員工聘用制度
在我們平凡的日常里，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的員工聘用制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工聘用制度1
第一章 公司簡介
1. 企業(yè)介紹
2. 公司機構
第二章 聘用規(guī)定
基本政策
1. 公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會。
2. 職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。
3. 工作表現是本公司晉升員工的最主要依據。
入職手續(xù)
1. 應聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經確認合格后，可被公司聘為正式員工。
2. 新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準備彩色一寸照片 4 張。
3. 非本市戶籍人員，入司七日內必須提供本市戶籍人員擔保書。
4. 入司之日，必須提供區(qū)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用。
5. 部門經理在新員工入司之日應就《工作說明書》與新員工面談。
6. 公司將組織新入司員工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。
試用期
1. 新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期時間為三個月，試用期間公司將對員工的表現及其對工作的適應程度進行考核。
2. 試用期薪資執(zhí)行公司制度標準。試用期屆滿，經公司考核者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。
聘用的終止
1. 試用期間以后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月（至少22 個工作日）提交書面通知。
2. 若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同 。
勞動合同
新員工在入司一個星期內，公司與其簽訂勞動合同和保密協(xié)議書，員工應嚴格執(zhí)行勞動合同和保密協(xié)議書。
離職手續(xù)
1. 凡離職者，必須先填寫離職申請書。
2. 員工離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產，經核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。
3. 未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還。如薪資不足以抵扣時，擔保人負連帶責任。
個人資料
員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司行政部。
業(yè)績考評
公司推行嚴格的績效考評制度。實行年終考核和年中考核�？己私Y果將作為員工晉升或提薪的重要依據。
第三章 員工福利
社會保險
在公司工作三個月試用期屆滿，并經正式錄用者，公司購買社會保險。
第四章 工作規(guī)范
行為準則
盡忠職守，服從領導，保守業(yè)務秘密。
愛護公司財物，不浪費，不化公為私。
遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。
保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為。
工作態(tài)度
員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率。
熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責。
員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非。
對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓。
待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的`合作。
工作紀律
按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退。
服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執(zhí)行。
溝通與投訴
提案制度：員工可就有關公司經營管理方面隨時提出建議，公司定于每月 26 日進行提案審查（具體方式見《公司提案制度》）。
接待制度：
各部門負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)時時與員工進行溝通。
人力資源部負責人隨時接待員工。
每月 日為總經理接待日
第五章 考勤制度
工作時間
公司員工實行每周五日四十小時工作制。周六、周日為正常工休時間。
公司作息時間為：
考勤辦法
公司員工一律實行早晨上班簽到制。
簽到必須本人親自執(zhí)行，不得代簽。在規(guī)定時間未簽到者，視為遲到。超過 30分鐘，視為曠工。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。
請假程序和辦法
員工請假，需填寫請假申請單，經部門經理審批后提交行政人事部。如假期超過三天的，需經總經理批準，方可準假。
休假種類和假期待遇
病事假：員工因病請假，需出示區(qū)、市級醫(yī)院證明，一月五天以內，扣發(fā)假日工資的 50%，超過五日者，按病假時間，工資全額扣發(fā)。
員工因事請假，必須先經部門主管批準，并按公司制度扣發(fā)工資。未經批準，擅自離 崗者，按曠工處理。
喪假：在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（標準工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。
年休假與探親假：在公司任職滿一年者，在次年的年度假內，可以享受七天有薪（標準工資）年休假，年休假可作探親使用，探親旅費公司按職級支付相應比率。
婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標準工資）婚假，婚假必
須提前向主管申請并附上結婚證書復印件。
第六章 工資、津貼和獎金制度
員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍。
工資和津貼
公司于每月 5 日發(fā)給員工上一個月的工資和津貼，并按政府規(guī)定代扣個人所得稅、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險的個人繳納部分。工資和津貼包括：工資、崗位技能津貼、
公司將根據經濟效益和員工的工作表現及績效考核結果，在每年年初調整（增加或減少）員工的工資和津貼。
公司在年度結算后，根據經濟效益和員工在一年中的表現給予獎金。
第七章 員工的發(fā)展
在職培訓
為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵每個員工參加與公司業(yè)務有關的培訓課程，并建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。
公司在安排員工接受公司出資的培訓時，可根據勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議，約定服務期等事項 。
內部競聘晉升機會 公司的政策和慣例是盡可能地從公司內部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。
第八章 附言
1.本手冊屬內部資料，請注意妥善保存。
2.如若不慎遺失，請及時向行政部申報，補領并補交相應的工本費。
3.員工在離職時，請將此手冊主動交還行政部。
4.本手冊應根據勞動法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊條款亦構成勞動合同的一部分。對本
5.手冊內容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時向行政部咨詢，以確保理解無誤。
6.本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混淆。
員工聘用制度2
一、總則：優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的一大要素，設立嚴格的招聘制度為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。任人為賢，不避親疏。要求聘用的人員外表端莊，皮膚較好，口齒伶俐，好學上進。
二、聘用標準：符合本市勞動管理部門勞動力管理條件，根據本企業(yè)的崗位需要，凡是具有一定專業(yè)知識和技能，身體健康，有志從事美容、美發(fā)、足療、保健服務工作的應聘人員。
三、聘用條件：凡報名應聘人員，應年滿18周歲以上，均應提供身份證、健康證、學歷證、從業(yè)證及專業(yè)技術資格證。
四、試用期：所有入選員工都必須經過一個月的試用期，接受本店的工作培訓，一周內熟悉本企業(yè)產品的使用、設備使用、價目表、水電設施和管理制度。在試用期內如欲終止合作，須提前3天通知，無工資。試用期滿后，合格者與本企業(yè)簽署正式勞動合同，合同期限一年以上。不合格者，公司予以辭退。
五、培訓考核合格成為本企業(yè)員工，執(zhí)行本合同，遵守公司所有規(guī)章制度。
六、辭退或辭職：員工在合同期內要求辭職，須提前30天寫書面申請報告，經批準交回公司物品，結清賬款方可離職（有培訓費的培訓費不退）。如本企業(yè)對員工的'工作表現不滿意或員工健康情況對營業(yè)有影響，本企業(yè)有權辭退，辦理辭退手續(xù)，結清賬款。如屬嚴重違反本企業(yè)規(guī)章制度被開除的，一律不結算工資，另根據情節(jié)追究責任。
七、考試：應聘人員須由店長（經理）面試、筆試、口試、技術手法等進行綜合素質的考核。
員工聘用制度3
一、人員錄用政策及程序
�。ㄒ唬┢髽I(yè)人事錄用的目的。
一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：
�。ㄒ唬┤眴T的補充；
�。ǘ┩话l(fā)的人員需求；
�。ㄈ榱舜_保企業(yè)所需的專門人員；
�。ㄋ模榱舜_保新規(guī)劃事業(yè)的人員；
�。ㄎ澹┊斊髽I(yè)管理階層需要擴充之時；
�。╊A選企業(yè)的.經營者之時；
�。ㄆ撸┢髽I(yè)對組織有所調整之時；
�。ò耍榱耸蛊髽I(yè)的組織更具活性化，而必須導入外來的經驗者時。
二、企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲備人才，促進企業(yè)目標的實現。
�。ㄒ唬┱衅竼T工的部門在確認并無內部橫向調職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經驗座談的方法獲得。
�。ǘ┤耸虏吭敿殞徍松暾埪毼恢ぷ餍再|、等級等事項。如同意其申請，應先在本企業(yè)內刊登招聘廣告，當確定本企業(yè)其他部門并無適當人選時，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應及時將信反饋給用人部門。
□招聘方法
人☆www.☆事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數點：
1．廣告設計應突出企業(yè)徽志；
2．須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容；
3．廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語；
4．廣告須說明征聘的崗位、人數及所需的資格條件，并注明待遇；
5．如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。
□初步甄選
（一）求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。
�。ǘ┏醪胶Y選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。
�。ㄈ┚蜆I(yè)測試
1．就業(yè)測試是初步甄選的最后一個環(huán)節(jié)；
2．對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔任工作屬技術性工作，故應進行實地操作測試；
3．對于高級職位之職務，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學歷、經歷，以鑒定其資格。
□面試的準備
�。ㄒ唬┙M成面試遴選小組
面試遴選小組成員由以下三方人士組成：
1．用人部門代表。
2．人事部專門人員。
3．獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。
�。ǘ�)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試），用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。
�。ㄈ└鶕衅嘎毼坏穆毼徽f明書設計面試評價量表。
面試評價要素共分以下十九項：
1．儀容；
2．人生觀、社會觀、職業(yè)觀；
3．生活設計；
4．人格成熟程度（情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等）；
5．個人修養(yǎng)；
6．求職動機；
7．工作經驗；
8．相關的專業(yè)知識；
9．語言表達能力；
10．思維邏輯性；
11．應變能力；
12．社交能力；
13．自我認識能力；
14．支配能力；
15．協(xié)調指導能力；
16．責任心、時間觀念與紀律觀念；
17．分析判斷能力：
�。ǹ疾炱鋺兡芰皼Q策能力）
�。ㄎ澹┟嬖噲鏊倪x擇與環(huán)境控制
1．面試環(huán)境應保持安靜舒適；
2．面試考官的位置應避免背光；
3．被試的位置避免放在房子中央；
4．面試過程中人員不能隨意走動；
5．面試過程中不要被打斷。
�。⿲Τ踉嚭细竦膽髡吆嬖嚒�
□面試的實施及結果反饋
�。ㄒ唬┟嬖囘^程中，面試遴選小組成員應填寫面試記錄表，表明對應征者的評語及結論。
�。ǘ┤棵嬖嚱Y束后，遴選小組成員應討論對各應征者的意見。當小組成員未能達成
一致結論時，由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據。
員工聘用制度4
為探索我院管理和醫(yī)療技術人才隊伍的建設，最大限度地調動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。
一、招聘原則：
招聘員工本著以需錄用、面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面全面審核。
二、招聘條件：
1、具有執(zhí)業(yè)資格。
2、品學兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。
3、具有較強的專業(yè)素質及工作技能。
4、統(tǒng)招大、中專以上學歷的專業(yè)技術人員。
5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。
三、招聘流程
1、申請
根據用人需求情況，由科室負責人寫出書面申請交到綜合辦，征求相關科室意見。
2、調查、審批
人事部門根據醫(yī)院核定的專業(yè)技術結構比例及崗位職位數進行調查和評估，對確實需要增加人員的，報院領導同意后實施。
3、招聘
1）、醫(yī)院需要招聘的崗位，在院領導同意后進入招聘程序，可采取網站、報刊、院內推薦等多種形式實施。
2）、人事部門對應聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件）進行審查、分析、分類，根據資料對應聘人員進行初步篩選，后由人事部門通知面試和進行業(yè)務考核。
3）、應聘合格人員名單報院領導同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。
4）、聘用
1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動合同。
2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長、副院長由董事會招聘，與董事長簽訂聘任合同。
3）、中層管理人員的聘用
a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務科室主任， 由院長聘任，分別實行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。
b科室護士長，由院長聘任，聘前由總護士長推薦、評議，擇優(yōu)聘任。
4）、特殊人材的'引進，對醫(yī)院管理和經營管理起到決定性作用的管理人才和帶動醫(yī)院技術水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術人才，以優(yōu)惠的待遇聘用。
四、醫(yī)院培訓
1、崗前培訓
由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進行崗前培訓工作。
2、在崗培訓：雙方自愿，以上級職稱帶下級職稱或高年資帶低年資，并明確雙方責任、義務和預期目標。
3、外出半年以上進修和短期專業(yè)培訓:
1）實行自愿的原則，能留得住的前提，以當地人員為主。
2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓費用、工資及其它待遇、學成在院工作最少年限等。
依法簽訂具有法定約束力的.進修培訓協(xié)議。
五、強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度
1、各級管理人員和專家、學科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進入新的角色，為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。
2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效益上來，充分發(fā)揮團隊精神和凝聚力的作用。
3、對不利于團結、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。堅決反對小派別、鬧意氣泄私風、播弄是非等不良作風；認真執(zhí)行員工道德規(guī)范。
4、綜合辦、醫(yī)務科、護理部等職能部門具體負責并實施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。
1）、對職能部門負責人主要考核管理水平、協(xié)調能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責履行情況。
2）、對臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務開展情況、醫(yī)療服務質量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療安全、教學科研和人才培養(yǎng)等內容。
3）、專業(yè)技術人員按照績效考核管理辦法考核與評價。
4）、職能部門無專業(yè)技術職稱的人員、工勤人員按照績效考核管理辦法考核與評價。
六、解聘、辭聘制度
一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍；二是開發(fā)人力資源這個財富；三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮；四是重視對人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵機制，對工作質量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經院長批準，院方有權予以解聘。
受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。
1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規(guī)者；
2、以權謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；
3、拉幫結派，鬧不團結，影響惡劣者；
4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構不成政紀處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；
5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財產損失者；
6、收受病人紅包或藥品回扣者；
7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責任事故者；
8、在試用期內被證明不符合聘用條件者。
員工聘用制度5
第一章總則
第一條為了規(guī)范員工聘用管理，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司總部及各分支機構的所有員工。
第二章錄用
第三條錄用人員需提供身份證（外地戶口人員提供當地暫住證或其他有效證件）、學歷/學位證、（原單位）離職證明原件及復印件；并應在入職兩周內提交上述證件。
第四條員工錄用后，應到公司安排的醫(yī)院進行體檢，如不符合公司要求，公司將有權與其解除勞動關系。
第五條員工錄用后，如發(fā)現其應聘時提供的證件或資料與事實不符，公司將有權與其解除勞動關系。
第六條為便于緊急聯(lián)絡，員工個人資料（如日常住址、電話等）有任何更改，必須盡快通知人力資源部。
第七條公司招聘錄用員工采取回避原則，即各級管理人員親屬不能聘用在有直接利益關系的職位。
第八條公司鼓勵員工向急需招聘但市場人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才，如被公司錄用，公司將酌情給予推薦獎勵。
第九條當出現以下情況時，公司會根據需要進行人力調配，部門及員工應從公司全局利益出發(fā)，予以支持：
�。ㄒ唬┕窘洜I業(yè)務發(fā)生變化；
�。ǘ┕緝炔拷M織結構或部門職能發(fā)生變化；
�。ㄈ┤瞬藕侠砹鲃拥男枰�。
第三章檔案及勞動合同管理
第十條檔案管理：
�。ㄒ唬﹩T工入職后需將檔案轉到公司指定的檔案管理機構。公司僅負責繳納指定管理機構的人事管理費用。
�。ǘ┤肆Y源部負責督促檔案管理機構規(guī)范檔案管理工作，并及時補充歸檔所需文件。
第十一條勞動合同管理：
�。ㄒ唬┤w員工應按《勞動法》及相關勞動法規(guī)與公司簽訂勞動
合同。員工應及時提供簽署合同所需的相關證明材料。
�。ǘ┬潞瀯趧雍贤簡T工入職一個月內與公司簽訂正式勞動合同。
�。ㄈ├m(xù)簽勞動合同：員工合同到期，由人力資源部征求部門負責人和本人意見，報公司領導批準后，與員工正式續(xù)簽合同。
第四章入職培訓
第十二條員工入職后應接受公司組織的“新員工導向培訓”。公司人力資源部以及用人部門將根據需要，采用抽查或全體新員工測試的形式，評價新員工對以下各方面的了解程度，并將評價結果作為試用期轉正審批條件之一。
第十三條新員工應主動通過各種方式了解以下方面：
（一）公司背景、公司理念、發(fā)展史、主要業(yè)務形式；
�。ǘ┍静块T職能、發(fā)展方向和模式；
（三）明確崗位專業(yè)要求及工作內容，；
（四）公司其他部門主要職能及溝通方式。
第五章試用期
第十四條試用期一般為1-3個月，若該期間的工作表現未達到公司要求，公司有權延長或終止試用期，解除勞動關系。表現突出或特殊崗位者，可給予提前轉正或免除試用期；
第十五條在試用期內，公司及員工雙方可提前一周時間書面通知對方終止勞動關系而不需承擔違約責任；
第十六條試用期內，部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔任新員工的導師，以幫助其盡快適應新的工作環(huán)境。
第六章轉正
第十七條員工試用期轉正有部門負責人提報和員工本人申請兩種形式。
第十八條兩種形式均需附以下材料：員工本人試用期書面總結及轉正后工作設想、計劃，部門負責人應對試用期員工專業(yè)能力、工作表現、工作態(tài)度等方面進行評估；
第十九條經部門負責人簽字同意，報人力資源部經理、主管副總批準后可轉正。
第七章工作表現評估
第二十條部門負責人應對員工考核周期內的.工作表現進行評
估。
第二十一條評估結果作為員工獎金發(fā)放、晉升、調薪、培訓等的重要依據。
第二十二條任何員工在職位/職務變動時，均必須單獨進行考評，考評通過，變動方可生效。
第八章員工任用與發(fā)展
第二十三條公司對員工聘用、晉升、調薪等任用采取適用原則、激勵原則和發(fā)展原則，促進員工結合公司人才需求進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第二十四條培訓：
�。ㄒ唬┕镜膬炔颗嘤栍媱澰瓌t上結合企業(yè)發(fā)展、公司人才培養(yǎng)計劃、部門要求、員工個人職業(yè)生涯設計等制定；
（二）人力資源部將根據培訓調查情況制定公司內部培訓計劃；
�。ㄈ┓矃⒓由鐣_培訓的課程，應與公司內本職工作有直接關系，報本部門、人力資源部以及公司主管領導審批后參加。
第九章離職
第二十五條下列情形之一的，公司有權辭退而不做任何補償：
�。ㄒ唬┰囉闷趦缺蛔C明所報入職資料與實際不符，不符合公司錄用條件，不能勝任工作的；
�。ǘ┱絾T工嚴重違反勞動紀律或公司的規(guī)章制度；
�。ㄈ┯|犯國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī)，被依法追究法律責任的。
第二十六條辭職：
（一）員工因個人原因提出辭職，須提前一個月以書面通知的方式，經部門經理審批，報人力資源部備案，主管副總簽字后可辦理離職手續(xù)；
�。ǘ﹩T工因個人原因辭職，公司將停止其自離職日起的一切待遇及福利（包括社會保險、住房公積金、檔案管理費等）；
�。ㄈ┏厥馇闆r外，員工工資、獎金只計發(fā)到離職日。
第二十七條擅自離崗：
（一）員工未經書面批準而擅自離開工作崗位2天或以上的行為，或辭職、辭退未在規(guī)定時間內辦完離職手續(xù)者，視為擅自離崗。
�。ǘ﹩T工擅自離崗后，其所在部門必須在確認員工擅自離崗之日起1個工作日內書面通知人力資源部。對于擅自離崗員工，公司將按該員工嚴重違反勞動合同和公司制度情況嚴肅處理，凍結其相關結算手續(xù)的辦理，同時公司視損害情況采取相應措施追究其責任。
第二十八條員工離職時，應履行下列手續(xù)：
�。ㄒ唬┮平怀袚墓ぷ�、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術資料等；
（二）結清欠款和預借款；
（三）經簽字確認的工作移交清單；
（四）退還工卡，《員工手冊》、固定資產和其他公司財物；
（五）對特定崗位人員（如管理層、重要技術、核心業(yè)務、財務等）離職，應遵循《勞動合同》中第九條保密義務相關規(guī)定，必要時，公司應進行離職審計。
第二十九條離職手續(xù)未清而擅自離崗者，公司扣發(fā)當月工資、獎金，有造成損失的，公司有權追究其責任：
第十章其他
第三十條資質管理：
除公司職能管理部門外，其他部門員工應在進入公司一年內參加并通過經紀人職業(yè)資格考試，公司將報銷取得資格證書員工的考試費用。
第三十一條員工在工作中，應以公司利益為重，工作時間必須全力完成職責內任務。
第三十二條員工不得參與公司產生同業(yè)競爭的經營活動。
第十一章附則
第三十三條本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責，經公司主管副總經理審核，總經理批準后執(zhí)行。
第三十四條本辦法由公司人力資源部負責解釋。
第三十五條本辦法自公布之日起實施。
附表：(一)入職類：1、錄用申請表；2、員工登記表。
(二)轉正類：試用期員工轉正審批表。
(三)離職類：1、離職審批表；2、離職交接表。
員工聘用制度6
第一節(jié)聘用
一、公司秉承公開招聘、公平競爭、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，擇優(yōu)錄用。
二、招聘條件
1、具有高中以上文化程度（公司管理人員應具備大專以上文化程度）；
2、年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲；
3、身體健康，無不良嗜好，無重大疾病或傳染性疾病，能勝任公司工作；
4、尊重老人，孝敬父母，家庭和睦，鄰里關系良好；
5、無任何不良行為記錄。
三、凡有下列情況者，不得聘用
1、有犯罪前科的人員
2、品性惡劣，被其他公司、機關開除者
3、患有精神病或傳染病等身體不健康者
4、不尊重老人，不孝敬父母，家庭不睦，與兄弟、鄰里不和者
5、其它有關不符合公司所要求的條件者
四、應聘人員，應向公司提交下列資料1、身份證復印件
2、學歷、職稱、技能證件復印件
3、本人簡歷
4、健康證明
5、近期免冠小二寸彩色照片3張
五、經公司面試合格者，到總經辦辦理應聘手續(xù)后，即成為本公司員工，其權力和義務依本公司規(guī)章制度執(zhí)行。
六、新員工報到后應領取的物品
1、員工手冊
2、考勤卡
3、工作服、胸卡
七、新員工試用期為二個月，總經辦可視具體情況縮短或延長其試用期（最長為六個月），在試用期間若無法勝任或不適合繼續(xù)工作，公司可隨時予以解聘。
八、公司給員工辦理的暫住證，如在公司做滿一年將不扣除辦理費用；否則在離職時必須在工資中扣除辦理暫住證的費用。
第二節(jié)離職
一、離職分類：
離職分為辭職、辭退、開除三種類型。
1、辭職：指員工因個人意愿或勞動合同期滿不續(xù)簽合同而離職的。主要包括：
1）因聘用合同期滿終止，不再續(xù)簽聘用合同而要求離
職。
2）因個人因素要求離職。
2、辭退：指公司根據相關規(guī)定或聘用協(xié)議，終止與員工聘用關系的。有下列情形之一，公司提前30天以書面形式通知本人終止聘用。
1）試用期內發(fā)現不符合錄用條件及工作不符合規(guī)定要求者。
2）經培訓或調整工作崗位，仍不能勝任其崗位工作者。
3）員工連續(xù)曠工三日，公司將與其解除勞動關系，予以辭退，未領取薪資不予發(fā)放。
4）公司因業(yè)務緊縮，需裁減人員；或工作暫停一個月以上；或因不可抗拒原因公司需與員工解除勞動關系者。
5）因病或因非工傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事本公司另行安排的工作者。
6）因違反國家法規(guī)或公司相關制度，情節(jié)較輕，但需解除勞動關系者。
7）聘用合同到期，公司不再與之續(xù)簽聘用合同的。
3、開除：指違反國家法律、公司有關規(guī)定給社會或公司造成重大損失，需要強制解除勞動關系的。有下列情形之一者，公司可以隨時予以開除。
1）違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責任者。
2）個人嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損
害者。
3）聘用時有欺騙公司行為者
4）嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失者。
二、離職管理
1、辭職：公司員工辭職必須提前30天（試用期員工提前3天）向其部門負責人提交書面辭職報告，由所屬部門負責人同意簽字后，報總經辦審批；中層以上技術、管理人員辭職，由總經辦核準后報總經理審批。合同未滿辭職，公司將在未發(fā)放工資中扣發(fā)違約金。
2、辭退：員工辭退由部門主管提出辭退意見，報總經辦核實審批；中層以上技術、管理人員，須報總經理審批。
3、開除：對嚴重違公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失或屢教不改者，公司有權強制解除勞動關系。公司損失重大，扣除公司未予發(fā)放工資仍不足以彌補的，公司有權決定向司法部門提起訴訟。
4、工程技術人員離職（包括辭職、辭退、自動離職、開除），5年內不得從事同行業(yè)工作。否則，公司有權向司法部門提起訴訟，追究法律責任。
三、離職交接
員工離職時，必須按照規(guī)定在3個工作日內把所有工作交接清楚。
1、工作交接：員工辭職申請獲準后，部門應對相關工
作進行交接與清理。主要包括:資料(含電子版)、磁盤、合同、方案、檔案、業(yè)務聯(lián)系部門的聯(lián)系方式、工作進展狀況及待辦事項等,并詳細填寫“離職申請表、離職交接清單”。
2、物品移交:與相關部門辦理離職物品移交手續(xù)，主要包括：公司價值在10元以上的辦公用品、《員工手冊》、工作用具、工作服、安全帽、業(yè)務手機（卡）、鑰匙及其他所有屬于公司的財物，并詳細填寫“離職申請表、離職交接清單”。未交接者按成本價從工資中扣除。
3、員工進廠不滿一年者，離職或辭退、開除，工作服從工資中扣除60元一套。西裝另行規(guī)定。
4、離職人員完成全部交接手續(xù)，總經辦方可將離職人員的檔案等人事關系轉出。
5、交接監(jiān)督：員工離職前工作交接必須由員工的上級主管監(jiān)督交接，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或為工作帶來的不便，均由監(jiān)交人和相應接收人共同負責。
四、離職財務結算
1、當交接事宜全部完成，并經主管部門、總經辦、總經理三級簽字確認后，方可進行相關薪資結算事宜。
�。�1）工資。
�。�2）公司拖欠員工的'其他款項
�。�3）員工應承擔的違約金、賠償金、抵押金或罰金；
�。�4）新員工進廠工作不足十天離職的，無薪資發(fā)放。
（5）公司給員工辦理的暫住證，如在公司做滿一年將不扣除辦理費用；
否則在離職時必須在工資中扣除辦理暫住證的費用。
2、員工離職結算后，于下一個工資發(fā)放日由本人到公司財務部領取工資或由財務部直接打入員工個人銀行卡。
3、特殊崗位離職人員在離職結算后發(fā)現有后續(xù)經濟損失，公司有權在通知本人后，從其應發(fā)工資中扣除。
第三節(jié)聘用合同
一、公司在職人員須簽訂《聘用合同》。合同一式二份，公司總經辦備案一份，員工本人一份。
二、合同期滿本人不向公司提出續(xù)簽者，以自動離職辦理。
三、公司公派員工參加培訓的，雙方需簽訂培訓協(xié)議，該協(xié)議作為聘用合同的補充部分。
員工聘用制度7
第一章總則
第一條目的：規(guī)范離職人員重新返聘入職管理規(guī)定及流程。
第二條適用范圍：
一、離職員工不是因為被酒店辭退、淘汰的；
二、離職時間在六個月以上的；
三、離職后在外無不良記錄的；
四、在店工作期間表現良好的.。
五、經部門申報酒店領導批準的。
六、返店員工向酒店提出申請的。
第二章權責
第三條人力資源部負責按招聘制度及流程接待處理離職人員重新回店的錄用。
第四條離職人員離職前所在部門主管面試評價離職人員二次應聘，并簽示具體意見。
第五條主管（含主管）以下人員離職重新聘用由人資經理報批總經理。
第六條副經理及經理級人員離職重新聘用由人力資源部經理報批-總經理/董事長審核-報備集團人力資源部。
第三章管理內容
第七條上崗前要進行全面體檢（耒陽市收生防疫站辦理健康證）；
第八條上崗后，如是在原崗位工作，需要一個月試用期；如在新的崗位則需要二個月試用期，試用期結束后，通過考試合格持予以轉正。
第九條凡離職人員二次入酒店應聘，必須經過審批后按酒店招聘制度及流程聘用，并重新計算工齡。
第十條返店員工至人力資源部報到。（報到手續(xù)按新員工進店程序執(zhí)行。）
第十一條返店一次的員工，如再次離店，則不再接受其返店。
第十二條原則上非正常原因離開公司包括開除、辭退、自動曠工3天解除合同的員工等永不錄用，特殊人才或特殊情況需報總經理批示。
第十三條對要求重返酒店的員工，各部門應謹慎對待，了解其當時的離職原因，落實是否按公司制度辦理完畢離職手續(xù)，用人部門要以書面文件向酒店提出重新聘用的理由。
第十四條任何部門不得存在隱瞞、私自聘用的情況，否則一經發(fā)現，由用人部門經理承擔相關責任。
第四章附則
第十五條本規(guī)定的擬定和修改由人力資源部負責，報送總經理批準后執(zhí)行。
第十六條本規(guī)定由酒店人力資源部負責解釋。
第十七條本規(guī)定自公布之日起實施。
人力資源部
二0xx年四月二十日
員工聘用制度8
第一章總則
第一條為規(guī)范公司勞動人事管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用人機制，滿足公司人力資源需求，實現人力資源的合理配置特制定本辦法。
第二條用人理念
惟才是舉、以人為本、人盡其才；德才兼?zhèn)�，德為先；多渠道選拔、競爭上崗。
第三條適用范圍
本制度適用于公司各部室。
第四條責權
一、財務行政中心責權
1、根據公司定崗定編制度，審核用人部門需求，報總經理審批。
2、選擇各種招聘渠道，并保持招聘渠道的通暢。
3、根據職位說明書條件要求，負責協(xié)助各部門完成招聘。
4、負責審核、評定員工薪酬，報總經理審批。
5、負責人員的錄用及入職手續(xù)的辦理。
二、各部室責權
1、負責對本部室的人員需求規(guī)劃，并對本部室人員需求提出申請。
2、負責組織并實施人員的面試、招聘，完成本部室人員需求增補計劃。
三、審批權限
公司人事事務的審批采用逐層上報制：各中心負責人
第二章招聘
第五條人員需求申請
一、各部門根據本部門實際工作量及現有人員情況，確定人員需求意向，向綜合辦公室遞交《崗位需求申請表》。申請表由部門經理填寫并簽字確認。如是新增職位需附上所增職位《崗位說明書》。申請表根據崗位不同須提前15—30天提出。任何管理人員不得不通過綜合辦公室私自安排任何人員到公司工作。
二、綜合辦公室在接到《崗位需求申請表》后，根據公司實際情況，對需求進行審核，報總經理審批。如經審核，確定了該崗位的需求性，則根據該崗位職責進行內部調整或者內部招聘的可行性分析，并同用人部門協(xié)商。如內部調整行不通或者內部招聘不成功，則實施外部招聘。
第六條招聘工作流程
一、招聘準備工作
數字工作數字文化1數字營銷
根據所招聘崗位要準備資料：企業(yè)簡介、招聘信息、崗位說明書、應聘登記表等。
二、招聘實施
（1）招聘渠道選擇
綜合辦公室根據用人部門提報的《崗位需求申請表》及《崗位說明書》中注明的條件要求，選擇相應的招聘渠道，并做好信息發(fā)布及相應的招聘準備、接待工作。
�。�2）發(fā)布招聘信息
綜合辦公室將《崗位需求申請表》、《崗位說明書》、公司信息等相關的資料信息通過相應招聘渠道向外界發(fā)布。
第三章面試
第七條面試的流程是：初步甄選、通知面試、初試、復試、終試、錄用。
一、初步甄選
用人部門根據應聘者簡歷進行初步甄選，目的在于獲取應聘者的背景信息，對不合要求者加以淘汰。
二、通知面試
綜合辦公室電話通知初步甄選通過者來公司初試的時間。通知面試人要按時間段通知，避免集中。
三、初試
初試主要對應聘者的人品、性格特征、愛好特長、溝通能力、應變能力等方面進行初步的了解和測試。
1、應聘人員首先填寫《應聘登記表》。
2、由用人部門安排人同其面談，進行初步篩選，確定其能否參加復試。
四、復試
1、復試主要對應聘者的業(yè)務能力進行綜合了解與考察。
2、由用人部門經理進行，并確定是否復試合格。
五、終試
由公司總經理或副總經理對復試合格的人員進行終試，商議確定錄用人選、入司時間、試用期時間、薪酬等。重要崗位需公司總經理終試。
六、錄用
綜合辦公室電話通知合格人員錄用結果并辦理相關手入職續(xù)。
1、被錄用人員按約定時間到綜合辦公室報到，由綜合辦公室介紹給相關部門，并在三日內辦理入職手續(xù)。
2、被錄用者應攜帶個人畢業(yè)證書原件及復印件（應屆畢業(yè)生畢業(yè)前需提供學生證及復印件）；
資格證書原件及復印件；身份證及復印件；一寸免冠彩色照片2張到綜合辦公室報到。
第四章試用期
第八條試用期分為二個階段：第一階段為七至十五天（培訓期），第二階段為一至三個月，如試用者在七至十五天之內離職（公司原因或個人原因），則此七至十五天無薪；超過七至十五天后進入第二階段，試用者在第二階段享有試用期薪資，通過試用期后，轉為公司正式員工，享有正式薪資待遇。
第九條新員工由部門經理或指定負責人帶領工作，每月進行業(yè)績考核，由部門經理進行綜合考評并作為轉正的'依據。綜合辦公室每月不定期和新員工進行溝通，了解新員工的工作情況及輔導效果，將結果反饋給部門經理。同時督促所在部門經理加強對新員工的關心和工作指導。
第十條新員工試用期期間除公司考勤制度外另做如下規(guī)定：
1、事假達5天者即予辭退。
2、病假達7天者即予辭退或延長其試用期。
3、有曠工記錄或遲到三次者即予辭退。
第十一條停止試用
停止試用或辭退者，僅付試用期間的薪資不另支付任何費用。
第五章新員工轉正
第十二條新員工在試用期內可根據實際工作表現情況進行轉正申請（申請人可以是新員工本人，也可是其直屬上級），程序為填寫《員工轉正審批表》（附試用期工作總結），由部門經理填寫《員工轉正考評表》，按審批權限逐級審批后，綜合辦公室存檔。如審批合格后即可提前結束試用期轉為正式員工。試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費。
第十三條合同簽訂：公司將與員工簽訂1-3年的勞動合同。
第十四條對于正式員工部門經理可根據工作表現和考核結果對其工資進行變更申請，填寫《員工調資申請表》經審批后，綜合辦公室存檔。
第六章離職
第十五條試用期員工離職提前3天，正式員工離職提前30天提出書面申請。
第十六條離職員工填寫《離職審批表》、《工作交接單》，經部門經理簽字后到綜合辦公室辦理相關離職手續(xù)。
第十七條本部門和技術部應在該員工離職當日刪除該員工在公司內部網絡上的相關信息，以防泄露公司機密。
第十八條月積累曠工3次或連續(xù)曠工3天者，按自動離職處理，工資不予計發(fā)資。
第七章辭退
第十九條部門辭退員工時由部門經理向綜合辦公室提交員工辭退書面申請，由綜合辦公室審核報總經理審批。公司辭退員工，由綜合辦公室向被辭退員工發(fā)出辭退通知書。
第二十條辭退員工接到辭退通知書三日內辦理離職手續(xù)。
第二十一條員工應在離職前辦理完工作交接手續(xù)，并在約定時間到綜合辦公室辦理離職手續(xù)。未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，將緩發(fā)最后一個月工資。
第二十二條在辭退員工后，綜合辦公室將有關材料存檔備查。
第二十三條本制度報總經理批準后執(zhí)行，修改亦同。本制度最終解釋權歸公司所有。
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