研發(fā)項目管理制度精品13篇
在當今社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的研發(fā)項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
研發(fā)項目管理制度1
一、目的：
了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。
三、職責
3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
3.2工程研究中心：負責對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術標準、抓好研發(fā)技術管理、實施研發(fā)技術監(jiān)督和協(xié)調。
3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。
四、主要內(nèi)容
4.1研發(fā)項目組織管理過程
4.1.1進度計劃管理
項目負責人應根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表，主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。
1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié)，包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。
2）項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；
（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
�。�5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。
4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經(jīng)費管理
項目負責人應在項目實施前，依據(jù)技術委員會及總經(jīng)理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。
1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準人和用途。
2）項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。
3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據(jù)一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。
4）公司財務部有權對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發(fā)任務，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀律情況
4）工作量負荷情況
5）工作質量
4.1.5專利保護
公司必須注重知識產(chǎn)權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。
2）在公司研發(fā)技術平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。
3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。
4.2研發(fā)項目的實施管理過程
研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
4.2.2項目計劃修改
1）評估項目組計劃的延遲要根據(jù)標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；
2）項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請；
3）修改后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項目變更與解除
研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1）項目小組所需資金長期不落實的；
2）經(jīng)認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。
4.2.4項目例會
1）自上次項目例會以來的主要工作進展；
2）項目計劃的執(zhí)行及進度情況；
3）重大問題及行動計劃；
4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的
特定援助；
5）下階段的工作計劃；
6）決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項目的'質量控制
1）制定質量保證計劃；
2）標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制；
3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
4）階段的技術評審－規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、
單元測評評審、樣機評審；
5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移
1）每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術委員會進行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上做出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。
3）批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關的技術資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負責人要密切關注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調查產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。
4.2.8項目總結
項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發(fā)結果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：
1）項目開展整體狀況
2）產(chǎn)品質量及開發(fā)方法
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗及教訓
4.2.9項目測評
項目完成后項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：
1）準確規(guī)劃——規(guī)劃質量、規(guī)格符合度、技術評審要素通過率；
2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；
3）質量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；
5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術支持力度；
6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項目結題
1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。
2）填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，經(jīng)技術副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
研發(fā)項目管理制度2
為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉化率，特制定管理辦法。
一、 研發(fā)項目的立項：
原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產(chǎn)品，或對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術、產(chǎn)品質量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關科研院所合作開發(fā)或技術轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。
1. 立項程序：
1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。
1.2公司組織專業(yè)技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。
1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內(nèi)容包括：
1）總論；
2）技術可行性分析；
3）項目成熟程度；
4）市場需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟效益和社會效益；
7）考核指標及進度計劃；
8）總論。
2．立項批準：
經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。
二、 研發(fā)項目的管理：
1． 項目管理部門：
研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監(jiān)督、協(xié)調研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關部門進行主管，或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。
2． 研發(fā)項目實行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。
3． 項目主管部門負責對項目進度，經(jīng)費使用，人員安排，設備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調。研發(fā)項目每月要有一個小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。
4． 為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調配。
5． 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領導批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的`熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結論。
三、 研發(fā)項目的經(jīng)費管理
研發(fā)項目的經(jīng)費實行預算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須�？顚Ｓ�，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經(jīng)項目主管部門審核同意、財務部核準使用。
四、 證書及生產(chǎn)文號的申報：
項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。
五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權：
公司引進的項目其知識產(chǎn)權在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務。在調離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關文件、資料上交項目主管部門。
六、 成果申報：
研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據(jù)成果的類型、大小、性質申報不同類型的科技成果。
七、 研發(fā)項目的獎勵：
按照研發(fā)項目合同或計劃的有關規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關規(guī)定進行獎勵。
本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責
研發(fā)項目管理制度3
第一條目的
為了貫徹落實《國家高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
公司的技術研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。
一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術現(xiàn)狀和改進要求。，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。
2、各相關部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：
A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內(nèi)容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。
B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內(nèi)先進水平。
C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。
6、公司員工對提高產(chǎn)品質量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經(jīng)評審通過后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。
所聘專家必須具備下列基本條件：
（1）、從事相關領域或專業(yè)工作滿5年；
�。�2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；
（3）、熟悉相關領域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或實施方案。總項目的年度計劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。
3、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。
二、經(jīng)費管理：
1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
三、物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。
第六條專利申請
1、在注重知識產(chǎn)權的'時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人負責。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。
第七條項目的實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準[技術副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進行樣試。
2、產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。
5、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關的技術資料。
第八條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
�。�5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。
第九條項目變更與解除
項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長期不落實的；
2、經(jīng)認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。
2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或審評。
3、合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術中心負責解釋；
二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)項目管理制度4
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1.公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。
2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。
3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條項目調研工作由技術部完成。
第五條項目調研的主要任務：
1.論證該領域技術（產(chǎn)品）的技術發(fā)展方向和動向。
2.論證該領域技術（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的技術優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
第六條項目調研結束，技術部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術水平）
2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內(nèi)容、技術關鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5.現(xiàn)有技術的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章項目審查
第七條技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術部經(jīng)理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條審查結束，出具書面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。
第五章監(jiān)督管理
第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責是:
1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。
第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責任是:
1.嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；
2.保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ茫�
3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關的統(tǒng)計調查表；
4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；
6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向研發(fā)中心報告。
第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復后方可變更。
第六章項目驗收
第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的`技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進行:
1.項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據(jù)；
2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關證明；
3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復項目的驗收結果。
第二十條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)
1.項目立項報告書；
2.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
3.涉及經(jīng)濟指標的有關證明材料；
4.項目經(jīng)費的決算表；
5.其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:
1.完成項目任務不到80%；
2.預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或實用價值；
3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。
第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術部、行政管理部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)項目管理制度5
為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和已有產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司的技術積累、打好技術基礎、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作和方向，特制定本制度。
1．產(chǎn)品研發(fā)項目提出：
1.1產(chǎn)品研發(fā)項目分為兩類：技術項目研發(fā)和產(chǎn)品項目研發(fā)，技術項目研發(fā)包括現(xiàn)有產(chǎn)品的升級、以降低生產(chǎn)成本為基礎的工藝改進、產(chǎn)品項目預研、產(chǎn)品作用機理研發(fā)、產(chǎn)品應用研發(fā)等；產(chǎn)品項目研發(fā)指公司現(xiàn)有產(chǎn)品以外的，新產(chǎn)品的研究開發(fā)。技術項目研發(fā)周期必須控制在4個月內(nèi)，技術項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經(jīng)理批準。產(chǎn)品項目研發(fā)周期必須控制在18個月以內(nèi)，產(chǎn)品項目研發(fā)立項由股份公司總經(jīng)理批準。
1.2技術項目研發(fā)立項（市場部分）：根據(jù)調查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質量、價格、市場和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議，并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術研發(fā)項目建議表》。
1.3技術項目研發(fā)立項（生產(chǎn)部分）：公司生產(chǎn)部員工對提高產(chǎn)品質量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報公司生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部評審通過后，轉到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
1.4技術項目研發(fā)立項（機理研究）：根據(jù)市場反應和產(chǎn)品研發(fā)，需要進行產(chǎn)品作用機理研究的，由研發(fā)部經(jīng)理確定研究內(nèi)容，指定研發(fā)人員，研發(fā)人員查閱相關資料，提交《技術研發(fā)項目建議表》。
1.5技術項目研發(fā)立項（產(chǎn)品拆分）：研發(fā)部經(jīng)理進行市場考察后，確定需要對某一產(chǎn)品進行產(chǎn)品預研，由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員，該研發(fā)人員查找相關資料，提交《技術研發(fā)項目建議表》。
1.5產(chǎn)品項目研發(fā)立項：產(chǎn)品研發(fā)負責人，根據(jù)產(chǎn)品預研情況數(shù)據(jù)，進行廣泛收集國內(nèi)外有關產(chǎn)品研究技術、工藝及產(chǎn)品樣品，然后進行分析研究，并形成《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》。同時，負責人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。
2．產(chǎn)品研發(fā)項目決策
2.1研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會議對提交的《技術研發(fā)項目建議表》進行評審，評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷售負責人、市場技術負責人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理�！都夹g研發(fā)項目建議表》應包括問題描述、實驗內(nèi)容、預期結論、時間安排。
2.2研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會議對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》進行評審，評審組人員包括銷售總監(jiān)、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理�！懂a(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》應包括項目背景、市場預估量、工藝特點、項目目標、研發(fā)投入預算、成品成本預估及產(chǎn)品對客戶的利益所在。《研發(fā)項目立項報告》經(jīng)評審組同意批準后，由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項目負責人轉發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項，不允許超過2項。
2.3研發(fā)項目負責人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目評審表》后，負責完成技術路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》。研發(fā)部經(jīng)理負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由研發(fā)項目負責人最終形成技術路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》，并報研發(fā)部經(jīng)理簽字批準。
3．產(chǎn)品開發(fā)管理
3.1技術路線說明書
技術路線說明書即是產(chǎn)品設計的主要依據(jù)，也是公司進行技術積累、搭建研發(fā)平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的技術路線說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a）產(chǎn)品國內(nèi)外技術路線匯總；
b）擬采用技術路線理由及實現(xiàn)難度；
c）備用的技術路線；
d）需添置設備情況；
e）產(chǎn)品研發(fā)進度安排；
3.2研發(fā)原始數(shù)據(jù)管理
產(chǎn)品研發(fā)過程中，所有實驗數(shù)據(jù)需完整的記錄在原始記錄本上，原始數(shù)據(jù)每天在實驗結束后，需認真進行數(shù)據(jù)分析，并將分析結果寫在備注欄中，失敗的實驗需查找原因，并填寫改進方法。
3.3技術路線的修訂及備選方案的啟用
技術路線的修訂，需有：
1.實驗數(shù)據(jù)表明該方案得到的結果將不理想。
2.最新的'參考文獻表明有更先進的實驗方案能得到更好的實驗結果。
出現(xiàn)上述兩種情況后，啟用備選技術方案，或對技術路線進行修訂。
3．產(chǎn)品研發(fā)的相關項目申報：產(chǎn)品立項后，由各項目負責人提供相關的技術資料和文件，技術研發(fā)部經(jīng)理負責相關項目的申報。
4．專利申請：產(chǎn)品研發(fā)項目各負責人，對每項技術創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件，專利申報工作由技術研發(fā)部經(jīng)理負責。
5．產(chǎn)品研發(fā)項目的廠試：產(chǎn)品的實驗室研發(fā)結束后，經(jīng)過中試放大實驗，然后由項目負責人向技術研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報告，報告經(jīng)技術研發(fā)部經(jīng)理批準后才能進行試生產(chǎn)，廠試計劃報事業(yè)部總經(jīng)理批準。
6．產(chǎn)品研發(fā)周期：原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項報告》中說明的研發(fā)時間為準，若在規(guī)定的時間完成不了的，在每次的研發(fā)項目進度匯報會上由項目負責人提出，并陳述理由及新的時間安排，由公司總經(jīng)理批準。
7.在研項目的再討論：每季度進行在研項目討論，包括項目進度、后續(xù)研發(fā)安排、市場同類或類似產(chǎn)品狀況。
4、各部門職責
4.1公司總經(jīng)理：負責審批研發(fā)項目預算，參與研發(fā)項目的立項評審。
4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負責審批技術研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計劃，聽取研發(fā)項目報告，綜合公司的實際情況對研發(fā)工作進行調整。
4.3研發(fā)部經(jīng)理：負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。
4.4銷售部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
4.5市場技術部：負責提供市場技術信息和對應用邏輯進行評估。
4.6人事行政中心：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
4.7產(chǎn)品研發(fā)小組：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。
4.8生產(chǎn)部門：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
4.9采購部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
4.10工程部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
研發(fā)項目管理制度6
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門負責人（即生產(chǎn)技術部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。
3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調研
第四條 項目調研工作由生產(chǎn)技術部完成。
第五條 項目調研的主要任務：
1. 論證該領域技術（產(chǎn)品）的技術發(fā)展方向和動向。
2. 論證該領域技術（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的技術優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)配套等)。
第六條 項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術水平）；
2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內(nèi)容、技術關鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5.現(xiàn)有技術的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 生產(chǎn)技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公
司技術研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條 技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，總工程師，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術部經(jīng)理，研發(fā)檢測中心主任，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據(jù)技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4. 負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。
第十三條 項目承擔小組在項目實施中的責任是:
1. 嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；
2. 保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ茫�
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關的統(tǒng)計調查表；
4. 接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；
6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實施的.組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進行:
1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2. 項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向技術研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據(jù)；
3. 技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；
4. 技術研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結果。
第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1. 項目合同書或計劃任務書；
2. 技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；
3. 項目驗收申請報告；
4. 項目實施工作總結報告;
5. 項目實施技術報告；
6. 有關產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7. 購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
8. 涉及經(jīng)濟指標的有關證明材料；
9. 項目經(jīng)費的決算表；
10. 其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1. 完成合同書任務不到80%；
2. 預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或實用價值；
3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
4. 擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內(nèi)容、技術路線；
5. 超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。
第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產(chǎn)技術部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔
案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)項目管理制度7
1.總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2.實施范圍
本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
3.術語和定義
3.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進
為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
4.相關部門職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。
4.2技術研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質量信息。
4.3市場銷售部：
負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。
5.研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出
根據(jù)調查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產(chǎn)品質量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。
5.1.2.技術研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。
5.1.3.技術研發(fā)中心應按公司相關財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。
5.1.4.技術研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》和設計說明書。技術副總經(jīng)理（總工程師）負責對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。
5.2.開發(fā)過程的`管理與控制
5.2.1.技術研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據(jù)研發(fā)進度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。
5.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。
2)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。
3)技術研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3.項目試制過程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
研發(fā)項目管理制度8
第一章 總則
1.1 為了規(guī)范和提高公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理水平，確保產(chǎn)品研發(fā)項目能夠按照計劃、質量、成本和安全要求有序進行，達到預期的效果和目標，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)項目，包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良和升級等項目。
1.3 本制度的內(nèi)容包括項目管理的組織、管理流程、角色與職責、制度執(zhí)行、項目管理工具等方面的內(nèi)容。
第二章 項目管理的組織
2.1 產(chǎn)品研發(fā)項目的管理應當由專門的項目管理機構或部門負責，該機構或部門應當具有一定的研發(fā)和項目管理經(jīng)驗，能夠對項目進行全面管理和控制。
2.2 項目管理機構或部門的職責包括：
（1）組織制定和完善產(chǎn)品研發(fā)項目管理制度；
（2）組織和協(xié)調產(chǎn)品研發(fā)項目的實施和控制；
（3）對項目進行風險管理和問題處理；
（4）對項目進行進度、質量、成本和安全等方面的控制和管理；
�。�5）對項目進行評估和總結，提供經(jīng)驗和教訓。
2.3 項目管理機構或部門應當設立項目經(jīng)理和項目組成員，對項目進行全面管理和協(xié)調。
2.4 項目經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)項目的主要責任人，應當具有較強的組織、管理、協(xié)調和溝通能力，能夠對項目進行全面的計劃、執(zhí)行、控制和總結，確保項目按時、按質、按量完成。
2.5 項目組成員是項目執(zhí)行的具體人員，應當根據(jù)項目需要具備相應的專業(yè)技能和知識，能夠積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋。
第三章 項目管理流程
3.1 項目管理流程包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束等階段，具體流程如下：
�。�1）項目啟動階段：確定項目的目標和需求，建立項目組織結構和職責分工，明確項目計劃和執(zhí)行方式，制定項目管理計劃和預算。
（2）項目計劃階段：根據(jù)項目目標和需求，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、工作分解結構、時間計劃、資源計劃、質量計劃、風險管理計劃等，為項目的執(zhí)行提供指導和支持。
（3）項目執(zhí)行階段：根據(jù)項目計劃和管理計劃，組織項目的實施和控制，進行項目進度、質量、成本和安全等方面的管理，積極處理項目中出現(xiàn)的問題和風險。
�。�4）項目控制階段：對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和控制，根據(jù)項目進度和質量情況進行調整和優(yōu)化，及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險。
（5）項目結束階段：對項目的執(zhí)行情況進行評估和總結，提供經(jīng)驗和教訓，完成項目的驗收和收尾工作，實現(xiàn)項目目標和預期效果。
3.2 項目管理流程應當具體、可操作、靈活和適應性強，應根據(jù)具體項目的特點和需求進行合理調整和完善。
第四章 角色與職責
4.1 項目經(jīng)理的`職責包括：
�。�1）負責項目的全面管理和控制，組織制定項目管理計劃和預算，制定項目進度、質量、成本和安全等方面的控制和管理計劃；
�。�2）組織和協(xié)調項目的實施和控制，監(jiān)督和管理項目組成員的工作，對項目進行風險管理和問題處理；
�。�3）根據(jù)項目進度和質量情況進行調整和優(yōu)化，及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險；
（4）組織項目的評估和總結，提供經(jīng)驗和教訓，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
4.2 項目組成員的職責包括：
�。�1）積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋；
�。�2）按照項目管理計劃和工作分解結構，完成所分配的任務和工作，保證項目按時、按質、按量完成；
�。�3）積極協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理和控制，提供必要的技術支持和服務；
�。�4）參與項目的評估和總結，提供經(jīng)驗和教訓，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
第五章 制度執(zhí)行
5.1 項目管理制度應當?shù)玫饺尕瀼睾蛨?zhí)行，對于違反制度規(guī)定的行為，應當及時處理和追究責任。
5.2 項目管理制度的執(zhí)行應當注重宣傳和培訓，通過多種渠道向項目組成員宣傳制度規(guī)定和要求，定期組織相關培訓，提高項目組成員對項目管理制度的理解和認識，提高制度執(zhí)行的效果和質量。
5.3 項目管理制度的執(zhí)行應當注重實效和改進，對于制度的不足和不適應性，應當及時進行改進和優(yōu)化，提高制度的適應性和實效性。
5.4 項目管理制度的執(zhí)行應當注重監(jiān)督和反饋，建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題和困難。
第六章 制度修訂
6.1 項目管理制度應當及時進行修訂和完善，保持制度的適應性和實效性。
6.2 制度修訂應當經(jīng)過相關部門和人員的評估和審批，確保修訂內(nèi)容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要，符合項目管理的實際情況。
6.3 制度修訂應當注重實效和改進，對于原有制度的不足和不適應性，應當進行改進和優(yōu)化，提高制度的適應性和實效性。
第七章 附則
7.1 本制度自發(fā)布之日起施行，如有不足和需要完善之處，應當及時進行修訂和完善。
7.2 本制度的解釋權歸公司所有，任何單位和個人不得擅自修改和解釋。
7.3 本制度未涉及的相關問題和情況，應當按照公司相關規(guī)定和制度進行處理。
研發(fā)項目管理制度9
第一章總則
第一條
企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條
研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條
為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1、公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門（即技術研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。
2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。
3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條
項目調研工作由技術部完成。
第五條
項目調研的主要任務：
1、論證該領域技術（產(chǎn)品）的技術發(fā)展方向和動向。
2、論證該領域技術（產(chǎn)品）的'市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的技術優(yōu)勢。
3、論證發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。
第六條
項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術水平）；
2、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3、主要研究內(nèi)容、技術關鍵；
4、預期目標（要達到的主要技術經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5、現(xiàn)有技術的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6、已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7、實施方案（包括進度安排）；
8、項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；
9、預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章項目審查
第七條
技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條
技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術副總，技術部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條
審查結束，出具書面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條
根據(jù)技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條
技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第三章監(jiān)督管理
第十二條
技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是：
1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。
第十三條
項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：
1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；
2、保證項目經(jīng)費專款專用；
3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關的統(tǒng)計調查表；
4、接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5、接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；
6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條
項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條
項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。
第十六條
在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。
1、無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；
2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；
3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；
4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；
5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第四章項目驗收
第十七條
項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條
項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條
對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條
項目驗收按照下列程序進行：
1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2、項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向技術研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據(jù)；
3、技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；
4、技術研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結果。
第二十一條
項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：
1、項目合同書或計劃任務書；
2、技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；
3、項目驗收申請報告；
4、項目實施工作總結報告；
5、項目實施技術報告；
6、有關產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7、購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
8、涉及經(jīng)濟指標的有關證明材料；
9、項目經(jīng)費的決算表；
10、其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十二條
被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：
1、完成合同書任務不到80%；
2、預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或實用價值；
3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內(nèi)容、技術路線；
5、超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十三條
未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。
第二十四條
項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。
第五章附則
第二十五條
技術部、綜管部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條
本辦法由縣科技局負責解釋。
第二十七條
本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)項目管理制度10
第一章、總則
1.1、目的
科學技術是公司的核心資源，科學高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關鍵，技術革新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規(guī)范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：
1、通過技術革新及工藝改進使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質量、成本得以優(yōu)化并轉化為經(jīng)營成果的；
2、通過開發(fā)新產(chǎn)品，并轉化為經(jīng)營成果的；
3、通過管理方式方法的改進，使公司的運營效率、運營成本得以優(yōu)化并轉化為經(jīng)營成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發(fā)項目進行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。
2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應以書面形式編寫研發(fā)項目可行性報告，根據(jù)研發(fā)項目的類型，可行性報告應至少包括以下內(nèi)容：
2.1.3.1 技術革新、工藝改進類項目。至少應包括現(xiàn)狀分析；技術革新或工藝改進的具體事項，技術革新或工藝改進的原理及方法；項目具體投入預測；項目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預測；財務部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。至少應包括市場前景分析；當前公司的現(xiàn)狀對產(chǎn)品開發(fā)的影響（包括正負面影響）；開發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項目投入預測；項目收益預測；財務部根據(jù)項目投入、收益預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。至少應包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項目的投入預測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預測；財務部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領導下、以研發(fā)項目負責人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進行管理
2.2.2 研發(fā)項目的負責人。研發(fā)項目的負責人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項目負責人直接對公司總經(jīng)理（或常務副總）負責，公司賦予項目負責人有直接調配與研發(fā)項目相關資源的權力（財務管理權除外）、與研發(fā)項目相關事項的決定權及一票否決權，其他部門不可干預項目負責人此項權力。其他部門如若對項目負責人的資源調配有異議的，經(jīng)與項目責任人當面溝通仍未達成共識的，應于24小時內(nèi)請示總經(jīng)理（或常務副總）定奪，否則需服從項目負責人的安排。
2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負責人提名任免，項目負責人在提名時必須說明清楚項目組成員所負責的研發(fā)工作內(nèi)容，公司批準后發(fā)文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責人負責。一經(jīng)任命，公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應包括以下人員：
1、技術革新、工藝改進的項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員；
2、新產(chǎn)品開發(fā)項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員、至少一名市場推廣人員；
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項目至少應包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項目實施計劃的編寫。項目組成立后，項目負責人應主導項目組成員于一個月內(nèi)編寫完成項目實施計劃并報總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點。項目實施計劃一經(jīng)批準，項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作，公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據(jù)考核結果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續(xù)章節(jié)。
2.3 項目研發(fā)過程的控制。
2.3.1 研發(fā)項目進展的報告。研發(fā)負責人應至少每月以書面形式并當面向總經(jīng)理回報項目研發(fā)進度完成情況，對于不能如期完成的項目實施計劃步奏，應著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負責人可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務的權力，項目負責人應填寫《研發(fā)項目組員解職表》，報行政人事部及財務部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務，不必經(jīng)項目負責人同意，由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書并公告，交財務部備案：
2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項目組組員職務自動解除。
2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項目組組員職務自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關企業(yè)或單位或個人，文字表格可根據(jù)您實際情況而做進行隨心更改，可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負責人的任免。總經(jīng)理可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負責人予以直接解除研發(fā)項目負責人職務的權力，由行政人事部填寫《研發(fā)項目負責人解職表》，報財務部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責人的研發(fā)項目職務，由行政人事部下達研發(fā)項目負責人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項目負責人在項目研發(fā)期間離職的，項目負責人職務自動解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內(nèi)，實際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在一年以上的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項目負責人的`研發(fā)項目職務自動解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責人填寫研發(fā)項目展期申請，展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準后以新的研發(fā)周期為準。
2.3.3.4 項目負責人的研發(fā)項目職務解除后，公司將重新任命項目負責人，重新任命的項目負責人有權重新組織研發(fā)小組，原項目研發(fā)小組隨即解散；項目負責人組建新的研發(fā)小組后，應重新編寫項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案，報總經(jīng)理批準后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案為準。
2.4 項目研發(fā)的結束
2.4.1 技術革新、工藝改進類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項目研發(fā)投入）
2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=產(chǎn)品銷售毛利-項目研發(fā)投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。該類研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節(jié)點。
2.4.4 研發(fā)項目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項目研發(fā)總結，著重總結研發(fā)項目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續(xù)項目研發(fā)的建議。同時，研發(fā)項目所涉及產(chǎn)品的技術圖紙、其他技術資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經(jīng)過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結的紙質文件及電子檔一并歸檔交分管技術副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的，項目研發(fā)自動結束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當判定為項目研發(fā)失敗：
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責人的項目職務被解除的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.2 技術革新、工藝改進類項目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項目投入的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的；研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項目一經(jīng)確認為失敗，即自動結束。同時，項目負責人必須編寫項目總結，重點寫明失敗的原因、后續(xù)類似項目的改善建議。
第三章研發(fā)項目的預算管理
3.1 研發(fā)項目預算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實施計劃時，必須同時提交研發(fā)項目預算方案。研發(fā)項目的預算至少應包括以下內(nèi)容：
�。�1）、研發(fā)項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務費、外聘專家費用等
�。�2）、研發(fā)項目所要投入的設備，研發(fā)項目需要投入的設備必須要在編制預算時列明設備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應商的有效報價、設備安裝調試維護計劃、研發(fā)項目失敗時設備的處理備案、針對該設備單獨編制的投資回收期及收益率。
（3）、研發(fā)項目所需要增加的人員，因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項目預算的控制。公司對研發(fā)項目預算內(nèi)的投入，經(jīng)項目負責人核定、財務審核、總經(jīng)理批準后予以全額報銷。預算外的投入，需單獨填列立項報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交財務備案，財務部根據(jù)總經(jīng)理批準后的立項報告對預算外投入審核無誤后提交總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后予以報銷；同時預算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標記性中間文檔文字描述，用于隔斷標記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應用于為一般企業(yè)和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合！）
第四章研發(fā)項目的核算
4.1 研發(fā)項目的收入
4.1.1 技術革新、工藝改進類項目。以技術革新、工藝改進所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。新產(chǎn)品的銷售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節(jié)約的成本作為項目的收入。
4.2 研發(fā)項目的成本
4.2.1 技術革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。包括進行該項目所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負責人重新任命的項目，該項目此前實際發(fā)生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項目分攤的管理費用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項目收入的5%來作為該項目分攤的管理費用。
4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分攤的管理費用。
4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門為財務部，財務部在收到研發(fā)項目立項批準書后，對研發(fā)項目進行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應的研發(fā)項目。財務部門將研發(fā)項目核算結果的初稿以書面形式先送達研發(fā)項目負責人，研發(fā)項目組對財務部門的核算結果有異議的，應在研發(fā)項目核算的初稿回復意見，財務部與研發(fā)項目組未能達成共識的，研發(fā)項目負責人可向總經(jīng)理提出意見，總經(jīng)理的批示即為最終核算結果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結果無異議的，研發(fā)項目負責人應在初稿上寫明無異議并簽字，財務部將研發(fā)項目負責人簽字確認無異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結果。
第五章研發(fā)項目的激勵
5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進行管理。
5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以正激勵。
5.3.1 實際項目研發(fā)投入比項目預算投入節(jié)約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項目實際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關鍵作用，或者在項目研發(fā)過程中，對公司的后續(xù)管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項目負責人可以向公司單獨申請?zhí)貏e正激勵，特別正激勵不超過項目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應的研發(fā)項目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項目提成中提取。
5.4 研發(fā)項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以負激勵。
5.4.1 實際項目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負激勵。
5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產(chǎn)品因技術革新、工藝改進、新產(chǎn)品設計缺陷導致產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。
5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負責人主導，項目負責人應在項目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內(nèi)上報研發(fā)項目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后報行政人事部及財務部備案。公司原則上不干預項目負責人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中，公司對研發(fā)項目激勵的分配設定基本分配標準，基本分配標準如下：分配比例基數(shù)=1/研項目組組員人數(shù)，項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項目負責人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項目負責人可根據(jù)項目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當調整研發(fā)項目激勵分配方案，但調整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項目激勵分配方案調整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務部備案。
5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵，第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項目總考核規(guī)則如下：
每年度終了，財務部將對本年度所有已結束的研發(fā)項目進行匯總統(tǒng)計，計算出所有參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用，每個參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用=Σ單個研發(fā)項目的實際研發(fā)費用*單個項目實際項目激勵發(fā)放比例，同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分攤的研發(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用不超過50%時，參與研發(fā)人員不需要承擔研發(fā)失敗項目的費用；當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結轉下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結轉，該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。
5.7.1 超過研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結束起的兩年內(nèi)，超過兩年的，不再發(fā)放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。
5.8 研發(fā)項目激勵所產(chǎn)生的個人所得稅由個人承擔。
研發(fā)項目管理制度11
為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。
1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。
第二章、階段成果
根據(jù)軟件工程的過程理論并結合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。
3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。
5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊
8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄
9、項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫；開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發(fā)項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監(jiān)控
1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。
2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調整計劃。。
第六章、需求分析
1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。
2、做出簡單的.界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結構和軟件開發(fā)架構，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范�？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關系。
3、確定軟件模塊結構，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設計說明書。
4、完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。
5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關文檔，審核確認質量和進度。
第九章、軟件實現(xiàn)
1、項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃
2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規(guī)范和詳細設計實現(xiàn)軟件功能。
3、代碼應滿足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規(guī)范。
4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
6、匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實例，并將測試結果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
第十一章、用戶培訓
1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。
第十二章、系統(tǒng)上線
1、 制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；
4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。
第十三章、系統(tǒng)驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。
2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術部門聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核，根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告
3、應用部門及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。
第十四章、產(chǎn)品維護
1、調出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術支持。
2、系統(tǒng)需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。
第十六章、質量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；
2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結果反饋給被抽檢人。
3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務需求、概要設計(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規(guī)范
1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規(guī)范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。
1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。
2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。
3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執(zhí)行結果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。
研發(fā)項目管理制度12
第一條為了加強研發(fā)經(jīng)費的管理，促進公司的研究和開發(fā)工作，確保研發(fā)經(jīng)費的合理使用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)有關規(guī)定，結合本公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行技術研究、新產(chǎn)品新技術的開發(fā)、推廣應用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。
第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：
1、由本公司根據(jù)研發(fā)計劃和銷售收入的情況對研究開發(fā)項目進行資金的提前安排，研發(fā)經(jīng)費占當年銷售收入的比例達到5%以上，；
2、國家、地方對研發(fā)項目的專項撥款；
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進行技術研究、開發(fā)、新產(chǎn)品、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
第六條技術中心財務處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費由公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內(nèi)容控制度授權的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。對于公司安排的研究開發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后轉本公司財務處。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷；研究開發(fā)經(jīng)費在本公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報表報到本公司科技處。有限公司財務處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉有限公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術協(xié)作費完成的有關研究內(nèi)容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：有限公司為成果第一享用人；形成的'固定資產(chǎn)，產(chǎn)權歸管道儲運公司、有限公司；形成的知識產(chǎn)權納入公司、有限公司知識產(chǎn)權管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置20xx元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，有限公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)模肪宽椖控撠熑说呢熑�，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用
4、外委技術協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；
7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第十九條本辦法由開藥（集團）有限公司技術中心負責解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)項目管理制度13
第一章 總 則
第一條 為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進我司研發(fā)工作的開展與進步，特制定本辦法。
第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質的任務的科研項目均適用于本辦法。
第三條 公司研發(fā)項目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標：“把我司建設成為具有行業(yè)技術特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際，加強對行業(yè)技術中一些瓶頸技術和工藝改善類問題的立項研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發(fā)項目實行分級管理機制：公司領導分工負責，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術的研發(fā)項目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負責本部門的研發(fā)項目，課題負責人負責本課題的組織實施。
第三章 課題的申報及立項管理
第五條 公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領導審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨立的單位承擔的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。
第六條 公司研發(fā)項目設立重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司
研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條 申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的研發(fā)項目者應符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠ぃ袷毓疽�(guī)章制度，擁護公司團隊領導。
（二）申請重點項目，申請人應具有公司工程師技術職務(或相當專業(yè)技術職務)；
（三）申請一般項目者(包括課題組成員)不作技術職務的限制；
第八條 申報公司的'研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
�。ㄒ唬┏袚鞴净虿块T資助的研發(fā)項目尚未完成者；
（二）體弱多病不能堅持正常開展工作者；
�。ㄈ蕚潆x職或請假半年（含半年）以上者；
�。ㄋ模o正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領導安排的研發(fā)項目的課題負責人。
第九條 申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應對其內(nèi)容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報送研發(fā)部門。
第十條 公司研發(fā)部門負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術團隊進行評審，技術團隊應對項目的先進性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會效益提出評價論證意見，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術團隊對項目的評價意見，視當年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數(shù)和每個項目資助強度進行綜合調整平衡，報公司主管領導審批。
第十一條 公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術團隊根據(jù)當年申報項目的數(shù)量和質量進行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。
第十二條 為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：
�。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關背景材料；
�。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。
第十三條 經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進入公司財務處賬戶，由財務處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務處專項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個人。
第四章 項目管理
第十四條 公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔課題協(xié)議書，無正當理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。
第十五條 我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進度、質量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應按規(guī)定填寫《年度進展報告書》上報公司研發(fā)部門；形成最終研究結果時，要填寫《結果報告書》，提交研發(fā)成果進行項目終結，并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，經(jīng)研發(fā)部門報相關資助機構審批：
�。ㄒ唬┳兏椖控撠熑耍�
�。ǘ└淖冺椖棵Q；
（三）改變最終成果形式；
�。ㄋ模┭芯績�(nèi)容有重大調整；
（五）變更項目管理單位；
�。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠冢�
�。ㄆ撸╉椖繄�(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；
�。ò耍┲兄鬼椖繀f(xié)議；
（九）撤銷項目；
�。ㄊ┢渌匾马椀淖兏�
第十七條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，報研發(fā)部門審批：
�。ㄒ唬┳兏蛟鲅a課題組成員；
�。ǘ┭悠诓怀^一年；
（三）其他非重要事項的變更。
第十八條 凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術團隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：
�。ㄒ唬┭芯砍晒袊乐卣螁栴}；
（二）剽竊他人成果；
�。ㄈ┡c批準的課題設計嚴重不符；
（四）嚴重違反財務制度。
被撤銷課題的課題負責人三年內(nèi)不得申請新課題。
第十九條 項目研究完成后，如有必要應接受審查部門對其經(jīng)費使用情況的審查。
第二十條 用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設備屬于公司資產(chǎn)，其使用權和經(jīng)營權一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目，中止項目的責任人必須寫書面報告，報研發(fā)部門及有關主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關部門要求作善后事宜。
第二十二條 公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項目，三年內(nèi)未完成的重點項目，經(jīng)審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當?shù)奶幜P。無故不完成各公司領導安排的研發(fā)項目的負責人按相關資助機構管理制度處理。
第二十三條 項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關手續(xù)后，公司主管部門方準予辦理請假或離職手續(xù)。
第二十四條 公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。
第五章 成果鑒定和成果轉化
第二十五條 為科學地評估各項目研究成果的質量，項目最終成果須進行鑒定，通過鑒定后予以驗收結項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結項后，方可提出。
第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。
第二十七條 強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
（一）公司各級管理部門和課題組應積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。
�。ǘ┕膭钛邪l(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉化，為公司產(chǎn)品提升價值，為公司、顧客服務；為行業(yè)技術進步服務。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負責解釋，自通過之日起施行。
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