企業(yè)研發(fā)項目管理制度

　　在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)研發(fā)項目管理制度，歡迎大家分享。

企業(yè)研發(fā)項目管理制度1

　　1、拿出一流的團隊，創(chuàng)造一流的演出，展現(xiàn)一流的風采。

　　2、昨晚多了幾分鐘的準備，今天少了幾個小時的麻煩。

　　3、企業(yè)家不能陷入忙碌狀態(tài)，這是被誤導的！老板們經(jīng)營企業(yè)是為了解放自己，而不是被束縛。

　　4、充分發(fā)揮青年作為新生力量的作用，大力開展“青年禮貌”活動。

　　5、你的項目感覺就像一個企業(yè)，而不是一個獨特的企業(yè)。

　　6、公司是我的家，發(fā)展靠大家。

　　7、在我經(jīng)營企業(yè)的26年里，我見過不少企業(yè)之所以失敗，是因為他們的領導者雄心勃勃，決心要把企業(yè)做大，卻沒有把兩個階段分開。然后，他用盡全身力氣試圖攻擊，結(jié)果卻摔倒了。這教會了我很多：公司需要有很高的目標，但你不能把長期的跑步當成沖刺。

　　8、這些實體的業(yè)績好壞參半，但其中一些非常出色，它們利用大公司的持久力進行經(jīng)營，這些大公司無需迅速退出，也不太容易出現(xiàn)官僚主義惰性。

　　9、完美的家靠我們一起建造。

　　10、關于企業(yè)人事管理的文章很多，但大多都是圍繞人事管理展開，討論企業(yè)人事管理的程序性問題，與企業(yè)戰(zhàn)略關系不大。

　　11、辦企業(yè)就是管人，人要以人為本。

　　12、管理者的任務是認識合適的人，并提供一個平衡和有凝聚力的工作組織。

　　13、每個人都是責任、權力和利益的中心�！懊總�人都是經(jīng)理，每個人都是老板”激發(fā)了每個人的潛力。

　　14、破產(chǎn)是暫時的困境；貧窮是一種精神狀態(tài)。

　　15、付出今天，收獲明天，全力以赴，事業(yè)輝煌。

　　16、該公司已成為領先的'干邑生產(chǎn)商，供應所有頂級品牌的干邑。

　　17、要搞活企業(yè)，首先搞活人民。如果每個人都能發(fā)揮自己的潛能，他或她將是太平洋和喜馬拉雅山脈的一員，和他或她一樣大，和他或她一樣深，和他或她一樣高。

　　18、沒有貪婪的嘴，沒有貪婪的心，沒有自私的野心，沒有利益。

　　19、通過精明的改革和積極的重組，國有企業(yè)變得越來越有效率。

　　20、堅持“三個不放”，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。

　　21、讓我們把煩惱提前，為它提前思考和計劃吧。

　　22、合作是所有團隊繁榮的基礎。

　　23、相信你自己和你的伴侶。抓住機遇，就容易成功。

　　24、著力解決征地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境保護等損害群眾利益的問題。

企業(yè)研發(fā)項目管理制度2

　　為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和已有產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司的技術積累、打好技術基礎、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作和方向，特制定本制度。

　　1．產(chǎn)品研發(fā)項目提出：

　　1.1產(chǎn)品研發(fā)項目分為兩類：技術項目研發(fā)和產(chǎn)品項目研發(fā)，技術項目研發(fā)包括現(xiàn)有產(chǎn)品的升級、以降低生產(chǎn)成本為基礎的工藝改進、產(chǎn)品項目預研、產(chǎn)品作用機理研發(fā)、產(chǎn)品應用研發(fā)等；產(chǎn)品項目研發(fā)指公司現(xiàn)有產(chǎn)品以外的，新產(chǎn)品的研究開發(fā)。技術項目研發(fā)周期必須控制在4個月內(nèi)，技術項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經(jīng)理批準。產(chǎn)品項目研發(fā)周期必須控制在18個月以內(nèi)，產(chǎn)品項目研發(fā)立項由股份公司總經(jīng)理批準。

　　1.2技術項目研發(fā)立項（市場部分）：根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議，并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術研發(fā)項目建議表》。

　　1.3技術項目研發(fā)立項（生產(chǎn)部分）：公司生產(chǎn)部員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報公司生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部評審通過后，轉(zhuǎn)到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。

　　1.4技術項目研發(fā)立項（機理研究）：根據(jù)市場反應和產(chǎn)品研發(fā)，需要進行產(chǎn)品作用機理研究的，由研發(fā)部經(jīng)理確定研究內(nèi)容，指定研發(fā)人員，研發(fā)人員查閱相關資料，提交《技術研發(fā)項目建議表》。

　　1.5技術項目研發(fā)立項（產(chǎn)品拆分）：研發(fā)部經(jīng)理進行市場考察后，確定需要對某一產(chǎn)品進行產(chǎn)品預研，由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員，該研發(fā)人員查找相關資料，提交《技術研發(fā)項目建議表》。

　　1.5產(chǎn)品項目研發(fā)立項：產(chǎn)品研發(fā)負責人，根據(jù)產(chǎn)品預研情況數(shù)據(jù)，進行廣泛收集國內(nèi)外有關產(chǎn)品研究技術、工藝及產(chǎn)品樣品，然后進行分析研究，并形成《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》。同時，負責人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。

　　2．產(chǎn)品研發(fā)項目決策

　　2.1研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會議對提交的《技術研發(fā)項目建議表》進行評審，評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷售負責人、市場技術負責人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理。《技術研發(fā)項目建議表》應包括問題描述、實驗內(nèi)容、預期結(jié)論、時間安排。

　　2.2研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會議對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》進行評審，評審組人員包括銷售總監(jiān)、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理�！懂a(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》應包括項目背景、市場預估量、工藝特點、項目目標、研發(fā)投入預算、成品成本預估及產(chǎn)品對客戶的利益所在�！堆邪l(fā)項目立項報告》經(jīng)評審組同意批準后，由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項目負責人轉(zhuǎn)發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項，不允許超過2項。

　　2.3研發(fā)項目負責人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目評審表》后，負責完成技術路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》。研發(fā)部經(jīng)理負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由研發(fā)項目負責人最終形成技術路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》，并報研發(fā)部經(jīng)理簽字批準。

　　3．產(chǎn)品開發(fā)管理

　　3.1技術路線說明書

　　技術路線說明書即是產(chǎn)品設計的主要依據(jù)，也是公司進行技術積累、搭建研發(fā)平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的技術路線說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。

　　a）產(chǎn)品國內(nèi)外技術路線匯總；

　　b）擬采用技術路線理由及實現(xiàn)難度；

　　c）備用的技術路線；

　　d）需添置設備情況；

　　e）產(chǎn)品研發(fā)進度安排；

　　3.2研發(fā)原始數(shù)據(jù)管理

　　產(chǎn)品研發(fā)過程中，所有實驗數(shù)據(jù)需完整的記錄在原始記錄本上，原始數(shù)據(jù)每天在實驗結(jié)束后，需認真進行數(shù)據(jù)分析，并將分析結(jié)果寫在備注欄中，失敗的實驗需查找原因，并填寫改進方法。

　　3.3技術路線的修訂及備選方案的啟用

　　技術路線的修訂，需有：

　　1.實驗數(shù)據(jù)表明該方案得到的結(jié)果將不理想。

　　2.最新的參考文獻表明有更先進的實驗方案能得到更好的實驗結(jié)果。

　　出現(xiàn)上述兩種情況后，啟用備選技術方案，或?qū)�技術路線進行修訂。

　　3．產(chǎn)品研發(fā)的相關項目申報：產(chǎn)品立項后，由各項目負責人提供相關的技術資料和文件，技術研發(fā)部經(jīng)理負責相關項目的申報。

　　4．專利申請：產(chǎn)品研發(fā)項目各負責人，對每項技術創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件，專利申報工作由技術研發(fā)部經(jīng)理負責。

　　5．產(chǎn)品研發(fā)項目的廠試：產(chǎn)品的實驗室研發(fā)結(jié)束后，經(jīng)過中試放大實驗，然后由項目負責人向技術研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報告，報告經(jīng)技術研發(fā)部經(jīng)理批準后才能進行試生產(chǎn)，廠試計劃報事業(yè)部總經(jīng)理批準。

　　6．產(chǎn)品研發(fā)周期：原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項報告》中說明的研發(fā)時間為準，若在規(guī)定的時間完成不了的，在每次的研發(fā)項目進度匯報會上由項目負責人提出，并陳述理由及新的時間安排，由公司總經(jīng)理批準。

　　7.在研項目的'再討論：每季度進行在研項目討論，包括項目進度、后續(xù)研發(fā)安排、市場同類或類似產(chǎn)品狀況。

　　4、各部門職責

　　4.1公司總經(jīng)理：負責審批研發(fā)項目預算，參與研發(fā)項目的立項評審。

　　4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負責審批技術研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計劃，聽取研發(fā)項目報告，綜合公司的實際情況對研發(fā)工作進行調(diào)整。

　　4.3研發(fā)部經(jīng)理：負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。

　　4.4銷售部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。

　　4.5市場技術部：負責提供市場技術信息和對應用邏輯進行評估。

　　4.6人事行政中心：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。

　　4.7產(chǎn)品研發(fā)小組：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。

　　4.8生產(chǎn)部門：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。

　　4.9采購部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。

　　4.10工程部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。

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