農(nóng)機(jī)合作社財(cái)務(wù)制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的農(nóng)機(jī)合作社財(cái)務(wù)制度，歡迎閱讀與收藏。

　　在一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略的推動(dòng)下，農(nóng)業(yè)合作社所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了一定的變化，在這樣的變化下，對(duì)農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理的要求就越來越高。因此，通過本文的研究，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理的合理化與科學(xué)化起到現(xiàn)實(shí)的意義，從而使寧夏農(nóng)業(yè)合作社的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益更上一層樓。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

　　目前，理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注日益加大，將其作為企業(yè)管理的重要方向之一。在理論界，很多學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從不同的角度給了解釋，有的從運(yùn)營(yíng)的角度、有的是從環(huán)境的角度等給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下了定義。但是，從更廣泛和全面的角度，我認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，由于受內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)的因素影響，企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的程度。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化，就會(huì)根據(jù)歷史信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，最后制定出財(cái)務(wù)決策。在這個(gè)從預(yù)算管理到財(cái)務(wù)決策的過程中，由于信息的不完全獲得，必然使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有不確定性，最終使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然客觀存在的，這就迫使我們每個(gè)人要認(rèn)真、客觀的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)尋找原因，提出合理的治理措施。

　　二、寧夏農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理中存在的問題

　　1、寧夏農(nóng)業(yè)合作社內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理制度不健全

　　寧夏的農(nóng)業(yè)合作社同其他農(nóng)業(yè)企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)弱小和發(fā)展速度相對(duì)緩慢，沒有建立比較完善的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理制度，因而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。目前，寧夏的農(nóng)業(yè)合作社在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理制度上存在著諸多問題，尚未形成成熟有效的管理系統(tǒng)。如籌資管理制度、資金使用管理制度、投資核算管理制度、內(nèi)部控制制度、存貨盤庫管理制度和材料驗(yàn)收入庫管理制度等都比較缺失。制度的缺失或不完善，使寧夏的農(nóng)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理不能按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)政策來操作，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)督不力，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。

　　2、寧夏農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制缺乏規(guī)范性

　　從籌資活動(dòng)看，由于寧夏農(nóng)業(yè)合作社規(guī)模小、利用社會(huì)閑散資金的能力弱、銀行對(duì)其扶植較少，因此，寧夏農(nóng)業(yè)合作社便設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規(guī)管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。從投資活動(dòng)看，寧夏農(nóng)業(yè)合作社的投資主要指新建項(xiàng)目和固定資產(chǎn)兩方面的投資，具體的常見的問題有：

　　一是投資決策通常由一二個(gè)家族高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，完全不存在有章可循的程序。即“領(lǐng)導(dǎo)拍板”決定是否投資，投資什么項(xiàng)目，這樣一來，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性。

　　二是投資由于信息不對(duì)稱，導(dǎo)致目光短淺，只考慮眼前利益，很少做長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，必然導(dǎo)致很難承受住市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)的波動(dòng)直接影響企業(yè)現(xiàn)金流量，使企業(yè)易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　三是企業(yè)的財(cái)務(wù)策略處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。寧夏農(nóng)業(yè)合作社的資金大多為債務(wù)資金，而且多為一年內(nèi)的短期借款，然而這些資金大多使用在固定資產(chǎn)的投資上，這就使得籌投資結(jié)構(gòu)處于高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，很可能陷入資不抵債的境地。從營(yíng)運(yùn)活動(dòng)看，主要有以下三個(gè)方面的問題：

　　一是對(duì)現(xiàn)金管理和使用較為混亂。有些農(nóng)業(yè)合作社的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。

　　二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較低，造成資金回收困難。主要是賒銷政策沒有建立，賒銷管理混亂，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能按時(shí)兌現(xiàn)或形成呆賬。

　　三是存貨控制制度缺失，存貨管理隨意性大，造成資金呆滯。有的農(nóng)業(yè)合作社月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的2倍以上，造成嚴(yán)重的資金呆滯，使得流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)失靈。從分配活動(dòng)看，主要表現(xiàn)在收益分配政策缺乏制度化，隨意性較大。如果農(nóng)業(yè)合作社不進(jìn)行合理、科學(xué)的收益分配，必將引起財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡，最后間接的引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給農(nóng)業(yè)合作社帶來危機(jī)。

　　3、寧夏農(nóng)業(yè)合作社的戰(zhàn)略規(guī)劃不到位

　　寧夏農(nóng)業(yè)合作社在做規(guī)劃的時(shí)候主要關(guān)注的是短期經(jīng)營(yíng)和短期利潤(rùn)，從來不考慮企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化。以這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策，必然導(dǎo)致農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的短期性，只看重眼前的利益，不考慮農(nóng)業(yè)合作社的長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)的認(rèn)可。最終導(dǎo)致農(nóng)業(yè)合作社的壽命普遍較短，規(guī)模始終原地踏步。

　　4、寧夏農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)欠缺

　　寧夏的農(nóng)業(yè)合作社主要是家族經(jīng)營(yíng)和集體經(jīng)營(yíng)，不管是哪一種經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者的文化水平和管理能力都不是很高，大多數(shù)是高中文化程度，缺乏必要的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)也不夠，不能做很好有效的預(yù)測(cè)，忽視對(duì)資金的控制和資產(chǎn)的管理，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行客觀的分析，不能對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的建議，容易在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)資金危機(jī)，阻礙農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展。

　　5、寧夏農(nóng)業(yè)合作社員工的總體素質(zhì)偏低

　　農(nóng)業(yè)合作社由于歷史和地域的限制，基本都產(chǎn)生在農(nóng)村或者郊區(qū)，普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)、人員配置不合理、整體素質(zhì)偏低等問題。

　　一是地緣和親緣嚴(yán)重影響人員的安排。在人員準(zhǔn)入中，考慮地緣和親緣多一些，員工的學(xué)歷、教育背景、專業(yè)培訓(xùn)考慮的少一些。

　　二是員工的學(xué)歷層次普遍偏低，本科生的比例達(dá)不到10%，基本上都是以初中和高中畢業(yè)生為主。這樣的知識(shí)層次，很難盡快接受新知識(shí)，做到原有基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　三是年齡結(jié)構(gòu)不合理。無論是管理人員還是財(cái)務(wù)人員，都基本年齡偏大。年齡偏大的管理人員缺乏系統(tǒng)的、最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，對(duì)全新的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的總體認(rèn)識(shí)不夠，互聯(lián)網(wǎng)的作用發(fā)揮不足，很難實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理電子化、技術(shù)化。

　　四是農(nóng)業(yè)合作社中的財(cái)務(wù)管理人員唯管理者是從，真正的職業(yè)責(zé)任難以付諸實(shí)踐。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)低，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后。

　　五是農(nóng)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理人員甚至沒有執(zhí)業(yè)資格。未通過執(zhí)業(yè)教育和培訓(xùn)的人員，做農(nóng)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理者。那么在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，就會(huì)造成嚴(yán)重的會(huì)計(jì)管理問題，注重資本運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，分析輕視會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，削弱了財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。由于缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，很難確定農(nóng)業(yè)合作社生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和措施缺乏，沒有建設(shè)性的建議。

　　三、寧夏農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

　　1、完善寧夏農(nóng)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　寧夏的農(nóng)業(yè)合作社總體來講規(guī)模比較小，一般是根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厥赓Y源所成立的小型營(yíng)利組織。但是，麻雀雖小，五臟俱全。一些必須的制度還是必須要有的。

　　一是制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度。設(shè)置專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合作社內(nèi)獨(dú)立運(yùn)作，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理辦法，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督管理；主要強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)合作社管理層要將監(jiān)督的權(quán)利適當(dāng)授權(quán)，主要授權(quán)的對(duì)象是相關(guān)的審計(jì)部門，同時(shí)，做好審計(jì)規(guī)劃和審計(jì)制度，定期或者不定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)審查。通過審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)有可能存在的紕漏和隱患，從而對(duì)相關(guān)的制度和管理辦法進(jìn)行及時(shí)的修改和更正。

　　二是完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。理清財(cái)務(wù)關(guān)系，分清監(jiān)管職責(zé)，實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)制，完善審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化制度約束力，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)行全面預(yù)算管理，最大限度的減少人為原因產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；寧夏農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)控制體系總體劃分為相對(duì)獨(dú)立但又相互聯(lián)系的三個(gè)層次：

　　第一層是事前控制，在整個(gè)農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中加入了彼此牽制、但又彼此聯(lián)系的管理制度，主要是想建立以防為主的科學(xué)管理防線；

　　第二層是事中控制，對(duì)于農(nóng)業(yè)合作社運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)事宜，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和審核。

　　第三層是事后監(jiān)督，主要是針對(duì)各個(gè)部門和崗位，對(duì)所做的工作進(jìn)行定期和不定期的檢查和復(fù)核，這是控制的最后一道防線，所以必須要“堵”住。

　　三是將會(huì)計(jì)核算管理制度化。編制會(huì)計(jì)報(bào)表，完善核算制度、財(cái)務(wù)收支管理制度、資產(chǎn)管理制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審批制度、往來管理制度等，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)合作社收入、支出、現(xiàn)金、往來和存貨的管理。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以管理和控制成本、質(zhì)量、投資和財(cái)務(wù)等為核心，全面降低農(nóng)業(yè)合作社成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。四是完善運(yùn)營(yíng)管理制度。有的農(nóng)業(yè)合作社雖然已經(jīng)制定了籌資管理制度投資核算管理制度、存貨盤庫管理制度和材料驗(yàn)收入庫管理制度等一系列運(yùn)營(yíng)管理制度，但是都不夠完善和細(xì)致。因此，要通過專業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員重新修訂這些制度，使制度真正能為農(nóng)業(yè)合作社的順利發(fā)展服務(wù)。

　　2、規(guī)范寧夏農(nóng)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)活動(dòng)

　　財(cái)務(wù)活動(dòng)是農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理的主要內(nèi)容，每一項(xiàng)活動(dòng)都必須治理好，否則都會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來講有以下幾個(gè)方面：

　　一是拓寬籌資渠道。資金的來源除了信貸資金之外，盡量加入投入資金和風(fēng)投資金，這樣不僅可以減少風(fēng)險(xiǎn)，還可以給農(nóng)業(yè)合作社帶來更多的信息，減少更多的信息不對(duì)稱造成的損失。

　　二是投資決策科學(xué)化和程序化。運(yùn)用預(yù)算管理的方法，多面經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，做出科學(xué)的投資決策，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警防范�？傊�，投資決策不是一個(gè)人的一時(shí)意氣，一定是經(jīng)過科學(xué)的分析和討論以后，農(nóng)業(yè)合作社論證以后共同的決定。

　　三是提高營(yíng)運(yùn)效率。

　　（1）運(yùn)用專業(yè)的資金管理知識(shí)，靈活營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金，充分發(fā)揮現(xiàn)金的作用。

　　（2）建立合理的收賬政策，既不能影響銷售，也不能出現(xiàn)壞賬。對(duì)于農(nóng)業(yè)合作社而言，由于資金量較小，不太適合消極的收賬政策，因此，積極的收賬政策既能快速的回籠資金，又不會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生太大的影響。

　�。�3）建立存貨管理制度。應(yīng)用有效的存貨管理技術(shù)（最佳進(jìn)貨批量模型、ABC成本法等），使農(nóng)業(yè)合作社的存貨達(dá)到最佳持有量。如果存貨持有量過大，就會(huì)占有農(nóng)業(yè)合作社的大量流動(dòng)資金，影響資金的流通。

　　四是收益分配的科學(xué)化和組織化。根據(jù)農(nóng)業(yè)合作社的需要，合理確定投資者和農(nóng)業(yè)合作社之間收益的分配比例，盡量達(dá)到農(nóng)業(yè)合作社的資本結(jié)構(gòu)最佳，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

　　3、建立寧夏農(nóng)業(yè)合作社的戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性

　　寧夏農(nóng)業(yè)合作社的戰(zhàn)略規(guī)劃不能僅憑一兩個(gè)人的主觀認(rèn)識(shí)來制定，要符合規(guī)模擴(kuò)大化、權(quán)利分散化、知識(shí)專業(yè)化的要求。所以，要遵循科學(xué)的決策過程和穩(wěn)健的戰(zhàn)略安排，才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)化。一般可以用到的方法有CSF（關(guān)鍵成功因素法）、SST（戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)化法）、BSP（企業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃法）、CSB（前面三種方法的綜合）。

　　4、提高寧夏農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)

　　提高寧夏農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)，一是增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，如營(yíng)運(yùn)資金、資金籌措、資產(chǎn)損失、債務(wù)清償和存貨資金等，做到及時(shí)分析和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　二是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度的建立，將風(fēng)險(xiǎn)控制提前預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭，及時(shí)采取合適的處理措施。

　　三是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化機(jī)制。讓企業(yè)員工都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，時(shí)刻注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)性、全面性和全局性。盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證寧夏農(nóng)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　5、提高寧夏農(nóng)業(yè)合作社員工的整體素質(zhì)

　　農(nóng)業(yè)合作社要發(fā)展的更快更好，不是不僅僅是解決管理者和財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，還要做好農(nóng)業(yè)合作社全體員工的教育培訓(xùn)。

　　一是要保證管理者懂得現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)和具備領(lǐng)導(dǎo)才能。

　　二是要保證財(cái)務(wù)管理人員和普通員工具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和與時(shí)俱進(jìn)的工作方式，非常熟悉現(xiàn)代化的辦公技術(shù)，比如各種系統(tǒng)軟件，從而有效提高其工作效率。

　　三是要注重培訓(xùn)員工的道德素質(zhì)，員工的職業(yè)道德直接決定著個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在社會(huì)的誘惑和壓力很大，財(cái)務(wù)管理者面臨的誘惑和壓力將更大，所以必須樹立堅(jiān)定職業(yè)道德信念，堅(jiān)守自己的職業(yè)情操，不因一時(shí)之利造成一生之悔。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德和操守的考核，定期舉行職業(yè)道德教育的講座等。

　　四是改變用人觀念，完善用人機(jī)制。進(jìn)行薪酬體系的改革，增加收入的靈活性，以能力確定待遇，通過高收入吸引高水平人才到財(cái)務(wù)管理崗位，大膽的創(chuàng)新管理，達(dá)到更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　五是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。積極引導(dǎo)員工，尤其是財(cái)務(wù)管理人員積極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，只要全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)一定能控制的更好。

　　四、結(jié)論

　　農(nóng)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理近幾年來成為一個(gè)全新的研究方向，希望通過本文可以使農(nóng)業(yè)合作社的管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理有更深的認(rèn)識(shí)和理解，尤其是對(duì)農(nóng)業(yè)合作社在未來發(fā)展的道路上提供一定的幫助。

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