交接班管理制度[通用]

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編整理的交接班管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

交接班管理制度1

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的狀況。

　�。�2）設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

　�。�3）當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

　�。�4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

　�。�5）本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　（6）安全保護(hù)設(shè)施是否有異常狀況。

　�。�7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

　　3、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

　　5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何職責(zé)。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

交接班管理制度2

　　(1)、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　(2)、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　�、�、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況。

　　②、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

　�、�、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　�、堋⑿枰�提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

　�、荨⒈景嗌�產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　�、�、安全保護(hù)設(shè)施是否有簽名，處罰職責(zé)人一次20元。

　　5.4交班班長(zhǎng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。

　　5.5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

　　1、"五清"即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　　2、"兩交接"即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　�。�六）基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的'交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

　　5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄�的事�?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度3

　　一、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，準(zhǔn)確、明晰交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提升員工的工作效率和工作責(zé)任心，培養(yǎng)較好的職業(yè)習(xí)慣，保證生產(chǎn)平衡、已連續(xù)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于于生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，就是所指上一生產(chǎn)班組在順利完成工作時(shí)間即將上班，下一生產(chǎn)班組即將下班，兩個(gè)班組展開工作更替的過(guò)程。

　　五、交接班程序與內(nèi)容

　　1、交班準(zhǔn)備工作

　�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。

　　（2）搞好更替記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳盡記錄在《更替記錄表》上。

　　2、接班準(zhǔn)備

　�。�1）按時(shí)至崗：接班人員應(yīng)提早抵達(dá)公司，按規(guī)定建議佩戴不好勞動(dòng)防護(hù)用品抵達(dá)自已崗位，確保存有足夠多的時(shí)間介紹本班工作任務(wù)和下班工作情況，并展開預(yù)先檢查，通常建議提早10—15分鐘抵達(dá)崗位。

　　（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的`當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

　　3、舉行班前會(huì)

　�、僬匍_班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

　�、诎嗲皶�(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

　　③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)

　　4、班前會(huì)議過(guò)程

　　①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

　　②接班人班長(zhǎng)斥責(zé)考勤。

　　③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。

　�、苌�產(chǎn)部門或有關(guān)專業(yè)管理人員并作命令或意味深長(zhǎng)培訓(xùn)。

　�、萁影喟嚅L(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

　　⑥接班人班長(zhǎng)（或班組安全員）特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

　　⑦接班人員無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

　�、嘟影嗳苏呶从H筆簽名以視未接班人，親筆簽名后以視接班人，交班中發(fā)生異議的，由交班班長(zhǎng)精心安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商化解。

　�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

　　六、交接班內(nèi)容與建議

　　交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”內(nèi)容及建議

　　（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況；

　�。�2）繳設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況：當(dāng)值期間設(shè)備上開、停在時(shí)間，停機(jī)原因。若突遇設(shè)備故障，則必須表明故障出現(xiàn)時(shí)間、原因、處置情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。更替中對(duì)關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)轉(zhuǎn)采用及維護(hù)保養(yǎng)情況等必須逐一交代，不容疏失。

　　（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

　�。�4）交公用工器具與否齊全、較完整：深入細(xì)致更替清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防水器材，數(shù)量齊全、潔凈較完整并查閱其質(zhì)量壞死情況工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

　�。�5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

　�。�6）繳臺(tái)賬記錄：繳原始記錄與否恰當(dāng)、確切、完備。

　�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。

　　（8）更替公司文件、通告、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

　�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

　�。�10）繳設(shè)備、管道等崗位走、冒著、幾滴、鑿情況。

　　2、“十不交”內(nèi)容與要求

　�。�1）生產(chǎn)不正常或事故隱患未明臺(tái)鐵高雄聞?wù)咦憬涓�替�?/p>

　�。�2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；

　�。�3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的，區(qū)域不潔凈嚴(yán)禁交接班；

　�。�4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

　　（5）接班人者馬虎、不嚴(yán)苛，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不更替。

　�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　　（7）接班人酒后下班或精神狀態(tài)輕微不佳的，嚴(yán)禁交接班；

　�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清掃、未點(diǎn)明不更替：各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。

　�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事項(xiàng)

　　1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

　　2、更替事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳盡地向接班人者支付利息當(dāng)值安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作方式體會(huì)、注意事項(xiàng)，辨認(rèn)出問(wèn)題或隱患，主管命令等，例如當(dāng)值存有事故或異常情況出現(xiàn)過(guò)，必須必須傳授事故或異常情況出現(xiàn)經(jīng)過(guò)、可能將的原因、事故損失情況、事故的處置情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)道確切。交班者應(yīng)當(dāng)如實(shí)向接班人者充分反映生產(chǎn)狀況，接班人者應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面與否正常，努力做到交接班確切。

　　3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

　�。�1）“五清”即為：看清楚、擺事實(shí)、問(wèn)清、查清、點(diǎn)明；

　　（2）“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

　　現(xiàn)場(chǎng)更替：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包含二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式方式更改或檢修，所搞安全措施，特別就是接地線，設(shè)備存有瑕疵，維護(hù)的江川役、更改和定值修改，信號(hào)裝置情況，必須在現(xiàn)場(chǎng)更替確切。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　　4、接班人未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作方式經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等有關(guān)的內(nèi)容異議，交班人員應(yīng)當(dāng)一一答疑，對(duì)超過(guò)沒(méi)交班條件的應(yīng)及時(shí)自查，特定情況自查后仍超過(guò)沒(méi)交班條件，應(yīng)當(dāng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商化解。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員嚴(yán)禁返回崗位，穩(wěn)步處置遺留問(wèn)題，接班人者先拒絕接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并存有義務(wù)協(xié)調(diào)、幫助交班者共同處置遺留問(wèn)題。

　　5、接班離崗：

　　（1）交接班在接班人員未正式宣布接班人前，交班人員嚴(yán)禁黃繼妍，應(yīng)當(dāng)在接班人員檢查完正式宣布蓋章接班人后，交班人員方可返回崗位，以后出現(xiàn)的情況由接班人者負(fù)責(zé)管理；

　�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。

　�。�3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員沒(méi)能按時(shí)至崗接班人，交班人嚴(yán)禁返回崗位，但責(zé)任應(yīng)當(dāng)由接班人員負(fù)責(zé)管理。交班班長(zhǎng)可以向上級(jí)呈報(bào)同意后可以展開交接班，但接班人崗位的人員精心安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商化解。通常情況由交班人員穩(wěn)步頂崗，直至接班人員至崗。特定情況時(shí)，可以由主管領(lǐng)導(dǎo)選定接班人班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。

　　6、交接班責(zé)任追究：

　�。�1）交班人員例如存有遺漏問(wèn)題沒(méi)有交代（指接班人難于辨認(rèn)出的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)管理；

　�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù)，凡遺漏應(yīng)當(dāng)交代的事情，由交班者負(fù)責(zé)管理；

　　凡未深入細(xì)致查閱、認(rèn)知交接班記錄，或?qū)ψ约翰淮_切的事項(xiàng)又不及時(shí)查問(wèn)的，由接班人者負(fù)責(zé)管理；交接班雙方都沒(méi)履行職責(zé)手上交接班工作的，雙方都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理。

　�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

　�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未辨認(rèn)出交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)相符，且已經(jīng)蓋章同意接班人的，除存有顯著證據(jù)證明為下班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員分擔(dān)。

　�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

　�。�7）接班人者一下班就辨認(rèn)出交班者存有故意謊報(bào)事故或異常情況之疑，證據(jù)確鑿的，但接班人者已接班人，接班人后又出現(xiàn)了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

　�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

　�。�9）交班過(guò)程中不得扯皮推諉、故意責(zé)罵或拖延時(shí)間。

　�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

　　7、更替記錄：

　�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致按建議核對(duì)，格式力求簡(jiǎn)便，文字抒發(fā)力求確切、詳細(xì)，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　八、監(jiān)督檢查與考核

　　1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班與否妥當(dāng)正數(shù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng)、副組長(zhǎng)正數(shù)連帶責(zé)任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4、交接班記錄核對(duì)不規(guī)范或提早核對(duì)的，一次罰款20—50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

　　6、對(duì)于在交接班過(guò)程中存有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給與有關(guān)人員展開處置。

交接班管理制度4

　　1、瓦斯員必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，由跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)井下監(jiān)督管理，值班隊(duì)干負(fù)責(zé)電話抽查。交接時(shí)，交班人與接班人必須同時(shí)向隊(duì)部（通風(fēng)調(diào)度）匯報(bào)交接情況，交接班有不正常時(shí)處以雙方各50分處罰。

　　2、瓦斯員交接班時(shí)要在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)必須交代清楚現(xiàn)場(chǎng)工作面情況，當(dāng)班問(wèn)題必須當(dāng)班處理結(jié)束，當(dāng)班未處理好的問(wèn)題必須向接班人交代清楚后交接班，否則處罰50分。

　　3、交接班時(shí)接班人必須仔細(xì)檢查交班瓦斯員檢查記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)瓦斯、二氧化碳以及其他情況，看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報(bào)后交接班結(jié)束。不簽字的`罰款50分。

　　4、接班后立即檢查工作面實(shí)際情況，符合開工條件的在“四位一體”牌板上簽字后再檢查其他地點(diǎn)瓦斯及有害氣體的濃度，不按規(guī)定填寫的扣50分。

　　5、無(wú)特殊情況時(shí)，交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班制度，否則無(wú)故延緩交接班者處以50分處罰。

　　6、單方交接班視為不正常交接班，匯報(bào)調(diào)度、值班隊(duì)干查明原因，負(fù)責(zé)人一方以50分處罰。

　　7、交接班實(shí)行電話交接，交接班時(shí)，交接雙方必須同時(shí)用同一電話向隊(duì)部和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。否則視為不正常交接班，處以雙方各50分罰款。

交接班管理制度5

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等展開全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容深入細(xì)致交班。

　　設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包含：工具、用具數(shù)量及較完整情況，工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　�。ǘ�）接班人內(nèi)容及建議

　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

　�。ㄈ�）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養(yǎng)完，并認(rèn)真清點(diǎn)不好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生打掃整潔；

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；

　　4、接班人應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致匯報(bào)交班人了解的情況，并認(rèn)真與交接班記錄展開錄入，辨認(rèn)出存有不確切或存有疑點(diǎn)的應(yīng)及時(shí)查問(wèn)；

　　5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、錄入有誤后證實(shí)蓋章。

　　交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　�。ㄋ模└�替時(shí)應(yīng)努力做到“五清”和“兩更替”

　　1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　　2、“兩更替”即為：現(xiàn)場(chǎng)更替和實(shí)物更替；

　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物更替：指具體內(nèi)容物件例如：文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實(shí)物，無(wú)法只展開帳面更替。

　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班

　　1、突遇事故正在處置或正在展開關(guān)鍵的操作方式的，嚴(yán)禁交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未至崗的，嚴(yán)禁交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點(diǎn)明，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的，嚴(yán)禁交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　�。�六）基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的'格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致按建議核對(duì)，格式力求簡(jiǎn)便，文字抒發(fā)力求確切、詳細(xì)，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班人，交班員工應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)步堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值守經(jīng)理充分反映情況，等待班組長(zhǎng)或值守經(jīng)理精心安排其它員工前來(lái)接班人，順利完成交接班相關(guān)手續(xù)后，方可上班。在無(wú)人接班人的情況下，嚴(yán)禁擅自返回工作崗位。

　　5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù)，凡遺漏應(yīng)當(dāng)交代的事情，由交班者負(fù)責(zé)管理；凡未深入細(xì)致查閱、認(rèn)知交接班記錄，或?qū)ψ约翰淮_切的事項(xiàng)又不及時(shí)查問(wèn)的，由接班人者負(fù)責(zé)管理；交接班雙方都沒(méi)履行職責(zé)手上交接班工作的，雙方都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。對(duì)當(dāng)值辨認(rèn)出的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上匯報(bào)并處置；未按建議清掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的嚴(yán)禁交班。

交接班管理制度6

　　住宅項(xiàng)目安全員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

　　1.0目的

　　為了規(guī)范安全部各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確,特制定本規(guī)程。

　　2.0適用范圍

　　本規(guī)程適用于住宅項(xiàng)目?jī)?nèi)安全員各崗位每班次的交接工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1安全部主管/當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接班工作的講評(píng)、指示及檢查工作。

　　3.2當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所轄班組的交接班工作。

　　3.3當(dāng)班安全員負(fù)責(zé)具體的.工作交接。

　　4.0程序要點(diǎn)

　　4.1接班前集合

　　4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中儀容儀表要求的不準(zhǔn)上崗。

　　4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前 15 分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合:

　　a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打鬧;

　　b)保持站立姿勢(shì),不得蹲坐。

　　4.1.3整理著裝,當(dāng)班班長(zhǎng)按《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

　　4.1.4當(dāng)班班長(zhǎng)集合隊(duì)伍,點(diǎn)名并統(tǒng)計(jì)、做好記錄。

　　4.1.5安全部班長(zhǎng)下達(dá)工作指令,交代有關(guān)工作注意事項(xiàng)。

　　4.2接班

　　4.2.1所有當(dāng)班人員提前 5 分鐘趕到各自崗位進(jìn)行崗位交接工作。

　　4.2.2交接班人員相互敬禮并問(wèn)好。

　　4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公物,如:對(duì)講機(jī)、警棍、水瓶等,如發(fā)現(xiàn)損壞、缺遺應(yīng)立即向班組長(zhǎng)提出,并要求上一班當(dāng)班人員說(shuō)明物品去向及做好記錄。

　　4.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問(wèn)上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)記錄以便跟進(jìn)。

　　4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無(wú)異常情況,在上一班當(dāng)班安全員員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)的檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)班人員做出解釋,并通知班長(zhǎng)前來(lái)處理及做好記錄。

　　4.2.6交接雙方在確認(rèn)無(wú)誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。

　　4.3交班

　　4.3.1各崗位在交班前 30 分鐘需進(jìn)行崗位清潔工作:

　　a )保持地面干凈,無(wú)煙頭,紙屑,果皮等雜物,無(wú)痰跡;

　　b)電風(fēng)扇表面無(wú)污垢,整潔光亮,掛鐘鏡面干凈無(wú)積塵,門窗無(wú)積塵,墻面無(wú)腳印,天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng);

　　c) 公物擺放整齊有序,桌面,桌椅干凈無(wú)灰塵,無(wú)雜物。

　　4.3.2認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作。

　　4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y并問(wèn)好。

　　4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。

　　4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)的檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況。

　　4.3.6互相簽名后,方可離崗,并及時(shí)趕往集合地點(diǎn)。

　　4.4交班后集合

　　4.4.1當(dāng)班班長(zhǎng)在全崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù)。

　　4.4.2各區(qū)域的班長(zhǎng)對(duì)區(qū)域值班情況進(jìn)行講評(píng)工作。

　　4.4.3當(dāng)班班長(zhǎng)講評(píng)本班次的整體工作表現(xiàn),批評(píng)或指出不足,指出改正措施或意見。

　　4.4.4解散隊(duì)伍。

　　4.5替換吃飯時(shí)的崗位交接。

　　4.5.1當(dāng)班人員在午飯及晚飯時(shí)間,輪流替換吃飯。

　　4.5.2當(dāng)班人員用餐后及時(shí)返回崗位繼續(xù)執(zhí)勤。

　　4.6值班記錄本不得撕頁(yè),記錄不得涂改,記錄本用完后即收回由物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,保存期三年以上。

　　4.7班長(zhǎng)在上崗后一小時(shí)內(nèi),巡視所轄區(qū)域所有崗位情況,并在值班記錄本上簽名。

　　5.0記錄

　　《安全員日志》

　　《安全員巡邏記錄表》

　　《消防器材巡查表》

　　6.0相關(guān)支持文件

　　《員工手冊(cè)》

　　《物業(yè)公司績(jī)效考核規(guī)定》

交接班管理制度7

　　交接班管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 信息傳遞：確保重要信息的'準(zhǔn)確無(wú)誤地傳遞，防止因交接不清導(dǎo)致的工作延誤或錯(cuò)誤。

　　2. 責(zé)任明確：明確交接前后的工作責(zé)任，避免因職責(zé)不清引發(fā)的糾紛。

　　3. 安全維護(hù)：尤其在關(guān)鍵崗位，如生產(chǎn)、安全監(jiān)控等，良好的交接班能有效預(yù)防事故的發(fā)生。

　　4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作，提升整體工作效能。

交接班管理制度8

　　保安交接班管理制度是確保企業(yè)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范保安人員的工作流程，保證安全工作的連續(xù)性和有效性。其主要內(nèi)容包括交接班程序、職責(zé)確認(rèn)、異常情況處理、交接班記錄以及監(jiān)督與考核。

　　內(nèi)容概述：

　　1、交接班程序：詳細(xì)規(guī)定交接班的時(shí)間、地點(diǎn)、方式以及交接內(nèi)容，確保交接過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、職責(zé)確認(rèn)：明確交接班雙方的責(zé)任，包括設(shè)施檢查、巡邏任務(wù)、監(jiān)控設(shè)備操作等。

　　3、異常情況處理：設(shè)定處理突發(fā)事件的預(yù)案，如遇緊急情況，如何及時(shí)上報(bào)和處理。

　　4、交接班記錄：要求保安人員詳細(xì)記錄交接班時(shí)的'情況，以便追蹤和審計(jì)。

　　5、監(jiān)督與考核：建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)交接班執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，以確保制度的執(zhí)行效果。

交接班管理制度9

　　一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。

　　二、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。

　　四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過(guò)等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的.一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。

　　六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。

　　七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象，均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問(wèn)題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

交接班管理制度10

　　為了保證設(shè)備正常操作和運(yùn)行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

　　1.值班人員應(yīng)按預(yù)定安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能休假。

　　2.交接班雙方人員必須做好交接班的'準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交接班時(shí),雙方值班人員在值班日志上簽字。

　　3.在下列情況下不得交接班:

　　3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);

　　3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);

　　3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);

　　3.4由主管指定替代人員未到時(shí);

　　3.5接班人員因故未到時(shí);

　　3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時(shí);

　　3.7因工作需要超時(shí)加班并由工程主管要求時(shí)。

交接班管理制度11

　　酒店的服務(wù)員交接班制度是確保服務(wù)質(zhì)量連續(xù)性和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它旨在明確職責(zé)劃分，保證服務(wù)工作的無(wú)縫對(duì)接，防止因人員更換導(dǎo)致的信息遺漏或工作疏漏。此外，有效的交接班制度還能提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)員工的`責(zé)任心，提高客戶滿意度。

　　內(nèi)容概述：

　　1、交接內(nèi)容：包括但不限于客房狀態(tài)、設(shè)施設(shè)備狀況、未完成的工作任務(wù)、客人需求及特殊事項(xiàng)等。

　　2、交接方式：口頭報(bào)告與書面記錄相結(jié)合，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤地傳遞。

　　3、交接時(shí)間：明確交接班的具體時(shí)間，避免交接期間影響正常運(yùn)營(yíng)。

　　4、交接責(zé)任：明確交接雙方的責(zé)任，確保交接工作順利完成。

　　5、監(jiān)督機(jī)制：設(shè)置監(jiān)督與審核環(huán)節(jié)，確保交接過(guò)程的透明度和有效性。

交接班管理制度12

　　一、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：

　　交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

　　（二）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接。

　　2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對(duì)面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗。

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的`問(wèn)題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚，；

　　4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)；

　　5、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

交接班管理制度13

　　1、醫(yī)師值班與交接班：

　　(1)各科在非辦公時(shí)間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可根據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必須堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。

　　(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí)，應(yīng)巡視病室，了解危重病人情況，并做好床前交接。

　　(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對(duì)重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

　　(4)值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作和病人臨時(shí)情況的處理;對(duì)急診入院病人及時(shí)檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時(shí)，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對(duì)危重病人的觀察、治療，應(yīng)記入病程記錄;

　　(5)值班醫(yī)師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。

　　(6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事短暫離開時(shí)，必須向值班護(hù)士說(shuō)明去向。

　　(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。

　　(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人情況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參加，由值班人員報(bào)告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查的病員的病情變化，一般不超過(guò)15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

　　2、護(hù)士值班與交接班：

　　(1)、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)安排，對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理工作。

　　(2)、交班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡視危重病人和新病人，并安排護(hù)理工作。

　　(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。

　　(4)、晨間交接班時(shí)，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的.事項(xiàng)。

　　(5)、早晚交班時(shí)，日夜班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿，了解病人動(dòng)態(tài)，然后由護(hù)士長(zhǎng)或主管護(hù)士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備，以減少接班人的忙亂。

　　(6)、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時(shí)間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行，并做好交接記錄。

　　(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。

交接班管理制度14

　　一、在臨床科室整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中，必須履行三級(jí)負(fù)責(zé)制度，逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)請(qǐng)示，即科主任或主治醫(yī)師應(yīng)對(duì)住院醫(yī)士(師)的診療工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)應(yīng)對(duì)主治醫(yī)師或科主任的診療工作負(fù)責(zé)。

　　二、醫(yī)師三級(jí)負(fù)責(zé)制體現(xiàn)有查房、手術(shù)、門診、急診、值班、搶救、解決疑難、醫(yī)療文件書寫、質(zhì)量管理等方面。

　　三、在各種診療活動(dòng)中，下級(jí)醫(yī)師應(yīng)及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。并聽取上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)意見，上級(jí)醫(yī)師有責(zé)任查詢下級(jí)醫(yī)師的工作，上傳下達(dá)，形成一個(gè)完整的診療體系。

　　四、上級(jí)醫(yī)師對(duì)診療活動(dòng)的指示應(yīng)及時(shí)如實(shí)記載。下級(jí)醫(yī)師必須認(rèn)真執(zhí)行上組醫(yī)師的指示。下級(jí)醫(yī)師不請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師，主觀臆斷，對(duì)病人作出不正確的診斷和處理，由下級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé);若下級(jí)醫(yī)師向上級(jí)匯報(bào)，上級(jí)醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實(shí)際的處理意見，所造成的不良后果，由上級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)，若下級(jí)醫(yī)師不執(zhí)行上級(jí)醫(yī)師的指示，擅自更改或拖延而延誤診治，甚至造成不良后果，由下級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)。

　　五、若下級(jí)醫(yī)師對(duì)上級(jí)醫(yī)師的`處理意見持不同見解時(shí)，仍應(yīng)執(zhí)行上級(jí)醫(yī)師的決定，事后再與上級(jí)醫(yī)師進(jìn)行學(xué)術(shù)探討。

　　六、杜絕一個(gè)病人一個(gè)醫(yī)生診斷治療，防止誤診漏診，實(shí)行科主任或高年資醫(yī)師把關(guān)制。交接班制度管理制度2

　　1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

　　2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

　　3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

　　4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，并做好記錄，交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

　　5、交接班任務(wù)要做到：

　�。�1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。

　　（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

　�。�3）本班發(fā)生的異�，F(xiàn)象以及處理記錄清楚。

　�。�4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。

　�。�5）簽字記錄清楚。

　　七不交：

　�。�1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

　　（2）設(shè)備異常不記錄無(wú)明確指示不交班。 交接班制度管理制度(15篇)

　�。�3）安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班。

　　（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

　�。�5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

　�。�6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

　�。�7）原料物資需要交待不清不交班。

交接班管理制度15

　　交接班管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它規(guī)定了員工在工作交接時(shí)的工作流程、責(zé)任分配和溝通機(jī)制，確保工作的連續(xù)性和效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1、交接班程序：詳細(xì)說(shuō)明交接班的時(shí)間、地點(diǎn)、方式，以及交接雙方需要完成的.具體步驟。

　　2、信息傳遞：規(guī)定交接班時(shí)必須傳遞的信息，如工作進(jìn)度、未完成的任務(wù)、突發(fā)情況等。

　　3、責(zé)任明確：確定交接雙方的責(zé)任，包括交接前的準(zhǔn)備工作、交接過(guò)程中的溝通以及交接后的跟進(jìn)。

　　4、記錄與審核：設(shè)定交接班記錄的格式和內(nèi)容，以及記錄的審核流程，保證信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　5、培訓(xùn)與監(jiān)督：提供必要的交接班培訓(xùn)，確保所有員工理解并遵守制度，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制以保證執(zhí)行效果。

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