勞動(dòng)人事管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的勞動(dòng)人事管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

勞動(dòng)人事管理制度1

　　勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度，其主要目的在于確保企業(yè)員工在工作過程中的人身安全和健康，通過規(guī)定選用、使用、維護(hù)和更換勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)則，預(yù)防和減少職業(yè)傷害事故的發(fā)生。這一制度旨在提升工作效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷與責(zé)任。

　　內(nèi)容概述：

　　1、適用范圍：明確制度適用于企業(yè)內(nèi)所有涉及使用勞動(dòng)保護(hù)用品的.部門和崗位。

　　2、選用標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定各類崗位所需的具體勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　3、采購管理：規(guī)定采購流程、供應(yīng)商資質(zhì)審核、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。

　　4、發(fā)放與使用：設(shè)定領(lǐng)取、登記、使用和歸還程序，強(qiáng)調(diào)正確佩戴和使用方法。

　　5、維護(hù)保養(yǎng)：制定定期檢查、清潔、維修和報(bào)廢的規(guī)定，確保用品始終處于良好狀態(tài)。

　　6、教育培訓(xùn)：組織員工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

　　7、監(jiān)督與考核：設(shè)立檢查機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并與績(jī)效掛鉤。

勞動(dòng)人事管理制度2

　　勞動(dòng)紀(jì)律考勤管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范員工的工作行為，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行。它涵蓋了員工的出勤管理、請(qǐng)假制度、遲到早退處理、曠工規(guī)定、工作時(shí)間管理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、出勤管理：明確每日工作時(shí)間，記錄員工的上下班時(shí)間，以確保員工按時(shí)到崗。

　　2、請(qǐng)假制度：制定請(qǐng)假申請(qǐng)流程，包括事假、病假、年假等各種假期的申請(qǐng)和審批程序。

　　3、遲到早退處理：設(shè)定遲到和早退的.處罰措施，以鼓勵(lì)員工遵守工作時(shí)間。

　　4、曠工規(guī)定：明確曠工的定義，規(guī)定曠工的處理方式，如扣除工資、警告直至解雇等。

　　5、工作時(shí)間管理：規(guī)定加班政策，包括加班申請(qǐng)、補(bǔ)償機(jī)制和限制條件。

勞動(dòng)人事管理制度3

　　勞動(dòng)保護(hù)管理制度旨在確保企業(yè)員工在工作場(chǎng)所的安全與健康，預(yù)防職業(yè)事故和疾病的發(fā)生。它通過明確職責(zé)、規(guī)定操作規(guī)程、提供必要的防護(hù)設(shè)備和培訓(xùn)，來保障員工的基本權(quán)益，提高工作效率，同時(shí)也維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、安全規(guī)程：制定詳細(xì)的工作安全操作流程，涵蓋各種設(shè)備的使用、危險(xiǎn)品的管理以及應(yīng)急處理措施。

　　2、健康監(jiān)測(cè)：定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能的'職業(yè)健康問題。

　　3、防護(hù)裝備：提供必要的個(gè)人防護(hù)裝備，并確保員工正確使用。

　　4、培訓(xùn)教育：對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　5、工作環(huán)境：保持工作場(chǎng)所清潔、整潔，消除潛在的安全隱患。

　　6、事故報(bào)告與處理：建立事故報(bào)告機(jī)制，對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析，采取預(yù)防措施。

勞動(dòng)人事管理制度4

　　一、試用期、轉(zhuǎn)正

　�。ㄒ唬┰囉闷跒槿齻�(gè)月（最長(zhǎng)不超過六個(gè)月）。

　　（二）凡符合公司錄用條件的，試用期結(jié)束后簽訂勞動(dòng)合同，可錄用為合同制員工。

　�。ㄈ�）試用期內(nèi)，公司將對(duì)新員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。

　�。ㄋ模﹩T工轉(zhuǎn)正

　　試用合格的新員工，應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告》，包括：（試用期工作總結(jié)，工作中存在問題及對(duì)公司的建議等），交部門負(fù)責(zé)人，簽署意見后交人事部門審核，須考核的人員，應(yīng)參加人事部門組織的有關(guān)考核，不合格者將延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正期，合格者經(jīng)人事部門批準(zhǔn)后即成為公司正式員工。

　　二、淘汰、辭退

　�。ㄒ唬┕�司每月對(duì)全體員工進(jìn)行月評(píng)，每個(gè)季度末對(duì)員工進(jìn)行一次綜合測(cè)評(píng)，對(duì)以下人員進(jìn)行淘汰。

　　1、工作期間嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)者；

　　2、工作不盡心盡責(zé)，消極怠工者；

　　3、在員工中制造輿論，損害企業(yè)形象者。

　�。ǘ�）公司有權(quán)辭退有下列情形的人員：

　　1、辭退以下人員，應(yīng)提前30天通知：

　　a、患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排的適當(dāng)工作者；

　　b、員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整后，仍不能勝任工作者。

　　2、辭退以下人員，無需事先通知：

　　a、試用期證明不符合錄用條件者；

　　b、嚴(yán)重違反公司管理制度者；

　　c、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊對(duì)公司利益造成重大損害；

　　d、被依法追究刑事責(zé)任者；

　　e、法定的其它情形。

　　三、離職

　�。ㄒ唬╇x職手續(xù)辦理程序：

　　1）、提前十五天（特殊崗位如：收銀員、財(cái)務(wù)人員可適當(dāng)縮短期限）上交《離職申請(qǐng)報(bào)告》，由離職人所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核定后，公司總部員工交人力資源部備案，分店員工交人事課備案；

　　2）、經(jīng)人力資源部或人事課批準(zhǔn)后，領(lǐng)取并填寫《離職手續(xù)辦理表》；

　　3）、離職人員必須于離職之日起十日內(nèi)辦理完所有手續(xù)，逾期作自動(dòng)離職處理；

　　4）、入住公司宿舍的員工，離職后必須在三日內(nèi)退還住房及房?jī)?nèi)公物；

　　5）、離職人員必須于離職后兩個(gè)月內(nèi)將本人的行政關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)走，逾期將按200元/月收取保管費(fèi)；

　　(AdWords)6）、辭退人員需立即辦理有關(guān)手續(xù)。

　　（二）薪資計(jì)算

　　1、離職人員按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后，薪資計(jì)算至該員工最后工作日；

　　2、作辭退處理的，有關(guān)部門應(yīng)將賠款、罰款等情況在意見欄中注明；

　　3、住公司宿舍的員工須扣除水電費(fèi)；

　　4、如合同期未滿，則須按合同規(guī)定賠償有關(guān)費(fèi)用。

　�。ㄈ�）離職面談

　　公司人力資源部負(fù)責(zé)公司副主管級(jí)（含）以上人員面談，其他人員由人事課安排面談。

　　四、管理人員職務(wù)任免程序

　　（一）管理人員由公司人力資源部綜合相關(guān)部門意見后提名，并經(jīng)公司研究同意后由公司總經(jīng)理簽發(fā)文件，人力資源部進(jìn)行任免；

　�。ǘ�）所有職務(wù)晉升都必須經(jīng)過任前公示，平級(jí)轉(zhuǎn)任重要職務(wù)的，根據(jù)實(shí)際情況，也可列為公示對(duì)象；

　�。ㄈ�）所有提名的人選都必須有書面的申報(bào)考核材料；

　　(四)沒有經(jīng)過任前公示的，無審核、考核意見的或未經(jīng)核準(zhǔn)，而事先安排代理相應(yīng)職務(wù)的，均視為無效；

　�。ㄎ澹┓值暾n長(zhǎng)、主管級(jí)職務(wù)人選由各分店張榜公布，公司職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長(zhǎng)職務(wù)人選和各分店店長(zhǎng)、分店店長(zhǎng)助理職務(wù)人選由公司人力資源部在公司總部和分店張榜公布；員工可客觀真實(shí)地反映擬任命人選的.優(yōu)秀和突出方面，也可在掌握充分證據(jù)的前提下對(duì)任命人選進(jìn)行檢舉和揭發(fā)。

　　五、職位晉升

　　當(dāng)公司某管理層職位空缺時(shí)，公司向全體員工公布應(yīng)聘條件，員工有優(yōu)先獲得該職位的機(jī)會(huì)。

　　（一）公司對(duì)空缺職位采取競(jìng)聘方式擇優(yōu)錄用；

　�。ǘ�）參加競(jìng)聘的員工，需符合競(jìng)聘條件，填寫《職位申請(qǐng)表》；

　　（三）競(jìng)聘采用積分制評(píng)分辦法，主要考查學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，面試、述職演說，績(jī)效考核，專業(yè)知識(shí)考試等方面；

　�。ㄋ模└�(jìng)聘上崗的員工試用期為三個(gè)月，不符合要求的員工，根據(jù)員工意愿可安排回原部門工作。

　　六、工資

　　（一）崗位技能工資

　　包括：崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、加班工資、崗位津貼等其他津貼和非經(jīng)營(yíng)性補(bǔ)貼。

　　（二）崗位工資等級(jí)

　　員工工資實(shí)行等級(jí)工資制，分店員工工資由人力資源部依據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY標(biāo)準(zhǔn)擬定，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　�。ㄈ�）抽調(diào)人員工資

　　就高不就低原則：現(xiàn)有工資高于新工資標(biāo)準(zhǔn)，工資維持不變；現(xiàn)有工資低于新工資標(biāo)準(zhǔn)，按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　�。ㄋ模┕べY定級(jí)辦法

　　1、新入職人員的工資定級(jí)，按擬就任崗位，參照公司規(guī)定執(zhí)行。

　　2、轉(zhuǎn)正、調(diào)級(jí)在公司規(guī)定范圍之內(nèi)的由公司人力資源部審批，超出規(guī)定的報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　�。ㄎ澹┌l(fā)薪辦法及規(guī)定

　　1、公司員工薪資及各項(xiàng)加薪、補(bǔ)貼，視物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況而定。

　　2、公司對(duì)員工的工資嚴(yán)格保密，員工也應(yīng)對(duì)本人的工資保密，不得公開或私下議論，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。

　　（六）工資晉級(jí)

　　1、符合工資晉升條件的員工，應(yīng)向其所在部門提交工作總結(jié)，并由部門責(zé)人簽署意見。

　　2、公司人力資源部或人事課對(duì)員工工作總結(jié)及部門簽署意見進(jìn)行核實(shí)、綜合評(píng)估、業(yè)務(wù)測(cè)試后，在規(guī)定范圍內(nèi)的，由人力資源部審批，超出規(guī)定范圍的報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　3、分等級(jí)的崗位人員，工資晉級(jí)采取理論與實(shí)踐雙重考核的辦法，合格后方予晉級(jí)。

勞動(dòng)人事管理制度5

　　一、總則

　　1、本制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。

　　2、人力資源部是公司人事管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司日常人事管理，其工作具有管理、指導(dǎo)、監(jiān)督職權(quán)，并直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　3、公司各部門須嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)人事管理制度。凡人事調(diào)配、人事任免、人員進(jìn)出必須經(jīng)人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，并以人事調(diào)令為依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會(huì)保險(xiǎn)金、職工培訓(xùn)等事項(xiàng)，必須經(jīng)人力資源部合議會(huì)簽。

　　二、聘用

　　1、對(duì)缺崗和預(yù)算招聘名額面向社會(huì)公開招聘或定向?qū)�口專業(yè)學(xué)校招聘，嚴(yán)格任職標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

　　2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補(bǔ)員報(bào)告，注明需求人數(shù)、任職標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部會(huì)簽，分管副總審核，總經(jīng)理審批后，由人力資源部辦理。

　　3、人力資源部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標(biāo)明所需崗位和人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經(jīng)歷等）。

　　4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。

　　5、人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)報(bào)名和推薦的人員進(jìn)行初審和面試。

　　6、人力資源部通知初審合格者參加筆試或口試，并會(huì)同相關(guān)部門組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。

　　7、人力資源部通知錄用人員到人力資源部報(bào)到，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　三、勞動(dòng)合同

　　1、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過失，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

　　2、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動(dòng)合同意向調(diào)查表”報(bào)公司人力資源部，人力資源部根據(jù)“續(xù)簽勞動(dòng)合同意向調(diào)查表”做好續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同的準(zhǔn)備工作；如要提前終止合同，必須提前一個(gè)月通知對(duì)方。

　　3、新聘人員試用期為2個(gè)月（銷售為6個(gè)月）。試用期內(nèi)，公司或新聘人員提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對(duì)方。

　　4、新聘人員試用期滿由部門負(fù)責(zé)人填寫“試用考核表”，人力資源部核實(shí)、報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)期限不超過6個(gè)月。

　　四、調(diào)配

　　員工調(diào)動(dòng)

　　（一）根據(jù)公司各崗位需求，結(jié)合員工的自身特點(diǎn)，科學(xué)合理的任用和調(diào)配各崗位員工；公司一旦作出調(diào)動(dòng)決定，員工必須服從分配和調(diào)動(dòng)。

　�。ǘ�）員工工作調(diào)動(dòng)，要按照規(guī)定程序履行異動(dòng)手續(xù)：

　　1、因工作需要內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人同意，主管副總或總監(jiān)批準(zhǔn)，由人力資源下發(fā)員工調(diào)動(dòng)通知，填寫《員工異動(dòng)表》，相關(guān)負(fù)責(zé)人及本人簽字確認(rèn)；

　　2、因個(gè)人原因需要進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，員工提交個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)本部門及相關(guān)部門同意，經(jīng)主管副總或總監(jiān)批準(zhǔn)后，上報(bào)人力資源部同意后方可調(diào)動(dòng)；

　　3、員工接到內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知后，要及時(shí)辦理工作交接手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新的部門或崗位報(bào)到。

　�。ㄈ�）員工崗位調(diào)整后，享受新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利待遇。

　　（四）員工休病、事假連續(xù)12天以上，休假期滿要求上班時(shí)，將視工作崗位需求情況酌情安排。

　　五、解聘

　　1、員工有正當(dāng)理由可申請(qǐng)辭職，要求辭職的員工應(yīng)提前一個(gè)月向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后，部門或分院方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。

　　2、辭職的員工如受過公司出資培訓(xùn)的，需按規(guī)定賠償公司培訓(xùn)費(fèi)用和招聘費(fèi)用。若員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi)。

　　3、對(duì)不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應(yīng)提出書面報(bào)告，經(jīng)主管部門簽署意見，人力資源部批準(zhǔn)后予以辭退。

　　4、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

　　5、員工因病或非因公負(fù)傷，超過國(guó)家規(guī)定醫(yī)療期仍不能堅(jiān)持正常工作的，公司有權(quán)辭退。

　　6、公司因經(jīng)營(yíng)情況變化辭退員工，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工。

　　六、考核

　　1、公司各部門負(fù)責(zé)人每月對(duì)其所屬員工進(jìn)行績(jī)效考核，人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核或平衡，并根據(jù)考核結(jié)果確定當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、公司人力資源部每年底在每月度的績(jī)效考核基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織年終綜合考核。

　　3、年終綜合考核采取360度等多種形式進(jìn)行，考核結(jié)果作為本年度評(píng)選優(yōu)秀員工、年終績(jī)效獎(jiǎng)金、下年度工齡工資的重要依據(jù)。

　　4、對(duì)考核不適任的員工可以按照有關(guān)規(guī)定終止勞動(dòng)合同，也可以進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)整，如不服從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定終止勞動(dòng)合同。

　　七、培訓(xùn)

　　員工培訓(xùn)組成：

　　1、新員工崗前培訓(xùn)；

　　2、員工在職培訓(xùn)；

　　3、管理人員培訓(xùn)

　　1、新員工崗前培訓(xùn)

　�。ㄒ唬┠康模捍偈剐聠T工了解單位概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度的基本情況，了解并掌握崗位說明和基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，便于新員工能更快勝任未來工作。

　�。ǘ�）凡新入職的員工必須參加人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，內(nèi)容分為企業(yè)文化的.培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。一般培訓(xùn)期為7天。

　�。ㄈ�）人力資源負(fù)責(zé)企業(yè)文化集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)概況、企業(yè)文化、企業(yè)管理規(guī)章制度，參加培訓(xùn)人員要簽到。

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門和用人單位負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括服務(wù)禮儀、崗位工作流程及要求等，參加培訓(xùn)人員要簽到。

　　（五）培訓(xùn)期內(nèi)公司和被聘用人員都有相互選擇的權(quán)利，公司有聘與不聘的權(quán)利，被聘用人員有應(yīng)聘與不應(yīng)聘的權(quán)利。雙方可隨時(shí)解除應(yīng)聘關(guān)系。

　　2、員工在職培訓(xùn)

　　員工是公司最寶貴的財(cái)富，員工的素質(zhì)是公司前途的保障。公司以人為本，以投資于人力資源為首要任務(wù)，并建立了一套完整的培訓(xùn)課程、體系和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

　　鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，充分利用一切機(jī)會(huì)，在公司發(fā)展的前提下，成功發(fā)展個(gè)人事業(yè)前途。

　　3、培訓(xùn)基本形式

　　分為不定期的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)指由本單位組織的培訓(xùn)；外訓(xùn)指參加單位之外的各種培訓(xùn)。

　　4、培訓(xùn)方法與要求

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃。

　�。ǘ�）各部門要每月都有培訓(xùn)計(jì)劃，并將每次培訓(xùn)的參加人員一并報(bào)人力資源備案，作為部門及員工考核的一部分。

　　（三）各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的記錄和保管。培訓(xùn)記錄應(yīng)記載培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、主題、主講人、參加人員等。

　�。ㄋ模┕�司及各部門領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)檢查各部門的培訓(xùn)記錄，抽查員工接受培訓(xùn)的效果，并以此作為部門及員工考核的參考依據(jù)。

　　（五）無特殊原因，各部門員工都要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)；

　�。�六）管理人員的培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一安排進(jìn)行，年度內(nèi)不少于8次，以提高管理人員的綜合能力為準(zhǔn)則，制定培訓(xùn)內(nèi)容。

　　八、附則

　　1、本制度應(yīng)用中的問題，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　2、本制度未盡事宜，由公司在適當(dāng)時(shí)間再作補(bǔ)充規(guī)定。

　　3、本制度自下達(dá)之日起施行，以往相關(guān)規(guī)定與本制度不符的以本制度為準(zhǔn)。

　　4、對(duì)違反本制度者，將按公司有關(guān)規(guī)定視情處罰。

勞動(dòng)人事管理制度6

　　總則

　　第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。

　　第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。

　　第三條、本公司各級(jí)及員工均應(yīng)遵守本管理規(guī)定。

　　第一章招募甄試

　　第一條、本公司招募人員實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。

　　第二條、行政人事部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動(dòng)率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　第三條、行政人事部門招募實(shí)施前，須將擬招募崗位、工作職責(zé)、工作人員條件制訂“職務(wù)說明書”作為人事招募的依據(jù)。

　　第四條、公司錄用員工，必須具備下列相關(guān)資格條件：

　　（一）、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強(qiáng)、為人誠(chéng)實(shí)、工作踏實(shí)，

　　具有一定忠誠(chéng)度。

　�。ǘ�）、招募一般職員需具有中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以

　　上；招募需具有大專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年

　　以上。

　　第五條、招募人員應(yīng)根據(jù)人員需求種類不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等。

　　第六條、招募信息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司接受甄試。

　　第七條、不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。

　　第八條、人事行政部門對(duì)應(yīng)征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責(zé)、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。

　�。ㄒ唬�、筆試包括下列：

　　1．專業(yè)測(cè)試（由職能部門擬訂試題）；

　　2．心理測(cè)試（適合）。

　�。ǘ�）、面試

　　面試可采取結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種形式。

　　第九條、經(jīng)初試合格的應(yīng)征人員由人事行政部門組織復(fù)試。經(jīng)復(fù)試合格報(bào)總經(jīng)理審批后正式錄用。

　　第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關(guān)入職手續(xù)，發(fā)給《報(bào)到通知單》請(qǐng)新錄用員工報(bào)到時(shí)攜帶身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證書原件及復(fù)印件、照片2張，辦理報(bào)到手續(xù)。

　　第十一條、人事行政部門組織新員工進(jìn)行職前教育及訓(xùn)練，引領(lǐng)新進(jìn)人員熟悉公司各部門。管理人員管理人員

　　第二章試用

　　第一條、新進(jìn)人員根據(jù)工作性質(zhì)不同，試用期為1-3個(gè)月，屆滿前由人事行政部提供考核表，依分管權(quán)限劃分，逐級(jí)考核。

　　第二條、試用期滿，員工需提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)連同考核表上交人事行政部。

　　第三條、一般人員轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)公司人事行政部門批準(zhǔn)；部門主管以上人員轉(zhuǎn)正，由人事行政部組織考核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第四條、員工轉(zhuǎn)正后享受相應(yīng)的工資及福利待遇。

　　第三章任命變動(dòng)

　　第一條、公司遵循“重能力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、個(gè)人特征，予以員工相應(yīng)職位。

　　第二條、主管以下的'員工任命變動(dòng)，由所在部門負(fù)責(zé)人提出，依據(jù)員工的考核業(yè)績(jī)，填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，并報(bào)人事行政部門批準(zhǔn)；主管級(jí)以上員工任命變動(dòng)，人事部門組織考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人事部門備案。

　　第三條、調(diào)職由申請(qǐng)人填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事部門簽注意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第四條、員工異動(dòng)及薪資調(diào)整者，由行政人事部門出具薪資調(diào)整通知單，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部作業(yè)。

　　第四章終止/解除合同

　　第一條、員工因故辭職，必須提前半個(gè)月向人事行政部門申請(qǐng)，填寫《員工辭職申請(qǐng)表》。由所在部門簽署意見后，報(bào)人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。

　　第二條、員工離職手續(xù)辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財(cái)務(wù)部門方可辦理結(jié)帳手續(xù)。

　　第三條、收到員工離職申請(qǐng)書時(shí)，人事行政部門應(yīng)即時(shí)與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。

　　第四條、資遣

　　因公司經(jīng)營(yíng)方針政策變更，需對(duì)在職人員進(jìn)行重新調(diào)配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個(gè)月通知與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并將按每工作一年補(bǔ)一個(gè)月薪水為補(bǔ)償金，6個(gè)月以內(nèi)的正式員工給予半個(gè)月補(bǔ)償金，予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。符合資遣規(guī)定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費(fèi)。

　　第五條、解聘

　�。ㄒ唬�、符合下列條件之一者，公司可予以解聘：

　　a．職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整后仍不能勝任本職

　　工作；

　　b．嚴(yán)重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定者；

　　c．觸犯有關(guān)刑事法律者。

　　（二）、凡解聘者，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關(guān)

　　續(xù)后工作。

　　第六條、移交

　�。ㄒ唬�、員工離職時(shí)，應(yīng)將所負(fù)責(zé)的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)

　　務(wù)函件列具清交。

　�。ǘ�）、員工離職時(shí)，應(yīng)造具相關(guān)清冊(cè)。

　　第五章薪資

　　第一條、公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)狀況，制定相關(guān)工資政策。

　　第二條、工資為月薪制，當(dāng)月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。

　　第三條、工資由崗位工資、生活補(bǔ)貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。

　　第四條、凡全月請(qǐng)事假、病假三天以上者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并扣除按底薪比例計(jì)算的當(dāng)天薪資。

　　第五條、薪水評(píng)估：薪水回顧為每年之中國(guó)農(nóng)歷年初，各職工會(huì)因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調(diào)整。

　　第六章員工福利

　　第一條、休假：

　　（一）、員工每年元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)休假由公司參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司具體情況制定。

　�。ǘ�）、員工結(jié)婚時(shí)間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚

　　假期內(nèi)薪水照發(fā)。

　�。ㄈ�）、試用期滿的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。

　�。ㄋ模�、員工及配偶的直系親屬死亡時(shí)，可給予喪假3天。

　�。ㄎ澹�、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，

　　以此累加5天封頂。

　　第二條、員工轉(zhuǎn)正后可享受相應(yīng)生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼包括：住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼等。

　　第三條、員工生日公司將按50元以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生日禮物。

　　第四條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí)，由公司組織探望，探望費(fèi)用每次不超過100元的開支。

　　第七章考勤及請(qǐng)假

　　第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。

　　第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時(shí)打卡，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)人事行政部門，作注明。

　　第三條、每周工作時(shí)間五天半，周一至周五：上午9：30---12：00；

　　下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。

　　第四條、員工因公外出，應(yīng)填寫《外出單》送人事行政部門核準(zhǔn)，交前臺(tái)登記。

　　第五條、員工請(qǐng)假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請(qǐng)假，需持有縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療證明。

　　第六條、員工請(qǐng)婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書面請(qǐng)假申請(qǐng)表，并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。

　　第七條、假期核準(zhǔn)權(quán)限：一般員工請(qǐng)假1-3天以內(nèi)由人事行政部門批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管以上人員請(qǐng)假1天以內(nèi)由人事行政部門批準(zhǔn)，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第八條、遲于規(guī)定時(shí)間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以內(nèi)扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時(shí)者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　第九條、凡曠工一天取消當(dāng)日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。

　　第八章考核

　　第一條、考核目的

　�。ㄒ唬�、對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力和實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行考核，

　　以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的；

　�。ǘ�）、為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)與教肓培訓(xùn)提供人力資源信息

　　與依據(jù)；

　�。ㄈ�）、通過考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和

　　管理員工。

　　第二條、考核原則

　　（一）、以客觀事實(shí)為依據(jù)；

　�。ǘ�）、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；

　�。ㄈ�）、考核力求公平、公正、公開。

　　第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、晉升考核、年終考核四種。

　　第四條、考核圍繞德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，細(xì)化為具體指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　第五條、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升員工應(yīng)以“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。

　　第六條、員工考核結(jié)果，將作為晉級(jí)、工資晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

　　第七條、員工考核結(jié)果，將存于個(gè)人資料檔案中，并予以登錄。

　　第八條、員工培訓(xùn)考核成績(jī)也將作為考核的重要依據(jù)之一。管理人員

　　第九章培訓(xùn)

　　第一條、培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要措施，每位員工都有責(zé)任、有義務(wù)接受培訓(xùn)。

　　第二條、培訓(xùn)管理工作應(yīng)努力做到制度化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、有效化。

　　第三條、培訓(xùn)考核成績(jī)將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書，并予以獎(jiǎng)勵(lì)；不合格者予以通報(bào)批評(píng)，重新參加培訓(xùn)，直到合格為止。

　　第四條、培訓(xùn)內(nèi)容

　�。ㄒ唬�、新進(jìn)員工必須接受崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化知識(shí)、員工手冊(cè)培

　　訓(xùn)以及崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

　　（二）、員工轉(zhuǎn)崗、晉升必須接受轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn)；

　�。ㄈ�）、公司管理人員必須定期接受管理培訓(xùn)；

　�。ㄋ模�、全體人員定期接受職業(yè)道德培訓(xùn)；

　�。ㄎ澹�、成功學(xué)培訓(xùn)、員工潛能培訓(xùn)；

　　第五條、公司鼓勵(lì)員工利用休息時(shí)間自修本崗位專業(yè)知識(shí)。

　　第六條、人事行政部門應(yīng)根據(jù)公司具體情況，分析開發(fā)新的課程，并組織講授；培訓(xùn)完畢要進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

　　第七條、培訓(xùn)采取在職培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、封閉培訓(xùn)、實(shí)地工作培訓(xùn)、函授、請(qǐng)外訓(xùn)、送培等多種形式進(jìn)行。

　　第十章員工檔案

　　第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲和任用中形成的在職員工的個(gè)人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。

　　第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：

　　1．招工、錄用、聘請(qǐng)、畢業(yè)分配報(bào)到材料；

　　2．學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審材料；

　　3．員工登記表、個(gè)人履歷表；

　　4．身份證復(fù)印件、擔(dān)保書；

　　5．工資待遇審批表、保險(xiǎn)福利冊(cè)；

　　6．員工考核表、獎(jiǎng)勵(lì)、處分材料；

　　7．勞動(dòng)合同書、離職手續(xù)辦理表等。

　　第三條、任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。

　　第四條、外來單位需查閱檔案的，必須有相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)人事部門主管同意后，方可查閱。

　　第十一章附則

　　第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

　　第二條、本制度解釋權(quán)為本公司人事行政部門。

勞動(dòng)人事管理制度7

　　勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施與勞動(dòng)保護(hù)用品是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，它們旨在保障員工的生命安全和身體健康，預(yù)防工作場(chǎng)所的意外傷害和職業(yè)病的發(fā)生。通過提供適當(dāng)?shù)腵防護(hù)設(shè)備和設(shè)施，可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，同時(shí)也有助于維護(hù)企業(yè)的良好形象和社會(huì)責(zé)任。

　　內(nèi)容概述：

　　勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施主要包括：

　　1、安全防護(hù)設(shè)備：如防護(hù)網(wǎng)、安全門、防護(hù)欄、緊急疏散通道等，用于防止高處墜落、物體打擊等事故。

　　2、工程控制設(shè)備：如通風(fēng)設(shè)備、防塵裝置、噪聲控制設(shè)施，減少有害物質(zhì)對(duì)員工的影響。

　　3、消防設(shè)施：如滅火器、消防栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，確�；鹪醇皶r(shí)有效控制。

　　4、個(gè)人防護(hù)裝備：如安全帽、防護(hù)眼鏡、呼吸器、防護(hù)手套等，為員工提供個(gè)體防護(hù)。

　　勞動(dòng)保護(hù)用品則涉及：

　　1、工作服與防護(hù)服：根據(jù)工作性質(zhì)選擇適合的服裝，如防靜電服、防酸堿服等。

　　2、勞動(dòng)鞋：如防滑鞋、防砸鞋，保護(hù)腳部不受傷害。

　　3、個(gè)人防護(hù)用品：如耳塞、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等，針對(duì)具體工種提供必要保護(hù)。

勞動(dòng)人事管理制度8

　　勞動(dòng)組織管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升工作效率，保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。它包括以下幾個(gè)方面：

　　1、崗位設(shè)置與職責(zé)劃分：明確各部門、各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限。

　　2、工作流程與操作規(guī)程：設(shè)定清晰的工作流程，制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。

　　3、人員招聘與選拔：規(guī)范招聘程序，確保公平公正。

　　4、員工培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，支持員工職業(yè)發(fā)展。

　　5、績(jī)效管理：建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)。

　　6、薪酬福利：制定合理的薪酬制度，提供競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇。

　　7、勞動(dòng)關(guān)系管理：處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

　　內(nèi)容概述：

　　勞動(dòng)組織管理制度涵蓋了人力資源管理的.全貌，具體涉及：

　　1、組織架構(gòu)：定義企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，明確部門間的協(xié)同關(guān)系。

　　2、職位描述：詳細(xì)列出每個(gè)職位的工作內(nèi)容、技能要求和期望成果。

　　3、培訓(xùn)制度：包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)等。

　　4、績(jī)效考核：通過量化和質(zhì)化指標(biāo)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。

　　5、考勤與休假：規(guī)定工作時(shí)間、休息日、年假等政策。

　　6、員工福利：涵蓋醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、員工福利活動(dòng)等。

　　7、勞動(dòng)保護(hù)：確保員工在工作中的人身安全和健康權(quán)益。

勞動(dòng)人事管理制度9

　　勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度是企業(yè)為保障員工在工作過程中的人身安全和健康而設(shè)立的重要規(guī)定。它旨在預(yù)防工作場(chǎng)所的事故和職業(yè)病，提高員工的.工作效率，同時(shí)也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和遵守法律法規(guī)的具體體現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、適用范圍：明確哪些部門、工種和崗位需要配備勞動(dòng)保護(hù)用品，并規(guī)定不同工種應(yīng)配備的特定類型用品。

　　2、選擇與采購：規(guī)定如何根據(jù)工作性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)選擇合適的勞動(dòng)保護(hù)用品，以及供應(yīng)商的資質(zhì)審核和采購流程。

　　3、發(fā)放與使用：確定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、頻率和使用方法，強(qiáng)調(diào)正確佩戴和使用的重要性。

　　4、維護(hù)與更換：制定定期檢查、保養(yǎng)和更換的規(guī)定，確保用品始終處于良好狀態(tài)。

　　5、培訓(xùn)與教育：要求對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品使用的培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)。

　　6、監(jiān)督與考核：建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違反規(guī)定的個(gè)人或部門進(jìn)行考核，以確保制度的有效執(zhí)行。

勞動(dòng)人事管理制度10

　　勞動(dòng)防護(hù)管理制度是一套旨在保護(hù)員工在工作中免受傷害的規(guī)則和程序，它涵蓋了從預(yù)防到應(yīng)對(duì)各種工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)的方方面面。該制度旨在確保企業(yè)遵守國(guó)家勞動(dòng)安全法規(guī)，保障員工的健康和安全，同時(shí)也是企業(yè)文化和員工福利的重要組成部分。

　　內(nèi)容概述：

　　1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的危害因素，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

　　2、防護(hù)設(shè)備：規(guī)定并提供必要的個(gè)人防護(hù)裝備，如頭盔、護(hù)目鏡、防護(hù)服、手套等，并確保員工正確使用。

　　3、培訓(xùn)教育：定期組織勞動(dòng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

　　4、工作規(guī)程：制定詳細(xì)的.工作操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)引發(fā)的事故。

　　5、應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，包括火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等緊急情況的應(yīng)對(duì)流程。

　　6、定期檢查：對(duì)工作場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，及時(shí)排除安全隱患。

　　7、事故報(bào)告與處理：明確事故報(bào)告流程，對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查分析，采取糾正措施防止重演。

勞動(dòng)人事管理制度11

　　勞動(dòng)考勤管理制度是對(duì)企業(yè)員工出勤情況進(jìn)行規(guī)范管理的重要制度，旨在確保工作秩序，提高工作效率，保障員工權(quán)益，同時(shí)也為企業(yè)的人力資源管理和績(jī)效考核提供依據(jù)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、出勤規(guī)定：明確工作時(shí)間、休息日、節(jié)假日的安排，以及遲到、早退、缺勤的處理辦法。

　　2、請(qǐng)假制度：規(guī)定病假、事假、年假等各種假期的申請(qǐng)流程和審批權(quán)限。

　　3、考勤記錄：規(guī)定考勤方式（如打卡、指紋識(shí)別、面部識(shí)別等），以及考勤數(shù)據(jù)的收集、審核和保存。

　　4、 異常處理：對(duì)突發(fā)情況如緊急請(qǐng)假、加班、出差等的.處理規(guī)則。

　　5、違規(guī)處罰：設(shè)定對(duì)違反考勤制度的處罰措施，以起到警示作用。

　　6、監(jiān)督機(jī)制：建立內(nèi)部監(jiān)督和反饋機(jī)制，確�？记谥贫鹊挠行�執(zhí)行。

勞動(dòng)人事管理制度12

　　勞動(dòng)防護(hù)，顧名思義，是企業(yè)為保障員工在工作過程中免受職業(yè)危害所采取的一系列預(yù)防措施。它的主要作用在于維護(hù)員工的.身體健康，降低工傷事故的發(fā)生率，同時(shí)也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)的安全文化氛圍和整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　內(nèi)容概述：

　　勞動(dòng)防護(hù)涵蓋多個(gè)方面：

　　1、個(gè)人防護(hù)裝備：如安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、呼吸器等，用于防止物理、化學(xué)、生物等危害。

　　2、工作環(huán)境改善：包括通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)備、噪聲控制等，確保工作場(chǎng)所的安全和舒適。

　　3、安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

　　4、疾病預(yù)防：如職業(yè)病的篩查、健康檢查和疫苗接種，保護(hù)員工免受職業(yè)病侵?jǐn)_。

　　5、安全制度：制定和執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保作業(yè)流程的安全性。

勞動(dòng)人事管理制度13

　　勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度旨在確保員工在工作環(huán)境中得到必要的安全保護(hù)，預(yù)防工傷事故的發(fā)生。這一制度涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1、防護(hù)用品的種類與適用范圍：明確各類防護(hù)用品的類型，如安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)鞋、呼吸器等，以及它們對(duì)應(yīng)的作業(yè)環(huán)境和工種。

　　2、防護(hù)用品的采購與驗(yàn)收：規(guī)定采購流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以及到貨后的質(zhì)量驗(yàn)收程序。

　　3、發(fā)放與登記：詳細(xì)說明防護(hù)用品的發(fā)放流程，包括員工的.申請(qǐng)、審批、領(lǐng)取和記錄。

　　4、使用與維護(hù)：指導(dǎo)員工正確使用和保養(yǎng)防護(hù)用品，確保其持續(xù)有效。

　　5、檢查與更換：設(shè)定定期檢查制度，對(duì)破損或過期的防護(hù)用品進(jìn)行更換。

　　6、培訓(xùn)與教育：強(qiáng)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行防護(hù)用品使用知識(shí)的培訓(xùn)和教育。

　　內(nèi)容概述：

　　1、防護(hù)用品的選擇：依據(jù)工作性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇適合的防護(hù)用品。

　　2、管理責(zé)任：明確各部門在防護(hù)用品管理中的職責(zé)，包括采購、發(fā)放、監(jiān)督等。

　　3、法規(guī)遵從：確保所有活動(dòng)符合國(guó)家及地方的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。

　　4、應(yīng)急處理：制定應(yīng)急措施，應(yīng)對(duì)防護(hù)用品失效或突發(fā)狀況。

　　5、反饋機(jī)制：建立員工反饋渠道，及時(shí)解決防護(hù)用品的問題。

勞動(dòng)人事管理制度14

　　勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度是企業(yè)為了保障員工在工作過程中的安全與健康，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定的一套規(guī)定，旨在確保勞動(dòng)保護(hù)用品的合理使用、有效管理和及時(shí)更新。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、勞動(dòng)保護(hù)用品的種類與標(biāo)準(zhǔn)

　　2、勞動(dòng)保護(hù)用品的采購與驗(yàn)收

　　3、勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放與使用

　　4、勞動(dòng)保護(hù)用品的維護(hù)與更換

　　5、員工的培訓(xùn)與教育

　　6、監(jiān)督檢查與違規(guī)處理

　　內(nèi)容概述：

　　1、勞動(dòng)保護(hù)用品的種類與標(biāo)準(zhǔn)：明確各類崗位所需的勞動(dòng)保護(hù)用品，如防護(hù)服、安全帽、護(hù)目鏡、防護(hù)手套、呼吸器等，并設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、采購與驗(yàn)收：規(guī)定采購流程，包括供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品檢驗(yàn)、合同簽訂等環(huán)節(jié)，確保采購的勞動(dòng)保護(hù)用品符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、發(fā)放與使用：制定合理的發(fā)放規(guī)則，如根據(jù)崗位需求、員工體型等，確保每位員工都能得到合適的勞動(dòng)保護(hù)用品，并指導(dǎo)正確使用方法。

　　4、維護(hù)與更換：設(shè)定定期檢查和維護(hù)計(jì)劃，對(duì)破損或過期的'勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行更換，保證其有效性。

　　5、員工的培訓(xùn)與教育：組織定期的安全培訓(xùn)，讓員工了解勞動(dòng)保護(hù)用品的重要性和使用注意事項(xiàng)，提高自我保護(hù)意識(shí)。

　　6、監(jiān)督檢查與違規(guī)處理：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定的個(gè)人或部門進(jìn)行處罰。

勞動(dòng)人事管理制度15

　　第一節(jié) 勞動(dòng)制度

　　一、勞動(dòng)條例

　　（一）公司招收員工，貫徹公開招收，自愿報(bào)名，擇優(yōu)錄用原則。部門崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用。

　�。ǘ�）員工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗(yàn)，凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病，公司酌情調(diào)整患者的工種或停職醫(yī)療。

　　二、試用期及合同期

　�。ㄒ唬┰囉闷跒槿齻�(gè)月（也可視情況延長(zhǎng)），試用期內(nèi)公司或員工期中一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對(duì)方。

　�。ǘ�）凡符合公司錄用條件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動(dòng)合同。

　�。ㄈ�）在合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過失，屢教不改者，公司有權(quán)按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

　�。ㄋ模﹦趧�(dòng)合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽勞動(dòng)合同，如一方要提前終止合同，都應(yīng)該提前一個(gè)月通知對(duì)方。

　　三、發(fā)薪方式

　　員工薪酬每月在指定日期內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。

　　四、薪金調(diào)整

　　公司實(shí)行崗位技能工資制，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級(jí)，并視公司等級(jí)狀況，員工為企業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)短酌情考慮調(diào)整員工薪金。

　　五、 調(diào)職與晉升

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)工作需要，員工可被調(diào)任或提至其他崗位（職位）或部門。

　�。ǘ�）各級(jí)行政管理技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。

　　六、辭退

　　若員工觸犯公司規(guī)則或嚴(yán)重失職，公司將視情節(jié)輕重，給予必要處分，直至辭退。

　　七、辭職

　　員工如有正當(dāng)理由需要辭職時(shí)，須提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)書，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)。若員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi)。（培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)等）

　　八、病退

　　勞動(dòng)合同制員工患病或因公負(fù)傷，按期在本公司工作時(shí)間長(zhǎng)短，給予醫(yī)療期，醫(yī)療期滿后仍不能從事酒店工作的解除勞動(dòng)合同，可酚情給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

　　九、裁員

　　公司因業(yè)或管理?xiàng)l件發(fā)生變化，要辭退員工時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工本人，并按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　第二節(jié) 培訓(xùn)制度

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　�。ㄒ唬┯晒�司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合部人事培訓(xùn)部、質(zhì)管部組成公司人材培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃，組織全公司培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓(xùn)教育工作，制定規(guī)劃，確定任務(wù)及各個(gè)時(shí)期培訓(xùn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開公司培訓(xùn)工作會(huì)議，總結(jié)布置培訓(xùn)工作。

　�。ǘ�）人事培訓(xùn)部在培訓(xùn)工作上負(fù)有組織、管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責(zé)。負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃，組織編寫審定各種教材，組織各種培訓(xùn)活動(dòng)、檢查、考核活動(dòng)質(zhì)量，總結(jié)交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　�。ㄈ�）各部門負(fù)有做好本部門員工培訓(xùn)的職責(zé)，要根據(jù)公司的'要求和本部門的實(shí)際情況，制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，組織各種既實(shí)用，又形式多樣的培訓(xùn)。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國(guó)防教育，消防安全教育，食品衛(wèi)生法，治安管理?xiàng)l例等法規(guī)教育，酒店管理，質(zhì)量管理，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語等方面。培訓(xùn)項(xiàng)目分為入職培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，定級(jí)培訓(xùn)，本等級(jí)復(fù)核培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)，應(yīng)急性培訓(xùn)，適用性培訓(xùn)，任職資格和崗位資格培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)工程教育等。這些種類的培訓(xùn)，既有理論方面的教育，又要有業(yè)務(wù)操作技能的訓(xùn)練，還可根據(jù)實(shí)際分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)時(shí)間

　　以業(yè)余學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)為主，根據(jù)需要與可能可采用脫產(chǎn)輪訓(xùn)，短期進(jìn)修等形式舉辦各種培訓(xùn)班，進(jìn)修班，座談班，研討會(huì)，專題講座，業(yè)務(wù)考察，參觀訪問，實(shí)際訓(xùn)練，技術(shù)練兵，操作表演比賽等多種形式實(shí)施培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)教材

　　公司建立系統(tǒng)的培訓(xùn)教材庫。對(duì)主要工種的培訓(xùn)，由人事培訓(xùn)部編寫或提供相關(guān)教材，統(tǒng)一授課提綱，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上各部門應(yīng)按工種，崗位制定有關(guān)崗前、轉(zhuǎn)崗、在崗，技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn)教材。

　　各部門要掌握員工接受培訓(xùn)的情況，及時(shí)將員工參加各種培訓(xùn)的人員名單，學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)結(jié)果等情況報(bào)送人事培訓(xùn)部，以便于建立員工培訓(xùn)檔案，選拔和使用人材。

　　五、培訓(xùn)隊(duì)伍

　　公司內(nèi)建立一支有領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員，管理人員組成的兼職教師隊(duì)伍，鼓勵(lì)我們熱愛職教工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多做貢獻(xiàn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的教師應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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