部門管理制度優(yōu)選[15篇]

　　在現(xiàn)實社會中，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的部門管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門管理制度1

　　工程部門管理制度的重要性不言而喻，它是：

　　1. 確保工程質(zhì)量和進度：通過規(guī)范化的管理，降低錯誤率，保障項目按時按質(zhì)完成。

　　2. 提高團隊效率：明確的`職責分配和溝通機制能減少工作沖突，提高團隊協(xié)作效率。

　　3. 保障員工安全：嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)定可以預(yù)防事故，保護員工的生命安全。

　　4. 促進技術(shù)創(chuàng)新：良好的研發(fā)環(huán)境和激勵機制有助于激發(fā)員工創(chuàng)新思維，推動企業(yè)發(fā)展。

　　5. 符合法規(guī)要求：遵守環(huán)保規(guī)定，確保企業(yè)運營合法性，維護企業(yè)形象。

部門管理制度2

　　根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下：

　　1．員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情接待寵物主，精心診療，確保診療質(zhì)量。

　　2．總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全公司的經(jīng)營活動中處于“中心”地位，員工要聽從主管的指揮，各級都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

　　3．新員工進公司必須經(jīng)過董事長批準，要填寫員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級證明，試用期為1—3個月，試用合格后與公方簽訂合同。

　　4．員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準在公司里打私人電話，不準在作業(yè)區(qū)閑談，不準在作業(yè)區(qū)內(nèi)會客。

　　5．堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準未經(jīng)允許帶客戶寵物外出，不準上班時間做私活。出診要履行手續(xù)，否則發(fā)生事故責任個人承擔。

　　6．業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱情，診療項目確定要準確，療程要合理和準時，報價要合理，交接要細心，寵物出入院要手續(xù)完善。嚴禁以診療為名向客戶索取額外報酬。

　　7．加強工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由診療和美容組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責任到人，定期維修保養(yǎng)。員工要愛護公物，對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管。屬個人責任的丟失，要視情況予以賠償。

　　8．嚴格履行工作程序，診療美容物品缺乏時要及時上報，上報時要寫缺少物品明細單，采購人員要及時采購，市內(nèi)采購要在1天內(nèi)完成，市外3—5天內(nèi)完成，特殊情況除外。采購價格要合理，不能高于市場價格。

　　9．嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，領(lǐng)發(fā)物品要有簽字手續(xù)，進出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好物品質(zhì)量關(guān)，嚴防假冒、偽劣入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當事人責任。

　　10．診療、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴格執(zhí)行診療和服務(wù)質(zhì)量管理制度，把好診療和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，努力提高診療治愈率。工人要嚴格按診療程序操作，對于違反程序造成的事故，要追究當事人的責任。

　　11．要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生要劃片定點落實到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準地上有垃圾等，醫(yī)療廢品要倒置在指定的地方。

　　12．全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀，嚴禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。

　　13．以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重在5~200元處罰，情節(jié)嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。

　　一、員工招聘制度

　　1．招聘條件：需要的員工必須是相當中專以上畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識的工作者。企業(yè)聘用條件：

　�。�1）有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會道德；

　�。�2）普通員工相當于中專的專業(yè)知識，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識；

　�。�3）企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實際經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員；

　�。�4）身體健康條件；

　�。�5）年齡條件。

　　2．招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。

　　3．試用：新聘用人員需進行三個月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。

　　4．用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。一個月內(nèi)提前一天；兩個月內(nèi)提前兩天；三至六個月內(nèi)提前七天。

　　5．用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要進行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、培訓(xùn)費用

　　二、考勤管理制度

　　1、目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

　　2、考勤范圍：

　�。�1）公司在冊員工。

　�。�2）特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。

　　3、考勤方法：

　�。�1）公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；

　�。�2）考勤工作由辦公室專人負責，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。

　　4、考勤打卡時間：

　　冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

　　5、有關(guān)規(guī)定：

　�。�1）考勤規(guī)定

　　1、由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

　　2、因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

　　3、員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

　　4、連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予罰款或除名處理；

　　5、曠工半天以上者，取消當月獎金；

　　6、曠工的扣罰標準

　　曠工天數(shù)0。5天、1天、1。5天、2天、2。5天、3天

　　扣月工資10% 、25%、 40%、 60%、 80% 、100%

　　7、辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。

　　（2）請假、外出手續(xù)

　　1、員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。

　　2、請假時間5天以內(nèi)，由總經(jīng)理經(jīng)理簽字審批。超過5天的，須由董事長審批。

　　3、上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可出門，否則按離崗處理。

　�。�3）探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度

　　在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的，每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回。探親假期基本工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。

　　（4）婚假：

　　法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。

　　婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。

　�。�5）喪假：

　　員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。

　　喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。

　�。�6）產(chǎn)假：

　　女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。

　　工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

　�。�7）本制度20xx年1月1日修訂，20xx年1月1日開始執(zhí)行。

　　三、績效考核

　　第一節(jié)績效考核基本分析

　　1、績效考核范疇

　　績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。

　　2、績效考核內(nèi)容

　　“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）或“德、能、勤、績”四個方面。

　　在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標準。

　　3、績效考核的原則

　�。ㄒ唬┕�平公正原則

　　（二）客觀準確原則

　�。ㄈ�）敏感性原則

　　（四）一致性原則

　�。ㄎ澹┝Ⅲw性原則

　�。�六）可行性原則

　　（七）公開性原則

　�。ò耍┘皶r反饋原則

　�。ň牛┒鄻踊�原則

　�。ㄊ�）動態(tài)性原則

　　第二節(jié)績效管理流程

　　1、制訂考核計劃

　�。�1）明確考核的目的和對象。

　�。�2）選擇考核內(nèi)容和方法。

　�。�3）確定考核時間

　　2、進行技術(shù)準備

　　績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

　　3、收集資料信息

　　收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。

　　4、做出分析評價

　�。ㄒ唬┐_定單項的等級和分值

　　（二）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合

　�。ㄈ�）對不同項目考核結(jié)果的綜合

　　5、考核結(jié)果反饋

　�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果反饋的意義

　　（二）考核結(jié)果反饋面談

　　1）建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面

　　2）提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、

　　6、考核結(jié)果運用

　　考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。

　　第三節(jié)常用的考核方法

　　一、簡單排序法

　�。ㄒ唬┖唵闻判蚍ǖ暮�義

　　簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4？？”的順序。

　�。ǘ�）簡單排序法的操作

　　首先，擬定考核的項目。

　　第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。

　　第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。

　　二、強制分配法

　　強制分配法的含義

　　強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

　　三、要素評定法

　�。ㄒ唬┮�素評定法的含義

　　要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

　�。ǘ�）要素評定法的操作

　�。�1）確定考核項目。

　　（2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。

　�。�3）對考核人員進行培訓(xùn)。

　�。�4）進行考核打分。

　�。�5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

　　四、目標管理法

　�。ㄒ唬�對于目標管理的認識

　　1．目標管理的含義

　　目標管理法（mbo）是一種綜合性的'績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。

　　目標管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。

　　2．目標管理的優(yōu)點

　　目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。

　�。ǘ�）目標的量化標準

　　目標管理要符合“smart”的原則，其具體含義。

　　（三）目標管理法的實施步驟

　　1、確定工作職責范圍

　　2、確定具體的目標值

　　3、審閱確定目標

　　4、實施目標

　　5、小結(jié)

　　6、考核及后續(xù)措施

　　五、360度考核法

　�。ㄒ唬�360度考核法的含義

　　360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

　�。ǘ�）360度考核法的實施方法

　　首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標。

　　（三）360度考核法的優(yōu)缺點

　　第四節(jié)績效管理操作

　　一、控制考核誤差

　　績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。

　�。ㄒ唬┛己藰藴史矫娴膯栴}。包括：考核標準不嚴謹、考核內(nèi)容不完整。

　　（二）主考人方面的問題。包括：暈輪效應(yīng)、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。

　　二、考核申訴的處理

　　（一）考核申訴產(chǎn)生的原因

　�。ǘ�）處理考核申訴的要點

　　包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程；注重處理結(jié)果。

　　三、完善績效考核的措施

　�。ㄒ唬┎捎每陀^性考核標準

　　（二）合理選擇考核方法

　�。ㄈ�）由了解情況者進行考核

　　（四）培訓(xùn)考核工作人員

　�。ㄎ澹┮允聦嵅牧蠟橐罁�(jù)

　�。�六）公開考核過程和考核結(jié)果

　�。ㄆ撸┻M行考核面談

　�。ò耍┰O(shè)置考核申訴程序

　　1、目標管理，配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司年度計劃各部門目標計劃，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務(wù)指標層層為配到各人。

　　2、控制流失率：（10分）

　　導(dǎo)購員流失過高會對銷售產(chǎn)生很大影響，做為部門管理者要從根本上提高導(dǎo)購員的素質(zhì)并改善其工作態(tài)度。

　　3、堅持不懈的培訓(xùn)。（10分）

　　堅持一周或一月式的培訓(xùn)，時間一小時以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會對導(dǎo)購員的素質(zhì)有所提高，要做到人員走一批，培養(yǎng)一批，成長一批，把培養(yǎng)骨干做為常年的工作

　　4、應(yīng)用表格管理（10分）

　　信息的收集，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，都要通過表格的形式來完成，如：商品，銷售，對手信息等

部門管理制度3

　　部門崗位管理制度主要涵蓋以下幾個核心部分：

　　1. 崗位設(shè)置與職責明確

　　2. 員工能力評估與晉升機制

　　3. 工作流程與操作規(guī)范

　　4. 績效管理與考核標準

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展計劃

　　6. 溝通與反饋機制

　　7. 紀律與獎懲制度

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位設(shè)置與職責明確：詳細列出每個部門的崗位，描述各崗位的主要職責，確保員工清楚了解自己的工作內(nèi)容。

　　2. 員工能力評估：建立公正、公平的評估體系，定期對員工的工作能力、知識技能進行評價，為晉升決策提供依據(jù)。

　　3. 工作流程與操作規(guī)范：制定清晰的操作流程，確保工作效率，減少錯誤和延誤。

　　4. 績效管理：設(shè)定明確的績效指標，通過定期評估，激勵員工提升工作表現(xiàn)。

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的培訓(xùn)機會，幫助員工提升專業(yè)技能，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

　　6. 溝通與反饋：建立有效的`溝通渠道，鼓勵員工提出建議和問題，及時解決工作中的困擾。

　　7. 紀律與獎懲：明確違反規(guī)定的后果，同時設(shè)立獎勵機制，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻。

部門管理制度4

　　部門工作管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保部門高效、有序地運行，提升團隊協(xié)作和績效。該制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 職責劃分：明確每個職位的工作職責，確保員工了解自己的工作范圍和責任。

　　2. 工作流程：定義各項工作的執(zhí)行步驟，保證流程的'順暢和標準化。

　　3. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進部門內(nèi)外的信息交流。

　　4. 績效評估：設(shè)定績效指標，定期評估員工表現(xiàn)，激勵員工提升工作質(zhì)量。

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓(xùn)機會。

　　6. 紀律與獎懲：制定行為規(guī)范，對違規(guī)行為進行處理，同時獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人力資源管理：涵蓋招聘、入職、培訓(xùn)、考核、晉升、離職等環(huán)節(jié)的政策與程序。

　　2. 時間與考勤管理：規(guī)定工作時間、休假制度、遲到早退的處理辦法。

　　3. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、費用報銷、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)定。

　　4. 項目管理：明確項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程及責任人。

　　5. 技術(shù)支持：為部門提供必要的技術(shù)支持和設(shè)備維護。

　　6. 安全與健康：確保工作環(huán)境的安全，落實健康保護措施。

部門管理制度5

　　質(zhì)檢部是保障產(chǎn)品質(zhì)量的`最后一道防線，其管理制度的重要性不言而喻。有效運行的質(zhì)檢制度能降低生產(chǎn)成本，減少客戶投訴，提升品牌形象，增強市場競爭力。它也是企業(yè)遵守法規(guī)、維護消費者權(quán)益的重要手段，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。

部門管理制度6

　　部門崗管理制度是一套系統(tǒng)性的管理規(guī)則，旨在規(guī)范部門內(nèi)各崗位的工作職責、流程、績效評估和員工行為準則，確保部門運營的高效與有序。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位設(shè)置與職責：明確每個崗位的職責范圍，包括主要任務(wù)、工作目標和預(yù)期成果。

　　2. 工作流程：制定詳細的工作流程圖，規(guī)定各個步驟的`執(zhí)行者、時間表和審批權(quán)限。

　　3. 績效管理：設(shè)定合理的績效指標，定期進行考核，以評估員工的工作表現(xiàn)。

　　4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)機會，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和提升專業(yè)技能。

　　5. 行為準則：設(shè)立道德和行為規(guī)范，引導(dǎo)員工遵守公司文化和職業(yè)操守。

　　6. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進部門內(nèi)部的信息流通和團隊協(xié)作。

　　7. 問題解決與決策：定義問題解決的流程和決策權(quán)限，提高工作效率。

部門管理制度7

　　部門負責人管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：明確的職責分工和決策權(quán)限能提高工作效率，減少工作沖突。

　　2. 保證質(zhì)量：通過績效評估，可以確保部門負責人的工作質(zhì)量達到組織期望。

　　3. 增強凝聚力：良好的團隊建設(shè)和溝通機制有助于增強員工的`歸屬感，提升整體組織效能。

　　4. 人才培養(yǎng)：系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃有助于培養(yǎng)出高素質(zhì)的部門領(lǐng)導(dǎo)者。

　　5. 穩(wěn)定運營：有效的管理制度可以降低人員流動率，保持組織的穩(wěn)定運行。

部門管理制度8

　　1、易制毒化學(xué)品管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責

　　1. 1.負責公司各種安全制度的制訂和實施、檢查考核;

　　1.2.負責公司各種安全設(shè)施的驗收、檢查及整改方案的'制訂和實施;

　　1.3.負責公司易制毒化學(xué)品用量的確定;

　　1.4.負責對供貨方或供貨廠家資質(zhì)的考核,確定定點供貨單位;

　　1.5.負責公司各項管理工作的落實。

　　2、采購部門職責

　　2.1.按公司生產(chǎn)計劃定點采購;

　　2.2.采購部門應(yīng)向生產(chǎn)廠家索取經(jīng)營許可證;

　　2.3.負責對運輸部門或個人資質(zhì)的考核,加強對運輸部門的監(jiān)督,負責易制毒化學(xué)品的運輸安全;

　　2.4.負責運輸車輛及專用容器的安全檢查,應(yīng)符合�；�品安全運輸要求。

　　3、倉庫部門職責

　　3.1.倉庫負責易制毒化學(xué)品入庫(罐)管理,對易制毒化學(xué)品的安全保管負責,倉儲主要領(lǐng)導(dǎo)為安全第一責任人;

　　3.2.嚴禁混裝、混放等失誤;

　　3.3.嚴禁私人領(lǐng)用,防止出現(xiàn)其他意外事故;

　　3.4.危險品庫區(qū)禁止非工作人員進入,以免發(fā)生人身傷害;

　　3.5.庫區(qū)應(yīng)設(shè)醒目的安全警示牌。

　　4、使用單位職責

　　4.1.使用易制毒化學(xué)品單位的主要負責人為安全第一責任人,應(yīng)對易制毒化學(xué)品使用安全負責;

　　4.2.使用單位負責人應(yīng)教育操作人員按安全規(guī)程操作,杜絕違章作業(yè);

　　4.3.使用單位要經(jīng)常檢查(巡查)各種管道及輸送泵運行情況,消除跑、冒、滴、漏,確保易制毒化學(xué)品使用安全;

　　4.4.做好操作人員勞保防護工作,防止易制毒化學(xué)品對人身造成傷害;

　　4.5.負責公司各種易制毒化學(xué)品采購計劃的編報。

　　4.6.負責對各種安全隱患的及時整改。

部門管理制度9

　　1、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

　　2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

　　3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負責保管。須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會完畢后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

　　4、所有參加例會的.人員應(yīng)將設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。 本制度由公司業(yè)務(wù)助理負責解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。 加強部門內(nèi)信息溝通，進步工作效率與管理程度，結(jié)合本部門實際，制定本制度。

部門管理制度10

　　1、目的

　　為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的'工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。

　　2、適用范圍

　　適用于研發(fā)二部所有人員。

　　3、定義

　　無

　　4、職責

　　4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

　　4.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

　　4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

　　5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序

　　5.1日常管理制度

　　5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物

　　5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌

　　5.1.3嚴格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00

　　5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準無故不上班者，按曠工處理。

　　5.1.5調(diào)休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經(jīng)部門經(jīng)理批準，交人力資源部核準后，方可享受調(diào)休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調(diào)休。

　　6、休假

　　休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關(guān)資料（病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的

部門管理制度11

　　為切實提高廣播電視工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮廣播電視工作在三個文明建設(shè)中的主流媒體作用，打造“即墨廣電優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”，接受人民群眾的監(jiān)督，局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組特制定政務(wù)公開制度如下：

　　一、推動政務(wù)公開的指導(dǎo)思想、基本原則。我局推行政務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想是：以加強民主政治建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)為目標，通過實行政務(wù)公開，增加機關(guān)重大活動和重要工作事項的透明度，提高工作效率，樹立廉潔、勤政、務(wù)實、高效的機關(guān)形象。

　　推行政務(wù)公開的基本原則：局機關(guān)依據(jù)行政管理相對人辦事方便、行政要求公開透明、行政行為接受監(jiān)督的基本原則實行政務(wù)公開。

　　二、基本內(nèi)容

　　(一)機關(guān)工作人員的'相片、姓名、部門、職務(wù)、職責；

　　(二)機構(gòu)設(shè)置、行政職能、辦公區(qū)域分布；

　　(三)辦事規(guī)則、程序、時限、標準、結(jié)果；

　　(四)用人、財務(wù)和分配情況；

　　(五)其它需要公開的內(nèi)容。

　　三、基本形式和要求

　　1、實行對外政務(wù)公開的內(nèi)容，根據(jù)具體情況通過廣播、電視、專欄、上墻、發(fā)放“明白紙”等形式公開；對內(nèi)公開的內(nèi)容通過政務(wù)公開欄、板報、會議文件、簡報等形式進行公開。

　　2、公布部門職責權(quán)限、辦事依據(jù)、辦文時限、辦事程序、

　　收費標準、監(jiān)督投訴處理辦法。

　　3、機關(guān)人員實行掛牌上崗。

　　4、實行首問責任制。熱情接待群眾來信來訪和辦理公務(wù)。

　　5、對內(nèi)實行重大決策集體討論決定制度、公示制度，對外實行行政處罰重大事項聽證會制度，廣泛吸取群眾意見。

　　6、制度性、政策性的內(nèi)容實行長期公開，經(jīng)常性工作做到定期公開，階段性工作做到逐段公開。

　　四、基本方法

　　(一)局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期檢查一次各部門、有關(guān)科室公開制度的執(zhí)行情況。

　　(二)凡應(yīng)該公開而沒有公開以及公開內(nèi)容不規(guī)范、不標準的，由局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組責成限期整改，逾期不改的給予通報批評，并按照目標管理責任制要求扣除相應(yīng)分數(shù)。

　　(三)政務(wù)公開制度的執(zhí)行情況作為各科室、個人當月績效工資考評依據(jù)和年終考核的一項內(nèi)容，并由局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織檢查并提出獎懲建議。

部門管理制度12

　　為進一步加強施工現(xiàn)場安全防火工作的監(jiān)督管理，防止火災(zāi)事故發(fā)生，保障人身、財產(chǎn)安全，制定以下防火管理制度。

　　一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組及職責

　　組長：項目經(jīng)理，副組長：項目副經(jīng)理，成員：施工技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員。具體職責為：

　　1、組長全面負責本項目施工現(xiàn)場的防火安全工作。

　　2、搞好防火安全措施費用使用管理，做到�？顚Ｓ貌⒔�立臺帳。

　　3、定期對施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行防火安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

　　4、及時修訂施工現(xiàn)場消防設(shè)施平面布置圖，建立防火安全應(yīng)急救援系統(tǒng)，成立義務(wù)消防隊，配備必要的器材，并及時進行培訓(xùn)。編制防火應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織消防應(yīng)急救援演練。

　　5、健全防火檢查及例會分析制度，落實施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的防火安全措施、設(shè)施和器材；發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即消除；一時難以消除的隱患，要按照“三定一落實”的原則限期整改；在每月（周）組織的安全工作例會中，認真分析防火安全工作情況，布置后續(xù)安全防火工作。

　　6、發(fā)生火警或火災(zāi)，有關(guān)人員應(yīng)立即報告公司負責人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組啟動項目部應(yīng)急救援預(yù)案。

　　二、施工班組防火安全職責

　　1、落實項目部布置的安全防火工作和各種防火安全教育，檢查和監(jiān)督本班組人員執(zhí)行防火安全管理制度。

　　2、檢查本班組成員所操作的.電氣、機械設(shè)備的防火安全裝置、運轉(zhuǎn)和安全使用情況，監(jiān)督和檢查易燃、易爆物品的使用管理。

　　3、督促本班組做好日常防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時按相關(guān)規(guī)定進行處理和報告。

　　4、發(fā)生防火事故時立即采取補救措施，并及時向防火領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員報告。

部門管理制度13

　　部門崗管理制度的重要性在于：

　　1. 提升效率：明確的職責和流程有助于減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 維護秩序：通過規(guī)范員工行為，維護良好的工作環(huán)境，減少沖突。

　　3. 促進發(fā)展：通過績效管理，激勵員工提高工作質(zhì)量，推動個人和部門的發(fā)展。

　　4. 確保合規(guī)：行為準則確保員工遵守公司政策和法律法規(guī)，降低法律風險。

　　5. 提高滿意度：良好的.溝通機制和公平的評價體系能提高員工滿意度，增強團隊凝聚力。

部門管理制度14

　　第一條：總則

　　為了加強并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費支出管理，特制定本辦法。

　　第二條：業(yè)務(wù)招待費適用范圍

　　業(yè)務(wù)費：是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費及因業(yè)務(wù)需要贈送的煙、酒等。

　　招待費：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費、娛樂費用;因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費、住宿費等;在公司食堂招待時發(fā)生的就餐費;因招待領(lǐng)用的酒水、飲料及香煙等。

　　第三條：業(yè)務(wù)招待費的使用原則

　　業(yè)務(wù)招待費應(yīng)堅決貫徹“可接待可不接待，不接待”，“可參與可不參與接待人員，不參與”，“可發(fā)生可不發(fā)生費用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費用從簡”的原則。

　　第四條：業(yè)務(wù)招待費的管理原則

　　1、按照公司簽定職責狀時下達的年度指標，在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費，嚴禁超支現(xiàn)象發(fā)生。所有的.招待實行事前審批制度。

　　2、招待費由分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理按照本辦法第五條的權(quán)限審批。

　　3、堅決控制非業(yè)務(wù)性接待，適當控制業(yè)務(wù)接待。業(yè)務(wù)接待應(yīng)盡量安排在公司食堂，全年招待費用總額中的食堂招待額度要占總額的50%以上。各部門因工作確實需要在公司外安排招待時，參加本條第二款執(zhí)行。

　　4、外協(xié)單位除合同標明帶給安裝食宿及接風、送行外，一律不安排免費伙食。確需接風、送行的，在公司招待費中開支。

　　5、集團來人除領(lǐng)導(dǎo)視察外，一律在員工食堂自費就餐;集團內(nèi)各兄弟單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)因公出差到公司，原則上用工作餐接待。

　　6、嚴格執(zhí)行分檔次接待原則，各檔次選定1-2家酒家、賓館，對應(yīng)接待。禁止越檔次接待。

　　7、接待用餐時，嚴格控制陪客人數(shù)，實行對口接待。堅持執(zhí)行中、高檔接待司機不參與陪客就餐規(guī)定。同時，原則上陪客人數(shù)不得超過2人，若公司陪同用餐人員多于2人時，應(yīng)事先經(jīng)過總經(jīng)理批準。

　　第五條：業(yè)務(wù)招待費的審批權(quán)限

　　業(yè)務(wù)費：一律由集團分管領(lǐng)導(dǎo)控制，其他部門和個人一律不得安排業(yè)務(wù)費。

　　招待費：對于在公司食堂安排的招待，副總經(jīng)理審批單次預(yù)算1000元(含酒水，下同)以內(nèi)限額的招待費，總經(jīng)理審批單次20xx元以內(nèi)限額的招待費，20xx元以上標準報集團分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。

　　第六條：公司食堂招待費的審批程序與開支標準

　　(一)公司食堂招待的審批程序

　　食堂招待分為工作餐和客餐兩種(工作餐即指平時供應(yīng)員工的飯菜，客餐即指除工作餐外專門為客人烹制的菜肴和酒水)。

　　工作餐招待的審批程序：對口接待單位(部門)向綜合部提出申請，并由綜合部開具工作餐通知單(附件一)，客人憑工作餐通知單到食堂窗口打飯、菜用餐。

　　客餐招待的審批程序：經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由對口接待單位(部門)，填寫客餐申請單(附件二)送綜合部確定用餐標準，并按本辦法第五條權(quán)限核準后，交綜合部準備膳食和酒水。

　　(二)公司食堂招待開支標準

　　1、因工作關(guān)系外單位一般來人來客，一律用工作餐招待。工作餐計費標準按食堂當日公布的每份飯菜金額標準收取。

　　2、政府部門、上級機關(guān)、關(guān)聯(lián)單位主辦以上人員來公司辦理公務(wù)，需在公司食堂用餐，原則上用客餐招待(操作程序按第六條第一款執(zhí)行)。用餐后，接待單位需在食堂客餐結(jié)算表、酒水消耗領(lǐng)用表上簽證。

　　3、招待一般來賓來客，每席餐費不超過300元(含酒水等)，酒水標準白酒控制在150元/瓶以下。

　　4、招待政府部門正股級以上副局級(含副局級)以下干部、集團部門經(jīng)理級別人員每席不超過1000元(含酒水等)，酒水標準白酒控制在200元/瓶以下。

　　5、招待政府部門正局級及分局一把手每席不超過1200元(含酒水)，酒水標準白酒控制在300元/瓶以下。

　　6、招待用白酒一般不超過2瓶，特殊狀況最多一次不能超過3瓶(每席標準)，并且白酒不得超過標準。

　　7、招待政府主要領(lǐng)導(dǎo)及政府部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、集團副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)，費用標準由集團分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。

　　第七條：財務(wù)控制與監(jiān)督

　　1、財務(wù)部應(yīng)嚴格審查業(yè)務(wù)招待費發(fā)生的業(yè)務(wù)是否真實、票據(jù)是否合法、單據(jù)是否齊全、審批是否完整。

　　2、財務(wù)部有權(quán)拒絕不貼合業(yè)務(wù)招待標準、報銷流程、審批權(quán)限的業(yè)務(wù)招待費的報銷。

　　3、業(yè)務(wù)招待費報銷遵循誰經(jīng)手誰報銷的原則，不得由他人代報業(yè)務(wù)招待費。業(yè)務(wù)招待同時有多個經(jīng)辦人參與招待，應(yīng)由最高職務(wù)經(jīng)辦人報帳。

　　4、公司外來單位或人員(包括集團內(nèi)兄弟單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)和個人)在公司食堂就餐收費標準，由綜合部另行發(fā)文規(guī)定。

　　5、單餐消費50元/人以上的，需向酒家索取清單或清單復(fù)印件，提交給總經(jīng)理、財務(wù)部審核人員作為報銷依據(jù)。庫存酒水核銷單應(yīng)與對應(yīng)的餐費報銷單一齊提交總經(jīng)理審批、財務(wù)部復(fù)核。餐費報銷單上應(yīng)注明公司參與接待的人員、接待的客人人數(shù)。

　　6、所有宴請、業(yè)務(wù)費用開支務(wù)必列明事由、招待對象。

　　7、業(yè)務(wù)招待費核算范圍及要求

　　(1)招待費一律記入“管理費用-業(yè)務(wù)招待費”中，不允許在其他科目中列支。合同標明帶給安裝食宿支出的入賬科目與合同標的入賬科目相同。

　　(2)招待費包括因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費、住宿費等。

　　(3)招待費包括因公接待從綜合部領(lǐng)用的煙、酒、飲料等，依據(jù)領(lǐng)用單，由綜合部開具《煙酒出庫單》記入招待費。

　　(4)公司食堂接待的菜金應(yīng)合理標價，因公在食堂接待發(fā)生的招待費，點菜單上須按照菜金標價記錄金額，并經(jīng)負責接待人簽字確認，月底憑點菜單從福利費中轉(zhuǎn)出記入招待費。合同標明的帶給食宿，在規(guī)定的標準內(nèi)，依據(jù)實際發(fā)生額，從福利費中轉(zhuǎn)出記入相關(guān)科目。

　　(5)公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費用，如存在票據(jù)本身與業(yè)務(wù)實質(zhì)不相符之費用，務(wù)必還原成“業(yè)務(wù)招待費用”列示，并說明原因。

　　(6)原則上無票據(jù)開支務(wù)必有證明人。

　　第八條：外部招待費的審批程序與開支標準

　　(一)外部招待的審批程序

　　外部招待是指因工作需要而在公司食堂以外進行的招待。對外招待實行事前報總經(jīng)理同意審批制度，按本辦法第五條權(quán)限核準后方可執(zhí)行。

　　(二)外部招待開支標準

　　1、招待一般來賓來客，每席餐費不超過500元(含酒水等)，酒水標準白酒控制在100元/瓶以下。

　　2、招待政府部門正股級以上副局級(含副局級)以下干部、集團部門經(jīng)理級別人員每席不超過1200元(含酒水等)，酒水標準白酒控制在300元/瓶以下。

　　3、招待政府部門正局級及分局一把手每席不超過18000元(含酒水)，酒水標準白酒控制在400元/瓶以下。

　　4、招待用白酒一般不超過2瓶，特殊狀況最多一次不能超過3瓶(每席標準)，并且白酒不得超過標準。

　　5、招待政府主要領(lǐng)導(dǎo)及政府部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、集團副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)，費用標準由集團分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。

　　第九條：其他

　　1、本辦法自20xx年1月1日起開始執(zhí)行。

　　2、本辦法解釋權(quán)在公司財務(wù)部和綜合部。

部門管理制度15

　　有效的管理部門管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能：

　　1. 提升效率：清晰的職責劃分和流程規(guī)范減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障穩(wěn)定：通過公平的績效評估和激勵機制，保持員工的積極性和穩(wěn)定性。

　　3. 促進創(chuàng)新：良好的'溝通環(huán)境鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，推動企業(yè)發(fā)展。

　　4. 防范風險：嚴格的規(guī)章制度和內(nèi)部控制預(yù)防潛在的法律風險和經(jīng)營風險。

　　5. 傳承文化：通過制度傳達公司的價值觀和使命，塑造企業(yè)文化。

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