（優(yōu)）培訓(xùn)管理制度15篇

　　在日常生活和工作中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的培訓(xùn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

培訓(xùn)管理制度1

　　1. 為不斷提高全體職工的保密意識和遵守保密紀律、保密規(guī)章制度的自覺性，要定期對本部全體職工進行保密教育培訓(xùn)。

　　2. 保密辦公室負責保密法規(guī)知識的宣傳教育工作。要充分利用報紙、雜志、板報宣傳保密法規(guī)普及保密知識，提高全體職工的`保密意識。

　　3. 新調(diào)入或新任用涉及國家秘密崗位的職工，必須先進行保密教育后方可上崗工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)有責任教育調(diào)離涉密崗位人員離崗后自覺遵守保密紀律，承擔保密義務(wù)，不泄露國家秘密。

　　4. 保密辦公室負責對因公、因私出境和調(diào)離崗位的涉密人員，進行保密教育，使其了解保密范圍，明確保密責任，掌握處理保密問題的方法。

　　5. 保密辦公室、涉密人員管理部門、各級領(lǐng)導(dǎo)對涉密人員要經(jīng)常進行保密教育。使涉密人員熟悉基本的保密法規(guī)，知悉其必須承擔的保密責任和義務(wù)及應(yīng)當享有的權(quán)利。

　　6. 保密培訓(xùn)工作由保密辦公室擬定年度培訓(xùn)計劃和經(jīng)費預(yù)算，納入部職工培訓(xùn)教育計劃和經(jīng)費，由人事處負責組織，保密辦公室參與實施。

　　7. 為不斷提高涉密人員保密防范知識和技能，本部定期對涉密人員進行保密培訓(xùn)。要對核心與重要涉密人員每年進行一次上述內(nèi)容的培訓(xùn)，一般涉密人員每三年進行一次培訓(xùn)。

培訓(xùn)管理制度2

　　1. 培訓(xùn)課程設(shè)計：結(jié)合理論與實踐，設(shè)置門崗職責、安全知識、禮儀禮節(jié)、應(yīng)急處理等模塊，確保全面覆蓋所需技能。

　　2. 實操演練：定期組織模擬演練，提升門崗人員在真實場景下的反應(yīng)能力。

　　3. 定期評估：通過觀察、反饋和考核，持續(xù)監(jiān)控門崗人員的工作表現(xiàn)，及時調(diào)整管理制度。

　　4. 激勵機制：設(shè)立優(yōu)秀門崗獎，表彰表現(xiàn)出色的員工，激發(fā)團隊積極性。

　　5. 持續(xù)改進：根據(jù)實際情況和反饋，定期更新和完善門崗管理制度，確保其適應(yīng)性和有效性。

　　門崗管理制度培訓(xùn)的目標是培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、有責任感的門崗隊伍，為企業(yè)的.安全穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和科學(xué)的管理，我們可以營造一個既安全又和諧的工作環(huán)境，使每一位員工都能安心投入工作，共同推動企業(yè)發(fā)展。

培訓(xùn)管理制度3

　　隨著礦井開采水平的延伸，瓦斯、水害、地壓等因素嚴重威脅礦井安全生產(chǎn)，平煤股份天力公司針對生產(chǎn)實際，從提高職工安全素質(zhì)和崗位技能著手，加強安全培訓(xùn)管理，完善激勵約束機制，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，強化師資隊伍建設(shè)，力求打造一支綜合素質(zhì)強、操作能力強、安全意識強的高素質(zhì)職工隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　1培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

　　1.1職工文化素質(zhì)普遍偏低

　　近年來，礦勞務(wù)辦從源頭上控制職工素質(zhì)，要求新招工人至少具備初中文化程度，但由于煤礦早期發(fā)展過程中，文化程度偏低職工基數(shù)較大，因此仍然不能滿足礦井技術(shù)應(yīng)用需要。礦井職工文化程度分布情況如圖1所示，由統(tǒng)計結(jié)果可知，礦井人才依然短缺，培訓(xùn)任務(wù)依然很重。

　　1.2基層區(qū)隊培訓(xùn)效果不佳

　　通過對基層區(qū)隊開展培訓(xùn)過程和效果考察，職教中心發(fā)現(xiàn)基層區(qū)隊培訓(xùn)過程大多為宣讀式的灌輸，職工學(xué)習興趣不濃，甚至出現(xiàn)培訓(xùn)現(xiàn)場睡覺現(xiàn)象，培訓(xùn)效果不佳。

　　1.3師資力量不足

　　目前，職教中心教師以女性為主，占總?cè)藬?shù)近6成，而礦井培訓(xùn)內(nèi)容大多涉及井下作業(yè)，實踐性和操作性較強，而男性教師中只有少數(shù)從事過井下一線作業(yè)，他們的授課又多以實踐經(jīng)驗總結(jié)出的操作技能為主，雖然勉強能夠滿足職工培訓(xùn)需求，但培訓(xùn)內(nèi)容深度不夠，不能有效滿足礦井實際培訓(xùn)需要。

　　2提高安全培訓(xùn)效果的途徑探討

　　2.1健全培訓(xùn)機制，完善管理體系

　　（1）完善各項制度

　　積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，制定完善職工教育培訓(xùn)管理制度，如《平煤股份天力公司安全培訓(xùn)工作風險抵押金兌現(xiàn)考核辦法》《平煤股份天力公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《職教教師考核辦法》等多項規(guī)章制度，做到各項安全培訓(xùn)工作有標準，每項考核有依據(jù)，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序，保證安全培訓(xùn)的質(zhì)量。

　　（2）建立健全安全培訓(xùn)工作機制

　　健全多部門聯(lián)動機制。要求各基層單位建立全員安全培訓(xùn)檔案，明確專人負責，做到證書、工本、檔案名字一致，每月至少與職教中心、工資科、組干科核對一次檔案，職教中心、工資科、組干科每月至少聯(lián)合一次對區(qū)（隊）的.安全培訓(xùn)工作進行月檢查、季考核，確保從業(yè)人員人、崗、證、檔四對照，確保職工培訓(xùn)工作正常開展，始終保持持證率達到100%。

　�。�3）實行安全培訓(xùn)與生產(chǎn)“雙制約”

　　按照集團安全培訓(xùn)與生產(chǎn)“雙制約”的要求，實施安全資格培訓(xùn)按照誰培訓(xùn)誰負責、誰使用誰把關(guān)的原則，嚴格落實辦班程序和計劃。基層單位負責檢驗培訓(xùn)效果，職教中心跟蹤調(diào)查，根據(jù)用人單位反饋，不定期抽查職工掌握情況，對于不合格者重新進行培訓(xùn)，達到合格后方可上崗。

　　2.2加強教師隊伍建設(shè)

　�。�1）為解決煤炭主體專業(yè)和有現(xiàn)場經(jīng)驗的教師不足的問題，職教中心聘請了13名熱心職教工作、具有教育教學(xué)能力和豐富實踐經(jīng)驗礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、技術(shù)大拿作為我礦兼職教師，積極選拔引進一批專業(yè)技術(shù)強、政治思想素質(zhì)好的優(yōu)秀技術(shù)員充實到教師隊伍中。

　�。�2）制定了《技術(shù)人員離崗任教制度》《專業(yè)課教師離崗鍛煉制度》，對一些具有煤礦專業(yè)或?qū)嵺`經(jīng)驗的技術(shù)人員實行分批次到職教中心離崗任教2個月，同時安排專職教師分批次到基層隊實踐鍛煉頂崗實踐學(xué)習一個月，開展與區(qū)隊技術(shù)員“結(jié)對子”等活動。此舉不僅充實了教師隊伍，同時增強了教師的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。

　　2.3強化培訓(xùn)管理，不斷提升安全培訓(xùn)效果

　�。�1）在培訓(xùn)教學(xué)上，創(chuàng)新實施“4321”管理法，即“四定”“三到位”“兩把關(guān)”“一反饋”�！八亩ā奔崔k班前定培訓(xùn)責任人、定培訓(xùn)方案、定崗位標準、定工作流程；“三到位”即教學(xué)管理到位、獎罰落實到位、考勤考核到位；“兩把關(guān)”即把好培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)、發(fā)證關(guān)，對考核不合格的將不予發(fā)證，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有序。“一反饋”即在辦班結(jié)束后職教中心進行跟蹤調(diào)查，用人單位進行反饋培訓(xùn)效果，凡安全技能知識掌握不好的，對本崗位標準達不到應(yīng)知應(yīng)會的職工，下發(fā)下崗?fù)ㄖ獑�，并重新進行培訓(xùn)，合格后方可上崗，實現(xiàn)培訓(xùn)閉合管理。

　�。�2）在培訓(xùn)形式上，大膽創(chuàng)新。一是堅持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實踐相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合，由職教中心負責理論知識培訓(xùn)考核，戰(zhàn)線區(qū)隊負責實踐操作培訓(xùn)考核，利用綜采、綜掘等8個井上下實訓(xùn)基地進行培訓(xùn)，用實踐操作帶動理論學(xué)習。二是廣泛采取電化教學(xué)、信息化教學(xué)、現(xiàn)代遠程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等方式，拓展培訓(xùn)渠道，擴大培訓(xùn)覆蓋面，適應(yīng)現(xiàn)代培訓(xùn)發(fā)展趨勢，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量。

培訓(xùn)管理制度4

　　建設(shè)集團公司教育培訓(xùn)管理制度

　　1 .為使員工的成長與集團公司的發(fā)展相結(jié)合,集團公司通過教育培訓(xùn),培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識,超前開放的思維方式、團隊協(xié)作精神,發(fā)揮人才潛質(zhì),建立學(xué)習型企業(yè)組織,實現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)價值,制訂本制度。

　　2 .集團公司實行全員、全過程培訓(xùn),員工邊工作邊學(xué)習,堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)用一致的教育培訓(xùn)原則。

　　3 .培訓(xùn)需求

　　( l )部門需求

　　每年年初由人力資源部下發(fā)到各部門培訓(xùn)需求申報表,各部門依據(jù)本部門情況申報,人力資源部審核匯總后,編制成全年培訓(xùn)計劃,報總經(jīng)理審批。計劃內(nèi)的培訓(xùn)按照計劃落實,計劃外的培訓(xùn),部門可填寫申請經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理審批后實施,人力資源部存檔。

　　( 2 )個人需求(外部培訓(xùn))

　　由于工作需要,須進一步提升個人能力的,個人填寫培訓(xùn)報表,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報總經(jīng)理審批。

　　( 3 )年終培訓(xùn)

　　由集團公司人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)共同組織年終培訓(xùn)學(xué)習,在每年的12 月中旬制訂出年終培訓(xùn)方案,報總經(jīng)理審批。

　　4 .員工教育培訓(xùn)管理體系

　　( l )新員工教育培訓(xùn):

　　l )新員工教育培訓(xùn)對象是新錄用人員;

　　2 )新員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a .企業(yè)精神、價值觀、理念、宗旨;

　　b .企業(yè)管理制度、崗位職責、崗位。

　　3 )新員工教育培訓(xùn)要求:

　　了解集團公司經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀,熟知必要工作內(nèi)容、知識、標準和程序。

　　( 2 )普通員工教育培訓(xùn):

　　l )普通員工教育培訓(xùn)對象是集團公司機關(guān)和所屬企業(yè)生產(chǎn)普通員工;

　　2 )普通員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a .企業(yè)經(jīng)營理念、方針、發(fā)展史及規(guī)劃;

　　b .企業(yè)管理制度;

　　c .崗位業(yè)務(wù)知識技能;

　　d .交流溝通技巧、團隊協(xié)作精神。

　　3 )普通員工教育培訓(xùn)要求:

　　a .正確理解集團公司經(jīng)營理念、方針、價值觀;

　　b .遵守企業(yè)管理制度,遵守業(yè)務(wù)程序,達到標準;

　　c .具備本職崗位的專業(yè)技能;

　　d .利用現(xiàn)有條件,主動改進工作,提高工作效率。

　　( 3 )后勤基層管理員工教育培訓(xùn):

　　l )基層管理員工教育培訓(xùn)對象是集團公司各部門科員級和所屬公司專業(yè)工長及技術(shù)人員;

　　2 )基層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、企業(yè)管理制度;

　　b .企業(yè)基層管理基本知識、方法、技巧;

　　c.管理范圍內(nèi)工作分析、創(chuàng)新,提高工作成效的方法;

　　d .熟悉公司考核制度,制訂方案、執(zhí)行程序,完成考核工作;

　　e .崗位要求的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)。

　　3 )基層管理員工教育培訓(xùn)要求

　　a .明確認識管理職責、作用、工作方法、程序、標準;

　　b .熟知制度規(guī)定標準、程序,指導(dǎo)檢查管理范圍內(nèi)工作;

　　c .掌握基層管理的知識方法、技巧,解決工作中實際問題。

　　( 4 )中層管理員工教育培訓(xùn):

　　l )中層管理員工教育培訓(xùn)對象是集團公司機關(guān)部門正副經(jīng)理和所屬企業(yè)經(jīng)理及科室負責人或同等管理職務(wù)級別的管理人員;

　　2 )中層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度、創(chuàng)新思維方法、財務(wù)制度和考核制度;

　　b .職業(yè)道德教育;

　　c .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作交流、溝通、技巧、激勵方法;

　　d .專業(yè)職能培訓(xùn)。

　　3 )中層管理員工教育培訓(xùn)要求:

　　a .對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深刻認識;

　　b .承擔和完成部門職責和對部門管理任務(wù),具有管理、分析、解決問題能力,指導(dǎo)、培訓(xùn)基層管理人員。

　　( 5 )高層管理員工教育培訓(xùn):

　　l )高層管理員工教育培訓(xùn)對象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師等職務(wù)級別管理人員;

　　2 )高層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營法律法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定;

　　b .企業(yè)機制、組織機構(gòu)、制度、人力資源、行政專業(yè)知識和創(chuàng)新意識,對集團公司或所屬企業(yè)整體發(fā)展問題的分析、解決能力;

　　c .現(xiàn)代科學(xué)決策方法培訓(xùn);

　　d .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、方法、技巧;

　　e .企業(yè)規(guī)劃、計劃、組織、實施、檢查、反饋等知識能力提高教育培訓(xùn)。

　　3 )高層管理人員教育培訓(xùn)要求:

　　a .具有扎實的專業(yè)知識和專業(yè)能力;

　　b .全面提高企業(yè)管理素質(zhì),提升企業(yè)管理平臺;

　　c .具有全局經(jīng)營觀念、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神。

　　5 .本集團公司員工內(nèi)部教育培訓(xùn)分為定期與不定期兩種。

　　( l )定期教育培訓(xùn):按教育培訓(xùn)計劃固定時間進行的教育培訓(xùn)。不定期教育培訓(xùn):依據(jù)集團公司需要或上級臨時安排的教育培訓(xùn);

　　( 2 )教育培訓(xùn)時間:普通員工應(yīng)滿80h /年;基層及中層管理人員應(yīng)滿120 h/年;高級管理人員應(yīng)滿巧150h /年;

　　( 3 )定期和不定期教育培動}卜清況記入公司和個人檔案。

　　6 .教育培訓(xùn)的方式:根據(jù)不同教育培訓(xùn)需要、目的對象、內(nèi)容采用不同教育培訓(xùn)方式。

　　( 1 )課堂教授法;

　　( 2 )問題討論會;

　　( 3 )案例或?qū)ｎ}研討會;

　　( 4 )現(xiàn)場行為示范和模擬訓(xùn)練法;

　　( 5 )企業(yè)實際參觀學(xué)習。

　　7 .員工個別教育培訓(xùn)管理：主要指員工參加國家有關(guān)部委、教育機構(gòu)、社會團體、咨詢性企業(yè)組織的外部學(xué)習。

　　( l )資格認定:集團公司正式員工(臨時工和試用期員工不在內(nèi));

　　( 2 )集團公司員工參加不同教育培訓(xùn)的界定。

　　l )專業(yè)技術(shù)類人員參加對口專業(yè)的教育培訓(xùn);

　　2 )中高層管理人員參加經(jīng)營管理和與本職工作相關(guān)的教育培訓(xùn);

　　3 )工作需要取得各類資格證書參加行業(yè)性取得執(zhí)業(yè)專業(yè)證書的教育培訓(xùn);

　　4 )員工提高學(xué)歷,參加科研院所、大專院校教育培訓(xùn);

　　5 )中高層人員參觀國內(nèi)外企業(yè)交流學(xué)習。

　　( 3 )應(yīng)參加的教育培訓(xùn)。

　　l )生產(chǎn)技術(shù)中、高級管理人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習;

　　2 )經(jīng)營管理中、高層管理人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習,一次參觀學(xué)習。

　　8 .外出教育培訓(xùn)辦理程序:

　　( l )專業(yè)性、參觀學(xué)習、執(zhí)業(yè)資格證教育培訓(xùn),由部門或個人提出申請,人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理或企業(yè)經(jīng)理審批執(zhí)行;

　　( 2 )企業(yè)經(jīng)理、集團公司高層管理人員教育培訓(xùn)個人提出申請報總經(jīng)理審批執(zhí)行;

　　( 3 )在職提高學(xué)歷的,由個人申請報總經(jīng)理審批后人力資源部存檔。

　　9 .由集團公司組織或?qū)徟鷪箐N費用而取得的各種證書交公司統(tǒng)一保管。

　　10 .教育培訓(xùn)效果評估:

　　( l )短期教育培訓(xùn)效果以總結(jié)報告形式報人力資源部,在集團公司內(nèi)部培訓(xùn)時擔任教育培訓(xùn)任務(wù);

　　( 2 )取得提高學(xué)歷獲取的學(xué)歷證書,以檢查學(xué)習成績?yōu)橹鳌?/p>

　　11 .員工培訓(xùn)檔案管理

　　( l )員工培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)計劃,原始記錄,培訓(xùn)內(nèi)容、成績等資料;

　　公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定

　　企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。公司始終貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略,堅持倡導(dǎo)“在學(xué)習中成長,在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念,不斷加強員工教育培訓(xùn)管理力度。通過各種形式的教育培訓(xùn),努力培養(yǎng)造就一批經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級技能人才隊伍,為公司快速發(fā)展提供更加有力的智力支持和人才保障,將蕪湖新興建設(shè)成為員工教育培訓(xùn)制度健全;學(xué)習氛圍濃厚;專業(yè)技能人才競相涌現(xiàn);企業(yè)競爭力不斷增強的國際一流企業(yè)。

　　一、培訓(xùn)計劃的制定

　　每年九月份著手編制明年的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容為蕪湖新興鑄管有限責任公司年度職工培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排、原則要求、管理考核和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于合理利用公司及社會培訓(xùn)資源,加強對培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司年度經(jīng)營目標和公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　二、培訓(xùn)計劃編制的依據(jù)

　　◇年度公司經(jīng)營目標預(yù)算和發(fā)展戰(zhàn)略;

　　◇公司現(xiàn)有人力資源狀況分析及公司對員工教育培訓(xùn)工作的要求;

　　◇新開工項目員工崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會及新品種、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用;

　　◇各單位年度培訓(xùn)需求計劃。

　　三、培訓(xùn)工作的.原則和方針

　　培訓(xùn)原則 :堅持實用性、有效性、針對性原則。

　　培訓(xùn)方針:

　　◇服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要;

　　◇服務(wù)于公司人力資源的培訓(xùn)和開發(fā);

　　◇服務(wù)于公司職工素質(zhì)和工作績效的提高;

　　◇服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的需要

　　◇服務(wù)于公司科技創(chuàng)新的需要。

　　四、培訓(xùn)工作的保障措施

　　1、組織保障

　　為保障培訓(xùn)工作在組織實施過程中的有效性,公司培訓(xùn)工作的最高負責人為總經(jīng)理,日常職能管理部門為勞動人事部。各部門明確本單位培訓(xùn)組織機構(gòu)及人員。勞動人事部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司具體推進、落實公司的各項培訓(xùn)管理工作。

　　2、制度保障

　　◇各單位培訓(xùn)組長是本單位培訓(xùn)工作的第一責任人,對培訓(xùn)計劃的執(zhí)行及結(jié)果負總責;對培訓(xùn)實施過程中涉及到的人、財、物等資源負有組織、協(xié)調(diào)的責任。

　　◇培訓(xùn)干事是各單位培訓(xùn)工作的組織和聯(lián)絡(luò)人,具體推進本單位培訓(xùn)計劃的落實,在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)可以具體協(xié)調(diào)本單位的各項資源以開展相關(guān)培訓(xùn)工作;對本單位考評員負有管理責任。

　　◇考評員及兼職教師是培訓(xùn)工作中的“裁判”及“教練”,是直接關(guān)系到培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵人員�？荚u員及兼職教師從事考評、授課期間除正常享受各項待遇外,還另外享受課酬津貼。考評員不得無正當理由拒絕履行考評工作,否則按不服從正當指揮加以考核。

　　◇勞動人事部對培訓(xùn)計劃的實施負有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責,在權(quán)限范圍內(nèi)有權(quán)對各單位的培訓(xùn)工作提出考核及改進建議。

　　五、培訓(xùn)管理控制與考核

　　1、培訓(xùn)管理控制

　　◇公司級的培訓(xùn)項目作為一級受控項目,各相關(guān)單位應(yīng)保質(zhì)保量按時完成,建立培訓(xùn)文檔記錄一式二份;

　　◇二級培訓(xùn)項目作為各單位受控項目,各自組織實施,建立本部門的培訓(xùn)文檔,勞動人事部負責監(jiān)督培訓(xùn)實施情況,不定期抽查培訓(xùn)記錄。

　　◇計劃外培訓(xùn)是指:不在年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目,但根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,急需外聘教師來公司進行培訓(xùn),或選派人員外出接受培訓(xùn)的,需填寫《部門教育培訓(xùn)審批表》,報總經(jīng)理審批,經(jīng)勞人部備案后實施。

　　◇公司安排員工脫產(chǎn)外出學(xué)習專業(yè)技術(shù)半年以上或?qū)W歷教育的,按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定,員工必須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,若違反協(xié)議公司有權(quán)按約定予以處罰。

　　◇各生產(chǎn)單位每半年對本單位的培訓(xùn)工作進行小結(jié),并將小結(jié)報勞動人事部。對沒有按照計劃完成培訓(xùn)項目的單位,按半年度給予相應(yīng)的考核。勞動人事部每季度末對公司級培訓(xùn)項目檢查考核。 ◇確保培訓(xùn)計劃完成率95%以上;員工參培率95%以上;培訓(xùn)計劃項目更改率低于5%。

　　2、培訓(xùn)考核

　　對沒有按照年度培訓(xùn)計劃完成的單位:

　　一級受控項目半年度未按時完成的,每有一項,考核部門1000元,分管領(lǐng)導(dǎo)300元;

　　二級受控培訓(xùn)項目半年度未完成的,每有一項,考核部門500元,分管領(lǐng)導(dǎo)200元。

　　清華遠程教育課時半年度未按規(guī)定完成課時的,考核50元/課時。

培訓(xùn)管理制度5

　　國外出差管理制度旨在規(guī)范企業(yè)員工的海外差旅行為，確保出差任務(wù)的有效執(zhí)行，同時保障員工的安全與權(quán)益。它涵蓋了出差申請、審批流程、費用管理、行程安排、安全規(guī)定、報銷政策以及違規(guī)處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 出差申請：明確出差的目的、時間、地點和預(yù)計費用，需提前提交給直接上級審批。

　　2. 審批流程：詳細規(guī)定各級管理人員的.審批權(quán)限和時間限制，確保出差計劃的及時審批。

　　3. 費用預(yù)算：設(shè)定出差費用標準，包括交通、住宿、餐飲及其他相關(guān)費用。

　　4. 行程安排：規(guī)定如何預(yù)訂機票、酒店，以及如何規(guī)劃工作日程。

　　5. 安全規(guī)定：強調(diào)員工在外的安全意識，提供必要的安全培訓(xùn)和應(yīng)急處理指南。

　　6. 報銷政策：明確報銷流程、所需憑證和報銷時限，防止不合規(guī)的費用支出。

　　7. 違規(guī)處理：設(shè)立違規(guī)行為的界定和相應(yīng)的處罰措施，確保制度的執(zhí)行力度。

培訓(xùn)管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（國家安監(jiān)局20號令，以下簡稱《管理辦法》）、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本細則。

　　第二條本細則適用于我省境內(nèi)安全培訓(xùn)機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營單位從事安全生產(chǎn)培訓(xùn)（以下簡稱安全培訓(xùn)）活動以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理。

　　第三條本細則所稱安全培訓(xùn)是指以提高安全生產(chǎn)監(jiān)察人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員和從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動。

　　前款所稱安全生產(chǎn)監(jiān)察人員是指縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門從事行政執(zhí)法的安全生產(chǎn)監(jiān)察員；生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員是指生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員；從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員是指從事安全教育培訓(xùn)工作的教師、危險化學(xué)品的登記人員和承擔安全評價、咨詢、檢測、檢驗的人員及注冊安全工程師等。

　　第四條安全培訓(xùn)工作實行統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導(dǎo)、教考分離的原則。

　　省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（以下簡稱省安監(jiān)局）指導(dǎo)全省安全培訓(xùn)工作，依法對全省安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理。

　　設(shè)區(qū)的市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（以下簡稱市安監(jiān)部門）依法對本行政區(qū)域的安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理。

　　第二章安全培訓(xùn)機構(gòu)

　　第五條安全培訓(xùn)機構(gòu)從事安全培訓(xùn)活動，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

　　第六條一級、二級培訓(xùn)資質(zhì)的申報條件、申請程序、審批、證書的頒發(fā)、培訓(xùn)范圍的界定，按照《管理辦法》有關(guān)條款執(zhí)行。

　　第七條三級、四級和特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)證書，由省安監(jiān)局審批、頒發(fā)。

　　第八條取得三級培訓(xùn)資質(zhì)證書的安全培訓(xùn)機構(gòu)，可以承擔市屬生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作。

　　取得四級培訓(xùn)資質(zhì)證書的安全培訓(xùn)機構(gòu)，可以承擔市屬以下生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作。

　　取得特種作業(yè)人員培訓(xùn)的安全培訓(xùn)機構(gòu)，可以按照資質(zhì)證書批準的范圍開展培訓(xùn)工作。

　　第九條上一級安全培訓(xùn)機構(gòu)可以承擔下一級安全培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)工作（特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)除外）。

　　第十條安全培訓(xùn)機構(gòu)申請三級培訓(xùn)資質(zhì)證書，應(yīng)當具備下列條件：

　�。ㄒ唬┳�冊資金或者開辦費50萬元以上；

　�。ǘ�）有專職的管理人員；

　�。ㄈ�）有健全的機構(gòu)、管理制度、工作規(guī)則；

　�。ㄋ模┯�8名以上具有本科以上學(xué)歷的專職或者兼職教師，其中至少有5名具有中級以上職稱，并且經(jīng)省安監(jiān)局培訓(xùn)考核合格的專職教師。每個專職教師兼教課目不得超過一門；

　�。ㄎ澹┯心軌驖M足同期50人以上規(guī)模培訓(xùn)需要的教學(xué)及生活設(shè)施，其中專用教室使用面積100平方米以上；

　�。�六）安全培訓(xùn)需要的其他條件。

　　第十一條安全培訓(xùn)機構(gòu)申請四級培訓(xùn)資質(zhì)證書，應(yīng)當具備下列條件：

　�。ㄒ唬┳�冊資金或者開辦費30萬元以上；

　�。ǘ�）有專職或者兼職的管理人員；

　�。ㄈ�）有健全的機構(gòu)、管理制度、工作規(guī)則；

　　（四）有5名以上具有本科以上學(xué)歷的專職或者兼職教師，其中至少有3名具有中級以上職稱，并且經(jīng)省安監(jiān)局培訓(xùn)考核合格的專職教師。每個專職教師兼教課目不得超過一門；

　�。ㄎ澹┯心軌驖M足同期30人以上規(guī)模培訓(xùn)需要的教學(xué)及生活設(shè)施，其中專用教室使用面積60平方米以上；

　　（六）安全培訓(xùn)需要的其他條件。

　　第十二條安全培訓(xùn)機構(gòu)申請?zhí)胤N作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)證書，應(yīng)當具備下列條件：

　�。ㄒ唬┳�冊資金或者開辦費50萬元以上；

　�。ǘ�）有專職的管理人員；

　�。ㄈ�）有健全的機構(gòu)、管理制度、工作規(guī)則；

　�。ㄋ模┟總�作業(yè)必須有專職理論、實際操作指導(dǎo)教師。專、兼職理論教師必須有中級以上職稱，并具備從教相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。專、兼職實際操作指導(dǎo)教師必須有從教專業(yè)的高級技能專業(yè)證書。教師的數(shù)量按照培訓(xùn)規(guī)模設(shè)置。每個專職教師兼教課目不得超過一門。專、兼職教師均取得省安監(jiān)局頒發(fā)的教師合格證；

　�。ㄎ澹┯心軌驖M足同期50人以上規(guī)模培訓(xùn)需要的教學(xué)及生活設(shè)施，專業(yè)理論教室使用面積100平方米以上；

　�。�六）每個作業(yè)必須有能夠滿足同期50人以上規(guī)模實習操作需要的教學(xué)設(shè)備及場地，其中至少有一個產(chǎn)權(quán)隸屬培訓(xùn)機構(gòu)的實習操作場地；

　�。ㄆ撸┌踩�培訓(xùn)需要的其他條件。

　　第十三條申請三級、四級和特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)證書，按照下列程序辦理：

　�。ㄒ唬┚邆滟Y質(zhì)條件的申請人將安全培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)申請書、機構(gòu)設(shè)置批準文件或者企事業(yè)單位法人登記證和本辦法第十條、第十一條、第十二條規(guī)定的材料報省安監(jiān)局；

　　（二）省安監(jiān)局應(yīng)當自受理申請之日起20日內(nèi)完成審查工作。符合條件的，頒發(fā)相應(yīng)的資質(zhì)證書，并報國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（以下簡稱國家安監(jiān)總局）備案；不符合條件的，書面通知申請單位并說明理由。

　　第十四條安全培訓(xùn)機構(gòu)的教師應(yīng)當接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗執(zhí)教。

　　第十五條安全培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)證書不得出借、出租給其他機構(gòu)或者個人。

　　安全培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)證書的有效期為3年。安全培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)證書有效期滿需要延期的，應(yīng)當于資質(zhì)證書有效期滿前30日內(nèi)向原頒發(fā)證書的'機構(gòu)辦理延期手續(xù)。

　　第三章安全培訓(xùn)

　　第十六條安全培訓(xùn)應(yīng)當按照國家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局統(tǒng)一制定的安全培訓(xùn)大綱進行。

　　第十七條安全培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)當優(yōu)先使用國家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局推薦的優(yōu)秀教材。

　　第十八條省安監(jiān)局的安全生產(chǎn)監(jiān)察員以及中央企業(yè)的總公司、總廠、集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，按《管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

　　省安監(jiān)局負責市級、縣級安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)察員以及三級、四級、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)機構(gòu)教師的培訓(xùn)工作；組織、指導(dǎo)和監(jiān)督省屬生產(chǎn)經(jīng)營單位、中央企業(yè)在我省行政區(qū)域內(nèi)的子公司、分公司及其所屬單位（以下簡稱中央駐魯企業(yè)）的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)（以下簡稱煙花爆竹企業(yè)）主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員以及有關(guān)單位特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

　　市安監(jiān)部門負責組織、指導(dǎo)和監(jiān)督市屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

　　縣（市、區(qū)）安監(jiān)部門負責組織、指導(dǎo)和監(jiān)督市屬以下生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作。

　　除主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以外的生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，由生產(chǎn)經(jīng)營單位負責。

　　第十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對從業(yè)人員進行與其所從事崗位相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)；從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的，應(yīng)當對其進行專門的安全教育和培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

　　第二十條安全培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)規(guī)章制度、教學(xué)、考核及學(xué)員檔案。

　　第二十一條安全培訓(xùn)機構(gòu)從事安全培訓(xùn)工作的收費，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十二條特種作業(yè)操作證（含IC卡）、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位及非煤礦山企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證由省安監(jiān)局統(tǒng)一訂制發(fā)放。

　　第二十三條對安全培訓(xùn)機構(gòu)及其教師的考核發(fā)證，不得收取任何費用。

　　第四章安全培訓(xùn)的考核

　　第二十四條安全培訓(xùn)的考核應(yīng)堅持教考分離、統(tǒng)一標準、分級負責的原則，建立和完善安全培訓(xùn)考核機制，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　第二十五條省安監(jiān)局負責市級、縣級安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)察員、三級、四級、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)機構(gòu)教師及有關(guān)單位特種作業(yè)人員的考核；負責中央駐魯企業(yè)、省屬生產(chǎn)經(jīng)營單位、煙花爆竹企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的考核。

　　市級安監(jiān)部門負責市屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及本行政區(qū)域內(nèi)省安監(jiān)局考核以外的特種作業(yè)人員考核。

　　縣（市、區(qū)）級安監(jiān)部門負責市屬以下生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的考核。

　　第二十六條省、市、縣安監(jiān)部門應(yīng)當制定安全培訓(xùn)考核制度，建立考核管理檔案。

　　第五章安全培訓(xùn)的發(fā)證

　　第二十七條接受安全培訓(xùn)人員經(jīng)考核合格的，由考核部門頒發(fā)相應(yīng)的證書。

　　第二十八條安全生產(chǎn)監(jiān)察員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)察員證；特種作業(yè)人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)特種作業(yè)人員操作證（含IC卡）；安全培訓(xùn)機構(gòu)的教師經(jīng)考核合格后，頒發(fā)教師培訓(xùn)合格證；危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位和非煤礦山企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)安全資格證；其他企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)安全培訓(xùn)合格證。

　　第二十九條安全生產(chǎn)監(jiān)察員證、安全資格證、特種作業(yè)人員操作證（含IC卡）的式樣，由國家安監(jiān)總局統(tǒng)一規(guī)定。教師培訓(xùn)合格證的式樣，由省安監(jiān)局統(tǒng)一制定。安全培訓(xùn)合格證的式樣，由負責培訓(xùn)考核的部門確定。

　　第三十條安全生產(chǎn)監(jiān)察員證、安全資格證、安全培訓(xùn)合格證、教師培訓(xùn)合格證的有效期為3年。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)察員、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和安全培訓(xùn)教師，每年再培訓(xùn)時間按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　特種作業(yè)人員操作證的有效期為6年，每2年復(fù)審一次。特種作業(yè)人員操作證需延期或者復(fù)審的，應(yīng)當于期滿前1個月內(nèi)向原發(fā)證部門或者異地相關(guān)部門辦理延期或者復(fù)審手續(xù)。復(fù)審內(nèi)容包括健康檢查、責任事故記錄、違法違章記錄、參加培訓(xùn)記錄等。復(fù)審不合格的，經(jīng)重新安全培訓(xùn)考核合格后，辦理延期手續(xù)。個人在特種作業(yè)人員操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的，在特種作業(yè)人員操作證的有效期滿時，經(jīng)原發(fā)證部門或者異地相關(guān)部門同意，不再復(fù)審，特種作業(yè)人員操作證的有效期延長2年。

　　第三十一條特種作業(yè)人員操作證和省安監(jiān)局考核頒發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證在全國范圍內(nèi)有效。

　　省安監(jiān)局統(tǒng)一印制，由市安監(jiān)部門考核頒發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證在全省范圍內(nèi)有效。

　　第六章監(jiān)督管理

　　第三十二條各級安監(jiān)部門應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)、《管理辦法》和本細則的規(guī)定，加強對安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理。

　　第三十三條省安監(jiān)局對已經(jīng)取得資質(zhì)證書的安全培訓(xùn)機構(gòu)每年進行一次評估檢查。定期向社會公布評估達標的安全培訓(xùn)機構(gòu)名單，接受社會監(jiān)督。

　　第三十四條各級安監(jiān)部門應(yīng)當對安全培訓(xùn)機構(gòu)開展安全培訓(xùn)活動的情況進行監(jiān)督。任何單位或者個人對安全培訓(xùn)機構(gòu)的違法違紀行為，均有權(quán)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告或者舉報。

　　第三十五條各級安監(jiān)部門應(yīng)當對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。

　　第三十六條安監(jiān)部門工作人員在安全培訓(xùn)監(jiān)督管理中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第三十七條安全培訓(xùn)機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營單位違反本細則的行為，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章進行處罰。

　　第七章附則

　　第三十八條本細則自頒布之日起施行。

培訓(xùn)管理制度7

　　一、目的 為加強培訓(xùn)經(jīng)費管理，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費，特制訂本辦法。

　　二、適用范圍 本辦法適用于xxx有限責任公司（以下簡稱公司）培訓(xùn)經(jīng)費的管理。

　　三、管理原則

　　1、知識、技能培訓(xùn)是重點；

　　2、業(yè)務(wù)部門、設(shè)計部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；

　　3、管理干部、專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；

　　4、上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當首先滿足該項目的培訓(xùn)。

　　四、職責權(quán)限

　　1、人力資源部：公司培訓(xùn)工作的主管與考核部門。

　　在制定年度計劃時，分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算，并對專項費用進行分配與監(jiān)管，培訓(xùn)費用預(yù)算納入人力資源部門年度費用預(yù)算中。

　　2、財務(wù)部:負責培訓(xùn)經(jīng)費的計提和報銷審核工作。

　　五、經(jīng)費來源 公司年度培訓(xùn)預(yù)算。

　　六、培訓(xùn)經(jīng)費使用范圍

　　1、公派外出培訓(xùn)（進修）的學(xué)費、資料費；

　　2、公派學(xué)歷教育費用；

　　3、專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)非公派學(xué)歷教育費用；

　　4、教材開發(fā)、購置及印刷費用；

　　5、教學(xué)用品、用具、儀器、設(shè)備購置或租賃費；

　　6、講師授課費；

　　7、教學(xué)場地租賃費；

　　8、考試費；

　　9、其他與培訓(xùn)密切相關(guān)的費用等，如外派學(xué)習的食宿費、交通費等（按照財務(wù)報銷標準執(zhí)行）

　　七、培訓(xùn)經(jīng)費使用辦法

　　1、外出培訓(xùn)費用：指參加由社會組織的短期培訓(xùn)班、研修班（中期培訓(xùn)班）和學(xué)歷教育班（長期培訓(xùn)班）發(fā)生地所有費用。

　　2、本單位內(nèi)部培訓(xùn)費用：指參加由本單位組織的培訓(xùn)，包括聘請外部講師、內(nèi)部兼職講師發(fā)生的費用，以及購買培訓(xùn)設(shè)施、用品等的費用。

　　3、培訓(xùn)過程中如需產(chǎn)生費用的，由公司培訓(xùn)管理人員填寫培訓(xùn)《費用申請單》。

　　八、審批權(quán)限 審批項/目 審核 復(fù)核 批準 預(yù)算類 年度培訓(xùn)預(yù)算 人力資源部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 季度培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)主管 人力資源部經(jīng)理 分管副總 計劃外預(yù)算 人力資源部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 會務(wù)費 結(jié)余款 計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目的組織者、講師的交通費、差旅費、通訊費、培訓(xùn)物品購置費、教材印刷費、餐飲費 培訓(xùn)主管 人力資源部經(jīng)理 分管副總 500元及以下的日常辦公用品購置等相關(guān)費用 培訓(xùn)主管 人力資源部經(jīng)理 分管副總 5000元以下、500元以上的辦公設(shè)施購置費 人力資源部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理

　　九、培訓(xùn)經(jīng)費支出使用程序

　　1、公派外出培訓(xùn)

　　公司統(tǒng)一安排外派的課程，參加外訓(xùn)的人員需先與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。簽訂后從參加該課程的人員中選舉一名組長統(tǒng)一填寫好《外出培訓(xùn)申請表》及《借款借據(jù)》辦理課程費用的借款手續(xù)，借款數(shù)額不得超過預(yù)估費用。課程結(jié)束后，組長到人力資源部拿《外出培訓(xùn)申請表》及填寫好的《費用報銷單》到財務(wù)報銷，報銷標準按照財務(wù)的具體標準執(zhí)行。

　　2、個人自行參加的.外出培訓(xùn)

　�。�1）個人自行參加的外出培訓(xùn)需由本人提前填寫好《外出培訓(xùn)申請表》，獲批并且簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》后到財務(wù)辦理課程費用借款手續(xù)，借款數(shù)額不得超過預(yù)估費用。在課程結(jié)束、通過考核、取得證書后，憑《外出培訓(xùn)申請表》、《結(jié)業(yè)/資格證書》及填寫好的《費用報銷單》到財務(wù)報銷，報銷標準按照財務(wù)的具體標準執(zhí)行。

　�。�2）沒有執(zhí)行《外出培訓(xùn)申請表》流程自行外出學(xué)習的，在培訓(xùn)結(jié)束并取得相關(guān)證書后，如提出報銷申請，公司不予報銷。

　�。�3）原則上專業(yè)、工種對口且為崗位工作必需，經(jīng)個人申請批準后列入培訓(xùn)計劃的，可準予報銷100%學(xué)費；

　　專業(yè)、工種對口但非崗位工作必需及相關(guān)專業(yè)、工種且為崗位工作必需的，經(jīng)個人申請批準后，可列入培訓(xùn)計劃的，準予報銷50%學(xué)費；

　　與崗位工作不相關(guān)的專業(yè)及專業(yè)相關(guān)性較小，其學(xué)費由個人自理，且不得占用工作時間。

　　3、內(nèi)訓(xùn)發(fā)生的費用

　　外聘講師進行內(nèi)訓(xùn)的，講師的授課費、食宿費、交通費從培訓(xùn)經(jīng)費中列支，手續(xù)辦理參考相關(guān)制度。內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)生的費用由人力資源部統(tǒng)一填寫《付款申請單》經(jīng)批準后到財務(wù)報銷。

　　4、內(nèi)部講師課酬

　　內(nèi)部講師授課前需提前到人力資源部作好登記。課程結(jié)束后，由人力資源部以月為單位填寫好《課酬支付統(tǒng)計表》，并于每月月底將《課酬支付統(tǒng)計表》交予財務(wù)確認、下發(fā)課程。

　　5、其他培訓(xùn)相關(guān)費用

　　內(nèi)部培訓(xùn)班，其教材費、教學(xué)資料費、教學(xué)用品和教學(xué)用具費、教學(xué)場地和教學(xué)設(shè)備租賃費、考試費等與培訓(xùn)工作密切相關(guān)的費用，從培訓(xùn)經(jīng)費中列支，由人力資源部統(tǒng)一填寫《付款申請單》經(jīng)批準后到財務(wù)報銷。

　　十、外派培訓(xùn)服務(wù)期限界定 公司公派的外出學(xué)習或自己申請獲批的外派學(xué)習都需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》，明確服務(wù)期限。具體服務(wù)期限如下：

　　1、外派學(xué)習總費用（包括課程費用、教材費、車船費、住宿費等）

　　1000元（含1000）以下的，需要與公司簽訂2年的服務(wù)期；

　　2、外派學(xué)習總費用（包括課程費用、教材費、車船費、住宿費等）

　　1000 元以上20xx元（含20xx）以內(nèi)的，需要與公司簽訂5年的服務(wù)期；

　　3、外派學(xué)習總費用（包括課程費用、教材費、車船費、住宿費等）

　　20xx元以上5000元（含5000）以內(nèi)的，需要與公司簽訂兩年的服務(wù)期；

　　4、外派學(xué)習總費用（包括課程費用、教材費、車船費、住宿費等）

　　5000元以上的，與公司協(xié)商具體的服務(wù)年限

　　5、服務(wù)期限從培訓(xùn)課程結(jié)束后第二天開始計算，服務(wù)期內(nèi)時長按照每月平均

　　30天的情況計算，6個月共計算180天（180天內(nèi)含法正常休息、法定假日正常休息、法定假日）；

　　服務(wù)日期起每連續(xù)30天計算一個月，連續(xù)不滿15天的不計算一個月；

　　服務(wù)期限計算截止日期為《員工離職申請表》上的申請日期。

　　6、不滿服務(wù)期限提前離職的員工，需要償還公司相應(yīng)的培訓(xùn)費用，償還的培訓(xùn)費用計算如下：

　　例如：甲與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期限為6個月，課程總費用為900元，3月1號培訓(xùn)課程結(jié)束。培訓(xùn)服務(wù)期從3月2日開始計算，假設(shè)甲提前辭職，《員工離職申請表》上的申請日期為5月10日。甲與公司的服務(wù)期限時長為3月2日——5月10日共計70天，其中3月2日——3月31日期間30天，4月整個月30天，5月10天。甲與公司的服務(wù)期限共計70天，根據(jù)服務(wù)期間連續(xù)不滿15天不計算一個月，故甲與公司的服務(wù)期限實際計算2個月，甲離職時候需償還公司培訓(xùn)費600（900/6x(6-2)）元。

　　十一、培訓(xùn)需求計劃的傳達 人力資源部將批準的年度計劃分解為月度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理批準后，下達給各部門實施。

　　十二、培訓(xùn)師的聘用 負責培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃統(tǒng)一選聘和確定。

　　十三、相關(guān)文件（無）

　　十四、附則 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行

培訓(xùn)管理制度8

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，培訓(xùn)成為了企業(yè)不可或缺的一部分。但是，如何科學(xué)有效地管理培訓(xùn)檔案，成為了企業(yè)面臨的一個問題。本文旨在介紹培訓(xùn)檔案管理制度的實施與優(yōu)化，幫助企業(yè)更好地管理培訓(xùn)檔案，提高培訓(xùn)效益。

　　一、培訓(xùn)檔案管理制度的必要性

　　1、法律法規(guī)的要求

　　《勞動法》中規(guī)定，用人單位應(yīng)當為職工提供必要的職業(yè)培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。同時，《勞動合同法》也要求用人單位應(yīng)當建立完善的員工檔案，包括培訓(xùn)檔案。

　　2、提高培訓(xùn)效益

　　通過建立培訓(xùn)檔案，企業(yè)可以了解員工的培訓(xùn)情況，了解培訓(xùn)效果。同時，可以根據(jù)培訓(xùn)檔案為員工提供個性化的，提高培訓(xùn)效益。

　　3、便于管理

　　通過培訓(xùn)檔案的管理，企業(yè)可以更加便捷地了解員工的培訓(xùn)信息，對員工進行培訓(xùn)計劃的安排和跟蹤，同時也方便了員工對自己的培訓(xùn)記錄的了解。

　　二、培訓(xùn)檔案管理制度的制定

　　1、建立制度

　　企業(yè)應(yīng)當制定符合自身特點的培訓(xùn)檔案管理制度，并明確制度的目的、適用范圍、內(nèi)容、流程等。同時，應(yīng)當將制度公示，讓員工了解和遵守。

　　2、培訓(xùn)檔案的建立

　　企業(yè)應(yīng)當建立員工培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)評估等內(nèi)容。同時，應(yīng)當建立檔案的存儲和保密制度，確保檔案的安全可靠。

　　3、培訓(xùn)檔案的管理

　　企業(yè)應(yīng)當指定專人負責培訓(xùn)檔案的管理，包括檔案的建立、歸檔、查詢、統(tǒng)計、分析等工作。同時，應(yīng)當建立檔案的使用、更新、銷毀等管理制度。

　　三、培訓(xùn)檔案管理制度的優(yōu)化

　　1、定期評估

　　企業(yè)應(yīng)當定期評估培訓(xùn)檔案管理制度的實施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，提高制度的適應(yīng)性和實際效果。

　　2、信息化建設(shè)

　　企業(yè)可以通過信息化手段，建立電子化的.培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)檔案信息的自動化、集中化和共享化，提高管理效率和管理水平。

　　3、持續(xù)改進

　　企業(yè)應(yīng)當不斷地進行培訓(xùn)檔案管理制度的改進和完善，提高制度的科學(xué)性和實用性，為企業(yè)的培訓(xùn)工作提供更好的保障。

　　培訓(xùn)檔案管理制度的實施和優(yōu)化，對于企業(yè)的培訓(xùn)工作具有重要的意義。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況，制定符合自身特點的培訓(xùn)檔案管理制度，并不斷進行優(yōu)化和改進，提高企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量和效益。同時，也需要加強員工的培訓(xùn)意識，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

培訓(xùn)管理制度9

　　第一章、總則

　　一、目的

　　1、配合公司的發(fā)展目標、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)提高團隊競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；

　　2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需求，使員工達成個人發(fā)展目標；

　　3、加強對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。

　　二、原則

　　1、有效性原則：員工培訓(xùn)后能達到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習慣；

　　2、實用性原則：員工通過培訓(xùn)掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中，有效提高工作效率；

　　3、針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對性強的培訓(xùn)。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于公司所有員工，及各類型的培訓(xùn)工作。

　　四、權(quán)責劃分

　　1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負責公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個方面：

　�。�1）公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；

　　（2）公司培訓(xùn)類型的確定與組織實施；

　�。�3）對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；

　　（4）管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、PPT、word、課程講述錄音等；

　�。�5）培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管；

　�。�6）對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作；

　�。�7）培訓(xùn)費用的控制與管理；

　�。�8）培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理；

　�。�9）外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

　　2、各部門在培訓(xùn)中的主要職責：

　�。�1）本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂和上報；

　�。�2）積極配合培訓(xùn)部實施培訓(xùn)工作；

　　（3）本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；

　�。�4）本部門參訓(xùn)員工的組織與管理。

　　3、培訓(xùn)師職責：

　�。�1）參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作；

　　（2）培訓(xùn)課件的準備工作；

　　（3）當次培訓(xùn)的組織工作。

　　第二章、培訓(xùn)體系內(nèi)容

　　公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn)、部門階段培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)。

　　一、入職培訓(xùn)介紹

　　1、定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過對公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速了解公司風格特點及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。

　　2、負責者：人事行政及培訓(xùn)部。

　　3、主要內(nèi)容：公司背景介紹、組織架構(gòu)、員工手冊、財務(wù)管理制度、培訓(xùn)管理制度、職級管理制度、公司活動等。

　　4、報名方式：無需報名，新入職員工須參加。

　　5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

　　6、培訓(xùn)形式：面授講解，地點以公司會議室為主。

　　二、部門階段培訓(xùn)

　　1、定位：部門階段培訓(xùn)包括部門的崗前通用培訓(xùn)和試用期過程中的階段培訓(xùn)。

　　（1）崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責要求、各項工作流程，掌握工作所需的基本技術(shù)、知識、工具等，以便順利開始崗位工作；如銷售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶情況、產(chǎn)品知識、匯報機制等；

　　（2）試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過培訓(xùn)對自身技術(shù)能力有所提高，并掌握符合公司業(yè)務(wù)需要的專業(yè)能力，幫助員工成長并真正符合崗位要求，順利通過轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)知識、業(yè)務(wù)技能。

　　2、總負責：人事行政及培訓(xùn)部；輔助者：各部門負責人。

　　3、主要內(nèi)容：

　�。�1）部門階段培訓(xùn)由用人部門制定計劃并提交至人事部，計劃內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時長、培訓(xùn)師等信息。

　�。�2）用人部門要根據(jù)崗位和個人制定試用期內(nèi)有針對性的培訓(xùn)目標、計劃，并在部門內(nèi)指定人員負責組織實施對新員工進行階段培訓(xùn)。

　�。�3）人事部負責匯總培訓(xùn)計劃、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。

　�。�4）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責、崗位職責、工作流程、業(yè)務(wù)知識與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負責，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。

　　（5）在職輔導(dǎo)：部門負責人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對新員工的工作、生活進行輔導(dǎo)，并及時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。

　　4、報名方式：不需報名。

　　7、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

　　5、其他說明：部門負責人要切實履行好職責，對新員工多一些重視、指導(dǎo)和給予最大支持，嚴格制定好培訓(xùn)計劃并管控執(zhí)行。

　　三、銷售培訓(xùn)

　　1、定位：針對銷售人員的培訓(xùn)，旨在分享銷售經(jīng)驗、分析項目中的問題、解決困難，提高對項目的全局掌握能力。

　　2、總負責：銷售中心總監(jiān)。

　　3、主要內(nèi)容：銷售案例分析及討論。

　　4、報名方式：銷售中心人員須參加；其他人可報名至人事部。

　　5、培訓(xùn)周期：每周一銷售匯報會結(jié)束后進行。

　　四、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)

　　1、定位：針對某項專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對性高，專業(yè)性強，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。

　　2、總負責：各部門負責人。

　　3、主要內(nèi)容：以部門為單位單獨提出需求，人事部根據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)。例如：Domino的開發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)知識。

　　4、報名方式：以部門報名為準。

　　5、培訓(xùn)周期：根據(jù)提出時間或由總經(jīng)理指定。

　　6、培訓(xùn)形式：以面授為主。

　　五、通用技能培訓(xùn)

　　1、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的分享培訓(xùn)，能幫助員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。

　　2、總負責：人事行政及培訓(xùn)部

　　3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀知識，或者自己在工作或生活中的特長、經(jīng)驗交流分享，例如：健身經(jīng)驗、理財經(jīng)驗。根據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進行辦公技巧或生活技巧培訓(xùn)。

　　4、報名方式：資源報名講師或分享人員。

　　5、培訓(xùn)周期：不固定。

　　六、管理層培訓(xùn)

　　1、定位：提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識，提高管理能力 。

　　2、總負責：總經(jīng)理。

　　3、主要內(nèi)容：管理類相關(guān)知識，及提升管理能力的內(nèi)容。

　　4、報名方式：不需報名，管理層須參加。職能部門員工以通知為準。

　　5、培訓(xùn)周期：每兩周一次。

　　第三章、外出培訓(xùn)

　　1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習

　�。�1）由本人提出郵件申請，經(jīng)所在部門審核同意并抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核、備案，即可用公假參加外派培訓(xùn)學(xué)習，培訓(xùn)結(jié)束后須辦理銷假手續(xù)；

　　（2）公派學(xué)習需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)�業(yè)證書的，學(xué)習費用由公司報銷，否則，由個人承擔；

　　（3）因員工個人原因中途放棄公派學(xué)習的`，取消公假改為事假，且公司不給予任何培訓(xùn)學(xué)習費用報銷的支持；

　�。�4）指定的公派學(xué)習課程，員工畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿三年，主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習期間公司支付的費用。

　　2、個人學(xué)習要求

　　（1）所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可給予一定費用獎勵，獎勵條件為獲取該項考核合格證書，獎勵金額為該考試基礎(chǔ)報名金額的80%；

　　（2）學(xué)習期間需正常辦理請假手續(xù)，學(xué)習期間的各項費用自理。

　　第四章、培訓(xùn)考核

　　公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。員工對于參加的每項培訓(xùn)，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。

　　一、考勤方面

　　考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個主要內(nèi)容

　　1、公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培訓(xùn)部，獲批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。

　　2、考勤統(tǒng)計工作由誰主持，誰負責的原則。

　�。�1）公司整體培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，由人事部負責考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤簽到表上簽到。

　�。�2）各部門組織的培訓(xùn)項目(含階段培訓(xùn))，由部門負責考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人事部備案。

　　（3）專業(yè)技能培訓(xùn)、通用技巧培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)，由主持者(培訓(xùn)師)負責考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將考勤統(tǒng)計向人事部備案。

　　二、考試評估

　　1、各類培訓(xùn)的考核辦法，由培訓(xùn)師或組織者視實際需要決定，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定。

　　2、培訓(xùn)結(jié)束時，受訓(xùn)員工需按照要求獨立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容，達不到要求者或給予相應(yīng)處理。

　　3、培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員需填寫培訓(xùn)滿意度評價反饋表，如實反映培訓(xùn)效果。

　　4、對于參加外派培訓(xùn)的員工，按公司要求，在指定時間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告。

　　三、紀律方面

　　1、參加培訓(xùn)人員需遵守課程紀律，提前到場并簽到；

　　2、上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無聲狀態(tài)，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許；

　　3、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西；

　　4、培訓(xùn)期間不得隨意中途退出及離開。

　　第五章、培訓(xùn)檔案

　　一、培訓(xùn)實施檔案：

　　1、公司所有有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案；

　　2、內(nèi)容范圍包括：培訓(xùn)計劃、方案、課件、總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等；

　　3、每次培訓(xùn)實施記錄：公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨建立檔案記錄，具體應(yīng)包含當次培訓(xùn)的主題、時間、地點、培訓(xùn)師、方式、時長、簽到表、課件、評估反饋表、及考核測驗等。

　　二、員工培訓(xùn)檔案

　　1、每位員工參與培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案；

　　2、員工培訓(xùn)檔案(培訓(xùn)記錄卡)包括員工參與過的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課時、考核結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息。

　　3、員工培訓(xùn)積分：

　�。�1）培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個人學(xué)習進步的標尺之一，將作為員工晉升和獲獎的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容將會繼續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓(xùn)的基本要求將依據(jù)年度進行調(diào)整和公布

　　（2）員工培訓(xùn)積分分為兩類，執(zhí)教類和上課類兩種。每種以小時為單位記錄。執(zhí)教類一小時積兩分；上課類一小時積一分；違反培訓(xùn)紀律每次扣0.5分。

　�。�3）職級晉升：員工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評的重要參考條件之一，且員工職級每晉升一個職級，原則上其前12個月的培訓(xùn)積分應(yīng)達到36分以上。詳見職級管理制度。

　�。�4）通用技巧類培訓(xùn)為自愿自發(fā)行為，沒有積分。

　　第六章、其他

　　1、全體員工對公司培訓(xùn)資料具有保密義務(wù)，不得外泄到公司以外的人或地方。

　　2、本制度自發(fā)文之日起生效。

培訓(xùn)管理制度10

　　1. 設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，負責整個培訓(xùn)流程的規(guī)劃與執(zhí)行，確保制度的`落地。

　　2. 建立動態(tài)的培訓(xùn)需求調(diào)查機制，定期收集員工反饋，以實時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

　　3. 引入內(nèi)外部專家資源，確保培訓(xùn)的專業(yè)性和前沿性。

　　4. 制定標準化的培訓(xùn)效果評價指標，如技能提升比例、項目完成速度等，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行評估。

　　5. 實施培訓(xùn)后跟蹤，觀察員工在實際工作中的應(yīng)用情況，驗證培訓(xùn)效果。

　　6. 鼓勵員工分享學(xué)習心得，通過內(nèi)部研討會等形式，促進知識的傳播和共享。

　　技術(shù)培訓(xùn)管理制度是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，需要從多角度、多層次進行系統(tǒng)性的規(guī)劃和實施，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

培訓(xùn)管理制度11

　　在企業(yè)管理中，"三違"管理制度是一種針對違規(guī)行為的預(yù)防和糾正機制，它主要包括違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律三個方面。這次的培訓(xùn)旨在強化員工對"三違"的理解，提升企業(yè)的安全管理效能。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 違章指揮：指管理人員在沒有充分了解安全規(guī)定的`情況下，做出可能導(dǎo)致事故的指令。

　　2. 違章作業(yè)：員工在操作過程中，未遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或個人防護措施的行為。

　　3. 違反勞動紀律：包括遲到早退、工作時間從事私人事務(wù)、未經(jīng)許可擅自離崗等行為。

培訓(xùn)管理制度12

　　為了強化采制化人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高采制化人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，在礦井停產(chǎn)期間，制定采制化崗位安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：

　　一、由主管技術(shù)培訓(xùn)工作的技術(shù)人員負責統(tǒng)籌培訓(xùn)計劃的制訂和實施，負責煤質(zhì)運銷站采制化崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　二、技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容以采制化專業(yè)知識為主。

　　三、要立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，本著“學(xué)用結(jié)合、按需施教、注重實效”的原則，大力加強崗位技能培訓(xùn)，并加以落實。

　　四、培訓(xùn)方式采用現(xiàn)場講解、技術(shù)問答、閉卷理論考試、實際操作等形式開展。

　　五、礦井停產(chǎn)期間，暫定每周進行一次業(yè)務(wù)技術(shù)理論考試�？荚嚥捎瞄]卷考試的形式，用以檢測學(xué)習效果，并將考試成績納入個人培訓(xùn)檔案，作為班組考核及每月A、C級職工考核的.考評依據(jù)。

　　六、月底進行專業(yè)技術(shù)實操比武，考核評定由站領(lǐng)導(dǎo)及分管采制化工作的技術(shù)人員和班組長進行綜合考評。對獲得技術(shù)比武第一名，給予150元獎勵。

　　七、培訓(xùn)時間安排：7月7-9日9:00——11:00、15:00——17:00，周六、周日休息。

　　八、安全技術(shù)培訓(xùn)期間，無故不得請假。確因家中有事或其他急事需要處理，必須向站領(lǐng)導(dǎo)和主管培訓(xùn)工作的人員請假，否則曠課當天視作曠工。當班在崗人員如無工作，必須參加學(xué)習，不得無故拖延學(xué)習。

　　九、學(xué)習筆記要求采制化人員全員參與。學(xué)習筆記按要求進行記錄，未按要求記錄或記錄不及時、以及沒有完成讀書筆記的，每次罰款10元。

　　十、培訓(xùn)期間實行上、下午簽到制度，一次未簽到，罰款10元。

　　十一、安全培訓(xùn)期間，手機必須調(diào)整為靜音或振動狀態(tài)，有電話必須去室外接打，嚴禁擾亂課堂紀律，否則，響鈴一次，罰款10元。

　　十二、培訓(xùn)期間嚴格按照礦人力資源科規(guī)定的6:00——7:30、17:15——19:00照臉時間打卡。正常在崗人員按照原班次進行照臉打卡。

　　十三、本管理制度即日起開始執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度13

　　一、短培學(xué)員聽課制度

　　1、按時進入課堂，不遲到不早退。

　　2、尊敬老師，上課期間如有問題應(yīng)舉手發(fā)問。

　　3、上課時間，專注聽講，不做與課本無關(guān)的事情。

　　4、上課時間，不準吸煙，不準交頭接耳和閑聊、

　　5、上課時間，關(guān)閉所有通訊工作，不準接聽或打電話。

　　6、上課時間，應(yīng)踴躍回答老師提出的.問題、

　　7、接受授課老師的管理和教育。

　　二、短培學(xué)員請假制度

　　1、學(xué)員在校學(xué)習期間因事因病請假必須遵守請假制度，履行請假手續(xù)。

　　2、學(xué)員因病不能到校上課，一天以內(nèi)學(xué)員持假條向培訓(xùn)部請假，一天以上，三天以內(nèi)學(xué)員持假條向校長請假，三天以上，七天以內(nèi)學(xué)員持假條向主辦方單位請假。學(xué)員被批準后方可離校。

　　3、學(xué)員在校期間不遵守請假制度，曠課一天，辦主任點名批評，曠課一天以上，三天以內(nèi)，在全班面前進行自我檢討，曠課三天以上者取消上課資格。

　　三、短培班級備品管理制度

　　1、舉辦培訓(xùn)前，班主任與總務(wù)處做好接手工作、

　　2、學(xué)員在校期間，要以身作則，愛護公物，同時確保班級備品完好無損、

　　3、對于損壞公物者，按價賠償、如若查不出個人責任，由班級集體按價賠償。

　　4、學(xué)員結(jié)業(yè)后，由班主任協(xié)同總務(wù)處做好備品交付工作。

　　四、短培優(yōu)秀學(xué)員評比方案

　　為了進一步調(diào)動學(xué)員的積極性和主動性，加強課堂教學(xué)管理，使學(xué)員真正學(xué)到一技之長，在各類培訓(xùn)班中開展優(yōu)秀學(xué)員評比活動、具體方案如下：

　　1、評比對象：參加的所有學(xué)員。

　　2、評比條件：

　�、艌猿殖鰸M勤，不遲到，不早退，無中間事假；

　�、谱袷貙W(xué)校各項規(guī)章制度和課堂紀律；

　�、菍W(xué)習積極主動，成績優(yōu)秀；

　�、葻釔奂�體，積極參加學(xué)校、班級組織的各項活動。

　　3、評比領(lǐng)導(dǎo)小組

　　由主辦單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校主管短培領(lǐng)導(dǎo)、短培部主任和班主任組成。

　　4、獎勵辦法

　　被選為優(yōu)秀的學(xué)員可獲得由主辦方單位和學(xué)校驗印的榮譽證書及物資獎勵。

培訓(xùn)管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)員工的行為，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的所有員工，包括全職員工、兼職員工和臨時工。

　　第三條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)章制度，保護藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的利益。

　　第四條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立健全員工管理制度，明確員工的權(quán)利和義務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。

　　第二章員工招聘與錄用

　　第五條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位要求，通過公開招聘、內(nèi)部推薦等方式招聘員工。

　　第六條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)對招聘的員工進行面試和考核，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。

　　第七條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)與錄用的員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　第八條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)對新員工進行入職培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求。

　　第三章員工考核與晉升

　　第九條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立員工考核制度，對員工進行定期的績效評估。

　　第十條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿�，進行晉升和獎勵。

　　第十一條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)對不符合要求的員工進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提升工作能力。

　　第四章員工福利與待遇

　　第十二條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)為員工提供合理的福利待遇，包括工資、社會保險、帶薪休假等。

　　第十三條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)為員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件，保障員工的身體健康和安全。

　　第十四條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立員工獎勵制度，激勵員工積極工作，提高工作效率。

　　第五章員工紀律與處分

　　第十五條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)員工應(yīng)遵守藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)章制度，保持良好的.職業(yè)道德和工作紀律。

　　第十六條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)對違反規(guī)章制度的員工，可以采取警告、罰款、停職、解雇等處分措施。

　　第十七條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立員工申訴制度，保障員工的合法權(quán)益，處理員工的申訴和投訴。

　　第六章附則

　　第十八條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)定期檢查和評估員工管理制度的執(zhí)行情況，及時進行調(diào)整和改進。

　　第十九條本制度自發(fā)布之日起生效，藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)員工應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。

　　第二十條本制度的解釋權(quán)歸藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)所有。

培訓(xùn)管理制度15

　　一、基本要求

　　1、參訓(xùn)人員必須準時參加院團委、學(xué)生會組織的培訓(xùn)。如遇特殊情況不能參加培訓(xùn)，須向團委書記請假。

　　2、參訓(xùn)人員應(yīng)充分認識開辦培訓(xùn)班的目的和重要性，積極參加院團委、學(xué)生會安排的各項課程，。

　　3、培訓(xùn)期間，學(xué)員需佩戴�；�，以飽滿的精神狀態(tài)參與培訓(xùn)，為培訓(xùn)創(chuàng)造良好的`人文環(huán)境。團隊訓(xùn)練和實踐鍛煉活動時須聽從指揮，服從安排，做好安全預(yù)防，確保自身與他人生命財產(chǎn)安全。

　　4、參訓(xùn)人員在日常生活工作中，應(yīng)以《大學(xué)生日常行為規(guī)范》為標桿，維護自身形象，以身作則，在同學(xué)中起帶頭模范作用。

　　二、課堂紀律

　　1、遵守培訓(xùn)作息時間，不遲到、不早退、不曠課，如有特殊情況必須履行請假手續(xù)。

　　2、參訓(xùn)人員進入教室后需按規(guī)定簽到、不得代簽。

　　3、保持教室及周圍環(huán)境的安靜，嚴禁大聲喧嘩，上課時不得隨意交談，隨意進出教室，保持正常的教學(xué)秩序。

　　4、上課期間請將手機等通訊工具關(guān)閉或調(diào)成靜音狀態(tài)，嚴禁在課堂上接打電話。

　　5、參訓(xùn)人員不得在課堂上私下討論問題，如對課程安排或授課內(nèi)容有意見或建議，可在課間與老師溝通，不得隨意打斷老師授課。

　　6、參訓(xùn)人員上課要認真聽講，討論時踴躍發(fā)言，積極參加各項課程培訓(xùn)，完成老師安排的任務(wù)，并結(jié)合自身實際，撰寫20xx字以上心得體會（或?qū)W習論文），于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)交至院兩委辦公室。

　　三、獎懲制度

　　1、學(xué)員若無故曠課一次或事假病假三次，遲到早退和違反課堂紀律三次給予批評，無故曠課二次取消培訓(xùn)資格。

　　2、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間受到學(xué)院行政處分的，一律取消培訓(xùn)資格。

　　3、培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員出勤、學(xué)習等情況，將作為評優(yōu)評先和推薦入黨的重要依據(jù)。

　　4、經(jīng)考核合格，表現(xiàn)優(yōu)秀者，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

　　四、培訓(xùn)環(huán)境管理

　　1、愛護教室內(nèi)的課桌椅、黑板等教學(xué)設(shè)施。

　　2、未經(jīng)允許請勿動用教室內(nèi)的音響、投影、電腦等教學(xué)設(shè)備。

　　3、教室內(nèi)禁止吸煙、吃零食。

　　4、養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習慣，自覺維護教室和公共環(huán)境的清潔整齊。

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