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現(xiàn)代企業(yè)制度
在當(dāng)今社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的現(xiàn)代企業(yè)制度，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)代企業(yè)制度1
財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務(wù)管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強財務(wù)管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有企業(yè)改革有著重要而深遠的意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的特殊性。
在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構(gòu)多等特點，決定了其財務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來主要有以下幾方面：
1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。
2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3、靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理提出的新要求
順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對財務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：
1、確立明確的財務(wù)管理目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營者經(jīng)營管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒有財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化。
2、樹立現(xiàn)代化的理財觀念
適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，必須在理財意識上進行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。具體包括：
（1）風(fēng)險觀念。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理投資。
�。�2）知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
（3）現(xiàn)金流量觀念�，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。
�。�4）利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的`最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標(biāo)的控制，加強對公司利潤的考核，確保公司利潤目標(biāo)的實現(xiàn)和公司利潤最大化。
（5）以財務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理職能
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運用一些現(xiàn)代財務(wù)管理的手段，切實轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。
（1）預(yù)測職能
預(yù)測是財務(wù)管理的起點也是終點�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測、發(fā)展趨勢預(yù)測、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本資金預(yù)測，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。
�。�2）控制職能
財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費用控制、資金控制來實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)。
�。�3）財務(wù)決策
財務(wù)決策就是根據(jù)財務(wù)預(yù)測，進行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財務(wù)決策貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程。財務(wù)決策的科學(xué)性直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)的實現(xiàn)�？梢哉f它是財務(wù)管理的核心。
�。�4）分析風(fēng)險預(yù)警職能
在市場經(jīng)濟的條件下，任何一個市場主體——企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟損失，出現(xiàn)財務(wù)危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財務(wù)管理具有分析預(yù)警功能。
現(xiàn)代企業(yè)制度2
現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發(fā)展;另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想 長期以來，我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)。
主要表現(xiàn)在:
一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧;
二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段;
三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。
筆者認為，新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系;在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個方面:
1.成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策;只采用手工操作，不考慮先進的管理手段;只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的.觀念。
2.成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3.成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
4.成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。
5.成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。
三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調(diào)控。
1.要建立成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，1992年，財政部發(fā)布了《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。
2.要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經(jīng)法紀松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟監(jiān)督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行
現(xiàn)代企業(yè)制度3
摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中，企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機制，是深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。
1 確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。
財力資源是生產(chǎn)的一大要素，財務(wù)管理的本質(zhì)是理財。何謂理財，簡言之就是應(yīng)用財務(wù)機制，實施財務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用，做到開源導(dǎo)流，搞活經(jīng)濟。在我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的歷程中我們曾歷經(jīng)過計劃經(jīng)濟時代，如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟的眼光來審視過去，可以這樣說，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)真正意義上的財務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時的歷史條件下，企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定，用錢的多少由國家財政部門核定撥給，一切賠賺由國家財政擔(dān)當(dāng)，企業(yè)的任務(wù)就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營，無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃，在這樣的經(jīng)濟體制下，企業(yè)無財可理，唯一的財務(wù)觀念就是，按國家財政的指令性要求使用自有資金。
隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離，政府職能從企業(yè)脫出，企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下，為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴峻考驗，不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立，形成企業(yè)資金來源渠道，資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進、付出，不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內(nèi)，而完全根據(jù)市場的變化進行調(diào)控。這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗。
——市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟。客觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，影響著企業(yè)的經(jīng)營活動不再是一帆風(fēng)順，企業(yè)往往遭遇不測的概率增大，諸如資產(chǎn)的`總量失衡、營運效率低下、經(jīng)濟效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存，敗者亡將是我們這個時代的客觀產(chǎn)物。嚴峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化，盤活存量資產(chǎn)，確保資本有效流動，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻，經(jīng)濟環(huán)境越是復(fù)雜紛紜，企業(yè)理財活動越是備受關(guān)注的重心，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營，自我發(fā)展的道路，長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應(yīng)，必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時并重的經(jīng)營方式上來。由此，企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運資本為核心，投資決策為重點上來，重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機制。這將延伸財務(wù)管理的活動環(huán)境，大大豐富現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容，為財務(wù)管理機制注入新的活力。
——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)，特別是那些經(jīng)過兼并，改組后的企業(yè)集團，規(guī)模日趨龐大，內(nèi)部機構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職，但又要始終保持協(xié)調(diào)一致，才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機制，而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的�？傊ㄎ回攧�(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是市場經(jīng)濟運行的必然結(jié)果，也是總結(jié)長期財務(wù)管理實踐而形成的理性認識。市場經(jīng)濟發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”
——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營思想，經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化，發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強后盾，已成為客觀要求。為此，有必要重新認識財務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟中的性質(zhì)和作用，轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識和經(jīng)濟核算思想，完善財務(wù)管理運作的手段，使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。
2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是投資決策
在市場經(jīng)濟體制下，具有了獨立法人地位的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用，將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，都進行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。失敗者，究其原因往往在于投資決策的盲目性，資金投向“主配角”關(guān)系錯位，至少是決策障礙，形成事與愿違，出多入少或有去無回�，F(xiàn)實就是如此，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局，單一的經(jīng)濟活動的方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的瞬息萬變，企業(yè)要在競爭中活得下去，或比別人活得更好，管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經(jīng)濟增長點，適時調(diào)整投資方向，把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）開發(fā)方面。顯然，投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。
剝?nèi)ド唐贰①Y產(chǎn)的外殼，任何一個企業(yè)的經(jīng)濟活動，無不表現(xiàn)為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷，更注重資本的流動和周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)的合理配置和有效運用，資本化運動的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運動表現(xiàn)出其不間斷性的特征，并存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和時間段上，有其不同的經(jīng)濟內(nèi)容。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量（從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量）總是有個合理的度，并保持著相互之間的最佳比例，這個比例必須與市場的需求變化相適應(yīng)，才能盤活資金（資產(chǎn)）達到保值增值，這是財務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策，其作業(yè)點應(yīng)擺在以下幾個方面。
一是與國家產(chǎn)業(yè)政策，與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。
二是進行經(jīng)營項目的科學(xué)論證。充分估算投資項目的總成本，資本回收期限，目標(biāo)效益等，以確定資金需求量和籌資渠道，并提出可行性方案。
三是資本投資運行的風(fēng)險分析。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動，單個企業(yè)資本營運又表現(xiàn)出一定的社會性，這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子，面向市場調(diào)查研究，為投資決策提供充分依據(jù)。
四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng)，投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運作，確保投資目標(biāo)實現(xiàn)。
總之，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)將作為徹底獨立的經(jīng)濟主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理，企業(yè)的投資行為不再是計劃經(jīng)濟體制下，按上級意圖安排資金的被動行為，企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講，企業(yè)占有市場的份額越大，企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多，企業(yè)就越有活力。因此，它具有長遠的戰(zhàn)略意義�？梢赃@樣說，投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運，現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量，摒棄以投機取巧，甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時之利的心態(tài)，是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策，是現(xiàn)代財務(wù)管理的核心。
3 建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運管理的內(nèi)涵是以市場為背景，以資本投入決策為中心，以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，以財務(wù)調(diào)控為手段，對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實施價值管理。顯然，隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形，必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理新型機制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制應(yīng)以價值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò)，連接財務(wù)決策，財務(wù)控制，財務(wù)考核各個內(nèi)部管理分系統(tǒng)，發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用，推動企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工，但又相互有機聯(lián)系地運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運行及資產(chǎn)存量信息；組織資金效益分析；制定存量、成本、效益分析模型；進行財務(wù)決策方案論證；內(nèi)部財務(wù)反饋等。
首先，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項目，收集歸類各種財務(wù)信息為財務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次，對各類資料進行分析，篩選和組合，通過可行性論證，制定財務(wù)決策預(yù)選方案。再次，制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨立性，又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等，其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實施。
此外，嚴格財務(wù)考核也是現(xiàn)代財務(wù)管理必須強化的機制之一。市場經(jīng)濟環(huán)境的不確定性往往拉動著企業(yè)資本運行呈曲線運動，而企業(yè)財務(wù)管理的本意就在于要使資本的運行按既定總目標(biāo)直線延伸，兩者的偏差必須通過抽查和考核才能發(fā)現(xiàn)。因此，分層、分類、分期考核，比較結(jié)果，有利于糾偏除弊，確保企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)，具有重要的牽引作用。
構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理新型機制，是企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的一個重大課題，需要勇于探索，大膽實踐，認真總結(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)制度4
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)環(huán)境
山西四建集團有限公司是于1995年，由原山西省第四建筑工程公司按照《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責(zé)任公司。
企業(yè)改革的根本目的在于實現(xiàn)“政企分開，產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)”的要求，從而使企業(yè)成為真正意義上的“自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的市場經(jīng)濟主體。
產(chǎn)權(quán)制度改革，其目的是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、促進投資主體多元化和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營機制和體制的科學(xué)性、有效性，使經(jīng)營管理達到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和落實。
改革的目的是發(fā)展，改革的重點在于祛除企業(yè)運行過程中不適應(yīng)發(fā)展的環(huán)節(jié)和因素，而作為企業(yè)管理中心地位的財務(wù)管理的改革則尤為關(guān)鍵。因為企業(yè)改革的任何一項舉動必然引起財務(wù)管理和會計核算的變革，必須以積極的、創(chuàng)新的思維去迎接變化了的市場環(huán)境和企業(yè)體制機制的挑戰(zhàn)。
二、回顧十年來企業(yè)財務(wù)管理實踐，筆者認為，企業(yè)財務(wù)管理始終圍繞企業(yè)經(jīng)營管理大戰(zhàn)略進行，是實現(xiàn)管理科學(xué)和企業(yè)良性發(fā)展的保障
這也得到了上級主管部門的肯定。集團公司財審部多年被建設(shè)廳評為財務(wù)管理先進單位；20xx年在全省“會計呼喚誠信”活動中被總公司及省企工委評為綜合第一名；被財政廳評為會計基礎(chǔ)工作管理先進單位。在20xx年紀念《會計法》二十周年優(yōu)秀財會單位和人員評選活動中，山西四建財審部被評為先進單位，總會計師及部長均被評為優(yōu)秀個人；值得一提的是，在全省20xx年——20xx年度會計工作者評比活動中，總會計師被評為山西省杰出會計工作者（全省共20名）。在山西建工系統(tǒng)，山西四建的財務(wù)團隊，無論從人員素質(zhì)、工作業(yè)績、管理模式還是在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，應(yīng)該說是一流的水平。這當(dāng)然靠四建集團公司有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子；靠集團公司團結(jié)向上，銳意進取的成長環(huán)境；靠廣大財會人員無私奉獻、積極向上的精神。
�。ㄒ唬┙⒔∪信c分散相結(jié)合的資金運作體系
1、成立資金管理中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用資金
（1）取消分公司的社會銀行賬戶，要求所有的以山西四建名義簽訂合同的'資金收付均通過中心辦理。
�。�2）內(nèi)部資金運作可通過中心內(nèi)部銀行票據(jù)辦理。
�。�3）中心定位為單獨核算的經(jīng)營實體、金融機構(gòu)、管理機構(gòu)，負責(zé)內(nèi)源性融資及外源性融資，管理擔(dān)保及銀行借款，向社會融資，掌控資金收付、杜絕體外循環(huán)，向內(nèi)部單位貸款，利息及費用核算，執(zhí)行集團公司投資政策及業(yè)務(wù)辦理。
2、制定針對項目，尤其是外埠項目資金管理操作程序
用以監(jiān)管資金的規(guī)范運行，落實資金管理責(zé)任制度，提高資金使用效率，杜絕體外循環(huán)。
3、實行企業(yè)資金授權(quán)審批制度，啟動企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的實施
�。�1）集團公司本部：
一是實行總經(jīng)理授權(quán)總會計師終極審批，支付原始憑證上至少有包括經(jīng)辦人在內(nèi)的三人簽審制度，重點控制的支出要包括主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的四人審批。
二是大額資金支付需集體決策，實行聯(lián)批會審制度。
三是業(yè)務(wù)招待費實行由總經(jīng)理“一支筆”審批制度。
�。�2）所屬分公司經(jīng)理受法人委托作為資金支配主體，對項目運作資金，無論采取何種經(jīng)營模式均要管住進口、控制出口。具體操作是：項目每筆收款必須進集團公司銀行賬戶，由派出項目的財務(wù)人員辦理，限制非財務(wù)人員接觸貨幣資金的收付；杜絕項目管理人員私打白條，從業(yè)主方收款；杜絕項目人員從業(yè)主方直接支付任何款項（特殊情況報批集團公司同意）；杜絕項目私購內(nèi)部收據(jù)，私蓋項目技術(shù)專用章收款，搞體外循環(huán)。
要求項目回款后，要在公司與分公司之間進行一級支配，分公司留用部分在分公司與項目間進行二級支配。項目留用部分要列出支款計劃，報分公司由分公司各相關(guān)職能部門評審確認后，分公司經(jīng)理審批同意方可辦理支付。
�。�3）所屬子公司財務(wù)管理：
一是集團公司派出財務(wù)人員，負責(zé)子公司的財務(wù)管理及會計核算。
二是子公司具有獨立的銀行賬戶和納稅登記，獨立承擔(dān)民事責(zé)任。
三是子公司法人代表獨立審批制度。
四是子公司按月報送會計報表。
4、積極探索和啟動網(wǎng)絡(luò)銀行收付、網(wǎng)上審批手段，財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，加大信息控制，提高效率
5、通過非貨幣性交易、債權(quán)債務(wù)整合、三角轉(zhuǎn)賬、債務(wù)重組等手段，充分實現(xiàn)內(nèi)源性資源的有效利用，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，擴展融資空間，嘗試資本運營
6、體會
（1）資金的積聚可以提高使用效率，節(jié)約資金成本，減少資源浪費和資金流失。
�。�2）通過資金集中，達到資本聚合，一方面發(fā)揮了集團公司對內(nèi)部單位金融支持的作用和調(diào)劑余款的作用；另一方面，可以配套集團公司投資中心的作用發(fā)揮，實現(xiàn)資本聚合，可以集中優(yōu)勢，做優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、規(guī)模較大的重點項目。
�。�3）可在市場開發(fā)和項目決策上有所作為。對成長型項目，善于抓住時機果斷投入；對于風(fēng)險較大，且無法規(guī)避的項目，勇于否決，做到有所為而有所不為。
�。ǘ┙⑿б嫘统杀竟芾眢w系
效益型成本管理體系的建立是在推行項目管理模式背景下實行的制度。在項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制的推行下，企業(yè)財務(wù)管理體制更趨于向上集中態(tài)勢，其核心是企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位�；诖耍慕瘓F公司在兩級管理總思路的統(tǒng)馭下，實施一級核算的構(gòu)想。
集團公司定位在監(jiān)控指導(dǎo)和服務(wù)上，分公司為集團公司派出的綜合管理部門；而項目定位在成本中心，實施責(zé)、權(quán)、利下移，采取多種經(jīng)營模式，實現(xiàn)項目與企業(yè)共贏，既要體現(xiàn)項目經(jīng)理的責(zé)任，又要體現(xiàn)其權(quán)力和利益。而財務(wù)管理中心地位的確立，要求其具有獨立性、權(quán)威性、工作高質(zhì)量性。內(nèi)部委派制應(yīng)運而生。效益型成本管理體系的建立與推行，要求在成本管理體制、機制上實現(xiàn)創(chuàng)新。為此，四建集團公司建立了七大體系，構(gòu)建效益型成本管理體系。
1、建立健全職責(zé)分明的崗位責(zé)任體系
明確規(guī)定成本管理責(zé)任主體是由核算部門和財務(wù)部門為主體的集團公司派出的分公司承擔(dān)；而成本運營的責(zé)任主體是惟一的，那就是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目組織。
2、建立健全成本管理制度體系
�。�1）崗位制度。
�。�2）預(yù)決策及評審制度。
�。�3）分析制度。
（4）考核制度。
（5）核算制度。
�。�6）反饋制度。
3、建立成本預(yù)決策體系
（1）投標(biāo)決策評審。
�。�2）投標(biāo)預(yù)算評審。
�。�3）合同評審。
�。�4）履約評審。
�。�5）投標(biāo)預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算。
�。�6）標(biāo)后預(yù)算及施工預(yù)算。
�。�7）工料分析與實際對比。
�。�8）壓級壓價與回收資金取舍。
�。�9）項目責(zé)任狀的簽訂與項目班子公開競標(biāo)。
4、建立成本規(guī)劃控制體系
�。�1）項目責(zé)任狀簽訂后，根據(jù)總目標(biāo)、項目管理大綱、施工組織設(shè)計的要求，由項目經(jīng)理組織分階段成本實施計劃，并有針對性地制訂措施，以指導(dǎo)生產(chǎn)運營中的成本控制。
�。�2）指標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人。
�。�3）各責(zé)任人在生產(chǎn)運營中采取具體措施對成本實施控制。
5、建立成本核算分析體系
（1）由財務(wù)和預(yù)算從不同角度核算當(dāng)期項目成本盈虧。具體到項目，則是由項目責(zé)任會計和項目核算員背靠背地分別核算同一施工項目的成本盈虧，在成本分析會前雙方進行差異對比調(diào)整。
（2）按例按時由項目經(jīng)理組織成本分析會，找問題，分析原因，提出整改意見，作為考核兌現(xiàn)的依據(jù)。
現(xiàn)代企業(yè)制度5
摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 要實現(xiàn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化, 必須建立與之相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)法律制度, 實現(xiàn)依法經(jīng)營和管理, 保障社會交易安全, 以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn), 促進社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展。
一、公司是現(xiàn)代企業(yè)制度中典型的企業(yè)形式
企業(yè)是經(jīng)營性的從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)的某種主體;同時它作為概括的資產(chǎn)或資本和人員之經(jīng)營體, 也可以作為交易的客體。企業(yè)最顯著的特征是它的經(jīng)營性和組織性。黨的十四屆三中全會通過的《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》明確指出, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向, 是發(fā)展社會大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求�，F(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求, 建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。產(chǎn)權(quán)清晰, 是指企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)要清晰, 企業(yè)切實為其投資者所控制, 并服從其意志和利益進行運作。權(quán)責(zé)明確, 是指企業(yè)與出資者的權(quán)限責(zé)任明確, 依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。政企分開, 是指政府和企業(yè)職責(zé)分開, 政府不干涉企業(yè)的經(jīng)濟活動, 使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實體。管理科學(xué), 是指企業(yè)的內(nèi)部管理要建立科學(xué)有效的具體制度, 不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。從法律關(guān)系的角度看, 現(xiàn)代企業(yè)制度表現(xiàn)為實質(zhì)和形式兩個方面。從實質(zhì)方面看, 現(xiàn)代企業(yè)必須具備所有者支配和企業(yè)經(jīng)營的市場化、契約化兩個條件。從形式方面看, 除了自然人獨資企業(yè)外, 合伙企業(yè)、公司、合伙制或集體所有制企業(yè)、國有企業(yè)等都可以滿足現(xiàn)代企業(yè)實質(zhì)條件, 成為現(xiàn)代企業(yè)的有效形式。在諸多企業(yè)中公司是最能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)形式。
二、在市場經(jīng)濟體制中公司法是現(xiàn)代企業(yè)法律制度的核心
公司是依照公司法組建并登記的以盈利為目的的企業(yè)法人。公司的基本法律形式有:有限責(zé)任公司、股份有限公司、無限責(zé)任公司、兩合公司、股份兩合公司等。其中有限責(zé)任公司和股份有限公司是目前世界各國主要的企業(yè)組織形式�！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定的公司形式即為這兩種類型。公司法是調(diào)整公司在其設(shè)立、經(jīng)營、變更、終止過程中所發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。公司法律制度在促進市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著其他企業(yè)法律制度無法比擬的作用。公司不僅具有基本的社會經(jīng)濟功能, 而且對于我國產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)濟體制的改革以及促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、促進生產(chǎn)要素的合理流動等方面, 都具有重要的積極作用。公司是多元投資主體設(shè)立的企業(yè), 能廣泛籌集資金, 最大限度地分散經(jīng)營風(fēng)險, 公司的出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)相分離, 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離, 有利于轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制, 采用科學(xué)的企業(yè)治理模式。公司法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的法律依據(jù), 它不僅為國有企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù), 還為非公有制企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù), 推動民營經(jīng)濟與國有經(jīng)濟的共同發(fā)展和公平競爭。公司有利于發(fā)展專業(yè)化協(xié)作, 擴大生產(chǎn)規(guī)模, 有利于行業(yè)管理, 實現(xiàn)國家引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動的目標(biāo)。公司是現(xiàn)代企業(yè)制度典型的組織形式, 它最能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求。因而公司法是現(xiàn)代企業(yè)法律制度的核心, 它作為中國市場主體的基本法, 必將在我國市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更為重要的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)法律制度與交易安全
現(xiàn)代企業(yè)法律制度是有關(guān)企業(yè)各種法律制度的總稱, 主要包括企業(yè)設(shè)立登記制度、企業(yè)資本制度、公司組織與治理制度、企業(yè)資信評估制度、企業(yè)財務(wù)會計報告制度、企業(yè)人事分配制度、企業(yè)獎懲制度、公司終止與清算制度等�，F(xiàn)代企業(yè)法律制度維護社會經(jīng)濟秩序, 保障社會交易安全。
(一) 企業(yè)設(shè)立、登記制度
企業(yè)設(shè)立制度關(guān)系企業(yè)自身的運營效率和相關(guān)交易者的安全問題, 因而各國政府制定了對企業(yè)或投資者進入某經(jīng)營領(lǐng)域某國市場從事活動施加限制或禁止的有關(guān)制度, 主要是對企業(yè)及其分支機構(gòu)的設(shè)立及營業(yè)實行審批以及特許經(jīng)營的制度, 也涉及有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、外商投資、行業(yè)管理和競爭政策等。由于不同類型的企業(yè)在責(zé)任形式以及組織結(jié)構(gòu)上不盡相同, 不同的國家和地區(qū)在不同的歷史階段的社會政治經(jīng)濟條件、文化和法律傳統(tǒng)諸因素的差異, 企業(yè)設(shè)立原則有所不同, 主要有:
1.自由設(shè)立, 是指企業(yè)設(shè)立完全聽?wèi){當(dāng)事人的自由, 國家不加任何干預(yù), 目前各國均不采用這種方式。
2.特許設(shè)立, 是指企業(yè)的設(shè)立必須經(jīng)過國家元首或國家特別法令的特殊批準。這是公司企業(yè)發(fā)展初期的一種方式。
3.核準設(shè)立, 是指企業(yè)設(shè)立除具備法定的條件外, 還須經(jīng)政府行政主管機關(guān)進行審查批準。
4.準則設(shè)立, 是指企業(yè)只要符合法定條件, 經(jīng)專門登記管理機關(guān)登記即可成立。
企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織, 法律規(guī)定企業(yè)設(shè)立應(yīng)具備以下條件: (1) 有自己的名稱, (2) 制定章程, (3) 有符合規(guī)定的資金數(shù)額及企業(yè)經(jīng)營范圍相適應(yīng)的資金, (4) 有符合法律規(guī)定的.組織機構(gòu)和從業(yè)人員, (5) 有與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營場所和設(shè)施。我國目前多數(shù)企業(yè)的設(shè)立, 仍采用核準設(shè)立的許可主義原則, 《公司法》規(guī)定在公司設(shè)立上采取以“準則主義”為主, 以“核準主義”為輔的原則。如我國規(guī)定, 在設(shè)立有限責(zé)任公司時不僅要具備規(guī)定條件, 還必須履行設(shè)立登記程序, 對涉及國家安全、公共利益和關(guān)系國計民生等特定行業(yè)和項目, 法律、行政法規(guī)規(guī)定需要審批的, 還要履行審批程序。公司經(jīng)企業(yè)登記機關(guān)核準后發(fā)給《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》, 才能從事生產(chǎn)經(jīng)營等商事活動。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期, 即為公司成立日期。如果企業(yè)設(shè)立失敗及設(shè)立中發(fā)生違法事件均需追究有關(guān)設(shè)立人的法律責(zé)任, 通過對企業(yè)設(shè)立行為的嚴格管制, 可以實現(xiàn)未來交易的安全。
我國法律明確規(guī)定企業(yè)的名稱基本上能反映企業(yè)的性質(zhì)和法律地位。企業(yè)在確定名稱時必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定, 企業(yè)名稱一旦依法確定, 企業(yè)對其名稱享有獨占權(quán), 國家依法予以保護。我國的企業(yè)登記主管機關(guān)是國家工商行政管理局和地方各級工商行政管理局。企業(yè)登記包括設(shè)立登記、變更登記和注銷登記, 原則上由企業(yè)所在地市、縣的工商行政管理局主管。公眾可以向公司登記機關(guān)申請查詢公司登記事項, 公司登記機關(guān)應(yīng)當(dāng)提供查詢服務(wù)。通過把企業(yè)的登記與對企業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來的這種工商管理制度, 在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制尚不完善, 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)水平較低, 商事信用嚴重缺失的環(huán)境下, 其要旨在于登記的公示效力和維護社會交易安全。
(二) 企業(yè)資本制度
由于企業(yè)所承擔(dān)法律責(zé)任不同, 因此法律對企業(yè)在設(shè)立中資本金的要求不同。如個人獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)是非法人型企業(yè), 其投資者以自己的財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任, 因而對資本金并不嚴格的要求, 規(guī)定應(yīng)具有與經(jīng)營規(guī)模相應(yīng)的資本即可。如我國《個人獨資企業(yè)法》中明確規(guī)定, 有出資人申報的出資。而有限責(zé)任公司和股份有限公司是法人型企業(yè), 它有自己獨立的財產(chǎn)、名稱、章程、組織機構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營場所以及相應(yīng)的從業(yè)人員, 是依法成立、獨立享受民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的人格化的組織。公司對外產(chǎn)生的民事責(zé)任, 以公司的財產(chǎn)負擔(dān)為限, 即投資人 (股東) 以出資為最高償債限額的債務(wù)責(zé)任, 公司對債權(quán)人以公司有限資本承擔(dān)最高限額的債務(wù)責(zé)任。我國新修訂的《公司法》對設(shè)立資本金的規(guī)定體現(xiàn)了從片面強調(diào)資本信用到兼顧資本信用和資產(chǎn)信用的立法理念的調(diào)整, 降低了公司設(shè)立的門檻, 有助于方便企業(yè)和公民投資創(chuàng)業(yè), 廣泛籌集社會資金, 促進經(jīng)濟發(fā)展和擴大就業(yè), 放松了對公司的過度管制, 大幅度降低了公司設(shè)立的最低注冊資本數(shù)額, 有限責(zé)任公司的注冊資本不得少于3萬元;一人有限責(zé)任公司的注冊資本不得少于10萬元;股份有限公司的注冊資本不得少于500萬元。在注冊資本與實繳資本的關(guān)系上, 國際上通行兩種做法;一種是法定資本制, 另一種是授權(quán)資本制。我國實行折中授權(quán)資本制, 公司全體股東首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十, 也不得低于法定的注冊資本最低限額, 其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。其中, 投資公司可以在五年內(nèi)繳足, 這避免了資金的閑置和浪費, 提高了資金的使用效率。公司法還取消了對公司轉(zhuǎn)投資的限制, 擴大了公司回購自己股份的情形, 強調(diào)公司資本不得任意減資等, 以維護公司的穩(wěn)定發(fā)展, 保護債權(quán)人、股東的合法權(quán)益。
(三) 公司組織與治理制度
公司實行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。根據(jù)公司法所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則, 建立公司法人治理機制, 規(guī)定公司設(shè)立下列機構(gòu):1.股東 (大) 會, 它是由全體股東所組成, 是公司的權(quán)利機構(gòu), 決定公司的一切重大問題。公司法還賦予了少數(shù)股東、股東大會的請求權(quán)、召集權(quán)、主持權(quán), 允許公司實行累積投票制, 將股東的知情權(quán)落實到查閱公司賬簿, 限制關(guān)聯(lián)股東及董事的表決權(quán), 規(guī)定對公司決議持異議的股東享有股份收買請求權(quán), 公司陷于僵局時股東解散公司的請求權(quán), 以及董事、監(jiān)事不履行職責(zé)時股東代表公司提出訴訟的權(quán)利等。 2.董事會, 它是公司股東 (大) 會的執(zhí)行機構(gòu), 對內(nèi)管理公司事務(wù), 對外以公司名義進行活動, 是公司決策、管理機構(gòu), 董事會必須對股東 (大) 會負責(zé), 接受股東 (大) 會的監(jiān)督。3.監(jiān)事會, 它是公司內(nèi)部法定的監(jiān)督機構(gòu), 監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例公司職工代表, 其中職工代表的比例不得低于三分之一, 具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會負責(zé)檢查公司的財務(wù), 并對董事、經(jīng)理行為的合法性及是否損害公司利益進行監(jiān)督。4.經(jīng)理, 由董事會聘任或解聘, 對公司日常經(jīng)營管理負責(zé)的高級管理人員, 經(jīng)理對董事會負責(zé), 依法行使職權(quán)。總之, 公司法通過完善股東會會議制度, 弱化董事長的職權(quán), 強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能, 強調(diào)公司董事和高級管理人員的忠實和勤勉義務(wù), 建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的公司組織機構(gòu), 不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。
(四) 公司終止與清算制度
公司終止主要包括兩種情形;一是公司破產(chǎn), 因“不能清償?shù)狡趥鶆?wù)”而破產(chǎn), 公司被依法宣告破產(chǎn)的, 依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)的法律實施破產(chǎn)清算。二是公司解散, 我國《公司法》第181條規(guī)定, 公司有下列情形之一, 可以解散: (1) 公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時; (2) 股東會或者股東大會決議解散; (3) 因公司合并或者分立需要解散的; (4) 依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照, 責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷; (5) 公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴重困難, 繼續(xù)存續(xù)會使股東利益受到重大損失, 通過其他途徑不能解決的, 持有公司全部股東表決權(quán)百分之十以上股東, 可以請求人民法院解散公司。公司終止必須進行清算, 依法成立清算組, 清算組依照法定的程序行使職權(quán), 清理債權(quán)債務(wù), 處理公司剩余財產(chǎn), 清算期間, 公司不得開展新的經(jīng)營活動, 不得處理公司的財產(chǎn), 以保護債權(quán)人的利益清算結(jié)束后, 清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告, 報股東會、股東大會或者人民法院確認, 報送公司登記機關(guān), 申請注銷公司登記, 并公告公司終止, 使有關(guān)利害關(guān)系人知悉公司解散的事由, 從而免受不可預(yù)見的損害, 以保護社會交易安全。公司負責(zé)人沒有按規(guī)定辦理解散登記的, 依法予以制裁。
市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟, 現(xiàn)代企業(yè)法律制度將不斷地推動我國市場經(jīng)濟發(fā)展, 法律承認和保護企業(yè)的盈利必須是通過合法交易、正當(dāng)手段、在遵守公認的商業(yè)道德的基礎(chǔ)上所獲得的經(jīng)濟收益和利潤。對于采用非法交易、不正當(dāng)手段、違反公認的商業(yè)道德而獲得的收益和利益, 法律不予承認和保護, 并根據(jù)當(dāng)事人違法行為的性質(zhì)和危害程度不同, 當(dāng)事人還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任、行政責(zé)任、刑事責(zé)任等。新修訂后的公司法將建立更符合其實際需求的實務(wù)運行規(guī)范, 為投資者和公司當(dāng)事人提供更具有指導(dǎo)性的行為規(guī)則, 更有效和周密地保護公司股東、債權(quán)人、勞動者以及公司本身的合法權(quán)益, 防范、減少和化解公司內(nèi)外矛盾和沖突。堅持科學(xué)的發(fā)展觀, 以人為本, 不斷完善現(xiàn)代企業(yè)法律制度, 就能夠充分發(fā)揮市場經(jīng)濟主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性, 鼓勵和保護公平競爭, 規(guī)范市場經(jīng)濟秩序, 維護經(jīng)濟安全, 促進社會經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)制度6
社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，給我國財務(wù)管理工作的實踐創(chuàng)造了廣闊的前景。針對我國企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況，借鑒西方國家財務(wù)管理活動的經(jīng)驗，有步驟地開拓我國企業(yè)財務(wù)管理實踐的新領(lǐng)域，將有助于全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平和資金營運經(jīng)濟效益。
改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中主要存在以下不足：（1）重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當(dāng)期收益，輕遠期風(fēng)險控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財務(wù)形象管理。
在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實施企業(yè)財務(wù)管理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的財務(wù)管理體制。
一、我國市場經(jīng)濟體制下企業(yè)財務(wù)工作的重點
1、重視價值綜合管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動，達到資本的保值、增值。企業(yè)財會工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運用的財務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換。現(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構(gòu)筑財務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時期企業(yè)財務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。
2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。
在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的'資金及其結(jié)構(gòu)由國家財政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲存量、流量，強化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財務(wù)工作的重點。
3、強化事前預(yù)算管理。
在計劃經(jīng)濟體制下，由于國家采用指令性計劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)財務(wù)缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認真按資金需求動態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無資金預(yù)算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財務(wù)管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進行財務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時要有步驟地開拓企業(yè)財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營運的經(jīng)濟效益，最終全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域
1、加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認識與控制的局限性，理財過程中遇到一定的風(fēng)險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認識到這個問題，但對如何加強風(fēng)險的防范與管理，如何控制風(fēng)險，還沒有投入足夠的精力。因此，認真研究風(fēng)險問題，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機制，特別應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。我國加入WTO后，機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進行各項決策的風(fēng)險預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。
2、開展貨幣經(jīng)營活動。
貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的獨立貨幣商品經(jīng)營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機，它將成為我國企業(yè)財務(wù)活動的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟的發(fā)展和金融市場的發(fā)達，貨幣商品經(jīng)營活動對于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財務(wù)部門必須獨立的組織貨幣商品的運動，形成一個獨立的貨幣商品經(jīng)營活動，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)部門的一項獨立的財務(wù)運作業(yè)務(wù)。
3、樹立企業(yè)財務(wù)形象。
財務(wù)形象是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果在市場上的具體表現(xiàn)。在市場經(jīng)濟下，作為企業(yè)經(jīng)營舞臺的市場，既為企業(yè)財務(wù)形象的樹立提供了機會，也為企業(yè)財務(wù)形象的評價提供了
依據(jù)。如股份制企業(yè)，其良好的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果是決定股市行情的根本因素，企業(yè)良好的財務(wù)形象是股價穩(wěn)定最有力的表示方式。良好的財務(wù)形象是企業(yè)的一筆不可低估的物質(zhì)財富，是企業(yè)進一步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。培養(yǎng)良好的企業(yè)財務(wù)形象是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)工作的一項重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作的新領(lǐng)域。良好的財務(wù)形象主要依賴于企業(yè)良好的財務(wù)狀況、豐碩的經(jīng)營成果和穩(wěn)定的財務(wù)政策。企業(yè)在樹立財務(wù)形象過程中必須堅持財務(wù)政策的連續(xù)性、一貫性，取得各方面的信任，以爭取最大的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代企業(yè)制度7
摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個重要的組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。當(dāng)今的企業(yè)制度需要建設(shè)企業(yè)文化也呼吁著企業(yè)文化建設(shè)。
正文：
企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化有著非常豐富的內(nèi)容，通常來說企業(yè)文化是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。
一、企業(yè)精神文化
企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。
二、企業(yè)制度文化
企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。
1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動中所發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質(zhì)、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的，對本國的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。
2、企業(yè)的經(jīng)營制度。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強化企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，促進競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。
3、企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個性的原因，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營觀念。
三、企業(yè)行為文化
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的'折射。
四、企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神和制度等方面，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，它的重要性也恰恰體現(xiàn)了它在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。而且面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應(yīng)該不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益這一企業(yè)目標(biāo)的強大動力，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不僅是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要發(fā)展企業(yè)文化，二者相輔相成，應(yīng)當(dāng)同步構(gòu)建前行。
企業(yè)文化建設(shè)越來越重要,它的作用主要有以下幾點：
1.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方式的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)生存方式的變化，無疑，這一切都需要通過企亞文化建設(shè)來串聯(lián)，來維系，以此為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立營造一個改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好環(huán)境，引導(dǎo)人們從文化建設(shè)的深層來推動和促進企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化。因此，可以說企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。
2.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐點。現(xiàn)代企業(yè)制度的有效運行有賴于企業(yè)文化的支撐，正象一位現(xiàn)代管理學(xué)專家所言:在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，在以人才和科技力標(biāo)志的市場競爭中，企業(yè)要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理制度、先進的管理手段，而是企業(yè)文化�，F(xiàn)在各個企業(yè)都在建設(shè)自己的文化而不是僅僅對公司進行管理。
3.企業(yè)文化要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中建設(shè)。企業(yè)文化本身就是伴隨現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展進行企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給企業(yè)文化建設(shè)提供了有利的條件和發(fā)展機遇。同時，企業(yè)文化建設(shè)也必然推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)。毫無疑問，企業(yè)文化將在整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中以其獨特的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能和協(xié)調(diào)功能，通過樹立企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，講求經(jīng)營之道，規(guī)范人們行為，以使企業(yè)和廣大職工更加適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。企業(yè)文化重在建設(shè)�，F(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是一種制度建設(shè)，而且是一項文化建設(shè)。企業(yè)管理的中公是人不是物，企業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)認真地從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特點，積極地探索企業(yè)文化設(shè)途徑，運用企業(yè)文化建設(shè)主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中建設(shè)企業(yè)文化1.企業(yè)文化建設(shè)的重點是以為本的管理和以人為目標(biāo)的教。企業(yè)文化的核心是“人”，而“人”則是現(xiàn)代企業(yè)中具有無限潛能待開發(fā)的重要資源，調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，是企業(yè)的成功之道。所以，只有通過企業(yè)丈化的建設(shè)，才能真正全面提高勞動者素質(zhì)。
2.企業(yè)文化的任務(wù)是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)思想政治工作提供了載體，它以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，以教育、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)觀念，增強企業(yè)的競爭力和凝聚。
3.企業(yè)文化建設(shè)要著力于尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人。我國建立有中國特色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度，職工群眾仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)文化建設(shè)就要
以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個民主和諧，能揚己之長，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。
4.企業(yè)文化建設(shè)的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業(yè)文化建設(shè)中要根據(jù)不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態(tài)，有針村性地開展寓教于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。那么我們該如何建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的建設(shè)是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從中國的實際和企業(yè)的實際出發(fā)，適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。
加強企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個問題：
第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗,在此基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。
第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。當(dāng)今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。
第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。
第四，關(guān)于博采眾長與以我為主,企業(yè)要加強與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗,但并不是僅僅去吸收,而是結(jié)合本企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的需要,要符合實際。這樣才能建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,更好的發(fā)揮企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。具體地說.應(yīng)該從兩個方面做起:
(一)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須尊重廣大職工的主人翁地位。
樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務(wù)意識、勞動態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進職工身心健康，增強企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。
(二)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須認真做好思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作以馬克思主義為指導(dǎo)思想，為黨的路線服務(wù)。企業(yè)文化也要體現(xiàn)馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優(yōu)勢.在企業(yè)普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業(yè)文化建設(shè)做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揚這個傳統(tǒng).以平等的態(tài)度去關(guān)心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業(yè)文化建設(shè)扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)揚這種精神，提倡這種作風(fēng).特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業(yè)文化建設(shè)的種種設(shè)想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。
�。ㄈ┮蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”著力把企業(yè)引向市場，促進企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制，引導(dǎo)企業(yè)面向市場，以追求價值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會需求。
�。ㄎ澹┲贫ㄇ袑嵖尚械钠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經(jīng)濟中的各行各業(yè)，在市場經(jīng)濟大潮中會時時受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰(zhàn)，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并積極引導(dǎo)職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。
現(xiàn)代企業(yè)制度8
現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,使財務(wù)管理的功能日益得到強化,財務(wù)管理不僅僅掌握著企業(yè)資金的運行,而且對企業(yè)的決策、發(fā)展與未來具有重要影響。市場經(jīng)濟越發(fā)達,資源的流動性越快,對資金管理及有效運作的要求就越高。
1.1 加強財務(wù)管理,有利于把握資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)要發(fā)展,離不開資金的支持,企業(yè)要對外提供產(chǎn)品和服務(wù),必須要有一定的資產(chǎn)。銷售增加時,要相應(yīng)增加流動資金,甚至還需增加固定資產(chǎn)。為取得所需增加的資產(chǎn),企業(yè)要籌措資金。這些資金一部分來自保留盈余,另一部分通過外部融資取得,這就需要做出正確的籌資決策�；I資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金,包括何時籌資、向誰籌資、籌集多少資金。籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重,即確定資本結(jié)構(gòu),以使籌資風(fēng)險和籌資成本相配合。因此,只有加強財務(wù)管理,才能使中小企業(yè)合理地把握資本結(jié)構(gòu)。
1.2 加強財務(wù)管理,有利于中小企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險
對于創(chuàng)造價值而言,投資決策是最重要的決策。籌資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景,因此,只有加強財務(wù)管理制定出科學(xué)合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風(fēng)險,使企業(yè)免遭不必要的損失。
1.3 加強財務(wù)管理,有利于中小企業(yè)降低資金的使用成本
流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金。流動資金的主要項目是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨,它們占用了絕大部分的流動資金。在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下,流動資金在一個不斷投入和收回的循環(huán)過程之中,這一過程沒有終止的日期,這就使我們難以直接評價其投資的報酬率。因此,對流動資金投資評價的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要,這就要求企業(yè)對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行科學(xué)合理地使用流動資金,這樣才能以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營在需要
目前，企業(yè)正處于非常時期，面對全球經(jīng)濟衰退的不利影響，更需要快速而果斷的.執(zhí)行力，更需要具備靈活并富有前瞻性的眼光來為市場中隨時可能出現(xiàn)的不確定性做好充分的準備。加強內(nèi)部控制、提高經(jīng)營效率、保護財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)的有效工具，也是抵抗經(jīng)濟危機的手段。
企業(yè)要結(jié)合實際建立健全內(nèi)部會計制度，明確會計人員的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度和稽核制度。會計監(jiān)督要由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向全方位、全過程的監(jiān)督。針對企業(yè)在經(jīng)營管理工作中暴露出來的內(nèi)部控制體系不夠完備和完善、內(nèi)部監(jiān)督不夠得力、可操作性不強、滯后性明顯等弊端，結(jié)合發(fā)展實際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、管理模式等內(nèi)容，將重點放在有效地降低成本及采購支出、精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及提高資金流動性等幾個方面，逐步實現(xiàn)零庫存、零風(fēng)險運營。
現(xiàn)代企業(yè)制度9
為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：
一、學(xué)習(xí)
1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進行安全技術(shù)交底，及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或職責(zé)班組負責(zé)人101-500元罰款。
2、班組長每一天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責(zé)人50-200元罰款。
二、違規(guī)操作
1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)10-20%的經(jīng)濟職責(zé)。
2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-101元。若造成事故的，其需承擔(dān)20-30%的經(jīng)濟職責(zé)。
3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟職責(zé)。
4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-101元罰款。
5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50-101%的經(jīng)濟職責(zé)。
6、非上班時光違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。
三、高處落物
1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以職責(zé)人50-300元罰款。
2、高處落物造成事故的'，職責(zé)人和職責(zé)班組要承擔(dān)10-60%的經(jīng)濟職責(zé)。
3、高處落物造成事故的，職責(zé)班組若找不出職責(zé)人，則職責(zé)班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟職責(zé)。
四、環(huán)境
1、施工現(xiàn)場必須進行每一天一次的場地清理，堅持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10-101元罰款。
2、造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組職責(zé)人101-500元罰款。
五、檢查
1、自檢
A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責(zé)人處以50-200元罰款。
B、建立崗位管理職責(zé)制(要職責(zé)到人)和設(shè)備維護管理制度，以及相應(yīng)資料的報、存和落實等工作。否則對相關(guān)職責(zé)人處以50-200元罰款。
C、產(chǎn)品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長101-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。
D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和職責(zé)班組101-500元。
2、認真
六、職責(zé)認定
本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行職責(zé)認定，認定后承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。(職責(zé)分4種：直接職責(zé)、主要職責(zé)、重要職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。)
1、認定負直接職責(zé)的，職責(zé)人或職責(zé)班組承擔(dān)50-80%的經(jīng)濟職責(zé)。
2、認定負主要職責(zé)的，職責(zé)人或職責(zé)班組承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟職責(zé)。
3、認定負重要職責(zé)的，職責(zé)人或職責(zé)班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟職責(zé)。
4、認定負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的，相關(guān)職責(zé)人承擔(dān)20%以下經(jīng)濟職責(zé)。
5、認定有兩種或兩種以上職責(zé)的，相關(guān)職責(zé)方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟職責(zé)。
6、未及時準確上報事故信息的，處以相關(guān)負責(zé)人101-500元罰款。
七、禮貌施工
1、在工作中隨意對他人采取不禮貌行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50-200元。
2、隨意動手打人的，罰款101-300元，情節(jié)嚴重的并予以開除。
3、對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。
4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 101元。
八、獎勵
1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵101-200元。
2、單個項目中，在工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。
3、在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵200-1010元。
現(xiàn)代企業(yè)制度10
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問題
企業(yè)在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計人員在日常的工作中，沒有加強對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務(wù)會計人員的工作態(tài)度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴謹。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實生活中的真實的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督力度較弱，沒有對原材料的采購進行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致該過程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施
針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。
1.提高企業(yè)的綜合價值
現(xiàn)代企業(yè)要想在市場的競爭中總獲得生存發(fā)展的機會，就要提高企業(yè)自身的綜合價值，提高企業(yè)的競爭實力，這樣才能為企業(yè)獲得長遠的發(fā)展機會奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機器等，這些為企業(yè)參與市場競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價值，就要及時更新技術(shù)和設(shè)備，積極引進先進的技術(shù)和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機械化生產(chǎn)提供條件。軟件價值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價值較高，可以充分發(fā)揮硬件價值的作用，企業(yè)的軟件價值代表著一個企業(yè)長遠發(fā)展的能力，軟件價值也代表著一個企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價值，提高企業(yè)的`管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)知識的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強對硬件價值和軟件價值的管理，要根據(jù)市場的要求對企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。
2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)
現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要及時對自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進行更新，對企業(yè)的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養(yǎng)，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)化的部門對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時代所特有的規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務(wù)進行評估，將自己的業(yè)務(wù)按照對企業(yè)貢獻的多少進行分級，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶匾臉I(yè)務(wù)進行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。
3.要對企業(yè)的成本信息進行及時的更新
企業(yè)的成本信息對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個，一是外部經(jīng)營反饋給企業(yè)的信息，另一個事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中反映出來的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對外經(jīng)營，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場對產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)情況來及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時企業(yè)要及時關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進行更新和改革，及時調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進行及時的調(diào)整和變更，以便解決問題。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問題，同時，完善企業(yè)成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建，以便提高企業(yè)的競爭實力從而提高企業(yè)的綜合實力。企業(yè)要善于從具體的實踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展獲得機遇。
現(xiàn)代企業(yè)制度11
摘要：
目前我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立與會計監(jiān)督存在著缺乏完善的監(jiān)督體制，對會計監(jiān)督重要性認識不足，政府監(jiān)督力度較小等問題，本文對此進行了分析，并且提出了相應(yīng)的對策，建立科學(xué)合理的監(jiān)督體制，合理運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強對會計監(jiān)督重要性的認識，加強政府監(jiān)督力度。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會計監(jiān)督；問題；對策
一、引言。
企業(yè)制度的建立是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)各項工作的管理實施，人員任務(wù)的分配安排，以及公司能否適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展和市場的變化。而會計監(jiān)督就是指企業(yè)中負責(zé)相關(guān)事宜的專業(yè)人員，通過合理的程序?qū)φ嘘P(guān)部門進行監(jiān)督和審查，并且對其資產(chǎn)情況進行嚴格監(jiān)測，落實好會計監(jiān)督工作能夠保證會計信息的準確性和真實性，從而促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
目前，我國企業(yè)對于會計監(jiān)督工作的重視程度不斷增大，建立完善的會計監(jiān)督體制不僅有助于對企業(yè)的經(jīng)營管理情況進行正確合理的評價，而且能夠使企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，同時能夠保護企業(yè)所有者的利益，所以應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代企業(yè)中的會計監(jiān)督工作實際情況進行詳細調(diào)查和分析，并提出科學(xué)合理的發(fā)展對策。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會計監(jiān)督中存在的問題。
1、對會計監(jiān)督重要性認識不足。
現(xiàn)代企業(yè)對會計監(jiān)督的重要性缺乏足夠認識，導(dǎo)致會計監(jiān)督體制的不完善，和會計監(jiān)督體系的不合理，會計監(jiān)督方法陳舊落后，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場的變化。企業(yè)的會計監(jiān)督往往失去了其對企業(yè)內(nèi)部工作的監(jiān)督性能，作為企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)之一，被企業(yè)所管理和控制，對于一些違反規(guī)定的不良現(xiàn)象無法全權(quán)監(jiān)督批評，而要受控于企業(yè)自身，不僅使會計監(jiān)督失去了其真正的效用，而且不利于企業(yè)的發(fā)展，同時也影響了政府對企業(yè)的調(diào)控。
2、缺乏完善的會計監(jiān)督體制。
會計監(jiān)督缺乏完善的'監(jiān)督體制，首先，會計監(jiān)督缺少與之相適應(yīng)的法律制度來做為保障，所以會計監(jiān)督在實施過程中，會出現(xiàn)任務(wù)分工不明確，責(zé)任落實不到位，監(jiān)督管理工作不能落到實處的問題，影響了會計監(jiān)督功能的發(fā)揮。其次，一些企業(yè)會在財務(wù)方面出現(xiàn)違反規(guī)定的行為，在損害企業(yè)聲譽和利益的同時，也為相關(guān)人員的利益帶來巨大損失，究其原因就在于會計監(jiān)督工作未能貫徹落實，導(dǎo)致對于違反規(guī)定的不良行為不能進行及時的發(fā)現(xiàn)和遏制。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的會計監(jiān)督體制，對會計監(jiān)督的各項工作無法進行切實可行的安排，導(dǎo)致會計監(jiān)督流于形式，失去了其本來的效用，影響了企業(yè)的發(fā)展。
3、缺少有力的政府監(jiān)督。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，會計監(jiān)督作為一種新型制度，缺少行之有效的監(jiān)督方法，使會計監(jiān)督流于形式，或者只是對財務(wù)賬目進行例行檢查，而沒有真正地貫徹落實會計監(jiān)督政策，影響了企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下，對企業(yè)的會計監(jiān)督工作往往由其所相關(guān)的會計師事務(wù)所來進行，監(jiān)督力度較低，導(dǎo)致一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)并改正。此外，目前政府對會計監(jiān)督的相關(guān)規(guī)章制度并沒有嚴格合理的規(guī)定，會計監(jiān)督工作的實施無法得到應(yīng)有的保障，實施過程中會遇到阻礙，對企業(yè)在財務(wù)方面違反規(guī)定的行為無法做到真正的監(jiān)督和改進。
4、信息技術(shù)為會計監(jiān)督帶來新的挑戰(zhàn)。
目前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，因其對數(shù)據(jù)處理的方便快捷和對信息傳送的準確安全，在會計監(jiān)督中得到了廣泛的應(yīng)用。我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用先進的數(shù)據(jù)處理軟件，使會計監(jiān)督變得更加高效快捷，更具安全性。但同時也為會計監(jiān)督工作的進行帶來了一定的挑戰(zhàn)，所有數(shù)據(jù)全部儲存在電腦中，一旦信息被修改，便無法尋找證據(jù)，使會計監(jiān)督工作變得困難，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中的數(shù)據(jù)加密技術(shù)，能夠?qū)χ匾畔⑦M行加密保護，如果將有關(guān)的財務(wù)憑證進行加密，會計監(jiān)督在工作中便無法及時發(fā)現(xiàn)漏洞。所以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展為會計監(jiān)督帶來便捷的同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會計監(jiān)督對策。
1、加深對會計監(jiān)督重要性的認識。
會計監(jiān)督作為一種有效的監(jiān)督方式和管理手段，其目的就在于對企業(yè)各項工作尤其是財務(wù)方面的工作進行有效監(jiān)督，避免違反規(guī)定的不良行為的發(fā)生，保障企業(yè)經(jīng)營管理的安全，所以會計監(jiān)督對于企業(yè)的良好健康發(fā)展具有重要意義，應(yīng)當(dāng)加深對會計監(jiān)督重要性的認識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)并貫徹落實與會計監(jiān)督有關(guān)的法律法規(guī)，通過定期培訓(xùn)和專家講座等方式加強員工對會計監(jiān)督專業(yè)知識的了解，將會計監(jiān)督工作踏實認真地落實到各項工作中。另一方面企業(yè)對于違反規(guī)定的不良行為應(yīng)當(dāng)進行嚴懲，從而激發(fā)員工對會計監(jiān)督工作的積極性，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
2、完善會計監(jiān)督體制。
會計監(jiān)督制度作為一種新興事物，發(fā)展時間較短，體制不夠成熟，缺乏科學(xué)合理的會計監(jiān)督制度，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于建設(shè)科學(xué)合理的會計監(jiān)督體制，從而使會計監(jiān)督得到一定的保障和制度支撐，使之更好地發(fā)揮效能，促進企業(yè)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)制定嚴格的會計監(jiān)督規(guī)章制度，來規(guī)范會計監(jiān)督中的行為，保證監(jiān)督的嚴格和準確執(zhí)行，并且在制度中應(yīng)當(dāng)將會計監(jiān)督的各項工作進行合理分配，將責(zé)任具體落實到個人，從而保證會計監(jiān)督工作的有效實施。當(dāng)企業(yè)會計監(jiān)督出現(xiàn)違反規(guī)定的不良行為時應(yīng)當(dāng)對其進行嚴厲批評，從而強化企業(yè)的會計監(jiān)督意識，嚴格會計監(jiān)督條例，改進會計監(jiān)督方法，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
3、加強政府監(jiān)督力度。
目前，我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展的時期，而我國市場也在不斷進行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，政府對企業(yè)的干預(yù)力度不斷加大，宏觀調(diào)控成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一。但是目前政府對會計監(jiān)督的相關(guān)規(guī)章制度并沒有嚴格合理的規(guī)定，會計監(jiān)督工作的實施無法得到應(yīng)有的保障，實施過程中會遇到阻礙。在此基礎(chǔ)上，政府應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)的監(jiān)督力度，通過嚴格合理的規(guī)章制度，以及切實可行的監(jiān)督方法來對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營模式進行有效的監(jiān)督和調(diào)控，會計監(jiān)督作為政府對企業(yè)監(jiān)督的一種手段，應(yīng)當(dāng)對其加以改進，加大會計監(jiān)督的獨立性。通過加強政府監(jiān)督力度，使會計監(jiān)督真正發(fā)揮其作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
4、合理運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日新月異，給現(xiàn)代企業(yè)帶來方便快捷和商機的同時，也為企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)合理運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過方便快捷的數(shù)據(jù)處理功能來促進會計監(jiān)督工作的進行，并且克服網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的弊端。首先，應(yīng)當(dāng)積極引進先進的會計數(shù)據(jù)處理與信息儲存和傳遞技術(shù)，運用方便先進的軟件對會計信息進行收集處理和儲存，并且利用網(wǎng)絡(luò)的便捷促進相關(guān)工作人員之間的及時溝通和商議，其次，對企業(yè)內(nèi)部的加密信息進行嚴格審查，確保財務(wù)信息的安全和會計監(jiān)督工作的順利進行。所以應(yīng)當(dāng)通過合理運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加快會計監(jiān)督體制的發(fā)展，并促進企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也得到了全新的發(fā)展機遇，而企業(yè)制度的建立對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。會計監(jiān)督作為重要的現(xiàn)代企業(yè)制度，對于企業(yè)各項工作的順利進行以及企業(yè)發(fā)展有重要意義。我國現(xiàn)代企業(yè)中會計監(jiān)督存在體制不完善，認識不到位，政府監(jiān)督力度較低等問題，對這些問題，應(yīng)當(dāng)通過建立科學(xué)的會計監(jiān)督體制，加強對會計監(jiān)督重要性的認識，合理運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及加強政府的監(jiān)督力度等對策進行改進，通過有效的改進來促進企業(yè)進一步發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)制度12
當(dāng)前隨著改革開放進程的加快，我國的市場經(jīng)濟也在迅猛的發(fā)展，從而帶動了我國企業(yè)的發(fā)展，進而使我國的企業(yè)逐步的發(fā)展、壯大。如何能使我國企業(yè)得以健康有序的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)的管理層都需要考慮的一個問題。所以對此我國提出了一項重要的決策，就是要重視對企業(yè)工作人員的思政教育工作，在現(xiàn)代企業(yè)制度之下能夠保證企業(yè)可以健康有序發(fā)展的提前，就是要加強對企業(yè)工作人員的思政教育。
一、 在現(xiàn)代企業(yè)的制度之下，企業(yè)的政工工作的必要性
在我國所有對社會做出一定貢獻的人，都是具備高尚的道德修養(yǎng)和一定的政治覺悟的，那么對于現(xiàn)代的企業(yè)也是如此的，在一個企業(yè)中不論是管理層還是普通的工作人員，都一定要重視對其自身的思想政治教育工作。
能夠使我黨的思想政治教育以及相關(guān)方針政策得以傳播到企業(yè)中的主要載體，就是企業(yè)的政工工作。在企業(yè)，政工工作的有效開展，能夠使企業(yè)工作人員的世界觀、人生觀和價值觀得以正確的樹立，還能夠使企業(yè)的工作人員養(yǎng)成良好的團隊精神，同時還能使企業(yè)的工作人員養(yǎng)成對于其本質(zhì)工作的主動性和積極性，并且通過提升企業(yè)員工自身的素質(zhì)，來促使企業(yè)的發(fā)展。
二、 在現(xiàn)代企業(yè)制度之下企業(yè)政工的工作現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)政工工作的不確定性
當(dāng)前由于缺乏一定高素質(zhì)的人才，所以致使我國企業(yè)的政工工作很難有效的開展�，F(xiàn)在在我國的企業(yè)中，企業(yè)政工工作的領(lǐng)導(dǎo)干部普遍素質(zhì)都不高，并且其思想觀念也比較陳舊，從而就導(dǎo)致其思想觀念不能與當(dāng)今時代的發(fā)展相適應(yīng)，同時其對我黨提出的政策和方針無法進行深刻的理解，這樣就會造成我國企業(yè)的政工工作無法有效的開展。
在我國企業(yè)的工作過程中，企業(yè)政工工作的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴重的缺乏對企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的認識，其大都只是注重表面的形式，而往往忽略了實質(zhì)性的政治宣傳工作。
�。ǘ┢髽I(yè)政工工作的方式比較落后
當(dāng)前隨著我國社會的發(fā)展與進步，我國企業(yè)的政工工作也要與之相適應(yīng)，我國企業(yè)要采用高科技的手段來進行對企業(yè)工作人員的思政教育。
現(xiàn)代的企業(yè)政工工作人員大都缺乏網(wǎng)絡(luò)信息以及相關(guān)的法律、法規(guī)的知識，還由于其自身的思想觀念比較陳舊，所以無法進行對企業(yè)工作人員思政教育的普及。
很多企業(yè)的政工工作人員對先進的科學(xué)技術(shù)的掌握度還不夠，這樣就使其形成了相對閉塞的專業(yè)知識，從而導(dǎo)致其政工工作的方式落后，進而就只能夠在采取傳統(tǒng)的思政宣傳方式對企業(yè)的工作人員進行思政教育，這樣就會使企業(yè)政工工作人員的工作強度加大，從而使其無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
�。ㄈ┍Ｕ掀髽I(yè)政工工作的體制不夠完善
當(dāng)前我國企業(yè)的政工工作沒有一個專業(yè)的保障體制，這樣就無法使企業(yè)的政工工作有效的開展。
每個企業(yè)在實際發(fā)展中的情況都不一樣，所以其開展政工工作的力度也就不一樣，可是這樣就無法使全國的企業(yè)政工工作得以平衡而有效的發(fā)展，從而就使各個企業(yè)工作人員的思想政治覺悟有所不同，其價值觀念也就不同，這樣就會使得企業(yè)之間的發(fā)展也無法平衡。
�。ㄋ模┱と藛T缺乏
隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)對各方面的管理人才需求也日漸增多，面臨龐大的人員需求，企業(yè)政工工作很容易出現(xiàn)嚴重的青黃不接、后繼乏人現(xiàn)象。因此人才培養(yǎng)尤為重要。
三、 在現(xiàn)代企業(yè)制度之下企業(yè)政工的工作得以有效開展的措施
�。ㄒ唬┮獙ζ髽I(yè)政工工作的方式進行創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，很多傳統(tǒng)的政工工作方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需要，所以這就需要我們按照時代的發(fā)展，創(chuàng)造出新的政工工作方式，在原有的工作方式基礎(chǔ)上對其進行改進，同時還要利用一些先進的高科技手段。隨著當(dāng)前科技信息的發(fā)展與傳播，如果企業(yè)的政工還遵照著以往傳統(tǒng)的.工作方式進行對企業(yè)工作人員的思政教育，就必定會使其工作人員產(chǎn)生厭煩的心理。所以我們一定要注重利用高科技的手段，使企業(yè)的工作人員了解當(dāng)下最新的政治動向和與企業(yè)相關(guān)的工作指示，要充分保證企業(yè)工作人員自身思想的先進性，同時還要學(xué)會運用多種活動形式對企業(yè)的工作人員進行思政教育，如舉辦各種形式的藝術(shù)晚會等，從而能夠進一步對企業(yè)的工作人員進行思政教育。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)政工工作人員的綜合能力與素養(yǎng)
企業(yè)政工的工作人員一定要具備很高的思政覺悟，這樣才可以確保企業(yè)的政工工作能夠有效的開展。企業(yè)的政工工作人員要有一定的思想政治素養(yǎng)，這樣才會使企業(yè)的工作人員都能夠以發(fā)展的觀點看問題，從而確保其日常工作能夠正常的開展。企業(yè)政工的工作人員還一定要具備良好的思想作風(fēng)和一定的事業(yè)觀，還要樹立全心全意為人民大眾服務(wù)的精神，同時還要樹立勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，要保持沉著冷靜的態(tài)度去對待工作中遇到的每一種困難，要真正的做到務(wù)實，不貪圖享樂，只有具備以上這些，才能使企業(yè)政工的工作人員能夠有效的提升其工作效率。
�。ㄈ┮⒔∪南嚓P(guān)保障體制
要想使企業(yè)政工工作能夠有效的開展就一定要建立一個健全的保障體制，要徹底完善其保障機制，盡最大可能避免在工作中出現(xiàn)形式化。我們要依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)制訂出能夠使企業(yè)的政工工作有效開展的保障體制。要使相關(guān)部門之間進行溝通和交流，從而能夠使部門與部門之間的聯(lián)系有所增進，進而使企業(yè)的政工工作得以有效的開展。在企業(yè)內(nèi)部一定要設(shè)立一個獎懲制度，對積極進行政工工作的人員實行獎勵，對沒有積極進行政工工作的人員實行懲罰，這樣就能夠在一定程度上增強企業(yè)的政工工作人員在工作中的主動性與積極性，從而可以促使企業(yè)的政工工作能夠有效的開展，并不斷進步。
�。ㄋ模┡囵B(yǎng)新型人才
以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為原則，對各個崗位上的優(yōu)秀人才進行選拔，切實把德才兼?zhèn)涞母刹糠旁谡徫簧�，使真正有能力的人得到施展和發(fā)揮。同時，建立加強人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)機制，樹立活到
老學(xué)到老的觀念，把學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，使政工人員在實踐中增長知識，提升自我能力。
四、總結(jié)：
綜上所述，我國企業(yè)能夠健康有序發(fā)展的關(guān)鍵就是要加強企業(yè)的政工工作，只有加強企業(yè)工作人員的思政教育，才能確保企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大。在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，我們要不斷提升企業(yè)政工人員的綜合能力，培養(yǎng)出新型人才，建立健全的工作體制，對企業(yè)政工的工作方式進行改進，這樣才能夠使我國企業(yè)的政工工作有效的開展。
現(xiàn)代企業(yè)制度13
現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，反映建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，使企業(yè)真正成為面向國際國內(nèi)兩大市場的法人實體和市場競爭主體的一種企業(yè)體制。在建立市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變、深化企業(yè)改革的新形勢下，對企業(yè)秘書提出了新的要求。
一、解放思想，更新觀念
企業(yè)要適應(yīng)正在形成的社會主義市場經(jīng)濟體制，首要任務(wù)是解放思想，更新觀念。從過去計劃經(jīng)濟條件下形成的舊傳統(tǒng)、舊觀念中解放出來，秘書要適應(yīng)新形勢，為企業(yè)進入市場競爭服務(wù)。
第一要確立社會主義市場經(jīng)濟的觀念。加強社會主義市場經(jīng)濟理論的學(xué)習(xí)，從理論上提高認識。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，從生產(chǎn)力方面看，必然要適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，從生產(chǎn)關(guān)系方面看，必然要反映社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。在工作中，增強開拓進取精神，大膽探索、積極主動、深入研究企業(yè)在進入市場后所遇到的新情況、新矛盾、新問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供高質(zhì)量、有價值的資料，真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
第二要確立經(jīng)濟效益的觀念。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立、企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，作為直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的企業(yè)秘書，必須切實樹立起以經(jīng)濟效益為中心的思想，其市場經(jīng)濟意識和經(jīng)濟效益觀念的強弱與否，對領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有著很大影響。企業(yè)秘書的一切工作都應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命，市場是企業(yè)的生存空間，要增強經(jīng)營意識、市場意識、效益意識，辦文、辦會、辦事都要突出企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第三要確立精干高效的觀念。企業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)換機制的過程中，秘書必須改變過去那種按部就班的工作作風(fēng)，樹立高效率出高效益的觀念。掌握現(xiàn)代化辦公工具，實現(xiàn)辦公自動化，利用計算機來提高工作效率，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)和市場瞬息萬變的形勢，以快捷的反應(yīng)、準確的分析預(yù)測，高節(jié)奏、高效率地為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)。急事急辦，特急特辦，簡化辦文、辦會、辦事的程序，提高工作效率，適應(yīng)新形勢的需要。
二、適應(yīng)市場，收集信息
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)和重要組成部分，企業(yè)改革就需要建立一種與社會主義市場經(jīng)濟體制相銜接的、相適應(yīng)的企業(yè)體制。在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)秘書也必須適應(yīng)新形勢的需要。
首先，在當(dāng)今科技高度發(fā)展的時代，企業(yè)正在進入市場經(jīng)濟軌道，想要立于不敗之地，就需要不斷地研究市場、開拓市場；需要不斷地促進企業(yè)的現(xiàn)代化管理，而現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)涵，即對信息的收集、處理、決策。在這種新情況下，信息作用將直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終貫穿著兩種運動過程：物流――勞動者利用勞動工具作用于勞動對象，加工產(chǎn)品的過程；信息流――各種文件、情報、資料、數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的傳遞。而在兩者之間，信息流指揮著物流的運動。企業(yè)秘書要適應(yīng)新形勢，按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，及時準確地收集各種信息，只有掌握了大量準確的信息，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)控起到有效的作用。
其次，信息工作是企業(yè)進入市場后必不可少的。面對新形勢，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)注意收集與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的各種信息，這些信息主要來自兩方面：企業(yè)內(nèi)部信息和企業(yè)外部信息。內(nèi)部信息是指生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)品質(zhì)量、銷售計劃、用戶情況、資金投向、成本費用、設(shè)備物資管理、統(tǒng)計資料等。這些信息為企業(yè)合理組織生產(chǎn)活動提供了必要的依據(jù)；外部信息是指國家的經(jīng)濟政策、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)面臨的市場情況、原材料供應(yīng)、競爭對手和市場需求變化及其發(fā)展趨勢等。企業(yè)秘書應(yīng)開拓信息工作的新領(lǐng)域，改變傳統(tǒng)的工作方法，運用科學(xué)知識、技術(shù)手段，對所收集的各種浩如煙海、紛繁復(fù)雜的信息進行整理歸納，把高質(zhì)量的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的依據(jù)。
再次，在建立市場經(jīng)濟體制、實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變、深化企業(yè)改革的新形勢下，企業(yè)秘書的一個重要工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展調(diào)查研究，及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，全國準確地反饋生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售渠道、市場需求等動態(tài)信息，協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中的分析、判斷、預(yù)測，理出思路，提出建議供領(lǐng)導(dǎo)決策。因為，決策風(fēng)險是企業(yè)最大的經(jīng)營風(fēng)險之一，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)秘書應(yīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息庫、資料庫。沒有各種信息為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)進行科學(xué)決策就只能是一句空話。收集、整理、綜合、分析信息，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作，是現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)秘書提出的迫切要求。
三、圍繞經(jīng)營，拓展職能
企業(yè)制度實際上是通過企業(yè)反映的一種生產(chǎn)關(guān)系，而最主要的是企業(yè)和外部聯(lián)系的各種關(guān)系。轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機制，推動企業(yè)進入市場，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)秘書不但要完成原來意義上的各項工作，恪盡職守，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，而且要圍繞企業(yè)的經(jīng)營方針，拓展企業(yè)秘書的職能。
一是協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外，提高工作效率。企業(yè)秘書的一切活動都是為了給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作提供良好的'條件，保證領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營意圖能順利執(zhí)行。由于企業(yè)秘書處在企業(yè)機構(gòu)中的重要部位，參知要務(wù)，掌握機密，聯(lián)系上下，協(xié)調(diào)內(nèi)外，所以對企業(yè)的經(jīng)營活動，具有一定影響。企業(yè)秘書應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營方針服務(wù)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。對各種事務(wù)性工作的處理應(yīng)具有創(chuàng)造性，靈活性，疏通渠道，反饋信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，為領(lǐng)導(dǎo)順利開展工作創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
二是強化公關(guān)意識，樹立良好企業(yè)形象。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的形象至關(guān)重要。世界上的著名企業(yè)，它的形象就是一種無形資產(chǎn)。形象的優(yōu)劣，直接影響其產(chǎn)品在市場競爭中的成敗。企業(yè)要利用與外界聯(lián)系的機會，廣泛宣傳、介紹本企業(yè)的產(chǎn)品及經(jīng)營方針，經(jīng)營理念圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，挖掘具有全局性和重大影響的新聞報導(dǎo)及先進經(jīng)驗。利用多種形式，不失時機地對外宣傳，把企業(yè)發(fā)展的面貌反映出來，對外起到擴大影響、提高企業(yè)知名度，對內(nèi)起到凝聚人心、鼓舞干勁的作用。
三是實現(xiàn)辦公自動化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)�，F(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的必由之路，是一種適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展方面生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正不斷向集約化、現(xiàn)代化邁進，產(chǎn)品的科技含量不斷提高，在這種背景下，企業(yè)秘書如果停留在過去那種抄抄寫寫、忙上忙下的工作方法顯然是不行的�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、自動化程度高，生產(chǎn)過程、設(shè)備管理、技術(shù)開發(fā)、能量監(jiān)控都使用計算機來實現(xiàn)，也就是說，實現(xiàn)了“工廠自動化”(fa)，這就要求必須實現(xiàn)“辦公室自動化”(oa)，才能與之相適應(yīng)。因此，企業(yè)秘書應(yīng)掌握電腦、傳真機、復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公手段，尤其要掌握計算機信息處理技術(shù)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)秘書的新要求，充分發(fā)揮企業(yè)秘書的職能，不斷提高工作效率和質(zhì)量，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)制度14
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在中國的逐步建立與完善，企業(yè)文化的建設(shè)的重要性與緊迫性便突出出來。因此，如何建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配合的企業(yè)文化，就成了擺在企業(yè)管理者和員工面前一個不可回避的問題�，F(xiàn)代企業(yè)，不僅是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，更是社會尋求尋求精神追求和承擔(dān)社會責(zé)任的“文化機構(gòu)”。只有建立一個符合社會發(fā)展的、符合自身特點的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力才能永不衰竭。
企業(yè)文化建設(shè)是一門科學(xué)，有其自身的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)包含以下五個層次的內(nèi)容：
一．充分利用企業(yè)硬件設(shè)施實施企業(yè)文化建設(shè)。
硬件設(shè)施是建設(shè)企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的初級階段的重要依托。企業(yè)所處的自然環(huán)境，廠房及辦公室等建筑的設(shè)計風(fēng)格，是否比鄰城市地標(biāo)建筑或是旅游景區(qū)等都屬于硬件設(shè)施范疇。企業(yè)在規(guī)劃和發(fā)展過程中，應(yīng)該有意識的利用這些物質(zhì)條件，將企業(yè)文化內(nèi)涵融入其中，并逐步從企業(yè)自然文化形成為企業(yè)人文文化。凝結(jié)企業(yè)文化最有代表性的應(yīng)是企業(yè)的產(chǎn)品品牌，只有出優(yōu)秀品牌，才能使之成為企業(yè)文化建設(shè)的核心載體。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，并與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，盡展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此，產(chǎn)品的品牌所包含的文化氣息和社會聲譽是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。
二.非常重視企業(yè)軟環(huán)境功能的開發(fā)和利用。
一個現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該是管理規(guī)范，制度完備的企業(yè)。因此，制度管理應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)設(shè)立完備的人事管理制度、獎懲制度，可以對員工的思想和行為起著約束作用。其次，要建立可操作的責(zé)任制度。如員工崗位責(zé)任制，各部門分工明確，相互協(xié)作。再次，要經(jīng)常開展體現(xiàn)本單位特色的企業(yè)員工文化活動，如舉行生日晚會、周末午餐會、廠慶活動等，讓員工擁有成就感和歸屬感，使企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和向心力的軟環(huán)境。要堅持把企業(yè)員工放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。
三.著重強調(diào)企業(yè)員工核心價值觀建設(shè)。
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的.核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要擁有文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。使企業(yè)管理者和員工在制度層面之上實現(xiàn)自我約束和自我提升，形成企業(yè)員工的核心價值觀，這比任何嚴格的管理制度都更有效果，更具持久力。
四.著力培育個性化的現(xiàn)代企業(yè)精神。
培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念，進而提煉出企業(yè)的核心理念。企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業(yè)的這種價值觀念。比如海爾，“真誠到永遠”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念，上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。因此，有無個性化的企業(yè)精神，是企業(yè)文化是否形成的重要標(biāo)志。
五.全力打造符合社會整體利益和企業(yè)宗旨的企業(yè)文化
企業(yè)宗旨是以企業(yè)發(fā)展目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值判斷。它必須體現(xiàn)全社會最先進的道德價值觀，否則，企業(yè)文化建設(shè)就無從談起。溫家寶總理曾強調(diào)指出：“企業(yè)家的血管里應(yīng)流淌道德的血液�！逼髽I(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。很難設(shè)想，一個違背了社會整體價值取向的企業(yè)，它的企業(yè)文化該如何去建設(shè)。因此，一個企業(yè)，只有擔(dān)負起社會責(zé)任，才能建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)文化。
總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長而艱巨的過程，它不會一蹴而就。世界上很多知名的大企業(yè)文化建設(shè)成果，都是經(jīng)過了上百年的不斷積累而形成的。企業(yè)管理者和員工，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，經(jīng)過他們共同的積累與醞釀，才會形成高品質(zhì)的企業(yè)文化內(nèi)涵。
現(xiàn)代企業(yè)制度15
摘要：
隨著我國家族企業(yè)規(guī)模的日益擴大，家族企業(yè)的弊端，如：高度集權(quán)、管理混亂、任人唯親等阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。由于家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度之間是可以互相融合的關(guān)系，而不是相互對立的，因此為了解決家族企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性的問題，我們需要將現(xiàn)代的企業(yè)管理方式運用到家族企業(yè)中來。
關(guān)鍵詞：
家族企業(yè);現(xiàn)代企業(yè)管理制度;現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)文化 組織管理制度
中國家族企業(yè)自產(chǎn)生以來，經(jīng)歷了坎坷的發(fā)展之路。改革開放之后，隨著我國對非公有制經(jīng)濟的日益重視，家族企業(yè)獲得了飛速發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟中的一支重要力量。經(jīng)過20多年的發(fā)展，很多家族企業(yè)成功完成了創(chuàng)業(yè)階段原始資本的積累。中國家族企業(yè)的迅速崛起和家族制管理的優(yōu)點是密不可分的。但是，隨著我國家族企業(yè)規(guī)模的日益擴大，家族企業(yè)的弊端，如：高度集權(quán)、管理混亂、任人唯親等阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。由于家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度之間是可以互相融合的關(guān)系，而不是相互對立的，因此為了解決家族企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性的問題，我們需要將現(xiàn)代的企業(yè)管理方式運用到家族企業(yè)中來。
1、家族企業(yè)概念的界定
美國學(xué)者、哲學(xué)博士丹尼斯杰弗認為，由一位或數(shù)位家族成員所擁有和控制的企業(yè)即為家族企業(yè)，血緣、工作、所有權(quán)這三種共同體構(gòu)成家族企業(yè)的精髓。
我國學(xué)者潘必勝認為，當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。他還根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其關(guān)系類型，把家族企業(yè)分為三種類型：(1)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)全為一個家族掌握;(2)掌握著不完全的所有權(quán)，但仍能掌握主要的經(jīng)營權(quán);(3)掌握著部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)。
從家族企業(yè)的'定義看，其區(qū)別于其它形式企業(yè)的特點是：家族企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)合一切掌握在家族成員手中。而企業(yè)的經(jīng)營權(quán)則因企業(yè)規(guī)模的不同和外界環(huán)境的改變可以部分或全部與所有權(quán)和控制權(quán)分離，即家族企業(yè)是家族所有、家族控制，卻不一定要家族經(jīng)營。
2、家族企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢
2.1家族企業(yè)的優(yōu)勢
2.1.1 家族企業(yè)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的理想途徑。
企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展需要原始資本的積累和投入。由于家族企業(yè)的融資成本低，許多企業(yè)都把家族企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)和完成原始資本積累的首要選擇。出于家庭血緣的認同和信任，出于家庭經(jīng)濟利益的一致性，在共同的目標(biāo)指引下，響應(yīng)創(chuàng)業(yè)者的號召，團結(jié)一致，一起創(chuàng)辦家族事業(yè)，是許多具備勞動力和資本條件的家庭的理想。家庭為企業(yè)的原始資本積累和創(chuàng)業(yè)提供了得天獨厚的基礎(chǔ)條件，家族企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的理想途徑。
2.1.2 家族企業(yè)的管理和決策更為靈活有效。
由于維系家族企業(yè)運轉(zhuǎn)的除經(jīng)濟因素外，還有血緣、倫理等大量非經(jīng)濟因素在發(fā)揮作用，資源配置和薪酬待遇等方面的經(jīng)營成本相對較少，監(jiān)督約束等管理成本也很低，決策能更快的得到服從和落實，這些都使得家族企業(yè)在同等的投入情況下可能獲得更多的收益。
2.1.3 家族企業(yè)會形成凝聚力極強的企業(yè)文化。
家族企業(yè)的創(chuàng)立者的文化對家族企業(yè)文化具有重大影響。家族文化往往是一個家族企業(yè)經(jīng)過幾代人的堅持形成的，有著豐富合理的內(nèi)涵，既具有理論上的指導(dǎo)意義，又有較強的實用性，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，并成為家族企業(yè)文化的核心和動力源泉。這種凝聚力極強的企業(yè)文化對家族企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
2.2家族企業(yè)的劣勢
2.2.1 高度集權(quán)的管理模式導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。
在目前市場競爭日益激烈，經(jīng)濟日益全球化的背景之下，家族企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略決策，必須使決策更加具有可行性，可以實現(xiàn)組織目標(biāo)，而這一切都需要員工的參與。但是目前許多家族企業(yè)采取家長式的集權(quán)管理，缺乏內(nèi)、外部的監(jiān)控、反饋和制約，是滋生決策失誤的根源所在，必須予以解決。
2.2.2 缺乏正規(guī)的企業(yè)管理制度。
企業(yè)中的各項工作標(biāo)準要正規(guī)化，員工行為要受到工作規(guī)則和程序的約束，這樣的企業(yè)管理就會有章可循，一切都會井井有條。而目前家族企業(yè)不是靠嚴格的制度和客觀事實來約束人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去管理人。這種管理方式只能適用于小規(guī)模、低層次的作坊式企業(yè)，根本不可能管理好中型或大型企業(yè)，更不用說集團公司和跨國公司。
2.2.3 不能有效利用社會上的經(jīng)營人才，造成人才短缺。
企業(yè)的人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉，企業(yè)的人力資源管理實踐對企業(yè)的績效會產(chǎn)生長遠的影響。而家長式集權(quán)管理是企業(yè)吸納和合理利用人才資源的最大障礙。家族企業(yè)一般會將企業(yè)交給自己家族內(nèi)部的人進行管理，而隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，家族企業(yè)對人才的要求也越來越高。這些高層管理人員全部來自本家族顯得越來越難了。這樣就形成了家族企業(yè)人才短缺的局面。
3、在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要性
3.1家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系
所謂現(xiàn)代企業(yè)，是指按照現(xiàn)代企業(yè)制度組織起來的企業(yè)。一般而言，具有“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開，管理科學(xué)”的基本特征。從世界各國的普遍情況看，按照財產(chǎn)構(gòu)成劃分，現(xiàn)代企業(yè)主要有3種類型，即獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)。
獨資企業(yè)，是由單一投資主體興辦，并完全由出資人所有和控制的企業(yè)。合伙企業(yè)，是由兩個以上出資人共同興辦，并由其共同所有和控制的企業(yè)。公司企業(yè)，是由兩個以上出資人興辦，每個出資人以其出資份額的多少擁有控制權(quán)力和承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的企業(yè)。
從公司類型的定義可以發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的定義沒有界定企業(yè)的類型，也就是說，家族企業(yè)可以存在于企業(yè)的任何類型之中，無論個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)還是公司制企業(yè)，只要家族成員擁有或控制企業(yè)，即可認為是家族企業(yè)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與家族企業(yè)沒有本質(zhì)矛盾，并不是說現(xiàn)代企業(yè)制度與家族完全不兼容，關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)是否清晰，是否有一個合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度并不是不相容的，二者可以很好地結(jié)合起來。
3.2用現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念來管理中國家族企業(yè)
當(dāng)家族企業(yè)處于發(fā)展的初期和中期，家族經(jīng)營管理是一種很有效的管理模式，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，發(fā)展成一個企業(yè)集團或者更大的組織，家族企業(yè)的弊端就會顯現(xiàn)出來，有時候甚至影響企業(yè)的生存。這個階段，想要企業(yè)進一步的發(fā)展，就必須跳出家族管理模式，將現(xiàn)代企業(yè)制度引入家族企業(yè)。只要家族企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念管理企業(yè)，進行專業(yè)化管理，才能促進其迅速成長，走向可持續(xù)發(fā)展之路。
這就要求家族企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。
4、結(jié)語
只有在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能將家族企業(yè)的優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)管理理念相結(jié)合，家族企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中逐步發(fā)展壯大。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于家族企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性具有非常重要的意義。
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