（熱門）例會制度

　　隨著社會不斷地進步，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的例會制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

例會制度1

　　九、工程檔案管理制度

　　一、檔案資料的歸檔分類及范圍

　　1. 檔案資料的歸檔分類

　　工程建設(shè)檔案主要有公文、工程建設(shè)技術(shù)資料、經(jīng)濟合同、工程建設(shè)財務(wù)、行政管理及圖片等幾類。檔案資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。

　　2. 檔案資料的歸檔范圍

　　(1) 省、市政府的來往公文；

　　(2) 建管處的來往公文；

　　(3 )建管公司的來往公文；

　　(4) 有關(guān)技術(shù)問題的、咨詢意見；

　　(6) 工程建設(shè)期間形成的工程技術(shù)材料：

　�、� 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同及協(xié)議；

　�、� 設(shè)計圖紙、施工 設(shè)計；

　　③ 工程開工報告、施工方案、施工技術(shù)措施、施工計劃、報表等文件；

　�、� 建筑材料和中間產(chǎn)品的`合格證、試驗報告，砼、砂漿等配合比的試驗報

　　告；

　　⑤ 設(shè)計變更及索賠資料；

　　⑥ 施工測量記錄、地質(zhì)勘探資料，基礎(chǔ)處理、隱蔽工程施工記錄等材料；

　�、� 工程質(zhì)量、安全、事故及處理情況報告；

　�、� 施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖及竣工驗收報告及質(zhì)量評定等；

　　⑨ 工程機械設(shè)備、儀器及引進的技術(shù)設(shè)備圖紙等；

　　(7) 工程價款結(jié)算等資料。

　　二、工程文件收發(fā)及管理規(guī)定

　　為加強工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。

　　1. 工程文件接收

例會制度2

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

　　5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

　　6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

　　一、總則

　　1.實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；

　　2.提高各部門的`工作效率、追蹤各部門的工作進度；

　　3.集思廣益，提出改善性方案和提議；

　　4.協(xié)調(diào)各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。

　　二、會議時間及地點

　　1.時間：每周二上午9：00

　　2.地點：公司辦公室

　　3.如會議時間和地點有變動時，行政部須第一時間另行通知。

　　三、周會紀律

　　1.各部門員工都須參加，由行政辦做會議記錄；

　　2.參會人員須準(zhǔn)時到會，沒有特殊情景不得無故缺勤，特殊情景應(yīng)提前向部門負責(zé)人請假說明，至行政部備案，否則按曠工論處；

　　3.參會人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場，不得交頭接耳，并做好會議筆記。由行政部不定期檢查，記入績效考核中。

　　四、周會資料

　　1.對本周工作進行總結(jié)，對各項工作計劃的完成情景及進度進行說明；

　　2.向所在部門負責(zé)人匯報本周的工作進展?fàn)顩r及下一步的工作計劃；

　　3.提出工作中所遇到的問題以及提議，并在會議上進行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無法解決的，要向總經(jīng)理匯報，獲取支持和工作指導(dǎo)；

　　4.協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進行；

　　5.各部門負責(zé)人須不定期召開部門碰頭會，對部門工作情景進行反饋。

　　五、會議記錄

　　1.行政部需負責(zé)做會議資料記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會后整理會議紀要，會議記錄要標(biāo)明會議召開的時間（格式為年月日時分）、地點、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細會議資料、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議資料，并準(zhǔn)確真實地反映參會人員的意圖，在會后3個工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式備案存檔；

　　2.各參會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義；

　　3.會議資料的跟蹤落實。會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準(zhǔn)。參會人員及各有關(guān)部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的資料開展相關(guān)工作并及時向部門負責(zé)人匯報工作進展情景。

　　六、處罰機制

　　1.參會人員無故缺席的繳納歡樂基金10元；

　　2.所有參會人員在會議召開規(guī)定時間后5分鐘內(nèi)未到的視為遲到，并繳納歡樂基金10元；

　　3.各部門人員應(yīng)在開會之前做好會前準(zhǔn)備，會議期間做好相關(guān)的會議記錄，否則繳納歡樂基金10元；

　　4.會議期間隨意走動或接聽電話者上臺表演節(jié)目；

　　5.在會議中各部門人員須做好上周工作總結(jié)和本周的工作計劃，未做到繳納歡樂基金10元；

　　6.在會議中各部門人員須提出3個工作當(dāng)中遇到的問題，并找出解決問題的相關(guān)方案，如未能做到繳納歡樂基金10元；

　　4.本資料涉及的歡樂基金將作為員工活動經(jīng)費，由行政部統(tǒng)一保管。

　　七、附則

　　本制度解釋權(quán)歸行政部，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起。

例會制度3

　　公司例會制度

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　總經(jīng)理辦公會

　　1、會議組織：綜合辦公室。

　　2、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行職權(quán)。

　　3、會議參加人：總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

　　4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5、會議內(nèi)容：

　　1 、聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　2、對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

　　3、探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4 、對上期，并部署下期工作任務(wù)。

　　6、會議記錄人：行政部秘書。

　　7、會議時間：時間為每月末5日內(nèi)。

　　管理例會

　　2、會議參加人：各部門經(jīng)理。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。

　　4、會議內(nèi)容：

　　1、協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。

　　2 、對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的'問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。

　　3 、追蹤并改進日常管理工作。

　　5、會議記錄人：綜合辦公室秘書

　　6、會議時間：時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　公司全體會

　　1、會議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會議參加人：公司全體人員。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員。

　　4、會議內(nèi)容：

　　1、公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

　　2、公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。

　　5、會議記錄人：綜合辦公室秘書。

　　6、會議時間：時間為每月初5日內(nèi)。

　　部門工作會

　　1、會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

　　2、會議參加人：部門所有人員。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。

　　4、會議內(nèi)容：

　　1 、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

　　2、所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。

　　3、明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期。

　　5、會議記錄：部門文職人員

　　6、會議時間：時間由部門自行安排。每周至少2次。

　　連鎖店工作制度/晨夕會

　　1、會議主持人：店長或其他管理人員。

　　2、會議參加人：所有營業(yè)員。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。

　　4、會議內(nèi)容：店長布置當(dāng)天工作安排;晚上總結(jié)一天工作業(yè)績以及安排次日工作等事宜，做好會議記錄，每天記錄工作日志，作為工作考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、會議記錄人：營業(yè)員或店長。

　　6、會議時間：每天的早9點30分晚6點30分

　　四、會議記錄

　　1、總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。

　　2、管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

　　3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

　　4、部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

例會制度4

　　一、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組實行例會制度。每年至少召開2次會議，研究討論、協(xié)調(diào)解決全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作中的重大問題，保證全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃的順利實施。

　　二、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會由自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開或委托領(lǐng)導(dǎo)小組其他同志主持召開。根據(jù)會議內(nèi)容和需要，可以邀請其他有關(guān)單位負責(zé)同志列席會議。

　　三、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會的主要任務(wù)：

　　1、研究貫徹落實中央、自治區(qū)黨委關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作有關(guān)要求的.具體措施或辦法；

　　2、聽取全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作情況匯報，安排部署工作；

　　3、研究討論全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃、計劃、制度以及擬提交自治區(qū)黨委審議的有關(guān)事項；

　　4、審定全區(qū)干部教育培訓(xùn)經(jīng)費計劃等；

　　5、通報有關(guān)干部教育培訓(xùn)工作進展情況，溝通干部教育培訓(xùn)工作信息；

　　6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)跨部門、跨系統(tǒng)的干部教育培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源；

　　7、其他需要提交研究的具體事項。

　　四、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會研究議定的事項一般要形成紀要。各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，認真抓好例會所研究事項的貫徹落實工作。

　　五、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會由自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室籌備和承辦，具體任務(wù)：

　　1、收集并研究確定例會議題，承辦召開會議的相關(guān)工作；

　　2、起草例會紀要及工作報告等會議文件；

　　3、督促相關(guān)單位抓好例會研究事項的落實，及時了解工作進展情況，并向成員單位通報。

　　六、本制度由自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋，從20xx年1月1日起實施。

例會制度5

　　1.每周星期五下午兩節(jié)課后，各班中隊長必須按時到少先大隊部參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。（未到扣1分，遲到扣0.5分）

　　2.干部開會，需在接到通知后十分鐘以內(nèi)在制定地點集合，如有事情需找人代假。（未到扣一分，遲到扣0.5分1）

　　3.認真做好記錄，并能做到及時落實。

　　4.匯報分管工作，簡明扼要。

　　5.發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。

　　6.討論問題時，要尊重別人的意見。

　　7.積極提出合理化建議，更好的'開展少先隊工作。

　　8.如有緊急事隨時通知。

例會制度6

　　例會管理制度的重要性不言而喻。高效的例會能：

　　1. 提升決策質(zhì)量：通過集中討論，可以更全面地分析問題，做出明智的決策。

　　2. 促進團隊協(xié)作：例會提供了一個共享信息、協(xié)調(diào)工作、解決問題的平臺。

　　3. 增強責(zé)任意識：明確的`會議紀要和后續(xù)行動跟蹤，讓每個人對自己的任務(wù)負責(zé)。

　　4. 節(jié)省時間：減少不必要的會議，提高員工的工作效率。

例會制度7

　　為進一步完善我校安全管理工作責(zé)任制，增強我校安全管理和治安防范工作，結(jié)合我校實際情況制定本制度：

　　1、每月的第一周周一召開安全工作領(lǐng)導(dǎo)組成員會議，會議一般有學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、學(xué)校安全工作小組成員參加；如有必要請所有教師參加。每次會議都有中心議題。主要是分析排查學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況，分析原因，制定防范措施，落實整改責(zé)任人。

　　2、每月分別召開一次門衛(wèi)和保安員工作人員會議，學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作有關(guān)精神，聽取匯報，提出要求。每次會議都要形成書面記錄材料備查。

　　3、通過安全例會明確安全責(zé)任、形成人人參與安全工作管理的良好氛圍。

　　4、安全例會不留于形式，人人能發(fā)現(xiàn)學(xué)校安全隱患，安全周匯報記錄要有對安全隱患的處置辦法。達到安全工作例會的'實效性。

例會制度8

　　為進一步加強村級組織建設(shè)，不斷推進村級行為規(guī)范化、決策民主化、管理科學(xué)化，逐步提高村級組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，經(jīng)村支兩委會議研究決定，特制訂本制度：

　　一、例會時間：

　　每周二上午召開

　　二、參會對象：

　　村“兩委”全體干部、計生信息員及鎮(zhèn)駐村領(lǐng)導(dǎo)

　　三、例會議程：

　　1、傳達鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)會議精神和工作部署。

　　2、組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)文件精神。

　　3、每位村干部匯報上周的工作情況（包括存在的`問題和隱患，提出解決問題的想法和措施）。

　　4、研究部署當(dāng)前有關(guān)工作，把任務(wù)落實到人（其中土地確權(quán)、森林防火、一事一議、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、計劃生育、安全信訪穩(wěn)定等重要工作每周必須研究布置）。

　　5、駐村領(lǐng)導(dǎo)作進一步強調(diào)并提出有關(guān)要求。

　　四、例會要求

　　1、村干部例會制度，所有村干部要高度重視，嚴肅對待，以飽滿的政治熱情，積極主動參加會議，不得敷衍了事、馬虎應(yīng)對、流于形式。

　　2、每位村干部在會前必須認真做好調(diào)查研究，掌握一手材料，認真做好會前各項準(zhǔn)備工作，并提出有關(guān)建設(shè)性意見。

　　3、較大事項、較大財務(wù)支出等影響較大的工作必須經(jīng)過例會討論通過后方可執(zhí)行。

　　五、紀律要求

　　1、按時參加會議，不得隨意缺席，實行簽到制度，無故不參加例會者按缺勤處理，每次扣20元。特殊情況需請假的，須經(jīng)村支書或村主任批準(zhǔn)，并報請駐村領(lǐng)導(dǎo)同意方可；年度內(nèi)無故缺勤10次以上，視自動離職。例會制度列入年度考核主要內(nèi)容，直接與新關(guān)村所有村干部工資掛鉤。

　　2、每周例會制度必須嚴格遵守執(zhí)行，特殊情況需改期，必須經(jīng)駐村領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意方可。

　　3、會議期間，應(yīng)自覺遵守會場紀律，開會時保持會場安靜，做好記錄，不做與會議無關(guān)的事情，手機關(guān)閉或調(diào)至振動位置，不得在會場接聽、撥打電話。大家可暢所欲言，實行民主集中制，一切從工作出發(fā)，一切有利于工作。

　　六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

例會制度9

　　為了及時掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司定期召開安全例會，特制定本制度。

　　一、參會人員

　　公司總經(jīng)理、各科室負責(zé)人及科室職員、駕押人員。

　　二、會議時間

　　安全例會每周召開一次，召開時間為每周 ，具體時間根據(jù)實際情況另行通知。季度小結(jié)，年終總結(jié)，突出情況，隨時召開安全生產(chǎn)工作例會。

　　三、會議要求

　　分析本公司安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時對安全生產(chǎn)情況進行通報。

　　四、會議程序

　　1）由各部門匯報本月安全生產(chǎn)情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產(chǎn)工作重點。

　　2）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門匯報情況進行分析，研究當(dāng)前關(guān)鍵性，突出問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確責(zé)任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

　　五、會議要點

　　每次會議，簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好

　　會議記錄和存檔工作。

例會制度10

　　一、班主任每月集中開會至少一次，會議內(nèi)容主要是總結(jié)前階段班主任工作情況，布置下階段班主任工作，進行班主任培訓(xùn)活動。會議由政教處或負責(zé)德育工作的副校長主持。

　　二、無特殊情況一律不準(zhǔn)缺席，確有特殊情況不能到會者，要在會前請假，會后要及時掌握會議內(nèi)容。會議的出勤情況與班主任月目標(biāo)考核掛鉤。

　　三、班主任會議要有完整的會議記錄，并要有到會人員簽名。

　　四、班主任會議上要學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)理論，學(xué)習(xí)先進的教育思想。

　　五、若要傳達、落實上級教育行政部門的'有關(guān)文件精神，可臨時組織召開班主任會議。

　　六、每學(xué)期要組織召開一次班主任經(jīng)驗交流會或班主任沙龍，交流好的經(jīng)驗和做法，研討學(xué)校德育工作。

　　七、研究班級工作，對班級德育教育工作的開展和存在的問題提出建議和解決思路，并貫徹執(zhí)行。

　　八．對突發(fā)和意外事件進行緊急磋商，提出解決辦法。

　　九、因特殊情況取消、改期或臨時安排的會議由德育處另行通知。

例會制度11

　　第一章總則

　　第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時布置、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實際，特制訂本制度。

　　第二條例會的原則

　　部門例會是處理本部門事務(wù)的會議組織形式，會議要有主題、有準(zhǔn)備�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。第二章例會的內(nèi)容

　　第三條會前各部門負責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。

　　第四條例會內(nèi)容包括

　　1、學(xué)習(xí)和傳達公司的'有關(guān)會議精神及工作要求；

　　2、總結(jié)部室本周工作；

　　3、安排部室下周工作；

　　4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作進程中需要協(xié)調(diào)解決的問題；

　　5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。第五條各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。

　　第六條部門例會由部門負責(zé)人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

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　　第七條每次例會要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本上，會后各部門負責(zé)人根據(jù)例會決議進行工作落實、核查。第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。

　　第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實際，建立和推行工作例會制度。

　　第十條各工程項目部要深化、細化、豐富例會制度，推進工程建設(shè)有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

　　第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理、分管經(jīng)理報告。第四章附則

　　第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制訂并負責(zé)解釋、修訂。部門例會制度3

　　為促進生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達到通過會議暴露問題、解決問題的目的，制訂本制度：1、召開時間：

　　每月的19日下午15：00

　　2、會議地點：

　　辦公樓一樓接待室

　　3、參加人員：

　　總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、各車間主任、各車間帶班長、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。

　　4、會議主持：

　　生產(chǎn)經(jīng)理

　　5、會議召集：

　　生產(chǎn)調(diào)度

　　6、會議議題：

　　前一段工作中存在的問題、目前已經(jīng)解決的問題、尚未解決的問題、新產(chǎn)生的問題。

　　7、會議召開：

　　各位針對工作提出問題、解決辦法及建議意見；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強生產(chǎn)計劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進行調(diào)度；加強質(zhì)量管理；分析設(shè)備存在的問題；生產(chǎn)進程工藝技術(shù)控制；勞動紀律管理；現(xiàn)場管理；訂單交貨期調(diào)度；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實解決存在的問題。 8、會議記錄：企管辦會后，企管辦形成紀要報生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實。

　　9、會議貫徹：企管辦

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　　企管辦落實督辦考核。考核時，落實意見經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字。考核的數(shù)額，按照督查管理辦法實施。

　　本月會議落實情況和考核情況，企管辦要于下月開會時進行通報。

例會制度12

　　為加強學(xué)校常規(guī)管理，保證各項工作正常有序地進行，及時總結(jié)工作，安排任務(wù)，解決問題，統(tǒng)一思想，特制定以下例會制度：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)班子例會

　　1、每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子例會，一般安排在星期日下午第三、四節(jié)課進行。

　　2、參會人員：正、副校長，教務(wù)處、政教處、辦公室主任，各年級主任。

　　3、會議總結(jié)并通報上周工作情況，研究本周工作安排，討論、決定學(xué)校有關(guān)重大事項。

　　4、與會人員會前做好準(zhǔn)備，會中認真討論，做好會議記錄。

　　5、遵守組織紀律，嚴守組織原則，會議不公開內(nèi)容，要保守秘密。

　　6、排除干擾，不得遲到和缺席，特殊情況不能參會，應(yīng)向負責(zé)人請假。

　　二、教師例會

　　1、每周召開一次教師例會，一般安排在星期一下午第四節(jié)課進行。

　　2、會議內(nèi)容：總結(jié)上周工作，安排本周工作任務(wù)，通報有關(guān)事項和會決議等。

　　3、所有教職工應(yīng)排除干擾，按時到會，不拖拖拉拉。會議實行考勤制，缺席一次扣10元，遲到或中途離會一次扣5元。

　　4、會議期間，與會人員不看書、看報，不做與會議無關(guān)的事，不能打斷領(lǐng)導(dǎo)，有意見待議程完成后可善意發(fā)表或會后向領(lǐng)導(dǎo)提出。

　　5、保持會場秩序，不議論、走動，手機關(guān)機或靜音，不接打手機。

　　6、精心組織，不重復(fù)累贅，力求精簡實效。

　　7、參會人員做好會議記錄。

　　三、例會

　　1、一般每周召開一次，時間安排在周二上午第四節(jié)進行。

　　2、內(nèi)容：交流情況，通報班級問題，統(tǒng)一思想認識，提出需要研究的問題，交流班級管理經(jīng)驗和方法，提出下階段工作任務(wù)和要求。

　　3、充分準(zhǔn)備，精心組織，周密安排，踴躍發(fā)言，獻計獻策，力求實效。

　　4、班主任和會議成員按通知要求準(zhǔn)時出席，不得拖拉，無故缺席一次，扣發(fā)當(dāng)月班主任考核獎10元。

　　5、保持會場秩序，不議論、走動，不看書報，不做與會議無關(guān)的'事，不接打手機。

　　四、晨會

　　1、每周舉行一次晨會，在星期一升旗時間進行。

　　2、各班集合迅速整齊，列隊站立，班主任隨班維持秩序。

　　3、舉行升旗儀式。

　　4、學(xué)校負責(zé)人或部門負責(zé)人進行下。

　　5、做好晨會記錄。

　　五、其他會議

　　根據(jù)需要，做好準(zhǔn)備，另行通知。

例會制度13

　　一、目的：

　　1、實現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

　　4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設(shè)性的工作方案。

　　二、會議時間及地點安排

　　1、會議時間：每周六晚上8︰00開始，完成會議工作。

　　2、會議地點：公司辦公室。

　　三、會議主持及參會人員

　　1、會議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。

　　四、會議參加人員：

　　公司項目負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人員。

　　五、會議內(nèi)容

　　1、各項目負責(zé)人對本周工作情況進行匯報。

　　2、本周工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。

　　3、本周工作進度出現(xiàn)難度無法解決的，提出幫助請求，通過集體討論尋求解決方案。

　　4、各項臨時事項的完成情況。

　　5、下周人員及工作的`安排部署。

　　6、對公司近期的重大問題進行討論。

　　六、參會人員的要求：

　　1、不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前

　　1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門)事務(wù)的代表人員參加會議。缺席會議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。

　　2、各參會人員應(yīng)準(zhǔn)備好會議上的發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)的會議資料。

　　3、會議期間所有參會人員通信工具均應(yīng)調(diào)為無聲模式，視情況進行接聽。

　　4、各參會人員應(yīng)于會議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進度總結(jié)和下周工作計劃安排。

例會制度14

　　一、每月生產(chǎn)工作例會：

　　每月上旬召開，由公司全體人員參加。

　　會議內(nèi)容：傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重大安全決策進行具體落實，總結(jié)安全工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對性地分析近期的.安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點。

　　二、年度安全生產(chǎn)工作會議：

　　每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參加，

　　會議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　三、安全生產(chǎn)緊急會議：

　　根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開的.臨時安全生產(chǎn)緊急會議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及確定的其他對象參加。

　　會議內(nèi)容：傳達貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、會議由公司安全副主管主持。

　　五、會議內(nèi)容應(yīng)做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進行簽到登記。

　　六、參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參

　　加會議的，應(yīng)向公司經(jīng)理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟處置，并計入會議記錄材料內(nèi)。

例會制度15

　　工程例會是項目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。

　　1. 工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監(jiān)理工程師主

　　持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。

　　2. 定期例會每周召開一次。

　　3. 專題例會由建設(shè)單位、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或

　　發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。

　　4. 參加工程例會的人員：

　　4.1業(yè)主監(jiān)理項目部全體人員

　　4.2施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責(zé)人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。

　　4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表

　　4.4與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項目負責(zé)人。

　　4.5臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員

　　5.會議紀律

　　5.1所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

　　5.2所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)在振動上或者關(guān)機。

　　5.3所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。

　　5.4所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。

　　5.5在會議期間參加會議人員不得小聲交談。

　　6.首次工程例會

　　6.1首次工程例會必須在開工之前進行。

　　6.2首次工程例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。

　　6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。

　　6.4檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。

　　6.5檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋��?/p>

　　6.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細則制定情況等）

　　6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的.格式要求、公司的相關(guān)制度等。

　　6.8明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。

　　6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。

　　6.10明確本項目所采取的監(jiān)理手段。

　　7.定期工程例會

　　7.1工程例會紀要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴格執(zhí)行。

　　7.2總監(jiān)理工程師主持例會。

　　7.3施工單位項目經(jīng)理匯報上周來的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況。回報上次例會落實情況及本次例會需要解決問題；對未完成目標(biāo)項目，做出客觀分析，并明確對上次例會沒完成工作采取的補救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點）。匯報施工單位下周目標(biāo)、

　　計劃情況。

　　7.4施工單位技術(shù)總負責(zé)人匯報需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。

　　7.5監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。

　　7.6建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。

　　7.7與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。

　　7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。

　　8. 監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，并與24小時內(nèi)下發(fā)到各參加會議的單位。

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