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班組管理制度15篇(實用)
在社會一步步向前發(fā)展的今天,制度使用的頻率越來越高,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的班組管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
班組管理制度1
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè),培育“四有”(有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律)職工隊伍,全面提高班組素質(zhì),強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ),確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行,特制定本制度。
第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織,是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù),要堅持不懈地抓好。
第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點,加強(qiáng)指導(dǎo),完善制度,嚴(yán)格考核,不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下:
一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力
二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力
三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力
四、凝聚團(tuán)隊精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力
第二章班組的任務(wù)
第四條班組的基本任務(wù):
一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令,遵守職業(yè)道德和社會公德,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,按時保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
二、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn)。
三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系,不斷進(jìn)行作業(yè)改善,提高工作效率和制造質(zhì)量,消除無效勞動和浪費,實行文明生產(chǎn)。
四、搞好民主管理,開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。
五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù),做好思想政治工作,開展素質(zhì)工程建設(shè)活動。
六、組織職工生活互助,開展健康有益的文體活動,積極參加社會公益活動,增強(qiáng)班組的凝聚力。
第三章班組長
第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件:
一、政治思想好,責(zé)任心強(qiáng),以身作則,敢抓善管,辦事公道。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高,能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。
三、有一定的管理知識和組織能力,能較好地開展班組各項管理工作。
四、作風(fēng)民主,團(tuán)結(jié)同志,會做思想工作,在群眾中有威信。
五、年富力強(qiáng),身體健康,具有高中以上文化程度(達(dá)不到高中以上文化程度,但具備前四款者,可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。)。
第六條班組長的產(chǎn)生(包括變更)由班組上一級管理主管提出候選人,經(jīng)過民主投票選出后報經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。
第七條班組長的基本是:組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù),保證安全生產(chǎn)。
第八條班組長有以下權(quán)力:
一、指揮本班組生產(chǎn)活動,在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。
二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定,可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。
三、批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工;對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。
四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。
五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行,并向上反映。
六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。
第九條經(jīng)聘任的班組長,要有適當(dāng)?shù)拇,由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定,但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。
第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn),每年輪訓(xùn)一遍,不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長,要適時安排培訓(xùn),了解掌握班組長職責(zé)和要求。
第十一條對班組長實行定期考核,不稱職的及時調(diào)整,稱職的要相對穩(wěn)定。
第四章班組管理
第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則,按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工,既要職責(zé)明確,又要保持相互之間的聯(lián)系,形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊。
第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作:
一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù),提出年度奮斗目標(biāo),安排好月旬計劃和日班計劃,做到均衡生產(chǎn);針對生產(chǎn)中的難點,開展攻關(guān)活動。合理安排勞動力,充分利用工時,不斷提高勞動效率;嚴(yán)格工作實績考核,獎勤罰懶,激勵先進(jìn);做好職工勞動保護(hù)工作。
二、安全管理。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程,搞好自控、互控、聯(lián)控,保證安全生產(chǎn)。
三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識和防錯意識,貫徹“質(zhì)量第一”的理念,搞好工序質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度,不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。
四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度,搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算,開展“雙增雙節(jié)”活動,節(jié)約能源、原材料,努力降低消耗。
六、現(xiàn)場管理。實行定置管理,生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡,實現(xiàn)文明生產(chǎn),開展6s活動。
七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動有關(guān)的外部關(guān)系,實現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動,實現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。
八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,提高職業(yè)技能,升華職業(yè)素養(yǎng)。
第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則,班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責(zé)任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。
第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下,定期召開民主管理會:貫徹落實上級職工代表大會的決議;聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié);動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動;評議班組長等。
第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法,經(jīng)本組全體職工會議通過后報經(jīng)車間批準(zhǔn)后實施,實現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬,按月及時兌現(xiàn)。
第五章班組升級
第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動,做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳,以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高,以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級。
第十九條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)融為一體,以避免重復(fù)檢查,減輕班組負(fù)擔(dān)。
第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求,“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求,基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點突出,導(dǎo)向明確,簡明扼要,力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。
第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”每年進(jìn)行一次。分別按一級、二級、三級和達(dá)標(biāo)評定,并同績效責(zé)任制掛鉤。年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第二十二條班組實行崗位思想政治工作責(zé)任制,由班組長和黨、工、團(tuán)小組長(或黨團(tuán)員、骨干人員)密切配合,共同做好職工思想政治工作。
第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容:
一、結(jié)合各個時期的`中心任務(wù),按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí),統(tǒng)一員工思想,培育團(tuán)隊精神。
二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育,職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育,民主法制教育,艱苦奮斗教育,團(tuán)隊精神教育,引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。
三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一,預(yù)防為主”的思想教育,引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。
四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài),做好一人一事的思想政治工作,激發(fā)主人翁責(zé)任感,調(diào)動職工的積極性。
第二十四條班組思想政治工作,要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式,進(jìn)行生動活潑的教育,把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來,以理服人,以情感人。
第七章組織領(lǐng)導(dǎo)
第二十五條班組建設(shè)工作由主管,黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工,齊抓共建。行政要明確歸口管理部門,配備專兼職人員,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作;黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用;工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動競賽;團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第二十六條班組建設(shè)工作實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該項工作由車間、基層單位直接管理,公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負(fù)責(zé)管理,包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵等。
第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下,各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。
第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作,及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實際問題,不斷提高班組建設(shè)水平。
第八章附則
第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。
第三十條本規(guī)定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組,有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法,但須報經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。
第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行,與此同時,廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。
班組管理制度2
班組文明生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程,提升工作效率,保障員工安全,同時營造積極向上的.工作氛圍。它涵蓋了生產(chǎn)操作、環(huán)境維護(hù)、員工行為規(guī)范、安全防護(hù)等多個方面。
內(nèi)容概述:
1.生產(chǎn)操作規(guī)范:明確各工序的操作流程,強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),減少錯誤和浪費。
2.環(huán)境管理:保持工作區(qū)域整潔,定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù),防止因環(huán)境問題影響生產(chǎn)。
3.員工行為準(zhǔn)則:提倡團(tuán)隊協(xié)作,尊重他人,遵守企業(yè)文化和職業(yè)道德。
4.安全制度:設(shè)立安全規(guī)程,定期進(jìn)行安全培訓(xùn),確保事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
5.質(zhì)量控制:建立質(zhì)量檢查機(jī)制,保證產(chǎn)品質(zhì)量,防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出。
班組管理制度3
為了保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工,木工班組必須按如下工序進(jìn)行作業(yè):
一、施工工序流程
熟悉施工圖→參加放線→吊運施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設(shè)支撐系統(tǒng)→根據(jù)梁板模進(jìn)行水平標(biāo)高→安裝梁底模及樓板模板→工長對梁板模進(jìn)行水平驗收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗收→對支撐系統(tǒng)加固驗收→做好“三檢制”(班組自檢、與工長配合相互檢查、交與其他工序檢查)記錄。
二、施工質(zhì)量管理
1、在裝模前熟悉圖紙,現(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計,若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時,應(yīng)及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時,視情節(jié)輕重處以班組500—20xx元罰款,并承擔(dān)返工費用及賠償材料損失(如高低梁或板處有絞結(jié)的盡早提出解決,以免造成不必要的返工)。
2、班組長必須參加放線,并與樓棟主管工長進(jìn)行交驗記錄,不參加放線的罰200元每層,無放線交驗記錄(雙方簽字)的對工長進(jìn)行處罰200元/次。
3、放線交驗簽字后方可吊運施工材料,以免帶來放線工作的不便。
4、打定位樁時,施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋,長度限制在100mm以內(nèi),如采用8mm以上鋼筋,所超出的鋼筋用量由班組承擔(dān)。
5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內(nèi),超深易損害砼內(nèi)的預(yù)埋管線,定位樁必須打在邊線以內(nèi),樁豎直,不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長驗收簽字,無簽字記錄的處50元/層。
6、在混凝土澆筑過程中,木工班組必須安排專人全程看護(hù),以便對模版變形、爆模等問題及時處理,若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責(zé)時,對班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔(dān)損失。出現(xiàn)爆模情況必須在及時加固后把散落的混凝土回收使用,未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次,每次搗砼時,出現(xiàn)二次以上(含二次)爆模情況,罰款人民幣500元/次。
7、梁板、柱模板安裝好后由班組負(fù)責(zé)人配合工長對垂直度、水平、軸線位移、加固全數(shù)驗收,不合格的定人定時進(jìn)行修復(fù),并由工長復(fù)檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。
8、梁板模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組,并進(jìn)行三方簽字(模板、鋼筋、工長)后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字的由工長負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
9、嚴(yán)禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進(jìn)墻柱內(nèi),墻柱內(nèi)若有鋸末等建渣,在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負(fù)責(zé)清理干凈,否則產(chǎn)生的一切工時費由模板班組承擔(dān)。
10、對上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設(shè)置預(yù)埋套管穿螺桿,在安裝上層模板時方便安裝套模和加固,以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。
11、梁板模板安裝好后,班組長配合工長對水平標(biāo)高(按層高控制點計±10mm以內(nèi)為合格,每間5處點全數(shù)驗收)進(jìn)行檢查驗收,不合格的定人定時修復(fù),經(jīng)工長復(fù)檢合格后進(jìn)行自檢驗收簽字記錄。未經(jīng)驗收合格不能交與鋼筋班組,否則責(zé)任由工長承擔(dān)。
12、梁、板模板安裝時,凈跨超過4m的,按凈跨長度的2‰起拱。
13、梁模幾何尺寸必須符合設(shè)計要求,在驗收梁底和柱模時與設(shè)計尺寸要小5mm為佳,柱模板、垂直度偏差不能超過?5mm,軸線位移不能超過3mm,梁模上口尺寸不能大于設(shè)計尺寸,小于設(shè)計尺寸5mm為佳。
14、模板班組必須制定專人配料,無專人配料的罰500元/次,木方、木工板下料時,應(yīng)先計算下料尺寸,結(jié)合圖紙,開料必須大小搭配,盡量避免浪費,不得將長木方,大模板隨意亂鋸改小(大板剩下的邊料寬度不得超過10公分,短方料必須充分利用),違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按木方每根100元,模板每張300元處以罰款。如木工亂開亂鋸大板、方料,主管施工員不予制止,每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負(fù)全部責(zé)任。
15、裁板時嚴(yán)禁用手提鋸下料,發(fā)現(xiàn)者100元/次。
16、進(jìn)入各個作業(yè)段時必須將舊板,舊木方轉(zhuǎn)運至現(xiàn)場,以便需要時使用,未經(jīng)工長允許不能隨意將長料截斷,違者罰100元/張板、50元/條方
17、為了保證工期和質(zhì)量,板面上層鋼筋安裝好后,若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè),以免將成品踩踏而破壞,如有違者,罰100元/人次。
18、木板經(jīng)驗收合格后必須將多余的材料及時收撿,不影響其他工序的`進(jìn)入,如有不配合工長的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。 19、二次構(gòu)件、節(jié)點施工嚴(yán)格按照設(shè)計及變更通知要求進(jìn)行施工,對軸線、標(biāo)高及集合尺寸嚴(yán)加控制,不符合要求的及時返工,造成材料及其他損失的均由班組承擔(dān)所有責(zé)任。
20、必須按照項目部指定的進(jìn)度計劃完成施工任務(wù),如木工組在無充足的理由下拒絕執(zhí)行項目部的工作安排,項目部有權(quán)給予罰款1000~20xx元,有權(quán)并隨時終止勞動合同,耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔(dān)。
21、在抹灰前,應(yīng)將爆;蛴绊懩ɑ移秸鹊脑谕ㄖ獣r間內(nèi)剔打干凈,并將建渣清理下樓到指定地點堆放。如不按時剔打清除影響抹灰進(jìn)度和質(zhì)量的罰200元/處,如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。
22、自檢合格后,班組報與主管施工員初檢,主管施工員初檢后報到項目工程部復(fù)查。項目部檢查不合格需要整改的,之前主管施工員沒有指出問題,每次扣主管施工員人民幣200分/次,如主管施工員之前提出整改但班組沒有整改的,每次罰木工班組人民幣500元/次。
三、文明施工管理
1、每層模板在驗收前必須將多余的材料調(diào)運至指定地點堆放整齊,經(jīng)工長驗收合格為準(zhǔn),并實行簽字記錄,不按要求堆放的罰100/次。
2、工完場未清的罰200元/層樓,工完場清必須由材料員(或是工長)檢查合格并簽字記錄。材料員(或是工長)未履行職責(zé)的罰款100元/次,班組不配合的罰款100元/次。
3、每層梁板模板拆除后,將所有模板、鋼管等周輔材按指定時間(材料員通知單的時間為準(zhǔn))全部清干凈,未如期收盡的材料按如下論處:20元/張(板),10元/條(方),20元/根(管),10元/顆(螺帽),10元/個(蝶扣),20元/根(絲桿),10元/個(扣件)其他小件按5元/件計算,由勞務(wù)普工班組清理。
4、拆除清運下樓的材料必須按材料員的要求進(jìn)行分類堆碼整齊,并實行驗收合格簽字記錄,否則由勞務(wù)普工班組堆碼,并處200至500元罰款。
5、公司的材料,班組不妥善保管造成損失或浪費的照價賠償。
6、對其他班組的成品要愛護(hù),造成損失的照價賠償。
7、領(lǐng)取步步緊、螺桿、螺帽時,先找主管施工員開具領(lǐng)料單,憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取,未使用完要退回庫房,違者,每次罰款人民幣500元,主管施工員要嚴(yán)格掌握、控制步步緊、螺桿用量,超過正常用量處主管施工員1元/個的罰款。四、安全管理
1、施工現(xiàn)場不得煮飯、洗衣、洗澡等,一旦發(fā)現(xiàn),處以每人每次50元罰款。除保衛(wèi)人員外,其他人員不得留宿施工現(xiàn)場,否則處以每人每次100元罰款。
2、施工現(xiàn)場不得隨地大小便,不得生火取暖,否則,每人每次處以
3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不帶安全帽等有違項目安全管理規(guī)定的行為。否則除勒令整改外,處以管理人員200分/次扣分,工人50元罰款;發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)的處以每人每次500元罰款,處以管理人員500分/次扣分。
4、超過2米的高處作業(yè)必須拴安全帶,操作面必須鋪設(shè)跳板行走,嚴(yán)禁無安全設(shè)施作業(yè),否則除勒令整改外,處以每人每次100元罰款。
5、嚴(yán)禁工人私自動用機(jī)械設(shè)備,配電設(shè)施和攀爬塔吊,違者處以200—500元罰款。
6、模板及支撐系統(tǒng)拆除時,必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管工長的通知,如末經(jīng)允許擅自拆除模板,每次給予不少1000元的罰款。
7、高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰50元/人次。
8、施工現(xiàn)場規(guī)范用電,使用質(zhì)量合格的插線頭、插板及電纜線,下工前檢查開關(guān)閘門確保已關(guān)閉,臨時用電嚴(yán)禁私拉亂接,不得用裸露線頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。
9、嚴(yán)禁使用不符合安全要求的電纜電線及機(jī)具作業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場沒收并罰款100元/次。
10、臨邊的安全防護(hù)架體不能隨便移動,如需移動由工長協(xié)調(diào)外架班組移動,擅自移動的造成安全隱患的罰200元/次,對安全網(wǎng)破壞的必須及時修復(fù),并經(jīng)安全員驗收,否則罰款100元/處。
11、高空作業(yè)嚴(yán)禁違章亂放材料,嚴(yán)禁高空拋物,違者每次處以罰款500元。
五、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)管理與各班組人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞,否則除賠禮道歉外,另處以500元罰款。
2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架,斗毆。一旦發(fā)現(xiàn),處以責(zé)任人1000—3000元罰款。同時對勞務(wù)公司處以3000—10000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進(jìn)行非法活動的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以1000—5000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理,由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由本人負(fù)責(zé)。
4、工地上使用塔吊吊運材料時,服從塔吊指揮統(tǒng)一安排,不得因爭搶塔吊使用權(quán)與他人發(fā)生矛盾沖突,違者每次處以200元/次罰款。
5、班組與現(xiàn)場管理人員要相互尊重,各班組之間應(yīng)相互配合、相互商量,發(fā)現(xiàn)問題必須及時上報提醒,共同協(xié)作解決問題,發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報或推卸責(zé)任的,主管工長扣200分/次,班組罰500元/次;
本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行,請各相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真落實和執(zhí)行,上述管理條例由段工、李工督促各樓棟主管工長嚴(yán)格執(zhí)行,凡有執(zhí)行不到位的主管工長一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50分——1000分/次。
班組管理制度4
1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù),否則當(dāng)月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假,必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù),沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào),所有人員有權(quán)拒絕任何人的.違章指揮,在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅持“職工十項權(quán)利”的原則。
5、所有職工必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班,在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按工區(qū)要求按時參加周二安全學(xué)習(xí)、特殊情況下的班后會。
7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵,更不得打架斗毆,現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí),班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。
8、入井前按規(guī)定進(jìn)行考勤、參加班前會。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的,必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后,方可離開,否則按曠工論處。
班組管理制度5
一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。
二、班前、班后會
安排在兩辦交接的時候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實解決生產(chǎn)中存在的.問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。
三、班前、班后會主要內(nèi)容包括:
1、班前會:會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講:的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講:
、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場情況和存在的問題;
②、必講現(xiàn)場主要安全措施;
、邸⒈刂v本班具體明確的注意事項和處理方法;
、堋⒈刂v本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);
⑤、必講操作注意事項;
、蕖⒈刂v有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。
2、班后會:班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評,(口號。
四、班前班后會記錄由各班長妥善保管,以備檢查。
班組管理制度6
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識和自我保護(hù)能力,達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時,每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條 班組必須實行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍;
二、本班組的危險源及控制措施;
三、本崗位、工種的'安全操作規(guī)程;
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識;
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試;
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40學(xué)時;
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作,教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡;
四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理各種事故的能力,提高自我保護(hù)能力;
五、對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見,1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會(班組安全交底)
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作;
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素,講解安全注意事項和控制措施;
三、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例;
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認(rèn)。
班組管理制度7
1、所有上班職工必須按規(guī)定時間,參加班前會進(jìn)行考勤,對遲到人員登記清楚。
2、所有上班職工,都必須持證上崗,服裝整齊,配帶好頭燈、安全帽,自救器及當(dāng)班所需工具。
3、上崗職工,由小隊長在指定的地點進(jìn)行排隊,交考勤本,按序進(jìn)入站臺按規(guī)定乘車,不得捎交考勤本。
4、不得弄虛作假、考空勤,否則發(fā)現(xiàn)一次扣50分。
班組管理制度8
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項目部特對木工班作如下規(guī)定:
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度,服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元,造成的后果自負(fù)。
二、認(rèn)真閱讀圖紙,嚴(yán)格按圖施工。在沒有工長同意的情況下,不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長同意而更改圖紙施工的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須對其清理出場處理,造成的損失由班組全部負(fù)責(zé),并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時,罰款班組1000元。
三、木工班安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長檢查達(dá)不到上述要求者,工長有權(quán)叫木工班整改。如有不服從,罰款班組500元,并要求整改合格。
四、接縫應(yīng)嚴(yán)密,不漏漿,接縫不應(yīng)超過1.5mm。如因拼縫不嚴(yán),造成砼蜂窩,由木工班組負(fù)責(zé),并每處罰款200元。
五、安裝必須牢固,軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確,如因加固不牢而爆模,使砼斷面變形者,視情節(jié)輕重,每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。
六、在澆筑砼前,內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈,不用的.材料應(yīng)堆碼整齊,放在不擋事的地方。如有違反,工長安排不聽者,有權(quán)叫其他班組清理,所發(fā)生費用由木工班組負(fù)責(zé),并罰款500元。
七、拆除時,側(cè)模拆除時的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角,每次處罰款50元。
八、底模拆除,應(yīng)在工長同意的情況下,方可拆除。如有擅自做主拆除底模,造成質(zhì)量安全事故者,由該班組負(fù)全部責(zé)任,并清理出場。
九、安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計圖紙施工,如有:柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者,工長有權(quán)叫其整改。如不聽從,造成的后果全部由該班組負(fù)責(zé),并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理:
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及應(yīng)及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者,每次處罰款50~100元,且工長有權(quán)叫其他班組清理堆碼,所發(fā)生費用由木工班負(fù)責(zé)。
2、當(dāng)每一層拆除安裝完畢后,澆筑砼前,下面一層的材料應(yīng)清理干凈,如有不清理,每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時,應(yīng)先計算下料尺寸,結(jié)合圖紙,盡量避免浪費,不得將長木方,大隨意改小,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負(fù)全部責(zé)任。
十一、現(xiàn)場工長安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行,并按時完成,合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作,如工期和進(jìn)度要求,在安全的前提下,該加班的必須加班,反之而影響后續(xù)工序施工時,予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時,必須扣除其材料費用。反之,因設(shè)計等原因而造成返工時,可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。
十三、班組長必須對本班組工人進(jìn)行各方面教育,班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,必須對其開除并停發(fā)其所得工資,情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格,如驗收不合格者,造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé),并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定:
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊,進(jìn)行三級安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。
3、嚴(yán)禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒收器具。
4、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場,違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接,出門前關(guān)掉電源,違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須認(rèn)真佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護(hù),警示標(biāo)志,罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外,罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識,罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果班組自負(fù)。
12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù),使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、拆除不按方案要求野蠻施工,鋼管亂丟亂放、懸空留有,違者每次罰款200元。
13、施工用電設(shè)置不符合要求,無漏電保護(hù),無接地接靈,電線破皮、老化、不及時維修更換,每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
16、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機(jī),收音機(jī)音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開、防止食物中毒,違章罰款200元。
18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆,如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~20xx元,從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除,并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。
19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動,嚴(yán)禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策,項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。
以上各條,希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá),對工人多作教育,積極遵守;如有違章,以項目部罰款單為準(zhǔn),罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金,獎勵給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。
班組管理制度9
班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn),沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員,就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ),就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出總成績,按照排名進(jìn)行聘用。
二、班組長任職條件
1、熱愛本行業(yè)的工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng),具有良好的道德品質(zhì);
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;
3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程,掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識,具備現(xiàn)場急救技能;
4、服從組織領(lǐng)導(dǎo),堅持原則,公道正派,有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;
5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗,具有較好的身體素質(zhì)。
6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。
隊組適時組織班組長選評會,根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長,才有評選資格。
四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對管轄范圍內(nèi)的.現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;
2、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn),科學(xué)合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素,強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率;
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;
4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則
1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;
2、經(jīng)選拔的班組長,要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長;
3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議,同時由隊組負(fù)責(zé)人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。
六、班組長淘汰制度
班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行,認(rèn)真組織巡檢,對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理,減少設(shè)備,系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故,班長負(fù)責(zé)主要責(zé)任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
班組管理制度10
1、為了強(qiáng)化工作面作業(yè)安全管理,進(jìn)一步明確責(zé)任,及時排除隱患,實現(xiàn)超前預(yù)防和管理,特定本制度。
2、瓦檢員、爆破員、監(jiān)測工對進(jìn)入現(xiàn)場各級管理人員虛心請教。
3、每班接班后,由跟班隊干或副隊長組織當(dāng)班職工落實隱患問題,將未處理的'隱患全部進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果填寫在檔案上,若本班沒有能力處理的隱患,必須向隊部匯報,由隊部負(fù)責(zé)安排。
4、隊每周對隱患進(jìn)行分析總結(jié),在周一安全會上進(jìn)行通報。
5、月底由隊對全隊的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計剖析,評出最差的小隊,對小隊長罰款100元,連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。
班組管理制度11
班級文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程,如何才能在分層逐步推進(jìn)過程中取得好的效果,實現(xiàn)班級文化建設(shè)“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的預(yù)期目標(biāo),使學(xué)生在快樂學(xué)習(xí)和實踐活動中全面發(fā)展,通過兩年多的班級文化建設(shè)實施,我們不斷總結(jié)正反兩方面的得失經(jīng)驗,形成了一些粗淺的認(rèn)識。下面我主要從班級文化建設(shè)中應(yīng)該處理好的一些關(guān)系提出自己的看法。
一、處理好老師與學(xué)生的關(guān)系。這是班級文化建設(shè)中最重要的關(guān)系,也是最難處理的關(guān)系。首先老師和學(xué)生要將各自的角色正確定位。特別是班主任要做班級管理的引導(dǎo)者和組織者,同時讓學(xué)生成為班級的主人、活動的主體。老師要相信學(xué)生、放權(quán)讓利,學(xué)生要積極主動、勇于承擔(dān)。例如主題班會的召開,班主任根據(jù)班級實際情況提出主題要求,對主要內(nèi)容作出指導(dǎo),具體的查找資料、制作課件、主持召開等都由學(xué)生承擔(dān)。元旦晚會的舉辦,班主任應(yīng)該讓文藝宣傳部門牽頭召開班會,大家討論挽回的主題和主要內(nèi)容,節(jié)目形式、組織編排、音響器械、節(jié)目主持等環(huán)節(jié)由學(xué)生選出有此專長的同學(xué)組織實施即可,班主任只要在過程中做好引導(dǎo)和把關(guān)工作,其他環(huán)節(jié)可以充分放手讓學(xué)生承擔(dān)更多組織管理的工作。
在老師和學(xué)生角色準(zhǔn)確定位的同時,還有一個民主和集中的關(guān)系也是老師需要注意的問題。舊的班級管理模式下,老師一言堂、大權(quán)在握、自己做主,學(xué)生沒有發(fā)言權(quán),只能被動接受。這不但不能體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,也不利于班級管理中決策的民主性和科學(xué)性。加上學(xué)生可能不理解政策,即使老師的出發(fā)點完全是好的,也不利于各項政策的順利實施,學(xué)生沒有積極性主動性。所以班主任應(yīng)該放權(quán)讓利,許多問題讓學(xué)生參與制定,體現(xiàn)民主。這樣既有助于決策的民主性科學(xué)性的提高,也有利于政策的貫徹實施。關(guān)鍵時刻老師提出指導(dǎo)意見或在大家討論的基礎(chǔ)上作出最后決定,體現(xiàn)集中,這有利于決策效率的提高和方向的把握。
二、處理好獎勵與懲罰的關(guān)系。班級文化建設(shè)中我認(rèn)為應(yīng)該建立一整套激勵機(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。讓學(xué)生在這些機(jī)制下實現(xiàn)“自醒”、“自律”和“他律”。在激勵機(jī)制中就必須有相應(yīng)的獎勵措施,約束機(jī)制中必須有相應(yīng)的懲罰措施。對于發(fā)現(xiàn)并指出別人問題和錯誤的同學(xué),在監(jiān)督機(jī)制中也應(yīng)該有獎勵措施。獎勵要公開、及時,懲罰要適度,是否公開視情況而定。獎勵和懲罰都應(yīng)該通過班級會議公開討論協(xié)商,制定出原則、宗旨、形式以及辦法并固定下來。如我班的獎懲細(xì)則中:獎懲原則“以獎為主,以罰為輔,級差獎懲。”獎懲宗旨“鼓勵先進(jìn),激勵后進(jìn),共同前進(jìn);相互幫助、融洽關(guān)系、促進(jìn)團(tuán)結(jié);嚴(yán)格自律、積極表現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)爭先。”“學(xué)用并重、注重實踐、提高能力,修身樹德,最終實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。”獎懲形式“笑臉鐘走時,股票有償出讓與認(rèn)購,流動紅旗,相關(guān)獎品、榮譽稱號等!倍谖逭聻楠剳娃k法,共十二條,第六章獎懲細(xì)則,共十八條。
三、處理好個人與集體的關(guān)系。班級文化建設(shè)中不論是課本文化的學(xué)習(xí)還是課外活動的組織,都要注意一方面善于發(fā)現(xiàn)并盡可能的展示學(xué)生的優(yōu)勢特長,使學(xué)生在班集體中能感覺到自己是優(yōu)秀的,特別是對于成績不理想的學(xué)生更至關(guān)重要。同時還要注意引導(dǎo)教育學(xué)生,讓他們時時刻刻都要把自己放在班集體中去看待。通過一些集體活動培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識、合作精神和集體榮譽感?傊纫寣W(xué)生知道他們離不開集體,又要讓他們感覺到集體應(yīng)為他而更精彩。
四、處理好學(xué)習(xí)與活動的關(guān)系,也就是處理好知識與能力的'關(guān)系。當(dāng)前我們很多人都在詬病應(yīng)試教育模式下學(xué)生被培養(yǎng)成高分低能的人。我想班級文化建設(shè)實施開展得好,可以在一定程度上解決好這一問題,使得學(xué)生在知識和能力兩方面齊頭并進(jìn)。這就是我極力倡導(dǎo)將新課程標(biāo)準(zhǔn)中的研究性學(xué)習(xí)和綜合實踐活動融入到班級文化建設(shè)中的原因。
例如,在高中政治必修2政治生活常識中,我們學(xué)習(xí)了“民主選舉”和“民主決策”。為了加深對我國民主政治的理解和認(rèn)識。我們分別組織了兩場活動。一場是借我班班級文化建設(shè)中班委會選舉的機(jī)會,我按照人大代表的選舉產(chǎn)生程序選舉班委會。在整個過程中,登記選民、劃分選區(qū),召開動員會、競選班會,制作票箱、選票、幻燈片,主持大會、拍照,計票、唱票、統(tǒng)計等等都是學(xué)生參與完成。這不但提高學(xué)生的組織能力,讓學(xué)生親身體驗了人大選舉的魅力,而且公正公平公開的選舉出了我班的班委會,為今后的班級文化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。另一場是我的一場學(xué)校公開課。我組織了一場電價調(diào)整模擬聽證會。學(xué)生們分別分小組扮演電廠代表、供電局代表、普通市民代表、低收入市民代表、工業(yè)企業(yè)代表、商業(yè)企業(yè)代表、農(nóng)民代表、人大代表、政協(xié)委員、大學(xué)教授、媒體記者等,兩位學(xué)生主持聽證會。在整個模擬聽證會上各方“代表”站在各自立場積極發(fā)言、各抒己見,場面緊張熱烈而有序。主持人對場面的控制也很得體。讓在場的每位老師和同學(xué)都切實的感受了一下民主決策中聽證會的真諦所在。
五、處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系。任何內(nèi)容都需要恰當(dāng)?shù)男问襟w現(xiàn)出來。班級文化建設(shè)亦如此。班級文化建設(shè)過程中一要制定好具有共同要求的建設(shè)目標(biāo)、精神內(nèi)涵和宗旨原則,又要在形式上辦出本班特色的,可以借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗但必須有自己的創(chuàng)新。
班組管理制度12
班組活動管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 提升團(tuán)隊凝聚力:通過共同參與活動,增強(qiáng)班組成員間的.溝通和理解,提升團(tuán)隊精神。
2. 促進(jìn)個人成長:活動提供實踐和學(xué)習(xí)機(jī)會,有助于員工技能和素質(zhì)的提升。
3. 優(yōu)化工作效率:良好的團(tuán)隊氛圍能提高工作積極性,進(jìn)而提高工作效率。
4. 增強(qiáng)企業(yè)文化:活動是傳播企業(yè)價值觀和文化的重要途徑,有助于塑造積極的企業(yè)形象。
班組管理制度13
一、目的
為加強(qiáng)班組安全建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),特制定本細(xì)則。
二、適用范圍
(集團(tuán))公司所屬各單位基層班組
三、引用文件
《公司安全生產(chǎn)管理總則》
四、管理細(xì)則與要求
(一)班組安全組織制度
、卑嘟M長是班組安全管理工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。
、舶嘟M必須設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。
、嘲嘟M長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。
(二)班組安全教育制度
、苯逃齼(nèi)容:
⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點,各崗位、各工種及相關(guān)崗位危險因素、事故類型、原因影響,發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。
⑵本班組的危險源(點)及控制措施。
、歉鲘徫、各工種的安全操作規(guī)程,本單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度。
⑷安全技術(shù)基礎(chǔ)知識,安全操作技能。
、砂踩O(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)。
(6)現(xiàn)場緊急自救互救、急救方法,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。
、(集團(tuán))公司及本單位安全工作動態(tài)。
⑻崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
、桶踩细癜嘟M標(biāo)準(zhǔn)。
⑽作業(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生知識。
、步逃:
⑴在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育。
、菩氯霃S職工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育,教育時間不少于8個學(xué)時。
、寝D(zhuǎn)崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學(xué)時,休假15天以上的各類人員復(fù)工前,教育時間不得少于8學(xué)時。
、冉M織參加(集團(tuán))公司、本單位安全應(yīng)知應(yīng)會和安全操作規(guī)程考試。
(三)班組班前會制度
、苯Y(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細(xì)布置本班安全工作。
、哺鶕(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解安全注意事項。
、硞鬟_(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報。
、闯椴槁毠ぐ踩僮饕(guī)程掌握情況。
、抵v評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。
、稒z查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。
(四)班組交接班制度
、苯话喟嘟M認(rèn)真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。
、步影喟嘟M詳細(xì)核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符,應(yīng)立即當(dāng)面提出,必要時拒絕接班,并報告帶班長或車間領(lǐng)導(dǎo)。
、嘲嘟M交接班完畢,交接雙方簽字認(rèn)可。
、唇唤影嘁凑諐弻徑唤忧宄,嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。
(五)班組安全活動制度
⒈班組每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時間調(diào)整。
、不顒觾(nèi)容
、趴偨Y(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對班組成員進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作。
⑵結(jié)合班組實際,學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神,研究班組在安全生產(chǎn)中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預(yù)防對策;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。
、前嘟M每月開展一次主題安全活動,活動內(nèi)容包括“三不傷害”、“生產(chǎn)場所危險要素預(yù)知預(yù)測”等安全知識、措施。
、然顒討(yīng)做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長要將活動內(nèi)容及時傳達(dá)。
⑸車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動,廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加
一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進(jìn)行講評。
(六)班組安全檢查制度
⒈班組安全檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:(結(jié)合交接班)查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護(hù)用品的穿戴情況;班中巡查:查設(shè)備運行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。
、舶嘟M應(yīng)對所轄區(qū)域危險源(點)時時監(jiān)控。
、抽L期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,確認(rèn)合格后才可使用。
、窗嘟M安全檢查發(fā)現(xiàn)的.問題,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的問題要上報車間,并作好詳細(xì)記錄。
、蛋嘟M必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應(yīng)兩人同時檢查,一人檢查一人監(jiān)護(hù))
(七)班組安全操作規(guī)程管理制度
⒈班組各崗位、工種、操作設(shè)備必須建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
⒉班組要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實際情況的變化,及時提出安全操作規(guī)程補(bǔ)充修改意見上報車間。
、撤矙z修、搶修等臨時性工作,班組應(yīng)在作業(yè)前協(xié)助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施必須由(集團(tuán))公司、廠級安全部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
⒋班組應(yīng)建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。
、蛋嘟M應(yīng)不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全
生產(chǎn)制度、班組危險源(點)控制措施、事故預(yù)知預(yù)測知識、事故應(yīng)急預(yù)案等掌握情況。
(八)班組人員互保聯(lián)保制度
⒈班組必須實行安全互保聯(lián)保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應(yīng)及時報告班組長,另做工作安排。三人外出作業(yè),要指定一人負(fù)責(zé)安全,二人外出作業(yè),要指定安全監(jiān)護(hù)人。
、补ぷ髑,班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天實際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實互保聯(lián)保。
、彻ぷ髦谢ケkp方要做到:
⑴ “六互”:互相學(xué)習(xí),互相檢查,互相監(jiān)督,互相提醒,互相關(guān)心,互相保護(hù)。
⑵ “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。
、 “一制止”:有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。
、茨瓿,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書,明確目標(biāo)、責(zé)任,締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽定師徒互保責(zé)任書。
(九)班組安全生產(chǎn)制度
、卑嘟M要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。
、舶踩雷o(hù)裝置、設(shè)施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。
、尺M(jìn)行特種作業(yè)必須辦理申請手續(xù)。
、瓷蠉徢皞人防護(hù)用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴(yán)禁酒后上崗。
、堤胤N作業(yè)人員必須持證上崗。
、栋嘟M要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。
、钒嘟M成員要熟練掌握本班組危險源(點)控制措施。根據(jù)實際情況及時修改、補(bǔ)充。
(十)班組安全管理臺帳制度
班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源(點)控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
(十一)班組事故處理制度
、卑嘟M發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救傷員,注意保護(hù)現(xiàn)場(凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認(rèn)真做好標(biāo)記或拍照。
、舶嘟M發(fā)生事故,班組長應(yīng)立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。
、呈鹿拾l(fā)生后,班組要配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。
、词鹿式Y(jié)案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范
對策,防止發(fā)生重復(fù)性事故。
四、附則
(一)公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。凡違反本細(xì)則造成事故的班組按公司《安全事故責(zé)任追究辦法》進(jìn)行處理。
(二)本細(xì)則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時,按上級規(guī)定執(zhí)行。
班組管理制度14
為了實施有效的班組質(zhì)量管理制度,我們建議以下措施:
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程:針對每個崗位制定具體的.操作步驟,確保員工清楚理解并執(zhí)行。
2. 定期質(zhì)量審核:由專門的質(zhì)量管理部門進(jìn)行定期審計,檢查班組是否遵守規(guī)定。
3. 實施質(zhì)量培訓(xùn):舉辦定期的培訓(xùn)課程,提升員工的質(zhì)量知識和技能。
4. 建立獎勵機(jī)制:對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵,激發(fā)員工的積極性。
5. 開展質(zhì)量改進(jìn)項目:鼓勵班組識別并解決質(zhì)量問題,通過持續(xù)改進(jìn)提升整體質(zhì)量水平。
通過以上方案的實施,我們相信班組質(zhì)量管理制度將在我們的企業(yè)中發(fā)揮出顯著的作用,推動我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷邁上新臺階。
班組管理制度15
一、目的
為加強(qiáng)班組安全管理,提高安全管理水平,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
二、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于三號熱源廠所有班組。
三、管理內(nèi)容和要求
1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本班組的`安全工作,通過部署、檢查、控制、考核,確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。
2、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知,班組均應(yīng)妥善保管,并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握,結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認(rèn)真落實。
3、班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全員,全面開展班組安全管理工作。安全員不在時,要明確代管人員。安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。
4、班組職工分散作業(yè)時,橫班長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負(fù)責(zé)人。
5、班組必須建立包括班組長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。
6、班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行:
⑴班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查制度;
、瓢嘟M交接班管理制度;
、前嘟M安全培訓(xùn)教育制度;
、劝嗲啊嗪髸贫;
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