　3.班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

　　4.非本工種人員或非本機人員不得操作設(shè)備。

　　5.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

　　6.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

　　7.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

　　十、質(zhì)量管理

　　1.車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。

　　2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

　　3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗收。生產(chǎn)中加強對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

　　4.嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

　　十一、獎懲管理

　　1.車間全員嚴(yán)格履行對《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板”。

　　2.主管每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查并作好記錄，對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核并及時作好溝通。

　　3.每月匯總?cè)請?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個月得獎的獎金加倍，連續(xù)三個月受罰的給予辭退。

　　4.由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項處罰措施，對車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎勵。

　　執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。

車間的管理制度12

　　硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　一、安全環(huán)保：

　　安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個車間管理者，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。

　　利用班前會班后進(jìn)行安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位，事雖小但效果良好。

　　2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會，使崗位人員認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。

　　3對每項安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。

　　硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識、國家安全條例、公司通報制度，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患，第一時間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題，車間通過會議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責(zé)任。

　　二。減少浪費，降低消耗：

　　作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實現(xiàn)利潤。利潤的高低，主要通過成本的控制來實現(xiàn)，只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價格，利潤高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù)，隨時調(diào)整生產(chǎn)。

　　有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn)。維修費用盡最大能力能修的修，能降級用的降級用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。

　　三、作為生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的'一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊�，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。

　　①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。

　　“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

　�、诂F(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。

　　現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

車間的管理制度13

　　噴漆車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.安全生產(chǎn)：有效預(yù)防事故，保障員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

　　2.綠色生產(chǎn)：符合環(huán)保要求，保護(hù)環(huán)境，提升企業(yè)社會責(zé)任形象。

　　3.產(chǎn)品質(zhì)量：確保涂裝質(zhì)量，提高客戶滿意度，增強市場競爭力。

　　4.效率優(yōu)化：通過設(shè)備管理，降低停機時間，提高生產(chǎn)效率。

　　5.人才發(fā)展：培訓(xùn)有助于提升員工技能，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。

　　6.成本控制：科學(xué)的`庫存管理能減少物料浪費，降低成本。

車間的管理制度14

　　1、要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。

　　2、生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁開啟門窗。

　　3、生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應(yīng)保持整潔并合理放置。

　　4、生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。

　　5、嚴(yán)禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關(guān)的`物品。

　　6、嚴(yán)禁車間內(nèi)吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰。

　　7、嚴(yán)禁患五大病癥者應(yīng)及時脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。

　　8、嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　9、嚴(yán)禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關(guān)的事項。

　　10、必須做到生產(chǎn)后及時清理廢物料及垃圾離開車間，嚴(yán)禁車間內(nèi)存在垃圾死角。

　　11、排水溝應(yīng)及時清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

　　12、當(dāng)天廢棄物應(yīng)盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容器內(nèi)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天處理出廠。

　　13、各種生產(chǎn)生活用水儲水池應(yīng)定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量。

車間的管理制度15

　　(一)消防安全教育、培訓(xùn)制度

　　1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式,提高全體員工的消防安全意識。

　　2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項規(guī)章制度,做到依法治火。

　　3、針對崗位特點進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。

　　4、對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實地演示和培訓(xùn)。

　　5、對新員工在安全教育的同時進(jìn)行消防培訓(xùn),和安全教育一并考試,合格后方可上崗。

　　6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

　　(二)防火巡查、檢查制度

　　1、落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,落實巡查檢查制度。

　　2、每月對消防器材進(jìn)行一次檢查,如有開封、使用和壓力不足的要及時更換。

　　3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄,并及時消除。

　　4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的,對責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　(三)安全疏散設(shè)施管理制度

　　1、要保持疏散通道、安全出口暢通,嚴(yán)禁占用疏散通道,嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

　　2、要按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。

　　3、要保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài),并定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　4、嚴(yán)禁在工作期間將安全出口上鎖。

　　5、嚴(yán)禁在工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。

　　(四)消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度

　　1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé),專職管理員每月不少于一次檢查消防設(shè)施的使用狀況,保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。

　　2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防隊負(fù)責(zé),專職管理員按時檢查了解消防設(shè)備的運行情況。查看運行記錄,聽取值班人員意見,發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修,使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試:

　　(1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防隊負(fù)責(zé)組織實施,本車間管理人員參加,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　　(2)消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。

　　(3)正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

　　(4)室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

　　4、消防器材管理:

　　(1)每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進(jìn)行普查換藥。

　　(2)派專人管理,定期巡查消防器材,保證處于完好狀態(tài)。

　　(3)對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補充并上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　(4)消防器材由本消防員負(fù)責(zé)管理。

　　(五)火災(zāi)隱患整改制度

　　1、對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時予以消除。

　　2、在防火安全檢查中,應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項登記,將隱患限期整改,同時要做好隱患整改情況記錄。

　　3、在火災(zāi)隱患未消除前,要落實防范措施,確保隱患整改期間的消防安全,對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案,及時向車間消防安全責(zé)任人報告,并報告上級主管部門。

　　4、對上級管理機構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的`回復(fù)報告。

　　(六)用火、用電安全管理制度

　　1、用電安全管理:

　　(1)嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線,嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

　　(2)電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。

　　(3)各部門下班后,該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。

　　(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

　　2、用火安全管理:

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度,確需動火作業(yè)時,必須按規(guī)定辦理“動火安全作業(yè)證”。

　　(2)動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當(dāng)?shù)陌踩�隔離,并準(zhǔn)備設(shè)當(dāng)?shù)臏缁鹌鞑碾S時備用。

　　(3)離地面2米以上的高架動火作業(yè)必須保證有一人在下方專職負(fù)責(zé)隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。

　　(4)未辦理“動火安全作業(yè)證”擅自動火作業(yè)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交安環(huán)部處理。

　　(七)義務(wù)消防隊組織管理制度

　　1、義務(wù)消防員應(yīng)在消防隊領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練。

　　2、要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護(hù)檢查,有計劃地對每個義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn),使每個人都具有實際操作技能。

　　3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進(jìn)行一次演練,并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。

　　4、每年舉行一次防火、滅火知識考核,考核優(yōu)秀給予表彰。

　　5、不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高防火滅火自救能力。

　　(八)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度

　　1、本車間發(fā)生火災(zāi)時,在崗員工應(yīng)立即對初起火災(zāi)進(jìn)行撲救。

　　2、就近原則使用滅火器材并立即報告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo),火勢嚴(yán)重時一并打火警電話求救。

　　3、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)接到報告后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場,如需要啟動預(yù)案立即啟動事故預(yù)案,按照預(yù)案指揮系統(tǒng)和分工執(zhí)行。

　　4、組織全員學(xué)習(xí)和熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

　　5、每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開會部署,明確分工。

　　6、應(yīng)按制定的預(yù)案,至少每半年進(jìn)行一次演練。

　　7、演練結(jié)束后應(yīng)召開講評會,認(rèn)真總結(jié)預(yù)案演練的情況,發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時修改和完善預(yù)案。

　　(九)電氣設(shè)備的檢查和管理制度

　　1、應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備,相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn),獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查(至少每月一次)。

　　2、防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測,每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

　　3、電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,接頭牢固,絕緣良好,保險裝置合格、正常并具備良好的接地,接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測試。

　　4、各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕,特殊情況下,亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修,隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

　　5、未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁擅自加長電線。各部門應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。

　　6、電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域,嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。

　　7、設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設(shè)備,安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應(yīng)切斷電源。

　　8、除已采取防范措施的部門外,工作場所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。

　　9、使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)定和操作流程,做到用火不離人、人離火滅。

　　10、場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識,每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。

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