(推薦)例會制度

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的例會制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

例會制度1

　　為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。

　　一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持，工程例會地點：總包單位會議室。

　　二、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關(guān)問題。

　　三、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會。到會及會議制度如下：

　　1、各單位相關(guān)負責(zé)人遲到，罰款 元/人次；遲到 分鐘視為曠會處理，罰款 元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款元/人次；中途更換負責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款 元/人次。

　　2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達到 次以上，則視為監(jiān)理單位，建設(shè)單位將拒絕

　　支付監(jiān)理費。

　　3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達到 次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。

　　4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達到 次以上，則視為該分包已無任何問

　　題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行

　　合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。

　　5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴重干擾會議正常

　　進行的，罰款 元/次。

　　以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于 日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。

　　四、例會參加人員

　�。ㄒ唬�、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師

　　（二）、監(jiān)理方。在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。

　�。ㄈ�）、總包單位。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人。

　　（四）、甲方指定分包單位。各分包項目負責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。

　　五、例會內(nèi)容

　�。ㄒ唬┛偘鼏挝粎R報內(nèi)容：

　　1、總結(jié)匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中

　　需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。

　　2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位。

　　3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

　　4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。

　�。ǘ�）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容：

　　1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的'各種問題。

　　2、下階段可能遇到的問題。

　　3、匯報下一周工程計劃情況。

　�。ㄈ�）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：

　　1、本周該監(jiān)理單位負責(zé)工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。

　　2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。

　　3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。

　　（四）建設(shè)單位內(nèi)容：

　　1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結(jié)。

　　2、提出下一階段工程的總體要求。

　　六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

　　七、首次例會需明確各單位各自的 機構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。

　　八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后 日內(nèi)整理出 并經(jīng)建設(shè)單位確認后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責(zé)下發(fā)。本制度自頒布之日起實行。

例會制度2

　　一、園成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園長為安全工作負責(zé)人，各部門、班級負責(zé)人為部門、班級安全工作負責(zé)人。

　　二、園領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開安全工作會議，部門、班級定期或不定期如開會議。

　　三、安全工作會議圍繞“預(yù)防為主，安全第一，幸福一生”的`原則，討論、研究園安全工作應(yīng)急方案，所采取切實可行的安全措施。

　　四、園形成“人人講安全，天天講安全”的氛圍，加強對師生的安全教育，使其有效地促進園教育教學(xué)改革進行。

　　五、參加安全工作會議人員，不得隨意缺席，認真學(xué)習(xí)。筆記發(fā)言，聯(lián)系實際做好園安全工作。

例會制度3

　　小區(qū)物業(yè)安全部工作例會管理規(guī)定

　　1.目的

　　為了規(guī)范zz花城服務(wù)中心安全部的內(nèi)部管理,提高信息的透明度,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,保證各類會議的正常、高效進行,特制定服務(wù)中心工作例會制度。

　　2.范圍:

　　適用于zz花城服務(wù)中心。

　　3.職責(zé)

　　3.1由安全主管負責(zé)主持安全部月度工作例會,傳達公司及服務(wù)中心重要的精神,安排工作重點,明確工作標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見。

　　3.3由安全督察負責(zé)主持安全部周工作例會,安全主管監(jiān)管并準(zhǔn)時參加,傳達公司及服務(wù)中心重要的'精神,安排工作重點,明確工作標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見。

　　3.4安全督察負責(zé)臨時會議的協(xié)調(diào)和通知,監(jiān)督并考核會議參加人員的出勤情況

　　4.方法和過程控制

　　4.1安全部月度工作例會

　　4.1.1每月初召開一次,地點為服務(wù)中心培訓(xùn)室,特殊情況另行通知。

　　4.1.2參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊長、安全班長、不當(dāng)班安全員(記錄會議紀(jì)要)。

　　4.1.3安全主管講評上月安全工作、傳達公司有關(guān)精神,確定本月工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決部門間工作配合問題,明確責(zé)任人;4.1.4各班組匯報上月工作完成情況,就班組處存在的問題進行商討、解決。

　　4.2安全部周工作例會

　　4.2.1每周一19:00-21:00召開一次,地點為服務(wù)中心會議室,特殊情況另行通知。

　　4.2.2參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊長、安全班長、安全骨干。

　　4.2.3安全主管傳達公司有關(guān)精神,確定本周工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確責(zé)任人;各班組匯報上周工作完成情況,就班組處存在的問題進行商討、解決。

　　4.2.4時間、地點由部門主管選定,保證每周至少召開一次,指定記錄人編寫會議紀(jì)要。

　　4.3班組周例會

　　4.3.1各班組每周至少召開一次例會,地點為服務(wù)中心培訓(xùn)室。

　　4.3.2參加人員為:片區(qū)安全主辦、安全督察、中隊長、所在班安全班長及安全員。

　　4.3.3由安全班長傳達公司有關(guān)精神,講評上周工作確定本周工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確責(zé)任人;聽取班員的意見或建議。

　　4.4會議紀(jì)律

　　4.4.1準(zhǔn)時到會,不得無故缺席;如有特殊情況,提前十五分鐘向會議組織者請假,否則按缺席處理;會議期間手機、尋呼機關(guān)機或打到振動檔;中途不得無故離開。

　　4.4.2會議遲到五分鐘以內(nèi)者,罰款拾元;遲到五分鐘以上者,罰款伍拾元;無故缺席者,罰款壹佰元,一月內(nèi)累計2次無故缺席,按曠工半天處理;累計2次或以上遲到者按照所在比例扣分。由安全督察開具《獎懲通知單》,并在當(dāng)月工資中予以扣除。

　　4.4.3統(tǒng)一著工裝,嚴禁穿拖鞋、短衣短褲及未按規(guī)定著裝的員工進入會議現(xiàn)場。

　　5.質(zhì)量記錄表格

　　《獎懲通知單》

　　《培訓(xùn)(會議)簽到表》

例會制度4

　　參照去年做法，為傳達省市組織部長會議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會。會議工作方案如下：

　　一、會議時間

　　20xx年3月3日(星期四)上午8時30分

　　工作人員就位時間：當(dāng)天上午8：00時

　　二、會議地點

　　機關(guān)小劇場

　　三、與會范圍(約200人)

　　1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;

　　2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的.書記或副書記

　　及組工干部;

　　3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);

　　4、非公有制企業(yè)黨委負責(zé)同志和組工干部。

　　四、會議議程

　　主持人：區(qū)委組織部副部長同志

　　1、區(qū)委組織部副部長同志傳達市組織部長會議精神;

　　2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報告;

　　3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。

　　五、會前準(zhǔn)備工作

　　(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備

　　1、 關(guān)于召開20xx年區(qū)組織工作例會的請示：xx

　　2、會議通知草擬、發(fā)文：x

　　3、主持人用稿：x

　　4、x講話稿：xx

　　5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會人員各1份)

　　6、xx講話稿：xx

　　7、20xx年區(qū)組織工作要點：xx

　　8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx

　　9、20xx年區(qū)組織工作例會議程：xx

　　10、20xx年區(qū)組織工作例會工作方案：xx

　　(二)有關(guān)會務(wù)準(zhǔn)備工作

　　1、 會議場地的落實：xx

　　2、 會標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會)：xx

　　3、會場布置由xx負責(zé)與行政處落實

　　4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx

　　5、3日2日下午3：00召開工作人員會議：xx

　　6、3月2日下午4：00布置會場：辦公室

　　7、3日前完成材料裝袋：部全體人員

　　六：會議當(dāng)天工作

　　1、主席臺上材料提前擺放：xx(同時備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)

　　2、主席臺上座位牌擺放：xx

　　3、簽到：各單位派1人簽到，與會人員每人1套會議材料

　　部、委、辦簽到處：xx

　　局、公司、群團簽到處：xx

　　街道、非公企業(yè)簽到處：xx

　　4、會場內(nèi)座位指引：xx

　　5、主席臺茶水：xx

　　6、拍照：xx

　　7、音響：xx

　　七、會后工作

　　1、會場外簽到桌椅撤場：xx

　　2、會議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx

例會制度5

　　第一章目的

　　第一條為了實現(xiàn)公司的各項管理目標(biāo)，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度，集思廣益，提出改進性及建設(shè)性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門的工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配，特制定本制度

　　第二章參加例會的部門和人員

　　第二條公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應(yīng)部、市場部、售后服務(wù)部部門主管、及設(shè)備管理員、安全管理員，各車間、分廠負責(zé)人;由于特殊原因部門主管無法參加會議時，必須由部門主管提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報綜合部備案;

　　第三章會議時間及地點

　　第三條每周六上午9點準(zhǔn)時開會(如遇節(jié)假日另行通知)，地點：辦公樓四樓會議室;

　　第四章會議內(nèi)容及要求

　　第四條會議主持：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在，可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)主持會議

　　第五條會議內(nèi)容及要求：各部門對本周的`工作總結(jié)(本周工作的完成情況及進度說明，盡可能用圖表呈現(xiàn)，少用文

　　字敘述),本周工作中存在的問題、分析及改善措施，及其他臨時性工作的完成情況說明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目標(biāo)的工作進度匯報。協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。

　　第六條生產(chǎn)部周工作匯報內(nèi)容(要求;以圖表展示)

　　1、周生產(chǎn)計劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及對各車間的計劃完成率評價(打分)

　　2、月度計劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及去年同期量變化、年度指標(biāo)完成情況(自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量)

　　3、補件情況(當(dāng)周、月度、年度累計)及補件分析(原因并措施)

　　4、現(xiàn)場管理改善情況及各車間的5S管理評價(打分)

　　5、下周工作安排事項

　　第七條質(zhì)檢部匯報事項

　　1、各車間(板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運)質(zhì)量指標(biāo)完成情況

　　2、本周(月度)內(nèi)(內(nèi)部加工)外(現(xiàn)場安裝及售后部反饋質(zhì)量問題)部主要質(zhì)量問題(原因分析并糾正預(yù)防措施)

　　3、質(zhì)量損費統(tǒng)計情況(公司內(nèi)部、公司外部分開統(tǒng)計)

　　4、質(zhì)量管理持續(xù)改進情況

　　5、供方質(zhì)量管理情況(評價)

　　6、下周主要工作安排

　　第八條安全部門匯報事項

　　1、周主要工作完成情況(現(xiàn)場安全檢查、安全隱患整改，事故通報及案例分析等)，周(月)累計安全指標(biāo)完成情況等

　　2、安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)推進計劃完成情況、存在問題和改進著措施，下周工作重點等

　　第九條設(shè)備管理匯報事項

　　1、設(shè)備日常點檢檢查情況

　　2、設(shè)備保養(yǎng)周檢查情況

　　3、設(shè)備周停機情況、維修情況、備件采購情況(進度、費用)

　　4、設(shè)備周委外維修情況(費用)

　　第十條會議要求;參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以100元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理;特殊情況需請假者必須提前請假，與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元，與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，除生產(chǎn)部外，其它部門工作發(fā)言不得超過5分鐘;

　　第十一條各部門提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作計劃，于當(dāng)周周五下午4點前提交綜合部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總

　　交電子版各一份，未交者一次罰款100元;于每月28日前提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃(電子版)，月度總結(jié)和計劃應(yīng)體現(xiàn)年度總體目標(biāo)實現(xiàn)情況(有圖表和數(shù)據(jù));

　　第十二條會議記錄;生產(chǎn)部負責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄，并做好會議紀(jì)要的下發(fā)和考核;會議記要生產(chǎn)部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)。

　　第五章附則

　　第十三條

　　本辦法由生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

　　第十四條

　　本辦法自印發(fā)之日起施行。

例會制度6

　　一、目的

　　應(yīng)急救預(yù)案是企業(yè)貫徹“安全第

　　一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的重要工作。為考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員及危險源的具體條件，能及時、有效地統(tǒng)籌指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動，特制定本制度。

　　二范圍

　　本制度適用于公司的職工安全應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、考試。

　　三、培訓(xùn)程序

　　1、公司主要負責(zé)人、安全環(huán)保辦主任和安全員的培訓(xùn)工作，要根據(jù)上級部門及公司計劃，及時參加行業(yè)主管部門的培訓(xùn)。

　　2、普通人員應(yīng)每季度進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，每年不少于 次。

　　3、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括

　　a、相關(guān)的法規(guī)、政策、方針及意義；

　　b、正確使用勞動防護用品；

　　c、安全技術(shù)知識；

　　d、事故的緊急救護及自救措施；

　　e、安全生產(chǎn)事故案例及教訓(xùn)。

　　企管部負責(zé)全員培訓(xùn)考勤記錄與存檔工作，因故缺勤者生產(chǎn)部負責(zé)進行處罰。

　　3、經(jīng)常性的宣傳教育。可以結(jié)合本企業(yè)具體情況，采取各種形式，如安全活動日、現(xiàn)場演練、錄像電視或墻報等方式進行培訓(xùn)。

　　4、各科室應(yīng)結(jié)合本部門實際情況，對本工段、部門員工進行救援預(yù)案的.學(xué)習(xí)，增強員工的安全防范意識。

　　5、事故應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練（應(yīng)急救援 隊伍，公司全體）每年一至二次。

　　四、考試程序：

　　1、企管部負責(zé)對培訓(xùn)效果的評估與考試試題制作與監(jiān)督工作。

　　2、公司內(nèi)部定期進行應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)效果評估的考試，每年不少于次。

　　3、考試考核結(jié)果作為員工任免、晉升、獎懲的依據(jù)之一；考試成績不合格者，安排進行補考，并處以罰款，當(dāng)年年度考核不得評為優(yōu)秀員工。

例會制度7

　　為確保部門工作高效有序開展，加強內(nèi)部工作溝通，提前部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實現(xiàn)有效管理，明確部門各項目工作的實施情況，提升部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合部門實際，特制定本制度。

　　1、例會時間

　　暫定每兩周開一次例會。

　　2、例會會議地點

　　前期事務(wù)部辦公室。（特殊情況可線上）

　　3、例會參會人員

　　部門負責(zé)人支持召開，部門全體成員參加；

　　根據(jù)項目情況，可邀請其他部門或相關(guān)人員參會。

　　4、例會會議內(nèi)容

　　本周工作小結(jié)；

　　下周工作計劃及安排；

　　本周工作重點、難點、疑點問題探討。

　　5、例會會議程序

　　部門工作人員對本周工作的`完成情況進行匯報，對下周工作計劃和推進進度的安排；

　　部門負責(zé)人對本周工作進行總結(jié)，并對下周工作計劃進行安排和布置；

　　部門全體人員對手頭項目的重點、難點進行梳理和討論，交流工作中可借鑒經(jīng)驗；

　　對下周工作計劃的重點、難點項目進行合理性預(yù)測并提出解決性方案，部門人員根據(jù)工作實際提出一項合理化建議，以推進部門整體工作。

　　6、例會紀(jì)律

　　各參會人員須準(zhǔn)時參會，不得缺席、遲到、早退，若因工作或特殊原因不能按時參會的，需提前向部門負責(zé)人請假。

　　例會會議期間各參會人員需將手機調(diào)為靜音或振動。

　　7、附則

　　本制度自公布之日起實施

例會制度8

　　一、例會分類

　　公司例會分為銷售公司業(yè)務(wù)例會、部門主管例會以及促銷員懇談會。

　　二、銷售公司業(yè)務(wù)例會

　　1．主持：銷售公司經(jīng)理和總經(jīng)理

　　2．時間：每周一上午9：00—11：00

　　3．內(nèi)容：一周銷售工作總結(jié)，一周銷售案例優(yōu)劣評比，人員獎懲公布，本周銷售工作重點，本周銷售計劃宣貫

　　4．參會人員：銷售公司所有人員

　　5．考核：對于周銷售例會請假批準(zhǔn)權(quán)在公司總經(jīng)理或市場部經(jīng)理，如未有公司總經(jīng)理或市場部經(jīng)理簽字或授權(quán)，一率視為曠工半天，按公司相關(guān)規(guī)定處理（特殊情況需請假或電話告知）。

　　三、部門主管例會

　　1．主持：公司總經(jīng)理

　　2．時間：每周一下午14：00—16：00

　　3．內(nèi)容：一周部門工作匯報，一周案例優(yōu)劣評比，人員獎懲公布，本周工作重點，本周計劃宣貫

　　4．參會人員：公司所有部門主管（銷售主管、財務(wù)主管等）

　　5．考核：對于周部門主管例會請假批準(zhǔn)權(quán)在公司總經(jīng)理，如未有公司總經(jīng)理簽字或授權(quán)簽字假條，一率視為曠工半天，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

　　四、促銷員懇談會

　　1．主持：公司總經(jīng)理

　　2．時間：每月第一周周三上午9：00—11：00（如遇國慶、五一等銷售旺季則順延）

　　3．內(nèi)容：月度優(yōu)秀促銷員公布并頒獎，銷售技巧培訓(xùn)，產(chǎn)品知識培訓(xùn)，促銷員代表反映市場一線情況

　　4．參會人員：所有促銷員、銷售公司片區(qū)經(jīng)理以及市場部經(jīng)理，在促銷員代表反映市場一線情況時，研發(fā)、生產(chǎn)、品管部部門主管列席。

　　5．考核：對于促銷員懇談會請假批準(zhǔn)權(quán)在市場部經(jīng)理，如未有市場部經(jīng)理簽字或授權(quán)簽字假條，一率視為曠工半天，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

例會制度9

　　為保障酒店各部門、各崗位工作的銜接與信息的暢通，保證問題的及時解決，加強各項制度的.執(zhí)行力度，統(tǒng)一思路、規(guī)范流程，特制定恒發(fā)國際大酒店。

　　一、行政例會次數(shù)：1次/周（暫定周五）。

　　二、行政例會時間及地點：16:00，商務(wù)中心會議室。

　　三、參加例會人員：總經(jīng)理/副總經(jīng)理，行政辦主任、一級部門和二級部門負責(zé)人（無經(jīng)理或經(jīng)理因公事無法參加的，由主管代理，暫無主管的，由領(lǐng)班代理；必須做到每部門都有人員參會）。不能參會的人員應(yīng)提前半小時向總經(jīng)理請假。未經(jīng)允許不參加例會的，按100元/次在工資中扣罰，并計入其月末績效考核。

　　四、座位安排：酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理座位右邊開始，依次是營銷部、客房部、餐飲部、前廳部、工程部、安保部、財務(wù)部、娛樂部、行政人事部、培訓(xùn)質(zhì)檢部、信息部、采購部、后廚。

　　五、例會主持：行政辦統(tǒng)籌，各部門經(jīng)理級輪流組織與主持，順序同“座位安排”順序。

　　六、發(fā)言次序：由總經(jīng)理/副總經(jīng)理位置右邊的營銷部開始發(fā)言。每部門發(fā)言完畢后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理點評、指示。最后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理歸納。

　　七、發(fā)言內(nèi)容：圍繞例會主題和議程，做到語言簡潔、內(nèi)容明了。

　　1、本周工作總結(jié)、分析。

　　2、下周工作計劃和部署。

　　3、本周未完成的事項及原因。

　　4、需要橫向縱向部門協(xié)調(diào)、支持、配合、幫助的事宜。

　　5、對酒店發(fā)展和管理方面的建議。

　　6、主題性工作的'計劃、部署及完成情況。

　　八、遞交文本：各參會部門負責(zé)人提前將《周工作匯報》發(fā)送到總經(jīng)辦郵箱，由綜合辦整理打印一份給總經(jīng)理/副總經(jīng)理，用以對各部門匯報內(nèi)容的查閱。

　　九、發(fā)言匯報標(biāo)準(zhǔn)：以“XX部工作匯報”開始，以“XX部匯報完畢”結(jié)束。

　　十、會議記錄：行政辦安排人員進行會議記錄，并在會后進行整理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后于次日下發(fā)，并做好歸檔工作，以便隨時查閱。

　　十一、會議紀(jì)律：

　　1、坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望、交頭接耳、嘻皮笑臉等。

　　2、例會中途若需接聽電話或上洗手間等，需舉手示意，總經(jīng)理/副總經(jīng)理同意后方可，不得在會場上接聽電話，違者扣罰50元/次。

　　3、會場上禁止吸煙。

　　4、不得打斷發(fā)言人的正常工作匯報，若有問題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后再詢問。

　　5、除正常協(xié)商交流外，不得在會場上斗氣、謾罵、吵鬧、高聲喧嘩，違者當(dāng)事雙方各扣罰200元/次。

　　6、在會上允許有不同的意見，但一旦形成共識或者默許，必須無條件執(zhí)行。

　　十二、會議結(jié)束：總經(jīng)理/副總經(jīng)理宣布散會，待總經(jīng)理/副總經(jīng)理先離開會場后其他人員方可離開。

例會制度10

　　1、安全生產(chǎn)工作例會制度

　　（1）每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會議。

　　（2）安全專題會議由社區(qū)書記主持，書記不在時；

　　可以委托其他副職主持。應(yīng)到會人員須準(zhǔn)時出席，因特殊情況不能參加的，需書面向請假，并須得到同意。

　　（3）會議內(nèi)容：學(xué)習(xí)、傳達上級安全生產(chǎn)會議、文件精神，落實上級安全生產(chǎn)工作部署；

　　聽取各有關(guān)部門安全生產(chǎn)工作情況匯報；總結(jié)、分析、布置、督促和檢查轄區(qū)安全生產(chǎn)工作；研究決策重大安全問題、重大安全隱患的整改和事故防范措施；研究解決安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交的安全生產(chǎn)相關(guān)事項。會議應(yīng)做好簽到和記錄，形成紀(jì)要，做出書面決定。

　　2、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制

　　（1）每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議。

　�。�2）安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或委托一名副組長主持，應(yīng)到會人員須準(zhǔn)時出席，因特殊情況不能參加會議的'，需書面向會議請假，并得到同意。

　�。�3）會議內(nèi)容：

　　1、學(xué)習(xí)、傳達上級安全生產(chǎn)會議、文件精神，落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求。

　　2、聽取一個階段全村安全生產(chǎn)工作情況匯報，研究部署下階段安全生產(chǎn)工作。

　　3、分析安全生產(chǎn)形勢、轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況及存在問題，并提出改進意見。

　　4、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)方面重大問題。

　　5、討論決定提交村委解決的安全生產(chǎn)事項。

例會制度11

　　為了深入貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強人口與計劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平的決定》、《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《內(nèi)蒙古人口與計劃生育條例》，推進“依法管理，民眾自治，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，政策推動，綜合治理”工作作風(fēng)，健全河?xùn)|街道辦事處計生工作月例會制度，提高計生工作例會質(zhì)量，充分發(fā)揮例會掌握動態(tài)情況、研究解決問題的作用，促進我辦事處人口與計劃生育工作進一步提高，經(jīng)研究決定規(guī)范辦事處計生工作月例會制度�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、統(tǒng)一例會時間

　　計生辦規(guī)定統(tǒng)一時間：例會每月2日，遇有特殊情況需要調(diào)整例

　　會時間，應(yīng)事先通知有關(guān)單位。

　　二、確定參加對象

　　河?xùn)|街道辦事處計生辦全體人員、全體社區(qū)主任。

　　三、明確例會內(nèi)容

　　主要是：①傳達貫徹上級有關(guān)會議精神，學(xué)習(xí)有關(guān)文件；②聽取

　　計生工作匯報；③總結(jié)上個月工作，布置下個月各項任務(wù)；④對存在的具體問題制定相應(yīng)辦法，并采取措施落實；⑤以會代訓(xùn)，每月確定一個專題，對到會人員進行一次人口理論、政策法規(guī)、計生管理與服務(wù)、計生科技等為課程的培訓(xùn)。具體要求是：

　�。�1）孕情跟蹤。原有的持證孕情是否存在，出現(xiàn)孕情消失要立即

　　匯報；是否有新增持證懷孕，是否有政策外懷孕對象。

　　（2）生育。不管是常住人口，還是管轄區(qū)內(nèi)流入人口，只要有育婦發(fā)生生育行為，都要匯報；政策外生育的要立即匯報。

　�。�3）節(jié)育措施（四術(shù)）。該落實的對象，任務(wù)完成了要匯報，不能落實要匯報具體原因。

　�。�4）流動人口。對流動人口進行摸底，流出人口和流入人口都要掌握詳細情況，并通知動員流動人口來審檢辦證。對房屋出租戶進行摸底，并落實房屋出租戶與居委會簽訂計生管理合同書。

　�。�5）人口死亡。常住人口死亡或管轄區(qū)內(nèi)的流入人口死亡，都要匯報；出現(xiàn)孩子死亡要立即匯報。

　　（6）其它。計生工作需要匯報的其它情況，如計生特殊個案(來自:小龍文檔網(wǎng):計劃生育例會制度)情況、計生訪視與服務(wù)等。

　　2、根據(jù)匯報、反映情況組織討論分析，針對具體問題研究出解決辦法，如對四術(shù)、環(huán)孕情，責(zé)任到人、落實到位。

　　3、做好工作筆記、隨訪記錄。居委會計生專職副主任做好月例會記錄。計生專干做好社區(qū)計生宣傳欄、計生公開欄的'變動。

　　①、各社區(qū)計生專干匯報工作中遇到的困難和問題，未完成工作任務(wù)和原因，提出工作建議，并上交月報告單、反饋信息等。

　�、�、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)每月為計生工作切實解決1-2件事，如計生幫扶、宣傳服務(wù)、經(jīng)費投入等。

　�、邸⒄J真審核社區(qū)月報告單、反饋信息和匯總月報表，對上個月孕情消失、死嬰個案進行重點分析，跟蹤管理。

　�、堋⒅鹪逻M行微機信息變動，提供反饋信息指導(dǎo)基層計生工作。

　　四、嚴格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　計生工作例會的質(zhì)量主要標(biāo)準(zhǔn)有四條：⑴應(yīng)參加對象到齊；⑵基本情況、存在問題、解決辦法清楚和下一個月工作任務(wù)明確；⑶計生統(tǒng)計質(zhì)量高，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、無水份；⑷各項工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

　　五、完善督查辦法

　　要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求召開好計生工作月例會，計生領(lǐng)導(dǎo)小組將抽調(diào)有關(guān)人員組成社區(qū)計生工作月例會督查小組，在每月例會時間分赴各居委會，抽查居委會月例會的召開，給予指導(dǎo)、規(guī)范。每月把抽查情況通報一次，并計入居委會年終計生考核總分。

河?xùn)|街道辦事處

　　20xx年1月5日

例會制度12

　　第一條為加強公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現(xiàn)某公司安全生產(chǎn)，制定本辦法。

　　第二條安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)過程中違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　第三條本辦法適用于公司所屬各部門。

　　第二章事故隱患分類

　　第四條一般事故隱患:是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

　　第五條重大事故隱患:是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停工、停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。

　　第三章責(zé)任分工

　　第六條公司主管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工。

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)審批公司上報的重大事故隱患項目；

　�。ǘ�）負責(zé)審批公司重大事故隱患治理資金。

　　第七條各部門和作業(yè)部級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工。

　�。ㄒ唬┙M織貫徹落實上級關(guān)于事故隱患排查治理的要求和規(guī)定，并結(jié)合本部門實際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關(guān)管理細則；

　�。ǘ�）組織并參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報；

　�。ㄈ�）按月組織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，布置有關(guān)專業(yè)部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患，組織制定相應(yīng)措施和應(yīng)急處置預(yù)案，落實事故隱患治理資金；

　�。ㄋ模┙M織對相關(guān)外協(xié)單位的事故隱患排查工作。

　　第八條各部門系統(tǒng)責(zé)任分工。

　　1、發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時，要立即下達停產(chǎn)、停工處理指令，不得違章指揮；

　　2、對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做好生產(chǎn)平衡工作，調(diào)整運行方式及時安排時間進行解決；

　　3、處理事故隱患時，做好燃料，燃氣，可燃物，等大宗物資運輸協(xié)調(diào)；

　　4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預(yù)案。

　　工程部

　　1、組織開展?fàn)I業(yè)場所與辦公場所、設(shè)備設(shè)施和房屋結(jié)構(gòu)的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；

　　2、組織制訂設(shè)備、設(shè)施事故隱患整改方案、應(yīng)急預(yù)案以及事故隱患治理資金的申請、安排，并組織事故隱患治理工程、項目的`實施；

　　3、組織對檢修單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

　　2、組織制訂在建工程、設(shè)施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實施；

　　3、組織對工程單位施工現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

　�。ㄋ模┤肆�資源部

　　1、組織開展崗位勞動紀(jì)律情況和勞務(wù)用工管理情況的檢查，對存在隱患組織落實；

　　2、組織開展消防、交通、治安專業(yè)的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；

　　3、對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，并根據(jù)某公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，組織做好獎勵的審核、兌現(xiàn)。

　�。ㄎ澹┺k公室

　　1、組織開展食品衛(wèi)生、行為規(guī)范、職工后勤的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；

　　2、組織制訂公共衛(wèi)生等隱患整改方案、應(yīng)急預(yù)案，對事故隱患治理工作組織實施；

　　3、組織對綠化、保潔單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

　�。�六）財務(wù)系統(tǒng)

　　在編制資金預(yù)算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預(yù)算安排，并對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。

　�。ò耍┠茉床�

　　1、組織開展能源介質(zhì)系統(tǒng)和報警防護設(shè)施的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；

　　2、組織制訂有毒有害等�；�品事故隱患整改方案和應(yīng)急預(yù)案。

例會制度13

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　�。�1）會議時間：時間為每周一（8：30）、周五（16：00）。

　�。�2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由總經(jīng)理指定人員代行主持。

　�。�3）會議參加人：各部門經(jīng)理。

　�。�4）列席人員：視需要可讓有關(guān)人員出席。

　　（5）會議內(nèi)容：

　　①各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。

　　②各部門負責(zé)人對上周工作計劃落實情況進行匯報，未完成計劃任務(wù)的'詳細說明原因，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。

　　③對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

　　（6）會議記錄人：行政人事經(jīng)理。

　　2、部門溝通協(xié)調(diào)會

　�。�1）會議時間：時間由各部門自行安排。

　�。�2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。

　�。�3）會議參加人：各部門成員。

　�。�4）會議內(nèi)容：

　　①落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。 ②部門工作有進展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。

　�、蹖ι婕安块T配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經(jīng)理裁決。

　�、茏粉櫜⒏倪M日常管理工作。

　�。�5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

　　周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門經(jīng)理要在每周五例會詳實的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，并于后一周周一例會公布。

　　三、參會人員須遵守以下規(guī)定：

　　1、應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到，做好本人的會議紀(jì)錄；

　　2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；

　　3、遵循會議主持人對議程控制的要求；

　　4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言；

　　5、遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場；

　　6、參會人員不允許遲到、早退、缺席，如有特殊事情應(yīng)提前向會議主持者請假，無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款，無正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款；

　　7、公司級會議的與會人員要嚴格遵守保密紀(jì)律，不得將會議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露。

　　8、會議議決事項，應(yīng)嚴格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)需要外，與會人員不得外傳會議討論和議決情況。

　　9、凡泄露公司會議機密，輕度影響者扣罰50-100元，造成重大損失者扣罰500元直至辭退。

　　四、附則

　　1、本管理制度解釋權(quán)歸屬××貿(mào)易有限公司，由公司總經(jīng)理指定人員負責(zé)修訂、解釋和監(jiān)督實施，公司有權(quán)根據(jù)實際情況進行修改并另行通知。

　　2、本管理制度如有未盡事宜，依公司有關(guān)規(guī)定辦理，同一規(guī)定另行修訂時，以修訂后為準(zhǔn)。

　　3、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，自頒布之日起實施，全體員工必須自覺遵守。

例會制度14

　　一、村社區(qū)各級消防組織應(yīng)定期召開工作例會，傳達上級的'指示精神，研究解決社區(qū)消防工作中遇到的問題，部署下一階段工作。遇重大問題或突發(fā)性事件，各級消防組織應(yīng)立即召開會議，研究對策和措施。

　　二、村社區(qū)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開由成員單位參加的聯(lián)席會議，制定社區(qū)消防計劃，解決重大消防問題，布置近期消防工作。

　　三、村社區(qū)消防工作組每月召開一次例會，落實上級工作指示和要求，總結(jié)上月工作，布置本月工作。

　　四、每半年召開一次村社區(qū)消防工作會議，向社區(qū)居民代表、消防志愿者、村社區(qū)單位等通報社區(qū)消防建設(shè)情況，征求村社區(qū)居民的意見和要求，不斷完善村社區(qū)的消防自我管理體系。

　　五、每次消防會議都要做好會議記錄，遇重大問題可發(fā)會議紀(jì)要。

例會制度15

　　1．每月例會不得少于2次。有固定時間，例會時間專時專用。

　　2．建立例會請假制度，有事、有病要請假。做好考勤工作。

　　3．例會內(nèi)容要有記錄、總結(jié)。

　　4．在例會過程中，要加強隊干部的工作能力、組織觀念和責(zé)任感的教育。

　　5．例會中可針對一些工作中的.具體問題進行培訓(xùn)。

【例會制度】相關(guān)文章：

例會制度08-10

周例會制度06-22

監(jiān)理例會制度04-10

工作例會制度04-12

行政例會制度11-15

學(xué)校例會制度11-07

公司例會制度05-31

安全例會制度02-09

安全例會制度08-10

(優(yōu))部門例會制度07-25