最新工藝管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的最新工藝管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新工藝管理制度1

　　為及時檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的違反工藝紀律的現(xiàn)象并給予糾正，特制定本制度：

　　一、生產(chǎn)車間對工藝紀律檢查設(shè)立多級管理。

　二、班級必須在生產(chǎn)前對生產(chǎn)場所的'清潔衛(wèi)生、工藝條件進行檢查。

　　三、班組在生產(chǎn)過程中必須嚴格按照工藝規(guī)程和崗位標準操作程序進行生產(chǎn)，班組長必須對此進行監(jiān)督和檢查。

　　四、各生產(chǎn)班組生產(chǎn)結(jié)束后都必須按規(guī)定做好清場及清潔工作。

　　五、班組長在工藝紀律檢查過程中發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象應(yīng)及時指正，并向車間工藝員報告。

　　六、車間工藝員在生產(chǎn)前必須檢查各項工藝條件，合格后進行生產(chǎn)。

　　七、車間工藝員和班組長在生產(chǎn)過程中都必須對各項工藝條件進行檢查，對工藝規(guī)程和各種標準操作程序的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對出現(xiàn)違紀現(xiàn)象應(yīng)及時指正并作出相應(yīng)的處理。

　　八、車間主任、車間工藝員、班長不定期召開生產(chǎn)班組會議，以加強工藝紀律的管理，保證工藝紀律的切實實施。

　　九、生產(chǎn)技術(shù)部、車間主任應(yīng)不定期組織技術(shù)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查并做好記錄。

　　十、車間每月必須召開一次工藝紀律檢查會議，以了解車間工藝紀律執(zhí)行情況，找出差距，便于改進。

最新工藝管理制度2

　　1.本公司的工藝紀律的全面貫徹執(zhí)行由總經(jīng)理負責,各職能部門對本部門的工藝紀律貫徹執(zhí)行負責。

　　2.工程部對所編制的技術(shù)文件的正確、統(tǒng)一負責。

　　3.要堅持按工藝文件、技術(shù)標準進行生產(chǎn),各種工藝文件、技術(shù)標準必須按一定的審批程序進行校對、簽字。確定之后,公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工都應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行。凡改變工藝時,均應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。

　　4.工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),必須嚴格遵守,認真做好記錄,經(jīng)檢查人員核對后,存檔備查。

　　5.所有工藝裝備、生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)保持精度和良好狀態(tài),工藝裝備應(yīng)堅持周期檢定,并認真做好記錄,存檔備查。

　　6.未經(jīng)檢查和不合格的工藝裝備,不得在生產(chǎn)中流通使用。調(diào)整好的處于使用狀態(tài)的'工藝裝備不得隨意折卸。

　　7.凡交付生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購件等必須進行檢驗,符合有關(guān)要求,方準使用,如需代用,必須由總經(jīng)理批準。

　　8.生產(chǎn)作業(yè)計劃要嚴格按工藝流程合理安排,做到均?生產(chǎn)。

　　9.生產(chǎn)工人要堅持按文件進行生產(chǎn)和操作,不按文件生產(chǎn)的產(chǎn)品,不論是否合格均以違反工藝紀律論處。生產(chǎn)工人要認真做好生產(chǎn)前準備工作,備齊有關(guān)文件,明確技術(shù)要求,檢查工裝、材料是否符合要求,發(fā)現(xiàn)問題要及時向有關(guān)部門反映,作出處理。

　　10.生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中要集中精神,不可擅離工作崗位,堅持自檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量,做好交接手續(xù)。

　　11.生產(chǎn)工人應(yīng)將使用的工具、量具應(yīng)整齊地放置于規(guī)定的地點或工具箱,防止碰壞和銹蝕。要保持文件和生產(chǎn)場地的整潔。

　　12.半成品和成品堆放要把合格品和不合格品隔開放置,并要有明顯的標記。

　　13.未經(jīng)培訓(xùn)合格,達不到相應(yīng)專業(yè)工種技術(shù)等級的工人不可頂崗生產(chǎn)。若違反而發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備事故,要追究生產(chǎn)部門責任。

　　14.對生產(chǎn)現(xiàn)場的違紀現(xiàn)象及個人,公司生產(chǎn)部、工程部有權(quán)制止并上報廠務(wù)經(jīng)理,并提出處理意見。

　　批準審核編制。

　　日期

最新工藝管理制度3

　　1、為加強工藝管理工作，保證公司各單位工藝技術(shù)的有效控制，特制定本管理制度及考核辦法。

　　2、適用范圍。

　　本規(guī)定適用于公司各單位的工藝技術(shù)管理控制。

　　3、職責范圍。

　　技術(shù)部是工藝技術(shù)控制的歸口管理單位，負責正常生產(chǎn)的工藝管理工作，組織工藝文件的編制、修訂、發(fā)放及監(jiān)督管理。負責工藝記錄的審批登記管理。負責各生產(chǎn)單位工藝文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查與考核工作。

　　4、規(guī)定內(nèi)容。

　　4.1.1各生產(chǎn)單位必須嚴格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實填寫原始記錄。

　　4.1.2為確保工藝指標的嚴格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對工藝指標執(zhí)行情況進行巡回檢查，并做好記錄。

　　4.1.3技術(shù)部組織對各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進行現(xiàn)場巡檢,每月對公司各生產(chǎn)單位進行匯總,對查出的問題進行通報并進行相應(yīng)的處罰。

　　4.2.1通過技術(shù)改造后,工藝需要變動的,技術(shù)部應(yīng)重新編制或修訂工藝文件,。

　　4.2.2安全環(huán)保部將根據(jù)實際情況逐項進行落實審核，必要時召集有關(guān)人員評審確定，組織對修改的內(nèi)容進行會簽,報董事長（總經(jīng)理）或管理者代表批準。

　　4.2.3工藝控制指標一經(jīng)確定，各單位必須嚴格執(zhí)行，如因某種情況工藝指標需進行變更，應(yīng)及時書面申請報技術(shù)部，經(jīng)董事長（總經(jīng)理）或管理者代表批準，試用一個月合格后，拿出試用報告，再按審批程序辦理執(zhí)行。

　　4.3關(guān)鍵工序的確定及工藝指標的管理。

　　4.3.1產(chǎn)品生產(chǎn)工藝確定后，技術(shù)部應(yīng)依據(jù)關(guān)鍵工序的確定原則，組織生產(chǎn)車間對關(guān)鍵工序進行確定。

　　4.3.2關(guān)鍵工序確定后，由生產(chǎn)車間對關(guān)鍵工序以質(zhì)量控制點的方式進行標識。

　　4.3.3關(guān)鍵工序確定、標識后，技術(shù)質(zhì)量部到現(xiàn)場進行檢查核實。

　　4.3.4關(guān)鍵工序工藝指標的執(zhí)行情況必須有記錄,技術(shù)部每月抽檢覆蓋率為100%；一般工序工藝指標，可根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗，對部分主要指標執(zhí)行情況進行記錄，技術(shù)部每月抽檢覆蓋率要達到60%。

　　4.4.1技術(shù)部是工藝記錄的職能管理單位,負責對工藝記錄的審核和備案工作。

　　4.4.3生產(chǎn)車間的工藝記錄要真實、及時、規(guī)范，并按月存放。超過保存期的按程序要求進行及時消毀處理，做好記錄。

　　4.5.1接收工藝文件的各單位,必須按照《文件管理制度》要求,嚴格進行接收登記、借閱和發(fā)放,并有具體人員負責管理。

　　4.5.2工藝文件不允許復(fù)印和外借,各單位文件管理人員要對本單位的工藝文件定期進行檢查，防止文件的外流和丟失。

　　4.5.3技術(shù)部將對發(fā)放到各單位的工藝文件進行檢查監(jiān)督管理。如發(fā)現(xiàn)文件保管不好，將對責任單位及相關(guān)責任人進行相應(yīng)處罰。

　　4.5.4工藝文件應(yīng)保持完整，不允許隨意涂改亂畫及缺頁現(xiàn)象。

　　4.5.5因文件丟失或工作需要，要求補發(fā)工藝文件的單位,應(yīng)提交申請，寫明原因，經(jīng)生技部確認后,報董事長（總經(jīng)理）或質(zhì)量管理者代表批準，方可發(fā)放。

　　為了使工藝管理工作能夠有效的運行，不流于形式，對于違犯工藝管理規(guī)定的'單位，將根據(jù)如下規(guī)定進行處罰：

　　b.因上一工序原因?qū)е卤竟ば蚩刂浦笜瞬缓细�，若能夠進行及時查找原因并調(diào)整的不作處罰，否則，則依a條標準進行罰款。

　　c.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點工藝指標如出現(xiàn)超標現(xiàn)象，通報批評并一次罰款100元。

　　d.因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元；私自復(fù)印的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　e.對一月內(nèi)造成指標超標3~5次（含3次）的操作工，月末加罰50元；對一月內(nèi)造成指標超標5~8次（含5次）以上的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓(xùn)學習一周；對一月內(nèi)造成指標超標8次（含8次）以上的操作工，月末加罰100元，并調(diào)離本崗位。

　　f.因不安規(guī)定操作而造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格、系統(tǒng)降負荷、停車等嚴重后果的，依后果的嚴重程度、造成的影響大小以及發(fā)生的經(jīng)濟損失數(shù)額等要素，經(jīng)過經(jīng)理辦公會研究討論，對第一責任人、當班班長、車間主任等相關(guān)責任人分別處以300元以上的罰款，并對各責任人作出下崗培訓(xùn)、留職查看、降級、降職、免職、開除等處罰。

最新工藝管理制度4

　　工藝指標的管理分為公司控制重要指標和一般輔助指標，作業(yè)指導(dǎo)書上要求的工藝參數(shù)以及進行生產(chǎn)調(diào)整時，可能引起工藝運行條件變化的指標均在此范圍之內(nèi)。

　　1、因工藝運行條件、環(huán)境等客觀條件的變化而引起的原工藝指標不適應(yīng)，需對原指標進行變更的，在變更、修改前各相關(guān)單位必須做出科學和符合實際的分析，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報廠長辦。

　　2、工藝指標的變更、調(diào)整程序

　　2.1指標變更、調(diào)整時應(yīng)遵循科學性、安全性、先進性、經(jīng)濟性、合理性的原則。

　　2.2因車間某一項工藝條件不適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)運行情況需進行調(diào)整時，由所在車間提出申請，報廠長辦審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

　　2.3如工藝運行條件影響設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，由廠長辦進行申請更改。

　　2.4如工藝運行條件影響到生產(chǎn)的安全運行，由安環(huán)部進行申請調(diào)整。

　　2.5如工藝指標的變更影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成，由調(diào)度室進行申請調(diào)整。

　　2.6所有輔助指標由車間寫出申請報廠長辦批準備案。

　　2.7所有指標必須以書面形式下達到操作崗位。

　　3、工藝指標調(diào)整的審批

　　3.1正常工藝運行條件的調(diào)整，由廠長辦審核后，報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行批準。

　　3.2涉及到影響設(shè)備長周期運行的工藝調(diào)整，由相關(guān)部門進行評審后，報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行批準、執(zhí)行，報廠長辦備案。

　　3.3涉及到生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行的工藝調(diào)整經(jīng)安環(huán)部進行評審后，報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行批準、執(zhí)行，報廠長辦備案。

　　3.4涉及到產(chǎn)品產(chǎn)量的工藝調(diào)整，由調(diào)度室進行評審后，報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行批準、執(zhí)行，報廠長辦備案。

　　3.5工藝運行條件的'調(diào)整，由廠長辦以《工藝指標變更申請表》的形式，申請調(diào)整，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，以書面通知的形式下發(fā)至車間(工段)等相關(guān)部門執(zhí)行。

　　4、工藝交接班

　　4.1交接班必須保證工藝指標在穩(wěn)定范圍內(nèi)，達不到指標范圍不準強行交班。

　　4.2交接班記錄做到真實、完整。

　　4.3交接儀表顯示溫度、液位、流量情況。

　　4.4交接班雙方應(yīng)對本崗位的所有工藝指標對口交接，重點部位一點一點的交接，重點數(shù)據(jù)一個一個交接，不能出現(xiàn)死角，接班者同意接班，雙方填寫交接班記錄并簽名后，交班者方可離崗。

　　4.5因交接班不清出現(xiàn)工藝波動，根據(jù)時間對責任人加倍處理，接班后出現(xiàn)的任何問題追究接班者責任。

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