化工車間管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家收集的化工車間管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

化工車間管理制度1

　　一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，制定計(jì)劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi)，落實(shí)“五同時(shí)”。

　　二、組織制定公司逐級安全責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)。

　　三、布置和檢查安全會(huì)議，研究安全工作存在的.問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。

　　五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。

　　六、對事故積極組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明原因，提出處理意見。

　　七、針對生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行宣傳教育。

　　八、對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全規(guī)定的車間、部門和個(gè)人給予批評和處罰。

　　九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作。

化工車間管理制度2

　　一、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對本廠工人的安全健康負(fù)責(zé)。

　　二、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，堅(jiān)決罅各種違章現(xiàn)象。

　　三、重視班組安全建設(shè)，注意發(fā)揮組長、安全員和工會(huì)小組長的`作用。

　　四、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護(hù)現(xiàn)場立即上報(bào)，積極組織搶救，參加事故調(diào)查，加強(qiáng)防范措施并認(rèn)真落實(shí)。

　　五、對事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育，堅(jiān)決執(zhí)行事故處理決定。

　　六、保證個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。

化工車間管理制度3

　　1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況。

　　2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。

　　4、加強(qiáng)對車間產(chǎn)品質(zhì)量的`檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。

　　6、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。

　　7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生。

　　8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。

化工車間管理制度4

　　一、企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)安全工作。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消防工作，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行個(gè)人對班組，班組對車間，車間對廠長，副廠長對廠長的層層簽訂安全責(zé)任書做到各負(fù)其責(zé)。

　　三、制定逐級防火負(fù)責(zé)制，崗位防火責(zé)任制及安全操作規(guī)程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　四、定期召開全體干部職工參加的.安全生產(chǎn)工作會(huì)議，加強(qiáng)干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。

　　五、加強(qiáng)安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè)，企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)明確，各副廠長具體分管安全工作。

化工車間管理制度5

　　硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　一、安全環(huán)保：

　　安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個(gè)車間管理者，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　1車間每月都會(huì)開展形式多樣的安全活動(dòng)。

　　利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位，事雖小但效果良好。

　　2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會(huì)，使崗位人員認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。

　　3對每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。

　　硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎(jiǎng)罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識、國家安全條例、公司通報(bào)制度，根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患，第一時(shí)間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題，車間通過會(huì)議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。

　　二。減少浪費(fèi)，降低消耗：

　　作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實(shí)現(xiàn)利潤。利潤的高低，主要通過成本的控制來實(shí)現(xiàn)，只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個(gè)職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價(jià)格，利潤高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù)，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。

　　有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修，能降級用的降級用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。

　　三、作為生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊�，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。

　�、佻F(xiàn)場管理者要有良好的.協(xié)調(diào)能力。

　　“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場管理者要主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

　　②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。

　　現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時(shí)，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

化工車間管理制度6

　　1、目的與使用范圍

　　為了消除各類作業(yè)過程中的安全隱患，確保作業(yè)安全，杜絕各類事故的發(fā)生。本制度規(guī)定了作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評估，施工前的準(zhǔn)備、安全教育、安全檢查和措施以及安全作業(yè)要求。

　　本規(guī)定適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類施工作業(yè)的監(jiān)督管理。

　　2、職責(zé)范圍

　　2.1安全環(huán)保部、設(shè)備科負(fù)責(zé)制定本制度，負(fù)責(zé)各自范圍的監(jiān)督管理。

　　2.2各車間、班組具體組織貫徹落實(shí)制度要求。

　　3、施工前的準(zhǔn)備

　　3.1根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目要求，應(yīng)制定施工作業(yè)方案，落實(shí)作業(yè)人員、檢修組織、安全措施。

　　3.2項(xiàng)目作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按方案要求，組織人員到施工現(xiàn)場，交待清楚作業(yè)項(xiàng)目、任務(wù)、檢修方案，并落實(shí)安全措施。

　　3.3進(jìn)行各類塔、球、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器、電器以及地下室、陰井、地坑、下水道或其它封閉場所作業(yè)，如需登高作業(yè)、動(dòng)火、動(dòng)土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進(jìn)入容器、受限區(qū)域、用電作業(yè)等，應(yīng)按規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)票證，未經(jīng)審批前不得進(jìn)行作業(yè)。

　　3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個(gè)作業(yè)過程的安全負(fù)全面責(zé)任，并制定專人負(fù)責(zé)施工作業(yè)期間的作業(yè)安全。

　　3.5施工作業(yè)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對會(huì)同設(shè)備、工藝技術(shù)人員檢查并確認(rèn)設(shè)備、工藝處理及盲板抽堵等符合安全作業(yè)要求。確認(rèn)無誤后，方可批準(zhǔn)作業(yè)。

　　3.6在進(jìn)行設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)時(shí)，施工單位必須申請辦理安全作業(yè)審批手續(xù)，由安全環(huán)保部根據(jù)規(guī)定審批簽發(fā)各類作業(yè)證，施工單位各類措施負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字后，方可施工作業(yè)。

　　3.7在進(jìn)行抽堵育板、設(shè)備檢維修、吊裝、動(dòng)土及電氣檢修和臨時(shí)用電作業(yè)前，施工單位必須提前申請辦理以上作業(yè)審批手續(xù)，由設(shè)備動(dòng)力部門審批簽發(fā)各類安全作業(yè)票證，施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字后方可施工作業(yè)。

　　4、安全要求和措施

　　4.1對施工作業(yè)使用的腳手架、起重機(jī)械、電氣焊用具、手持電動(dòng)工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進(jìn)行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。

　　4.2應(yīng)采取可靠的斷電措施，并經(jīng)啟動(dòng)復(fù)查確認(rèn)無電后，在電源開關(guān)處掛上“禁止啟動(dòng)”的安全標(biāo)志并加鎖后進(jìn)行作業(yè)。

　　4.3作業(yè)中使用的氣體防護(hù)器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等經(jīng)專人檢查，保證完好可行，并合理放置。

　　4.4應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場的爬梯、圍欄、平臺、鐵箅子、蓋板等進(jìn)行檢查，保證安全可靠。

　　4.5對使用的盲板應(yīng)逐個(gè)檢查，高壓盲板須經(jīng)探傷后方可使用。

　　4.6對所使用的移動(dòng)式電氣工器具，應(yīng)配有漏電保護(hù)裝置。

　　4.7對有腐蝕性介質(zhì)的作業(yè)場所應(yīng)備有沖洗用水源和沖洗裝置。

　　4.8對作業(yè)現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板，也可設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志。

　　4.9應(yīng)將作業(yè)現(xiàn)場的.易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積水、廢棄物等影響作業(yè)安全的雜物清理干凈。

　　4.10應(yīng)檢查、清理作業(yè)現(xiàn)場的消防通道、行車通道、保證暢通無阻。

　　4.11需夜間施工的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)有足夠亮度的照明裝置。

　　5、作業(yè)中的安全要求

　　5.1參加施工作業(yè)人員應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　5.2施工作業(yè)的各工種人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　5.3電氣設(shè)備施工作業(yè)應(yīng)遵守電氣安全工作規(guī)定。

　　5.4在生產(chǎn)和儲存化學(xué)危險(xiǎn)品的場所進(jìn)行作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與當(dāng)班班長聯(lián)系。如生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況或突然排放物料，危及作業(yè)人員的人身安全時(shí)，應(yīng)立即通知作業(yè)人員停止工作，迅速撤離作業(yè)場所。待上述情況排除完畢，確認(rèn)安全后，方可通知作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。

　　5.5嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借各類安全作業(yè)票證，變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。

　　5.6對各類票證審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

　　5.7特種作業(yè)必須由具備安全作業(yè)資格的人員持證上崗作業(yè)。

　　6、現(xiàn)場作業(yè)結(jié)束后的檢查內(nèi)容

　　6.1現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同有關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人和檢修人員檢查項(xiàng)目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。

　　6.2現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況。

　　6.3對影響作業(yè)需要拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄桿、防護(hù)罩等安全設(shè)施是否恢復(fù)正常。

　　6.4現(xiàn)場作業(yè)所用的工器具、腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設(shè)備等應(yīng)及時(shí)拆除。

　　6.5設(shè)備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應(yīng)清理干凈。

　　6.6施工作業(yè)單位應(yīng)會(huì)同各有關(guān)職能管理部門對設(shè)備進(jìn)行單位和聯(lián)動(dòng)試車，驗(yàn)收交接。

化工車間管理制度7

　　一、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

　　二、組織班組安全教育。

　　三、定期組織安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

　　四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

　　五、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的.作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

　　六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。

　　七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告。

化工車間管理制度8

　　1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

　　2、每班次要提前15分鐘召開班前例會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。

　　3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度，對滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、員工休假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假�；榧�、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請假手續(xù)，一律按曠工處理。

　　5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

　　6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對轄區(qū)的`設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。

　　7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。

　　8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。

　　9、為確保車間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。

　　10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。

　　11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。

化工車間管理制度9

　　1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場清潔、整齊、地面做到無積水，無雜物。

　　2、各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔，做到設(shè)備表面無油污、料液、灰塵。

　　3、生產(chǎn)所需的`用品、用具必須按指定地點(diǎn)擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放。

　　4、當(dāng)班時(shí)應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無關(guān)的事項(xiàng)。

　　5、填寫操作記錄字跡要工整、頁面整潔，無涂改，無亂畫現(xiàn)象，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，填寫后應(yīng)擺放在操作平臺上，不得亂扔亂放。

　　7、消防器材定期清理，責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無灰塵，無積水，無油污。

　　8、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長或主任實(shí)行不定期檢查，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。

　　9、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時(shí)必須斷開電源，做好標(biāo)識后才能檢修，不得違障作業(yè)或野蠻操作。

　　10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無灰塵、無油污，嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。

化工車間管理制度10

　　1、上班應(yīng)提前15分鐘到車間在班長的領(lǐng)導(dǎo)開好班前會(huì)做好當(dāng)班準(zhǔn)備。

　　2、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)及當(dāng)班時(shí)間所需的用品用具。

　　3、進(jìn)入崗位應(yīng)和上班當(dāng)班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤滑、運(yùn)行、性能、制動(dòng)、”是否完好安全好可靠。

　　4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)狀況應(yīng)符合規(guī)程要求。

化工車間管理制度11

　　1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，對本班組完成車間下達(dá)的.各項(xiàng)任務(wù)有全面責(zé)任。

　　2、根據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議，合理組織本車間人員，努力生產(chǎn)，確保車間任務(wù)的完成。

　　3、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗安全及設(shè)備完好與指標(biāo)的完成。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，糾正違章操作，執(zhí)行本班組的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　5、積極帶領(lǐng)本班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)，不斷提高管理水平，爭當(dāng)先進(jìn)班組。

化工車間管理制度12

　　一、總則

　　1.為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，特制訂本辦法。

　　2.本辦法規(guī)定了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理對象、管理內(nèi)容及檢查考核等。

　　3.本辦法適用于車間各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場。

　　4.本辦法的區(qū)域劃分見表，期限為一年制。

　　二、理內(nèi)容與要求:

　　1.分區(qū)承包現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的打掃、維持;

　　2.現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的檢查發(fā)現(xiàn)與記錄，便于停車后檢修;

　　3.設(shè)備日常保養(yǎng)、潤滑;

　　4.設(shè)備表面的物料，油污等處理(電機(jī)與轉(zhuǎn)動(dòng)部分除外);

　　5.工藝隱患的防范;

　　6.設(shè)備的防凍;

　　7.各疏水器的工作情況;

　　8.酸水泵的循環(huán)水的`流動(dòng)情況;

　　9.各崗位泵區(qū)下水管道疏通情況;

　　10.各區(qū)的壓力表、真空表、液位計(jì)等儀表遠(yuǎn)傳的準(zhǔn)確度及更換;

　　11.各區(qū)設(shè)備、工藝的不安全因素的發(fā)現(xiàn)、整改、上報(bào);

　　12.各區(qū)適于操作、清潔生產(chǎn)、減少勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)量、節(jié)能降耗的整改意見;

　　13.各釜、罐的液位測量(老設(shè)備);

　　14.廢棄物料與可回收料的分開存放;

　　15.檢修工具的擺放;

　　16.安全通道的暢通、欄桿、樓梯扶手是否松動(dòng);

　　17.消防器材的擺放;

　　18.檢修現(xiàn)場動(dòng)火后的檢查處理;

　　19.露天擺放物料的遮蓋;

　　20.各區(qū)防爆膜、電動(dòng)蝶閥的防雨工作;

　　21.固體成品物料的堆放及防雨、防火措施;

　　22.檢修后現(xiàn)場的廢品、雜物、粉塵、油污的處理;

　　23.衛(wèi)生工具的擺放;

　　24.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的滑動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)及緊固件是否有松動(dòng);

　　25.微機(jī)報(bào)警、聯(lián)鎖裝置的校對與實(shí)驗(yàn);

　　26.綠化區(qū)無雜草、枯草、雜物、樹葉等;

　　27.各區(qū)的雨排水系統(tǒng)的通暢;

　　28.道路經(jīng)常打掃，做到整潔、無淤泥、無積水、無油污、無垃圾、無金屬屑;

　　29.控制室的物品，無撕拉亂扯、無晾曬衣物、無垃圾、無油污等;

　　30.操作臺、配電柜無灰塵、無油污，周圍無雜物;

　　31.應(yīng)急搶修工具裝備的擺放與整理;

　　32.現(xiàn)場做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋;

　　33.各區(qū)的節(jié)能減排措的發(fā)掘。

化工車間管理制度13

　　一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的.勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

　　五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。

　　六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

　　七、組織全廠性安全教育與考核工作。

　　八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。

　　九、經(jīng)理（廠長）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé)。

　　十、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

化工車間管理制度14

　　為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識,提高車間的`產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造更好的效益,結(jié)合車間實(shí)際情況,制定以下制度：

　　1、車間有計(jì)劃地對員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作水平。

　　2、操作人員投料前應(yīng)檢查計(jì)量工具是否完好，做到準(zhǔn)確無誤，

　　3、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作，不得超最高液位控制點(diǎn)。

　　4、操作人員必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時(shí)處理。

　　5、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清晰，不得任意涂改，記錄必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，生產(chǎn)過程中發(fā)生的異�，F(xiàn)象記錄必須說明清楚。

　　6、車間成品出料后立即通知化驗(yàn)室取樣分析。

　　7、合格產(chǎn)品及時(shí)入庫。

化工車間管理制度15

　　為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定，保持設(shè)備正常運(yùn)行，防止設(shè)備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生，特制定當(dāng)班期間做好巡查，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作按排，堅(jiān)守崗位，屣行職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、操作前應(yīng)對所需運(yùn)行的設(shè)備先檢查后操作：

　�。╝）、盤動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕松、靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如，不得有卡、咬現(xiàn)象出現(xiàn)。

　�。╞）、油面應(yīng)保持在標(biāo)定油位中，按設(shè)備規(guī)定加入標(biāo)定的潤滑油。

　�。╟）、制動(dòng)設(shè)施應(yīng)輕松靈活、殺車性能穩(wěn)定、效果好。

　�。╠）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)無尖叫、茨耳的'燥雜聲。

　�。╡）、設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行，停止時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)設(shè)備的操作程序。

　　2、生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)檢查所有管道、閥門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

　　3、閥門用完后及時(shí)關(guān)閉整個(gè)過程應(yīng)做到細(xì)觀看，勤巡查，最長15分鐘一次，安車間規(guī)定填寫好記錄。

　　4、根據(jù)工藝要求做好巡查、檢查，填寫好操作記錄，確保數(shù)據(jù)“正確、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　5、當(dāng)班時(shí)車間所有設(shè)備、設(shè)施、灌區(qū)、環(huán)境區(qū)域等應(yīng)≤2小時(shí)檢查一次，并填好記錄。

【化工車間管理制度】相關(guān)文章：

化工生產(chǎn)車間管理制度04-23

化工車間工作總結(jié)05-07

工廠車間管理制度車間管理制度02-14

煤化工管理制度02-26

化工安全管理制度02-06

化工工作管理制度02-06

車間管理制度06-23

車間的管理制度06-13

車間管理制度08-25