交接班管理制度匯總（15篇）

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編收集整理的交接班管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

交接班管理制度1

　　第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

　　第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

　　第三條 交接班要求：

　�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；

　　（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

　�。ㄈ�）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

　�。ㄋ模┙唤影嗟膬�(nèi)容：

　　1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；

　　2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；

　　3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

　　4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；

　　5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；

　　6．異常、事故及處理情況；

　　7．定期工作開展情況；

　　8．現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況；

　　9．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況；

　　10．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

　　第四條 交班應(yīng)做到：

　�。ㄒ唬┙磺暹\(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況；

　　（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；

　�。ㄈ�）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄；

　�。ㄋ模�對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

　�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

　　（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

　�。ㄆ撸┱f明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件；

　�。ò耍�對(duì)接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；

　　（九）對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

　　第五條 接班應(yīng)做到：

　�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況；

　�。ǘ�）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等；

　�。ㄈ�）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；

　�。ㄋ模�對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

　　第六條 遇有以下情況不能交接班：

　�。ㄒ唬┊�(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；

　�。ǘ�）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接；

　�。ㄈ�）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

　�。ㄋ模┰O(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

　�。ㄎ澹┱{(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；

　�。�六）記錄不全、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　�。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；

　�。ň牛┰O(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；

　�。ㄊ�）崗位清掃不干凈不交接；

　�。ㄊ�一）工器具不齊全不交接。

　　第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

　�。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；

　�。ǘ�）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

　　第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條 班前會(huì)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說明本值的特殊運(yùn)行方式；

　�。ǘ�）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；

　�。ㄈ�）針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；

　　（四）核對(duì)說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；

　�。ㄎ澹┎贾谩⒄f明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；

　�。�六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

　　第十條 班后會(huì)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的工作；

　　（二）總結(jié)異常情況的處理過程；

　　（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；

　　（四）表揚(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)；

　�。ㄎ澹�對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

　　第十一條 交班班組管理流程

　　（一）交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；

　�。ǘ�）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

　�。ㄈ�）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

　　1．值班員向值、班長匯報(bào)檢查情況；

　　2．各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

　　3．按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；

　　4．填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫；

　　5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；

　　6。核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

　�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應(yīng)完成的工作：

　　1．向?qū)��?yīng)崗位的.接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

　　2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。

　　3．交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。

　　第十二條 接班班組管理流程

　�。ㄒ唬┙影嗳藛T應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

　�。ǘ�）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

　�。ㄈ�）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長簡要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

　　（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進(jìn)行接班。

　　（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。

　　第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

　�。ㄒ唬┻\(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)向值（班）長匯報(bào)。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

　　（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對(duì)照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。

　�。ㄈ�）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。

　　第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

交接班管理制度2

　　1.制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（sop），明確交接班的具體步驟和要求。

　　2.培訓(xùn)員工理解并遵守交接班制度，確保全員對(duì)制度的.清晰認(rèn)知。

　　3.設(shè)立專門的交接班區(qū)域，提供必要的設(shè)施，如交接記錄表、工作臺(tái)等。

　　4.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，通過定期審計(jì)和反饋，持續(xù)優(yōu)化交接流程。

　　5.鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷更新和完善交接班制度，使之適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

　　在實(shí)際操作中，交接班制度的實(shí)施需要全體員工的配合與管理層的支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在維持工作秩序、提升工作效率和保障工作質(zhì)量上的重要作用。

交接班管理制度3

　　1，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運(yùn)行，特制訂本制度。

　　2，為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，設(shè)備的全部運(yùn)行工作，有接班人員負(fù)責(zé)。

　　3，交接班手續(xù)結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)有交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。

　　4，在下列情況下，不得進(jìn)行交接班：

　　4.1在處理事故時(shí)(但可在告一段落時(shí)，得到調(diào)度同意，進(jìn)行交接班);

　　4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí);

　　4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

　　4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的`不交班

　　5、接班負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到：

　　5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。

　　5.2審閱運(yùn)行記錄，對(duì)安全運(yùn)行和設(shè)備進(jìn)行較全面檢查，并在運(yùn)行日記上簽字。

　　5.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(zé)(如飲酒)時(shí)，交班人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。

　　5.4當(dāng)遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)通知班組長。

交接班管理制度4

　　一、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，準(zhǔn)確、明晰交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提升員工的工作效率和工作責(zé)任心，培養(yǎng)較好的職業(yè)習(xí)慣，保證生產(chǎn)平衡、已連續(xù)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于于生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，就是所指上一生產(chǎn)班組在順利完成工作時(shí)間即將上班，下一生產(chǎn)班組即將下班，兩個(gè)班組展開工作更替的過程。

　　五、交接班程序與內(nèi)容

　　1、交班準(zhǔn)備工作

　　（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。

　　（2）搞好更替記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳盡記錄在《更替記錄表》上。

　　2、接班準(zhǔn)備

　�。�1）按時(shí)至崗：接班人員應(yīng)提早抵達(dá)公司，按規(guī)定建議佩戴不好勞動(dòng)防護(hù)用品抵達(dá)自已崗位，確保存有足夠多的時(shí)間介紹本班工作任務(wù)和下班工作情況，并展開預(yù)先檢查，通常建議提早10—15分鐘抵達(dá)崗位。

　�。�2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

　　3、舉行班前會(huì)

　�、僬匍_班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

　　②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

　�、蹠�(huì)議主持：接班班長

　　4、班前會(huì)議過程

　�、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

　�、诮影嗳税嚅L斥責(zé)考勤。

　�、劢话喟嚅L作交班報(bào)告。

　�、苌�產(chǎn)部門或有關(guān)專業(yè)管理人員并作命令或意味深長培訓(xùn)。

　�、萁影喟嚅L安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

　�、藿影嗳税嚅L（或班組安全員）特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

　�、呓影嗳藛T無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

　�、嘟影嗳苏呶从H筆簽名以視未接班人，親筆簽名后以視接班人，交班中發(fā)生異議的，由交班班長精心安排或雙方班長協(xié)商化解。

　�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

　　六、交接班內(nèi)容與建議

　　交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”內(nèi)容及建議

　�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；

　�。�2）繳設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況：當(dāng)值期間設(shè)備上開、停在時(shí)間，停機(jī)原因。若突遇設(shè)備故障，則必須表明故障出現(xiàn)時(shí)間、原因、處置情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。更替中對(duì)關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)轉(zhuǎn)采用及維護(hù)保養(yǎng)情況等必須逐一交代，不容疏失。

　�。�3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

　�。�4）交公用工器具與否齊全、較完整：深入細(xì)致更替清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防水器材，數(shù)量齊全、潔凈較完整并查閱其質(zhì)量壞死情況工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

　�。�5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

　�。�6）繳臺(tái)賬記錄：繳原始記錄與否恰當(dāng)、確切、完備。

　�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

　�。�8）更替公司文件、通告、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

　�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

　　（10）繳設(shè)備、管道等崗位走、冒著、幾滴、鑿情況。

　　2、“十不交”內(nèi)容與要求

　�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患未明臺(tái)鐵高雄聞?wù)咦憬涓�替�?/p>

　�。�2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；

　�。�3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的，區(qū)域不潔凈嚴(yán)禁交接班；

　�。�4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

　�。�5）接班人者馬虎、不嚴(yán)苛，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不更替。

　�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　�。�7）接班人酒后下班或精神狀態(tài)輕微不佳的，嚴(yán)禁交接班；

　　（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清掃、未點(diǎn)明不更替：各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。

　�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事項(xiàng)

　　1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

　　2、更替事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳盡地向接班人者支付利息當(dāng)值安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作方式體會(huì)、注意事項(xiàng)，辨認(rèn)出問題或隱患，主管命令等，例如當(dāng)值存有事故或異常情況出現(xiàn)過，必須必須傳授事故或異常情況出現(xiàn)經(jīng)過、可能將的原因、事故損失情況、事故的處置情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場說道確切。交班者應(yīng)當(dāng)如實(shí)向接班人者充分反映生產(chǎn)狀況，接班人者應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面與否正常，努力做到交接班確切。

　　3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

　�。�1）“五清”即為：看清楚、擺事實(shí)、問清、查清、點(diǎn)明；

　�。�2）“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

　　現(xiàn)場更替：指現(xiàn)場設(shè)備（包含二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式方式更改或檢修，所搞安全措施，特別就是接地線，設(shè)備存有瑕疵，維護(hù)的江川役、更改和定值修改，信號(hào)裝置情況，必須在現(xiàn)場更替確切。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　　4、接班人未明事宜：在交班過程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作方式經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等有關(guān)的內(nèi)容異議，交班人員應(yīng)當(dāng)一一答疑，對(duì)超過沒交班條件的應(yīng)及時(shí)自查，特定情況自查后仍超過沒交班條件，應(yīng)當(dāng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商化解。問題未解決前交班班長和崗位所在人員嚴(yán)禁返回崗位，穩(wěn)步處置遺留問題，接班人者先拒絕接受本崗位爭議工作外的其他工作，并存有義務(wù)協(xié)調(diào)、幫助交班者共同處置遺留問題。

　　5、接班離崗：

　�。�1）交接班在接班人員未正式宣布接班人前，交班人員嚴(yán)禁黃繼妍，應(yīng)當(dāng)在接班人員檢查完正式宣布蓋章接班人后，交班人員方可返回崗位，以后出現(xiàn)的情況由接班人者負(fù)責(zé)管理；

　　（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報(bào)。

　�。�3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員沒能按時(shí)至崗接班人，交班人嚴(yán)禁返回崗位，但責(zé)任應(yīng)當(dāng)由接班人員負(fù)責(zé)管理。交班班長可以向上級(jí)呈報(bào)同意后可以展開交接班，但接班人崗位的人員精心安排由雙方班長協(xié)商化解。通常情況由交班人員穩(wěn)步頂崗，直至接班人員至崗。特定情況時(shí)，可以由主管領(lǐng)導(dǎo)選定接班人班長臨時(shí)頂崗。

　　6、交接班責(zé)任追究：

　�。�1）交班人員例如存有遺漏問題沒有交代（指接班人難于辨認(rèn)出的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)管理；

　　（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù)，凡遺漏應(yīng)當(dāng)交代的事情，由交班者負(fù)責(zé)管理；

　　凡未深入細(xì)致查閱、認(rèn)知交接班記錄，或?qū)ψ约翰淮_切的事項(xiàng)又不及時(shí)查問的，由接班人者負(fù)責(zé)管理；交接班雙方都沒履行職責(zé)手上交接班工作的`，雙方都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理。

　　（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

　　（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未辨認(rèn)出交班人員的記錄與現(xiàn)場相符，且已經(jīng)蓋章同意接班人的，除存有顯著證據(jù)證明為下班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員分擔(dān)。

　�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

　�。�7）接班人者一下班就辨認(rèn)出交班者存有故意謊報(bào)事故或異常情況之疑，證據(jù)確鑿的，但接班人者已接班人，接班人后又出現(xiàn)了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

　�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

　　（9）交班過程中不得扯皮推諉、故意責(zé)罵或拖延時(shí)間。

　�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

　　7、更替記錄：

　�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致按建議核對(duì)，格式力求簡便，文字抒發(fā)力求確切、詳細(xì)，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

　　八、監(jiān)督檢查與考核

　　1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　2、班長對(duì)本班交接班與否妥當(dāng)正數(shù)主要責(zé)任，副班長、副組長正數(shù)連帶責(zé)任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4、交接班記錄核對(duì)不規(guī)范或提早核對(duì)的，一次罰款20—50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

　　6、對(duì)于在交接班過程中存有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給與有關(guān)人員展開處置。

交接班管理制度5

　　一、交接時(shí)間：

　　9：00———9：25進(jìn)行交接

　　二、交接地點(diǎn)：

　　大堂、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

　　三、交接人員：

　　a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員、電輸、班長、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理等人員；

　　四、交接內(nèi)容：

　　各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題；會(huì)議紀(jì)要精神；上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等

　　五、人員交接細(xì)則：

　　1、接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗，整理儀容、儀表準(zhǔn)備開會(huì)、交接；

　　2、交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，相互行禮問好）；

　　3、互相問好之后，接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的服務(wù)工作；

　　4、接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對(duì)班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查；

　　5、兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對(duì)其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，把出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（要求物品數(shù)量準(zhǔn)確，清潔干凈，無破損，無缺少）；

　　6、所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；

　　7、檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn)，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問題即可；

　　8、如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

　　9、交接完畢無其它事宜后，各就各位，進(jìn)行正常工作；

　　10、各部領(lǐng)班有權(quán)對(duì)交接時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，如處理不了及時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理；

　　11、各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走；

　　12、交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的.事。

　　13、交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會(huì)議決定、上級(jí)交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

　　14、兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報(bào)入住情況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

　　15、交班后若無其它事項(xiàng)，交班的人應(yīng)立即撤出場地，等待開會(huì)。

交接班管理制度6

　　交接班管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 信息傳遞：確保重要信息的準(zhǔn)確無誤地傳遞，防止因交接不清導(dǎo)致的工作延誤或錯(cuò)誤。

　　2. 責(zé)任明確：明確交接前后的工作責(zé)任，避免因職責(zé)不清引發(fā)的糾紛。

　　3. 安全維護(hù)：尤其在關(guān)鍵崗位，如生產(chǎn)、安全監(jiān)控等，良好的交接班能有效預(yù)防事故的'發(fā)生。

　　4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作，提升整體工作效能。

交接班管理制度7

　　1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

　　2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的.記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計(jì)劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

　　3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好，對(duì)機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除或上報(bào)，填寫好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

　　4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報(bào)告后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

　　5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班管理制度8

　　1、0目的

　　規(guī)范員工的交接班工作。

　　2、0適用范圍

　　zz山莊管家服務(wù)中心安全管理部全體員工。

　　3、0職責(zé)

　　3、1服務(wù)中心經(jīng)理、安管主管、負(fù)責(zé)對(duì)交接班工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　3、2安管班長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班隊(duì)員進(jìn)行交接班工作。

　　3、3安管隊(duì)員進(jìn)行本崗位交接班工作。

　　4、0交接班制度

　　4、1接班安管員按規(guī)定著裝后，提前十五分鐘上崗接班。

　　4、2接班安管員到達(dá)后，應(yīng)由交班安管員在《值班記錄表》上記錄交班內(nèi)容和交、接班開始時(shí)間并簽名。

　　4、3交接班時(shí)，交班安管員必須將需要接班安管員繼續(xù)觀察或處理的問題，裝備器材和其他物品的數(shù)質(zhì)量，以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備（施）的運(yùn)行情況向接班安管員移交清楚，且做好記錄備查。

　　4、4交班安管員須在接班安管員對(duì)管區(qū)進(jìn)行巡查、驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后才能下班。正常情況下，接班安管員的驗(yàn)收過程應(yīng)在規(guī)定的交接班時(shí)間十五分鐘內(nèi)完成。

　　4、5所有事項(xiàng)交接完畢，由接班安管員在登記簿上準(zhǔn)確記錄上班（亦即交班安管員完成交班任務(wù)的）具體時(shí)間并簽名確認(rèn)。這一時(shí)間既是交班安管員工作結(jié)束時(shí)間，也是接班安管員的.工作起始時(shí)間。

　　4、6接班安管員驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)（包括交班安管員當(dāng)班時(shí)發(fā)生而未發(fā)現(xiàn)）的問題，由交班安管員承擔(dān)責(zé)任；交接過程中發(fā)生的問題，由交接班雙方共同承擔(dān)責(zé)任；交接完畢，接班人簽字認(rèn)可后發(fā)生的問題，由接班安管員承擔(dān)責(zé)任。

　　4、7接班安管員未到崗或雖已到崗，但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認(rèn)時(shí)，交班安管員不得下班。否則，其間發(fā)生的問題，由交班安管員負(fù)責(zé)。

　　5、0支持性文件

　　無

　　6、0質(zhì)量記錄

　　6、1qp—10—29—f001安管員值班記錄表

交接班管理制度9

　　1、交班者在下班前做好交接班預(yù)備，包括交班報(bào)告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。

　　2、交班者在寫病情交班前，須深化病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。

　　3、接班者應(yīng)在辦公室仔細(xì)嚴(yán)厲的`進(jìn)行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出。

　　4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必需當(dāng)面點(diǎn)清，如有欠缺，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查找，發(fā)覺差錯(cuò)或損失應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和登記。

　　5、危重、新入院、長期臥床、特別交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進(jìn)行交接班。

　　6、交班者必需將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清晰，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。

　　7、不得遲到、早退，接班時(shí)，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。

交接班管理制度10

　　設(shè)備交接班管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 確保生產(chǎn)連續(xù)性：規(guī)范的交接班流程能保證設(shè)備不間斷運(yùn)行，避免因交接不當(dāng)導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間。

　　2. 預(yù)防設(shè)備故障：通過維護(hù)保養(yǎng)和異常處理機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低設(shè)備故障率。

　　3. 提高工作效率：清晰的職責(zé)劃分可以避免工作混亂，提高員工的工作效率。

　　4. 保障安全生產(chǎn)：遵守操作規(guī)程，減少因操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故。

　　5. 保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)：良好的.設(shè)備管理能延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備更新?lián)Q代的成本。

交接班管理制度11

　　設(shè)備交接班管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，減少因交接不當(dāng)造成的故障和損失。此制度涵蓋了設(shè)備使用、維護(hù)、交接流程、責(zé)任劃分及異常處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備使用規(guī)定：明確設(shè)備的操作規(guī)程，包括開機(jī)、關(guān)機(jī)、日常操作等步驟，確保員工正確使用設(shè)備。

　　2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容和頻率，保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　3、交接流程：規(guī)定交接班時(shí)間、地點(diǎn)，交接雙方需完成的工作，以及交接記錄的填寫。

　　4、責(zé)任劃分：明確設(shè)備責(zé)任人，確定設(shè)備損壞時(shí)的`責(zé)任歸屬，激勵(lì)員工愛護(hù)設(shè)備。

　　5、異常處理：設(shè)立設(shè)備故障報(bào)告機(jī)制，規(guī)定遇到問題時(shí)的處理流程和上報(bào)途徑。

交接班管理制度12

　　第一條 總則

　　為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營，特制定本制度。

　　第二條 交接班準(zhǔn)備工作

　　公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。

　　第三條 機(jī)器交接

　　領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的.相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　第四條 書面交接

　　書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。

　　第五條 交接時(shí)間

　　車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在xx），超過時(shí)間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

　　第六條 清潔工作

　　當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

　　第七條 故障處理

　　當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　第八條 處罰

　　車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級(jí)、開除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

　　第九條 解釋

　　xx對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

　　第十條 生效

　　本制度自xx年xx月xx日起生效。

交接班管理制度13

　　保安員交接班，應(yīng)遵循下列規(guī)定：

　�。�1）按時(shí)交接班，接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)崗位，如接班人員有特殊情況未到達(dá)前，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開崗位。

　　（2）接班人員要詳細(xì)了解一班的執(zhí)勤情況和當(dāng)值班應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　�。�3）交班人員應(yīng)將當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況、發(fā)生的問題、處理情況及注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚。

　�。�4）當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)的情況要及時(shí)處理，不能移交給下一班的.事情要繼續(xù)在崗處理完畢，接班人應(yīng)協(xié)助完成。

　�。�5）接班人員應(yīng)注意檢查崗位范圍內(nèi)的物品、設(shè)施和器械裝備等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報(bào)告，必要時(shí)雙方簽名作證。

　�。�6）交班人員應(yīng)負(fù)責(zé)清理值班場地衛(wèi)生。

交接班管理制度14

　　車間交接班管理制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營具有至關(guān)重要的作用：

　　1. 保障生產(chǎn)連續(xù)性：通過規(guī)范化的交接，確保生產(chǎn)活動(dòng)的無縫對(duì)接，避免因交接不當(dāng)造成的`停機(jī)或延誤。

　　2. 提高工作效率：明確的工作交接有助于新班次快速進(jìn)入工作狀態(tài)，減少摸索和無效勞動(dòng)。

　　3. 確保安全生產(chǎn)：交接班制度能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，防止事故的發(fā)生。

　　4. 提升質(zhì)量控制：確保工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，降低不良品率。

　　5. 優(yōu)化資源管理：通過交接班信息，合理調(diào)配人力物力，提高資源利用率。

交接班管理制度15

　　1.0目的

　　規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確到人。

　　2.0適用范圍

　　適用于物管公司保安部各崗位每天的交接工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1保安部主管負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng)、指導(dǎo)及檢查工作。

　　3.2當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)所帶班組的交接工作。

　　3.3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)具體的交接工作。

　　4.0工作程序

　　4.1接班前集合。

　　4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的'儀容儀表不準(zhǔn)上崗。

　　4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

　　a)注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。

　　b)保持站立姿勢,不得蹲坐。

　　4.1.3整理著裝,當(dāng)值領(lǐng)班按《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

　　4.1.4當(dāng)值領(lǐng)班集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù),并安排崗位。

　　4.1.5保安部主管下達(dá)工作指令,并交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。

　　4.1.6集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

　　4.2接班。

　　4.2.1所有當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。

　　4.2.2交接班人員相互敬禮問好。

　　4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公共物品,如:對(duì)講機(jī)、崗臺(tái)、太陽傘、路障、鐵馬、護(hù)攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向領(lǐng)班匯報(bào),并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向及做好記錄。

　　4.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄以便跟進(jìn)。

　　4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來處理及做好記錄。

　　4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。

　　4.3交接。

　　4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。

　　4.3.2認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

　　4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y問好。

　　4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。

　　4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。

　　4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。

　　4.4交接班后集合。

　　4.4.1當(dāng)值領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù),并對(duì)值班情況進(jìn)行講評(píng),批評(píng)或指出不足,提出改正措施或意見。

　　4.4.2解散隊(duì)伍。

　　5.0記錄

　　5.1《保安部日?qǐng)?bào)表》

　　5.2《保安部各崗位交接班表》

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